Второй этап -- определение системы перемещения грузов, введение системы управления запасами.

Третий этап -- установление процедуры обработки заказов.

Четвертый этап -- выбор способа транспортировки продукции.

При эффективной организации товародвижения каждый из этих этапов планируется как неотъемлемая часть хорошо уравновешенной и логически построенной общей системы. Все элементы этой системы взаимосвязаны, поэтому пренебрежение каким-либо из них способно серьезно нарушить функционирование товародвижения и отрицательно повлиять на престиж фирмы.

Заключительным этапом являются непосредственно продажи и получение дохода, представленного на рисунке 3.9. Из полученного дохода вычитаются выплаты по обязательствам, налоги, остаётся чистая прибыль, что представлено на рисунке 3.10.

Рисунок 3.9 График дохода



Рисунок 3.10 График дохода, продаж и прибыли

3.4 Календарное планирование перечня и продолжительности мероприятий и процедур продвижения нововведения

Календарное планирование мероприятий по продвижению цифрового телевидения посчитано с помощью программного продукта Project Expert и представлено на рисунке 3.11.

Из календарного плана видно, что наиболее долгосрочные и затрачивающими являются следующие этапы:

-- поиск партнеров,

-- организация закупки,

-- сбыт.

инжиниринг нововведение грыжа брюшной



Рис.3.11 Календарный план проекта внедрения антимикробного сетчатого эндопротеза

4. Экономика нововведений и управление инновационным процессом

4.1 Формирование себестоимости цифрового оборудования

Себестоимость единицы товара формируется из:

- закупочной цены товара 2000р,

- издержек.

Издержки, в свою очередь, делятся на:

- транспортные 200р,

- сервисные 250р,

- маркетинговые 70р,

- складские 30 р.

Рисунок 4.1 Диаграмма себестоимости

В итоге себестоимость антимикробного сетчатого эндопротеза 15х15 равна 2550р.

Ценовая стратегия определяется в зависимости от соотношения «цена-качество». Так как показатели качества цифровых приставок находятся на высоком уровне, а цена товара на среднем, то используется ценовая стратегия «глубокого проникновения» на рынок. То есть большие объемы продаж позволяют снижать относительные затраты на производство и сбыт уже на начальной стадии жизненного цикла товара.

Приоритеты стратегии:

-- повышение качества продукции;

-- проникновение в новые географические сегменты рынка.

Рассчитаем конечную стоимость единицы товара:

-- себестоимость 1 единицы продукции составляет 2550 руб.

-- заложенная прибыль в 1 единицу при норме прибыли 11% будет равна 280,5 руб.

-- НДС равен 331,5 руб.

В итоге конечная цена 1 цифровой приставки составляет 3162 рублей.

4.2 Инвестиционное проектирование

Планируемый объем продаж 25 приставок в месяц. За расчетный период - 2 года - предполагается продать 600 приставок. При закупочной цене одной приставки 2000 рублей - на закупки необходимо выделить средства в размере 1 200 тысяч рублей. Всего необходимо затратить:

-- на закупку 1200 тысяч рублей;

-- на маркетинг 57 тысяч рублей;

-- складские расходы 23 тысяч рублей;

-- прочие расходы 20 тысяч рублей.

В итоге на реализацию проекта требуется 1 млн. 300 тысяч рублей. Долевое соотношение затрат показано на рисунке 4.2.



Рисунок 4.2 - Структура затрат, в процентах

Предполагаемые финансовые результаты реализации проекта представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Прогноз прибылей и убытков

Годы	1ый год	2ой год
Объём реализации, штуки	300	300
Выручка от реализации продукции, руб.	948 600	948600
Себестоимость реализованной продукции, руб.	765 000	765 000
Валовая прибыль, руб.	183 600	183 600
Налог на прибыль, руб.	36720	36720
Чистая прибыль, руб.	146880	146880

Рассчитаем чистую приведенную стоимость для нашего проекта в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Расчет NPV

Вид ДП	Годы	ДП в т.р.	r=18%	r=28%	r=32%
			FM	PV	FM	PV	FM	PV
Инвестиции	0	-1300	1	-1300	1	-1300	1	-1300
Доход	1	948,6	0,85	806,3	0,78	739,9	0,76	720,9
	2	948,6	0,72	683	0,61	578,6	0,57	540,7
NPV	189	18,5	-38,4

При уровне инфляции в 18% NPV положительный, что говорит о прибыльности проекта.

Далее необходимо определить период окупаемости проекта. Срок окупаемости - это период времени с момента начала финансирования инвестиционного проекта, до момента когда разность между накопленными доходами и инвестиционными затратами принимает положительное значение. Данные расчетов отражены в таблице 4.1.

DPP= П+НД:ИЗхМ, (1)

где П-- период времени с момента начала финансирования до момента когда разность между накопленными дохода и инвестиционными затратами принимает положительное значение, год;

НД-- накопленный доход, руб.;

ИЗ-- инвестиционные затраты, руб.;

М-- месяцы.

Рассчитаем срок окупаемости проекта по формуле 1.

DPP=1+493,7:683х12= 1год и 8,7 месяцев

Для дальнейшей оценки проекта необходимо рассчитать индекс рентабельности инвестиций - PI. Он представляет собой отношение дисконтированного дохода по проекту к дисконтированным затратам по нему.

PI= ДД:ДЗ, (2)

где ДД-- дисконтированный доход, руб.;

ДЗ-- дисконтированные затраты, руб.

Рассчитаем индекс рентабельности по формуле 2.

PI = (1366 000/1300 000)х100% = 1,05 =105%.

Т.к. PI >100%, то проект считается прибыльным.

Для полноценности оценки прибыльности проекта необходим еще один показатель - внутренняя норма рентабельности- IRR. Она рассчитывается по формуле :

IRR=r1+NPV(r1) : (NPV(r1)- NPV(r2))*(r1-r2), (3)

где r1-- ставка инфляции, при которой NPV минимально положительный, процент, r1=28%,

r2-- ставка инфляции, при которой NPV минимально отрицательный, процент, r2=32%,

NPV(r1) -- чистая приведенная стоимость рассчитанная при ставке инфляции r1=28%, руб.;

NPV(r2) -- чистая приведенная стоимость рассчитанная при ставке инфляции r1=32%, руб.

NPV(r1) и NPV(r2) -- рассчитаны в таблице 4.2

Рассчитаем внутреннюю норму рентабельности по формуле 3.

IRR=0,28+(18,5: (18,5+38,4))х0,04=0,29

Из расчетов следует что процентная ставка при которой проект станет безубыточным равна 29%. Так как уровень расходов по проекту меньше IRR, то проект прибыльный.

4.2 Организация управления

4.2.1 LIFT - анализ

Диагностика и оценка по методике LIFT (Linking Innovation, Finance and Technology), как правило, проводится командой из трех экспертов, которые являются специалистами по коммерциализации технологий, по работе с интеллектуальной собственностью и по экономике инноваций, как указано в работе [25]. Проект коммерциализации технологий оценивается по индикаторам, каждый из которых имеет балльную шкалу от 1 до 5, как указано в работе [26].

После того, как балл по каждому индикатору определен, рассчитывается сумма баллов по группе индикаторов привлекательности проекта. Максимальная сумма баллов, которую может получить проект, 50 (десять индикаторов по пять баллов), представлены в таблице 4.9. Индикаторы, определяющие риски проекта, играют роль только тогда, когда их значение составляет 2 или 1 балл.

Карта оценки проекта имеет форму таблицы 4.10 с профилями.

Таблица 4.9 - Индикаторы привлекательности проекта

Индикатор	Уровни оценки
	1	2	3	4	5
1.Потенциальный объем рынка нового продукта
2.Динамика рынка, на который вводится продукт
3.Потенциальный объем продаж продукта, выводимого на рынок
4.Срок вывода продукта на рынок
5.Отношение прибыли к затратам
6.Объем платежей организации - разработчику
7.Энергосбережение и потребление невозобновляемых ресурсов
8.Количество новых рабочих мест
9.Повышение уровня жизни населения
10.Степень межрегионального взаимодействия
Общая сумма балов	38

Таким образом, проект является привлекательным с рыночной и социальной точки зрения (общая сумма баллов 38). Привлекательными чертами для потенциальных инвесторов является значительный объем рынка, а также высокая технологическая готовность разработки. Наименее привлекательной стороной проекта является относительно медленный рост объема продаж, что связано с возможностью использования управляющими компаниями уже имеющихся в их наличии технологий.

Таблица 4.10 - Индикаторы, определяющие риски проекта

Индикатор	Уровни оценки
	1	2	3	4	5
Научно-технический потенциал проекта
Стадии разработки проекта
Технологический уровень разработки
Рыночный потенциал проекта
Наличие конкурентных преимуществ
Связь с потребителями
Уровень порога вхождения в рынок
Наличие стратегии маркетинга
Финансовые показатели проекта
Обоснование финансирования проекта
Достоверность прогнозов		-1
Вопросы интеллектуальной собственности
Патентная частота технологии		-1
Степень защиты ИС документами
Степень защиты ИС режиме «ноу-хау»
Отношения между разработчиком и производителем
Готовность к реализации проекта
Технологическая готовность фирмы
Финансовое состояние компании
Обеспечение персоналом
Взаимоотношения с партнерами
Команда проекта
Квалификация команды управления
Устойчивость команды
Степень вовлечения молодежи
Наличие истории успеха у руководства
Сумма балов слабых сторон и риска	-2 балл

Представленный проект по 5 индикаторам из 20, определяющих риски проекта, имеет средний уровень оценок (3). По 13 индикаторам проект имеет сильные стороны - стадии разработки проекта, научно-технический потенциал проект, наличие конкурентных преимуществ, связь с потребителями, наличие стратегии маркетинга, степень защиты ИС документами, отношения между разработчиком и производителем, устойчивость команды. По 2 индикаторам проект имеет риски - достоверность прогнозов и патентная частота технологий.

По привлекательности инновационный проект набрал 38 балл. Слабые стороны и риски проекта снизили привлекательность на 2 балл. Итого общая сумма баллов составила Н=38-2=36 баллов. По итогам анализа проект «Система мониторинга Foreman MDC» является приоритетным

4.3 Экспертные оценки

Для оценки коммерциализуемости проекта в данной работе следует применить еще два вида анализа - Экспертные оценки, описаны в таблице 4.3 и рейтинговый анализ, отражен на рисунке Б-1.

Таблица 4.3 - Критерии коммерциализации

Критерии	Потребность	Полезность	Экологичность	Технологичность	Новизна	Доходность	Жизнеспособность	Управляемость	Финансируемость	Наглядность	Конкурентоспособность	Экспотрируемость	Актуальность	Этапность проекта
Балл	3	3	4	3	2	3	4	3	4	4	3	1	3	2

Степень коммерциализации:

Sk = 3+3+4+3+2+3+4+3+4+4+3+1+3+2=42, что свидетельствует о возможности коммерциализации проекта, так как показатель больше 30, то проект является коммерциализуемым.

На рисунке Б.1 приведен пример и результат оценки научно-технических, инновационных предложений по критериям: значимости, степени совершенства, приведенных на шкале оси ординат «Х»; эффективности на шкале оси абсцисс «У»; затрат на освоение, внедрение по оси - «Уз»; степени подготовленности, завершения разработки по шкале оси - «Z»; и по критерию безопасности по величине от 0 до 1.

Суммарная обобщенная величина значимости и эффективности определена рейтингом R, вычисленным как геометрическая сумма вышеприведенных критериев:

R = Kбез vХ2+(Yэ-Yз)2+Z2, (4)

где Х - критерий значимости: 36 баллов

Yэ - критерий эффективности: 64 балла

Z - критерий степени разработки: 25 баллов

Yз- критерий затрат: 25 баллов;

Кбез - критерий безопасности:1 балл.

Рассчитаем рейтинг по формуле 4.

R = Кбез хvxn2 + (yэ - yз)2 + zр2 =1хv 36 + (64 - 25)2 + 625 = 46,7 балла.

4.4 Анализ чувствительности проекта внедрения цифрового телевидения

Анализ чувствительности проекта сделан с целью определения степени влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели проекта.

Чувствительность проекта проанализирована на следующих наиболее важных факторах:

- цену продукции;

- объем продаж.

В качестве ключевого показателя эффективности инвестиций, выбрано чистое современное значение стоимости (NPV). Изменение NPV прямо пропорционально изменению объемов продаж, что представлено на рисунках 4.3- 4.4.

Рисунок 4.3 Изменение NPV при изменении объемов продаж

Рисунок 4.4 Изменение NPV при изменении цены

Проект менее чувствителен к изменениям уровня цен на реализуемую продукцию и чуть более к объему продаж. Конкретные изменения уровня NPV отразим в таблице 4.4.

Таблица 4.4 - Зависимость NPV от изменений цены и объема продаж

Процент изменений	Объем продаж в штуках	NPV, при измененном объеме продаж, в т.р.	Цена за 1 шт, в р.	NPV, при измененной цене, в т.р.
85%	510	-34,064	2688	-33,992
90%	540	40,314	2846	40,300
95%	570	114,884	3004	114,864
100%	600	189	3162	189
105%	630	263,72	3320	263,72
110%	660	338,19	3478	338,138
115%	690	412,75	3636	412,576

Из таблицы видно, что при уменьшении цены, либо объема продаж на 15% - NPV будет отрицательным. Увеличивать цену больше чем на 5% относительно нынешней цены 3162 рубля, мы не можем, так как по законодательству РФ наценка не должна быть больше 30%.

4.5 Цена лицензии на продажу цифровых приставок

Размер лицензионного вознаграждения в общем, виде определяется по формуле:

, (5)

где СR- цена лицензии, руб.;

Тi - срок действия лицензионного договора, год;

Vi - объем производства продукции по лицензии в соответствующем году действия договора, штука;

Рi - цена единицы продукции по лицензии в соответствующем году действия договора, руб.;

Ri - размер роялти в соответствующем году действия договора, долевая ставка.

Размер роялти - Ri в формуле (5) и является частью прибыли, которую выплачивает лицензиат в качестве лицензионного вознаграждения. Из международной практики известно, что доля лицензиара в прибыли лицензиата в зависимости от условий соглашения колеблется в большинстве случаев в пределах от 10 до 35%. Поэтому колебания прибылей лицензиатов в пределах 10-30% от нетто-продажных цен продукции по лицензии должны соответствовать роялти в размере 1,0 - 10,0%, что, как известно, соответствует международной практике. Рассчитаем цену лицензии по формуле 5.

тысяч рублей.

4.6 Анализ и оценка рисков проекта внедрения цифрового телевидения

Под риском понимается вероятность возникновения неблагоприятного события.

Основными видами риска являются:

финансовый риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторами как следствие использования для финансирования деятельности фирмы заемных средств,

рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют.

Консервативность потребителя

В нашем случае наиболее значимым являются финансовые и консервативность риски.

Окупаемость проекта зависит, в основном, от следующих факторов:

правильной оценки рынка;

маркетинговой политики;

Т.к. в филиале ООО «Линтекс» работает высококвалифицированный персонал, то риски не окупаемости по первым двум факторам минимальны.

Анализ поставщиков был приведен в данной работе в пункте 3.1.1.1, где были выявлены самые надежные поставщики, закупки будут производится у обоих равными долями, дабы снизить производственный риск.

Финансовые риски проекта минимальны, т.к. проект является финансово устойчивым даже при не наилучшей организации и маркетинговой политике проект будет приносит прибыль.

Заключение

В данной бакалаврской работе на примере организации перехода регионального телевизионного вещания на цифровой формат рассмотрены следующие главы:

1 Инжиниринг и маркетинг бизнес-процесса нововведения;

2 Правовое обеспечение нововведения;

3 Планирование и организация инновационного процесса;

4 Экономика нововведения и управление инновационным процессом.

На основе этих глав можно сделать следующие выводы:

все готово к непосредственному переходу на цифровой формат телевещания Курска и области. Оно несет в себе плюсы как для его поставщиков, так и для потребителей;

проект перехода на цифровой формат телевещания полностью защищен по всем правовым аспектам;

данный проект рентабелен.

На рынке цифровых технологий существуют следующие участники:

Кентавр;

ИнфоСфера;

Спутник- Комплект;

Palar.

Конкурентное преимущество перед остальными участниками рынка цифровых приставок обеспечивается более низкой ценой.

Так же был произведен SWOT анализ, в котором были выявлены сильные и слабые стороны проекта. Была разработана динамическая модель процесса с помощью программного продукта IThink. С помощью программного пакета Project Excpert были рассчитаны показатели NPV, IRR, составлен календарный план, из которого видно, что наиболее долгосрочные и затрачивающими являются следующие этапы: поиск партнеров, организация закупки, сбыт.

Финансовые и инвестиционные риски проекта минимальны. Срок окупаемости проекта 1 год 9 месяцев, NPV составляет 189 000 рублей, вследствие чего проект является прибыльным , рентабельным и малозатратным.

Список использованной литературы

1 Кикнадзе В.В. Перспективы развития 3D-технологий в России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.memoid.ru/node/Perspektivy_razvitiya_3D-tehnologij_v_Rossii

2 Мулярова Е.В. Показать то, чего нет [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.vedomostivuz.ru/article.shtml?2008/06/16/5017

3 Шпунт Я.С. Средства визуализации. Тенденции рынка [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=24899&sphrase_id=2256384

4 Докука С.К. Пробудить желания пользователей [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16355

5 3D визуализация [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mebel-obninsk.ru/3d

6 Golden Software Voxler- средство визуализации трехмерных геопространственных данных и работы с ними [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.fort21.ru/cont/content.php?id=758

7 Центр пространственной 3D визуализации крупной российской нефтяной компании с использованием 3D DLP проектора [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.via-tek.ru/3d/tsentr-prostranstvennoy-3d-vizualizatsii-krupnoy-rossiyskoy-neftyanoy-kompanii.html

8 Keyshot Pro 3.1.26 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cwer.ru/tag/15586/

9 Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент [Текст] / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Москва, 2002. - 512 с

10 Понятие, виды лицензионных договоров [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.newpatent.ru/?menu=12

11 Информационное право России [Текст] / Ковалева Н.Н. М.: Дашков и К, 2008. -- 359 с.

12 Информационное право [Текст] / Копылов В.А. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2002. - 512 с

13 Конев И., Беляев А. Информационная безопасность предприятия. [Текст] - СПб.: БХВ-Петербург, 2003.- 752 с. ISBN 5-94157-280-8

14 Петраков А.В. Основы практической защиты информации. [Текст] - М.: Радио и связь, 2000

15 Теоретические основы и инструменты управления инновациями: монография / С.Г.Емельянов, В.А.Кабанов, С.С.Кужель, И.А. Корольков. - Старый Оскол: ТНТ, 2010. - 184 с.

16 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент [Текст]. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

17 Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент [Текст]. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

18 Основы моделирования на базе технологии Системной динамики/ Пакет itnink [Электронный ресурс] Windows XP. Microsoft word. - 69 с.

19 Ефимова О. В., Мельник М. В. Анализ финансовой отчетности. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 408 с.

20 Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 204 с.

21 Квашнин А. Как провести экспертизу проекта коммерциализации технологий / Практическое руководство №5 М.: Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий», 2006. - 48 с.

22 Лукша О., Сушков П. Методическая поддержка центров коммерциализации технологий [Текст] -М.: ЦИПРАН РАН, 2006. -392.

23 Теоретические основы и инструменты управления инновациями: монография / С.Г.Емельянов, В.А.Кабанов, С.С.Кужель, И.А. Корольков. - Старый Оскол: ТНТ, 2010. - 184 с.

24 Зайцев Ю.С. Поправка к стандартным ставкам роялти на различие уровней рентабельности продукции лицензиатов и производителей в странах - источниках этих ставок [Текст]// Московский оценщик. - 2001. - № 1 (8)№ 7. - С. 30-32

25 Багдасаров С.М. Метод оценки степени коммерциализации проекта [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://proocenka.ru/doc.2007/vo/2000/vopr_0300.pdf

Приложения

Приложение А

Вид модели в Itnink

Рисунок А.1 Вид разработанной модели

Приложение Б

Договор о конфиденциальности

Воронеж «20»____мая_____2012г.

Общество с ограниченной ответственностью «ООО» Заботливый город, именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице в лице генерального директора Десятова А.Д.., действующего на основании Устава, с одной стороны, и Команда 25 ЮЗГУ, в дальнейшем именуемое «Исполнитель», в лице капитана команды Катунина А.В., с другой стороны подписали настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет Договора

В целях обеспечения режима конфиденциальности при проведении работ в соответствии с договором № 123456789 от 07.04.2012 Стороны заключили настоящий Договор о порядке предоставления доступа и условиях использования конфиденциальной информации.

Врамках настоящего Договора Стороны относят к категории «Конфиденциальная информация» информацию на материальных объектах (носителях), в которых сведения находят свое отображение в виде символов, образов, сигналов, технических решений и процессов и составляют:

1.1.1. Сведения, представляющие действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам;

1.1.2. Сведения, подпадающие под перечень сведений конфиденциального характера, утвержденный Указом Президента РФ от 6 марта 1997 года № 188;

1.1.3. Информацию прямо указанную в качестве «Конфиденциальной информации».

2. Права и обязанности Сторон

Ш Стороны признают, что конфиденциальная информация и все права на обладание ею, или в отношении нее, доступ к которой получен Исполнителем в ходе выполнения обязательств по договору № 123456789 от 07.04.2012 полученная Исполнителем, либо возвращенная Заказчику в первоначальном виде, или в виде результата работ, принадлежат Заказчику - правообладателю информации.

Ш Исполнитель обязуется не разглашать и не раскрывать прямо или косвенно в какой-либо форме и какими-либо средствами предоставленную конфиденциальную информацию в целом или ее часть третьим лицам, не копировать или как-либо иначе воспроизводить ее полностью или частично в целях передачи третьей стороне без предварительного письменного согласования с Заказчиком.

Ш Исполнитель, получая доступ к конфиденциальной информации, имеет право раскрывать ее или предоставлять доступ к ней или ее части своим сотрудникам, а также другим лицам, привлеченным им для исполнения обязательств по договору № 123456789 от 07.04.2012, только в том объеме, в каком это необходимо для выполнения обязательств перед Заказчиком. Доступ к данной информации может быть предоставлен указанным в настоящем пункте лицам при условии, что до ее раскрытия и/или предоставления, Исполнитель получит от своих сотрудников и/или иных лиц, привлеченных Исполнителем к исполнению своих обязательств по договору № 123456789 от 07.04.2012, обязательства по сохранению конфиденциальной информации.

Ш Передача или предоставление доступа к конфиденциальной информации ни в коем случае не подразумевает и не означает передачу или согласие на передачу Исполнителю каких-либо лицензий или иных прав.

Ш Исполнитель обязуется сообщать Заказчику обо всех событиях, которые могут повлечь за собой нарушение режима использования конфиденциальной информации и попадания ее к третьей стороне.

Ш Заказчик, в целях обеспечения контроля за соблюдением условий настоящего договора, имеет право:

Ш Проводить аудит действий сотрудников Исполнителя при осуществлении доступа к сведениям (информационным ресурсам) Заказчика, содержащих конфиденциальную информацию.

3. Ответственность Сторон

3.1. За нарушение положений, предусмотренных в Статье 2 настоящего Договора, виновная Сторона несет ответственность в полном объеме в соответствии с действующим законодательством.

4. Прочие условия

4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания уполномоченными представителями Сторон и действует до истечения трехлетнего срока с момента окончания исполнения сторонами обязательств по договору № 123456789 от 07.04.2012.

4.2. Все изменения и дополнения к настоящему Договору действительны, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями Сторон.

4.3. Права и обязанности по настоящему Договору не подлежат переуступке третьим лицам без предварительного письменного согласия Сторон,

4.4. Все споры и разногласия, связанные с исполнением настоящего Договора или в связи с ним. Стороны будут решать путем переговоров. В случае не достижения согласия по спорному вопросу в течение тридцати дней с момента начала переговоров спор может быть передан заинтересованной Стороной на рассмотрение в Арбитражный суд Санкт-Петербурга.

5. Адреса и реквизиты Сторон

ООО «Заботливый город»

394018, г. Воронеж, ул. Свободы, д.31

Подписи сторон:

ЗАКАЗЧИК: ИСПОЛНИТЕЛЬ:

________________/ Десятов А.Д,. / _______________/Катунин А.В./

« » 2012 г. « » 2012 г.

Размещено на Allbest.ru