Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Разработка стратегии развития складского хозяйства

Разработка стратегии развития складского хозяйства

Стратегии организации: классификация и подходы к их разработке. Маркетинговые исследования рынка складских услуг. Анализ деятельности складского хозяйства на примере ЗАО "НЭСКО". Стратегические направления развития предприятия, пути их совершенствования.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.12.2010
Размер файла 4,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Эта стратегия является актуальной и на данном этапе перед ЗАО «НЭСКО» поставлена задача по ее реализации, но она требует привлечения административных ресурсов и является сложно-реализуемой.

В ОАО «Инжиниринговый центр» помимо ЗАО «НЭСКО» входят два предприятия, являющиеся достаточно крупными потребителями ТМЦ. Этими предприятиями являются ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР».

Указанные предприятия выполняют работы по профилю своей деятельности как собственными силами, так и с привлечением субподрядчиков. В том случае, если работы осуществляются собственными силами, поставки ТМЦ идут через ЗАО «НЭСКО». Если же работы выполняются субподрядчиками, то последние сами осуществляют поставку ТМЦ.

В рамках рассматриваемого направления бизнеса ЗАО «НЭСКО» предлагается обеспечивать снабжение ТМЦ субподрядчиков ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» через ЗАО «НЭСКО».

ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» часть работ по профилю своей деятельности выполняют собственными силами, а часть передают субподрядчикам. При передаче работ субподрядчикам последние самостоятельно обеспечивают поставки ТМЦ. В рамках стратегии развития ЗАО «НЭСКО» предлагается передать ЗАО «НЭСКО» право снабжать субподрядчиков ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» материально-техническими ресурсами.

Результаты расчета потенциально возможного объема поставок материально-технических ресурсов субподрядчикам ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» представлен в таблице 2.4.

Рисунок 2.9- Потенциальные потребители ЗАО «НЭСКО»

Потенциальные потребители ЗАО «НЭСКО» на рисунке 2.9.

Поставка ТМЦ субподрядчикам ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР»

Таблица 2.4 - Расчет объемов поставок ТМЦ субподрядчикам ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР»

Показатели

ЗАО «ПРП»

ЗАО «НЭСР»

ИТОГ

1

2

3

4

Оборот, тыс.руб.

1178442

1323679

2502121

Оборот (собственными силами), тыс.руб

710896

535922

1246818

Оборот (субподрядчики), тыс.руб.

467546

787757

1255303

Поставка ТМЦ ЗАО «НЭСКО», тыс.руб.

239381

160116

399497

Удельный вес поставленных ЗАО «НЭСКО» ТМЦ в обороте, руб./руб.

0,337

0,299

0,320

Поставка ТМЦ ЗАО «НЭСКО» субподрядчикам, тыс.руб.

157437

235356

392793

Расчет потребности субподрядчиков ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» был проведен следующим образом:

1) Известно, что объем работ, выполняемых ЗАО «ПРП» собственными силами составляет 710896 тыс.руб.

2) Обеспечивая указанный объем работ, ЗАО «НЭСКО» поставляет ЗАО «ПРП» ТМЦ на сумму 239381 тыс.руб.

3) В результате, на каждый заработанный ЗАО «ПРП» собственными силами рубль приходится 0,337 руб. ТМЦ, поставленных ЗАО «НЭСКО».

4) Объем работ, выполняемых субподрядчиками ЗАО «ПРП» составляет 467546 тыс.руб. На основании данных предыдущего пп. Представляется возможным оценить предполагаемый объем закупок ТМЦ субподрядчиками ЗАО «ПРП»: 0,337Ч467546 = 157437 тыс.руб.

Аналогично расчет был проведен и по субподрядчикам ЗАО «НЭСР».

В результате проведенных расчетов установлено, что если в 2005 г. ЗАО «НЭСКО» поставило ТМЦ ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» на сумму 399497 тыс.руб., то обеспечивая работу субподрядчиков поставки ТМЦ могли бы возрасти на 392793 тыс.руб., т.е. практически в два раза.

Как показывает практика, расходы на ремонт и капитальное строительство увеличиваются ежегодно в среднем на 10%. Таким образом, объем поставок ТМЦ субподрядчикам ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР» в 2006 г. может поставить 432,072 млн.руб.

Данная стратегия реализуема, но она не дает возможности выхода на внешний рынок для привлечения клиентов со стороны.

3.3 Оценка результатов анализа внешней и внутренней среды организации

Предоставление услуг складского хранения оптовым и розничным предприятиям.

Сейчас на новосибирском рынке задействовано порядка 650 тыс. кв. м складов, большинство из которых относятся к классу «С» и ниже. Из них складов класса «А» - не более 50 тыс. кв. м складов и большинство из них ориентированы на внутрипроизводственные потребности владельцев.

Следовательно, компания может расширить сферу услуг складского хранения путем приобретения складских помещений класса «А» или «В» и стать крупнейшим игроком на внутреннем и внешнем рынке.

Рынок производственных и складских помещений крупных сибирских городов пока находится на начальной стадии развития. Рынок складской недвижимости насытится, по оценкам экспертов, через два-три года. К тому времени успевшие занять место под солнцем начнут предлагать дополнительные услуги. «Сливки» с этого рынка в Новосибирске снимут те, кто приобретет до конца 2010 года свои складские комплексы высокого класса. Рост спроса на складские площади напрямую связан с ростом розничного товарооборота в Новосибирске. Тенденции развития торговли говорят о том, что складские услуги будут востребованы и в будущем.

Первые два направления (аутсорсинг услуг снабжения и поставка ТМЦ субподрядчикам ЗАО «ПРП» и ЗАО «НЭСР») достаточно сложно реализуемы, поскольку требуют привлечения административных ресурсов. Так как главной задачей перед НЭСКО является выход на внешний рынок и предприятие обладает мощной складской базой, как в Новосибирске, так и во всех крупных районных центрах Новосибирской области, то одним из путей выхода на внешний рынок является развитие услуг складского хранения.

ГЛАВА 3 Разработка рекомендаций по стратегии развития складского хозяйства ЗАО «НЭСКО»

3.1 Разработка альтернативных вариантов стратегии развития складского хозяйства ЗАО «НЭСКО»

Существует несколько альтернатив развития складского хозяйства ЗАО «НЭСКО». Их можно представить в виде дерева решений следующей схемой:

Рисунок 3.1 - Варианты стратегии развития рынка складских услуг

ЗАО «НЭСКО»

Цены представлены за первый квартал 2008 года (покупка - в рублях за квадратный метр, аренда - в рублях за квадратный метр в месяц, строительство в рублях за квадратный метр без учета стоимости земли).

3.2 Разработка рекомендаций по стратегии развития складского хозяйства ЗАО «НЭСКО»

ЗАО «НЭСКО» имеет ряд проблем, связанных с ведением хозяйства на складе.

Ситуация такова: организация имеет неавтоматизированные открытые, закрытые, а также стеллажные площадки. И то, что складируется не закреплено по местам, то есть продукция различного рода может храниться где угодно. И к тому же общая площадь склада намного больше полезной площади, так как много места не задействовано. Но так как сейчас на рынке складского хозяйства очень высокие требования в связи с бурным ростом конкуренции, то ЗАО «НЭСКО» необходимо повышать качество предоставляемых услуг.

Управляющий складом ежедневно решает множество задач: как разместить в ограниченном пространстве максимально возможное количество товара, как избавиться от ошибок при приемке и отгрузке товара, как увеличить скорость сбора заказов на отгрузку, как быстро найти нужный товар и т.д.

Качество и скорость их решения влияет на общую динамику грузопотока склада. Обеспечить эффективность управления логистической системой возможно путем автоматизации складских процессов.

Автоматизация складского управления облегчает работу организации и приводит к лучшему использованию складских площадей, снижению затрат, оперативности и прозрачности склада.

На сегодняшний день для автоматизации складских хозяйств используются следующие программные продукты: «Tiger», «Фолио-склад», «Галактика», «WMS». Успешно внедренная в Москве на терминале «Запад-Терминал» программа «Tiger» поддерживает все необходимые аспекты оперативной работы, контроля и управления складским терминалом; работает в комплексе с оборудованием по автоматизации: сканеры, терминалы, принтеры этикеток марки «Дата Крат».

Информационные системы для автоматизации управления складами на платформе «1С:Предприятие»- ФОЛИО WinСклад, которые адаптирует и внедряет компания "1С:Хомнет", позволяют решать следующие задачи:

- оптимальное использование объемов и площадей склада;

- адресное хранение (какой товар и в каком месте хранится);

- выбор оптимального места хранения, учитывая характеристики товара (оборачиваемость, способ перемещения, габариты) и места хранения;

- оптимизация использования транспортных ресурсов;

- оптимизация работы складских служащих;

- автоматизация подготовки и учета внутренних и внешних документов.

Система поддерживает штрих-кодирование и может интегрироваться со складским оборудованием (сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных, принтеры этикеток), а также с другим используемым заказчиком программным обеспечением.

В настоящее время многие компании пользуются информационными системами именно этой компании.

Решение Фолио WMS базируется на 2-х модификациях ФОЛИО WinСклад:

- ФОЛИО ЛогистикСклад (ФОЛИО WinСклад 8.2) - универсальная WMS. Поддерживает функции товарного учета, складской логистики и управления персоналом;

- ФОЛИО БиллингСклад (ФОЛИО WinСклад 9) - специальное WMS решение для управления складами ответственного хранения. Помимо всех возможностей универсальной системы управления складом включает функции тарификации услуг хранения.

Система управления складом ФОЛИО WMS позволяет автоматизировать процедуры приема, размещения, хранения, обработки и отгрузки товаров на складе. Она помогает оптимизировать хранение товара, разделяя склад на зоны таким образом, чтобы площадь склада использовалась наиболее эффективно.

Система может управлять работой складской техники и персонала, контролировать перемещение грузов и погрузочной техники по территории склада, оперативно планирует задания персоналу с учетом текущей обстановки.

В задачу системы входит управление всем складским процессом - от ожидания приемки товаров до их доставки по заказам клиентов. При этом, исходя из реальных потребностей заказчика, объем внедрения системы может варьироваться от начального уровня (система управления на основе бумажных листов-заданий) до полнофункциональной системы управления складом в режиме реального времени, с использованием технологий штрих-кодирования, радиооборудования для передачи данных, системы позиционирования складской техники и других средств автоматизации.

Программы складского учета ФОЛИО WinСклад. Профили предназначены для автоматизации учета и анализа движения товаров и денежных средств, формирования различных отчетов, подготовки и печати первичных складских и платежных документов, экспорта данных в бухгалтерские программы.

Склад можно рассматривать как инструмент стратегического развития компании, он может приносить доход, а не убытки. Поэтому автоматизация складского хозяйства -- это работа на конечный финансовый результат всей компании.

Очевидно, что основными недостатками в развитии складов в России, которые приводят к необоснованным потерям при хранении товаров и ухудшению его качества, низкой скорости обработки, отсутствию должного учета и анализа процесса обработки товаров, неоправданному увеличению сроков и ошибкам в сопроводительных документах, являются отсутствие комплекса необходимых услуг, плохо организованный учет и контроль за движением товаров, устаревшая техника и технология ведения работ. Поэтому для хорошо организованной складской работы необходима ее автоматизация.

1. Для оптимизации использования имеющихся площадей предприятию необходимо провести реконструкцию имеющихся складских площадей, чтобы они соответствовали классу «В».

2. Так как у ЗАО «НЭСКО» имеется достаточно площади, то ее можно использовать как для собственного потребления, но и сдавать в аренду сторонним организациям, что само собой привлечет клиентов со стороны и увеличит оборот предприятия.

3. Для более налаженной и структурированной работы на складах необходима рационализация и автоматизация складских потоков.

3.3 Оценка экономической эффективности разработанных вариантов по стратегии развития складского хозяйства ЗАО «НЭСКО»

Дадим оценку данным вариантам стратегии. В рамках стратегии расширения складских площадей рассмотрим несколько вариантов - это строительство нового складского терминала класса «В» и покупка готового складского терминала «В» класса, сравнив при этом вариант реконструкции уже имеющегося складского терминала.

Вариант 1: Строительство нового складского терминала класса «В»:

Строительство складских помещений класса «В» ЗАО «НЭСКО» планируется на открытой площадке ТЭЦ-5. Общая площадь площадки составляет порядка 27 тыс.кв.м.

На этапе проектирования складов существуют специфические ошибки, присущие лишь этому рынку. Европейский опыт строительства складских комплексов свидетельствует, что оптимальное использование площадки соответствует следующему соотношению: 40% - площадь складских помещений; 45% - площадь дорог и стоянок для автотранспорта; 15% - площадь зеленых насаждений. В отдельных случаях, когда компания строит склад под себя и специфика ее деятельности подразумевает относительно малый грузопоток, «пятно» застройки может быть увеличено до 60%. Но не больше, иначе зона маневрирования и парковки будет недостаточна для нормального функционирования склада.

Таким образом, в рамках рассматриваемого проекта предполагается, что площадь собственно складских помещений составит порядка 10 тыс.кв.м.

Вариант 2: Реконструкция собственных складских помещений класса «В»:

Чтобы понять какой проект является наиболее инвестиционно-привлекательным, сравним данный проект с предыдущем с учетом того, что общая площадь этого склада будет такая же (27000 кв.метров).

Для начала проведем анализ доходной части двух проектов:

В рамках рассматриваемых проектов планируется сдача склада в эксплуатацию 1 января 2009 г. Учитывая высокую потребность рынка складских услуг в помещениях такого типа, выход на проектную мощность планируется в течение одного года.

Выручка с 1 кв.м. склада по результатам исследования рынка составит порядка 140 долл.США за 1 кв.м. в год, т.е. порядка 3794 руб./кв.м.

В итоге, выручка от реализации услуг складского хранения класса «В» ЗАО «НЭСКО» представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Выручка от реализации услуг складского хранения ЗАО «НЭСКО»

Период планирования

Уровень заполнения склада, %

Выручка с 1 кв.м., руб./кв.м.

Выручка от реализации, тыс.руб.

Темп прироста (цепной), %

1

2

3

4

5

1 квартал 2008 г.

-

-

-

-

2 квартал 2008 г.

-

-

-

-

3 квартал 2008 г.

-

-

-

-

4 квартал 2008 г.

-

-

-

-

1 квартал 2009 г.

20%

4 363

8 726 200

-

2 квартал 2009 г.

55%

4 450

24 476 991

180,5

3 квартал 2009 г.

75%

4 539

34 045 269

39,1

4 квартал 2009 г.

95%

4 630

43 986 488

29,2

1 квартал 2010 г.

95%

4 723

44 866 218

2,0

2 квартал 2010 г.

95%

4 817

45 763 542

2,0

3 квартал 2010 г.

95%

4 914

46 678 813

2,0

4 квартал 2010 г.

95%

5 012

47 612 389

2,0

1 квартал 2011 г.

95%

5 112

48 564 637

2,0

2 квартал 2011 г.

95%

5 214

49 535 930

2,0

3 квартал 2011 г.

95%

5 319

50 526 648

2,0

4 квартал 2011 г.

95%

5 425

51 537 181

2,0

1 квартал 2012 г.

95%

5 533

52 567 925

2,0

2 квартал 2012 г.

95%

5 644

53 619 283

2,0

3 квартал 2012 г.

95%

5 757

54 691 669

2,0

4 квартал 2012 г.

95%

5 872

55 785 502

2,0

1 квартал 2013 г.

95%

5 990

56 901 212

2,0

2 квартал 2013 г.

95%

6 109

58 039 237

2,0

3 квартал 2013 г.

95%

6 232

59 200 021

2,0

4 квартал 2013 г.

95%

6 356

60 384 022

2,0

1 квартал 2014 г.

95%

6 483

61 591 702

2,0

2 квартал 2014 г.

95%

6 613

62 823 536

2,0

3 квартал 2014 г.

95%

6 745

64 080 007

2,0

4 квартал 2014 г.

95%

6 880

65 361 607

2,0

Оценка единовременных вложений и эксплуатационных затрат:

По данным Property Marketing Consultants & Research Group и «МИЭЛЬ-Недвижимость», стоимость строительства полноценного склада класса А европейского уровня составляет сегодня от 400 до 700 долларов за кв. м., а класса B от 200 до 500 долларов за кв. м. (без учета стоимости земли) при среднем сроке службы около 15 лет. Ежегодные эксплуатационные издержки составляют от 70 до 100 долларов за кв. м.

В рамках рассматриваемого проекта предполагается, что строительство/реконструкция склада осуществляется в течение 2008 года.

Единовременные затраты на реализацию проектов варианта 1 и 2 предусматривают детальную проработку технического задания в разработку проекта (4квартал 2008 г.), а также строительство/реконструкцию склада, включая инженерные коммуникации и климатическое оборудование (в течение 2009г.). Единовременные затраты на реализацию проектов представлены в таблице 3.2.

Общая величина затрат на строительство склада по предварительной оценке составляет 95 млн.руб. (примерно 350 долларов за кв. м.), на реконструкцию-30 млн.руб.

Таблица 3.2 - Единовременные затраты на реализацию проекта строительства/ реконструкции складского помещения класса «В», тыс.руб.

 Составляющая затрат

2008год

2009год

4 квартал

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Разработка техзадания

100 /50

-

-

-

-

Разработка проекта

5 000 /2000

-

-

-

-

Строительство (включая инженерные коммуникации и климатическое оборудование)/реконструкция

-

23 750 /7500

38 000 /12000

23 750 /7500

9 500 /3000

При расчете эксплуатационных затрат учтены затраты на расходные материалы, ремонт оборудования и здания склада, транспортные расходы, расходы на рекламу, обслуживание территории, коммунальные услуги и услуги связи, амортизационные отчисления. Сведения о затратах на обслуживание площадей представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Затраты на обслуживание площадей склада (при строительстве)

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Площадь, кв.м. - 10000

1 800 000

1 200 000

1 200 000

1 400 000

Телефон

руб./мес.

кол-во

сумма

в квартал

линии

500

10

5000

15000

межгород

3000

1

3000

9000

мобильная связь

3000

10

30000

90000

установка телефонов

разовая выплата

 

5000

10

50000

150000

Эл/энергия

руб./мес.

(по счётчику примерно 10000 кВтч)

10000

10000

30000

Отопление

руб./мес.

(по счётчику)

10000

10000

30000

Итого

324000

Для проекта реконструкции эти же затраты составляют 174 000 (за исключением установки телефона).

Данные о затратах проекта строительства на период с 2009 по 2015гг. представлены в приложении 4, проекта реконструкции - в приложении 5.

Определение затрат на обслуживание склада определялось исходя из расчетной величины: 40 руб./мес*кв.м. летом и 60 руб./мес*кв.м. зимой.

Сведения о количестве сотрудниках и фонде заработной платы представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет фонда заработной платы для двух проектов

Должность

Числ.

Оклад долл. США

Оклад руб.

ИТОГО руб./мес.

1

2

3

4

5

Зав.складом

1

1000

27000

27000

Механик

3

500

13500

40500

Электрик

2

500

13500

27000

Мастер

2

500

13500

27000

Кладовщик

15

300

8100

121500

Стропальщик

22

300

8100

178200

Водитель погрузчика

4

300

8100

32400

ИТОГО

49

 

 

453 600

Численность сотрудников склада составляет 49 человек. Фонд заработной платы - 453,6 тыс. руб. ежемесячно, после выхода проекта на полную мощность.

Основные сведения о затратах на рекламную кампанию представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Затраты на рекламную кампанию проектов строительства /реконструкции

№ п/п

Наименование

цена

количество

сумма

Периодичность

СМИ

1

Региональный справочник по товарам и услугам - еженедельный

3500

4

14000

месячные выплаты

2

Еженедельная газета

1500

4

/2

6000

/3000

месячные выплаты

Наружная реклама

1

Штендер

25000

2

50000

разовая/ на год

2

Вывеска (60*70)

10000

2

/1

20000

/10000

разовая/ на год

ИТОГО в первый месяц

90000

ИТОГО помесячно

20000 /17000

Основой рекламной кампании ЗАО «НЭСКО» в отношении перспективного направления бизнеса являются публикации в тематических журналах и ежедневных газетах, а также изготовление наружной рекламы - штендера и вывески.

Общая стоимость затрат на рекламу по проекту строительства оценивается в 20000 руб. помесячно, реконструкции - 17000 рублей.

Предварительное технико-экономическое обоснование проекта строительства. Сопоставление доходной и расходной частей проекта позволяет рассчитать отдельные интегральные показатели проекта. Итог 1 и итог 2 представлены для проектов строительства и реконструкции соответственно. Предварительные расчеты основных показателей проектов сведены в таблицу приложения 4, 5.

Таблица 3.6 - Основные результаты проектов строительства/реконструкции

Наименование показателя:

ИТОГ 1

ИТОГ 2

ВЫРУЧКА

1 201 366 031

1 201 366 031

ЗАТРАТЫ

343 758 805

236 519 583

Разработка техзадания

100 000

50 000

Разработка проекта

5 000 000

2 000 000

Строительство (включая инженерные коммуникации и климатическое оборудование)/реконструкция

95 000 000

30 000 000

Ремонт

12 012 000

3 846 000

Расходные материалы

450 000

450 000

Транспортные расходы

1 650 000

1 650 000

ФЗП

38 858 400

38 858 400

ЕСН и подоходный налог

1 695 330

1 695 330

Реклама

1 630 000

1 152 000

обслуживание территории

33 600 000

33 600 000

телефон (линия, межгород, мобильная)

2 850 000

2 850 000

коммунальные услуги (свет, тепло)

280 000

280 000

Амортизационные отчисления

53 776 000

17 228 000

Налоги

101 957 075

104 909 853

Налог на имущество

12 969 000

4 157 000

НДС к оплате

116 182 271

116 182 271

НДС к зачёту

23 149 667

11 731 333

% по кредиту (17 % годовых)

76 048 284

18 346 344

Операционная прибыль (убыток)

857 607 226

964 846 448

Налог на прибыль

209 848 245

233 631 872

Чистая прибыль

647 758 981

731 214 576

Сальдо от инвестиционной деятельности

100 100 000

32 050 000

Сумма кредита

203 385 556

65 759 556

Сумма направленная на погашение кредита

176 427 223

47 864 032

КЕШ-ФЛО

254 931 191

390 883 266

Для проекта строительства: чистая прибыль за 7 лет составляет 647,7 млн.руб., кэш-фло составит 254,9 млн.руб, срок окупаемости проекта менее пяти лет. Для проекта реконструкции: чистая прибыль за 7 лет составляет 731,2 млн.руб., кэш-фло составит 390,9 млн.рублей, срок окупаемости проекта примерно 3 года.

Динамика кэш-фло по годам реализации проекта строительства представлена на рисунке 3.3.

Сведения о погашении кредита представлены на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - График погашения кредита нарастающим итогом

Рисунок 3.3 - Динамика кэш-фло по годам реализации проекта строительства

Проведенные расчеты показали что, проект является прибыльным, но он имеет большой срок окупаемости (около 5 лет) и является достаточно затратным (примерно $12,7млн.). Это и объясняет медленное развитие сегмента дорогих логистических комплексов. Не многих инвесторов устраивают подобные параметры.

Сведения о погашении кредита представлены на рисунке 3.4.

Динамика кэш-фло по годам реализации проекта реконструкции представлена на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Динамика кэш-фло по годам реализации проекта реконструкции

Проведенные расчеты показали что, проект является достаточно прибыльным и имеет срок окупаемости меньший по сравнению с предыдущим проектом (около 3 лет). Это и является наиболее приемлемым для инвестора.

Вариант 3: Покупка готового складского помещения класса «В»:

Стоимость складов, выставляемых на продажу, по информации Сибирского агентства оценки «Аспект», варьируется в диапазоне от 2,1 тыс. до 17,4 тыс. рублей за 1 кв. м. Возьмем такую же площадь 27000 кв.метров, умножив ее на стоимость одного кв.метра 17400 рублей, получим 469,8 млн. рублей -это стоимость всего складского терминала. Тогда получается, что данный вариант является достаточно затратным и не имеет смысла, так как у предприятия имеется много свободных не задействованных площадей, которые можно использовать.

Вариант 4: Сокращение собственных складских помещений:

Вариант сокращения собственных складских помещений можно сразу отвергнуть, так как развитие складского хозяйства в настоящее время является актуальной темой. И как мы уже выяснили для компании ЗАО «НЭСКО» данное направление является достаточно перспективным. Основные результаты реализации проектов представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Основные результаты проектов вариантов 1,2,3

Основные показатели

Вариант 1 (строительство)

Вариант 2 (реконструкция)

Вариант 3 (покупка)

Кап. вложения, млн руб.

343,7

236,7

469,8

Чистая прибыль, млн руб.

647,7

731

826

Срок окупаемости, год

5

3

6

На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что вариант реконструкции складских площадей является наиболее инвестиционно-привлекательным проектом, так как требует меньших вложений и имеет небольшой срок окупаемости.

По нашему мнению, в строительстве нового складского помещения нет особой необходимости: большое число таких помещений осталось от разорившихся промышленных предприятий. Поэтому реконструировать старое помещение гораздо проще, чем строить новое. Еще один довод в пользу реконструкции - сложившаяся практика выделения лимита по расходу электроэнергии. Чтобы вывести на объект нужный объем электроэнергии, застройщику нужно договориться с местным оператором - компанией «Новосибирскэнерго», что крайне нелегко. Гораздо проще подобрать существующий объект с нужным энергообеспечением и переделать его под свои цели. А так как ЗАО «НЭСКО» имеет свои свободные площади, которые не нужно искать, а нужно использовать, то одним из самых оптимальных вариантов развития складских услуг для ЗАО «НЭСКО» будет являться реконструкция собственных складских помещений, как в целях собственного использования, но и также для предоставления услуг сторонним организациям, так как у предприятия имеется достаточно площадей, чтобы использовать их для собственного потребления и оставшуюся часть сдавать в аренду.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате были рассмотрены различные методы стратегического анализа деятельности энергетических предприятий в целом. В мировой практике существует множество методов анализа, мною были рассмотрены только самые основные и наиболее известные. Исследование данных методов необходимо при анализе внутреннего и внешнего состояний предприятий, а также при достижении поставленной цели и при реализации стратегии организации. Хороший менеджер должен знать их и уметь ими пользоваться.

Был проведен анализ разработки стратегии организации ЗАО «НЭСКО».

Перед ЗАО «НЭСКО» была поставлена новая задача: из централизованного отдела снабжения ОАО «Новосибирскэнерго» перепрофилироваться в коммерческую компанию, имеющую систему новых направлений бизнеса с полным сохранением и развитием существующих направлений. Для решения этой задачи необходимо разработать и реализовать стратегию развития ЗАО «НЭСКО», стратегию выхода на внешний рынок.

Результаты проведенного анализа стратегии организации ЗАО «НЭСКО» свидетельствуют о том, что у предприятия имеется большое количество возможностей для развития. Было выявлено, что наибольшее влияние на возможность выхода на внешний рынок может оказать развитие услуг складского хранения. Для успешной реализации указанной возможности предприятие должно задействовать все без исключения сильные стороны.

Рынок складской недвижимости Новосибирска стал модной темой. Здесь наблюдается две тенденции: нехватка высококлассных складов (категорий «А» и «В») и отсутствие адекватного предложения.

Для оптимизации использования имеющихся площадей предприятию необходимо провести реконструкцию имеющихся складских площадей, чтобы они соответствовали классу «В».

Так как у ЗАО «НЭСКО» имеется достаточно площади, то ее можно использовать как для собственного потребления, но и сдавать в аренду сторонним организациям, что само собой привлечет клиентов со стороны и увеличит оборот предприятия.

Для более налаженной и структурированной работы на складах необходима рационализация складских потоков.

В данной работе были произведены расчеты для сравнения трех вариантов использования площадей - это строительство нового складского терминала класса «В», покупка готового склада и реконструкция уже имеющегося. Было выяснено, что проект реконструкции является наиболее инвестиционного привлекательным, требует меньших вложений и имеет не большой срок окупаемости (менее трех лет).

Список использованных источников

Учебная и научная литература

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- СПб.: Питер, 2002.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-М.: Питер, 1999.

3. Багиев Г.Л. Тарасевич В. М. Анн Х. Маркетинг/Учебник для вузов. - М.: Экономика, 1999.

4. Бодди Д. Пейтон Р. Основы менеджмента.СПб., 1999.

5. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.-М.: Банки и биржы, 1997 -167с.

6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания. Перевод с англ.-М.:Финпресс, 2000 - 271 с.

7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3 изд.-М.: Гардарики, 2000 - 528с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 2 изд., перераб.и доп.-М.: Гардарики, 2000 - 292с.

9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.-2-е изд.-М.: Финпресс, 2000 - 450 с.

10. Горфингель В.Я. Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003 - 718 с.

11. Гительман Л.Д. Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002 - 544 с.

12. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития -М.: ВлаДар, 1993.

13. Диксон Питер Р. Управление маркетингом - М.:ЗАО «Издательство БИНОМ»,1998.

14. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика - СПб.: Питер, 1999.

15. Дэй Д. Стратегический маркетинг - М.: Изд-во «ЭКСМО-ПРЕСС», 2002 -640 с.

16. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- М.: Экономист, 2003 - 413 с.

17. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском - М.: Наука, 2002-192 с.

18. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика - М.: Прогресс, 1982.

19. Котлер Филип. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер/ Ф. Котлер.-Спб.: Нева, 2003 - 219 с.

20. Котлер Филип. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль - 9 изд. - Спб.: Питер, 1998 - 887 с.

21. Кэмптен Дэвид. Стратегический менеджмент: Учебник: Пер.с англ./ Кэмптен Д. Билл Хьюстон.- М.: Проспект, 2003 - 334 с.

22. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций - М.: Новосибирск: ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 2001 - 287 с.

23. Самсонов В.С. Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса.-М.: Высшая школа, 2001.

24. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник/ В.С. Соловьев- Новосибирск. Сибирское соглашение: Ростов Н/Д: Феникс, 2002 - 444 с.

25. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - М.: Высшая школа - 2005 - 480 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание - 2005 - 651 с.

27. Совалов С.А. Автоматизация управления энергообъединениями - М.: Энергия, 1979.

28. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. 9 изд.-М.: ИНФРА-М, 2000- 412 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

30. Федоришин Г.В. Стратегический анализ в системе корпоративного управления - М.: Экономический анализ - 2002 - №2 - 34 с.

31. Филиппова Т.А. Чернов С.С. Основы стратегического маркетинга энергетических компаний и предприятий - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2001.

32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М: ИТК Дашков и К - 2002 - 750 с.

Периодическая литература

33. Бушуев В.В. Энергетика России: ожидания и возможности // Прил. к обществ - дел. журн. «Энергетическая политика» - М.: ГУ ИЭС, 1999.

34. Горюнов А.Р. Кондратьева Е.А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журналу «Бухгалтерский учет». - 2002 - № 1 - 52 с.

Материалы из других источников

35. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" к.э.н.Чуб Б.А. www.referat.cis2000.ru/books/book10/ch3_5.shtml.

36. РАО «ЕЭС России» Международный опыт реформирования электроэнергетики. www.rao-ees.ru.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены