Спонсоринг в шоу-бизнесе

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЧУО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ЗНАНИЙ ИМЕНИ А.М. ШИРОКОВА»

ФАКУЛЬТЕТ ИСКУССТВ

КАФЕДРА ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА И ПРОДЮСЕРСТВА

Спонсоринг в шоу-бизнесе

Курсовая работа

студента 5 курса

заочной формы обучения

Бочкаревой М.

Научный руководитель:

доцент кафедры художественного творчества и продюсерства

Занько Андрей Григорьевич

Минск, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ СПОНСОРИНГА. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ

1.1 Сущность понятия «спонсоринг

1.2 Спонсорство как стратегия маркетинга: положительные и отрицательные стороны

Глава II. МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ-БИЗНЕСА

2.1 Понятие менеджмента в шоу бизнесе

2.2 Продюсер и его деятельность

2.3 Франдайзинг - финансовый менеджмент

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Процесс демократизации белорусского общества и смена экономической модели вызвали коренные изменения в социально-культурной жизни страны, в том числе в шоу-бизнесе, развитие которого в последнее десятилетие осуществляется значительными темпами.

Вместе с тем шоу-индустрия не может функционировать без финансовой поддержки со стороны как коммерческих, так и некоммерческих структур. Шоу-бизнес - это всегда риск: финансовый, психологический, социальный, так как в нем соединены различные виды и жанры искусства, а его продукция рассчитана на массовое потребление. Уровень риска настолько велик, что этот вид бизнеса принято называть венчурным, так как деятельность шоу индустрии сопряжена с риском для жизни.

Воплощение таких сценических форм, как фестивали, конкурсы, гала-концерты, реально только при наличии меценатов или спонсоров. Отсюда и выделяются различные виды финансирования массовых мероприятий.

Шоу-бизнес как понятие возникло в специальной литературе сравнимо не так давно-с середины 80-х годов и заменило существовавшее ранее:

”советская эстрада”. Сам термин ”эстрада” появился в белорусском искусствознании в начале 20 века и объединял все разновидности искусства просто воспринимаемых жанров.

Термин «спонсорство» происходит от английского sponsor, что в переводе означает “плательщик, финансист”. Сегодня термин «спонсорство» часто используется как синоним понятия меценатства, но это не так. Меценат бескорыстен, а спонсор преследует определенные цели. 

Хотелось бы выделить то, что шоу-бизнес является закрытой сферой деятельности, и конкретно по этому так интересно узнать то, чем живут и как работают люди, связанные с профессиями, востребованными в сфере музыкального производства.

ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ СПОНСОРИНГА. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ

1.1 Сущность понятия «спонсоринг»

Спонсорство -- добровольная материальная, финансовая, организационная и другая поддержка физическими и юридическими лицами любой деятельности с целью популяризации исключительно своего имени, наименования, своего знака для товаров и услуг. Спонсорство - это целевые субсидии для достижения взаимных целей, то есть взаимовыгодное сотрудничество, реализация совместных проектов. Спонсорская поддержка оформляется договором, содержащим взаимные обязательства сторон.

В теле-, радиопередачах, материалах в других средствах массовой информации, зрелищных и других мероприятиях, которые созданы и проводятся с участием спонсоров, запрещается приводить какую-либо информацию рекламного характера о спонсоре и/или его товарах, кроме имени или наименования и знака для товаров и услуг спонсоров.

При этом спонсорами не могут быть следующие лица:

- производящие или распространяющие товары, реклама которых запрещена законом;

- производящие или распространяющие товары, производство и/или оборот которых запрещены законом.

Программа, передача, подготовленные при поддержке спонсора, должны быть обозначены с помощью титров или дикторского текста в начале и/или в конце программы, передачи.

Спонсор не имеет права влиять на содержание и время выхода в эфир программы, передачи или содержание материалов печатного издания, которые он спонсирует.

Так, под спонсорством понимается добровольная материальная, финансовая, организационная и иная поддержка физическими и юридическими лицами получателей благотворительной помощи с целью популяризации исключительно своего имени (названия), своего знака для товаров.

Исходя из приведенного определения, спонсорство обладает одновременно качествами, присущими как благотворительной деятельности, так и рекламным мероприятиям: с одной стороны, оно направлено на оказание финансовой или материальной поддержки получателям благотворительной помощи, с другой -- целью оказания спонсорской поддержки является популяризация своего имени, названия или товарного знака.

Так какую же все-таки цель преследует спонсорство -- благотворительную или рекламную? Наличие двоякого толкования спонсорской деятельности ставит субъекта хозяйствования, осуществляющего такую деятельность, в затруднительное положение в отношении отражения спонсорских расходов в налоговом учете:

-в порядке, предусмотренном для благотворительной деятельности,

или

-в порядке, предусмотренном для осуществления рекламных мероприятий.

Это связано с различием в механизме отражения таких видов деятельности в налоговом и бухгалтерском учете.

Спонсорство является специфическим видом благотворительности. В свою очередь, под благотворительностью понимается добровольное, бескорыстное пожертвование физических и юридических лиц по предоставлению получателям материальной, финансовой, организационной и прочей благотворительной помощи.

Если предположить, что спонсорство всецело относится к благотворительной деятельности, то как объяснить тот факт, что целью такого вида деятельности является популяризация имени (названия), торговой марки спонсора?

По своей смысловой нагрузке популяризация -- это не что иное, как элемент рекламных мероприятий. Рекламой является специальная информация о лицах или продукции, которая распространяется в любой форме и любым способом. Более того, целью распространения такой информации (рекламы) является прямое или опосредованное получение прибыли.

Популяризируя (иначе говоря, рекламируя) свое имя (название) или товарный знак, спонсор преследует цель получить (пусть и опосредствованно) прибыль в будущем.

Спонсорство предполагает добровольную материальную, финансовую, организационную и другую поддержку получателей благотворительной помощи. А осуществление такой поддержки является признаком благотворительности. И это обстоятельство свидетельствует не в пользу исключительности спонсорства как рекламных расходов. Во всяком случае спонсорство является видом благотворительности, причем специфическим.

Таким образом, спонсорская деятельность наделена признаками, характерными как для рекламных мероприятий, так и для благотворительной деятельности.

1.2 Спонсорство как стратегия маркетинга: положительные и отрицательные стороны

Рассматривать спонсорство можно и как часть стратегии маркетинга, и как неотъемлемую технологию связей с общественностью.

В качестве средства маркетинга спонсорство привлекательно тем, что решает ряд вполне «осязаемых» задач: способствует продвижению торговой марки, стимулирует увеличение продаж, позволяет установить более тесные контакты с потребителями продукции. И это далеко не все.

Недаром существует особый термин - «спонсорская реклама». «Спонсорская реклама» -- это новый качественный потенциал рекламирования; профессионально продуманная и организованная, она обладает исключительной эффективностью, ведь компания предстает перед собственной целевой аудиторией как «соавтор» значимого для нее (аудитории) события.

Привлечение спонсорства для расширения или продолжения классической рекламной кампании - не единственное достоинство спонсорства. Его дополнительная и немаловажная выгода - это увеличение числа информационных поводов, связанных с компанией или ее продуктом.

Еще одно преимущество спонсорства заключается в том, что оно создает в общественном сознании связь между компанией-спонсором и определенной группой потребителей.

Широко известно спонсорство и как средство проникновения на зарубежные рынки. В этом плане особенно интересен опыт японских и южнокорейских компаний, финансирующих в Европе, Америке, России и других странах проекты и программы социально-культурной сферы, параллельно знакомя национальную общественность со своей культурой. Эффектно вышла на американский рынок питьевой воды французская фирма «Перье», став спонсором нью-йоркского марафона. И в Старом и в Новом свете есть немало успешных примеров.

Современное спонсорство все чаще рассматривается не просто как новый вид рекламы, а как составная часть PR, одна из его стратегий, основная задача которой - создание событийной коммуникации. Цель события состоит в планируемом эффекте улучшения образа компании.

Участие в общественно значимых акциях, помогает ассоциированию организации со спортом, культурой, здоровьем, социальным благополучием. То есть не просто производит благоприятное впечатление на нужную аудиторию, но целенаправленно закрепляет позитивные ассоциации.

Один из положительных эффектов спонсорства -- впечатляющий эффект от совместных действий. Компания - спонсор всегда имеет возможность привлечь представителей спонсируемых организаций к своим проектам. И наоборот.

Таким образом, спонсорство содержит разнообразные и привлекательные возможности поощрения сотрудников организации и их семей. Кроме того, успешный спонсорский проект - сам по себе предмет особой гордости спонсора.

Как выбирать спонсорство - как выбрать спонсора?

Выбор направления и объекта - важнейшие факторы успеха любого спонсорского и благотворительного проекта. Нужно точно определить свои интересы, прежде чем бросаться в пучину существующих возможностей.

Чтобы выбрать объект, спонсору необходимо задать себе как минимум несколько вопросов. Во-первых, какие задачи организация хочет решить с помощью спонсорства. Во-вторых, соответствует ли объект миссии и стратегическим целям организации. В-третьих, соответствует ли дата и место события поставленным задачам. В-четвертых, насколько возможности, предоставленные организаторами события, соответствуют затратам. В-пятых, защищены ли права спонсора. В-шестых, достаточно ли опытны и профессиональны организаторы события. В-седьмых, сумеет ли спонсор обеспечить проект постоянным контролем.

Вопросов будет еще больше, когда направление спонсорства будет установлено.

Разумеется, есть простой и совершенно незамысловатый метод выбора направления и объекта спонсирования -- довериться личному вкусу руководителя или владельца компании.

Но нужно помнить, что имиджевый эффект такой поддержки может быть низким или нулевым, то есть вложенные средства не принесут ощутимой пользы компании. В цивилизованном шоу-бизнесе принято выяснять интересы клиентов посредством маркетинговых исследований. Ведь руководство компании и круг его близких друзей далеко не всегда являются представителями целевой группы потребителей, и вкусы их могут расходиться.

Разумнее, если поиск объекта для вложения капитала по заказу фирмы ведут профессионалы - специализированное или PR-агентство. В чем выгода такого партнерства?

Опытное агентство постоянно пополняет базу данных всех значительных событий и проектов; ведет календарь культурных, социальных, спортивных и иных общественных акций, знает учреждения, заинтересованные в поддержке. Агентство поможет выбрать выгодный пакет спонсорских возможностей; просчитает спонсорский эффект - прямую и косвенную коммерческую выгоду в течение нужного периода; обеспечит контроль над проектом; проведет анализ эффективности участия в проекте и, главное, будет представлять и отстаивать интересы спонсора на всех этапах события.

Какое спонсорство выбрать? Следует сказать, какие благодеяния надо оказывать и каким образом. Прежде всего, оказывать необходимые, затем - полезные, потом - приятные, по преимуществу такие, которые могут долго сохраняться. Шоу-бизнес предоставляет широкие рекламные возможности, если учитывать состав зрителей шоу-акций.

У спонсоров нередко возникает проблема выбора конкретного направления и интересного объекта, чтобы оптимально использовать их возможности для своей рыночной деятельности.

Таким образом, от правильного выбора зависит многое: в первую очередь, немалые средства, вкладываемые в проект, и, не в последнюю, репутация компании.

На Западе, где спонсорство давно превратилось в процветающую область деятельности, сложились прочные «коммерческие привязки» по принципу: определенный продукт или фирма - определенный вид деятельности или событие. В Беларуси традиции еще только складываются.

Глава II. МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ-БИЗНЕСА

2.1 Понятие менеджмента в шоу-бизнесе

Менеджмент - система взаимоотношений меж управляющим и подчиненным определяющая качество выполнения поставленных задач.

Слово менеджмент происходит от британского “manage”, что, означает, руководить либо управлять. Стало быть, говоря о менеджменте, нужно разглядывать как иерархический процесс в целом, так и рядового менеджера как личность.

Всем известны главные функции менеджмента: организация, контроль, координация, регулирование, предвидение, активизация и исследование.

Исторически сложилось, что менеджмент - это управление в условиях рыночной экономики, то есть это понятие, связанное с конфигурацией форм принадлежности и увеличением роли человеческого фактора.

Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления являются:

- организационные формы управления (гибкие и адаптированные к действиям рыночного поведения компании)

- профессионализм персонала

- организационные ценности (человеческий фактор)

- мотивирование эффективной деятельности

- личностный фактор (творчество и искусство менеджера, выделение креативного компонента).

В шоу-бизнесе сложилось свое разделение труда, очень хорошее оттого, что присуще материальному производству. Естественно, принципиальная роль в этом производстве отводится автору либо исполнителю, что придает данной промышленности высшую степень персонализации. Но, роль продюсера, импресарио, менеджера, промоутера, а также остальных участников этого бизнеса так велика, что без них культурное явление не состоится.

Ключевой фигурой в процессе организации и постановки зрелищных форм является продюсер. Понятие продюсер сформировалось в процессе зарождения кинопроизводства и определяло новый тип бизнесмена, который осуществлял идейно-денежный и художественный контроль над постановкой.

Поскольку технологии сотворения кинофильмов и телешоу сходны по собственной природе, термин «продюсер» утвердился и в этих областях.

Конкретно продюсер как бизнесмен ищет новейшие идеи и средства их воплощения. От истоков до финала сотворения продукта он отвечает за всю творческую и производственную деятельность: сформировывает бюджет грядущего проекта, подбирает и нанимает творческий и исполнительский персонал, обеспечивает график работ в рамках установленного бюджета, разрабатывает рекламную стратегию, осуществляет прокат, дистрибуцию и др.

Из-за глобальности многих проектов, проект разделяется на несколько направлений, каждый из которых ведется своим продюсером. Так различают:

. Исполнительный (executive) продюсер - доверенное лицо компании, осуществляющее денежный, организационный и художественный контроль над постановкой.

. Функциональный продюсер - лицо, отвечающее за конкретные творческо- организационные составляющие, т.е. выполняющее определенную функцию.

. Ассоциированный (associate) продюсер - партнер, частично финансирующий проект и принимающий роль в подготовке творческих и производственных планов главенствующего продюсера постановки.

. Линейный (line) продюсер - лицо, отвечающее за технологический процесс и более сложные этапы проекта.

Если говорить о кинематографе, то там также есть понятия независящего (independent) продюсера, т.Е. Человека, без помощи других создающего проект без роли больших компаний, и формирующий (creative) продюсер, выступающий в качестве режиссера-со постановщика, принимающий роль в малобюджетных постановках.

Шоу - бизнес является сферой вращения больших капиталов, ждущих собственного внедрения, а также великих творческих идей, которые и будут воплощаться посредством денежных вложений. А отыскать разумное и доходное применение немаленьким средствам - также одна из задач продюсера.

Тут также играет роль то, как поставлено создание, какие люди участвуют в разработке и продвижении продукта. Естественно, что создание какого-либо проекта нереально без определенного конкретного разделения труда. Следовательно, постоянно создается штатный персонал.

Поэтому принято различать:

1) Финансовый блок,

2) Организационно-правовой блок,

3) Творческо-управленческий блок

4) PR-блок.

1) Финансовый блок. Он включает в себя работу инвесторов и спонсоров, финансового директора, финансового менеджера.

Инвесторы и спонсоры это, как правило, партнеры продюсера. Это может быть генеральный директор издания, программный директор либо продюсер радиостанции, либо директор какой-либо другой производящей компании. В зависимости от характера договора, спонсор может, как вмешиваться в процесс производства проекта, так и возложить все возможности на продюсера проекта.

Финансовый директор решает, как и где выгодно приобрести оборудование, где взять инвестиции и как их верно вложить либо сохранить.

Финансовый менеджер описывает и улучшает ставку продюсера, серьезно сокращая его издержки. Оплатой их труда является сумма в 20% от дохода.

2) Организационно-правовой блок. Он включает в себя работу исполнительного продюсера, директора группы, менеджера, юриста, а также гастрольного (концертного) директора.

Исполнительный продюсер является правой рукой генерального продюсера. Он решает все вопросы управленческого, денежного и творческого характера, но последнее слово все-таки остается за управляющим проекта. Кроме главных функций, в его задачи входит проверка исправности оборудования, организация работы всех участников проекта.

Таким образом, если срыв записи на студии произойдет из-за неорганизованности артистов - исполнителей либо сессионных музыкантов, то это ляжет на плечи продюсера, который не заметил неполадки. Исполнительный продюсер находится на всех стадиях звукозаписи и держит все под контролем.

К тому же он обязан заботиться обо всех формальностях, включая проверку накладных и пропусков.

Директор группы, участвуя во всех её делах, выезжает совместно с ней на гастроли, решает все вопросы, связанные с сотрудничеством с партнерскими организациями на местах. Он улаживает все дела с гастрольными отделами партнеров, к примеру, по поводу составления райдера. Артисты и исполнители решают все свои вопросы с директором группы и лишь в редких вариантах могут обратиться к генеральному продюсеру, если ситуация просит его персонального роли.

Менеджер ведет переговоры, связанные с работой группы (съемки видеоклипа, гастрольная деятельность и др.), Координирует процесс, выбирая более эффективные пути решения трудностей. Но менеджер не выезжает совместно с группой на гастроли, а выполняет свои функции в стенах Продюсерского Центра.

Юрист играет непосредственную роль в решении правовых вопросов, возникающих при разработке и продвижении проекта. Основным образом, он работает для того, чтоб избежать невыгодных контрактов с записывающими и выпускающими компаниями. Время юриста очень дорого, его гонорары составляют от 300 y.е. в час. Но, в конце концов, эти средства постоянно оправдываются.

Гастрольный директор. Концертный директор организовывает концерты любого масштаба: клубные выступления, турне, и др. Он отвечает за бронирование билетов, мест в гостинице для проживания артистов-исполнителей, звукорежиссера и остальных членов творческой группы, сформировывает график концертной деятельности в согласовании с имеющимися предложениями и ценовой политикой. Естественно, организация гастрольного турне - очень тяжелая работа. Нужно загружать и разгружать тонны оборудования, размещать людей и планировать дальнейшие шаги. В этом гастрольному директору традиционно помогают администратор турне либо тур-менеджер.

3) Творческо-управленческий блок. Он включает в себя работу авторов и артистов исполнителей, музыкальных издательств, саунд-продюсера, рекорд-компаний, рекорд-лейблов, арт-менеджера, программных директоров ТВ и радио.

Авторы и артисты-исполнители. Это заглавие говорит само за себя. Можно лишь добавить, что сюда еще входят люди, не выступающие на сцене, а те, кто занимается разработкой вида и стиля артиста - хореограф- постановщик, режиссер-постановщик, сессионные музыканты (то есть те, которых нанимают специально на время турне либо записи на студии) и др.

Музыкальные издательства - организации, управляющие правами авторов музыкального материала, композиторов и поэтов-песенников. С ними, как с обладателями авторских прав, продюсер ведет переговоры об использовании того либо другого музыкального материала. То есть, до того как использовать ту либо иную композицию, продюсер заключает контракт с музыкальным издательством, а оно в свою очередь перечисляет соответствующий гонорар авторам.

Так продюсер вступает с музыкальным издательством в финансово- правовые отношения. Основное различие деятельности музыкального издательства от обществ по коллективному управлению имущественными правами авторов в том, что, приобретая у автора исключительные имущественные права, музыкальные издательства становятся единственными и полными правообладателями на все виды использования произведений, на которые переданы права.

У автора остаются лишь неимущественные права. РАО (русское Авторское Общество) не является организацией - собственников переданных им прав, так как в уставе таковых организаций не числится коммерческая деятельность.

Таким образом, авторы, отдающие права на свои произведения могут не бояться за свои имущественные и неимущественные права и заниматься творчеством. Таковая система существует уже более ста лет.

Саунд-продюсер решает вопросы технического характера по музыкальному материалу. Он описывает стилистику грядущего альбома, решает, стоит ли накладывать определенные эффекты на звукозапись и др. Само по себе слово «саунд» и обозначает звук. И, хотя, некоторые исполнители делают вышеперечисленную работу сами, большая часть все же пользуется услугами саунд-продюсеров.

Рекорд-лейбл. В реальности лейблами называют компании, специализирующиеся на выпусках и записях альбома исполнителя. То есть, когда между исполнителем и таковой компанией заключается контракт, альбом исполнителя начинает тиражироваться под определенной маркой, лейблом.

С другой стороны лейбл - выпускающая компания, которая занимается дистрибуцией готовых носителей.

Арт-менеджер является экспертом деятельности всех творческих работников проекта, включая самих артистов. В компетенцию арт-менеджера входит разрешение вопросов, связанных с его сценической деятельностью: нужен ли шоу-балет, каким будет стиль грядущего выступления. Данный специалист занимается созданием образа артиста и всеми метаморфозами, с ним связанными.

Организация всех творческих работ, связанных с артистом, и оценка конечного шоу-продукта, в который был вложен труд имиджмейкера, хореографа, режиссера и многих остальных являются главными целями арт-менеджера.

Программные директора ТВ и радио. Это люди, которые решают, какие записи будут предоставлены для прослушивания и ротации в эфире. Кроме радио, уже стала принципиальным ротация на телевидении. Вследствие, выделяются такие профессии, как VJ's (виджеи), то есть видео-жокеи. Немногие песни и видеоклипы стали бы хитами без трансляции в эфире. Во многом это заслуга программных директоров.

4) PR-блок.

Он включает в себя работу PR-директоров, промоутеров и пресс-атташе.

PR-директор осуществляет контроль над действием решения творческих задач находящихся в его руководстве коллектива пиарщиков. В творческие задачи, как правило, входит: разработка вида, концепция проекта и его мысль. Также постоянно продумывается стилистика общения артиста с прессой, содержание интервью, отношения с поклонниками. Непременно вокруг артиста-исполнителя создаются интриги, слухи, без которых энтузиазм к звезде скоро утрачивается.

Пиар-директор организует и промо-кампанию артиста. Если вышесказанное говорит о промо-акциях, связанных с артистом, то потом осуществляется промоушн альбома в целом. Большой отдачи сил и времени требует налаживание сотрудничества со спонсорами, дистрибьюторами альбома и телеканалами. Хотя эта функция и основополагающая во всей деятельности данного участника продюсерской команды.

Промоутеры традиционно работают на звукозаписывающие компании. Их деятельность заключается в получении нужного количества времени в эфире под трансляцию новой записи. Это значит непосредственный контакт промоутера с программными продюсерами радиостанций и телеканалами.

Пресс-атташе служит для непосредственного контакта с прессой и находится в курсе всех событий, происходящих в жизни артиста. Пресса имеет очень большое влияние на людей. Она создает публичное мировоззрение. В случае если продюсер имеет дело с хорошим информационным агентством либо нанял потрясающего пиарщика, то 50% успеха уже в кармане.

Ведь поклонники сосредотачивают свое внимание на всем, что касается их кумиров.

2.2 Продюсер и его деятельность

Рассмотрев блоки, которые помогли понять, какие профессии необходимы в шоу-бизнесе и что обязаны уметь участники музыкального производства, стоит поговорить о личности организатора, продюсера.

Понятие продюсер возникло в 1920 году в театральной деятельности, а позже нашло свое отражение и в кино. В России продюсерами в кинематографе называли директоров картин, а в театре - директоров постановки. Это были люди, которые определяли бюджет и бухгалтерию постановки. Продюсеры того времени приглашали различных артистов на роли, устраивали кастинги, договаривались с музыкантами и поэтами-песенниками.

В современной Беларуси продюсер является не только основной фигурой, которая ведет все дела артиста и решает фактически все, но и часто инвестором проекта. До этого продюсеры и продюсерские центры (ПЦ) работали под крышей звукозаписывающих компаний, тогда их нанимали для работы с артистом. Сейчас же рекорд-компании не играют главную роль в отношениях с артистами, по крайней мере, последние 5-6 лет. Сейчас главную роль в этих отношениях играет продюсер.

Однако в мировой практике музыкального шоу-бизнеса такого человека называют менеджером артиста, а под должностью продюсера понимается саунд-продюсер. Его нанимают для воплощения профессиональной постановки звука и стиля выполнения. Саунд-продюсер отвечает за запись альбома, порой являясь автором произведений.

В шоу-бизнесе существует два типа продюсеров.

Первый - продюсер, который, не вмешиваясь в творчество, занимается организацией дела так, чтоб все работало на талант артиста. Он продвигает проект с помощью радио и телевидения, прессы, осуществляет управление и контроль над всеми действиями, организуя процессы и презентации. Он действует от имени артиста, заключает нужные договоры, добывает средства.

Второй тип - это смешение первого типа и саунд-продюсера. Такие люди не только участвуют в студийной записи, корректируя творческий процесс исполнителя, выдавая ему уже готовый собственный материал, но и работают по продвижению артиста на рынок. В России немного продюсеров, которые вмешиваются в музыку собственных подопечных. Даже на Западе людей, являющихся неизменными саунд-продюсерами проектов, совсем не достаточно.

В словаре современного белорусского языка «продюсер - доверенное лицо кинокомпании, осуществляющее идейный, художественный, денежный и организационно-управленческий контроль». Это человек с определенным вкусом, с желаниями и амбициями, любовью к своему делу. Он обязан понимать, на какую публику он собирается работать, и уметь ориентироваться в конъюнктуре, понимать её, делать средства и при этом умудриться никого не подвести и не обидеть.

Продюсер - это еще и отец, и брат артиста, потому что артиста необходимо обожать, ведь у него от этого чувства возникают крылья. Если же любовь к артисту отсутствует, то много времени и средств уйдет в песок. Продюсер и артист становятся одной семьей и соучастниками и в горе и в радости».

Естественно, к такому описанию можно еще добавить несколько определений.

Продюсер - твердый финансист и маркетолог в одном лице, который точно знает, сколько и в кого вкладывать средства, чтоб получить не только доход, но и имя, которое поможет в дальнейшем осуществлять еще более удачные проекты.

Продюсер - это и человек, постоянно улавливающий тенденции в обществе, зная, что конкретно требуется слушателю. Он постоянно на пике событий и постоянно знает, что будет завтра.

Для этого он обязан понимать артиста лучше, чем кто-либо другой, и в сложной ситуации принимать единственно правильное решение.

Продюсеры, которые сами создают проекты и сами все определяют (маркетинг, пиар, концерты и т.д.), Получают до 95% прибыли от проекта

В этом случае артист - лишь лицо проекта, практически не как ни влияющее на репертуар, музыку, слова и звук - все это определяется продюсером.

Работа продюсера фактически не видна, и артист традиционно, неверно считает, что тот зря получает свои средства. Артист думает, что сам вполне может заниматься собой, делая качественный промоушн и преуспевать в творчестве. Но беда в том, что в каком-то деле он непременно будет не довольно хорош, что отразится плохо на успехе проекта. Продюсер может проанализировать музыку и текст, сделать выводы о жизнеспособности проекта.

Продюсеру нельзя рассчитывать лишь на знания и опыт, ему необходимо доверять единственно правильному чувству - интуиции. В карьере каждого, даже именитого продюсера, были и ошибки, и разочарования, но чаще всего от таких просчетов страдают музыканты.

Продюсеры, выбирая свой путь для зарабатывания средств в нашей стране, быстрее всего, пойдут по уже проторенной дороге продюсирования артиста. Их, в конечном счете, интересуют средства, поэтому они заинтересованы реализовать исполнителя и его материал как продукт. И, выбирая между рок-группой и поп исполнителем, продюсер, быстрее всего, возьмется за последнего, так как это более легкий и проверенный путь. Но есть и те, кто берется за такие проекты, на которые пока никто не направляет внимания.

Сейчас видна тенденция к раскрутке проекта методом скандалов. На этом, естественно можно выделиться, но ведь нужно еще и удержаться на завоеванных позициях. Успех на поприще управленческой работы в шоу-бизнесе во многом определяется профессиональными, личными и деловыми качествами, помогающими продюсерам создавать и поддерживать в коллективе жесткую дисциплину, сохраняя при этом творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у управляющего проекта гибкости в отношениях с людьми, соответственного интереса к работе а так же предприимчивости. Способности продюсера лучше всего появляются на практике. Лишь благодаря им продюсер может преодолевать трудности и добиваться успеха.

Профессиональные свойства, характеризующие каждого грамотного специалиста, являются предпосылкой, общим фоном для выполнения тем либо другим человеком обязанностей управляющего. Тут речь идет о компетентности в профессии продюсера, формирующейся на базе опыта и образования.

Далее управляющий обязан обладать креативным мышлением, широтой взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только лишь своей сферы деятельности, но и смежных с ней.

К личным качествам, необходимым продюсеру, можно отнести: благожелательное отношение к людям и к работе, высокие моральные стандарты, психологическое и физическое здоровье, самообладание и трезвость мышления, оптимизм и уверенность в себе, а также высокий уровень внутренней требовательности. Но грамотным продюсером человека делают не только профессиональные и личные, но и деловые свойства. Так же очень ценятся организаторские способности, предполагающие умение создать компанию либо коллектив, обеспечить их деятельность всем нужным, поставить четкие задачи, распределить выполнение их обязанностей, координировать, контролировать и принимать наилучшее решение в любых вопросах.

Так же в качестве еще одного принципиального свойства управляющего можно выделить честолюбие и властность, рвение к личной независимости, к лидерству, завышенный уровень притязаний, целеустремленность и требовательность.

Реальный организатор обязан быть коммуникабельным, что подразумевает умение всегда находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, улаживать конфликты меж ними.

Но по сути дела ни одного продюсера нельзя представить без рвения к оригинальности, нововведениям, преобразованиям и готовности идти на риск, связанный с их воплощением.

В зависимости от уровня, занимаемого продюсером и степени ответственности, выделяются пять главных функциональных задач.

1. Стратегическая - заключается в проведении анализа ситуации и разработке прогнозов, на базе которых ставятся цели продюсерской организации, организовывается координация процесса разработки стратегии и составления бизнес-плана.

2. Административная - состоит в контроле, оценке результатов, осуществлении коррекционной деятельности, поощрении и наказании - все это по-прежнему централизуется в первую очередь в руках продюсера.

3. Экспертно-инновационная - тесно связана с предшествующей. Она требует от продюсера неизменного целенаправленного знакомства с новостями рынка, их квалифицированной оценки и сотворения условий для безотлагательного внедрения в практику.

4. Социально-психологическая - предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, разрешение возникающих споров, а еще лучше их предотвращения, формирование стандартов поведения. Эта функция в полной мере отражает такие способности продюсера, как мотивирование, активизация и стимулирование.

5. Фаворитная - тут продюсер-менеджер является интегратором, своего рода контролером, следящим за тем, чтоб конкретные деяния членов его команды не противоречили общим интересам, не подрывали внутреннее единство группы, в других случаях он выступает организатором их защиты.

2.3 Франдрайзинг - финансовый менеджмент

Фандрайзинг - это поиск спонсорских денег, который имеет отработанные схемы, приемы, информационную базу. Этим делом занимаются тысячи профессионалов.

Спонсоринг переводится как поручительство, попечительство, поддержка. По содержанию процесс спонсоринга представляет собой подбор либо компанию действия, ведение либо контроль процесса, гарантированное воплощение проекта и учет интересов спонсора. Спонсорство - это целевые субсидии для достижения взаимовыгодных целей, то есть взаимовыгодное сотрудничество, реализация совместных проектов. Спонсорская поддержка оформляется контрактом, содержащим взаимные обязательства сторон.

Патронаж. Патронаж - покровительство не только финансовое, но и организационное, оказываемое на стабильной и длительной базе.

Благотворительность, являясь проявлением филантропии, не предполагает каких-либо обязательств, в том числе и денежных со стороны получателя денежной поддержки.

Меценатство. Меценатство - это благотворительность в сфере искусства. Меценаты - в большей степени частные лица, жертвующие свои средства безвозмездно.

К сожалению, современное благотворительное движение пока не владеет тем личным потенциалом, который бы характерен отечественному меценатству. Естественно, сейчас нужно ставить задачу возрождения той традиции, когда состоятельные люди безвозмездно жертвуют свои средства, возрождая искусство. спонсорство шоу бизнес продюсер

Так почему же компания оказывает спонсорскую поддержку продюсерскому проекту? Обстоятельств может быть несколько, они различны, от глобальных, до самых ничтожных. К примеру, компания-спонсор желает сотрудничать с вами, потому что ваш проект показался ей надежным и стабильным. Либо потому, что директор компании любит слушать такую музыку, которую вы делаете. Мотивация описывает то, что движет организацией, когда она оказывает спонсорскую поддержку. Это понятие во многом пересекается с понятием «причины». Но разница в том, что мотивация складывается из множества явлений, событий, сочетание которых сформировывает определенное рвение поступать так, а не по другому. Так стечение независящих друг от друга событий может способствовать тому, что продюсер получит спонсорскую поддержку.

Вложение фирмами и компаниями собственных средств предполагает окупаемость в дальнейшем расходов и получение прибыли. Естественно, что ценность определяется спецификой целей, которые преследует компания-спонсор. Кроме получения денежной прибыли, ценностью может стать и эстетическое удовлетворение, удовлетворение каких-либо амбиций.

И все же, до того как брать средства, лучше узнать, по какой причине вам их дают и, главное, на каких условиях. Существует масса примеров, когда расходы не окупаются. Пожалуй, в большинстве случаев в шоу-бизнесе спонсорство носит неизменный характер и просит непрерывных вливаний.

Начинающему продюсеру очень трудно вернуть вложенные средства по причине отсутствия опыта, поэтому средства на раскрутку проекта следует брать у «проверенных людей».

Бюджетные средства выделяются под крупные мероприятия, связанные с организацией государственных праздников (День Победы, Новый Год), локальных праздников (День Города), а также в целях частичного финансирования событий, составляющих национальную гордость. Выделения схожих средств происходит с согласия городских властей.

Подобные акции носят массовый характер и не предполагают извлечение прибыли. По завершении мероприятия организатор представляет отчет вышеперечисленным структурам об использовании бюджетных средств согласно фактической смете расходов с приложением документов финансовой отчетности (копии договоров, счетов, платежных поручений и т.п.)

Инвесторы (банки, частный капитал), выделяя средства, рассчитывают на возмещение издержек и получение прибыли. В русском шоу-бизнесе в особенности ярко проявляется синтез главных типов инвестиционных вложений: физических, денежных и нематериальных активов. И все же, основную роль в этом бизнесе играются профессиональное чутье человека и его творческий потенциал.

При вложении средств в тот либо другой проект в первую очередь дается его финансово-экономическая оценка, так как проект обязан возместить вложенные средства за счет доходов от реализации продуктов и услуг, причем уровень прибыли и сроки окупаемости проекта описывает инвестор.

Достижение конкретных результатов инвестиционных операций и является ключевой задачей оценки финансово-экономических характеристик любого проекта в сфере шоу-бизнеса. Но провести такую оценку проекта бывает очень трудно по ряду обстоятельств. Так, сроки инвестиций могут быть разовыми, либо рассчитаны на несколько лет, а это приводит к неопределенности при оценке всех качеств. Поэтому в шоу-бизнесе применяется способ инвестиционных расчетов, либо дисконтирование.

Более распространенным источником финансирования являются средства спонсоров, которым взамен предоставляется пакет рекламных услуг.

К рекламным услугам принято относить:

- указание спонсора в титрах ТВ-программы, посвященной проекту;

- показ рекламного ролика спонсора внутри программы;

- указание спонсора в афишах, растяжках, флайерсах, мини-постерах и остальных видах печатной продукции;

- рекламные щиты в месте проведения мероприятия;

- объявление ведущего со сцены об участии той либо другой компании в организации и проведении мероприятия;

- роль спонсора в пресс-конференциях, посвященных данному событию;

- упоминание о событии в газетных и журнальных публикациях и телеэфире, посвященных проводимому событию;

- интервью со спонсором в газетных публикациях;

- предоставление спонсорам VIP билетов на все спонсируемые ими мероприятия.

Поиск финансирования сложен, но без роли денежного капитала не может состояться воплощение идеи. В России отсутствует система льготного финансирования, которая позволила бы часть доходов компании вкладывать в развитие культуры, поэтому возможность воплощения идеи зависит от инициативных способностей бизнесмена (продюсера, менеджера и т.д.).

Процесс поиска средств довольно индивидуален. Большой бизнес начинает всерьез вкладывать средства в социальную сферу, когда понимает эффективность данного проекта, ибо за этим стоит гражданское согласие, развитие культуры производства и потребления, т.е. более активное движение капитала, что постоянно экономически эффективно. Сейчас необходимо понимать, что культуре средств не дарят, в нее вкладывают. Шоу-бизнес не может эффективно развиваться без взаимного сотрудничества и партнерства.

Сейчас крупная доля шоу-бизнеса спонсируется теневым делом, несмотря на то, что легальный бизнес стремиться окультурить свою деятельность. Поэтому начинающим продюсерам и менеджерам нужно иметь представление о том, с кем и главное с чем они имеют дело. Ведь источник финансирования часто связан с неувязкой отдачи средств инвестору, а окупаются лишь 3 из 10 проектов, курируемых даже специалистами. Множество случаев подтверждают то, что нужно избирательно относиться к деньгам. Но если вы убеждены в себе, то можно рискнуть. Риск - благородное дело, и без него не обходятся деятели шоу-промышленности. Однако, постоянно необходимо соизмерять свои способности.

В этом и состоит искусство фандрайзинга, поиска финансирования.

Но самое увлекательное, что формулы успеха до сих пор так и не придумано, поэтому каждый идет своим методом и выбирает сам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопрос привлечения инвестиций является всеобъемлющим: финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию какого-либо проекта в самом начале его становления.

Проблема изыскания средств в шоу-бизнесе на реализацию конкретных проектов в настоящее время является самой основной, определяющей дальнейшее существование того или иного проекта.

Сбор средств для проектов в шоу-бизнесе - профессиональное занятие, которому надо учиться, эта профессия имеет свои тонкости, ее не постигнешь чистой практикой. Это занятие требует полной отдачи сил.

При вложении средств в тот или иной проект в первую очередь дается его финансово-экономическая оценка, так как проект должен возместить вложенные средства за счет доходов от реализации товаров и услуг, причем уровень прибыли и сроки окупаемости проекта определяет инвестор.

Достижение именно таких результатов инвестиционных операций и является ключевой задачей оценки финансово-экономических параметров любого проекта в сфере шоу-бизнеса.

Таким образом, появившийся шоу-бизнес в нашей стране впитал в себя скопленный опыт дореволюционной и русской эстрады, претерпев идеологический прессинг страны; он развивается в новейших условиях, по правилам рыночных отношений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Жданова,Е.П. Иванов,С.В. Кротова, Н.С. Управление и экономика в шоу- бизнесе // Москва, «Финансы и статистика», 2003. - 362с.

2.Коновалов, А.П. Маленькие секреты огромного шоу-бизнеса. - Санкт-

Петербург, «Питер», 2004 г. - 231с.

3.Корнеева, С.Л. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования - Санкт-Петербург, «Питер», 2004 г. - 421с.

4. Дороти, Д.Т. Паблисити и паблик рилейшенз. - Москва, «Филинъ», 1996 г., 238с.

5.Хренов, Н.Р. Социально-психологические аспекты взаимодействия искусства и публики. - Москва, 1991 г. - 298с.

6. Корнеева, С.М. «Музыкальный менеджмент»: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Музыкальный менеджмент» (061166) и специальностям культуры и искусства (05000) / С.М.Корнеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

7. Полуэктов Н., Преженцев П., Сергеев М., Ходорыч А. Музыкальные хроники. - СПб.: Питер, 2008.

8. Сергеев, В.И. Менеджмент в шоу-бизнесе: Учебник. / М.: ИНФРА-М, 2001г. - 608с. - (Серия “Высшее образование”).

9. Трофимова, Е. На чай музыкальному продюсеру // Секрет фирмы. - 2008. - №21 (253).

Размещено на Allbest.ru