Повышение конкурентоспособности продукции ОАО "Белгородский хладокомбинат"

С 15.11.11 по 20.11.11 гг. нами было проведено маркетинговое исследование с целью выявления особенностей потребительского поведения покупателей мороженого среди жителей г. Белгорода. Основными задачами исследования стали: определение частоты и мест покупок, выявление приоритетных факторов, формирующих покупку, определение позиции мороженого марки «Бодрая корова», выявление основных направлений повышения конкурентоспособности мороженого ОАО «Белгородский хладокомбинат» и т.д. Генеральной совокупностью послужили жители г. Белгорода и области, выборочной ? 100 респондентов, люди всех возрастов и категорий, проживающих в различных районах г. Белгорода и области, являющиеся потребителями мороженого марки «Бодрая корова». В качестве инструмента исследования была составлена и применена анкета (см.: Приложение 6).

Стабильно высокий спрос на мороженое марки «Бодрая корова» отражают данные о частоте покупок: каждый второй житель приобретает мороженое марки «Бодрая корова» не реже 1 раза в неделю (рис.2.4.).



Рисунок 2.4. Частота покупки мороженого марки «Бодрая корова»

Анализ, представленный на рисунке 2.4, составлен по результатам опроса потребителей мороженого марки «Бодрая корова»

Предпочтения респондентов относительно марки мороженого представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5. Предпочтения респондентов марки мороженого

Анализ, представленный на рисунке 2.4, составлен по результатам опроса потребителей мороженого марки «Бодрая корова»

Из диаграммы видно, что марка «Бодрая корова» лидирует и получила от респондентов первое место, набрав 31% голосов, что свидетельствует о том, что продукция марки «Бодрая корова» пользуется спросом на рынке. Места распределились следующим образом: второе место заняла марка - Nestle, набрав 26% голосов, третье место заняла марка мороженого - Лакомка, набрав 21%. На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что данные три марки мороженого покупаются чаще всего и пользуются популярностью у покупателей.

Ответы респондентов на вопрос, почему вы покупаете мороженое ОАО «Белгородский хладокомбинат», распределились следующим образом: более половины опрошенных покупают мороженное, потому что установлено оптимальное соответствие цена/качество. Практически треть респондентов покупают мороженое ОАО «Белгородский хладокомбинат», потому что поддерживают регионального товаропроизводителя.

Предпочтения потребителей относительно мест покупки представлены на рисунке (рис.2.6.).

Рисунок 2.6. Предпочтения потребителей по местам покупки мороженого

Анализ, представленный на рисунке 2.4, составлен по результатам опроса потребителей мороженого марки «Бодрая корова»

На основании полученных данных можно сделать вывод, что наиболее привычным местом покупки для опрошенных потребителей является продовольственные магазины, расположенные вблизи жилых кварталов, что, несомненно, является достаточно удобным при совершении покупок. Также потребители продолжают приобретать мороженое марки «Бодрая корова» в супермаркетах. Средний процент респондентов, приобретающих изделия в супермаркетах, составляет 34 %, что всего на 2 % меньше среднего процента респондентов, приобретающих продукцию в продовольственных магазинах. В специализированных киосках и павильонах мороженое предприятия ОАО «Белгородский хладокомбинат» покупают около 30 % опрошенных. При этом на рынках мороженое не приобретается вообще (0%).

Основным фактором, оказывающим влияние на выбор потребителей, является качество мороженого марки «Бодрая корова» (что, возможно, обусловлено тем, что мороженое приобретается в качестве подарка к определенному торжеству, например торт из мороженого «Валентинка») (рис. 2.7.). На качество влияет натуральность состава, т.е. сливки, натуральное молоко, сухое молоко также из натурального молока. Минимум красителей и пищевых добавок. При этом, как показало исследование, люди среднего возраста сравнивают мороженное производства «Бодрая корова» со вкусом «детства», что свидетельствует о том, что производство продукции осуществляется из натуральных продуктов. Как видно из диаграммы, качество мороженого марки «Бодрая корова» является основным фактором, влияющим на выбор потребителей при совершении покупки.



Рисунок 2.7. Факторы, влияющие на приобретение мороженого марки «Бодрая корова»

Анализ, представленный на рисунке 2.4, составлен по результатам опроса потребителей мороженого марки «Бодрая корова»

Как видно из рисунка 2.8., наибольшим спросом среди потребителей мороженого марки «Бодрая корова» пользуются мороженое в вафельном стакане: Пломбир Веро Чизкейк (28%), Шоколадное (20%). Из фруктового льда - Лимонайс Лимонад (15%) , из эскимо - ГОСТовское (36%) и из рожков - Мегасити (29%).

Кроме того, 74% респондентов отметили, что на выбор мороженного огромное влияние оказывает реклама, а 26 % опрошенных указали, что на их выбор реклама не оказывает существенное влияние. Из этого следует, что покупатели приобретают то мороженое, которое разрекламировано, поэтому реклама является важным фактором, оказывающим влияние на выбор той или иной марки мороженого потребителем.

При этом следует отметить, что на вопрос, рекламу, каких марок мороженого вы встречали за последние три месяца, покупатели выделили только Nestle, Extreme, Золотой слиток и Айсберри. Мороженое марки «Бодрая корова» не вошло в их число, что свидетельствует о том, что ОАО «Белгородский хладокомбинат» недостаточно внимания уделяет данному направлению.

Таким образом, по результатам проведенного нами исследования можно сделать вывод о том, что мороженое марки «Бодрая корова» пользуется спросом на рынке, занимает лидирующие позиции, богато большим ассортиментом, соответствует оптимальному соотношению цена/качество, что является не маловажным фактором. В совокупности, можно отметить, что мороженое ОАО «Белгородский хладокомбинат» является конкурентоспособным продуктом на рынке. Но при этом следует отметить, что ОАО «Белгородский хладокомбинат» осуществляет слабую рекламную политику, поскольку в последнее время отмечена тенденция сокращения рекламных мероприятий на телевиденье и радио. Кроме того, приоритетным направлением в деятельности предприятия может стать расширение товарного ассортимента за счет производства нового вида мороженого, рассчитанного на сегмент потребителей, страдающих сахарным диабетом, заболеваниями желудочно-кишечного тракта и различными видами гиперчувствительности.

2.4 Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат»

На основе выводов, сделанных по результатам проведенного исследования, принято решение о необходимости повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат» по следующим направлениям:

- совершенствование рекламной деятельности за счет размещения рекламы мороженого марки «Бодрая корова» на телевидении и радио;

- расширение товарного ассортимента за счет производства мороженого, рассчитанного на потребителей, страдающих сахарным диабетом, различными видами гиперчувствительности, заболеваниями желудочно-кишечного тракта и продажи данного мороженого на рынке Белгорода и Белгородской области.

Первым направлением повышения конкурентоспособности мороженого марки «Бодрая корова» является совершенствование рекламной деятельности за счет размещения рекламы мороженого на телевидении и радио, поскольку реклама является одним из эффективных средств, продвижения товара на рынок. Результативным способом размещения рекламы является реклама на телевидении, поскольку данный вид рекламы позволит нам охватить и донести информацию до большого числа покупателей мороженого, воздействуя на органы слуха, подсознания и зрения. В таблице 2.4. показаны наши предложения по размещению рекламы на телевидении.

Таблица 2.4. План рекламных мероприятий на телевидении

Канал	Время трансляции	Время видео-ролика	Дни показа	Примерная стоимость	Количество выходов в день	Выход рекламного ролика
«Первый канал» «Россия 1»	17.00-24.00	Не более 30 секунд	Понедельник-пятница	666 тыс. рублей	8 раз	Июль месяц

По-нашему мнению, ОАО «Белгородский хладокомбинат» может позволить себе размещение данного рекламного ролика, поскольку располагает необходимыми финансовыми средствами (Приложение 8).

Размещая рекламу на телевидении, мы преследуем следующие цели:

- донести информацию о существовании торговой марки «Бодрая корова»;

- увеличить объемы продажи мороженого марки «Бодрая корова»;

- продемонстрировать достоинства нашего мороженого по сравнению с мороженым конкурентов;

- привлечь новых покупателей.

На основе предложенного нами мероприятия рассчитаем его эффективность. Стоимость рекламной компании на телевидении на двух телеканалах составит 666 тыс. рублей в месяц. Отраслевой опыт показывает, что при осуществлении организациями подобных мероприятий эффективности рекламы составляет от 3% - 10%. При этом выручка ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2011 год составила 864396 тыс. рублей.

Рассчитаем min и max эффект от внедрения данного мероприятия:

min эффект = = 25931 тыс. рублей;

max эффект = = 86439 тыс. рублей.

Сравним полученные данные с затратами:

min эффект - затраты = 25931000 - (666000*12) = 17939 тыс. рублей;

max эффект - затраты = 86439000 - (666000*12) = 78447 тыс. рублей.

Эффект от внедренного мероприятия будет составлять от - 17939 тыс. рублей до 78447 тыс. рублей.

Поскольку в последнее отмечено снижение количества рекламных мероприятий на белгородском телевидении, мы считаем, что именно этот вид рекламы поможет увеличить объемы продаж мороженого марки «Бодрая корова», привлечь новых покупателей и завоевать хорошие позиции на рынке по сравнению с конкурентами.

Реклама на радио - является сильным и по - своему оригинальным способом донесения информации до потребителей и по сравнению с рекламой на телевидении считается довольно недорогой, но при этом также охватывает большую аудиторию. Этот вид рекламы сопровождает потенциальных покупателей на протяжении всего дня в машине, дома, часто на работе. Большинство покупателей слушают музыку на радиоволнах, на которой звучит не только музыкальные треки или передача, но и рекламные ролики.

Мы предлагаем размещать нашу рекламу на таких радиостанциях как «Русское радио» (102.2), «Europa Plus» (103.6) и «Авторадио» (107.7). Реклама должна звучать в перерывах между музыкой, размер не должен превышать одной минуты, поскольку теряется интерес слушателя. Стоимость этого вида рекламы составит приблизительно 167,4 тыс. рублей за три радиостанции с 7% скидкой. Период выхода этой рекламы, считаем должен быть июль месяц, а транслироваться должен с 12.00 до 16.00.

Размещая рекламу на радио, мы ставим перед собой следующие цели:

- заинтересовать наших слушателей и привлечь их внимание;

- напомнить о существующей компании «Бодрая корова»;

- донести до потенциальных покупателей, что мороженое марки «Бодрая корова» обладает рядом конкурентных преимуществ;

- проинформировать покупателей, о том, где продается мороженое марки «Бодрая корова».

На основе предложенного нами мероприятия рассчитаем его эффективность. Общая стоимость рекламной компании на радио на трех радиостанциях составит 167,4 тыс. рублей в месяц. Отраслевой опыт показывает, что при осуществлении организациями подобных мероприятий эффективности рекламы составляет от 3% - 10%. При этом выручка ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2011 год составила 864396 тыс. рублей.

Рассчитаем min и max эффект от внедрения мероприятий:

min эффект = = 25931 тыс. рублей;

max эффект = = 86439 тыс. рублей.

Сравним полученные данные с затратами:

min эффект - затраты = 25931000 - (167400*12) = 23922 тыс. рублей;

max эффект - затраты = 86439000 - (167400*12) = 84430 тыс. рублей.

На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что эффект от внедренного данного мероприятия будет составлять от 23922 до 84430 тыс. рублей.

Таким образом, мы предлагаем разместить рекламу мороженого марки «Бодрая корова» на радио, поскольку считаем данный способ продвижения эффективным, поскольку мороженое ОАО «Белгородский хладокомбинат» будет более узнаваемо на рынке не только в Белгороде и Белгородской области, но и в других городах, что обеспечит предприятию конкурентное преимущество на рынке.

Вторым направлением повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат» является расширение товарного ассортимента за счет производства мороженого, рассчитанного на потребителей, страдающих сахарным диабетом, различными видами гиперчувствительности, заболеваниями желудочно-кишечного тракта и продажи данного мороженого на рынке Белгорода и Белгородской области.

В настоящее время на рынке существует аналогичный продукт под маркой «Десант здоровья», которое производится в городе Томск. Компания «Десант здоровья» является единственным поставщиком биомороженого и не имеет конкурентов на данном рынке. В город Белгород биомороженое поставляется исключительно в аптеки и только летом.

Биомороженое марки «Десант здоровья» прошло клинические испытания, которые подтвердили положительный результат (Приложение 7).

Компания «Десант здоровья» производит биомороженое по уникальной технологии, которая позволяет зафиксировать бифидобактерии в особой форме. Аналогов данного мороженого не существует не в России, не за рубежом. При этом преимущества этого вида мороженого заключается в том, что оно:

- рассчитано, не только на здоровых людей, но и на людей болеющих сахарным диабетом, гиперчувствительностью, заболеваниями желудочно-кишечного тракта, что расширяет круг потенциальных покупателей;

- производится из натуральных компонентов;

- содержит бифидо- и лактобактерии, необходимые организму;

- рекомендуется детям, в качестве лечебно- профилактического питания;

- укрепляет иммунитет;

- снижает вероятности заболеваний: аллергических состояний и нарушений эндокринной системы и обмена веществ;

- не содержит сахара.

В рамках данного исследования нами предлагается сотрудничество ОАО «Белгородский хладокомбинат» с компанией «Десант здоровья» в форме приобретения технологии по производству биомороженого. Для этого ОАО «Белгородский хладокомбинат» имеет все необходимое оборудование и располагает свободными производственными мощностями, а технология производства будет передана компанией «Десант здоровья» на договорной основе. При этом мы считаем, что новый продукт должен продаваться не только в аптеках, но и в супермаркетах, специализированных киосках и продовольственных магазинах. Предполагаемая стоимость мороженого составляет 45 рублей.

Для анализа потребности в данном виде продукции на рынке Белгородской области нами были проведены маркетинговые исследования, в ходе которых оценены основные параметры рынка. Численность населения Белгородской области составляет 356426 человек, по статистике в Белгороде и Белгородской области сахарным диабетом болеет 9963 человека, заболеваниями желудочно-кишечного тракта и различными видами гиперчувствительности - 320783 человек. Таким образом, потенциальная емкость рынка биомороженого составляет 330746 человек.

Средний объём потребления мороженого в летние месяцы составляет приблизительно 4 кг мороженого на человека, т.е. потенциальный объем реализации на рынке Белгородской области составит 1322984 кг.

На основе предложенного нами мероприятия рассчитаем его эффективность:

Предположим, что потенциальная ёмкость рынка равна 330746 человек, цена одного биомороженого составляет около 45 рублей, приблизительный процент, покупающих новый товар равен 40%.

Eр. = = 132298 человек

Ер.(ч.) *45р.* 12 = 71440 тыс. рублей (примерная выручка от реализации в год).

Мы считаем, что спрос на эту продукцию будет высокий, поэтому увеличится прибыль предприятия, повысится конкурентоспособность продукции и в целом конкурентоспособность ОАО «Белгородский хладокомбинат» на рынке. Кроме того, по мнению экспертов, биомороженое будет пользоваться спросом не только у людей, страдающих сахарным диабетом, различными видами гиперчувствительности и заболеваниями желудочно-кишечного тракта, но и у здоровой части населения.

Таким образом, в результате проведенного исследования были выявлены основные конкурентные преимущества мороженого марки «Бодрая корова» ОАО «Белгородский хладокомбинат», а так же выбраны основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке, которые заключаются в совершенствование рекламной деятельности (за счет размещения рекламы мороженого марки «Бодрая корова» на телевидении и радио) и расширения ассортимента путем продажи нового вида продукции - «Биомороженого».

В целом, предложенные нами мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат» на рынке, по нашему мнению, являются эффективными, поскольку они позволят расширить ассортимент выпускаемой продукции, привлечь новых потребителей, увеличить объемы продаж и соответственно величину получаемой прибыли.

Заключение

В ходе написания выпускной квалификационно работы были выполнены поставленные задачи, а именно:

1. Рассмотрены теоретические вопросы оценки и повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке, в результате чего определено, что под конкурентоспособностью подразумевается, свойство объекта, характеризующееся степенью реального либо возможного удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

При этом было определено, что конкурентоспособность продукции зависит от ряда факторов, к которым в первую очередь относятся качество, время, цена, масштаб производства, новизна, сбыт, сервис и др. Проанализировав эти факторы можно выделить сильные и слабые стороны конкурентной борьбы, разработать ряд мероприятий по удержанию сильных и устранению слабых сторон.

Разработка проблемы конкурентоспособности товаров напрямую зависит от выбранного метода оценки. Отметим, что оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения, т.к. конкурентоспособность товара или иного объекта является относительной, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим объектом.

На сегодняшний день существует два базовых подхода к оценке конкурентоспособности:

- дифференциальный, по результатам которого устанавливается: достигнут ли уровень параметров базовой техники, по каким параметрам он не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются от базовых;

- маркетинговый (комплексный) основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабатываемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра.

2. Проанализировано организационно - экономическое состояние ОАО «Белгородский хладокомбинат». На основании имеющихся данных сделан вывод, что ОАО «Белгородский хладокомбинат» является ведущим предприятием - изготовителем мороженого в России. Финансово - экономическое состояние предприятия находится на высоком уровне, растут объёмы производства продукции а, следовательно, увеличивается и прибыль от реализации, что свидетельствует о высокой эффективности работы предприятия.

3. Проведен анализ конкурентной среды предприятия, по результатам которого был сделан вывод о том, что ОАО «Белгородский хладокомбинат» является не единственным предприятием - изготовителем мороженого, но занимает достаточно хорошую позицию на рынке, находясь на 10 месте по объемам производства данной продукции.

4. Проведена оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат», а так же сформулированы направления и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.

По результатам проведенного нами исследования был сделан вывод о том, что мороженое марки «Бодрая корова» пользуется спросом на рынке, занимает лидирующие позиции, имеет широкий ассортимент и соответствует оптимальному соотношению цена/качество, что является не маловажным фактором. В целом мороженое ОАО «Белгородский хладокомбинат» является конкурентоспособным продуктом на рынке, но при этом следует отметить, что предприятие мало внимания уделяет рекламе своего продукта на телевидении и радио. Кроме того, приоритетным направлением в деятельности предприятия может стать расширение товарного ассортимента за счет производства биомороженого.

Первым направлением повышения конкурентоспособности мороженого марки «Бодрая корова» является совершенствование рекламной деятельности за счет размещения рекламы мороженого на телевидении и радио. Трансляцию телевизионной рекламы мы рекомендуем проводить на телеканалах «Россия» и «Первый канал» с 16.00 до 20.00. Рекламу на радио мы рекомендуем размещать на таких радиостанциях как «Русское радио» (102.2), «Europa Plus» (103.6) и «Авторадио» (107.7).

Вторым направлением повышения конкурентоспособности мороженого марки «Бодрая корова» является расширение товарного ассортимента за счет производства специального мороженого - «Биомороженого», рассчитанного на сегмент потребителей, страдающих сахарным диабетом, гиперчувствительностью и заболеваниями желудочно-кишечного тракта, которое рекомендуем продавать не только в аптеках, но и в супермаркетах, специализированных киосках и продовольственных магазинах.

В целом, предложенные нами мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Белгородский хладокомбинат» на рынке, по нашему мнению, являются эффективными, поскольку они позволят расширить ассортимент выпускаемой продукции, привлечь новых потребителей, увеличить объемы продаж и соответственно величину получаемой прибыли.

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Законы. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: федеральный закон №948-1 от 22.03.1991г. - ФЗ // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.eadvokat.ru/Zak/Fed_zak_o_konkurencii.htm .

2. Абчук В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абчук. - СПб.: Союз, 2008.- 270с.

3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы [Электронный ресурс]/ Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php.

4. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Андрианов. - М.: Проспект, 2008. - 390 с.

5. Багиев Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - М.: Экономика, 2010. - 703с.

6. Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция / Н.В. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №11. С. 13-15.

7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. - М.: Интерэксперт. Экономика, 2005. - 220 с.

8. Введение в маркетинг. - М.: Вильямс, 2011. - 640с.

9. Викторова Т.С. Стратегическая ориентация маркетинга [Электронный ресурс] / Т.С. Викторова. - Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page467/index.html.

10. Викторова Т.С. Стратегия сегментации рынка [Электронный ресурс] / Т.С. Викторова. - Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page469/index.html.

11. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А. Глухов // Маркетинг. - 2010. - №2. - С. 56-64.

12. Годин А.М. Маркетинг / А.М. Годин. - М.: Дашков и К, 2010. - 756 с.

13. Гольдштейн Г. Я. Маркетинг / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. - Таганрог: ТГРУ, 2008. - 350 с.

14. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции [Электронный ресурс] / Е.А. Девяткин. - Режим доступа: http://www.eiir.ru/books/teoriya_i_praktika_konkurencii.pdf.

15. Долгов Д.И. Интервью: Умение работать в команде - одна из существенных составляющих конкурентоспособности бизнеса / Д.И. Долгов // Управление персоналом. - 2009. - №2. - С. 7-9.

16. Долгов Д.И. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленной продукции / Д.И. Долгов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №22. - С. 19-22.

17. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов // Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность. М.: - 2010. С. 209-233.

18. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 256.

19. Иванов И.В. Маркетинг / И.В. Иванов. - Саратов: СарФТИ, 2008. 219 с.

20. Илышев А.М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / А.М. Илышев, Н.Н. Илышева, Т.С. Селевич.- М.: Финансы и статистика, 2010. - 18 с.

21. Ильичева И.В. Маркетинг / И.В. Ильичева. - У.: УлГТУ, 2010. - 46 с.

22. Исматова Э.М. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии развития предприятия / Э.М. Исматова // Вестник КАСУ. - 2008. - №4. - С.269.

23. Кара А.Н. Конкурентоспособность предприятий сферы услуг. Проблемы оценки конкурентоспособности при формировании стратегий предприятий сферы услуг / А.Н. Кара // Российское предпринимательство. - 2009. - №6 (2). - С.84-91.

24. Кеворков В. В. Политика и практика маркетинга / В. В. Кеворков, С. В. Леонтьев. - М.: ИСАРП, «Бизнес - Тезаурус». - 2011. - 450 с.

25. Конкурентоспособность территорий и предприятий меняющейся России: Материалы Х Всероссийского форума молодых ученых и студентов / В.П. Иваницкий. Екатеринбург: Урал. Гос. Экон. Ун-т. - 2007. - Ч. 4. - 164 с.

26. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер.- М.: Прогресс. - 2007. - 736 с.

27. Лобанов М.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции / М.М. Лобанов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007 . - №6(26). - С. 53.

28. Материалы XI региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007г. - 267 с.

29. Материалы II Международной научной студенческой конференции «Научный потенциал студенчества - будущему России». Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. - 180 с.

30. Мурахтанова Н.М. Маркетинг / Н.М. Мурахтанова. - М.: Академия, 2009. - 300 с.

31. Ноздрева Р.Б. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / Р.Б. Ноздрева // Маркетинг. - 2008. - №1. - С. 20-31

32. Океанова З.К. Маркетинг / З.К. Океанова. - М.: Проспект, 2007. - 424 с.

33. Панкрухин А.П. Маркетинг / А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л. - 2007. - 656 с.

34. Парахин К.А. Анализ понятия «конкурентоспособность» / К.А. Парахин, В.Н. Парахина // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия „Экономика”. - 2007. - №5. - С.65-70.

35. Сафронов Н.А. Качество и конкурентоспособность продукции / Н.А. Сафронов // Экономика предприятия. - М., 2008. - С.344.

36. Сливатски А. Маркетинг со скоростью мысли / А. Сливатски.- М.:ЭК-СМО-Пресс, 2008. - 402 с.

37. Тимирьянова В.М. Оценка состояния конкурентной среды на товарных рынках / В.М. Тимирьянова // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №2. - С.57-63.

38. Торгунаков Е.А., Сорвина Т.А. Разработка стратегии управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры / Е.А. Торгунаков, Т.А. Сорвина // Экономика и управление. - 2008. - №2. - С.130-133.

39. Устав ОАО «Белгородский хладокомбинат» от 31.05. 2002 г.

40. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С.75-78.

41. Фасхиев Х.А. Применение «ворот конкурентоспособности» при разработке товаров / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С.73-83.

42. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха / Х. Хершген.- М.: ИНФРА- М. - 2010. - 334с.

43. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 472 с.

44. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия / Л.Н. Чайникова. Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. Техн. Ун-та. - 2007. Ч157. - С.192.

45. Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона [Электронный ресурс] / Щиборщ К. В. - Режим доступа: http://cfin.ru

46. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. - М.: Гном-Пресс, 2008. - 315 с.

47. Яковлев Г.И. Конкурентоспособность предприятия / Г.И. Яковлев. - М.: ВЛАДОС, 2008. - 345 с.

48. Форма №1 Бухгалтерский баланс ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2008-2011 гг.

49. Форма №2 Отчет о прибылях и убытках ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2008-2011 гг.

50. Форма №3Отчет об изменениях капитала ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2008-2011 гг.

51. Форма №4 Отчет о движении денежных средств ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2008-2011 гг.

52. Форма №5 Приложение к бухгалтерскому балансу ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2008-2011 гг.

53. Форма №1 Бухгалтерский баланс ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2009-2011 гг.

54. Форма №2 Отчет о прибылях и убытках ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2009-2011 гг.

55. Форма №3Отчет об изменениях капитала ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2009-2011 гг.

56. Форма №4 Отчет о движении денежных средств ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2009-2011 гг.

57. Форма №5 Приложение к бухгалтерскому балансу ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2009-2011 гг.

58. Форма №1 Бухгалтерский баланс ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2010-2011 гг.

59. Форма №2 Отчет о прибылях и убытках ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2010-2011 гг.

60. Форма №3Отчет об изменениях капитала ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2010-2011 гг.

61. Форма №4 Отчет о движении денежных средств ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2010-2011 гг.

62. Форма №5 Приложение к бухгалтерскому балансу ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2010-2011 гг.

63. Форма №6 Положение об общем собрании акционеров ОАО «Белгородский хладокомбинат» за 2005г.

Размещено на Allbest.ru