Проектирование интернет-кафе ООО "ЭЛКО"

Инвестиционный анализ проекта

На основании исходных данных была разработана финансовая модель проекта (см. Приложение №2).

Моделирование денежного потока по проекту позволяет получить финансовые и инвестиционные показатели проекта.

· Рентабельность продаж - относительный финансовый показатель эффективности операционной деятельности предприятия (проекта), рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от реализации.

· Чистая приведенная стоимость, NPV (Net Present Value). Этот критерий рассчитывается следующим образом.

, где:

CFk -- денежные потоки за n периодов проекта;;

i -- ставка дисконтирования ;

I -- сумма начальных инвестиций в проект.

(1) При анализе проекта NPV рассчитывается следующим образом:рассчитывается приведенная (дисконтированная) величина денежных потоков за каждый период реализации проекта,приведенные потоки суммируются нарастающим итогомиз полученной величины вычитается приведенная стоимость начальных инвестиций в проект.

Полученная абсолютная величина оценивается в валюте проекта (руб.) и является, собственно чистой приведенной стоимостью проекта (NPV).

Если NPV > 0, проект может быть принят. Если NPV< 0, то проект должен быть отклонен. Чем выше NPV, тем привлекательнее проект. NPV очень широко используется при инвестиционном анализе. Практически, ни один серьезный бизнес-план не обходится без расчета этого параметра;

· Срок окупаемости проекта, РР (Payback Period). Это ожидаемое время возмещения изначально сделанных инвестиций.

Срок окупаемости может рассчитываться как без дисконтирования денежного потока, так и с учетом дисконтирования. Для долгосрочных проектов предпочтительно применение дисконтирования. Считается, что окупаемость наступает в том периоде действия проекта, когда сумма денежных потоков всех предыдущих периодов и рассматриваемого становится равной или большей, чем сумма инвестированных в проект средств. Срок окупаемости дает неполную оценку инвестиционной привлекательности проекта. Этот критерий вообще не учитывает денежные потоки периодов после срока окупаемости. Тем не менее, расчет срока окупаемости дает понимание очень важной характеристики проекта -- времени, в течение которого будут заморожены средства, вложенные в него компанией. Критерий принятия решения при использовании метода окупаемости проекта может быть сформулирован следующим образом:

- проект принимается, если окупаемость в целом имеет место;

- проект принимается, если найденное значение периода окупаемости лежит в заданных пределах.

· Индекс прибыльности, PI (Profitability Index). PI, в отличие от NPV, является величиной относительной и показывает, какой доход получит инвестор на каждый инвестированный рубль.

Указанный выше недостаток критерия NPV, возникающий при анализе проектов с различным объемом инвестиций, успешно устранен в критерии PI. Он рассчитывается как отношение приведенного значения дохода от проекта к приведенному значению инвестиционных затрат.

Правило принятия решения на основе PI гласит, что приемлемыми являются все проекты, имеющие PI > 1.

Финансовые и инвестиционные показатели проекта приведены в Таблице 3.8.-6.

Таблица 3.8.-6. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

Выводы

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.

Чистый приведенный доход по проекту уже на втором году становится больше нуля и на 5-м году проекта достигает величины 7,28 млн. руб. Срок окупаемости проекта - около 21 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Необходимо отметить, что малый бизнес в России уже имеет довольно широкую правовую основу, но она недостаточна. Проблема состоит в том, что она однобока и принятые правовые аспекты не реализуются, что делает абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов. И как следствие - несовершенство налоговой системы. Что же касается сферы деятельности, то малый бизнес имеет свою нишу в экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы, как с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком. Данная позиция обусловлена особенностями и функциями малого предприятия.

На данном этапе развития малого бизнеса в качестве основных проблем выделяют: бюрократизм и коррупцию, которые поразили всю Россию; развитие среди субъектов малого бизнеса в основном торгово-посреднических фирм; неравномерность и непредсказуемость развития всей экономики, как в территориальном плане, так и во временном; недостаточность и недоработанность правовой базы, которая является однобокой; несовершенство налоговой системы. Можно сказать, что малый бизнес в России - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом.

Отличительной чертой поведения малых предприятий является гибкость, быстрота реагирования на изменение условий, что выражается в смене профиля деятельности. Малый бизнес обычно не отягощен "традициями" государственного сектора, предприятия которого привязаны к определенному направлению производства, структуре хозяйственных связей, сложившимся трудовым коллективам. Глубинная готовность принять допускающую большую степень личной свободы и независимости неуравнительную рыночную экономику обуславливается, прежде всего, тем, что она более полно отвечает базовым ценностям общества. Символом же этой экономики и силой, способной реализовать её на практике, для россиян выступает сегодня среднее и малое предпринимательство.

Разработанный мною дипломный проект обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.

Данный проект предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиентов - ориентированная политика бизнеса направленная на предоставление услуг интернет клуба, позволят компании войти на рынок. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.

Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

2. Методические рекомендации по бизнес планированию. /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, С.И. Ляпунова. Издание - третье, переработанное и дополненное - М.:, Издательство Гном и Д, 2001. - 360 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, перераб., и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха.-М.:Машиностроение, 2000. - 93с.

5. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА», 1999. - 105 с.

6. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика, 1999. - 102 с.

7. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М, 1999. - 55 с.

8. А.Д. Миронов Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1998.

9. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.

10. http://www.ros.mb.ru/bplan - Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса методические материалы по разработке бизнес-плана.

11. Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза - URL: http://www.siora.ru

12. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 1999. - 112 с.

13. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 1997.- 64 с.

14. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С.- М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1998.- 190 с.

15. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 1990.- 736 с.

16. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. «Маркетинг», М.: «Экономика», 1997. - 87 с.

17. Errnest&Young. «Составление бизнес-плана. Пособие». М.:1998 - 205 с.

18. Правовая компьютерная система «КонсультантПлюс»

Размещено на Allbest.ru