Бизнес-план по открытию торгового предприятия "Рукодельный сундучок"

Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.12.2013
Размер файла 159,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Факультет Экономики и управления

Кафедра Экономики и Технологий Бизнеса

Курсовая работа

по дисциплине

"Организация коммерческой деятельности предприятий по отраслям"

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "РУКОДЕЛЬНЫЙ СУНДУЧОК"

Выполнил

ст. гр. К-09: Е.А. Смирнова

Проверил

к. э. н, доцент: Е.В. Трусевич

Братск 2013

Содержание

  • Введение
  • 1. Резюме
  • 2. Описание фирмы, выпускаемой продукции и оказываемых услуг
  • 3. Суть предлагаемого проекта
  • 4. Маркетинг и сбыт продукции
  • 5. Производственный план
  • 6. Финансовый план и риски проекта
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1] [2] .

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план служит двум основным целям:

он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы;

целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

бизнес план маркетинг торговый

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Целью данного бизнес-плана является создание торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия.

Исходя из цели бизнес-плана, выделяются следующие задачи:

аналитическая задача включает в себя сбор, анализ и обработку полученной информации;

анализ отрасли и рынка конкурентов;

составление плана производства;

составление маркетингового плана;

составление финансового плана;

составление возможных рисков.

1. Резюме

В наше время, когда купить можно практически все, что угодно, женщины до сих пор продолжают заниматься рукоделием. Причем популярность его растет с каждым годом, появляются все новые и новые виды рукоделия, для занятия которыми требуются специальные материалы и инструменты.

В больших городах с подобного рода товаром проблем нет, крупные сети предлагают самые разные товары для творческой реализации. А в небольших городках человеку очень трудно найти нужные вещи, приходится либо довольствоваться товарами для рукоделия низкого качества, либо заказывать нужные вещи через интернет, ждать, переживать, одним словом руки опускаются. Вместе с тем запросы на товары для хендмейда растут, интернет пространство популяризирует вещи ручной работы, поэтому инструменты и материалы для рукоделия должны продаваться в каждом городе.

Основная идея проекта - создание торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия.

Проектируемое предприятие - торговое предприятие по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок".

Создается предприятие индивидуальным предпринимателем.

Всего инвестиций для реализации проекта требуется 936350,9 рублей. Из них 500 000 руб. - заемные деньги, а остальные 436350,9 руб. - уже имеющиеся средства

Основной источник инвестиций - банковский кредит под 20,5% годовых сроком на 5 лет. Данный заем предоставляется банком ВТБ-24 г. Братска.

2. Описание фирмы, выпускаемой продукции и оказываемых услуг

Основная идея проекта - создание торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия.

Проектируемое предприятие - магазин по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок" будет осуществлять свою деятельность на территории города Братска по адресу: п. Энергетик, ТЦ "Пурсей". Создается предприятие одним физическим лицом (индивидуальным предпринимателем).

Услуга по реализации товаров для рукоделия торгового предприятия "Рукодельный сундучок" обладает следующим набором качеств:

удобное месторасположение магазина (торговый центр "Пурсей", следовательно большое движение покупательского потока);

высокое качество обслуживания, которое выражается в высокой квалификации продавцов (хорошее знание ассортимента, проведение консультации при обслуживании покупателей, доброжелательность, приветливость, внимательность к покупателям).

Ниже представлен перечень товаров для реализации торговым предприятием "Рукодельный сундучок":

1 все для изготовления украшений ручной работы: цепи, леска, проволоки, бисер, бусины, наборы для изготовления бус, замочки обычные и декоративные, штифты, подвески, кулоны, инструменты для изготовления украшений.

2 материалы для декорирования одежды, согласно последним модным тенденциям, клепки, машинки для их установки.

3 небольшой ассортимент тканей для пейчворка.

4 товары для вышивки (наборы, схемы, нитки популярных фирм).

5 бумага для квиллинга, скрапбукинга, оригами, краски и салфетки для декупажа.

6 краски по различным поверхностям, пластик, деревянные основы для украшений и других изделий.

7 сопутствующие товары для творчества (инструменты для выпиливания, сверления, выжигания, резьбы по дереву и т.д.).

8 журналы, книги, видео уроки по рукоделию хорошего качества.

Покупателями товаров для рукоделия являются в основном женщины. Как показывает практика, многие потребители недовольны существующим в продаже ассортиментом и им хотелось бы большего разнообразия, а цены при этом были ниже.

К сильным сторонам такого предприятия относятся:

- отсутствие подобных специализированных магазинов по продаже товаров для рукоделия в этом жилом районе;

- удобное месторасположение (находится в торговом центре "Пурсей");

- реклама (внешнее оформление арендованной площади);

- низкие цены, т.к. товар приобретается по ценам производителя через торговых представителей;

- высокое качество обслуживания;

- предоставление скидок.

К основным целям и задачам предприятия относятся:

1. Утвердиться на рынке, занять выбранную нишу.

2. Наиболее полное удовлетворение потребности населения.

3. Получение прибыли, достаточной для своевременного погашения кредитных средств и образования финансовых резервов с целью повышения уровня ликвидности фирмы.

4. Расширение рынка сбыта.

Задачами на инвестиционный период являются:

1. Аренда торговой площади.

2. Покупка оборудования и инвентаря.

3. Заключение договоров с различными ведомственными структурами.

4. Заключение договоров с поставщиками о поставке товаров.

5. Организация рекламы.

6. Закупка первоначальной партии товара.

Общая сумма необходимых инвестиций по проекту составляет 408 800 рублей. Заемные средства составляют 500 000 рублей.

Предполагаемый источник финансирования - банковский кредит, предоставляемый банком ВТБ-24 г. Братска под 20,5% годовых сроком на 5 лет.

Финансовые результаты:

выручка от реализации продукции - 1233290 руб. в год

чистая прибыль - 606173,672 руб. в год (с учетом выплаты кредита).

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

1) Использование минимального количества рабочих;

2) Ненасыщенность рынка выбранной сферы;

3) Малое количество конкурентов.

3. Суть предлагаемого проекта

В старину каждая женщина-крестьянка не могла не рукодельничать.

Чтобы одеть семью, нужно было ткать, вышивать, плести.

Особо умелые привлекались для изготовления господских нарядов.

Впервые о русских кружевах упоминается в Ипатьевской летописи, где они названы золотыми.

Потому что кружево выплеталось тогда из золотой и серебряной нити.

До нас дошли многочисленные кружевные изделия XVI столетия - в сочетании с золотым шитьем, парчой, драгоценными камнями. Тогда ценили не столько искусную работу, сколько сам материал.

В XVII-XVIII веках в европейских странах дорогое золотно-серебряное кружево потеснили демократичные нитяные кружева. Они быстро вошли в моду, нежные кружевные волны полюбили все: короли и трактирщики, офицеры и монахи, принцессы и крестьянки. Даже пираты. Возникло множество типов кружев по месту их создания: "волансьен", "брюссельские" и самые удивительные, драгоценные - "брабантские". Помните, у Гумилева: "Или бунт на борту обнаружив, из-за пояса рвет пистолет, так, что сыпется золото с кружев, с розоватых брабантских манжет." Брабантские манжеты выплетали изо льна, который рос только на полях Брабанта (Бельгия) и давал нить нежно-розового оттенка. Только девочкам с нежными пальчиками доверяли прясть лен. В сырых подвалах, чтобы кудель была влажной, а нить получалась эластичной и тонкой.

Император Петр I выписал из Брабанта в 1725 году монахинь-мастериц для обучения плетению кружев девочек-сирот при Новодевичьем монастыре. И зазвенели коклюшками с утра до ночи крепостные девушки, украшая жизнь своих господ уникальными изделиями.

Немного о бисероплетении

Первые сведения о бисере в одежде русичей относятся к IX-XII вв. Но он был импортный. Своего на Руси в те времена не производили.

Самый лучший бисер в Европе изготовляли на венецианском острове Мурано. И еще - разнообразные сосуды, зеркала, бусины, пуговицы. Торговля этим товаром приносила республике колоссальные доходы. Венецианское стекло с удовольствием покупали страны Восточной Африки, европейские государства, а затем и Америка.

Бисер и стеклярус (бисер удлиненной формы) - материал для женских украшений и рукоделия. Но было время, когда стеклянные сверкающие зерна использовали и для отделки интерьеров. Так, в некоторых покоях Московского Кремля им украшали стены. В зеленой комнате царицы Натальи Кирилловны по стенам, обитым зеленым полотном был щедро насыпан стеклярус. Расположенные в разных направлениях стеклянные цилиндрики сверкали при свете свечей сочными, яркими переливами.

Шитье бисером и жемчугом начиналось не на пустом месте. Прежде женщина научилась шить-вышивать простой ниткой. Науку ту мы не забыли до сих пор. Художественной вышивкой занимались античные матроны и гетеры, ею увлекались благородные дамы средневековья. Ее высоко оценила христианская культура и приспособила для украшения божьих храмов. Христолюбивые горожанки и сельчанки годами расшивали шелками пелены для храмов. Занятие это было не только увлекательным рукоделием, но и доказательством высокой морали прихожанки.

На Руси вышивками украшали как предметы обихода - полотенца, скатерти, одежду, - так и церковные пелены, плащаницы, облачения священнослужителей. Когда Петр прорубил окно в Европу, русские рукодельницы обогатили сюжеты своих вышивок сюжетами европейских картин и гобеленов. Популярные во Франции, Германии, Бельгии и Голландии цветочные композиции, пейзажи, пасторали, жанровые сценки появились и в российских интерьерах.

И только бурный XX век с его техническими достижениями, войнами и социальными потрясениями ослабил нашу привязанность к вышивке.

Но не убил совсем. Рукодельницы все равно старались украсить свой быт, свой дом, каким бы ни был он нищим, вышивкой. Даже в те годы, когда красивых ниток было не достать, мастерицы добывали необходимое средство производства домашнего уюта из старых колготок, разноцветных лоскутков.

ХэндМэйд (Hand-made) - это вещи сделанные своими руками. Это не просто какое то хобби, хотя для некоторых не более чем, это целая индустрия которая имеет свои магазины, интернет сайты с показами работ и профессиональных изготовителей. ХэндМэйд применим не только к одежде, но и ко всему что нас окружает. Это и домашняя обстановка и банально открытки! Hand-made можно увидеть и на дамских сумочках и на мужских джинсах ведь Хэнд-Мэйт это не только создание чего то с нуля но и просто обновление вещи под свой вкус. Hand-made это всегда модно ведь так моду создаете вы сами а не какой то известный дизайнер или модельер.

Лет 5 назад это явление не имело широкого распространения но сейчас эта волна захлестнула не только оффлайн сообщество но и онлайн пиплов. Многочисленные сайты по рукоделию и внедрению ХэндМэйд движения созданы и создаются довольно активно до сих пор. Сейчас многие кто занимаются Hand-made имеют свои личные блоги где выкладывают свои творения на суд жаждущей чего то нового онлайн аудитории!

Скрапбукинг (или скрэпбукинг, англ. Scrapbooking: scrap - вырезка и book - книга, буквально "вносить в книгу") - вид хобби, ручного творчества, особая техника декоративного оформления фотографий, составления коллажей на страницах или альбомах.

Это рассказ о личном или семейном памятном событии при помощи фотографий, карт стран или планов местности, газетных вырезок, билетов на самолет или в кино, рисунков, записок, заметок, комментариев и других памятных мелочей. А память - она бесценна!

Фотоальбом в стиле "скрапбукинг" отличается от обычного тем, что хранит не только фотографии, но и передает историю, настроение и личное отношение к запечатленному событию при помощи особых визуальных и тактильных приемов, а также с помощью записанных историй. В нем остается частичка нашей души.

Основная идея проекта - создание торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия, так как в больших городах с подобного рода товаром проблем нет, крупные сети предлагают самые разные товары для творческой реализации. А в небольших городках человеку очень трудно найти нужные вещи, приходится либо довольствоваться товарами для рукоделия низкого качества, либо заказывать нужные вещи через интернет, ждать, переживать, одним словом руки опускаются. Вместе с тем запросы на товары для хендмейда растут, интернет пространство популяризирует вещи ручной работы, поэтому инструменты и материалы для рукоделия должны продаваться в каждом городе

4. Маркетинг и сбыт продукции

План маркетинга - документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.

Маркетинговый план компании является ключевым при планировании деятельности, наряду с бюджетом, производственным планом, планом продаж. Годовой план предприятия, соответственно, устанавливает общие цели предприятия, однако для работе в конкурентной среде маркетинг - усилия на рынке - являются основной функцией предприятия. В связи с этим, план маркетинга доминирует по значению над другими разделами обще годового плана, поскольку:

целевые показатели маркетингового плана оказывают прямое влияние на показатели других разделов годового плана;

решения, записанные в маркетинговом плане определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать;

План маркетинга служит ключевым руководством для работы персонала, занятого в маркетинговых мероприятиях фирмы.

Необходимость в плане маркетинга. План маркетинга подобен маршрутному листу путешественника, является одновременно и картой и компасом. Маркетинговый план фиксирует текущие позиции (место нахождения) предприятия, векторы движется, целевые точки, и, что самое главное, фиксирует те действия, которые фирма должна предпринять, чтобы попасть в намеченные точки. Чтобы выяснить, зачем нужен план маркетинга, рассмотрим проблемы, которые возникают на предприятии при отсутствии плана маркетинга, а также те результаты, которые предприятие получает после его разработки.

Маркетинговый аспект планируемой новой деятельности наряду с финансовым планом представляет наибольший интерес для любого финансиста или потенциального инвестора. В разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу, дается анализ рыночного сектора, в котором собирается работать предприятие, а также проблем и препятствий, с которыми оно может столкнуться при выходе на этот рынок. Далее в нем необходимо определить маркетинговую стратегию, которая должна способствовать выходу новой фирмы на рынок и развитию сбыта продукции.

Маркетинговый план должен определить, почему вашу продукцию будут покупать, что для этого нужно сделать и чего избежать. Расчет объемов сбыта следует проводить максимально детально и достоверно. Иногда бывает полезно привлечь для разработки стратегии специалистов в области маркетинга, PR и рекламы. Их участие существенно дополнит ваши усилия.

Создаваемое торговое предприятие "Рукодельный сундучок" оказывает услуги населению г. Братска по реализации товаров для рукоделия. Территория деятельности предприятия п. Энергетик г. Братска.

Таблица 1 - Анализ Сильных и слабых сторон товара

п/п

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирован товар?

да

-

2

Изучены ли запросы покупателей?

да

-

3

Какие преимущества представляет товар клиентам

низкие цены

-

4

Можете ли эффективно довести свой товар до тех потребителей, на которых она ориентирована?

да

-

5

Может ли товар успешно конкурировать с товарами конкурентов в отношении:

качества?

цены?

стимулирования спроса?

место распространения?

да

да

да

да

6

Понимаете ли на какой стадии "жизненного цикла" находится товар?

стадии внедрения, роста

-

7

Обладаете ли сбалансированным ассортиментом товара с точки зрения его существенного разнообразия?

да

-

8

Возможно ли копирование товара конкурентами?

-

да

9

Отслеживаете ли жалобы покупателей?

да

-

10

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?

да

-

Наиболее сильными сторонами товара, как показывает анализ, является четкое определение сегмента рынка (женщины со средними доходами), а также конкурентоспособность товара и по цене и по качеству. Слабая сторона это продажа конкурентами идентичного товара.

В качестве стратегии охвата рынка выбран концентрированный маркетинг (так как фирма небольшая и средства ограничены). Необходимо выбрать один, наиболее благоприятный сегмент рынка и сосредоточить на нем все усилия.

Основные признаки сегментирования:

потребность населения в товарах для рукоделия;

уровень доходов населения.

Наиболее благоприятным сегментом будет группа потребителей, недовольных существующим ассортиментом (не удовлетворены товарами, предоставляемыми конкурентами) и со сравнительно низким уровнем доходов (но с достаточной покупательной способностью), сегмент рынка выбран учитывая следующие критерии:

потенциальная емкость рынка;

неудовлетворительность покупателей существующим предложением;

относительная слабость конкуренции.

Оценка рынков сбыта представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка рынков сбыта

№ п/п

Показатели

Центральная часть г. Братска

Падунский округ

Правобережный округ

11

Уровень спроса

высокий

высокий

Средний

22

Степень удовлетворения спроса

средняя

средняя

Средняя

33

Уровень конкуренции

высокий

средний

Низкий

44

Доля потребителей, %

25

10

5

В соответствии с исходными данными оценки рынков сбыта следует, что наиболее перспективными рынками сбыта являются Центральная часть города Братска и Падунский округ, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции, доля потребителей, готовых купить продукцию составляет соответственно 25 и 10 %.

Опасности и возможности, которые могут повлиять на сбыт товара.

1. Факторы макросреды, влияющие на сбыт:

снижение общего уровня покупательной способности, возрастание уровня;

рост инфляции, снижение инфляции.

Здесь практически невозможно уменьшить отрицательный эффект какого-либо фактора, разве что во втором нужно максимально снизить цены. В случае постоянного действия каких-то отрицательных факторов можно сменить вид деятельности.

2. Факторы микросреды, влияющие на сбыт:

нестабильность поставок, стабильность поставок;

активизация конкурентов, самоустранение их,

неудовлетворенность клиентов, их удовлетворенность.

Как можно минимизировать отрицательное влияние:

сменить поставщика (или наладить работу с поставщиками);

применять средства стимулирования торговли (например, возможные скидки);

корректировка методов продвижения и сбыта, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий.

Конкурентами при реализации данного проекта являются торговые центры, где в продаже имеется небольшой ассортимент товаров для рукоделия и шитья.

Преимущество конкурентов в том, что наравне с продажей товаров для рукоделия осуществляется продажа товаров для шитья, вязания и сопутствующих товаров. Следовательно, объем покупательского потока в данных местах больше. Кроме того, месторасположение этих торговых точек известно населению.

Недостатками конкурентов являются:

узкий ассортимент товаров;

отсутствие рекламы;

высокие цены;

несвоевременная поставка недостающих товаров.

Судя по объемам сбыта можно сказать, что эти товары не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов не агрессивна и в охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга. Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у специализированного магазина товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок" есть большая перспектива.

Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цен использован метод ценообразования - "средние издержки + прибыль", что видно из рисунка:

Спрос на представленные товар эластичен. Реакция покупателей на снижение цен будет выражаться в увеличении объемов покупок. Целесообразность выбора метода ценообразования "средние издержки + прибыль" подтверждается тем, что спрос на наш товар эластичен по цене.

Охарактеризуем ценовую политику.

Таблица 3 - Анализ ценовой политики

№ п/п

Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа

Характеристика и оценка фактического состояния дел

11

Насколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?

В полной мере. Уровень издержек ниже среднерыночных

22

Какова вероятная реакция покупателей на повышение (снижение) цены?

Спрос эластичен. Снижение цены ведет к росту объемов продаж

33

Как оценивают покупатели уровень цен на товары?

Уровень цен приемлем.

44

Используется ли предприятием политика стимулирующих цен?

Планируемая цена ниже среднерыночной

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Сбытовая деятельность является наиболее активной частью всего маркетингового воздействия на рынок, формирование благоприятных для предприятия условий существования. Для успешной сбытовой деятельности особенно на этапе становления, торговое предприятие "Рукодельный сундучок" предполагает следующие виды рекламной деятельности:

1 вывеска с названием, которая будет находиться на самом магазине - тонкая световая панель - 3100 руб. (единовременные затраты)

2 реклама в автобусах на всех маршрутах в виде объявлений - 6500 руб. (ежемесячные затраты)

3 реклама на плакатах. Плакаты с информацией о магазине и товаре, реализуемом в нем. Плакаты будут расклеены в наиболее людных и проходных местах. Распечатаны они на яркой, цветной бумаге с целью привлечения большего количества покупателей - 3000 руб. (единовременные затраты)

4 реклама в газете "Вечерний Братск", имеющей большую популярность у читателей г. Братска. Информационный характер рекламного объявления позволит узнать о деятельности торгового предприятия достаточно широкому кругу читателей этой газеты; - 3500 руб. (ежемесячно)

5 реклама на телевидении г. Братска, которая позволит наглядно увидеть существующее торговое предприятие "Рукодельный сундучок", узнать какие товары для рукоделия реализуется в нем, о ценах, обслуживании и т.д. Данный вид рекламы наиболее дорогостоящий по сравнению с другими, но и более эффективный, особенно на начальной стадии открытия предприятия, когда покупатели еще не знают о его существовании; - 10000 руб. (ежемесячные затраты)

Итого все расходы на рекламу в первый месяц составляют 26100 рублей, но в последующие месяцы расходы на рекламу уменьшаться, в связи с ознакомлением покупателей с новым магазином.

Из всего вышесказанного следует, что, изучение маркетинга на предприятии играет немаловажную роль, т.к. правильное установление цены на товар, изучение конкуренции, стимулирование сбыта способствует успешному развитию предприятия и более быстрому получению прибыли.

5. Производственный план

В качестве организационно - правовой формы выбрано индивидуальное предпринимательство.

Индивидуальный предприниматель (ИП) - дееспособный гражданин самостоятельно, на свой риск и под личную индивидуальную ответственность осуществляет предпринимательскую деятельность и зарегистрирован для этих целей в установленном порядке.

ИП несет полную ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением того, на которое в соответствии с ГК РФ обращено взыскание. Это означает, что взыскание по долгам ИП может быть наложено и на его личное имущество, не участвующее в предпринимательской деятельности.

Государственная регистрация в качестве ИП происходит без образования юридического лица, но он является полноправным участником гражданского оборота, поэтому к нему применяются правовые нормы, регулирующие деятельность коммерческих организаций. ИП может после уплаты налогов распоряжаться полученной прибылью по своему усмотрению. Для него предусмотрена упрощенная форма системы налогообложения, заключающаяся в ежеквартальной уплате налогов на декларируемый самим ИП доход. Личные доходы ИП облагаются налогом, взимаемым так же, как подоходный налог с граждан.

Индивидуальный предприниматель имеет право создавать коммерческие организации. После регистрации в качестве коммерческой организации ИП можно нанимать, увольнять работников. Он может вкладывать свой капитал в другие сферы деятельности, извлекая из этого прибыль. Количество и стоимость имущества, принадлежащего ИП, законом не ограничена. В частной собственности могут находиться земельные участки предприятия, имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги и т.д. ИП может быть участником полных товариществ, а также заключать договоры о совместной деятельности (в форме простого товарищества).

Отличительные особенности от других организационно - правовых форм собственности:

относительная простая и короткая процедура регистрации;

отсутствие Уставного Капитала;

не требуется юридический адрес (государственная регистрация ИП осуществляется по месту постоянного жительства);

не обязаны (но имеют право) открывать расчетные счета в банках;

упрощенная форма учета хозяйственных операций и освобождение от ряда налогов, которыми облагаются юридические лица.

Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:

предприятие легко зарегистрировать, бюрократические процедуры незначительны;

владелец предприятия располагает полной свободой действий по сравнению с обществами или товариществами и поскольку доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса, таким образом, появляется стимул к эффективному ведению бизнеса;

достаточно низкие по сравнению с юридическими лицами ставки налогообложения: предприниматель не платит налог на добавленную стоимость (НДС), налог на прибыль и т.д., он платит только индивидуальный подоходный налог, который относится к прогрессивным налогам (на нынешний момент ставка по нему составляет от 12 % до 45 % - максимальная ставка при годовом доходе свыше 300 тысяч рублей, правда есть серьезные опасения, что при реалиях существующей экономической системы с учетом инфляции максимальная ставка этого налога приведет к следующей ситуации: практически все слои населения, включая те, чей доход ниже прожиточного минимума, будут облагаться налогом по максимальной ставке).

К недостаткам же можно отнести следующие моменты:

существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило, финансов одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело; например, предприниматель может взять ссуду в банке, но в нынешней экономической ситуации взять кредит в банке может лишь тот предприниматель, который имеет блат, т.е. знакомых в правлении или совете директоров банка, а чаще всего не просто какого-нибудь знакомого из правления, а знакомого председателя этого правления из-за того, что в нынешней экономической обстановке никаких юридических гарантий того, что ты возвратишь кредит, попросту нет. Это ставит начинающего свое дело предпринимателя в практически безнадежную ситуацию. В банке можно взять ссуду под залог имущества, но это к начинающему предпринимателю не относится, поскольку со сделками типа, когда под залог берут жилье, банки стараются не связываться из-за практически отсутствия возможности конфисковать это жилье в счет погашения займа. Проблема ограниченности финансовых ресурсов обостряется еще и тем, что существует определенный так называемый порог эффективности, т.е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала), ниже этого порога предпринимательская деятельность становится порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. Этот порог специалисты оценивают по-разному, но в любом случае счет идет на десятки тысяч долларов США. Как известно, для предпринимателя одна из острых проблем заключается в том, чтобы наладить стабильную, устойчивую связь с поставщиками, необходимость иметь надежное снабжение. Предприниматель часто испытывает со снабжением значительные трудности, в то время как средних размеров предприятие, которое выпускает аналогичную продукцию со снабжением не испытывает практически никаких проблем;

существующие отношения с властью: предприниматели не испытывают практически никакой поддержки со стороны властей;

еще один недостаток состоит в том, что ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т.е. предприниматель рискует всем своим имуществом, в отличие от акционеров, которые рискуют только активами фирмы, а не своим имуществом.

Условия открытия индивидуального предпринимателя:

достижение совершеннолетнего возраста;

пакет документов для открытия ИП состоит из:

а) заявление на открытие ИП по форме Р21001 (в одном экземпляре; если заявление подается лично, то нотариальное заверение не нужно);

б) квитанция, которая подтверждает уплату госпошлины - 800 рублей (эта сумма является составной частью стоимости открытия ИП)

в) копия основной страницы и страницы с припиской паспорта (также необходимо предъявить оригинал);

г) копия ИНН (опять-таки при демонстрации оригинала);

д) заявление по форме 26.2-1 (это заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, можно подать и в пятидневный срок после получение свидетельства ИП).

Последнее заявление в перечне документов на открытие ИП не является обязательным и подается лишь по желанию будущего ИП. В случае отсутствия оригиналов документов нужно, что бы копии были нотариально заверенные.

Смирнова Елена Александровна регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя и является единственным участником выбранной коммерческой организации.

Она имеет те же права и несет те же обязанности, что и любой другой гражданин, но к этому комплексу прав и обязанностей прибавляются еще и другие, которые непосредственно связаны с осуществлением предпринимательской деятельности (обязанность зарегистрировать свой бизнес, оплатит налоги и т.д.). Располагает полной свободой действий. Он вправе заключать с другими юридическими и физическими лицами договоры гражданско-правового характера, т.е. выступать в качестве не только исполнителя, но и заказчика работ и услуг. Несет полную ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением того, на которое в соответствии с ГК РФ обращено взыскание. Это означает, что взыскание по долгам ИП может быть наложено и на ее личное имущество, не участвующее в предпринимательской деятельности.

Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегии их преодоления. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров.

В организации будет действовать линейно-функциональная структура управления.

Рисунок 1 - Линейно-фунциональная структура управления

Директор: управление предприятием, осуществление контроля за деятельностью других работников, планирование и прогнозирование деятельности организации, принятие решений относительно ее развития и функционирования, координация деятельности подчиненных

Менеджер по продажам: специалист, профессионально занимающийся торговой деятельностью. Менеджер по продажам обязан осуществлять связь между покупателями, торговыми и производящими организациями, Выполнять плана продаж, контролировать дебиторскую задолженность, не стоит забывать и кредиторские долги, управлять взаимоотношениями с клиентами. Разрабатывает и обеспечивает реализацию мероприятий по организации и созданию сети сбыта товаров.

Таблица 4 - Расходы на оплату труда сотрудников

Категория сотрудника

Количество работников, чел

Затраты на оплату труда всех работников в месяц, руб

Затраты на оплату труда всех сотрудников в год, руб

Персонал, непосредственно занятый оказанием услуг

Менеджер по продажам

1

6300

75600

Сотрудники аппарата управления

Директор

1

15000

180000

Итого

1

21300

255600

Страховые взносы

36000

36000

Всего

291000

Основные фонды торгового предприятия "Рукодельный сундучок" формируется за счет первоначального капитала (таблица 4).

Предполагаемый источник финансирования - банковский кредит, ставка кредитования - 20,5% сроком на 5 лет. Данный заем предоставляется банком ВТБ-24 г. Братска.

Для открывающегося торгового предприятия не нужны большие площади, возможно использование помещения от 8 кв. В нашем случае это торговая площадь площадью 8 кв. м., расположенная по адресу: поселок Энергетик, ТЦ "Пурсей". Стоимость одного квадратного метра 1600 рублей в месяц.

Таблица 5 - Стоимость основных производственных фондов

Наименование основных фондов

Стоимость основных фондов, в рублях

1. Торговая площадь (аренда)

12800

2. Оборудование

58800

Итого

71600

Уставной капитал, создаваемого предприятия полностью формируется за счет денежных средств.

Ассортимент товаров для рукоделия очень велик, цены разные, поэтому для расчета оборотных средств брались средние цены в наиболее популярных оптовых интернет магазинах, соответственно сумма оборотных средств будет условная и составляет 300 000 руб.

Каждому самозанятому гражданину необходимо помнить об обязанности уплаты страховых взносов во внебюджетные фонды Российской Федерации (на страховую часть трудовой пенсии в ПФР; на накопительную часть трудовой пенсии в ПФР; на обязательное медицинское страхование в ФФОМС). С 2013 года уплата страховых взносов производится в фиксированном размере в соответствии со ст.14 Федерального закона от 24.07.2009 № 212-ФЗ, сумма платежа составляет 35664,66 рублей.

Список издержек обращения предприятия приведен в таблице 5.

Таблица 6 - Сводная таблица издержек обращения торгового предприятия "Рукодельный сундучок" (первый год), в рублях

№ п/п

Затраты

Сумма, в рублях

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

год

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

1

Аренда торговой площади

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

153600

2

Отчисления во внебюджетные фонды

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

2972,06

35664,72

3

Расходы на рекламу

26100

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

246100

4

Затраты по оплате кредита

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

160601,2

5

Закупка товаров

20000

30000

50000

40000

32000

35000

10000

11235

45000

20000

30000

10000

333235

6

Прочие расходы

800

1000

400

600

700

1000

1000

200

300

400

300

450

7150

Итого

76055,49

80155,49

99555,49

89755,49

81855,49

85155,49

60155,49

60590,49

94455,49

69555,49

79455,49

59605,49

936350,9

Расчет сумм, причитающихся к оплате за кредит приведен ниже, в таблице. Вид платежа - аннуитетный, т.е. платеж, включающий в себя сумму начисленных процентов за кредит и сумму основного долга.

Таблица 7 - Расчет суммы оплаты за кредит

№ п/п

Показатели

Сумма

1

Сумма кредитования (в рублях)

500 000

2

Процентная ставка (в процентах)

20,5

3

Срок кредитования (в годах)

5

4

Ежемесячный платеж (в рублях)

13383,43

5

Количество платежей

60

6

Общая сумма вместе с процентами за 5 лет

(в рублях)

803005,8

7

Переплата (в рублях)

303005,8

К прочим расходам расходы на сопутствующие товары (канцелярские товары, упаковочный материал).

Таким образом, величина издержек обращения за первый год прогнозируется в размере 493830,66 рублей.

6. Финансовый план и риски проекта

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Общая масса получаемой прибыли зависит с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на товар, а с другой от того, на сколько уровень издержек соответствует необходимым затратам.

Объем реализации товаров зависит от эффективности осуществления коммерческой работы: от умения создать для этого выгодные условия, т.е. проводить маркетинг, организовать рекламу, сбыт, сформировать ценовую и товарную политику.

В результате у фирмы остается так называемая чистая прибыль. По своей величине она представляет часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль - единственный источник средств для выплаты сумм по уменьшению кредита.

На начальном этапе развития предприятия предполагается создать резервный фонд и фонд погашения кредита.

Резервный фонд создается для покрытия возможных в будущем убытка, потерь. Он составляет 10% от чистой прибыли.

Так как предприятие имеет заемные средства, необходим фонд погашения кредита. Для него планируется выделить 50% от чистой прибыли.

Доходы от реализации определяются средними показателями. Берется цена одной продажи (средний размер чека) и объем продаж (количество покупателей в месяц). Пример: 200 рублей (чек) Х 300 человек = 60 000 рублей в месяц.

Определяя величину чистой прибыли необходимо отметить два ключевых аспекта:

согласно п.2. ст.346.11 гл.26.2 4.2 НК РФ применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает замену уплаты налога на прибыль организации, налога на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организации за налоговый период;

согласно ст.346.20 гл.26.2.4.2 НК РФ в случае, если объектом налогообложения являются доходы, налоговая ставка устанавливается в размере 6%, в случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов налоговая ставка устанавливается в размере 15%.

При поведении необходимых расчетов в нашем случае наиболее выгодной является ставка 15 % (величина дохода за минусом величины расходов).

Все данные по доходам и расходам сведены в одну таблицу, которые показывают, что выручка от реализации товаров для рукоделия постепенно возрастает в связи с ростом числа покупателей (см. приложение). Спрос высокий, так как цены низкие.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ предприятие самостоятельно распоряжается прибылью, оставшейся в его распоряжении после налогов и других обязательных платежей.

Таблица 8 - Смета затрат (расходов) по субсидии

Наименование оборудования

количество, штук

Стоимость единицы оборудования

Сумма,руб

1 Витрина усиленная, раздвижные двери, три полки

2

13050

26100

2 Угловая витрина, 3 полки

1

13600

13600

3 Прилавок глухой

1

5200

5200

4 Прилавок со стеклополкой

1

6700

6700

5 Стенд для ниток мулине крутящийся, напольный

1

2960

2960

6 Лоток для мелкой продукции

1

4240

4240

7 стул менеджера по продажам

1

1500

1500

8 декорации

1

15000

15000

9 вешалка для одежды

1

1250

1250

10 кассовый аппарат

1

5000

5000

11 Компьютер

1

24400

24400

Итого

105950

Цены указаны ориентировочно и могут незначительно отличаться от комплектации (наполнения) витрин. Далее необходимо рассчитать амортизацию основных средств, а именно оборудования. Начисление износа будет производиться линейным методом. Согласно этому методу амортизируемая стоимость объекта равномерно списывается (распределяется) в течение срока его службы. Метод основан на том предположении, что амортизация зависит только от длительности срока службы.

Норма амортизации линейным методом производится по формуле:

, (1)

где-срок полезного использования основных средств, г.

Далее необходимо рассчитать балансовую стоимость оборудования, для этого берем итоги таблицы 5. Следом нужно выяснить ежегодную сумму амортизационных отчислений по формуле:

(2)

где - первоначальная стоимость оборудования, руб.

Таким образом, теперь можно рассчитать ежемесячную сумму амортизации по формуле 3:

(3)

где - сумма амортизационных отчислений в год, руб.

Далее была посчитана предполагаемая выручка от реализации товара, которая представлена в таблице 9

Таблица 9 - Планируемый доход от реализации товара

месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого в год

Показатели

запланированные продажи

1 все для украшения ручной работы:

5000

4000

6000

6000

7520

9632

3000

4500

3600

1220

3000

7000

47840

Леска

300

700

1250

1000

920

101

100

200

600

70

600

900

Цепи

430

600

750

1000

350

110

50

300

1500

200

200

100

Проволоки

270

360

800

585

800

1000

600

450

100

480

100

500

Бусины

360

800

1200

100

700

852

200

50

200

30

400

450

Бисер

440

540

450

755

4400

65

50

1720

350

500

700

300

Замочки

200

90

550

680

100

750

1500

280

850

350

988

Подвески

1000

440

200

550

50

100

500

2000

650

3000

Кулоны

500

200

150

300

180

3654

250

238

инструменты для изготовления украшений

1500

260

650

200

3000

250

390

762

2 Материалы для декорирования одежды:

8000

9000

12000

15000

18000

6000

4500

21000

9000

17000

3000

7800

130300

3 Товары для вышивки:

9000

15000

7654

15654

3854

13658

7590

9548

2000

7854

12366

10000

114178

наборы

3500

9000

4154

6000

1000

5500

3000

5466

1500

4550

4920

5468

Схемы

5000

3000

3000

9000

2704

7500

4210

2082

320

2304

5080

4000

Нитки

500

3000

500

654

150

658

380

2000

180

1000

2366

532

4 бумага для квиллинга

7000

4500

12035

3652

14523

14785

5623

4563

15263

12365

1200

7845

103354

5 бумага для скрапбукинга

2000

1205

1236

4526

1236

1452

2698

1564

2365

4521

3625

1452

25182

6 бумага для оригами

6000

7000

4000

5000

6000

6000

8000

8000

4000

9000

1254

1540

65794

7 краски и салфетки для декупажа

12654

11536

12546

13645

14523

6987

12365

32154

7895

14750

3000

1000

143055

8 Краски для поверхностей

3000

3600

1540

1254

1900

2500

2780

6000

7800

9000

15020

3652

58046

9 пластик

8000

1520

14562

2000

4250

5000

6800

4650

9870

2320

5600

4521

69093

10 деревянные основы для украшений

2000

3000

4500

5000

9000

8000

4521

3654

12550

4620

1236

6080

64161

11 сопутствующие товары для творчества

16250

13306

23942

12536

13800

17447

12714

14811

17050

6525

15730

16920

181031

инструменты для:

выпиливания

1250

2000

6000

1236

1200

6000

4500

9000

7800

1200

9000

6050

Сверления

9000

6550

7800

3600

6000

4562

4582

1236

4500

1325

1000

4560

Выжигания

3000

3520

6542

3200

4500

2365

1500

1325

3640

3000

1230

3210

резьбы по дереву

3000

1236

3600

4500

2100

4520

2132

3250

1110

1000

4500

3100

12 журналы

3500

4500

6000

7000

1230

9800

10000

9000

7000

1000

960

460

60450

13 книги

8000

1000

10500

15000

10000

3000

7500

4265

6200

3620

1230

8000

78315

14 видео-уроки по рукоделию

12000

12365

13600

12300

5800

6000

7900

4500

1230

4560

1236

11000

92491

Итого

95404

91532

130115

106031

97113

110261

95991

128209

105823

74605

68457

87270

1233290

Отчет о прибылях и убытках (таблица 10) позволяет узнать, является ли данное предприятие прибыльным, и каков будет уровень ее прибыльности после понесения всех имеющихся расходов.

Налог на прибыль составляет 20%.

Рассчитаем, через какой срок окупятся затраты.

Т=К/П

Где Т - срок окупаемости;

К - капитальные вложения;

П - годовая прибыль.

Т = 936350,9/1233290= 0,75 года.

Это значит, что все капитальные затраты на наш проект окупятся через 7.5 месяцев.

Таблица 10 - Отчет о прибылях и убытках

Наименование

1-й год

1 квартал

2 квартал

3 кватрал

4 квартал

1-й месяц

2-й месяц

3-й месяц

4-й месяц

5-й месяц

6-й месяц

7-й месяц

8-й месяц

9-й месяц

10-й месяц

11-й

месяц

12-й

месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12

1. Выручка от реализации продукции

109540

109153

130115

178031

397113

110261

395991

120020

105823

94605

98457

108727

2. Себестоимость

210416,43

101366,43

121866,43

111366,43

103366,43

106666,43

81766,43

82601,43

116466,43

91366,43

101366,43

81366,43

2.1 ЗП персонала

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

21300

2.2 страховые взносы

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

2,3 Аренда помещения

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

12800

2.4 реклама

26100

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

20000

2.5 ремонт помещения

7000

2.6 покупка оборудования

105950

2.7 Амортизационные отчисления

883

883

883

883

883

883

883

883

883

883

883

883

2.8 Закупка товаров

20000

30000

50000

40000

32000

35000

10000

11235

45000

20000

30000

10000

2.9 Прочие расходы

500

300

400

100

2.10 Кредит

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

13383,43

3. Валовая прибыль

-100876,43

95769,57

8248,57

66664,57

293746,57

3594,57

314224,57

37418,57

-10643,43

3238,57

-2909,43

27360,57

4. Налог на прибыль

-20175,286

1649,714

1649,714

13332,914

58749,314

718,914

62844,914

7483,714

-2128,686

647,714

-581,886

5472,114

5. Чистая прибыль

-80701,144

94119,856

6598,856

53331,656

234997,26

2875,656

251379,66

29934,856

-8514,744

2590,856

-2327,544

21888,456

Наиболее проблематичными рисками нового торгового предприятия "рукодельный сундучок" являются финансово-экономические риски, которые описаны ниже.

Таблица 11 - Финансово-экономические риски

Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Появление подобной организации

Снижение спроса

Снижение цен у конкурентов

Снижение цен

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Рост затрат на расходные материалы

Снижение прибыли

Снижение платежеспособности потребителей

Падение продаж

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов или снижение объема продаж

В целях избежания вышеперечисленных рисков необходим постоянный контроль и отслеживание финансовых результатов деятельности предприятия по рукоделию со стороны директора.

К другим важнейшим факторам финансового риска является необходимость своевременного получения инвестиций для реализации данного проекта.

Кроме вышеперечисленных рисков могут возникнуть и такие как: политические риски - связанные с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ; социально-психологические риски - социальная напряженность в коллективе, дефицит, текучесть профессиональных кадров.

Для своевременного принятия мер по снижению рисков предприятие создает резервный фонд в размере 5% от чистой прибыли, который необходим для покрытия возможных в будущем убытков и потерь.

Для избежания рисков необходимо принятие следующих мер:

- проведение маркетинговых исследований;

- четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;

- периодическое повышение квалификации работников;

- выработка механизма стимулирования работников;

- разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда;

- разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

Если своевременно предпринимать меры по снижению рисков, то их можно свести к минимуму. При неудаче проекта возможна продажа закупленного оборудования с небольшими потерями.

Заключение

В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте - реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане - организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.

Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.

Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Еще одно, не мало важное, достоинство проекта - это ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в данной сфере не успевает за спросом населения.

В заключение можно сказать, что в целом проект является эффективным, несмотря на его незначительные недостатки

Список использованной литературы

1. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300 - 1 "О защите прав потребителей" (в ред., введенной в действие с 15.01.1996 г. Федеральным законом от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ). // СЗ РФ - 1996. - № 3.

2. СанПиН от 30.07.2003 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы СанПиН 2.2.2/2.4 1340-03" (на основании Федерального закона "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения от 30 марта 1999 г. N 52-ФЗ).


Подобные документы

  • Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010

  • Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.

    дипломная работа [201,4 K], добавлен 04.09.2010

  • Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.

    курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002

  • Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

    реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004

  • Философия и технология планирования. Директивное, нормативно-целевое, программно-целевое планирование в организациях культуры. Правила разработки стратегии и тактики. Организационный и финансовый план. Маркетинг и сбыт продукции. Риски и гарантии.

    бизнес-план [29,4 K], добавлен 22.07.2009

  • Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.

    курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010

  • Методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами. Бизнес-план как эффективный инструмент достижения целей проекта. Бизнес-план создания нового производства. Анализ положения дел в отрасли. Формирование системы управления проектом.

    дипломная работа [1016,8 K], добавлен 03.05.2011

  • Основы бизнес планирования, организационно-экономическая характеристика базового предприятия, бизнес-план предприятия.

    дипломная работа [270,3 K], добавлен 01.06.2003

  • Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана. Определение источников информации. Долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегия и тактика их достижения. Основные этапы разработки бизнес-плана.

    презентация [826,3 K], добавлен 22.10.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.