Создание центра по предоставлению фотоуслуг
Создание специализированного центра по оказанию фотоуслуг: комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания. Издержки производства по движению фотоснимков, фотопленок, фотоаппаратов. Инвестиции, расходы и доходы проекта.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 07.12.2009 |
Размер файла | 95,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Планируется, что источником средств предприятия станут взносы учредителей общества с ограниченной ответственностью.
Также планируется приобрести на условиях финансового лизинга машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок - Frontier. Срок договора лизинга составляет 5 лет, выплаты производятся один раз в год и составляют 214,14 тыс. грн.
Срок окупаемости проекта и его интегральный экономический эффект иллюстрирует таблица 7.6.
Таблица 7.6 - Расчет интегрального экономического эффекта проекта
Показатели, тыс. грн. |
2011 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Выручка |
0,00 |
907,47 |
2825,19 |
3821,26 |
4883,93 |
5899,70 |
|
Капитальные вложения |
318,00 |
0,00 |
9,63 |
14,42 |
0,00 |
||
Затраты |
0,00 |
853,92 |
2007,48 |
2772,62 |
3557,79 |
4322,36 |
|
реальная процентная ставка по кредитам |
0,22 |
0,28 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
||
Дисконт, % |
1,00 |
0,82 |
0,64 |
0,51 |
0,40 |
0,31 |
|
Чистый денежный поток |
-318,00 |
53,55 |
817,71 |
1039,00 |
1311,72 |
1577,34 |
|
Чистая текущая стоимость |
-318,00 |
43,81 |
521,26 |
527,45 |
524,66 |
492,75 |
|
Чистая текущая стоимость, нарастающим итогом |
-318,00 |
-274,19 |
247,07 |
774,51 |
1299,17 |
1791,92 |
В связи с тем, что в качестве альтернативного варианта привлечения средств может выступать получение ссуды в банке, то в расчете применялась реальная прогнозируемая процентная ставка по кредитам. Так как проектируемое предприятие будет работать преимущественно с использованием импортного сырья, цены на которое устанавливаются в долларовом эквиваленте, то в качестве прогнозируемых темпов инфляции были использованы показатели курса доллара на конец года.. Анализ динамики процентных ставок за последние годы показал, что наблюдается снижение процентных ставок по кредитам, не связанное с изменением курса доллара или индексов потребительских цен, то в качестве номинальной ставки процента по кредитам была использована средняя процентная ставка по кредитам в 2011 году - 40%.
Планируется начать реализацию проекта во второй половине 2007 года. Первые шесть месяцев - подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана.
Таблица 7.7 - Календарный график подготовки реализации проекта
№ |
Содержание этапа реализации проекта |
Календарные сроки исполнения |
Суммарные затраты этапа реализации проекта, тыс. грн. |
|
1. |
Детализация и разработка окончательного варианта бизнес - плана, поиск инвестора |
01.12.2011- 01.01.2007 |
1 |
|
2. |
Регистрация предприятия, заключение договоров |
01.01.2007-01.02.2007 |
2 |
|
3. |
Подготовка помещения |
01.02.2007 - 01.06.2007 |
176 |
|
4. |
Приобретение оснащения и материалов, набор персонала |
01.06.2007 - 14.06.2007 |
127,225 |
|
5. |
Отладка оборудования и обучение персонала |
14.06.2007 - 21.06.2007 |
2 |
|
6. |
Реклама, опытная эксплуатация оборудования |
21.06.2007 - 01.07.2007 |
4 |
|
ИТОГО, затрат |
312,225 |
Раздел 7. Оценка рисков и страхование
Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 0 - риск рассматривается как несущественный;
- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск, скорее всего, проявится;
- 100 - очень большая вероятность реализации риска.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.
Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:
- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, вдиапазоне от 1 до 0.
Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.
Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в
таблице 7.1.
Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего с возможным валютным риском и непредвиденными затратами.. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 7.2. приводятся наиболее значимые риски.
Таблица 7.1 - Оценка простых рисков
№ |
Простые риски |
Эксперты |
Средняя |
Прио- ритет Pi |
вес Wi |
оценка Ii |
|||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
|||||||
Подготовительная стадия |
11,92 |
||||||||
1 . |
Непредвиденные затраты |
50,00 |
50,00 |
75,00 |
58,33 |
1 |
0,09 |
5,25 |
|
2 . |
Валютный риск |
75,00 |
50,00 |
75,00 |
66,67 |
1 |
0,09 |
6,00 |
|
3 . |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
4 . |
Несвоевременная поставка комплектующих |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
5 . |
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
2 |
0,04 |
0,00 |
|
6 . |
Недобросовестность подрядчика |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
Функционирование |
|||||||||
Финансово-экономические: |
26,83 |
||||||||
7 . |
Неустойчивость спроса |
50,00 |
75,00 |
50,00 |
58,33 |
1 |
0,09 |
5,25 |
|
8 . |
Появление альтернативного продукта |
50,00 |
75,00 |
50,00 |
58,33 |
3 |
0,01 |
0,58 |
|
9 . |
Снижение цен конкурентами |
75,00 |
100,00 |
75,00 |
83,33 |
1 |
0,09 |
7,50 |
|
10 . |
Рост налогов |
50,00 |
25,00 |
50,00 |
41,67 |
3 |
0,01 |
0,42 |
|
11 . |
Неплатежеспособность потребителей |
50,00 |
50,00 |
25,00 |
41,67 |
1 |
0,09 |
3,75 |
|
12 . |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
75,00 |
50,00 |
75,00 |
66,67 |
1 |
0,09 |
6,00 |
|
13 . |
Зависимость от поставщиков |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
|
14 . |
Недостаток оборотных средств |
25,00 |
25,00 |
50,00 |
33,33 |
1 |
0,09 |
3,00 |
|
Социальные: |
5,33 |
||||||||
15 . |
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
75,00 |
50,00 |
50,00 |
58,33 |
2 |
0,04 |
2,33 |
|
16 . |
Угроза забастовки |
25,00 |
0,00 |
0,00 |
8,33 |
2 |
0,04 |
0,33 |
|
17 . |
Отношение местных властей |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
2 |
0,04 |
0,67 |
|
18 . |
Недостаточный уровень заработной платы |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
2 |
0,04 |
0,67 |
|
19 . |
Квалификация кадров |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
2 |
0,04 |
1,33 |
|
Технические: |
0,50 |
||||||||
20 . |
Нестабильность качества сырья и материалов |
25,00 |
0,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
21 . |
Новизна технологии |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
22 . |
Недостаточная надежность технологии |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
|
23 . |
Отсутствие резерва мощности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3 |
0,01 |
0,00 |
|
Экологические: |
0,25 |
||||||||
24 . |
Вероятность залповых выбросов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3 |
0,01 |
0,00 |
|
25 . |
Вредность производства |
50,00 |
25,00 |
0,00 |
25,00 |
3 |
0,01 |
0,25 |
|
Суммарный риск проекта |
0,99 |
44,83 |
Таблица 7.2 - Наиболее значимые риски проекта
Вид риска |
Уровень |
|
Непредвиденные затраты |
5,25 |
|
Валютный риск |
6,00 |
|
Неустойчивость спроса |
5,25 |
|
Снижение цен конкурентами |
7,5 |
|
Рост цен на материалы |
6,00 |
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
использование механизмов страхования валютных рисков.
ВЫВОДЫ
Строительство такого центра позволит населению нашего города, получить фотоснимки высокого качества, а также фотоаппараты и другое оборудование и услуги, описанные в бизнес-плане по приемлемым ценам, которые со временем будут понижаться.
Капитальные вложение, необходимые для осуществления строительства центра в размере 318 тыс. грн окупятся за 2,5 года. Рентабельность проекта составляет 201%. Чистая прибыль за 5,5 лет составит 3358 тыс. грн.
Подобные документы
Создание конкурентоспособного предприятия "Креативная студия "Я" по предоставлению качественных фотоуслуг с индивидуальным подходом к клиенту. Описание отрасли и предприятия, продукции и услуг. Маркетинг и сбыт продукции и услуг. Финансовый план и риски.
курсовая работа [88,2 K], добавлен 27.12.2011Цели создания и основные преимущества фитнес-центра, описание видов услуг. Предполагаемая организация обслуживания клиентов. Стратегия ценообразования, методы стимулирования продаж, реклама. Инвестиционный и организационный план. Страхование рисков.
бизнес-план [22,2 K], добавлен 16.12.2010Проект организации студии "Orion" по оказанию рекламных и фотоуслуг. Анализ ее конкурентоспособности. Разработка маркетинговой стратегии, организационного, производственного и финансового плана предприятия. Направленность и эффективность проекта.
контрольная работа [16,1 K], добавлен 24.12.2011Основные показатели эффективности инвестиций. Спрос и его сезонность. Возможности и опасности в отрасли фотоуслуг. Организационная структура управления линейно-функционального типа. Календарный план инвестиций в предприятие. План накладных расходов.
бизнес-план [51,4 K], добавлен 21.04.2011Экономическая эффективность открытия детского Центра. Развивающие занятия для детей. Основные финансовые показатели проекта. Анализ положения дел в отрасли. Оценка факторов конкурентоспособности компаний конкурентов. Расценки на оказание услуг.
бизнес-план [34,3 K], добавлен 15.10.2015Цели, задачи и стратегия антикризисной PR-кампании. Методика восстановления положительного имиджа и репутации лечебно-оздоровительного центра. Стратегия выхода из кризисной ситуации, установление доверия между сотрудниками и посетителями центра.
контрольная работа [22,6 K], добавлен 16.01.2013Модель стратегического управления, оценка внешней среды фотомагазина, положение услуги на рынке. Составление сметы затрат и планируемых финансовых результатов, планирование прибыли от реализации фотоуслуг магазина. Маркетинговая стратегия предприятия.
курсовая работа [179,5 K], добавлен 08.10.2010Организационная структура и направления деятельности ООО "Элеос". Исследование маркетинговой политики медицинского центра, SWOT-анализ предприятия, его сильные и слабые стороны. Конкурентоспособность центра и предложения по ее повышению в ООО "Элеос".
дипломная работа [83,8 K], добавлен 07.09.2009Потребитель как главная фигура направления развития производства. Сравнительная характеристика моделей фотоаппаратов "Canon", сущность слабых и сильных сторон их качества. Построение квалиметрических шкал, векторная оценка качества, метрика потребителя.
курсовая работа [223,7 K], добавлен 30.11.2009Анализ объема и ассортимента реализации услуг, качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения, эффективности использования основных фондов, имеющихся технологий и производственных мощностей фитнес-центра ООО "Скульптор".
отчет по практике [146,0 K], добавлен 19.05.2014