ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

10.1. Настоящий договор является открытым для присоединения к нему других участников. Ими могут быть как российские так и иностранные физические и юридические лица.

10.2. Присоединение к настоящему договору других участников производится только с согласия общего собрания учредителей Общества в порядке, определенном Уставом Общества и Федеральным законом РФ № 14-Ф3 от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА (ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, УПРАВЛЯЮЩЕГО) ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УСПЕХ ПЛЮС»

I. Общие положения

1. Директор предприятия относится к категории руководителей.

2. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от нее производится Решением Общего собрания участников Общества

4. Директор предприятия должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

4.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

4.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

4.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

4.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.

4.6. Технологию производства продукции предприятия.

4.7. Налоговое и экологическое законодательство.

4.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

4.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.

4.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

4.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

4.12. Конъюнктуру рынка.

4.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

4.14. Управление экономикой и финансами предприятия.

4.15. Организацию производства и труда.

4.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.

4.17. Трудовое законодательство.

4.18. Правила и нормы охраны труда.

5. Директор предприятия подотчетен общему собранию участников Общества

6. На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Директор предприятия:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

III. Права

Директор предприятия имеет право:

1. Без доверенности действовать от имени предприятия.

2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами.

4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

5. Заключать трудовые договоры (контракты).

6. Принимать решения по представлениям:

о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;

о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.

8. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. Ответственность

1. Директор предприятия несет ответственность:

1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

1.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

1.4. По иным основаниям, предусмотренным Уставом Общества и иным локальным нормативным актам.

2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

Протокол № 743

заседания единой Комиссии Администрации городского округа Самара

по размещению заказа путем запроса котировок

на право заключить муниципальный контракт

на поставку продуктов питания (молочные продукты) для нужд ММУ «Городская клиническая больница № 1 имени Н.И. Пирогова»

(протокол рассмотрения и оценки котировочных заявок)

17.10.2008 г.

Извещение о размещении заказа путем запроса котировок на поставку продуктов питания (молочные продукты) для нужд ММУ «Городская клиническая больница № 1 имени Н.И. Пирогова» размещено на официальном сайте в сети Интернет 03.10.2008 г.

Максимальная цена контракта - 468 900 руб.

Наименование поставляемого товара - продукты питания (молочные продукты):

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Количество, л.
1	Кефир 2,5 % (0,5л) ф/пак ГОСТ 52093-03	л	4 400
2	Йогурт Активия, продукт кисломолочный маложирный с бифидобактериями с м.д.ж.2,4% (или эквивалент)	шт.	9 000
3	Масло коровье в/с 72,5% 0,2 кг пачка ГОСТ 37-91	кг	1 280
4	Творог 9% 0,2 кг пачка ГОСТ 52096-03	кг	900

Условиями исполнения муниципального контракта являются:

· условия оплаты - по факту поставки с отсрочкой платежа 20 банковских дней;

· срок поставки - с 01.11.2008 г. до 31.12.2008 г.;

· место поставки - продуктовый склад на пищеблоке больницы по адресу г. Самара, ул. Полевая 80;

· условия поставки - первая поставка продуктов питания по заявке Заказчика должна быть осуществлена Заказчику в течение двух дней, после подписания муниципального контракта, последующие поставки - по заявкам Заказчика.

Котировочные заявки представили 4 организации:

1. ООО «Торговый дом Компас»

443022, г. Самара, Заводское шоссе, 20

Коммерческий директор - Ефименко Ю.Л.

· цена контракта - 437 000 руб.;

· с условиями исполнения муниципального контракта, указанными в извещении о проведении запроса котировок, согласно.

2. ООО «Успех плюс»

443055, г. Самара, ул. кабельная, д. 12

Директор - Никулин И.В.

· цена контракта - 284 947,20 руб.;

· с условиями исполнения муниципального контракта, указанными в извещении о проведении запроса котировок, согласно.

3. ООО «Возрождение»

443001, г. Самара, Заводское шоссе, 1

Директор - Ховрич О.А.

· цена контракта - 470 400 руб.;

· с условиями исполнения муниципального контракта, указанными в извещении о проведении запроса котировок, согласно.

4. ЗАО «КОРОБЕЙНИКИ»

443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 133/7

Генеральный директор - Иванова О.В.

· цена контракта - 445 500 руб.;

· с условиями исполнения муниципального контракта, указанными в извещении о проведении запроса котировок, согласно.

Рассмотрев котировочные заявки, Единая Комиссия установила:

- ООО «Возрождение» предложило цену контракта, превышающую максимальную цену контракта, указанную в извещении о проведении запроса котировок, что не соответствует требованиям, установленным в извещении о проведении запроса котировок.

На основании п. 3 статьи 47 Федерального закона от 21.07.2005г. № 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" котировочная заявкf ООО «Возрождение» отклоняется, так как не соответствует требованиям, установленным запросом котировок.

Из представленных предложений, соответствующих условиям, установленным запросом котировок, видно, что наиболее выгодным по цене является предложение ООО «Успех плюс».

Участником размещения заказа, предложение которого содержит лучшие условия по цене контракта, следующие после предложенных ООО «Успех плюс» является ООО «Торговый дом Компас».

Единая Комиссия приняла решение:

1. Признать победителем в проведении запроса котировок на поставку продуктов питания (молочные продукты) для нужд ММУ «Городская клиническая больница № 1 имени Н.И. Пирогова» - ООО «Успех плюс»

2. Муниципальному медицинскому учреждению «Городская клиническая больница № 1 имени Н.И. Пирогова» заключить муниципальный контракт с ООО «Успех плюс» (443055, г. Самара, ул. Кабельная д. 12 на поставку продуктов питания (молочные продукты) в соответствии с Приложением № 1 на следующих условиях:

· цена контракта - 284 947,20 руб.;

· условия оплаты - по факту поставки с отсрочкой платежа 20 банковских дней;

· срок поставки - с 01.11.2008 г. до 31.12.2008 г.;

· место поставки - продуктовый склад на пищеблоке больницы по адресу г. Самара, ул. Полевая 80;

· условия поставки - первая поставка продуктов питания по заявке Заказчика должна быть осуществлена Заказчику в течение двух дней, после подписания муниципального контракта, последующие поставки - по заявкам Заказчика.

3. Источник финансирования - внебюджетный источник финансирования.

4. Муниципальному медицинскому учреждению «Городская клиническая больница № 1 имени Н.И. Пирогова» в течение трех дней со дня заключения муниципального контракта с ООО «Успех плюс» представить в Управление организации торгов Департамента экономического развития Администрации городского округа Самара сведения о заключенном муниципальном контракте.

Перечень товаров:

Молочная продукция

· Десерты молочные вязкие

· Десерты молочные жидкие

· Йогурты вязкие

· Йогурты жидкие

· Молоко

· Молоко сухое

· Сгущеное молоко

· Скоропорт дневной

· Скоропорт ночной

· Сливки

· Сметана

· Сырки творожные глазированные

· Творожные десерты

Сыры

· Сыры импортные (фасовка)

· Сыры мягкие (фасовка)

· Сыры отечественные

· Сыры плавленные (колбасные)

· Сыры плавленные (фасовка)

· Сыры Премиум

· Сыры прибалтийские

· Сыры твердые порционные

· Сыры Украина и Белоруссия

· Сыры фасованные Премиум

· Сыры элитные весовые

· Сыры элитные фасованные

Масло-жировая группа

· Майонез

· Маргарин монолит

· Маргарин фасованный

· Масло и спреды фасованные

· Масло монолит

· Масло растительное

Детское питание

· Соки «АГУША»

· Пюре фруктовое «АГУША»

· Пюре мясное «Агуша»

· Молочная продукция

· Каши «АГУША»

· Соки «АГУША»

Соевая продукция

· М-з соевый Флора «Классика» 20% 250гр

· Молоко соевое «Альбела» ваниль 1л (12)

· Сыр«Альбела» соевый тофу с мор. капустой

· Сыр«Альбела» соевый тофу с укропом

· Сыр«Альбела» соевый тофу с грибами

· Сыр«Альбела» соевый тофу с чесноком

· Фитонапиток «Флора» 1л ТБА

· Фитосоус «Пикантный» - Летний 50г

· Фитосоус «Пикантный» - Мексика 50г

· Фитосоус «Пикантный» - Острый 50г

· Фитосоус «Флора» - С грибами 50г

· Фитосыр «Флора» из бобов сои Тофу без добавок

· Фитосыр «Флора» из бобов сои тофу с грибами

· Фитосыр «Флора» из бобов сои тофу с маслинами

· Фитосыр «Флора» из бобов сои тофу с укропом и чесноком

· Фитосыр «Флора» из бобов сои тофу с паприкой

· М-з соевый «Альбела» 250гр 1/24шт п/ст

· М-з соевый «Альбела» 250гр 1/30шт п/п

· М-з соевый «Альбела» ср/к 500гр 1/12шт п/ст

· М-з соевый «Флора» 250гр 1/30шт с доз.

· М-з соевый «Флора» 500гр 1/12шт пл/ст.

· М-з соевый Флора «Классика» 20% 150гр

· Коктейль соевый «Альбела» персик-манго 1л (12)

Прочее

· Кетчупы, соусы и горчица

· Пищевые добавки

· Продукция Д-р Оеткер

· Смесь фруктово-ягодная

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

На 10 октября 2008 года

Местонахождение (адрес) 443055 Г.Самара Ул. Кабельная д.12

А К Т И В	Код показателя	На начало Отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
1.Внеоборотные активы. Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Доходные вложения в материальные ценности Долгосрочные финансовые вложения Долгосрочные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу 1
	110	-	-
	120
	130	-	-
	135	-	-
	140
	145	-	-
	150	-	-
	190
11. Оборотные активы Запасы В том числе: Сырье, материалы и другие аналогичные ценности Животные на выращивании и откорме Затраты в незавершенном производстве Готовая продукция и товары для перепродажи Товары отгруженные Расходы будущих периодов Прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу 11 БАЛАНС
	210
	211
	212	-	-
	213	-	-
	214	7669,12	5197,62
	215	-	-
	216	2177,7	6659,0
	217	-	-
	220
	230	-	-
	231	-	-
	240 241	2737,017 2355,36	3906,586 2549,42
	250
	260	2418,001	9416,43
	270	6408,0	7600,0
	290	5361,740	5052,439
	300	5361,740	5052,439

Форма 0710001 с.2

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
111. Капитал и резервы Уставный капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал Резервный капитал в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток) Итого по разделу 111 1Y.Долгосрочные обязательства Займы и кредиты Отложенные налоговые обязательства Прочие долгосрочные обязательства Итого по разделу 1Y Y. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты Кредиторская задолженность в том числе: поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом организации задолженность перед государственными внебюджетными фондами задолженность по налогам и сборам прочие кредиторы Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов Доходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов Прочие краткосрочные обязательства Итого по разделу Y БАЛАНС
	410	300000	300000
	411	-	-
	420
	430
	431
	432	300000	300000
	470
	490
	510
	515	-	-
	520	-	-
	590	-	-
	610	40103	16831
	620
	621	417	21395
	622
	623
	624	41298	29895
	625
	630
	640	5361740	4885306
	650	5361740	4885306
	660	-	-
	690
	700
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Арендованные основные средства	910	-	-
в том числе по лизингу	911	-	-
Товарно- материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	-	-
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-
Бланки строгой отчетности	1010	66388	97517
Прочие материальные ценности	1020	54481	41506
Тара и прочие материалы	1030	19046	19046

Приложение

К Приказу Минфина РФ от 22.07.2003 № 45

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За 8 месяцев год 2008 год

КОДЫ

Форма № 2 по ОКУД 0710002

Дата (год, месяц,

Организация ООО«Успех плюс» число)

по ОКПО 26148021

Общество Ограниченной Ответственности/ ЧАСТНАЯ СРБСТВЕННОСТЬ по ОКОПФ/ОКФС 47 17

Единица измерения тыс.руб

Местонахождение (адрес) 443055 г.Самара ул. Кабельная д.12

ПОКАЗАТЕЛИ	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	Код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	6526,0	8328,0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ	020	4895,0	6246,0
Валовая прибыль	029	1631,0	2082,0
Коммерческие расходы	030	457.24	684.23
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	678.52	765.06
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090
Прочие расходы	100
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1359,17	1735,0
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150
Налог на прибыль	180	237,48	267,77
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	1393,52	1814,23
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	-	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	516,23	658,1
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	-	-	-	-
Отчисления в оценочные резервы	250	х	-	-	х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек строк исковой давности	260	-	-	-
	270	-	-	-	-

Доклад

«Уважаемая комиссия! Вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему: «Совершенствование корпоративной культуры» (на примере ООО «Успех-плюс»).

Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования организаций.

Цель - совершенствование корпоративной культуры в организации.

Для достижения поставленной цели мы решили следующие задачи

1. изучали теоретико-методологические основы корпоративной культуры в организации;

2. анализировали российский и зарубежный опыт по формированию корпоративной культуры;

3. была дана характеристика ООО «Успех-плюс»;

4. проведен анализ существующей корпоративной культуры в ООО «Успех-плюс»;

5. разработать проект корпоративной культуры в организации;

6. произведен расчет социально-экономической эффективности.

Под КК мы понимаем -- систему материальных и духовных ценностей, характерных для определенной компании.

Нами была изучена КК ООО «успех-плюс»

Общество занимается научно-технической деятельностью в области: сбора и юридической обработки нормативно-правовой и иной правовой информации, развития компьютеризации и программного обеспечения, обеспечения населения информацией; развитие и обслуживание торговых точек с использованием коммуникационных средств

Залогом выживаемости и основой стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует ее постоянную платежеспособность. Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Успех-плюс» за 2007 - 2008 г. и представлены в табл.1 раздаточного материала. Из данных таблицы видно, что объем товарооборота является результатом продаж всех работников. Организация является прибыльной.

Чтобы изучить и оценить корпоративную культуру в ООО «Успех-плюс» было проведен опрос «Определение структуры корпоративной культуры» (См. раздаточный материал табл.2). и изучена документация, проведено интервью. Для проведения опроса были задействованы все сотрудники организации, В опросе участвовало 30 человек.

Результаты анализа вы можете увидеть в табл. 4 раздаточного материала. Были выявлены следующие недостатки:

- нет четко выработанной нормативной базы по корпоративной культуре: корпоративного кодекса этики.

- в организации отсутствуют мероприятия по адаптации сотрудников.

- не существует четко налаженной периодической отчетности о положение дел и дальнейших действиях от начальства к подчиненным, что вызывает недоверие и напряженность последних.

Можно сделать вывод, что формированию и поддержанию корпоративной культуры в ООО «Успех-плюс» уделяется не достаточно внимания со стороны руководства ООО.

Данное исследование предполагало на основе проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности и состояния корпоративной культуры в ООО «Успех-плюс» разработку различного рода рекомендаций по совершенствованию эффективности корпоративной культуры. Основными мероприятиями по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «Успех-плюс» являются

- разработка системы ценностей, целей и конкретных задач по их достижению для всех членов компании;

- разработка рекомендаций по улучшению состояния уже действующей корпоративной культуры;

- внедрение проекта кодекса корпоративной культуры

- информационное обеспечение, обучение и организация исполнения принятых мероприятий.

в ООО «Успех-плюс» были предприняты следующие основные шаги:

- установление миссии фирмы;

- определение ее основных базовых ценностей и на их основе формирование стандартов поведения сотрудников;

- описание традиций и символики, отражающих миссию и базовые ценности компаний;

- создание такого документа, как Корпоративный кодекс (см.приложение), содержащего все эти шаги и их результаты. Такой документ особенно полезен в случаях приема на работу и адаптации новых сотрудников и дает возможность практически сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности фирмы. Проведена оценка социально-экономической эффективности.

Общая сумма затрат составляет 52800р. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры, Прирост продукции составил +5.55% обеспечен за счет численности работающих и на 37.8% обеспечен в результате повышения производительности труда. Объем продаж увеличился на 11931т.р. среднегодовая выработка увеличилась на 15.31%. (см. табл.4)

Оценка экономической эффективности

Таблица 4

Оценка экономической эффективности

Таблица 4

Показатели	Условные обозначения	2008 год (тыс.руб.)до внедрения проекта	2009 год (тыс.руб.)после внедрения проекта	Отклонения	Темп роста,%
Объем продаж	Vпр	15119	79850	64731	178.2
численность работников, чел.	Чср	35	60	25	71.42
Среднегодовая выработка продукции на одного работника, тыс. руб.	Рнв1	186.45	215	28.55	15.31

Оценка социальной эффективности

Мероприятия	Социальная эффективность	Экономическая эффективность
Внедрение в организацию системы аттестации и обучения работников	1.Улучшатся результаты работы всего предприятия. 2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда. 4.Спосбствует повышению уровня квалификации работников.	Снижение текучести кадров. Увеличение товарооборота. Увеличение прибыли. Сокращение затрат на привлечение новых работников 5.Увеличение производительности труда.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге, обучения и аттестации может вывести организацию на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Совершенствование и корпоративной культуры осуществляющей управление коллектива ООО «Успех-плюс», обоснованна.

Т.о.

Вследствие этих мероприятий ООО сможет укрепить свой имидж, что даст ей возможность для дальнейшего развития и процветания. Сотрудники предприятия получат так необходимое всем чувство принадлежности к данной компании.

В дипломном проекте показана необходимость умелого управления корпоративной культурой. данные разработки могут быть применены в деятельности ООО «Успех-плюс».