Автоматизация складской деятельности предприятия

Задачи учета и управления могут существенно отличаться в зависимости от рода деятельности предприятия, отрасли, специфики продукции или оказываемых услуг, размера и структуры предприятия, требуемого уровня автоматизации. Трудно себе представить одну программу, предназначенную для массового использования и удовлетворяющую при этом потребностям большинства предприятий. При этом руководителю, с одной стороны, необходимо решение, соответствующее специфике именно его предприятия, но, с другой стороны, он понимает преимущества применения массового проверенного продукта. Сочетание этих потребностей и обеспечивает "1С:Предприятие" как система программ.

Состав программ системы "1С:Предприятие" ориентирован на актуальные потребности отечественных предприятий.

Фирма "1С" выпускает тиражные программные решения, предназначенные для автоматизации типовых задач учета и управления в коммерческих предприятиях реального сектора и бюджетных организациях. В каждом программном продукте сочетается использование стандартных решений (общих для всех или нескольких программ) и максимальный учет специфики задачи конкретной отрасли или рода деятельности предприятия.

Отличительной особенностью тиражных решений фирмы "1С" является тщательная проработка состава функциональности, включаемой в типовые решения. Фирма "1С" анализирует опыт пользователей, применяющих программы системы "1С:Предприятие" и отслеживает изменение их потребностей. В типовые решения включаются те функции, которые реально нужны существенной части предприятий. Это позволяет обеспечить соответствие типовых решений отечественной специфике, как в части методологии учета, так и в части управления деятельностью предприятия и, в то же время, сделать эти решения достаточно компактными и простыми в использовании, обеспечить их эффективную поддержку и развитие.

Руководитель при принятии решения может выбирать необходимый уровень автоматизации. Наряду с созданием мощных комплексных решений, разработчики фирмы "1С" уделяют существенное внимание развитию решений для небольших фирм, для которых особенно важна простота применения программы. Вместе с тем, внедрение даже самых простых решений системы программ "1С:Предприятия" обеспечивает возможность плавного развития автоматизации - путем постепенного перехода на более мощные и комплексные прикладные решения или интеграции внедренного решения с другими программами системы.

В системе программ «1С:Предприятие» сочетается стандартизация решений и учет индивидуальных потребностей. Это одно из основных качеств программы, которое весьма существенно для руководителя или ответственного специалиста, принимающего решение о выборе системы.

Фирмой "1С" выпускается набор стандартных решений, ориентированных на наиболее массовые типы предприятий. При их развитии учитывается опыт использования программы в десятках и сотнях тысяч предприятий и организаций. Это позволяет специалистам фирмы "1С" тщательно проработать функциональность системы. Существенная часть пользователей применяет стандартные решения, без каких либо изменений и доработок.

Разработкой и распространением специализированных решений на платформе "1С:Предприятия" занимается в настоящее время более сотни фирм. Каждая из них создает специализированное тиражное решение, используя общие методологические решения, разрабатываемые фирмой "1С", и концентрируясь именно на специфических потребностях той или иной отрасли. Примерами таких отраслевых решений являются программы для автоматизации розничной торговли, фармацевтики, торговли запчастями, ремонта автомобилей, сельскохозяйственных предприятий, воинских частей и т.д. Спектр успешно применяемых отраслевых решений постоянно расширяется.

Кроме того, возможности "1С:Предприятия" позволяют создавать индивидуальные решения, учитывающие потребности конкретной организации. Этим занимаются сертифицированные специалисты франчайзинговых фирм. Такие решения, как правило, являются развитием или модернизацией типового решения фирмы "1С" или тиражного специализированного решения, но могут быть разработаны и полностью "с нуля", если того требует ситуация.

Таким образом, руководитель может выбирать оптимальный вариант автоматизации - исходя из потребностей своего предприятия, приоритетов решаемых задач, допустимых сроков и затрат на внедрение. При этом очень важно, что на базе одной и той же системы можно проводить поэтапную автоматизацию, получая реальную отдачу на каждом шаге. Начав с внедрения стандартных и специализированных тиражных решений, можно эффективно решить основные задачи автоматизации - затратив при этом минимум времени и средств - а в дальнейшем развивать систему в соответствии с индивидуальными особенностями предприятия, не останавливая при этом ее эксплуатации.

Состав программ "1С:Предприятия" и набор их функции динамично развиваются вместе с изменением типовых потребностей отечественных предприятий и организаций. Устройство "1С:Предприятия" и принцип построения системы программ позволяют фирме "1С" и ее партнерам оперативно реагировать на изменения потребностей пользователей.

Например, одновременно с существенным ростом в экономике производственного сектора, фирмой "1С" было выпущено решение, ориентированное на производственные предприятия. В нем удалось учесть массовые потребности создающихся производственных фирм, разворачивающих свою деятельность практически с нуля.

Усиление конкуренции потребовало уделять все больше внимания анализу бизнеса - и в программах "1С:Предприятия" появилась функциональность, ориентированная на контроль эффективности производственной и торговой деятельности, планирования, бюджетирования и анализа финансовой деятельности.

Разумеется, специалисты фирмы "1С" обеспечивают оперативное изменение программ при изменениях законодательства. Необходимые обновления программ выпускаются практически ежемесячно. В некоторых случаях изменение законодательства приводит к появлению новых массовых категорий предприятий, для которых требуются решения ориентированные на их потребности. Например, после появления такого массового явления как индивидуальное предпринимательство фирмой "1С" было выпущено специальное решение, ориентированное именно на эти предприятия.

При внедрении системы автоматизации очень важным вопросом является решение о разделении различных подсистем автоматизации или, наоборот, централизации - внедрения комплексного решения. Современные тенденции развития экономических систем и мировой опыт показывают, что не может существовать единого подхода к решению этой проблемы. У предприятия должна быть свобода выбора одного из этих подходов или их сочетания.

Система программ "1С:Предприятие" предоставляет возможность автоматизации как за счет внедрения отдельных прикладных решений, которые будут работать автономно или интегрироваться с использованием различных механизмов информационного обмена, так и за счет использования комплексных решений. Использование обособленных решений проще и эффективнее, если отдельные задачи автоматизации на предприятии мало пересекаются. Комплексные решения эффективнее при сильной увязке различных задач автоматизации и готовности предприятия к формированию единого информационного пространства. Разумеется, на одном предприятии могут применяться и комплексные решения (например, для автоматизации основной деятельности), и обособленные программы (для вспомогательных или независимых задач).

В основе системы программ «1С: Предприятие» лежит единая технологическая платформа. Она является фундаментом для построения всех прикладных решений. Наличие единой технологической платформы не просто облегчает создание отдельных прикладных решений и обеспечивает их невысокую стоимость. Главное преимущество такого подхода - стандартизация разработки, обеспечение масштабируемости и обеспечение быстрого внедрения современных технологий во всех прикладных решениях.

Платформа «1С:Предприятия» для всех прикладных решений независимо от отраслевой специфики и фирмы разработчика обеспечивает:

возможность использования системы от локального компьютера до десятков пользователей в локальной сети;

использование файлового варианта или варианта "клиент-сервер" (MS SQL Server);

возможность развертывания работы на нескольких территориально удаленных точках с периодическим обменом информацией;

возможность использования современных технологий (WEB, XML, интеграция с другими программными системами и различным торговым оборудованием).

Наличие единой технологической платформы и общей методологии позволяет создавать специализированные и индивидуальные решения на базе стандартных, добавляя в них только необходимые отличия, учитывающие специфику отрасли или конкретного предприятия.

С экономической точки зрения это позволяет обеспечить достаточно низкую стоимость отраслевых и индивидуальных решений, так как затраты на их создание существенно ниже, чем затраты на разработку программы "с нуля".

Это обеспечивает высокую скорость создания и внедрения решений, так как максимально используется отработанная функциональность и методология, содержащиеся в типовых решениях.

Очень важным преимуществом такого подхода является унификация обучения пользователей. Например, обучившись на курсах по "1С:Предприятию" или имея опыт работы с какой либо из программ, пользователь достаточно быстро осваивает возможности специализированных или индивидуальных решений.

Стандартизация платформы также существенно упрощает и администрирование системы, так как функции администрирования практически не зависят от конкретного прикладного решения.

Очень важным преимуществом «1С:Предприятия» является открытость системы. Для руководителя, принимающего решение о выборе средства автоматизации, достаточно важно быть уверенным, что система не будет для предприятия "черным ящиком", и существует реальная возможность понять работу системы и, при необходимости, изменить. Эта работа может быть выполнена как франчайзинговыми организациями, специализирующимися на поддержке «1С:Предприятия», так и специалистами ИТ-служб самого предприятия. В комплект поставки системы входят средства, необходимые для доработки прикладного решения и внесения в него изменений любой сложности, а также полный комплект документации к ним. Специалист, осуществляющий поддержку системы в конкретной организации, использует тот же инструмент, что и разработчики фирмы "1С" или фирм, разрабатывающих тиражные решения. Возможности "1С: Предприятия" позволяют минимизировать усилия по изменению системы автоматизации и ее последующему сопровождению. Официальный сайт «1C: Предприятие 8» http://www.1c.ru/

Обоснование выбора конфигурации на платформе «1С Предприятие 8.2.» для автоматизации складской деятельности, можно подвести к девяти основным пунктам, представленными в таблице 3.

Таблица 3

Преимущества платформы 1С: Предприятие

№	Преимущество
1	Гибкая настройка под особенности складской деятельности пользователя
2	Низкие затраты на внедрение и поддержку системы
3	Высокая степень надежности
4	Ориентированность на актуальные потребности отечественных предприятий
5	Непрерывное совершенствование системы
6	Возможность интеграции с другими системами используемыми на предприятии
7	Возможность комплексной автоматизации всех бизнес-процессов предприятия, либо автоматизация складской деятельности отдельно
8	Единая технологическая платформа
9	Открытость системы

2.2 Автоматизация складской деятельности с применением платформы «1С: Предприятие»

Складской технологический процесс - это совокупность последовательно выполняемых операций, обеспечивающих прохождение материального потока от приемки на склад до отгрузки потребителям.

Основными операциями технологического процесса склада являются:

приемка товаров на склад;

размещение на места хранения;

комплектация заказов;

отгрузка товаров потребителям.

Технологический процесс на складе должны обеспечивать экономичность затрат и сохранность товара. Для выполнения основных операций на складе необходимо выполнение обеспечивающих операций представленных в таблице 4.

Таблица 4

Основные и обеспечивающие операции технологического процесса на складе

Операция
Основная	обеспечивающая
Приемка товаров на склад	Согласование сроков прибытия товаров с поставщиками
	Проверка правильности оформления документов на поставку
	Проверка правильности оформления документов на товар
	Документальное оформление приемки товара
	Документальное оформление расхождения в товарах
	Определение очередности и времени разгрузки
	Определение бригады разгрузки
	Внешний осмотр товара: оценка целостности упаковки, соблюдения условий транспортировки
	Разгрузка транспорта
	Приемка товара по количеству
	Приемка товара по качеству
	Документальное оформление результатов приемки: заполнение акта прихода или акта установления расхождений
	Сортировка товара и формирование грузовых единиц
	Нанесение идентифицирующей информации на товар
	Занесение данных о товаре в информационную систему
	Присвоение места хранения
	Перемещение в зону хранения
Размещение на места хранения	Подтверждение размещения товара на местах хранения
	Размещение на места хранения
	Хранение
	Пополнение ячеек отбора
	Внутрискладские перемещения с целью оптимизации мест хранения
	Обеспечение сохранности товара (контроль доступа и системы видеонаблюдения)
	Поддержание условий хранения ( гидротермического и санитарно-гигиенического режимов)
	Проведение инвентаризации
Комплектация заказов	Отбор товара с мест хранения
	Подтверждение отбора товара
	Предпродажная подготовка товара
	Упаковывание товаров
	Проверка правильности отбора
	Формирование клиентских заказов
	Пакетирование грузовых единиц
	Перемещение в зону отгрузки
Отгрузка товаров потребителям	Проверка отгрузочных документов
	Подготовка товаросопроводительной документации
	Проверка правильности сформированного заказа
	Подписание товарно-сопроводительной документации
	Отгрузка товаров

1. Приемка товара. В предварительно согласованные сроки с поставщиком сроки прибывает машина с партией товара. Финансовые документы проверяются на наличие необходимых документов на поставку, правильность их оформления и распечатывает приемный акт.

После получения приемного акта, определяется очередность разгрузки и место постановки автотранспорта, приблизительное время ожидания в случае очереди на приемке назначается бригада разгрузки. На данном этапе происходит проверка товара на наличие несоответствующего товара, размещение товара на поддоны, наклейка штрих-кодов, а так же перемещение товара в зону разгрузки.

После завершения разгрузки товар проверяется и заполняется бланк прихода. При обнаружении несоответствия поступившего товара заявленному количеству или качеству составляется акт об установлении расхождений по количеству и качеству при приемке в трех экземплярах. Далее полученные данные вносятся в информационную систему. На все сопутствующие бумаги проставляют даты и временя отгрузки товара, ставятся печати.

2. Размещение товара на хранение. Размещение в зоне хранения будет зависеть от группы товара и условий хранения. Зона хранения представляет собой склад с коробочными и паллетными местами хранения. После получения адреса размещения паллеты направляются на высотное хранение. Далее происходит постановка паллет на местах с указанным адресом.

В процессе хранения и отбора товара на складе возникает необходимость осуществлять пополнение товара на участке на участке розничного и коробочного хранения. Подвоз товара осуществляется при достижении минимального уровня наличия данного товара в ячейке хранения.

Отбор товара для комплектования заказов клиента. На основе поступившей заявки из сбытового подразделения формируется наборный лист. В паллетно-коробочной зоне хранения считывается штрих-код с наборного листа, и на терминале высвечивается адрес ячейки и количество товаров, необходимых для отбора.

После этого товар перемещается в зону контроля, где проверяется правильность собранного заказа и при обнаружении ошибок происходит их устранение.

При обнаружении недостачи, излишков, пересортицы заполняются специальные формы, и происходит устранение ошибок. Печатается и вкладывается опись вложения в короб, наклеивается этикетка сборного короба и короб запаковывается. Сформированные заказы размещаются в зоне готовых заказов на определенных местах.

3. Отгрузка товаров. Перед отгрузкой заказов проверяются предоставленные клиентом документы, подготавливаются товарно-сопроводительные документы на отгружаемый товар. Затем по товарной накладной находится товар в зоне готовых заказов, проверяется правильность заказа. Подписываются все сопроводительные документы, ставятся подписи и печати ответственных лиц. Сформированные заказы идут на отправку клиентам. Складское хозяйство: учебное пособие / Н.С. Киреева

Рассмотренный технологический процесс можно представить в виде рис 1.

Конфигурация «1С: Логистика управление складом» позволяет легко формировать первичные документы (счета-фактуры, книги продаж), вести взаимосвязанный учет заявок покупателей и заказов поставщикам с возможностью резервирования на момент планируемой отгрузки и т.д. С помощью программы можно вести учет денежных средств, складских операций, товарных кредитов.

Тем не менее, конфигурация «1С: Логистика управление складом» достаточно сложна по сравнению с базовыми продуктами платформы 1С. При этом в других конфигурациях, например, в «1С: Бухгалтерия» так же имеется возможность автоматизации деятельности склада.

Рисунок 1. Схема складского технологического процесса

Размещено на http://www.allbest.ru

В данной конфигурации возможно создание следующих складских документов:

Инвентаризация товаров на складе

Оприходование товаров

Перемещение товаров

Списание товаров

Комплектация номенклатуры

Оборотно-сальдовая ведомость по счетам 10 и 43

Типовое окно рабочего стола вкладки «Склад» изображено на рисунке 3.

Рисунок 3. Рабочий стол вкладки «Склад»

На рисунке 4 изображены окна «Склады» с представленным списком складов и окном для работы с информацией об основном складе.

Рисунок 4. Окна «Склады»

Первый этап работы во вкладке склады начинается с инвентаризации товаров на складе. Инвентаризация это проверка наличия имущества организации и состояния её финансовых обязательств на определённую дату путём сличения фактических данных с данными бухгалтерского учёта. Это основной способ фактического контроля за сохранностью имущественных ценностей и средств. Окно «Инвентаризация» представлено на рисунке 5.

Документ «Инвентаризация на складе» предназначен для проведения инвентаризации товаров, материалов и продукции на оптовых, розничных складах и в неавтоматизированных торговых точках, формирования и печати сличительной ведомости и инвентаризационной описи при проведении инвентаризации на складах организации, а также выписки актов списания и оприходования излишков на основании данного документа при наличии расхождений между фактическими и документально подтвержденными остатками номенклатурных позиций.

Рисунок 5. Окно «Инвентаризация товаров на складе»

Инвентаризация может быть проведена по складу или по материально-ответственному лицу. Если инвентаризация проводится по складу, то в шапке документа нужно указать «Склад» - «место хранения», по которому проводится инвентаризация. Если инвентаризация проводится по нескольким складам материально ответственного лица, то нужно указать «Ответственное лицо», при этом «склад» заполнять не нужно.

На закладке «Товары» указывается список номенклатурных позиций и данные инвентаризации. Список номенклатурных позиций можно автоматически заполнить по данным бухгалтерского учета по кнопке «Заполнить».

Отклонение - фиксируется отклонение между фактическим остатком, зафиксированным в результате поведения инвентаризации, и остатком по данным учета.

Количество - указывается фактическое количество товара, зафиксированное по результатам проведения инвентаризации. 

Учет. количество - отображается количество по данным бухгалтерского учета. Эти данные не редактируются. 

Сумма - указывается фактическая себестоимость товара по результатам проведения инвентаризации.

Учет. сумма (сумма по данным учета) - отображаются данные о суммарной себестоимости, рассчитанной на основании введенных в информационную базу документов. Эти данные не редактируются.

На закладке «Дополнительно» указываются:

Реквизиты приказа о проведении инвентаризации

Состав инвентаризационной комиссии

Для документа «Инвентаризация товаров на складе» предусмотрены следующие печатные формы:

Инвентаризация товаров на складе

ИНВ-3 (Инвентаризационная опись товаров)

ИНВ-19 (Сличительная ведомость)

ИНВ-22 (Приказ)

На основании документа «Инвентаризация товаров на складе» можно ввести следующие документы:

Оприходование товаров

Списание товаров

Отчет о розничных продажах

Документ «Оприходование товаров» предназначен для оформления факта оприходования излишков товаров на склад. Документ можно ввести на основании документа «Инвентаризация товаров на складе».

При вводе документа в шапке обязательно нужно указать следующие реквизиты:

Склад - место хранения, на которое приходуются излишки товаров.

Статья доходов - статья прочих доходов и расходов, на которую будут отнесены доходы в бухгалтерском и налоговом учете.

В табличной части Товары нужно заполнить следующие реквизиты:

Номенклатура - товар, продукция или материал который приходуется на склад.

Количество - количество товара.

Сумма - стоимость, по которой товар будет отражен в учете.

Счет учета - счет оприходования товара.

Для документа «Оприходование товаров» предусмотрена печатная форма «Накладная на оприходование товара».

Окно «Оприходование товаров» представлено на рисунке 6.

Рисунок 6. Окно «Оприходование товаров»

Документ «Списание товаров» предназначен для отражения списания оборудования, товаров, материалов и готовой продукции на недостачи и потери от порчи ценностей. Документ можно ввести на основании документа Инвентаризация товаров на складе, и содержит следующие возможные пункты:

Списание товаров, материалов и готовой продукции

Списание оборудования

Списание тары

При вводе документа в шапке обязательно нужно указать склад, с которого осуществляется списание.

Для документа «Списание товаров» предусмотрены следующие печатные формы:

Акт списания товаров

ТОРГ-16 (Акт о списании товаров)

Окно «Списание товаров» представлено на рисунке 7.

Рисунок 7. Окно «Списание товаров»

Окно со списком имеющихся складских документов представлено на рисунке 8.

Рисунок 8. Окно «Складские документы»

Так же во вкладке «Склад» возможно составление документа «Оборотно-сальдовая ведомость по счёту 43» представленную на рисунке 9.

Рисунок 9. Оборотно-сальдовая ведомость по счёту 43

Применение функциональных возможностей WMS позволяет ощутимо увеличить пропускную способность склада за счёт управления грузопереработкой, обеспечивающей улучшение организации складских процессов и тем самым повышая производительность труда складского персонала. При этом достигается оптимизация процессов складирования использования складских мест хранения, а так же внутрискладских перемещений подъемно-транспортных средств, что позволяет повысить эффективность использования техники и складских мощностей. Однако для этого необходимо адекватно формализовать цели и задачи, на которые нацелена реализация системы WMS, и верно оценивать пользу от её внедрения. При этом не вполне корректно требовать снижения затрат на складскую грузопереработку исключительно за счёт внедрения WMS, исключая саму организацию процесса, рациональность системы складирования и квалификацию персонала.

В условиях динамичного развития российского рынка успеха добиваются те компании, которым удаётся при заданном уровне сервиса поставить снижение удельных логистических издержек на системную основу. В связи с этим компания стремиться осуществлять процесс грузопереработки на высоком технологическом уровне, видя в этом основной залог качественного обслуживания клиентов.

Такое решение заставляет компанию разработать систему оптимизации управления складом, рассматривая не только технологические процессы, связанные с обработкой грузов, но и затрагивая информационные потоки, обеспечивающие управление всем технологическим циклом, начиная с поступления грузов на склад и выходом его заказа с склада.

В процессе управления WMS на предприятии решают задачи управления приёмкой и размещением запасов на складских местах, комиссионирования и отпуска товаров потребителям, а также целый ряд других специфичных задач внутрискладской грузопереработки.

Внедрение системы управления складом началось с анализа и оценки существующих бизнес-процессов складской грузопереработки, где каждый процесс рассматривался как компонент. Учитывая возможности автоматизированной системы управления складом были разработаны бизнес-процессы характерные исключительно для складской деятельности автоматизированной с помощью WMS-системы. Благодаря WMS-системе удалось автоматизировать все процессы, связанные с управлением распределения товарных запасов на складе, организацией документооборота и обеспечить доступ в режиме реального времени к любой информации о товарных потоках на складе. Это существенно позволило сократить время обработки груза и повысить точность исполнения заказов.

В итоге внедрение системы управления складским комплексом позволило компании получить весьма значительные выгоды:

Повысить эффективность использования складских площадей

Снизить трудоёмкость складских операций

Сократить численность складского персонала

Сократить простои человеческих и технологических ресурсов

Сократить количество потерь товаров

Уменьшить использование документов на бумажных носителях

Уменьшение числа ошибок в процессе операций грузопереработки

Повысить скорость обслуживания клиентов

Повысить точность учёта товара

Установить оптимальные нормативы проведения складских операций

Сократить простои автотранспорта, оплачиваемого компанией

Повысить оперативность работы складского комплекса

Улучшить условия труда благодаря лучшему планированию грузопотоков

Повысить общую квалификацию персонала

Увеличить степень информированности руководителей всех уровней в режиме реального времени о деятельности склада

Повысить качество принимаемых руководящих решений. Кроме предоставления исчерпывающей и своевременной информации, система предлагает оптимизированное распределение работ и берёт на себя сокращение рутинных функций управления

Внедрить систему мотивации персонала за счёт возможности установления ключевых показателей деятельности и сравнения их с нормативами

На основании данных плана внедрения системы автоматизации компания уже через год получит экономию затрат на заработную плату персонала склада, которая также дисконтируется к той же временной точке. В результате была получена общая сумма инвестиций, необходимых для внедрения проекта.

В результате внедрения проекта на первом этапе удалось сократить персонал склада на 60%, а транспортные издержки на 30%. В итоге, компания приобретает конкурентные преимущества, которыми не владеют конкуренты. На втором этапе появилась возможность снизить уровень запасов, что также привело к значительному высвобождению ресурсов. Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская

Бизнес-процесс комплектации и отгрузки товара при использовании системы автоматизации представлен на рисунке 10.

.

Рисунок 10. Бизнес-процесс комплектации и отгрузки при использовании системы автоматизации склада

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Только автоматизированный склад может обеспечить конкурентное преимущество на современном рынке, так как автоматизация, ускоряя логистический процесс, упрощая работу с информацией, уменьшая трудоёмкость работы человека и улучшая общий контроль на складе, позволяет значительно сократить издержки по сравнению с неавтоматизированным складом.

Складская деятельность регулируется главой 47 второй части Гражданского кодекса РФ и регламентируется такими документами как двойное складское свидетельство, простое складское свидетельство и складская квитанция.

Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных подсистем, имеющих определенную структуру, и выполняет функции по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями.

Согласно современной классификации, склады делятся на 4 класса - А, В, С и D. В данной классификации склады классов А и В считаются наилучшими сооружениями для складирования.

В логистике склад выполняет важнейшие для логистической системы функции:

Аккумулирование резервов материальных ресурсов

Преобразование ассортимента внутри материального потока в соответствии с заказом клиента

Выравнивание разницы между выпуском продукции и ее потреблением

Сглаживание асинхронности производственного процесса

Унитизация и транспортировка грузов

Предоставление логистических услуг

В ходе выпускной квалификационной работы был проведен сравнительный анализ следующих программных продуктов: «1С:Предприятие 8.2», Adalius»,

«Vector WMS», «Engeneering», «Бухта», «RBM WMS Suite»,«AZ-Group», «Advantics PSI Logistics», «GmbH», «Exceed WMS SSA Global», «Solvo WMS», «Swisslog Soft», «MARC Global Syst.», «Manhattan ASS.», «Red Prairie», «Catalyst Int.», «Lambda Business System», «GOLD Stock Aldata», «Synergy Logisics», «Elvove360 Zafire», «Logistics Vision Suite».

Сравнительный анализ показал, что программный продукт на платформе «1С: Предприятие 8.2.» имеет ряд преимуществ перед остальными продуктами, такие как адаптируемость к конкретному бизнесу, невысокая стоимость, гибкая настройка, легкость обучения персонала, открытость системы, надежность и её постоянное совершенствование.

В рамках работы с помощью программного продукта «1С: Бухгалтерия 8.2.», была проведена автоматизация следующих складских операций:

Инвентаризация товаров на складе

Оприходование товаров

Списание товаров

Перемещение товаров на складе

Составление оборотно-сальдовой ведомости по счёту 43

По результатам реализации можно сделать вывод о том что автоматизация с помощью программного продукта на платформе «1С: Предприятие 8.2.» значительно повышает эффективность работы склада посредством упрощения и ускорения документооборота, минимизации ошибок, сокращения складского персонала, снижения трудоёмкости складских операций, эффективного использования складских площадей, сокращения потерь товаров, установления оптимальных нормативов, улучшения условий труда и снижения издержек.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Российская Федерация, Гражданский Кодекс, Часть 2, Глава 47 «Хранение»

Складское хозяйство: учебное пособие / Н.С. Киреева. - М.: изд. Академия, 2009. - 192 с.

Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская. - М.: изд. Альфа-Пресс, 2009. - 720 с.

1С: Предприятие 8.2. Бухгалтерия предприятия, Управление торговлей, Управление персоналом / В.О. Филатова. - СПб.: изд. Питер, 2012. - 256 с.

Логистика хранения товаров: практ. пособие / В. В. Волгин. - М. : изд. Дашков и К, 2009. - 367 с.

"Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы и средства)", Колянов Г.Н. - М.: Синтек, 2008. - 172 с.

Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем: учебное пособие. - Москва, 2011 - 303 с.

Организация складского учета: Семенихин В.В.- общ. Ред. Эксмо М., 2010.-75с.

Информационные технологии в маркетинге. Титоренко Г.А., Макарова Г.Л. - Учебник для вузов: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С.159.

Официальный сайт «1C: Предприятие 8» http://www.1c.ru/ {электронный ресурс}

Размещено на Allbest.ru