Из выше сказанного, можно сделать вывод о принципиальных различиях между PR и пропагандой: все корректные, этически допустимые формы ведения политической информационной кампании, политического убеждения -- это ПР, манипуляция общественным мнением -- это политическая пропаганда

Политический PR является особым видом политического менеджмента, главной задачей которого является формирование в массовом сознании узнаваемого положительного образа государственного учреждения или политической организации, партии.

Работа ПР-службы избирательной кампании заключается в информационно-аналитической поддержке последней и в создании положительного имиджа её кандидата (лидера). Информационно-аналитическое обеспечение избирательной кампании - дело трудоемкое, требующее профессиональных знаний и навыков.

Технологии ПР нацелены на всестороннее разъяснение реципиентам существующих политических проблем, на создание положительного в их глазах образа (имиджа) коммуникатора, на обеспечение благоприятной общественной атмосферы для реализации предусмотренных действий, а также на завоевание и сохранение высокого авторитета Центра принятия решений. В конечном счете такая устойчивая линия поведения на информационном рынке ведет к формированию у людей устойчивой ценностной ориентации на политические события, побуждает их к сознательным действиям. Таким образом, между коммуникаторами и реципиентами устраняются многие преграды, в результате чего рядовые граждане активно и последовательно приобщаются к политическому процессу, вовлекаются в принятие и осуществление решений.

Эти основополагающие задачи предопределяют и соответствующие принципы ПР, к которым относятся:

· открытость информации;

· взаимная выгода коммуникаторам реципиента;

· опора на общественное мнение; уважительное отношение к общественности.

Такая ориентация информационной деятельности показывает, что разделяющие данные принципы коммуникаторы по сути дела обращаются не просто к потребителю информации, а к личности, обладающей собственным взглядом на мир и политику.

При ведении избирательной кампании необходимо определить стратегию пути достижения поставленной цели, т.е. определить ключевые темы. ПР-служба анализирует, какая информация может повлиять на мотивацию людей при их электоральном поведении. Силами ПР-структур создаются новости и информационным потоком выдаются от власти к СМК. Подготовка текстов статей или публичных выступлений должна быть основана только на достоверной информации.

Важнейшей ПР-технологией в ходе избирательной кампании является имидж, который представляет собой важнейший структурный компонент сферы политики, при помощи которого властвующие субъекты поддерживают связи с населением, обеспечивают поддержание обратной связи с населением, пытаются оказывать на общественное мнение целенаправленное воздействие. Имидж -- это важнейшая форма политического капитала политических субъектов и одновременно механизм его приумножения. Он является и средством налаживания диалога с населением, и формой управления его настроениями, и способом проецирования социальных проблем на политику. Имидж формируется в определенное время и для решения конкретных задач: победы реципиента на выборах, повышения рейтинга популярности политического деятеля при кризисе легитимности и т.д.

Особое значение имеет формирование имиджа лидера, в котором в основном концентрируются и через который проявляются требования общества к режиму и стилю властвования. По выраженным в имидже признакам люди узнают «своего» политика, трактуя политические события, определяют свои потребности. В этом смысле имидж является показателем, при помощи которого население, не обладающее специальными знаниями или особой квалификацией, делает осознанный выбор в пользу не столько конкретной личности, сколько той или иной политики.

Имиджу всегда присущи определенные искусственность, убеждающая сила, устойчивость (инертность) выстраиваемых черт, их яркость и реалистичность, простота и даже некоторая гибкость. Однако, растиражированные СМИ и ставшие привычным ориентиром общественного мнения, черты и свойства имиджа задают политику весьма жесткие границы поведения и деятельности. Впоследствии этот укрепившийся образ в основном можно только корректировать и очень трудно изменить.

В основе технологий формирования имиджа лежит то или иное политическое действие или событие в жизни политика, которые могут послужить предпосылкой формирования благосклонного расположения общественности, например, благородные публичные поступки лидера, положительные черты биографии, его высказывания, нашедшие позитивный отклик в общественном мнении, и т.д. Всем этим занимается ПР-служба.

Процесс формирования имиджа предполагает использование разнообразных информационных технологий, ориентированных на: изучение политического (электорального) рынка и его сегментации (выделение и описание особенностей запросов, ценностей и других характеристик определенных групп избирателей; на «отстройку» конкурентов (отслеживание действий конкурентов и выработку соответствующих действий); на осуществление антирекламных и контррекламных действий (по отношению к конкурентам). Построение и поддержание имиджа выступают как постоянный процесс, время которого равно времени пребывания на политическом рынке данного лидера. В этом смысле меняться могут только определенные тактические приемы, зависящие от изменения условий (при переходе от выборов к работе политика в выборном органе.

Внимание прессы при этом во многом зависит как от самого политического деятеля, так и от его ПР-службы. Как и размещение готовых текстов, в особенности, когда они являются продуктом, оплаченным самим изготовителем.

Пальму первенства здесь следует отдать мероприятиям паблик рилейшнз: письма последователям, ответы на почту, выступления в Интернете и т.д и т.п. Более сложный случай, когда инициатива находится в руках самого информационного органа -- вам дают слово, если это считается важным редакции. Здесь СМК определяют, какое событие и на какую полосу разместить.

Однако и при этом остается проблема с аудиовизуальными средствами. Ведь ясно, что в случае с печатной продукцией претендент может издать ее столько, сколько ему позволяет финансовая квота. Эфир же (конкретно частоты, на которых вещают станции, производящие информацию) -- это в определенной мере общественное достояние, и он распределяется по лицензиям. Нельзя открыть еще одну эфирную радио- или телестанцию чисто технически. Остаются возможности только кабельного распространения. Вот почему в случае с радио- и телеэфиром остается проблема предоставления политическим претендентам регулированных объемов выхода в эфир.

После того как Россия пережила несколько предвыборных циклов в период перестройки своей социополитической жизни, был принят закон РФ «Об основных гарантиях избирательных прав граждан РФ». Там в ч. 3 ст. 24 сказано ясно и определенно, что государство гарантирует кандидатам (и избирательным объединениям и блокам) «равные условия доступа к средствам массовой информации». Конкретные же формы этого доступа были описаны в специальных инструкциях.

Пресса, участвуя в деятельности политика по связям с общественностью, естественно, идет за событийным рядом, организованным самим политиком. Создается своеобразный замкнутый технологический цикл, психологическая цепочка, объясняющая феномен качественных авторитетных изданий.

Деятельность политика оказывается в фокусе внимания прессы, а значит, объективирована (иногда буквально -- через объектив теле- или фотокамеры) перед аудиторией. Получая информацию о политике с помощью прессы, аудитория может сформировать о нем свое представление задолго до того, как политик начнет воздействовать на нее непосредственно рекламными сообщениями. При добросовестной и качественной работе ПР-служб возможно создание положительного образа политика, что оказывает влияние на общественное мнение и электоральное поведение людей.

Говоря о социологическом обеспечении избирательных кампаний важно помнить: нельзя изменить мировоззрение людей с помощью опросов: кто-то всегда будет “за”, кто-то - “против”, а вот формировать общественное мнение страны, опираясь на объективные научные данные, собранные социологами, видимо и есть основная задача их участия в избирательной кампании. А это проблема на самом деле куда более серьезная, чем может показаться на первый взгляд. Социологические данные, безусловно, нужны. Но фальсифицированные результаты дезориентируют электорат. Поэтому возникает необходимость принятия каких-то организационных принципов донесения до избирателя истины, которые способны выполнить ПР-службы только после полного изучения всех фактов, относящихся к данной избирательной кампании.

«Черный ПР»

Каждая избирательная кампания ведется ее инициаторами в условиях жесткой борьбы с политическими соперниками. Ведь избирательный процесс по своей сути является конкурентным процессом, в ходе которого идет острое соперничество между его участниками за право обладать престижными позициями в политической иерархии, за возможность влиять на массы, за доступ к значимым ресурсам.

Борьба с конкурентами нередко обретает необычайно жесткие формы, выходит за рамки конструктивной критики предвыборных программ и выливается в появлении неблагоприятной информации, называемой «чёрный ПР». Такое жесткое ведение борьбы преследует цель не только дискредитировать в глазах избирателей своего соперника, но и вывести последнего из психологического равновесия, чтобы он начал совершать ошибки, занял оборонительную позицию и в конечном итоге проиграл свою избирательную кампанию. Вот почему, готовясь к избирательной кампании, кандидат и его команда обязательно должны знать свои уязвимые позиции, заранее готовиться к защите, а также собирать информацию о конкурентах, отслеживать их действия, предупреждать возможные провокации.

Обычным делом в практике предвыборной борьбы является выброс в средства массовой информации материалов, компрометирующих соперника. Такие материалы готовятся заранее: изучается биография конкурента, выявляются его сомнительные связи и неблаговидные поступки, его слабости и недостатки. В избирательной кампании бывает важно точно рассчитан, время выброса компромата: если это сделать рано, то люди под влиянием новой информации просто забудут о нем, а если ближе ко дню выборов, то можно не успеть «раскрутить» его в средствах массовой информации. Если не удается собрать компрометирующие материалы, в антирекламе могут обыгрываться любые особенности поведения кандидата. Его могут показывать по телевидению то запинающимся, то заикающимся, комментаторы могут акцентировать внимание зрителей на его возрасте, состоянии здоровья, манере поведения и т.д.

Итак, избирательная система России подразумевает использование избирательных технологий, т.е способов организации и проведения избирательной кампании, включающих разнообразные направления действий кандидата и его команды, ориентированных на достижение определенных политических целей. Значимую роль при этом играет деятельность ПР-служб, которая заключается в исследовании, анализе и подборе достоверной информации о данной избирательной кампании, в выдаче этой информации в СМК. Важным моментом при этом является создание позитивного имиджа лидера той или иной политической партии. Эффективность этих действий зависит, во-первых, от того, насколько глубоко инициаторы избирательной кампании смогли проанализировать ситуацию в избирательном округе и выстроить адекватную этой ситуации стратегию избирательной кампании, и, во-вторых, от того, насколько творчески они подошли к ее проведению, смогли ли предложить массам нечто оригинальное и одновременно отвечающее их интересам и чаяниям. В жесткой конкурентной борьбе встречается и так называемый «чёрный ПР», который иногда подрывает репутацию не только соперника, но и самого кандидата.

3.2 ПР-технологии, используемые в практике работы ОАО «Харанорская ГРЭС»

Организация ОАО «Харанорская ГРЭС» - единственная в Читинской области ГРЭС. Сейчас её работа заключается в выработке и сбыте электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии мощности (ОРЭМ). Для привлечения потребителей, формирования и поддержания положительного имиджа организации на станции с 2002 г. работает пресс-служба, входящая в подчинение отделу корпоративной политики. С 1997 г. по 2002 г. работу по связи с общественностью выполнял пресс-секретарь.

Пресс-служба выступает в роли представителя организации, но указания по поводу того, какую политику проводить, она, безусловно, получает от руководства в лице Генерального, а после реструктуризации предприятия Исполнительного директора. В состав пресс-службы пресс-секретарь и специалист по работе с СМИ.

Основными задачами пресс-службы являются:

1. Предоставлять статьи, очерки, репортажи для печати.

2.Отвечать на запросы прессы и предоставлять комплексные информационные услуги.

3. Следить за сообщениями печати, радио и телевидения и оценивать результаты, принимать при необходимости меры к исправлению ошибок в заявлениях или выступать с соответствующими опровержениями.

Успешно выполняя свои функции, пресс-служба работает по разным направлениям: дает советы, занимается консультационной деятельностью; выполняет работу в области коммуникаций; проводит исследования и анализ ПР-проблем; разрабатывают и осуществляют ПР-программы; интегрируют все коммуникационные функции.

Коммуникационная работа пресс-службы заключается в информировании внешних групп общественности о предприятии и ее деятельности с помощью различных средств коммуникации. К таким средствам в данной ситуации относятся газеты, журналы, радио, телевидение и Интернет.

Коммуникационная работа включает в себя общий процесс формирования имиджа организации с использованием СМИ. Сюда входит и обеспечение специальной информации, например для таких групп общественности, как инвесторы, потребители электроэнергии, а также доведение до сведения заинтересованной публики (акционеров, собственных работников) мнения предприятия относительно законов и нормативных актов государственных органов. Помещение статей -- весьма эффективный способ привлечь внимание широких слоев общественности к организации и ее деятельности.

Все тексты печатают сами работники пресс-службы и в готовом виде передают в печать. В связи с географическим положением, а именно, отдаленностью от областного центра, иногда подготовленные тексты отправляют по электронной почте в информационные агенства «Забинфо» и «региональная служба новостей», которые в свою очередь направляют их в газеты и на радио.

Из областных газет, информация печатается в газете «Забайкальский рабочий», где обычно выделяется одна страница для ОАО «Харанорская ГРЭС» под рубрикой «Энергия Ясногорска». Также периодически информация попадает на страницы официального специализированного еженедельника Администрации Читинской области «Азия-Экспресс». Газета «Эффект» тоже не оставляет без внимания работу пресс-службы ОАО «Харанорская ГРЭС» (см. приложение 3)

Иногда информация публикуется и в региональном журнале г. Иркутск «Бизнес-мост».

Из районных газет информация помещается на первой полосе газеты «Ленинский путь», где отражаются все основные новости организации. (см. приложение 3). Наряду с этим организация периодически выпускает свой информационный вестник «Энергетик», информация в котором также подготовлена пресс-службой и освещает не только достижения, но и возникающие проблемы предприятия.

Некоторые сюжеты из деятельности станции появляются на телевидении в передаче «Свет ясных гор» на канале ФГУП ЧГТРК (Читинская государственная теле-радиокомпания). Каждые вторник и пятницу выходит в эфир передача местного телевидения «Телестудия ХГРЭС», с помощью которой население узнает о насущных проблемах организации, каких-либо событиях и просто о её деятельности в настоящий период времени. Также жители п. Ясногорск имеют возможность в прямом эфире задать волнующие их вопросы руководящему составу станции. Все это создает положительный имидж организации.

Кроме выше перечисленных СМИ, в Интернет-сети существует сайт предприятия www.xar.megalink.ru, на котором дана полная информация об организации с момента её появления и до наших дней. Сайт постоянно пополняется новой текущей информацией о деятельности станции, привлекая посетителей сайта.

Обычно пресс-служба в своей работе исходит из потребностей сегодняшнего дня, однако необходимо планировать работу на будущее, тем более что некоторые операции требуют именно детального планирования. Как правило, сроки какого-нибудь знаменательного события известны заранее, поэтому соответствующие шаги работники пресс-службы предпринимают заблаговременно. Так, например, к десятилетию пуска первого блока, пресс-служба заранее подготовила печатный и видеоматериал о деятельности станции. При необходимости они прибегают к помощи внешних источников, чтобы обеспечить должное освещение знаменательного события, когда придет время.

За годы регулярных контактов со средствами массовой информации и их представителями в практике пресс-службы сформировались определенные правила, знание которых способно облегчить построение крепкого фундамента взаимоотношений со СМИ.

Передаваемые в средства массовой информации сведения всегда должны быть честными, достоверными и заслуживающими доверия. Правду следует говорить всегда, даже если она не особо приятна для самой организации. От этого зависит отношение СМИ, а через них и общественности, к организации и ее представителям. Передавая в процессе коммуникации определенное сообщение, не стоит концентрировать внимание исключительно на положительных фактах и аргументах. Необходимо упомянуть и об отрицательных моментах.

Сотрудники пресс-службы делают все возможное, чтобы обеспечить непрерывный поток новостей, исходящих от организации. Для этого, возможно, требуется значительная разъяснительная работа, поскольку не всегда легко внушить руководству, что желательно исчерпывающе и постоянно информировать прессу.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы сказать, что имея почти столетнюю историю существования в США, в России ПР сегодня уверенно завоевывает позиции в корпоративном управлении и в жизни общества в целом. Дальнейшее развитие ПР как области знаний и сферы практической деятельности в России объективно предопределено становлением экономических и политических институтов демократии в нашей стране.

Рост внимания деловых, политических и общественных кругов к сфере ПР как во всем мире, так и в России в последние годы не случаен. Усиление конкуренции на рынках происходит в условиях интенсивного развития и распространения информационных технологий, развертывания глобальных телекоммуникаций. Организации испытывают все большую необходимость управлять своей позицией в глобальном информационном пространстве. Россия движется к постиндустриальной, информационной ступени цивилизации, поэтому конкурентная позиция на современном глобализующемся рынке товаров, услуг, идей невозможна без конкурентной позиции в инфосфере.

Деятельность ПР увеличивает свою значимость также и в результате децентрализации, демократизации коммуникаций. Миллионы организаций и людей получили благодаря Интернет возможности управления своим информационным пространством в интерактивном динамичном режиме. Организации и люди всего мира выходят в глобальное информационное пространство для решения проблем развития бизнеса, государственного управления, общественного прогресса. Информация, материальные, интеллектуальные и финансовые ресурсы, бизнес, менеджмент и маркетинг организаций-лидеров переместились в Интернет. Поэтому в Интернет сегодня в значительной мере формируется общественное мнение, имидж и паблисити, которыми нужно управлять.

Растущий динамизм, изменчивость и неопределенность деловой среды определяют для организаций необходимость постоянных интерактивных коммуникаций с партнерами, потребителями, занятыми. Такие многосторонние информационные связи необходимы для мониторинга и прогнозирования событий в условиях неполной определенности, для своевременной и адекватной реакции на них. ПР, несомненно, явились средством стратегического управления поведением внешней и внутренней сред организации, инструментом влияния на них с помощью информационного взаимодействия.

Рост образованности, квалификации, информированности занятых и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. В данной работе обсуждается то, что сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности -- с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью, с госструктурами, с финансовой общественностью, с занятыми.

Несомненным фактором интенсивного развития ПР в России явилась интернационализация и глобализация (т.е. обретение общемировых масштабов) основных сфер жизни общества. Информация и деньги стали глобальными. Глобализуются рынки продуктов, труда и капитала. Глобальные компании -- современные лидеры мировых рынков, принесли в Россию вместе со своими товарами, технологиями и бизнесом высококонкурентные методы управления и деловую культуру. Управление бизнесом в России третьего тысячелетия немыслимо без функции ПР.

В работе говорится о том, что ПР нередко рассматривают как составляющую маркетинговых коммуникаций. Несомненно, компетентность в сфере ПР все более необходима занятым маркетинговой деятельностью -- продавцам, дистрибьюторам, дилерам, торговым агентам, маркетинг-менеджерам и директорам компаний по маркетингу, консультантам. Целенаправленная работа в сфере ПР -- одно из растущих направлений маркетинговых программ многих компаний.

Интеграция России в мировое сообщество во многом зависит от компетентности наших бизнесменов, политиков, специалистов в области информационной интеграции -- в формировании и ведении коммуникаций своих организаций в глобализующемся информационном пространстве. В своей работе

ПР-специалисту приходится использовать управленческие знания. Они же необходимы при формировании группы или подразделения ПР в организации. Управление службой или программой ПР также требует знаний и умений менеджмента.

Хороший специалист ПР компетентен в ряде областей. Это культура, история, философия, социальная психология. Необходимо знание СМИ, Интернет, методов их исследования и владение навыками составления текстов. Необходим широкий кругозор и знание сферы бизнеса вообще и отрасли, компании, в частности. Важно также знание мира бюрократии, методов обретения влияния и маневра в меняющейся политической среде. Необходимо знание методов формирования корпоративной политики топ-менеджментом.

Значимой личностной характеристикой специалиста ПР являются коммуникативная направленность, желание общаться с общественностью и уверенность в праве публики знать о происходящем.

В работе также затрагивается такой вопрос, что темы «общественное мнение» и «паблик рилейшнз» являются на сегодняшний день не только плодотворными, но и крайне актуальными. Это объясняется периодическими выборами в Государственную Думу Российской Федерации и выборами Президента России. В данной работе была произведена попытка отразить влияние на общественное мнение ПР-технологий, используемых в процессе предвыборной работы ПР-службами.

Выборные структуры проявляют повышенный интерес к мнению народа накануне выборов, надеясь побольше узнать о своем избирателе, забывая, что институты изучения общественного мнения измеряют не индивидуальные мнения - или не только индивидуальные мнения - а общественные мнения, которые могут существенно отличаться от простой суммы индивидуальных мнений.

Кроме того, в данной работе говорится о том, что технологии паблик рилейшнз используются для преодоления недоверия общественности политическим партиям, ведь цель ПР -- достижение согласия, стремление к достижению честного диалога. Методы ПР подразумевают полную открытость и стремление к пониманию. Можно сказать, что ПР -- это искусство и наука анализа тенденций, предсказания их последствий, выдачи рекомендаций руководству организаций и осуществления программ действий в интересах и организаций, и общественности.

Но важно помнить, что при всей своей открытости спецификой ПР является сложностями оценки результатов деятельности и отсутствием критериев, по которым эти результаты можно было бы определить с достаточной точностью. Одной из составляющих частей ПР, где оценка результатов наиболее неочевидна, является имиджмейкинг. Назначение мероприятий имиджмейкинга - внеценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа товаров и/или услуг, самой фирмы, личности, моды, идеологии и т.п. Пред грядущими выборами в законодательную систему нашего общества кандидаты всерьез задумываются над тем, как привлечь голоса избирателей, и спрос на услуги ПР-специалистов возрастает во много раз.

Далеко еще не исследован феномен электорального поведения, т.е. поведения избирателей (как реальных, так и потенциальных) в процессе избирательных кампаний.

Особенность современных российских избирательных компаний как раз состоит в том, что в последние годы получили развитие информационные и имиджмейкерские технологии, направленные на манипулирование массовыми настроениями и действиями, превращение электората в объект манипулятивного воздействия. Задача облегчается тем, у большинства наших сограждан еще живы в памяти старые поведенческие стереотипы, привычки, традиции, умонастроения, представления и предрассудки. И здесь главное вовремя подать достоверную информацию, что является задачей ПР-служб.

Для того, чтобы реализовать высокий потенциал управленческой функции института паблик рилейшнз, организации все чаще прибегают к организации пресс-служб в ПР-отделах.

На сегодняшний день вопрос о создании пресс-службы стоит перед многими российскими компаниями. Наибольшую актуальность он приобретает в главных торгово-экономических центрах, конкурентная среда которых дополнительно обостряется деятельностью большого количества филиалов и представительств зарубежных компаний, имеющих богатый опыт построения отношений с общественностью путем организации ПР - подразделений. В целом же интерес руководства коммерческих организаций к этой сфере деятельности остается достаточно низким. Руководство отечественных организаций предпочитает пользоваться услугами ПР - агентств, при чем в большинстве случаев, для проведения единичных акций, а не с целью систематической работы. Это может быть объяснено, с одной стороны, недостаточностью финансовых возможностей организации, а с другой - недооценкой роли ПР для повышения конкурентоспособности самой организацией и сложным отношением общества ко многим проявлениям этой деятельности (такую почву подготовили акции политического ПР и непрофессиональные акции, проводимые коммерческими компаниями).

В качестве примера работы пресс-служб в организациях приводится деятельность таковой на предприятии ОАО «Харанорская ГРЭС», которая с успехом выполняет свою работу в сфере ПР-услуг, информируя общественность о деятельности предприятия через различные каналы связи, будь то газеты, радио или телевидение.

Сегодня любая крупная или среднего размера компания, тысячи и тысячи мелких фирм формально пользуются системой связей с общественностью. Всеобщее признание института паблик рилейшнз является ответной реакцией бизнеса на вызов времени, усложнение процессов общественной жизни. Внимание предпринимательских структур к вопросам связей с общественностью свидетельствует об осознании очевидной истины, что хорошие отношения с окружающей общественностью, внешним миром всегда полезны и выгодны.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алёшина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. - М.: Тандем; Гном-Пресс, 1997. - 256 с.

2. Алешина И.В. Корпоративный имидж: стратегический аспект/ Маркетинг в России и за рубежом, 1998, №1, с. 44-50

3. Алёшина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Учебник - М.: 2002. - 480 с.

4. Алешина И.В. Поведение потребителей. - М.: Фаир-Пресс, 1999, 2000. -384

5. Блажнов Е.А. Паблик Рилейшнз. - М., 1994. - 298 с.

6. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое / Пер. с англ. - М., Новости, 1990. -240 с.

7. Борисов Б.Л. Реклама и паблик рилейшнз. Алхимия власти. - М., 1998. - 435

8. Бортник Е.М. Никитаева А.Ю. Управление связями с общественностью. -Ростов н/Д, 2003. - 435 с.

9. Буари Ф.А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия: Пер. с.фр. - М.: Консалдинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА - М, 2001. - 178 с.

10. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и паблик рилейшнз. - СПб., 1995. -356 с.

11. Ганжин В.Т. Паблик рилейшнз. Что это значит? Введение в средоведческую коммуникацию. - М., 1998. -347с.

12. Ганчев Д. Изучение и формирование общественного мнения. - М., 1983. -423 с.

13. Годфруа Ж. Что такое психология. В 2-х т. - М.: Мир, 1996. - т.1 - 491 с., т. 2 -370 с.

14. Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз./ Пер. с англ.: Филин, 1996. -285 с.

15. Дело PR бессмертно, смысл его неизвестен / Коммерсантъ-Daily, 1995, 9 ноября, 1996, с.8.

16. Зайцев А. Конвергенция Интернета и телевидения / PC Week/RE, 8 ноября 2000, с.18-19.

17. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера по ПР. - СПб., 1997. - 235 с

18. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993. - 48 с.

19. Комаровский В.С., Связи с общественностью в политике и государственном управлении. - М, 2001. - 276 с.

20. Лихина О. Наши PR-агенства пошли по миру./ Коммерсант, 28.05.1999., с.

21. Лысенко Г.В. Паблик рилейшнз. - Волгоград, 2005. - 475 с.

22. Невзлин Л.Г. Паблик Рилейшнз. - М., 1993. - 553 с.

23. О средствах массовой информации. Сборник законодательных и нормативных документов. - М.: ЮРАЙТ, 1997.-128 с.

24. Пашенцев Е.Н. Паблик рилейшнз: от бизнеса до политики. - М., 2000. -342 с.

25. Полукаров В.Л. Телерадиореклама. - М.: Приор, 1998. -396с

26. Солонин Ю., Кулакова Т. Через PR - к гражданскому обществу/ PR-диалог 2000, №5-6, с. 26-29

27. Томилова М.В. Модель имиджа организации./ Маркетинг в России и за рубежом, 1998, №1, с. 52-58.

28. Федеральный закон «О выборах депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации». - М.: «Ось-89», 1999. -160

29. Федотова Л.Н. Паблик рилейшнз и общественное мнение. - СПб.: Питер, 2003. -352 с.

30. Хлызов П.Г. Политическая система и политический менеджмент/ Учеб. Пособие.- Чита: ЧитГУ, 2005. - 217 с.

31. Хлызов П.Г. Методические указания по подготовке дипломных работ. - Чита: ЧитГТУ, 2002. - 27 с.

32. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003

33. Яковлев И.П. Паблик рилейшенз в организациях. Учебное пособие.- СПб, 1995

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Перечень ПР-подразделений компаний России

· Департамент общественных связей РАО “ЕЭС России”

· Отдел по связям с общественностью АО “ Самарэнерго”

· Управление общественных связей ПО “Маяк” (атомная энергетика)

· Управление корпоративных коммуникаций “Газпрома”

· Департамент по связям с общественностью “Сибнефти”

· Управление общественных связей нефтяной компании “Лукойл”

· Департамент по связям с общественностью нефтяной компании “Сиданко”

· Департамент общественных связей Тюменской нефтяной компании (ТНК)

· Управление по развитию общественных связей нефтяной компании Юкос

· Центр общественных связей госкомпании “Роснефть”

· Центр общественных связей нефтяной компании “Онако”

· Управление информации и общественных связей Магнитогорского металлургического комбината

· Департамент информации и общественных связей металлургического комбината “Северсталь”

· Центр общественных связей РАО “Норильский никель”

· Служба по связям с общественностью Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ)

· Департамент общественных связей и международной деятельности группы компаний “Сибирский алюминий”

· Управление по связям с общественностью “Уралэлектромедь”

· Департамент по связям с общественностью “Оскол Метал Групп”

· Служба общественных связей ведущего российского производителя сельхозтехники “Ростсельмаш”

· Отдел связей с общественностью компании Рыбинские моторы

· Управление по связям с общественностью госкомпании “Росвооружение”

· Отдел информации и связей с общественностью “Московский подшипник”

· Департамент по связям с общественностью группы Уралмаш-Ижора

· Отдел по связям с общественностью российского представительства Coca cola

· Отдел общественных связей Рizza Hut

· Центр по связям с общественностью КамАЗа

· Управление информации и общественных связей УралАЗа

· Управление информации и общественных связей УАЗа

· Отдел общественных связей автомобильного концерна Renault

· Служба общественных связей немецкой фирмы Кнауф, занятой в России производством стройматериалов

· Служба по связям с общественностью компании МВ (торговля копировальной техникой в России под собственной маркой

· Отдел по связям с общественностью авиакомпании Сибирь

· Департамент по работе с общественностью Мирового Банка Реконструкции и Развития (МБРР)

· Агенство по связям с общественностью американского банка Bank of New York

· Управление общественных связей компании Росбанка

· Центры общественных связей банков, изменивших свое положение на рынке после кризиса 1998 г.: СБС-Агро (позднее банковской группы “Союз”), Онэксимбанк, МЕНАТЕП

· Управление общественных связей компании “МФК-Ренессанс”

· Управление общественных связей Сбербанка

· Управление по связям с общественностью Московского банка Сбербанка РФ

· Управление по связям с общественностью Национального резервного банка

· Департамент по связям с общественностью рекламного агенства Видео “Интернэшнл”

· РR-служба рекламного агенства “Премьер-SV”

· Управление рекламы и связей с общественностью Всероссийского выставочного центра (ГАО ВВЦ)

· Дирекция по связям с общественностью Московской независимой вещательной корпорации (PR-дирекция МНВК)

· Отдел паблик рилейшнз и рекламы компании Diamond Communications (технические средства компьютерных коммуникаций)

· РR-служба компьютерной компании Bucm

· Директор по связям с общественностью российского представительства британо-американской нефтяной компании BP Amoco Russia

· Директор службы общественных связей компании “Норси-Ойл”

· Вице-президент по связям с общественностью норвежской нефтяной компании Statoil в Азербайджане

· Заместитель генерального директора АО “Мосэнерго” по связям с общественностью

· Директор по связям с общественностью Новолипетского металлургического комбината

· Директор по связям с общественностью АВПК “Сухой”

· Директор по связям с общественностью GM-Europe

· Директор по связям с общественностью “General Motors - СНГ”

· Менеджер по связям с общественностью российского представительства Volkswagen AG

· Менеджер по связям с общественностью российского представительства Volvo Car International AB

· Вице-президент по связям с общественностью международной фармацевтической корпорации ICN Pharmaceuticals

· Директор по связям с правительственными и общественными организациями представительства Philip Morris в России

· Управляющий по связям с СМИ “Philip Morris Россия”

· Директор по корпоративным отношениям “British American Tobacco Россия”

· Директор по связям с общественностью компании “Иридиум-Евразия” (cпутниковая связь)

· Директор по связям с общественностью российского офиса “Моторола”

· Вице-президент по связям с общественностью компании сотовой связи “Вымпелком”

· Директор департамента общественных связей “Связьинвест”

· Директор ASP Industry Consortium по коммуникациям (аутсорсинг услуг через Интернет)

· Директор по связям с общественностью холдинга “Интеррос”

· Директор по корпоративным связям Sun Brewing (дочерняя компания бельгийского пивного концерна Interbrew)

· PR-менеджер московского отделения компании Procter & Gamble

· Директор по корпоративным отношениям компании Марс в России и СНГ

· Заместитель генерального директора холдинга “Медиа-Мост” по связям с общественностью

· PR-директор информагенства “Росбизнесконсалтинг”



ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Перечень ПР-подразделений госструктур России

· Управление президента РФ по связям с общественностью (и пост зам. главы администрации президента по связям с общественностью)

· Департамент по связям с общественностью правительства РФ

· Центр общественных связей Министерства путей сообщения

· Отдел по связям с общественностью Минимущества РФ

· Центр общественных связей Минюста РФ

· Центр общественных связей ГУИН (главное управление исполнения наказаний) Минюста РФ

· Департамент по связям с общественностью министерства финансов РФ

· Центр общественных связей Генпрокуратуры РФ

· Управление информации и общественных связей МВД России

· Управление информации и связей ГУВД Москвы с органами государственной власти и общественными объединениями

· Центр общественных связей ФСБ

· Бюро по связям с общественностью Службы внешней разведки

· Управление по связям с общественностью министерства по налогам и сборам

· Центр общественных связей Федеральной службы налоговой полиции России

· Отдел по связям с общественностью налоговой полиции Москвы

· Департамент внешних и общественных связей Центрального Банка России

· Департамент общественных связей АРКО (Агенство по реструктуризации кредитных организаций)

· Департамент по профобразованию, науке, информации и связям с общественностью Приморского края

· Управление по связям с общественностью Мэрии Москвы

· Группа информации и общественных связей Восточного административного округа Москвы

· Комитет по печати и связям с общественностью правительства Санкт-Петербурга

· Служба по связям с общественностью Всероссийской государственной телерадиокомпании

Размещено на Allbest.ru