Оценка рисков в коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли

Заключительный этап - это построение системы мониторинга и формирование программы оценки.

Процесс оценки и контроля рисков должен осуществляться постоянно. Даже при наличии наилучших способов контроля контроль необходимо проводить регулярно. Поэтому в компании должна быть введена функция самооценки рисков.

В компании необходимо ежеквартально проводить процедуры выявления рисков.

Что касается оценки рисков, то ее следует проводить с частотой один раз в две недели. Также необходимо проводить самооценку проведенных мероприятий по управлению рисками. Самооценка должна выражаться в анализе основных элементов управления рисками, которые перечислены ниже. [18, с. 567]

Среда контроля. Среда контроля задает тон во всей организации, оказывая определенное влияние на сознание ее сотрудников. Среди факторов среды контроля можно выделить следующие: честность, этические ценности и компетентность сотрудников организации.

Оценка риска. Одна из предпосылок к оценке риска - это определение целей, которые преследует организация в случае риска.

Контролирующая деятельность. Контролирующая деятельность предполагает определенные правила и действия, которые способствуют успешному осуществлению решений руководства. Контроль помогает убедиться в том, что по отношению к рискам предпринимаются необходимые действия. Контролем занимаются на всех уровнях компании и в рамках всех операций. В него, прежде всего, входят санкционирование операций, различные проверки, согласования, обзор деятельности, страхование активов и разделение обязанностей.

Информация и коммуникация. Выявление, осмысление актуальной информации и обмен ею должны происходить так, чтобы сотрудники наилучшим образом выполняли свои обязанности. Использование информационных систем позволяет создавать отчеты, в которых содержится операционная и финансовая информация, способствующая контролю.

Мониторинг. Мониторинг систем внутреннего контроля представляет собой оценку эффективности функционирования самой системы на протяжении заданного периода времени. Мониторинг осуществляется по мере выполнения той или иной задачи и предусматривает постоянный контроль и наблюдение за сотрудниками, выполняющими свои обязанности. Рамки и частота отдельных проверок зависят прежде всего от оценки рисков и эффективности проводимого в этот момент мониторинга. [9, с. 315]

Заключение

Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого. Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.

Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета. При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных операций, а также возможные потери от риска.

В зависимости от сферы вложения капитала различают коммерческий, производственный и финансовый риски. Прогнозирование размера риска и точек его возникновения позволяет разработать меры страхования от риска.

Риск может быть измерен как с количественной, так и качественной точек зрения. Наиболее востребованным и распространенным инструментом качественной оценки рисков является их ранжирование, суть которого состоит в упорядочении оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.

Оценка рисков деятельности коммерческой организации была проведена в настоящей работе на примере конкретного субъекта хозяйствования - ООО «Владимирский Металлоцентр».

ООО «Владимирский Металлоцентр» является предприятием оптовой торговли, реализующим широкий ассортимент изделий из стали.

Количественная оценка таких видов финансовых рисков, как риск потери финансовой устойчивости и риск банкротства, базирующаяся на данных финансовой отчетности, показала, что вероятность их наступления существует для ООО «Владимирский Металлоцентр».

Рассмотрение существующей организации системы управления рисками в ООО «Владимирский Металлоцентр» показало, что в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками.

Полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления; функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО «Владимирский Металлоцентр» сильно ослаблена за счет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам; в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.

В этой связи руководству организации была предложена система построения риск-менеджмента предприятия, за непосредственную реализацию которого будет отвечать вновь созданный отдел риск-менеджмента с прямым подчинением генеральному директору организации.

В данной компании следует провести следующие мероприятия для снижения риска:

- внедрение информационной системы

- создания организационной системы

-построение системы мониторинга и формирование программы оценки.

Так же для поддержания эффективности деятельности предприятия необходим постоянный мониторинг систем внутреннего контроля по выявлению рисков.

Список используемой литературы

"Трудовой кодекс российской федерации" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция от 06.04.2015).

Губанов Р.С. Разработка стратегии риск - менеджмента // Горный информационно - аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Выпуск № 7 - 2008. - С. 63-67.

Егорова Е.Е “Системный подход оценки риска”. // Управление риском.,2010, № 5, с. 15-18.

Немцев В.Н. Проблемы риск - менеджмента предприятия в условиях инновационного развития // Вестник ВЭГУ № 3 (53) - 2011. - 42 с.

Аникина Б. А. Менеджмент на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 327 с.

Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / Array. - М.: Финансы и Статистика, 2011. - 528 c.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 222 с.

Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. - Москва: ТетраСистемс, 2010. - 272 c.

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками, Юнити - Дана, 2012 г. - 511 с.

Бланк И.А. Торговый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Ника-Центр, 20010. - 782 с.

Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - М., 2012. - 152 с.

 Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 320 с.

Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., испр. и доп. -- М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. -- 288 с.

Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. "Оценка и анализ рисков" - Феникс, 2011г. - 96 с.

Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент - М.: РДЛ, 2012. - 464 с.

Прыкин Б.В., Экономический анализ предприятия 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2010. - 476 с.

Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией - М.: ИНФРА-М, 2010. - 669 с.

Саркисова Е.А., Риски в торговле. Управление рисками, практическое пособие, Дашков и К°, 2014 г. - 244 с.

 Стоянова Е.С. (ред.) Финансовый менеджмент: теория и практика., 6-е изд. - М.: "Перспектива", 2010. - 656 с.

Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 288 с.

Чернова Г.В., Кудрявцев А.А., "Управление рисками" - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 160 с.

Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций - М.: Дашков и К°,2010. - 880 с.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций., 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2012. -- 208 с.

Размещено на Allbest.ru