Применение систем автоматизации существенно повышает эффективность работы складского хозяйства, сокращает запасы и повышает товарооборот, минимизирует время выполнения складских операций и увеличивает их точность.

Нужна гибкая система

Для оптимального решения задач организации оперативного учета, планирования, контроля и менеджмента логистическая система должна отличаться максимальной гибкостью. Как показывает практика, наибольшей гибкостью отличаются системы класса ERP, оптимально отвечающие требованиям эффективного учета логистических операций на складах любой сложности. Система управления предприятием, соответствующая концепции ERP, должна включать:

управление цепочкой поставок (Supply Chain Management - SCM, ранее - DRP, Distribution Resource Planning);

усовершенствованное планирование и составление расписаний (Advanced Planning and Scheduling - APS);

автоматизацию продаж (Sales Force Automation - SFA);

окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planning - FRP);

анализ бизнеса (Business Intelligence - BI);

электронную коммерцию (Electronic Commerce - EC);

управление данными об изделии (Product Data Management - PDM).

Главная задача ERP-системы - оптимизировать (по времени и ресурсам) все перечисленные процессы. ERP-система объединяет выполнение основных операций и обеспечивает повторяемый набор правил и процедур. Обработка заказов связана с планированием производства, и плановые потребности автоматически переходят в процесс закупки и обратно. Стоимость продукции автоматически изменяется, а критическая информация об операциях, прибыльности продукции, результатах деятельности подразделений и т.д. становится доступной в реальном времени.

Определить цели

При организации складской логистики для новых складов необходимо определить специфику работы будущего склада, выделить ключевые факторы успеха складской деятельности, разработать эффективную программу мероприятий, нацеленных на обеспечение данных факторов. В том случае, если предприятие решает задачу повышения эффективности работы существующих складов, необходимо, прежде всего, определить ключевые "узкие места", истинные причины их возникновения и разработать эффективную программу мероприятий по решению ключевых зад

Заключение

Правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу. От деятельности работников складского хозяйства в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы. Долгое время складскому хозяйству уделялось мало внимания, однако в последнее время многие предприятия стали понимать, что складское хозяйство - это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами производство. Упорядоченное ведение складского хозяйства - первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе - значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации. Пути реализации этих условий различны, главное - это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании.

Список использованных источников

1. Абчук В.А. Коммерция. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2010.475 с.

2. Волгин В. В Логистика приемки и отгрузки товаров. М.: "Дашков и К", 2008.459 с.

3. Даненбург В.Е. Основы оптовой торговли. М.: Сирин, МТ-Пресс, 2010.248 с.

4. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство. М.: Высш. шк., 1975.294 с.

5. Залманова М.Е. Логистика. Саратов.: СГТУ, 1995.167 с.

6. Коротких И.Ю. Основы коммерческой деятельности. М.: "Академия", 2012.208 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.:, 2003.166 с.

8. Манжосов Г.П. Современный скла. М.: КИА центр, 2003.220 с.

9. Масленников В. Организация производственно-сбытовой цепочки на рынке. СПб.: Монография, 2002.156 с.

10. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. М.: Финансы и статистика, 2006. 576 с.

11. Отскочная З.В. Организация и технология торговли: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. М.: "Академия", 2012.192 с.

12. Пашков А.К. Складское хозяйство и складские работы. М.: ИКЦ "Академкнига", 2003.367 с.

13. Соломатина А. Н Экономика и организация деятельности торгового предприятия. М.: "ИНФРА-М", 2003.205 с.

14. Степанов В.И. Логистика. М.: Проспект, 2006.488 с.

Размещено на Allbest.ru