4. Требовать от производственного мастера и старшего мастера своевременного выполнения мероприятий по предупреждению недостатков в организации производства, влияющих на качество продукции.

5. Требовать от производственного мастера и старшего мастера равномерного предъявления продукции в соответствии с утвержденным графиком производства.

Контрольный мастер механического участка несет ответственность за:

1. Не обеспечение своевременного и качественного контроля продукции согласно чертежам, техническим условиям и технологическим процессам.

2. Выпуск с его участка работы недоброкачественной продукции с отступлением от требований чертежей, технических условий, эталонов и стандартов.

3. Выпуск с его участка некомплектной продукции.

4. Состояние и организацию технического контроля на его участке работы.

5. Несвоевременное и неправильное оформление оперативной и технической документации как на принятую, так и на забракованную продукцию.

6. Необоснованную остановку работ, необоснованный отказ от приемки продукции.

7. Неправильную оценку качества изделий и применение при выполнении работ неисправных контрольно-измерительных средств.

8. Соблюдение им и подчиненными ему работниками правил техники безопасности.

2.8 Организация работы мастера

Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, наставником и воспитателем рабочих на возглавляемом им участке.

Основными задачами мастера является организация работы коллектива по выявлению и использованию резервов производства, выполнению плановых заданий, а также воспитание у рабочих чувства товарищества и коллективизма, высокой ответственности за порученное дело.

В своей практической деятельности мастер руководствуется законодательством о труде, плановыми заданиями, устанавливаемыми участку, приказами и распоряжениями администрации АО и цеха, действующими инструкциями и положениями.

Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха (участка) в зависимости от установленной структуры управления.

Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится приказом председателя правления АО по представлению начальника цеха. На должность мастера назначается инженеры и техники, а также высококвалифицированные рабочие, обучающиеся в высших или средних специальных учебных заведениях по профилю производства.

Мастер осуществляет руководство первичным трудовым коллективом на принципах единоначалия. Указания мастера являются обязательными для подчиненных ему рабочих и могут быть отменены вышестоящими руководителями только через него. Решения администрации по всем вопросам, касающимися труда, быта и отдыха рабочих участка, принимаются при непосредственном участии матера или с учетом его мнения.

Обязанности:

1. Осуществлять руководство производственной деятельностью участка, обеспечивать безусловное выполнение сменного задания, являющегося основным документом, регламентирующим деятельность мастера по выполнению производственного плана. Докладывать о результатах работы смены старшему мастеру.

2. Контролировать своевременное поступление на участок плановых заданий, технической, нормативной и учетной документации.

3. Организовать подготовку производства, принимать меры по

обеспечению рабочих мест материалами, инструментом и оснасткой для бесперебойной и ритмичной работы.

4. Производить рациональную расстановку рабочих кадров на участке и устанавливать производственные задания бригадам и отдельным рабочим, помогать им в освоении приемов работы и выполнении норм выработки.

5. Обеспечивать своевременное оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки продукции, заработной плате и браку.

6. Контролировать соблюдение установленной технологии и обеспечивать выпуск продукции высокого качества, активно внедрять на участке систему управления качеством продукции и труда.

7. Не допускать простоев и потерь рабочего времени, обеспечивать эффективное использование производственных мощностей, правильную загрузку и эксплуатацию оборудования.

8. Обеспечивать соблюдение рабочими трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Проводить работу по внедрению режима экономии материальных и других затрат, предупреждению брака, потерь сырья, материалов, топлива, электроэнергии, инструмента и устранять причины, их вызывающие.

10. Внедрять совмещение профессий, многостаночное обслуживание и другие передовые формы и методы организации труда, всемерно содействовать внедрению новой техники и прогрессивной технологии.

11. Пересматривать в установленном порядке нормы трудовых затрат, внедрять технически обоснованные нормы и организовать своевременное выполнение мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции. Не допускать перерасхода фонда заработной платы, установленного участку.

12. Осуществлять мероприятия по повышению культуры производства, наведению порядка и чистоты на рабочих местах.

13. Строго соблюдать трудовое законодательство, осуществлять контроль за выполнением рабочих правил техники безопасности, не допускать их к работе без соответствующего инструктажа. Выявлять и своевременно устранять причины, вызывающие производственный травматизм.

14. Принимать меры по предупреждению работ с нарушениями правил безопасности, обращая внимание на правильность применяемых способов стропки грузов, соблюдение правильных приемов работ и условий личной безопасности стропальщиков, соблюдение габаритов при укладке грузов.

15. Поддерживать и развивать творческую инициативу рабочих, новаторов и передовиков производства, способствовать развитию рационализации и изобретательства.

16. Всемерно содействовать росту общеобразовательного и профессионального уровня рабочих, создавать на участке атмосферу делового сотрудничества и товарищества.

17. Закреплять за каждым вновь принятым молодым рабочим наставника из числа передовых производственников.

18. Постоянно повышать свой культурно-технический уровень, совершенствовать стиль и методы руководства трудовым коллективом.

Права:

1. Участвовать в разработке и обсуждении текущих и перспективных планов участка (смены).

2. Добиваться от вышестоящей администрации своевременной выдачи участку производственных заданий и подготовки производства.

3. Давать указания подчиненным бригадам и рабочим по вопросам их выполнения.

4. Производить расстановку рабочих в соответствии с технологическим процессом, их квалификацией и специальностью.

5. не допускать выполнения работ на неисправном оборудовании, применение неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использование сырья и материалов, не отвечающих техническим условиям.

6. Принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим участка.

7. Премировать, по согласию с профгрупоргом, из фонда мастера бригадиров и рабочих за достижение высоких производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий, а также представлять их к другим видам материального и морального поощрения.

8. Применять, в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка АО, меры дисциплинарного воздействия к рабочим производственного участка, допускающим некачественное выполнение работ, нарушающим правила техники безопасности, трудовую и производственную дисциплину.

Ответственность.

Мастер производственного участка несет ответственность за своевременное выполнение установленных участку плановых заданий и технико-экономических показателей, за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей и не использование предоставленных ему прав.

Примерный распорядок рабочего дня мастера первой смены:

- 710-725 Обход участка: проверка готовности участка к выполнению сменно-суточного задания.

- 725-730 Пятиминутка: обсуждение и постановка задач на смену.

- 730-735 Контроль своевременного начала работы.

- 735-750 Обход участка: проверка рабочих на рабочих местах.

- 750-820 Проведение первичного инструктажа: проверка обеспеченности РИ и МИ, материалом…

- 820-850 Совещание: первичный инструктаж рабочих мест при выполнении сменного задания и эксплуатации оборудования.

- 900-950 Составление сменного задания на следующий день: проводит старший мастер, ознакамливает с поставленными перед участком заданиями.

- 950-1055 Обход участка: Производит составление вместе с планировщиком участка.

- 1055-1100 Контроль окончания работы на перерыв: контроль качества изготовления деталей, инструктаж рабочих по выполнению сменных заданий по эксплуатации оборудования, оснастки и по пожарной ТБ.

- 1100-1140 Перерыв.

- 1140-1145 Контроль своевременного начала работы.

- 1145-1240 Контроль выполнения сменного задания.

- 1240-1320 Беседа с рабочими: разъяснения по выполнению сменных заданий, эксплуатации оборудования и т. д.

- 1320-1400 Работа с документами: заполнение графиков сдачи продукции, листа простоя. Заполнение журнала по ТБ.

- 1400-1430 Регламентированный перерыв для отдыха

- 1430-1500 Решение организационных и технических вопросов

- 1500-1600 Обход участка: контроль качества продукции, сдача продукции БТК.

- 1600-1610 Контроль своевременного окончания смены: контроль завершения работ, качества, уборки оборудования, рабочего места и передачи работы сменщикам.

- 1610-1620 Передача смены сменному мастеру (ели он есть).

2.9 Организация техники безопасности и противопожарных мероприятий на проектируемом участке

1) Все вращающиеся и подвижные части установленного оборудования на участке должны быть ограждены. На станках устанавливаться прозрачные экраны-отражатели, щитки и местные отсосы, предохраняющие работающих от воздействия стружки, металлической и абразивной пыли и охлаждающей жидкости. При проектировании были выдержаны расстояния между станками, проходами и колоннами.

2) Цветовая отделка поверхностей производственных помещений и технологического оборудования должна быть наиболее рациональной.

3) Все работающие должны проходить подробный технический инструктаж по правилам техники безопасности и безопасным методам работы при , в особенности при работе на станочном оборудовании.

4) Техническое состояние оборудование, его исправность и наличие ограждающих устройств должно систематически подвергаться профилактическому осмотру и исправлению. Для поддержания работоспособности оборудования на участке предусмотрен рабочий по ремонту.

5) Рабочие места сборщиков и станочников должны быть рационально устроены и оснащены. Предусмотрены деревянные настилы под ноги, удобное расположение тумбочек для хранения оснастки мест для складирования заготовок.

6) На режущих инструментах должны быть стружколомы, стружка должна немедленно убираться в специальные устройства по мере её образования.

7) Токоведущие элементы должны быть надёжно изолированы и заземлены.

8) У станков должны быть установлены индивидуальные и групповые подъёмные устройства в виде консольно-подъёмных кранов, тельферов и пневмоподъёмников.

На предприятии проводится 3хступенчатый контроль.

Трехступенчатый контроль осуществляется администрацией и комитетами профсоюза объединения и структурных подразделений и систематически, комплексно, с широким участием рабочих и инженерно-технических работников. Он носит предупредительный характер, охватывает комплекс вопросов охраны труд, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Трехступенчатый контроль за состоянием охраны труда предусматривает выявление недостатков и нарушений, а также разработку и оперативное осуществление мероприятий по их устранению. Он является одной из эффективных форм реализации мер по улучшению условий труда, предупреждению травматизма, заболеваемости и травматизма.

Руководство организацией и проведением трехступенчатого контроля осуществляется главным инженером объединения, главным инженером производств, председателями комитетов профсоюза.

С учетом спецификации производства и структуры объединения проводится оперативный административно-общественный контроль за состоянием охраны труда на уровне трех ступеней:

- первая ступень - проводится мастером и общественным инспектором по охране труда с участием бригадиров и дежурных рабочих по охране труда ежедневно, как правило, в начале смены (результаты проверки ежедневно записываются мастером в журнал первой ступени административно- общественного контроля);

- вторая ступень - проводится еженедельно в пятницу комиссией, возглавляемой начальником цеха. В состав комиссии входят старший общественный инспектор ораны труда комитета профсоюза цеха, заместитель начальника цеха, механик и энергетик цеха (выявленные недостатки записываются в журнал второй ступени контроля);

- третья ступень - проводится отдельными комиссиями на главном предприятии, компрессорном и насосном производствах, как правило, один раз в месяц.

В комнате мастера для оказания первой помощи имеется аптечка. На участке находится пожарный щит, выдержаны расстояния между станками.

- с инструкцией о мерах пожарной безопасности на данном участке и в цехе;

- с местами расположения первичных и стационарных средств пожаротушения и правилами их применения при пожаре, а так же с местами расположения телефонов и извещательной пожарной сигнализации, в том числе и с запасными выходами;

- с порядком действий при пожаре или загорании.

Повторный противопожарный инструктаж в обязательном порядке проводят со станочниками, которых переводят с одного участка на другой, если пожарная опасность на них различная.

3. Экономическая часть

В экономической части дипломного проекта производится расчет полной себестоимости детали.

3.1 Определение стоимости основных материалов