Формування спортивного бренду міста Суми

- Дієвість - це ступінь досягнення регіоном поставлених перед ним цілей. З дієвістю тісно пов'язана така функція управління як планування, так як при плануванні задаються конкретні цілі по розвитку бренду регіону. При вимірі показника дієвості зазвичай порівнюють те, що планувалося здійснити і те, що було досягнуто фактично.

- Економічність - це ступінь використання регіоном ресурсів, необхідних для проведення брендингу. Щоб визначити показник економічності проводиться математичне зіставлення ресурсів, які передбачалося використовувати для досягнення певних цілей і виконання робіт, з ресурсами, які фактично були витрачені.

- Якість життя населення - це вплив на населення соціально-економічних аспектів брендингу (психологічних, соціальних та економічних умов праці). Іншими словами можна сказати, що якість життя являє собою ступінь задоволення важливих особистих потреб через участь у процесі брендингу.

На цьому етапі зазвичай перевіряється якість планування проекту - чи були розроблені вимірювані показники, після досягнення яких проект буде вважатися успішним. Показники успішності нерозривно пов'язані з завданням брендингу. Якщо, наприклад, головне завдання формування бренду - залучення інвестицій на територію, то відповідними будуть і показники успішності проекту - кількість і якість залучених інвестицій поряд з показниками, що відображають думку і враження інвесторів про регіоні. Якщо задача брендингу - залучення в регіон резидентів, то і показники результативності будуть пов'язані з кількістю і якістю міграцій, динамікою цін на житло і т.д.

Оцінка спроможності бренду. У результаті оцінки даного виду можна відповісти на питання - «чи є у регіону бренд?». Мета оцінки - порівняти параметри бренду з його сприйняттям цільовими аудиторіями. Це оцінка того, наскільки правильно «вгадана» концепція бренду і наскільки вдало вона передає ідентичність місця. Адже саме в цьому і полягає ефект бренду.

Основним джерелом даних, зрозуміло, є представники цільових аудиторій. Можна, зокрема, дізнатися, які враження (стереотипи) у них формує регіон, з якими цінностями він асоціюється, а потім зіставити отриманий список з тим, який зафіксований в концепції бренду. У цьому випадку дуже ефективний кореляційно - регресійний аналіз, за допомогою якого можна встановити критерій заможності бренду: якщо коефіцієнт кореляції між цінностями бренду в концепції і цінностями, зазначеними цільовою аудиторією, становить 1, то спроможність бренду 100 %, тобто бренд існує. Можна розробити інтегральний індекс заможності бренду, в який включити суму середньозважених показників заможності - ступінь кореляції цінностей, візуальних елементів дизайну бренду, знакових інфраструктурних, архітектурних і культурних проектів.

Оцінка впливу бренду. Вважається, що це і найважливіший, і найважчий вид оцінки успішності брендингу. Він дає інформацію про те, як впливає виникнення бренду на різні параметри соціально-економічного розвитку регіону. Головна складність у тому, щоб визначити, наскільки саме бренд впливає на розвиток, який його «внесок» у ті чи інші результати. При цій оцінці можна використовувати соціологічні методи, наприклад, порівняти параметри розвитку оцінюваного регіону та сусідніх з ним регіонів (група порівняння), які не займаються брендингом. Отриману різницю значень показників можна вважати внеском бренду в розвиток міста.

Оцінка цінності бренду регіону. Існує шість основних вимірів, які можна використовувати при вимірюванні цінності бренду регіону:

* емоційний вимір - сукупність емоцій, спогадів, які асоціюються з брендом території;

* інноваційний - ступінь розвиненості науки в регіоні, наявність підприємств, що використовують інноваційні технології;

* соціально-культурний - культура регіону, а також різні субкультури, освіченість населення;

* функціональний вимір - набір умов, що забезпечують якість життя;

* історичний вимір - засвоєння і сприйняття історії, релігії, культури регіону;

* вимір глобальної відповідальності місцевих органів влади (їх позиція і участь у формуванні сприятливої екологічної обстановки ).

Оцінка ефективності бренду. Ефективність - це відношення результатів, отриманих за підсумками брендингу, до витрачених ресурсів ( «результати», отримані після оцінки результативності проекту, можна розділити на його бюджет).

Оцінка ефективності бренду регіону дозволяє оцінити:

- ступінь впізнаваності регіону;

- увагу до території та частота звернень до неї з боку зовнішнього середовища;

- кількість притягнутих до території інвестицій і нових проектів;

- кількість притягнутих до території людей: туристів і нових жителів, трудових ресурсів;

- участь регіону у всіх рівнях державної влади.

Критерії ефективності брендингу регіону встановлюються залежно від поставлених завдань. Так, якщо брендинг регіону здійснюється через організацію культурних проектів та знакових подій для залучення якомога більшого числа відвідувачів, то одним з показників ефективності буде співвідношення числа людей, яких вдалося залучити на заходи, і сумарних витрат на проведення проекту.

Інакше кажучи, чим менше витрати на одного відвідувача, тим вища ефективність.

Зазвичай найважливішим параметром оцінки ефективності бренду розглядається обсяг ресурсів, витрачених на брендинг . Це не зовсім правильно. Майже всі дослідження в галузі результативності брендингу підтверджують, що обсяги фінансових ресурсів, витрачені на розробку бренду, ніяк не корелюють з результативністю проекту. Є місця, на бренд яких було витрачено дуже багато грошей , однак результат виявився нульовим, ретельно розроблена і масштабно розрекламована ідентичність місця так і не перетворилася в його імідж. І навпаки, відомі випадки, коли при мінімумі витрачених ресурсів повною мірою досягалася поставлена мета.

Для того щоб найбільш точним чином оцінити ефективність реалізованого бренд-проекту регіону пропонується використовувати наступну систему показників:

1) Показники стратегічної ефективності брендингу регіону. Ці показники фактично є формалізованими цілями, які бажає досягти регіональна адміністрація за рахунок складання та реалізації програми, в якій брендинг - це інструмент досягнення цілей. Поставлені цілі можуть виражатися неекономічними (наприклад, залучення в регіон N туристів), а також економічними (у грошовому вираженні).

2) Показники комунікативної ефективності брендингу регіону. До таких показників відносяться: запам'ятовування, впізнаваність бренду регіону, ставлення цільових «Споживачів» до бренду, знання конкурентних переваг регіону тощо.

3) Показники поточної економічної ефективності брендингу регіону - це доходи від реалізації цільової програми, витрати на брендинг.

4) Показник динаміки символічного бренд-капіталу регіону. Цей показник характеризує «силу» бренду регіону у світовому масштабі. Перш ніж оцінювати цей показник необхідно включити регіон до складу регіонів та інших територіальних утворень, які підлягають такій оцінці.

5) Нормативні показники ефективності брендингу регіону. Вони визначаються і коригуються регулярно (приблизно один раз на рік) шляхом проведення бенчмаркінгового досліджень брендингу в інших регіонах. Це дозволяє регіональним органам влади мати чіткі уявлення про рівень ефективності брендингу, що визначає оптимальний підхід до формування бренд-бюджету регіону.

6) Поточна вартість бренду. Можна сказати, що цей показник є найбільш важливим, оскільки допомагає визначити яку вигоду можна отримати, використовуючи бренд.

7) Показник ефективності інвестицій в бренд ( Return on Brand Investments -ROBI ) характеризує ефективність інвестування в проект і процес створення та розвитку бренду. Використання цього показника ефективності брендингу, володіє наступними перевагами:

- Являє собою найбільш підходящий критерій, за допомогою якого порівнюють можливі бренд-проекти;

- Дозволяє фінансувати етапи брендингу за ступенем їх важливості;

- Допомагає оцінити ефективність і результативність роботи бренд -менеджера.

На щастя, останнім часом все більше регіонів розглядають брендинг як значущий елемент стратегії розвитку. Враховуючи незліченні проблеми, з якими стикаються сьогодні українські регіони, діяльність, пов'язана з територіальним брендингом, несе в собі заряд для розвитку різних підсистем регіону і, що ще більш важливо, стає одним з ключових інструментів інноваційної моделі розвитку місцевого самоврядування.



3. Формування спортивного бренду м. Суми на основі ФЦ «Барса»

3.1 Аналіз спортивного потенціалу міста

Загальна стратегія територіального бренду м. Суми

Суми має в своєму розпорядженні значні природний і культурно-історичний потенціал для покращення свого іміджу. Однак, в цій сфері є певні проблеми, незважаючи на проголошувані пріоритети державної політики з її підтримки. Конкуренція з боку інших міст змушує шукати шляхи адаптації до нових умов. Однією з привабливих сфер, яка дозволяє просувати позитивний імідж міста є спорт. І у м. Суми він має значний потенціал.

Чому саме спорт? Для відповіді на це питання визначимося у основних цілях територіального бренду для міста Суми взагалі (рис. 3.1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 Основні цілі формування територіального брендингу м. Суми

Як бачимо з малюнка, основною ціллю, як і будь-якого бренду території є покращення життя мешканців міста. Для реалізації головної цілі повинна бути внутрішнє просування, тобто зробити так, щоб мешканці міста не захотіли виїжджати (нажаль, через відсутність значного потенціалу у місті мешканці, особливо представники талановитої і працьовитої молоді, яка у м. Суми є, змушені «тікати» за кордон або у інші регіони країни). Також потрібно зовнішнє просування, яке полягає у тому, щоб зробити місто привабливим для нових мешканців, для залучення інвестицій та туристів.

Яким чином це реалізувати? Потрібні певні елементи, об'єкти, асоціації, атрибути, які б впливали на самоідентифікацію тих, хто народився у місті та зацікавлював би тих, кого і що потрібно залучити ззовні (нові мешканці, інвестиції і т.і.).

Основними галузями, на яких би міг формуватися брендинг Сум є: сільське господарство - як запорука екологічно чистого середовища, яке б залучало ресурси ззовні; аутсорсинг - як елемент, який цікавий у першу чергу для місцевих спеціалістів (щоб кваліфіковані спеціалісти не виїзжали з міста); спорт - актуальний та ефективний з візуальної та емоційної точки зору, особливо для молоді.

Отже, м. Суми має достатній потенціал для залучення різних ресурсів та покращення свого іміджу. І однією з пріоритетних сфер, на основі якої можна просувати бренд міста є саме спорт.

Аналіз спортивного потенціалу міста.

Мешканці м. Суми відзначають успіхи своїх спортсменів. Тут народились відомі чемпіони світу та олімпійських ігор - Олександр Шапаренко, Андрій Жаботинський, Олександр Кириченко,Володимир Голубничий, Віталій Лук'яненко, сестри Семеренки, Олександр Григорьєв, Олег Гусєв та ін.

З метою створення належних умов для розвитку фізичної культури і спорту у 2013 році на розвиток спортивної інфраструктури області направлено 12809000 гривень Було реконструйовано 6 стадіонів, 31 спортивний зал і комплекс, 13 футбольних полів, побудовано 8 основ для спортивних майданчиків із синтетичним покриттям. Підсумком роботи з популяризації здорового способу життя у за 2013 рік стали спортивні досягнення і здобутки регіону. З початку року на Сумщині проведено чемпіонат Європи з судномодельного спорту, 3 міжнародні турніри, 24 чемпіонату і 3 Кубка України [39].

В області збережено і постійно розвивається мережа ДЮСШ, яка зараз налічує 57 установ. Сумщина посідає друге місце в країні за показником охоплення дітей та молоді заняттями в дитячо -юнацьких спортивних школах, в яких навчається близько 17 тисяч школярів.

Загальні показники спортивної інфраструктури міста Суми показані у табл. 3.1.

Таблиця 3.1 - Показники спортивної інфраструктури міста Суми

Показник	Одиниці виміру	Кількість
Кількість населення, охопленого всіма видами спорту	Осіб	44400
Стадіони	Одиниць	4
Спортзали	Одиниць	73
Плавальні басейни	Одиниць	8
Спортивні майданчики	Одиниць	77
Кількість ДЮСШ та СДЮШОР	Одиниць	24

Серед видів спорту, що можуть ідентифікувати м. Суми є наступні. Хокей на траві - команда «Сумчанка» багаторазовий чемпіон України з хокею на траві і індорхокею. Найвищі досягнення команди: Кубок володарів кубків: 2007 р. - 1 місце, дивізіон B; Кубок європейських чемпіонів з хокею на траві: 2008 г. - 1 місце, дивізіон B, 2009 р. - 5 місце, дивізіон А. Національна збірна України з індорхокею, сформована з гравців і вихованок Сумчанки, - чемпіон Європи з індорхокею (2010 р.) та бронзовий призер чемпіонату світу з індорхокею (2011 р.).

Сумська область виділяється підвищеним інтересом до біатлону - частка запитів про нього вдвічі вище середнього по Україні [35] (рис. 3.2). Але як і більшість українців, жителі Сум з усіх видів спорту найбільше цікавляться футболом. Про такий факт свідчать запити жителів міста у пошуковій системі Яндекс. Десятка популярних видів спорту у місті виглядає так: 1.Футбол; 2.Бокс; 3. Біатлон, 4. Автоспорт; 5. Хокей, 6. Шахи; 7. Легка атлетика; 8. Баскетбол, 9. Більярд; 10. Теніс.



Рис. 3.2 - Популярність різних видів спорту за регіонами України за запросами у пошуковій системі Яндекс

Представники сумської школи біатлону на найвищих рівнях показують вельми гідні результати. З сучасних представників варто згадати іменитих сестер Віту і Валю Семеренко, які прославили Сумщину своїми перемогами, Юлія Джима, біатлоніст-паралімпієць Віталій Лук'яненко. Зроблені перші кроки по створенню регіонального центру розвитку біатлону - розпочато будівництво лижоролерной траси Сумського обласного комунального закладу Школи вищої спортивної майстерності, на створення якої з обласного бюджету виділено 2 мільйони гривень.

Влітку футбол, взимку біатлон і лижні гонки - таке завдання поставив екс-голова Сумської обласної державної адміністрації Юрій Чмирь [37]. Футбол в Україні, мабуть, вид спорту, що найбільш швидко розвивається, що не можна сказати про дитячий футбол. Дитячий рівень гри ніяк не зрівняється з рівнем майстерності гравців команд Прем'єр-ліги. І хоча більшість футбольних вболівальників дитячий футбол обходять увагою, дитячий футбол, визнаються футбольні агенти, основа основ [40].

Серед спортивних об'єктів Сум, що пов'язують місто з великим спортом - футбольний стадіон «Ювілейний», побудований за часів губернаторства Володимира Щербаня. На сьогоднішній день всі місця обладнані індивідуальними пластиковими сидіннями і місткість арени складає 25 830 осіб. Головне спорудження стадіону запроектовано згідно вимогам професійної футбольної Ліги України і УЄФА. Відповідає всім світовим стандартам з проведення футбольних матчів будь-якого рівня і складається з трибун з покриттям, яке не затінює освітлення ігрового поля розміром 105 на 68 метрів, з сучасним дренажем і системою підігріву. За час свого існування на полі «Ювілейного» пройшли матчі високих рангів: фінал Кубка України, за Суперкубок України та ін..

Ще одним відомим спортивним об'єктом м. Суми є Легкоатлетичний манеж УАБС. Глядацька зала манежу розрахована на 1250 стаціонарних місць і добре підходить для професійних занять легкою атлетикою та іншими видами спорту. Взагалі за масштабністю - це другий в Сумах спортивний об'єкт після грандіозного стадіону «Ювілейний».

Регіон реалізує єдиний в Україні унікальний соціальний проект розвитку дитячо-юнацького футболу, в рамках якого побудований футбольний центр «Барса», який за короткий час став відомим не тільки в нашій країні, а й за її межами. Успішний досвід роботи футбольного центру реалізується в рамках програми розвитку дитячо -юнацького футболу по всій області. Саме цей центр може стати візітною карткою м. Суми.

Для кожної країни характерні кілька видів спорту, в яких вона виграє історично. У Росії це: хокей, фігурне катання, синхронне плавання; в Іспанії та Бразилії - футбол; у Німеччині - біатлон і хокей і т.д. Очевидно, що для поліпшення іміджу території необхідно робити акцент саме на тих видах спорту, в яких воно традиційно сильніше інших. Але той факт, що футбол у м. Суми ніколи особливо не відрізнявся значними перемогами, ще не каже про те, що футбольний центр не може бути його брендом. Адже, ФЦ «Барса» дитячо-юнацький футбольний центр, який почав працювати лише у 2012 році, а значні результати його роботи будуть видні найближчі кілька років. До того ж, за короткий термін його існування вже команди «Барси» зарекомендували себе одними з найкращих у місті і області. Тому розпочинати брендування міста на його основі вже потрібно зараз, так як це надасть додаткову допомогу і місту і самому ФЦ.

Створення інформаційного фону заходу, який підтримує ідею здорового способу життя, створить позитивний імідж місту.

Футбольний центр «Барса» - Сумський обласний дитячо-юнацький футбольний центр, який створено 15 жовтня 2012 в рамках Програми розвитку футболу в Сумській області.

Футбольний центр розрахований на навчання до 1000 дітей у віці від 6 до 17 років. Діти області безкоштовно можуть займатися футболом у професійних тренерів на якісних полях. З жовтня 2013 футбольний центр реалізував програму з безкоштовного навчання футбольних тренерів Сумської області з видачею дипломів категорії « С» [34].

Футбольний центр «Барса» має філії в районних центрах та містах Сумської області:місто Шостка (стадіон « Піонер»), місто Білопілля (стадіон ім. Юрія Білонога ), місто Конотоп ( ДЮСШ ім. М. Маміашвілі ), смт Липова Долина, смт Недригайлів.

До кінця 2014 року на базі футбольного центру планується закінчення будівництва футбольної академії.

Перевагою даного центру є те, що він співпрацює зі світовими футбольними клубами, такими як «Барселона» (Іспанія), «Брюгге» (Бельгія), «Динамо» (Київ), «Металіст» (Харків), «Челсі» ( Англія), « ЦСКА » (Москва) і «Шахтар» (Донецьк).

Інфраструктура центру включає одне велике футбольне поле і три поля меншого розміру, спортзал, фітнес-зал, адміністративні приміщення і музей.

Спортивні досягнення вихованців ФЦ «Барса»

У 2012 році учні Сумської ЗОШ № 18, а тепер вихованці «Барси», перемогли, зайнявши 1 місце в шкільному Євро-2012, в Національному кубку шкільного футболу, в якому взяли участь більше 10 000 команд. У 2013 році спортивні досягнення були ще більш значущими (табл. 3.2).

Таблиця 3.2 Спортивні досягнення вихованців ФЦ «Барси» за 2013 рік

Сезон 2012-2013	Чемпіонат України ДЮФЛ, U-15 1 місце
2013	2013 Чемпіонат Сумської області ДЮФЛ, U-15 2 місце
2013	2013 Турнір «Шкіряний м'яч» (зональні змагання) U-11, U-13 1 місце
2013	2013 Турнір «Шкіряний м'яч» (фінальні змагання) U-11 2 місце, U-13 1 місце
2013	2013 Турнір з футболу в Німеччині, U-10 1 місце
2013	2013 Турнір з футболу в Польщі (Варшава), U-13 4 місце
2013	2013 Турнір з футболу в Польщі (Варшава), U-13 4 місце
2013	2013 Турнір з футболу в Болгарії «Морські зірки», U-16, U-12 1 місце

Не тільки чоловічі команди сумського ФЦ «Барса» набувають популярності. Футболістки також заявляють про свої здібності і роблять це на міжнародному рівні. Вони взяли участь у турнірі FRAGARIA CUP, який пройшов у Словаччині. Жіноча команда з футболу дитячого футбольного центру « Барса» змогла увійти до десятки кращих, що показує високий рівень її підготовки і прагнення до перемоги. Вони змогли прославити футбольний центр, який останнім часом набуває все більшої популярність за кордоном. Наприклад, не так давно ним зацікавилися відомі спортсмени з Італії та Аргентини.

На Сумщині немає жодного футбольного клубу з елітного дивізіону. Місцевий ПФК «Суми» виступає у першій лізі, а вивести його в Прем'єр-Лігу зможе місцева молодь, тому тут вирішили зробити ставку на своїх вихованців.

Аналіз наявної ситуації за допомогою SWOT-аналізу

Як і маркетингове планування комерційного підприємства, стратегічне планування міського маркетингу змушує суб'єкта оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливостей і загроз у навколишньому середовищі, розробляти варіанти поведінки на ринку при зміні ринкової ситуації, а також створює основу для розподілу ресурсів. Комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього спортивного середовища міста продемонстровано в SWOT-аналізі (рис. 3.3)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.3 - SWOT-аналіз спортивної сфери м. Суми

Попарне порівняння сильних та слабких сторін, а також можливостей та загроз спорту у Сумах подано у таблиці 3.3.



Таблиця 3.3 - Попарне порівняння критеріїв SWOT-аналізу

	Сильні сторони	Слабкі сторони	Сума
	1	2	3	4	1	2	3	4
Можливості	1	3	2	2	2	1	2	1	1	14
	2	3	1	3	3	1	2	2	1	16
	3	0	2	2	1	2	-1	0	0	6
	4	1	1	1	1	2	2	1	1	10
	5	2	2	2	3	2	3	2	1	17
Загрози	1	0	-1	-2	-1	-2	-2	-1	-1	-10
	2	-2	-2	-3	-1	-1	-3	-1	-2	-15
	3	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-2	-1	-9
	4	-1	-2	-2	-2	0	-2	-1	-1	-11
	5	-1	-1	-1	-2	0	-1	0	0	-6
Сума	4	1	1	3	4	-1	1	-1	12

Отже, провівши SWOT-аналіз, я визначила, що найбільш сильною стороною спортивної сфери міста є наявність відомих спортивних об'єктів (н-д футбольних - ФЦ «Барса», стадіон «Ювілейний» та ін.) та певна відповідність міста потребам сучасної молоді у галузі спорту. Серед можливостей, у першу чергу треба звернути увагу на можливість проведення на території України спортивних заходів міжнародного рівня.

Серед слабких сторін слід відмітити недостатній розвиток спортивної інфраструктури міста та вузька спортивна спеціалізація. Із загроз слід відмітити, у першу чергу, низький рівень фінансування на розвиток спортивної інфраструктури та високий рівень корумпованості у спорті.

Місто Суми має особливості у галузі спорту, які можуть служити базовими передумовам для побудови спортивного бренду і позиціонування міста як «спортивного».

3.2 Проведення дослідження

Кількісне дослідження

Отже, для дослідження було обрано дитячо-юнацький футбол та ФЦ «Барса», як спортивний об'єкт, що є основним центром даного виду у Сумах.

Географія проведення: найбільші пішохідні потоки міста та за зручністю.

Вибірка: багатоступенева безповторна випадкова із використанням квотного методу відбору респондентів (квота за віком і статтю).

Генеральна сукупність: мешканці м. Суми у віці від 15 років і вище. При чому у зв'язку з різним рівнем зацікавленості спортом до генеральної сукупності жінки відносяться лише у віці від 15 до 35 років (молодь та батьки дітей, що займаються дитячо-юнацьким футболом), а чоловіки від 15 і старше. Тобто генеральною сукупністю даного дослідження є 146448 чол. (Додаток).

Вибірка

Гранична похибка: 5%

Для зручності було опитано 100 осіб.

Метод: анкетування за допомогою інтерв'юера

Дата проведення: з 11 до 17 травня 2014 року

Сукупність результатів зібраних даних розташована у додатку.

Частка респондів з віковим діапазоном від 15 до 24 склала 23 %, від 25 до 35 - 35 %, від 36 до 59 - 29 %, старше 60 - 13 %.

За результатами опитування видно, що більшість мешканців міста Суми вважають, що дитячо-юнацький футбол у місті знаходиться на середньому рівні (на рівні дворового футболу) (62 %), на думку 30 % опитаних даний вид спорту знаходиться на високому рівні, а для 8 % - на низькому (рис. 3.4).



Рис. 3.4 - Рівень розвитку дитячо-юнацького футболу у м. Суми

Одним із завдань даного дослідження було виявити які асоціації викликає дитячо-юнацький футбол у респондентів. Для цього було задано відкрите запитання. Відповіді були різні, але більш часто згадувались здоровий образ життя, розвиток, позитивні емоції, дитинство, м'яч, Барса, турнір та ін.

Результат анкетування показав, що рівень обізнаності ФЦ «Барса» складає 82 % (рис. 3.5).

Рис. 3.5 - Рівень обізнаності сумчан про існування ФЦ «Барса»

Звичайно, серед молоді цей показник значно вищий, ніж серед людейстаршого віку. Всього 18 % опитуваних не знає про існування даного ФЦ.

Також було виявлено, що у 56 % мешканців міста немає серед їх родичів, друзів чи знайомих, діти яких займаються у ФЦ «Барса», 42 % опитаних відповіли, що серед їх родичів чи знайомих є такі люди, 2 % самі безпосередньо займаються у «Барсі» в якості гравця чи тренера (рис. 3.6).

Рис. 3.6 - Зайнятість мешканців міста у ФЦ «Барса»

Серед основних задач даного маркетингового дослідження було виявити на скільки назва «Барса» відповідає основній діяльності даного сумського футбольного центру. Респондентам було запропоновано оцінити таку відповідність за 5-ти бальною шкалою ( 1 - зовсім не відповідає, 5 - повністю відповідає). Результат опитування показав, що відносно невелика частка опитаних поставила максимальну оцінку «5» (20 %). Загалом, отримали середню оцінку «3,57». Слід сказати, що в основному серед більш молодої частини населення назва оцінена високо, а от серед представників середнього та старшого покоління багато таких, які не розуміють чому сумський ФЦ має назву таку, як відомий іспанський футбольний клуб.

За таким же принципом було оцінено логотип ФЦ «Барса». У результаті отримали дещо кращу оцінку «3,81».

З результатів анкетування виявлено, що більшість респондентів вважає, що ФЦ «Барса» може стати спортивним атрибутом міста Суми, але для цього потрібні певні зміни (65 %), 28 % мешканців міста вважають, що він вже є брендом міста і лише 7 % не бачуть в цьому об'єкті спортивний атрибуту міста (рис. 3.7).

Рис. 3.7 - Можливість позиціонування ФЦ «Барса» як спортивний атрибут міста Суми

Серед основних факторів формування бренду ФЦ «Барси» більшість опитуваних обрало спортивні досягнення команд (90%) (рис. 3.8). Деякі респонденти обрали декілька варіантів відповідей і вважають, що важливим також є ствлення сумчан до ФЦ (14 %) та його візуальна символіка (8%). Без сприйняття та підтримки бренду з боку мешканців міста не може бути і сильного бренду, а візуальна символіка дозволить самоідентифікуватися мешканцям міста.



Рис. 3.8 - Основні фактори формування бренду ФЦ «Барса»

До того ж, 8 % обрали свій варіант і вважають, що основними фактором є також: відсутність «добровільних» взносів, відношення влади до спорту взагалі, «потрібно більше інформації», та реклама.

Якісне дослідження

Розглянемо використання якісного дослідження для характеристики ФЦ «Барса». Основною цільовою аудиторією такого дослідження є:

ь батьки дітей, які займаються у цьому ФЦ;

ь наявні та потенційні спонсори бренду.

Питання глибинних інтерв'ю можна побачити у додатках (дод.)

У результаті проведеного інтерв'ю з батьками дітей, які займаються у ФЦ «Барса» виявилося, що при виборі де дитині займатись футболом, у першу чергу основним є коштовність тренувань, якість їх проведення та відношення тренерського складу до підопічних, віддаленість центру від місцезнаходження респондента.

На запитання «чи змінилось щось у дитині після того, як почав займатися в «Барсі»» відповіді були: 1) «через брак вільного часу на погані думки в нього нема часу» 2) «в кращу сторону змінився, став більш відповідальним, організованим, ось, характер став у ньому вироблятися, тільки позитивні емоції».

З проведеного дослідження виявилося, що відношення до дитини з боку друзів стало тільки кращим: «вони здружилися, живуть в одній кімнаті, тренування разом…»; «повагу, авторитет заробив».

Ставлення дітей до ФЦ «Барса» взагалі лише добре. При чому на питання про таке ставлення батьки у першу чергу згадують, що дитині подобається тренерський склад та взагалі умови у ФЦ: " ну звичайно подобається, я вважаю, що йому ось навіть він каже, що не шкодує, що з Харкова поїхав, тут і умови трохи краще і все-таки і роздягальні, ну і загалом умови хороші», «тренер грамотний, навчально-тренувальний процес на високому рівні».

Щодо ставлення тренерського складу, батькі відповіли, що діти поважають своїх тренерів, вважають вимогливим: «тренера він вважає дуже вимогливим, вони поважають його, так що вони задоволені тренером», «він поважає тренера, тренер авторитетний».

Взагалі, з проведені інтерв'ю показали, що ФЦ «Барса» користується популярністю та довірою серед батьків. Сюди привозять маленьких дітей навіть з інших міст. «..маленькі діти 2000-го, 2003 года вже сюди їздять на тренування. Користується популярністю цей центр..», «батьки часто бувають. От якщо гра буде багато батьків приходить, дивляться своє чадо», «..??у них (у батьків) позитивні відгуки, тим паче, що зараз створили такі умови, такі умови після Київського «Динамо», Донецького «Шахтаря» треті на Україні, можна сказати».

У інтерв'ю зі спонсором було виявлено, що при спонсорстві того чи іншого проекту у першу чергу звертається увага на цільову аудиторію заходу: «Ну, напевно, перш за все - це цільова аудиторія цього заходу. Тобто хто по суті буде контактувати з нами, ну з інформацією нашої компанії».

На питання «Як Ви ставитеся до матеріальної підтримці саме в галузі спорту?», респондент відповів: «ну моя позиція така, що спорт потрібно залучати, він завжди був, є і буде. В якійсь мірі - це можливість виховувати молодь, прищеплювати якісь духовні цінності, прищеплювати йому вміння досягати якихось результатів». Тобто сфера спорту взагалі цікава для спонсорства, тим паче, що вона відіграє важливу соціальну роль.

Спорт взагалі цікавий для вкладення тим, що цільова аудиторія того чи іншого заходу стає більш лояльною, допомагає просувати імідж людини чи підприємства, що є спонсором.

Серед привабливих спортивних об'єктів у м. Суми респондент назвав ФЦ «Барса», «Сумчанка», чемпіонати боротьби, змагання, що проходять у легкоатлетичному манежі.

Серед основних ефектів, що можуть бути отримані за допомогою ФЦ «Барса» були названі наступні:

- оздоровлення молодого покоління;

- зацікавлювати молодь у досягненні певних результатів;

- можливість молодим сумчанам працевлаштовуватися у відомі футбольні клуби;

- можливість залучати сюди сім'ї та жителів з ??інших регіонів;

- залучати у місто інвестиції для розвитку інфраструктури;

- підвищити впізнаванність міста за рахунок футболістів «Барси».

Під час проведення інтерв'ю виявилося, що привабливими характеристиками «Барси» для спонсорства є: налагодження партнерських стосунків з батьками юних футболістів та з іншими спонсорами ФЦ, підвищення прихильності та лояльності до спонсора з боку батьків.

Серед причин, які заважають ФЦ «Барса» залучати до себе спонсорів, основною є відсутність маркетингової служби. Респондент вважає, що така служба могла б не лише популяризувати сам ФЦ, а й займатися встановленням зв'язків з відомими футбольними клубами, виявленням потреб у кадрах та їх кваліфікації, яких потребують клуби, орієнтування на цій роботу всередині ФЦ.



3.3 Формування спортивного бренду м. Суми

Аналіз наявної ситуації. За результатами проведеного дослідження виявилося, що у м. Суми дитячо-юнацький футбол знаходиться на рівні дворового футболу; основні асоціації пов'язані з цим видом спорту: здоровий образ життя, розвиток, позитивні емоції, дитинство, м'яч, Барса, активність, турнір; про ФЦ «Барса» знає переважна більшість сумчан, але деяка частина не згодна з його назвою; даний ФЦ може стати спортивним атрибутом м. Суми, але для цього потрібні значні спортивні досягнення юних сумських футболістів. Цілепокладання. В цілому можна виділити цілі довгострокові і короткострокові. Стратегічною метою формування даного бренду є - поліпшення життя мешканців м. Суми. Середньостроковою ціллю є: формування іміджу м. Суми як міста розвитку дитячо-юнацького футболу. Короткострокові цілі: залучення дітей та підлітків до футболу, підвищення рівня їх спортивної майстерності та підвищення емоційного зв'язку мешканців міста з ФЦ «Барса».

Аналіз конкурентів. Проаналізуємо рівень конкурентоспроможності м. Суми, як центру розвитку дитячо-юнацького футболу, проаналізувавши ФЦ «Барса», як основного спортивного об'єкта даного виду спорту. Основним конкурентом м. Суми у цьому плані є Харків та Київ з їх школами ДФА «Металіст» та ДЮФШ «Динамо Київ» ім. В. Лобановського відповідно.

Представимо основні показники конкурентоспроможності у вигляді таблиці (табл. 3.4) та визначимо вагомості зазначених параметрів (табл. 3.5).

Тепер розрахуємо інтегральну оцінку якості кожного з товарів за наступною формулою:

де - коефіцієнт вагомості і-го показника характеристики товару;

- відносна оцінка характеристики, яка розраховується:

, якщо більше значення показника краще,

, якщо менше значення показника краще.

- і-й показник конкурентоспроможності товару;

- максимальне значення і-го показника;

- мінімальне значення і-го показника.

Таблиця 3.4 - Порівняльна оцінка ДЮФШ

ДЮФШ	Показники
	% дітей, залучених у тренування	Кількість учнів на 1 тренера	Кількість гральних полів	Площа будівлі-інтернат, кв. м.	Кількість місць у будівлі-інтернаті
ФЦ «Барса»	3,8	31	4	5000	Більше 100
ДФА «Металіст»	0,5	31	7	2000	90
ДЮФШ «Динамо Київ»	0,2	19	2	3500	54
Вагомість	0,3	0,2	0.1	0,1	0,3

Таблиця 3.5 - Визначення вагомості

	1	2	3	4	5
1		1	1	1	0	3	0,3
2	0		1	1	0	2	0,2
3	0	0		1	0	1	0,1
4	0	0	0		1	1	0,1
5	1	1	1	0		3	0,3

Отже, в порядку збільшення якості інфраструктури ДЮФШ розміщуються наступним чином: ДЮФШ «Динамо Київ», ДФА «Металіст», ФЦ «Барса». Тепер зобразимо графічно інтерпретацію порівняльної оцінки якості за допомогою циклограми.

Рис. 3.9 - Циклограма порівняльної оцінки якості інфраструктури ДЮФШ

Отже, найбільш сильними сторонами ФЦ «Барса» є той факт, що у ньому займається дещо більша частина дітей, що проживають у місті, а також площа і кількість місць у будівлі-інтернаті. Перший факт є позитивним тим, що більша частина мешканців міста «прив'язані» до даного об'єкту, а другий і третій тим, що є значні переваги у разі проведення змагань на базі цього центру (розміщення учасників).

Формулювання суті бренду. На цьому етапі ми обираємо складові бренду, які будуть нести у собі його цінність для споживачів. Тобто, ми визначаємо позиціонування і корисність бренду для цільової аудиторії; виявляємо цінності, асоціації, риси, конкурентні переваги бренду.

Бренд буде позиціонувати Суми, як сучасне європейське місто дитячого та юнацького футболу.

Корисність бренду:

1. Залучення дітей та підлітків до зайняття спортом;

2. Зменшення захворюваності серед них (за даними 2011 року кількість патологій у дітей в Сумах збільшилася на 30 %. Як повідомила заступник начальника обласного управління охорони здоров'я Світлана Кривцун, на початку навчання в школі відхилення від норми у здоров'ї виявляється у 30-40 % дітей, а до кінця навчання вже 80 % школярів мають порушення здоров'я. При цьому лише 20 % школярів регулярно займаються спортом).

3. Приток інвестицій у місто;

4. Розвиток спортивної інфраструктури міста.

Цінності. Основні цінності даного бренду - здоров'я, діти, ФЦ «Барса», позитивні емоції.

Обіцянки бренду - зробимо ваших дітей щасливими та здоровими!

Узагальненою сукупністю ознак бренду, що характеризують його індивідуальність є позиціонування міста Суми саме як міста розвитку дитячо-юнацького футболу, наявність у місті сучасного європейського футбольного центру та його тісна співпраця зі світовими футбольними клубами («Барселона» (Іспанія), «Брюгге» (Бельгія), «Динамо» (Київ), «Металіст» (Харків), «Челсі» (Англія), «ЦСКА» (Москва) і «Шахтар» (Донецьк)).

Функціональні й емоційні асоціації, що виражаються споживачами - асоціації, що пов'язані з дитинством та спортом: футбол, дитинство, здоровий спосіб життя, ФЦ «Барса».

Конкурентними перевагами даного бренду є наявність сучасного дитячо-юнацького футбольного центру і безкоштовні зайняття у ньому.

Тож загалом суть спортивного бренду міста Суми - З ФЦ «Барса» та турботою про майбутнє!

Розробка стратегії розвитку бренду. Реальне позиціонування Сум як міста розвитку дитячо-юнацького футболу пов'язано скоріш з дворовим, а не професійним футболом, розвиток якого знаходиться на недостатньому рівні.

Щоб бренд міста позиціонував Суми, як сучасне європейське місто дитячого та юнацького футболу потрібно донести такий образ до цільової аудиторії.

Першою силою, яка впливає на бренд є мешканці міста. Тут необхідно домогтися, щоб бачення і цілі бренду були доведені до основної маси, щоб всі їх розуміли і були прихильні.

Потрібно донести до мешканців міста, що дворовий футбол - це частина професійного. Для цього у місті буде проведено турнір з дитячо-юнацького футболу. Донесено бажаний образ бренду буде через розповсюдження інформації про корисність занять спортом, у тому числі через соціальну рекламу.

Важливою складовою стратегії розвитку бренду є фірмовий стиль.

Для логотипу однаково важливо бути розпізнаваним і читаним. Для спортивного бренду міста найголовніше - ідентифікація, розпізнавання та запам'ятовуванність.

Вчені Пенсільванського університету прийшли до парадоксального висновку: причина стабільних успіхів збірної Бразилії з футболу криється аж ніяк не тільки в природному таланті спортсменів та їх фізичній підготовці, а й в кольорі бразильських футболок. Цей колір - жовтий. «Колір сонця, - стверджують психологи, - заряджає енергією і витривалістю, націлюючи на удачу. Це - самий спортивний колір» [36].

За результатами опитування, проведеного агентством "Лабораторія маркетингових досліджень", 26% сумчан вважають місто Суми "красивим зеленим містом", тому просуваючи таку ідею, на логотипі окрім жовтого буде використано і зелений колір, який до того ж асоціюється з юністю, з життєвими можливостями, з народженням і надією. (дод.).

Виконання стратегії. Інтегровані маркетингові комунікації. Виконання запропонованої стратегії буде проводитись за програмою (дод.). Завдання та заходи програми можна подивитись у дод.

Проведення турніру з дитячо-юнацького футболу на території міста може стати дієвим інструментом реалізації підходу до формування бажаного бренду міста.

Виконання Програми здійснюється шляхом:

- створення бренду міста шляхом проведення масштабного спортивного заходу;

- проведення системної маркетингової кампанії з використанням різних засобів комунікації, відповідних комплексних заходів.

Основною ціллю комунікаційної політики буде поінформування мешканців міста про створення спортивного бренду міста, донесення до мешканців його основної ідеї.

У якості засобів просування ідеї бренду міста будуть використані:

1) Телепередача на місцевому телебаченні;

2) Реклама на біл-бордах;

3) PR-компанії (конференції, семінари);

4) Активне просування інформації в мережі Internet;

5) Виготовлення сувенірів.

На Сумській обласній державній телерадіокомпанії РТС буде продовжено показ телепрограми «Хвилина «Барси»», у якій будуть освітлюватися життя юних футболістів, їх досягнення, враження. Цільовою аудиторією даної телепередачі є в основному діти та їх батьки, тому вона дозволить популяризувати дитячо-юнацький футбол серед молоді. Вихід телепередачі планується 1 раз на місяць.

Також будуть використані привітальні біл-борди, які будуть розташовані на в'їздах у місто (з боку Харкова, Києва, Білопілля) з написом "Ласкаво просимо до міста дитячого-юнацького футболу!». Використання планується у 2015 році з метою інформування мешканців міста та приїжджих гостей.

Планується періодично проводити конференції, семінари, святкові заходи присвячені розвитку дитячо-юнацького футболу у місті. На цих заходах будуть висвітлюватися досягнення юних спортсменів взагалі і вихованців ФЦ «Барса» зокрема, проводитимуться зустрічі з відомими спортсменами як міста, країни, так і міжнародними зірками. У ході участі роздаватимуться сувеніри з символікою бренду.

Інформація в мережі Internet - створення спеціального сайту «Футбол починається з тебе!» та висвітлення на ньому основної інформації про заходи, змагання, досягнення та ін.. Також створення сторінок у соціальних мережах.

Сувенірна продукція представлятиме собою чашки, ручки, футболки, кепки та ін.. Вона буде розміщена у спеціально створеному сувенірному магазині.

Графік проведення заходів просування бренду додано у додатку.

Витрати на просування бренду за 2 роки показані у табл. 3.6.

Таблиця 3.6 - Бюджет програми

Статті витрат	Сума, грн.
Витрати на ЗМІ (Випуски телепередачі на місцевому телебаченні та витрати на розміщення біл-бордів)	576000+24 000
Витрати на PR-компанію	20 000
Витрати на створення і ведення веб-сайту	9000
Витрати на створення фірмового стилю	1000
Виробництво сувенірів та відкриття сувенірного магазину	40 000+ 50 000
Сума	720000

Моніторинг бренду та оцінка ефективності. Розробка процедур та вимог до збереження, розвитку та моніторингу бренду також дуже важлива частина стратегії розвитку бренду, за допомогою якої визначається, як надалі буде забезпечуватися відповідність дій відповідальних за створення бренду духу цьому бренду.

Для оцінки ефективності бренду визначимо основні ефекти, які може надати бренд міста. Будуть отримані як економічні, так і поведінкові ефекти та ефекти сприйняття.

1. Залучення туристів (спортивні вболівальники, спортсмени та ін..);

2. Залучення нових мешканців (сім'ї з дітьми);

3. Збільшення частки населення, що залишається у місті (особливого молодих людей);

4. Залучення інвестицій;

5. Залучення дітей та молоді до занять спортом;

6. Підвищення у майбутньому рівня футболу у місті.

З даних ефектів будуть мати місто і наступні ефекти:

а) Зменшення захворюваності серед дітей;

б) Поліпшення інфраструктури міста взагалі і спортивної зокрема (поліпшення доріг, житлового комплексу, будування стадіонів, оновлення спортивного інвентарю);

в) Залучення додаткових коштів (податки);

г) Поліпшення іміджу міста Суми на рівні країни та світу.

Ефекти сприйняття та поведінкові ефекти будуть оцінені після безпосереднього створення бренду шляхом опитування громадян міста для виявлення обізнаності про бренд і формуванням позитивного ставлення до нього. Деякі економічні ефекти ми можемо порахувати.

У «Барсі» займається 1000 дітей, за допомогою занять футболом, близько 30 % з них перестануть хворіти. До того ж, завдяки тому, що збільшиться зацікавленість займатись футболом серед інших дітей міста (12068 дітей), серед них близько 5 % також перестануть хворіти. Хвороба триває у середньому близько тижня. Тобто на 300 тижнів за рік зменшаться лікарняні, а це додаткова економія виплати зарплати лікарям:

1) (.

До того ж тиждень хвороби обійдеться приблизно у 100 грн., тобто буде ще додатковий ефект на економії коштів батьків на лікарські засоби:

2) 100*900*2=180000 грн.

Турнір, що буде проходити оплачується командами-учасницями у розмірі 1800 з однієї команди.

3) 1800*14=25200 грн.

Всеукраїнські змагання з футболу серед команд дитячо-юнацьких спортивних закладів проходять щорічно, в 4-х вікових категоріях у вищій лізі (до 14, до 15, до 16 і до 17 років) і в 2-х вікових категоріях у першій лізі (до 15 і до 17 років). Фінальний турнір за участю кращих за результатами групового етапу команд буде проведено на базі ФЦ «Барса». Кількість приїжджих учасників складе близько 200 дітей та підлітків. За час проходження турніру кожен з них може залишити у місті близько 300 грн. До того ж, окрім безпосередніх учасників турніру на ньому будуть присутні родичі та друзі юних футболістів, які можуть залишити на проживання, автостоянку (ті, хто приїхав на власному транспорті), харчування, екскурсії, сувеніри близько по 600 грн.

4) 200*300+100*600=120000 грн.

Додаткові надходження до бюджету після здійснення комплексу просування знаходяться за формулою:

,

де П - сума податкових надходжень до бюджету після здійснення комплексу просування; П0 - сума податкових надходжень до бюджету до здійснення комплексу просування; В - витрати на здійснення комплексу просування.

Таким чином, економічний ефект складе:

585000+180000+25200+120000=910200 грн.

Отже, ми можемо порахувати комунікаційну ефективність даного бренду:

тобто 126 %.

Це достатньо непоганий результат за 2 роки. При чому у подальшому будуть тільки зростати неекономічні показники. Здорові діти збільшать кількість здорових новонароджених дітей, буде сформовано позитивне ставлення мешканців міста до спорту взагалі та буде поліпшуватися імідж міста на рівні країни та світу.



4. Охорона праці

4.1 Характеристика приміщення

Відповідно до теми бакалаврської роботи як об'єкт дослідження в розділі «Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях» мною взято приміщення, у якому планується реалізація питань, вирішених у даній роботі методичний кабінет ФЦ «Барса».

Приміщення знаходиться на першому поверсі за адресою м. Суми, вул. Привокзальна, 2/1. Загальна площа приміщення становить 31,62 м2, висота - 3,5 м, приміщення має три вікна. Кількість працюючих у приміщенні - 4 чоловік. Отже, на одного працюючого в приміщенні привадає: 31,62 : 4 = 7,905 (м2\чол.) робочої площі. Згідно із СНиП 2.09.04 - 87 [42] на кожного працюючого в управлінських приміщеннях повинно припадати не менше 4 (м2\чол.) робочої площі. Висота приміщення - не менше 2,5 м. Таким чином, нормативи розмірів та забезпечення працюючих робочою площею в офісі дотримано. План приміщення наведений на рисунку 4.1

Рис. 4.1- Планування приміщення



У приміщенні розташовано 4 комп'ютери. Напруга джерела живлення комп'ютерів - 220 В. У приміщенні розміщені 4 письмових стола, одна шафа для зберігання документів.

За небезпекою ураження електричним струмом управлінське приміщення відділу належить до приміщень без підвищеної небезпеки ураження електричним струмом працюючих.

4.2 Аналіз стану охорони праці

Природнє освітлення

Для аналізу достатності природного освітлення наведемо схему приміщення для розрахунку (Рис. 4.2).

Рис. 4.2 - Схема розрахунку природного освітлення

Нормоване значення коефіцієнта природного освітлення (КПО) для четвертого світлового поясу, в якому розташована Україна (енIV), визначається у відсотках за формулою:



енIV = енІІІ * m * с (4.1)

де, енIV - нормоване значення КПО для ІІІ світлового поясу (енІІІ = 1,5% згідно з СНиП ІІ - 4 - 79) [43].;

m - коефіцієнт світлового клімату (для України m = 0,9);

с - коефіцієнт сонячності (вікна виходять на північ тому, с = 0,85);

Тоді:

енIV = 1,5 * 0,9 * 0,8 = 1,08 %

Для визначення достатності природного освітлення розрахуємо фактичне значення КПО виходячі із формули:

, (4.2)

де So - площа усіх вікон у приміщенні, м2;

Sn - площа підлоги приміщення, м2;

?o - загальний коефіцієнт світлопроникності віконного прорізу;

r1 - коефіцієнт, який враховує відбиття світла від внутрішніх поверхонь приміщення;

?o - світлова характеристика вікна;

Кбуд - коефіцієнт, що враховує затемнення вікон іншими будинками, якщо будинків немає, то Кбуд = 1;

Кз - коефіцієнт запасу.

SB = 3 * 1,1 * 2,15 = 7,095 (м2).

Sh= 5,1 * 6,2 = 31,62 (м2).

Для розрахунку коефіцієнта r1 необхідно розрахувати такі параметри:

1) відношення глибини приміщення до висоти від рівня умовної робочої поверхні до верху вікна: 6,2\2,15 = 2,88;

2) відношення відстані до розрахункової точки від зовнішньої стіни до глибини приміщення: 5,4\6,2 = 0,87;

3) середньозважений коефіцієнт відбиття p стелі, стін, підлоги: pсз = 0,5;

4) відношення довжини приміщення до його глибини: 5,1\6,2 = 0,82.

Виходячи із розрахованих показників, із таблиці значень коефіцієнта r1 при боковому однобічному освітленні визначимо його значення за допомогою формули екстраполяції:

(4.3)

Де, yi - значення функції при і-тому аргументі;

yi+1 - значення функції при (і+1)ому аргументі;

у(х) - значення функції при заданому аргументі, що знаходиться між значеннями аргументів хі та хі+1;

хі - і-те значення аргументу;

хі+1 - (хі+1)-те значення аргументу.

Звідси r1 дорівнюватиме

хі = 0,8 yi = 3,6 yi = 3,1

хі+1 = 0,9 yi+1 = 5,3 yi+1 = 4,2

r1 = 3,6748.

Для визначення коефіцієнта скористаємося таблицею значень світлової характеристики світлових прорізів при боковому освітленні:

хі = 0,5 yi = 16 yi = 18

хі+1 = 1 yi+1 = 31 yi+1 = 37

= 21,8128

Отже,

%

Знаходимо відхилення:

, відхилення в допустимих межах (-5 +10%)

Таким чином, природнє освітлення в приміщенні достатнє.

Для оцінки ефективності штучного освітлення в приміщенні необхідно порівняти значення фактичного освітлення та нормованого значення за СНиП ІІ-4-79 [43].

Нормоване значення освітлення для адміністративного приміщення при загальному освітленні за СНиП ІІ-4-79 [43] становить при використанні газорозрядних ламп - 300 лк.

Для освітлення приміщення застосовуються люмінісцентні лампи потужністю 20 Вт. Схема розміщення світильників у приміщенні наведено на рисунку 4.3



Рис. 4.3 - Схема розміщення світильників

Розрахуємо фактичне значення освітлення (Еф), враховуючи те, що потужність ламп - 20 Вт, кількість ламп у світильнику - 4 шт.

Значення фактичного освітлення, лк, у приміщенні можна знайти за допомогою методу коефіцієнта використання світлового потоку з формули:

, (4.4)

звідки

, лк, (4.5)

де Fл - світловий потік однієї лампи, лм;

?в - коефіцієнт використання світлового потоку;

N - кількість світильників, шт.

n - кількість ламп у світильнику, шт.;

S - площа приміщення, м2;

k - коефіцієнт запасу, k = 1,5 - 2;

z - коефіцієнт нерівномірності освітлення (для люмінесцентних ламп z=1,1).

Беремо:

Fл = 820 лм; = 0,5; N = 4 шт.; n = 4 шт.; S = 31,62 м2; k = 1,5; z = 1,1.

(люкс).

Отже, фактичне значення штучного освітлення набагато менше нормованого (125,75 < 300), а це свідчить про недостатність штучного освітлення в приміщенні.

При дослідженні ефективності природної вентиляції в офісному приміщенні потрібно враховувати, що відповідно до СНиП 2.09.04-87 за умови, якщо об'єм робочого приміщення, що припадає на кожного працюючого, менше 20 м3, необхідний повітрообмін повинен становити не менше L' = 30 м3/год на одну особу. При об'ємі 20 м3 і більше на одного працюючого повітрообмін повинен становити не менше L' = 20 м3/год. При об'ємі 40 м3 і більше на одного працюючого за наявності в приміщенні вікон та дверей повітрообмін не лімітується.

Схема розрахунку природної вентиляції наведена на рисунку 4.4.

Рис. 4.4 - Схема розрахунку природної вентиляції

Розрахуємо об'єм приміщення:

V= 5,1 * 6,2 * 3,5 = 110, 67 (м3).

Розрахуємо об'єм адміністративного приміщення, що припадає на одного працюючого:

V1 = 110, 67: 4 = 27,67 (м3\чол.).

Оскільки згідно з СНиП 2.09.04 - 87 [42] об'єм приміщення, що припадає на одного працюючого, повинен становити 40 (м3), що більше ніж фактичне значення даного показника - 27,67 (м3\чол.), у відділі потрібно забезпечити повітрообмін не менше L1 = 30 (м3\год) на кожного працюючого. Розрахуємо необхідний повітрообмін Lн м3\год за формулою:

Lн = L1 * n (4.6)

Де, n - найбільша можлива кількість працюючих у приміщенні.

Lн = 30 * 10 = 300 (м3\год).

Знайдемо фактичне значення повітрообміну, користуючись схемою, наведеною на рисунку 2.3, за формулою:

Lф = µ * F * V * 3600 (4.7)

Де, µ - коефіцієнт витрати повітря (µ = 0,5);

F - площа кватирки (F = 0,5 * 0,5 = 0,25 м2);

V - швидкість виходу повітря через кватирку або вентиляційний канал, м\с, яка розраховується за формулою:

(4.8)

Де, g - прискорення вільного падіння (g = 9,8 (м\с2));

Н2 - тепловий тиск, який розраховується за фопмулою:

(4.9)



Де, ?з та ?с - відповідно об'ємна вага повітря ззовні приміщення та всередині його, кГ\м3.

Об'ємна вага повітря розраховується за формулою:

(4.10)

Де, Рб - барометричний тиск мм рт. ст. (Рб = 750 ммрт. ст.);