Методи активізації продажу товарів
Суть активізації продажу товарів. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Фактори активізації продажу товарної продукції. Засоби стимулювання продажу. Мерчандайзинг, як спосіб активізації продажу. Організація внутрішнього простору магазину.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 30.11.2014 |
Размер файла | 134,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Темп приросту покупної вартості товарів в 2 півріччі 2012 року в порівнянні з 1 півріччям 2011 р. склав 133,3 %.
За аналізований період вартість основних засобів збільшилася майже в 3 рази і склала 968 тис. грн.., що було пов'язано з купівлею нових вантажних автомобілів для доставки товару оптовим клієнтам, і упродовж усього періоду залишалася незмінною.
У 1 півріччі 2011 року компанія укладає договір з компанією, що займається установкою натяжних стель, на розміщення в їх магазині стенду із зразками точкових світильників в натяжну стелю, що також збільшило вартість основних засобів.
Основними показниками ефективності використання основних засобів є: фондовіддача, фондомісткість, фонодоозброєність. Основні економічні показники діяльності ТОВ «Торговий дім Світло» представлені в таблиці 2.
Таблиця 2. Аналіз ефективності використання основних засобів ТОВ «Торговий дім Світло»
Найменування показника |
1 півріччя 2011 р. |
2 півріччя 2011 р. |
1 півріччя 2012 р. |
2 півріччя 2012 р. |
Темп приросту 2 півріччя 2012г. до 1 півріччя 2011 р., % |
|
Фондовіддача основних засобів, грн.. |
9,5 |
6,4 |
8,8 |
9,8 |
3,2 |
|
Фондомісткість, грн.. |
41,4 |
65 |
44,9 |
40 |
-3,4 |
|
Фондоозброєність, тис. грн../чол. |
57,4 |
64,4 |
64,4 |
64,4 |
12,2 |
За аналізований період фондоозброєність підприємства збільшилася в 2 півріччі 2012 р. на 12,2 %, тобто на 7 тис. грн.
Фондомісткість основних засобів підприємства в 2 кварталі 2012 року знизилася на 3,4 %, тобто на 1,4 грн.
Фондовіддача в 2 кварталі 2012 року виросла на 3,2 %. Це пов'язано з тим, що темп приросту виручки випереджає темп приросту основних виробничих фондів.
Сьогодні в асортименті ТОВ «Торговий дім Світло» світлотехніка і електронастановні вироби відомих світових виробників таких, як PHILIPS, Comteh, Makel, Сroner, Osram. У магазині компанії «Світло» представлений широкий асортимент продукції: лампи енергозбереження, металлогалогенновые, галлогенновые, натрієві високого тиску, ртутні, лампи розжарювання, люмінесцентні, трансформатори струму, дроселя, подовжувачі, електрофурнітура, кабель, світильники точкові і настільні.
Найбільша питома вага упродовж усього аналізованого періоду в структурі товарної продукції займають електроустановка (27,5%) і фурнітура (20,6%). Структура товарної продукції ТОВ «Торговий дім Світло» представлена в таблиці 3.
Таблиця 3. Структура товарної продукції ТОВ «Торговий дім Світло»
Найменування продукції |
1 півріччя 2011 р. |
2 півріччя 2011 р. |
1 півріччя 2012 р. |
2 півріччя 2012 р. |
|||||
Вартість тис. грн.. |
уд. вага, % |
Вартість тыс.грн. |
уд. вага, % |
Вартість тыс.грн. |
уд. вага, % |
Вартість тыс.грн. |
уд. вага, % |
||
Електро-установка |
1687,5 |
32,2 |
555,2 |
18,1 |
777,2 |
18,1 |
731,6 |
15,2 |
|
Світлотехніка |
586,8 |
11,2 |
548,4 |
17,8 |
775,2 |
18 |
877,9 |
18,2 |
|
Лампи енерго-збереження |
511,6 |
9,8 |
457,4 |
14,9 |
516,2 |
12 |
625,5 |
13 |
|
Лампи розжарювання |
486,8 |
9,3 |
405,5 |
13,2 |
755 |
17,5 |
786,6 |
16,3 |
|
Кабель |
925,4 |
17,6 |
465,8 |
15,1 |
557,3 |
13 |
825,5 |
17,1 |
|
Електро-фурнітура |
1064,4 |
20 |
644,7 |
21 |
926,4 |
22 |
974,2 |
20,2 |
|
Разом тис.грн. |
5244,3 |
100 |
3077,3 |
100 |
4307 |
100 |
4821,3 |
100 |
У 1 півріччі 2011 року найбільшу питому вагу в структурі товарної продукції займає електроустановка (32,2%). Питома вага електрофурнітури зросла в 2 півріччі 2012 року в порівнянні з 1 півріччям 2011 р. на 1 %. На 2 півріччя 2012 р. найменшу питому вагу в структурі товарної продукції складають лампи енергозбереження (13 %) і електроустановка (15,2 %).
Дані аналізу фінансових результатів діяльності ТОВ «Торговий дім Світло» представлені в таблиці 4.
Таблиця 4. Аналіз фінансових результатів ТОВ «Торговий дім Світло»
Найменування показника |
1 півріччя 2011 р. |
2 півріччя 2011 р. |
1 півріччя 2012 р. |
2 півріччя 2012 р. |
Темп приросту 2 півріччя 2012 р. до 1 півріччя 2011 р., % |
|
Прибуток, тис.грн. |
1192,9 |
222,1 |
174,6 |
206,3 |
17,3 |
|
Чисельність працівників, чол |
13 |
30 |
30 |
30 |
230,8 |
|
Отримано прибутки з розрахунку на одного співробітника, тис.грн. |
150,3 |
14,9 |
12,1 |
13,7 |
-91 |
|
Рентабельність продажу, відсотки |
29 |
14,7 |
8,1 |
8,5 |
- 70 |
Прибуток з розрахунку на одного працівника в 2 півріччі 2012 р. в порівнянні з 1 півріччям 2011 р. знизився на 90 %, це пов'язано з тим, що в 1 кварталі 2011 р. великою будівельною компанією було зроблено велике одноразове замовлення, а чисельність співробітників була низькою. Надалі чисельність співробітників збільшилася в 2 рази, і тому упродовж іншого періоду прибуток з розрахунку на одного співробітника залишається стабільна. Так само з цієї ж причини рентабельність продажу в 2 півріччі 2012 р. знизилася на 70%, але з 2 півріччя 2011 р. відстежується стабільність за цим показником.
У ТОВ «Торговий дім Світло» в середньому 85 % продажу від загального об'єму продажу складає оптова торгівля. ТОВ «Торговий дім Світло» співпрацює з оптовими клієнтами в Вінницькій області 30 % є постійними покупцями, які роблять закупівлі великими партіями і з достатньою регулярністю.
3. Особливості активізації продажу непродовольчих товарів ТОВ «Торговий дім Світло»
Заходи щодо активізації продажу ТОВ «Торговий дім Світло»
Для збільшення числа покупців і збільшення об'ємів продажу ТОВ «Торговий дім Світло» використовує наступні методи стимулювання збуту для кінцевих споживачів: знижки, для посередників - подарунки. Заходи по стимулюванню продажу представлені в таблиці 5.
Таблиця 5. Заходи по стимулюванню продажу
Види стимулювання |
Інструменти |
Період проведення |
|
1. Цінове стимулювання для кінцевих споживачів |
знижки до ціни |
15-30 днів |
|
2. Нецінове стимулювання для посередників |
Подарунки |
15-30 днів |
Під час акцій для населення м. Вінниця пропонується за вигідними цінами придбати товари - світильники, лампи енергозбереження та ін. Як правило, подібні акції проводяться від 15 днів до 1 місяця, і мають рекламну підтримку в ЗМІ (таблиця 6.).
Таблиця 6. План проведення акцій по стимулюванню продажу «Торговий дім Світло» за 2012 рік
Місяць |
Назва акції |
Цілі акції |
Час проведення |
Розмір знижки, відсотки |
Рекламна підтримка |
|
Березень |
Лампи енергозбереження по суперціні - Потрійна Економія |
Підвищення об'єму продажу ламп енергозбереження КЛЛ (компактних люмінесцентних ламп) |
з 1 по 31 березня |
Від 15 до 20 |
Листівки |
|
Травень |
Декоративні вбудовувані світильники, знижки |
Підвищити об'єм продажу вбудовуваних світильників, а також взаємодоповнюючих товарів (ламп, кабелю, трансформаторів) |
з 1 по 15 травня |
15 |
Телебачення, радіо |
У цей період часу проводилися всього 2 акції, перша акція по стимулюванню продажу ламп енергозбереження принесла позитивний результат, об'єми продажу значно зросли. Вартість лампи варіюється від 25 до 35 грн. залежно від потужності. На лампи потужністю до 11 W знижка з лампи складала 20 %, а понад 11 W - 15%.
Під час акції приріст об'єму продажу ламп склав 321%, загалом було продано 413 лампи.
В період акції виручка від продажу ламп енергозбереження зросла в 3 рази і склала 36339 грн. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу ламп Енергозбереження, березень 2012 року представлений в таблиці 7.
Таблиця 7. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу ламп Енергозбереження, березень 2012 року
Період |
Виручка від продажу, грн. |
Темп приросту, % |
|
До акції |
14155 |
-16 |
|
Після акції |
36339 |
156 |
Темп приросту за три місяці до акції склав - 16 %, це пов'язано з тим, що продажі ламп стали падати. Темп приросту під впливом акції склав 172%. Таким чином, акція по стимулюванню продажу ламп енергозбереження є ефективною.
Так само в травні 2012 року була організована акція «Декоративні вбудовувані світильники, монтажникам знижка до 15%». Знижки встановлювалися на світильники « GelioLight» виробництва Польщі.
Ціна на світильники цього виробництва варіюється від 40 до 150 гривень, залежно від типу лампи, матеріалу, дизайну і так далі світильники такого типу отримуються в кількості мінімум 3 штуки, оскільки є точковими тобто знижка є істотною.
Об'єм продажу світильників росте, це пов'язано з часом роки, оскільки весна це сезон ремонтів, а в період проведення акції, продажі піднялися на 106%.
В період акції виручка від продажу світильників зросла на 96% і склала 54161 грн. Зниження об'єму виручки пов'язане із закінченням акції в травні 2013 року. Розрахуємо ефективність акції і зведемо дані в таблицю 8.
Таблиця 8. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу світильників, травень 2012 року
Період |
Виручка від продажу, грн. |
Середній темп приросту, % |
|
До акції |
24885 |
10 |
|
Після акції |
54161 |
117 |
Темп приросту за три місяці до акції склав 10%. Темп приросту під впливом акції склав 107%. Таким чином, акція по стимулюванню продажу світильників є ефективною. Аналіз витрат на рекламну підтримку по стимулюванню продажу в 2012 р. представлений в таблиці 9.
Таблиця 9. Аналіз витрат на рекламну підтримку по стимулюванню продажу в 2012 році
Вид реклами |
Витрати на рекламну підтримку акції, грн.. |
||
Лампи Енергозбереження |
Вбудовувані світильники |
||
Телебачення |
- |
18600 |
|
Листівки |
5600 |
- |
|
Радіо |
- |
7100 |
|
Разом |
5600 |
25700 |
З даних таблиці видно, що на акцію по стимулюванню продажу вбудовуваних світильників було витрачено більше засобів. Реклама була розміщена на телебаченні на каналі ВДТ, тривалість ролика 15 секунд. На Авторадіо тривалість ролика 15 секунд, тоді як на акцію по енергозбережних лампах в якості реклами були використані тільки листівки.
В результаті акції по стимулюванню продажу світильників так само помітно зросли продажі взаємодоповнюючих товарів - галогенних ламп і трансформаторів напруги, кабелю для прокладення проводки для світильників. Об'єм продажу таких товарів як лампи трансформатори і кабель помітно зросли під впливом акції. Приріст виручки склав 104%.
Комунікативну ефективність реклами можна простежити по звітах послуги телефонної довідки.
Кожен місяць співробітники «Бізнес-довідки» надають звіти по кількості дзвінків і довідок даних операторами клієнтам. Довідки, що надаються, розділені по двох групах:
- запиту по назві фірми, який дозволяє визначити кількість клієнтів, які звернулися по назві магазину в даному випадку «Світло»;
- запиту по категорії продукція, які дозволяють визначити в якій групі товарів електротехнічного призначення потребує населення м. Вінниці. Аналіз кількості довідок по телефону представлений в таблиці 10.
Таблиця 10. Аналіз кількості довідок по телефону
Найменування рубрики |
Січень 2012 р. |
Лютий 2012 р. |
Березень 2012 р. |
Квітень 2012 р. |
Травень 2012 р. |
Червень 2012 р. |
||
Довідок по назві фірми (в т.ч. Постійні клієнти) |
7 |
12 |
19 |
9 |
27 |
10 |
||
Довідок по товарах |
Світлотехніка |
14 |
18 |
23 |
19 |
36 |
18 |
|
Електро-устаткування |
18 |
22 |
35 |
27 |
42 |
12 |
||
Загальна к-ть довідок |
39 |
52 |
77 |
55 |
95 |
30 |
У цій ситуації для аналізу потрібна інформація по кількості дзвінків в довідку по назві фірми по кожному місяцю. Отже, видно, що кількість дзвінків в період першої акції у березні 2012 р. по відношенню до січня зросла на 97%. В період другої акції кількість дзвінків зросла в травні на 143% в порівнянні з січнем 2012 р. Таким чином, це доводить, що друга акція була ефективніша, тобто можна говорити про пряму залежність виручки і рекламних витрат. Отже, розрахуємо ефективність акцій соотнеся витрати на рекламу акції з виручкою, яку отримало ТОВ «Торговий дім Світло» під час акцій.
Видно, що ефективніше була акція по стимулюванню продажу вбудовуваних світильників, оскільки на один рубель рекламних витрат було отримано 0,27 рублів виручки. У суму виручки від акції була також включена виручка від продажу взаємодоповнюючих товарів.
У 2013 року, було проведено 2 акції, для стимулювання продажу в оптової торгівлі. Усі акції принесли позитивний результат, продажі помітно зросли. План проведення акцій по стимулюванню продажу «Торговий дім Світло» за 2013 року представлений в таблиці 11.
Таблиця 11. План проведення акцій по стимулюванню продажу «Торговий дім Світло» 2013 року
Місяць |
Назва акції |
Цілі акції |
Час проведення |
Знижка, подарунок |
Рекламна підтримка |
|
Квітень |
Купи продукції COMTECH на 50 000 грн., отримай рекламний стенд для зразків продукції в подарунок |
Підвищити об'єм продажу в оптовій торгівлі, просування марки COMTECH |
З 1 по 15 квітня |
У подарунок брендовий стенд для зразків. |
Пряма поштова розсилка, в місцях продажу. |
|
Травень |
Купи світильники понад 30 000 грн., отримай коробку галогенних ламп в подарунок |
Розпродаж старої колекції світильників |
з 1 по 31 травня |
У подарунок коробки галогенних ламп потужністю 50 ватів (50шт.) |
Матеріал в місцях продажу |
Перша акція була організована для оптової торгівлі на підтримку бренду COMTECH, мета акції - підвищити об'єм продажу товарів марки COMTECH. При покупки товару на 50 тис.грн. в подарунок покупець отримував виставковий стенд в подарунок.
Акція принесла позитивний результат, об'єми продажу помітно зросли.
Під час акції темп зростання продажу склав 137%. Виручка склала 653538 грн. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу товарів марки COMTECH, травень 2013 року представлений в таблиці 12.
Таблиця 12. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу товарів марки COMTECH, травень 2013 року
Період |
Виручка від продажу, грн. |
Темп приросту, % |
|
До акції |
375420 |
27 |
|
Після акції |
653538 |
74 |
Темп приросту за три місяці до акції склав 27 %. Темп приросту під впливом акції склав 47 %. Таким чином, акція по стимулюванню продажу світильників є ефективною. Аналіз витрат на проведення акції представлений в таблиці 13.
Таблиця 13. Аналіз витрат на проведення акції
Вид витрат |
Витрати, грн.. |
|
Виставкові стенди |
16900 |
|
Реклама в місцях продажу |
500 |
|
Разом |
17400 |
Доля витрат на проведення акції склала 3% від виручки.
Друга акція була проведена в травні, метою акції був розпродаж старої колекції світильників, для завезення нової колекції. Вартість світильників варіювалася від 15 до 120 грн.
На умови акції покупець повинен придбати світильників на суму понад 30 тис. грн. і отримати в подарунок коробку (50 штук) галогенних ламп, вартість лампи 21 грн. Продажу в травні зросли порівняно з попереднім місяцем.
Виручка від продажу світильників під час акції зросла, темп зростання склав 50%. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу світильників, травень 2013 року представлений в таблиці 14.
Таблиця 14. Аналіз ефективності акції по стимулюванню продажу світильників, травень 2013 року
Період |
Виручка від продажу, грн. |
Темп приросту, % |
|
До акції |
63200 |
55 |
|
Після акції |
147825 |
133 |
Темп приросту за три місяці до акції склав 55%. Темп приросту під впливом акції склав 80%. Таким чином, акція по стимулюванню продажу світильників є ефективною. Аналіз витрат на проведення акції по стимулюванню продажу світильників представлений в таблиці 15.
Таблиця 15. Аналіз витрат на проведення акції по стимулюванню продажу світильників
Вид витрат |
Витрати, грн. |
|
Подарунки |
5250 |
|
Реклама в місцях продажу |
1020 |
|
Разом |
6270 |
Доля витрат у виручці на проведення акції склала 4 %.
Аналіз ефективності активізації продажу ТОВ «Торговий дім Світло»
Для отримання інформації про ефективність використання стимулювання продажу на підприємстві проведені маркетингові дослідження.
Мета цього дослідження - дослідження ефективності використання стимулювання продажу на підприємстві ТОВ «Торговий дім Світло». Для реалізації дослідницького задуму були поставлені наступні завдання:
- збір і аналіз інформації;
- визначити думки оптових покупців про існуючу систему стимулювання продажу використовуваних ТОВ «Торговий дім Світло».
- оцінка важливості надання знижки для клієнтів;
- розробити рекомендації по використанню результатів дослідження.
Об'єкт цього маркетингового дослідження - являються клієнти, які працюють з ТОВ «Торговий дім Світло», а предмет - ефективність використання стимулювання продажу на підприємстві ТОВ «Торговий дім Світло».
Опитування проводилося безпосередньо в торгових точках клієнтів і в місцях діяльності опитуваного підприємства. А також розсилкою факсом і електронною поштою, тим підприємствам, які знаходяться за межами Вінниці.
У цьому маркетинговому дослідженні розмір вибірки визначався статистичним методом вичислення за формулою, запропонованою авторами в серії «Маркетинг для професіоналів» при унеможливленні повторного попадання одиниці генеральної сукупності у вибірку:
Оскільки вибірка безповоротна більше 7 % від генеральної сукупності, то використовується формула:
де - об'єм вибірки;
n - об'єм великої вибірки;
N - генеральна сукупність;
n розраховується по наступній формулі:
де z - нормоване відхилення;
p - варіація для вибірки;
Варіацію приймемо рівну 50% звідси слідує q = 50 %. Вибраний рівень довірчості рівний 95%, звідси слідує нормоване відхилення z = 1,96. Отриманий розмір вибірки рівний 84, із загальної сукупності 240 підприємств роздрібної торгівлі. Вибірка була сформована невипадковим способом на основі квотного відбору. Квотна вибірка є двохетапною обмеженою вибіркою. Перший етап включає створення контрольних груп або квот, з елементів сукупності.
Таким чином, на основі бази даних, генеральна сукупність склала 240 підприємств (таблиця 16).
Таблиця 16. Об'єм генеральної сукупності
Підприємства |
Кількість підприємств, од. |
Уд. вага, % |
Об'єм підприємств |
|
Оптова і роздрібна торгівля |
128 |
53,3 |
45 |
|
Готелі і ресторани |
21 |
8,75 |
7 |
|
Фінансова діяльність |
22 |
9,2 |
8 |
|
Операції з нерухомим майном |
18 |
7,5 |
6 |
|
Будівництво |
12 |
5 |
4 |
|
Охорона здоров'я |
8 |
3,3 |
3 |
|
Освіта |
14 |
5,8 |
5 |
|
Послуги |
17 |
7,08 |
6 |
|
Разом |
240 |
100 |
84 |
У цьому маркетинговому дослідженні первинні дані були зібрані методом анкетування споживачів. У проведеному анкетуванні можна відповісти на такі питання: яка форма стимулювання для компанії прийнятніша, чи отримувала компанія знижки ТОВ «Торговий дім Світло», чи вигідна знижка, що надається, важливість наявності знижки у постачальника.
Мета дослідження ефективність використання стимулювання продажу на підприємстві. Для цього важливо знати, як відносяться клієнти до існуючої системи знижок вживаної на підприємстві ТОВ «Торговий дім Світло», яка форма для них прийнятніша, щоб надалі розробити заходи по поліпшенню стимулювання продажу на підприємстві ТОВ «Торговий дім Світло».
Клієнтами є юридичні особи, що співпрацюють з ТОВ «Торговий дім Світло» які знаходяться, як в межах м. Вінниця, так і за його межами. Для цього важливо знати вид економічної діяльності підприємств, чисельність співробітників, організаційно-правову форму підприємств.
Для точнішого проведення дослідження охарактеризуємо респондентів по організаційно - правовій формі. Результати представлені в таблиці 17.
Таблиця 17. Аналіз респондентів по організаційно - правовій формі
Організаційно - правова форма |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
ТОВ |
44 |
52,38 |
|
ВАТ |
1 |
1,19 |
|
ЗАТ |
7 |
8,33 |
|
ИП |
9 |
10,71 |
|
Інше |
23 |
27,38 |
|
Разом |
84 |
100 |
Всього було опитано 84 респонденти, що являються клієнтами ТОВ «Торговий дім Світло», з них товариства з обмеженою відповідальністю склали 44 підприємство - 52,38 %, відкрите акціонерне товариство склало 1 підприємство - 1,19 %, закрите акціонерне товариство склали 7 підприємств - 8,33 % і індивідуальні підприємці склали 9 підприємств - 10,71 %.
При цьому були виділений їх вид економічної діяльності (таблиця 18).
Таблиця 18. Аналіз респондентів по видах економічної діяльності
Вид економічної діяльності |
К-ть відповідей, од |
Уд. вага, % |
|
Оптова і роздрібна торгівля |
45 |
53,57 |
|
Готелі і ресторани |
7 |
8,33 |
|
Фінансова діяльність |
8 |
9,52 |
|
Операції з нерухомим майном, оренда і надання послуг |
6 |
7,14 |
|
Інше |
18 |
21,42 |
|
Разом |
84 |
100,00 |
Найбільше число клієнтів представлені наступними видом економічної діяльності: оптова і роздрібна торгівля - 53,57 %, підприємств, що діють в інших видах економічної діяльності, - 21,42 %, тобто - це школи, лікарні, спортзали, МВС, УВС і так далі. Найменша питома вага 8,33 % склала готелі і ресторани.
Таблиця 19. Аналіз чисельності працівників на підприємстві
Чисельність працівників, чол. |
К-ть відповідей |
Уд. вага, % |
|
від 1 чол. - 50 чол. |
54 |
64,71 |
|
від 51 чели - 100 чол. |
8 |
9,41 |
|
від 101 чол. - 150 чол. |
10 |
11,76 |
|
від 151 чол. - 200 чол. |
4 |
4,71 |
|
від 201 чол. - 250 чол. |
2 |
2,35 |
|
від 251 чол. - 300 чол. |
6 |
7,06 |
|
Разом |
84 |
100 |
Найбільшу питому вагу (64,71%) підприємств мають чисельність співробітників до 10 до 50 чоловік. Найменшу питому вагу складають підприємства з чисельністю співробітників від 201 до 250 чоловік (2,35%).
Виходячи з даних, приведених в таблиці 19 більшість підприємств, - 29,8 % з чисельністю працівників від 5 до 10 чоловік. 27,4 % підприємств з чисельністю працівників більше 20 чоловік - 27,4 % в основному це товариства з обмеженою відповідальністю.
Рівень доходу більшості підприємств - це інформація, що відноситься до комерційної таємниці, тому найбільша питома вага респондентів відмовилися відповідати на це питання про доход підприємства. Що значно ускладнило завдання зробити аналіз.
Отже, розглянувши основні характеристики респондентів, слід перейти до аналізу результатів.
Слід проаналізувати підприємства по частоті закупівель, щоб простежити регулярність замовлень продукції у фірми «Торговий дім Світло».
Таблиця 20. Аналіз частоти закупівель
Частота закупівель |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
Частіше за один раз в місяць |
5 |
5,95 |
|
1 раз на місяць |
13 |
15,48 |
|
1 раз в 2 місяці |
34 |
40,48 |
|
2 разу в 3 місяці |
19 |
22,61 |
|
1 раз в 3 місяці |
9 |
10,71 |
|
1 раз на півроку |
4 |
4,76 |
|
Разом |
84 |
100 |
У більшій частині заявки поступають, як правило, 1 раз в два місяці, так відмітили 40,48% підприємств. 22,61% підприємств роблять заявку 2 рази в 3 місяці і 15,48% 1 раз на місяць.
На даний момент ТОВ «Торговий дім Світло» використав тільки цінові методи стимулювання. Тобто це знижки, як надалі з результатів дослідження, стане видно, що вони надавалися тільки юридичним особам, що співпрацювали з ТОВ «Торговий дім Світло» більше 6 місяців.
Аналіз результатів дослідження дозволяє зробити висновки, що для більшої частини респондентів, наявність знижок у постачальника важлива. Це наочно показує таблиця 21.
Таблиця 21. Аналіз важливості наявності знижок у постачальника
Важливість наявності знижки у постачальника |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
менш важливо |
8 |
9,52 |
|
не так важливо |
12 |
14,26 |
|
важливо |
41 |
48,81 |
|
дуже важливо |
23 |
27,38 |
|
Разом |
84 |
100 |
Лише для 9,52% респондентів наявність знижок у постачальника менш важлива. А для 48,81% респондентів наявність знижок у постачальника є важливим чинником.
Так само необхідно знати, яка форма цінового стимулювання продажу, для респондентів є переважною, щоб надалі застосовувати її, для ефективнішої роботи з клієнтами (таблиця 22).
Таблиця 22. Аналіз форми цінового стимулювання, що віддається перевага
Вид знижки |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
Фіксований розмір знижок |
31 |
36,9 |
|
Розмір знижки залежно від об'єму купівлі |
38 |
45,23 |
|
Накопичувальна система знижок |
15 |
17,9 |
|
Разом |
84 |
100,00 |
Найбільш прийнятна форма стимулювання для оптового клієнта являється, розмір знижки залежно від об'єму купівлі - 45,23%, далі фіксований розмір знижок - 36,9%. Усі оптові клієнти ТОВ «Торговий дім Світло» не віддають перевагу взагалі таким видам стимулювання, як знижки у разі оплати товару раніше обумовленого терміну і бонусная знижка. Швидше це пов'язано з тим, що це дуже рідкісні види стимулювання, які застосовується Вінницький області.
Для того, щоб ввести нову систему знижок на підприємстві, треба знати чи залежить об'єм закупівлі від знижки, що надається. Відповіді на це питання дадуть вірогідність, чи зможе підвищитися об'єм продажу на підприємстві (таблиця 23).
Таблиця 23. Аналіз об'єму закупівлі від знижки, що надається
Варіант відповіді |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
Залежить від знижки, що надається |
22 |
26,19 |
|
Не залежить від знижки, що надається |
8 |
9,52 |
|
Не завжди залежить |
54 |
64,29 |
|
Разом |
84 |
100,00 |
Об'єм закупівлі, залежить від знижки, що надається, для 26,19% підприємств, що є непоганим результатом. Не завжди залежить - 64,29%, що є неоднозначною відповіддю. Але в цілому об'єм закупівлі не залежить від знижки, що надається, для 9,52% підприємств.
Далі проаналізуємо відповіді клієнтів, на питання, що стосуються безпосередньо цієї системи знижок вживаних на підприємстві.
Таблиця 24. Аналіз клієнтів ТОВ «Торговий дім Світло», що отримували знижки
Варіант відповіді |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
Отримували знижку |
28 |
33,33 |
|
Не отримували знижку |
56 |
64,28 |
|
Разом |
84 |
100,00 |
Проаналізувавши ці дані стало ясно, що 56 компаній із тих, що співпрацюють «Торговий дім Світло» не отримували знижки - 64,28%. А отримували знижки всього 28 компаній - 33,33%.
Далі проаналізуємо залежність терміну співпраці компаній з «Торговий дім Світло» і наданням знижок.
Таблиця 25. Аналіз залежності надання знижок від терміну співпраці з «Торговий дім Світло»
Термін співпраці |
Надання знижки |
Разом |
Уд.вага, % |
||||
Так |
Уд.вага, % |
Ні |
Уд.вага, % |
||||
Менше 3 місяців |
0 |
0 |
19 |
22,62 |
19 |
22,62 |
|
Від 3 до 6 місяців |
13 |
15,48 |
31 |
36,91 |
44 |
52,39 |
|
Більше 6 місяців |
15 |
17,86 |
6 |
7,14 |
21 |
25 |
|
Разом |
28 |
33,34 |
56 |
66,67 |
84 |
100,00 |
Частіше знижки надаються компаніям тих, що співпрацюють «Торговий дім Світло» від 3 до 6 місяців і більше 6 місяців, питома вага 15,48% і 17,86% відповідно. Компаніям тих, що співпрацюють «Торговий дім Світло» менше 3 місяців, знижки не надаються взагалі, що не є сприятливим для «Торговий дім Світло», оскільки є можливість втратити клієнтів.
Необхідно визначити, які розміри знижок для респондентів є істотнішими (таблиця 26).
Таблиця 26. Аналіз розміру знижки, істотної, що являється, для клієнтів
Бажаний розмір знижки, % |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
1 - 5 |
13 |
15,48 |
|
6 - 10 |
52 |
61,9 |
|
11 - 15 |
19 |
22,62 |
|
Разом |
84 |
100 |
Найбільш суттєвою є знижка від 6% до 10%, так відмітило 61,9% респондентів. Для 22,62% респондентів істотною є знижка від 11% до 15%. Лише для 15,48% респондентів істотною є знижка від 1% до 5%.
Для ефективнішого використання стимулювання продажу на підприємстві, треба знати чи являється знижка, що надає, «Торговий дім Світло» своїм клієнтам вигідною, і бажаним розміром знижки, яку віддали перевазі клієнти. Знижка надавалася 28 компаніям.
Таблиця 27. Аналіз залежності вигідності від знижки, що надається, і бажаним розміром знижки
Вигідність знижки, що надається |
Бажаний розмір знижки, % |
Разом |
Уд. вага, % |
||||||
Знижка від 3-5 |
Уд. вага, % |
Знижка від 6-10 |
Уд. вага, % |
Знижка від 11-15 |
Уд. вага, % |
||||
Вигідна знижка |
4 |
14,29 |
10 |
35,72 |
4 |
14,29 |
18 |
64,3 |
|
Не вигідна знижка |
2 |
7,14 |
6 |
21,43 |
2 |
7,14 |
10 |
35,7 |
|
Разом |
6 |
21,43 |
16 |
57,14 |
6 |
21,43 |
28 |
100 |
Для 10 компаній знижки «Торговий дім Світло» вигідні - 64,3%, а бажаний розмір знижки для цих компаній - від 6% до 10% - 35,72%. Для 10 компаній знижка, яку надає «Торговий дім Світло» не вигідна - 35,7, і бажаний розмір знижки для 6 компаній так само від 6% до 10% - 21,43%.
Так само необхідно знати, задоволеність клієнтів «Торговий дім Світло» існуючою системою знижок. Це наочно показує таблиця 28.
Таблиця 28. Аналіз задоволеності існуючою системою знижок
Задоволеність від знижки, що надається |
К-ть відповідей, од. |
Уд. вага, % |
|
не задоволені повністю |
4 |
14,57 |
|
не задоволені |
7 |
25 |
|
задоволені, але не повністю |
9 |
32,14 |
|
задоволені |
7 |
25 |
|
задоволені повністю |
1 |
3,57 |
|
Разом |
28 |
100,00 |
32,14% підприємств існуючою системою знижок задоволені, але не повністю. 14,57% підприємств не задоволені повністю, існуючою системою знижок. А 3,57% підприємства задоволені повністю існуючою системою знижок.
Відносно аналізу результатів дослідження можна зробити висновок: що існуюча система знижок, не є ефективною. Це простежується по усьому аналізу. «Торговий дім Світло» веде неправильну політику стимулювання, надаючи знижки тільки тим, клієнтам які співпрацюють з «Торговий дім Світло» від 3 до 6 месяцев, і більше 6 місяців. Не можна не стимулювати ті компанії, які працюють зовсім нещодавно, в даному випадку менше 3 місяців. В результаті є вірогідність втратити клієнтів, оскільки на ринку є конкуренти, що займаються аналогічною діяльністю.
4. Підвищення ефективності активізації продажу ТОВ «Торговий дім Світло»
В якості заходів, що забезпечують підвищення ефективності стимулювання продажу, запропоновано - впровадження системи знижок для оптової торгівлі.
Перш ніж перейти до безпосереднього вибору виду знижок і до їх економічної оцінки, слід зупинитися на принципах їх застосування, виконання яких повинне забезпечувати ефективність усієї системи знижок.
По-перше, застосування системи знижок повинне привести до позитивного економічного ефекту. Вони повинні служити, принаймні, збереженню рівня прибутковості, а краще -- його підвищенню.
По-друге, знижка, що надається, повинна викликати у покупця інтерес і прагнення до виконання обумовлених умов.
По-третє, система знижок має бути проста і зрозуміла клієнтам і співробітникам компанії. Наявність в одній системі одночасно великої кількості різних видів знижок може створити нерозуміння у покупця і значно утруднити роботу відділу продажу. Однією з головних цілей ТОВ «Торговий дім Світло» є не лише залучення нових клієнтів, але і утримання лояльних клієнтів. Маркетинговим завданням є збереження і стимулювання купівельної активності клієнтської бази компанії.
У ТОВ «Торговий дім Світло» в середньому85 % продажу від загального об'єму продажу складає оптова торгівля. ТОВ «Торговий дім Світло» співпрацює з оптовими клієнтами в Вінницькій області, 30% є постійними покупцями, які роблять закупівлі великими партіями і з достатньою регулярністю.
Перш ніж приступити до розробки програми стимулювання необхідно вибрати найбільш оптимальний вид стимулювання, який буде доступний оптовим покупцям ТОВ «Торговий дім Світло». Для цього необхідно:
1) проаналізувати і провести сегментацію окремих груп споживачів з точки зору їх лояльності до компанії, її товарів і послуг;
2) провести дослідження задоволеності наявними методами стимулювання, чим конкретно мотивированны його повторні покупки;
3) переходити від мети і стратегії бізнесу до загальної ринкової націленості, включаючи встановлення об'ємів поставок, цін і розмірів знижок;
4) аналіз бази даних по споживачах.
Клієнтів ТОВ «Торговий дім Світло» можна розділити на три групи:
1) група клієнтів, що придбавають продукцію для подальшого перепродажу;
2) група клієнтів, які придбавають товар для включення у власний бізнес-процес, з обов'язковими елементами переробки і надання товару нових споживчих властивостей (наприклад, закупівля ламп для подальшої комплектації акваріумів, холодильного устаткування);
3) група клієнтів, які придбавають товар для користування підприємства (закупівля світлотехніки для власного невеликого магазину, кафе або офісу).
Для стимулювання продажу найбільш оптимальним видом стимулювання будуть прогресивні знижки. Це найбільш поширений вид знижок. Завданням буде - встановити їх прогресивну шкалу залежно від об'єму партії товару або об'єму закупівель за певний період. Акценти в роботі з потенційними корпоративними клієнтами різні. Цю концепцію спрощено можна представити у вигляді таблиці 29.
Таблиця 29. Параметри співпраці з оптовими клієнтами
Група клієнтів |
Основні параметри співпраці |
|
Клієнти, які придбавають товар для особистого користування |
Система знижок, доставка, установка, можливість повернення. |
|
Клієнти, які придбавають товар для включення його у власний бізнес-процес |
Система знижок, надання широкого асортименту, виробництво під замовлення, сервіс, швидкість обслуговування |
|
Клієнти, які придбавають товар для подальшого перепродажу |
Система знижок, максимально широкий асортимент, можливість відстрочення платежу, доставка, рекламна підтримка. |
Ринок споживачів за своєю природою неоднорідний. У одній і тій же товарній групі споживачі з різними характеристиками попиту. І залежно від цієї неоднорідності, від знання потреб цільових потенційних клієнтів залежить ефективність продавця в процесі залучення клієнтів і досягненні лояльності до ТОВ «Торговий дім Світло».
Розділення клієнтів на групи допоможе сконцентруватися виключно на цільовій аудиторії, заощадити час собі і понизити витрати на пошук і залучення клієнтів для своєї фірми. На думку клієнтів компанії найбільш прийнятна форма стимулювання являється, розмір знижки залежно від об'єму купівлі так відмітили 45% респондентів.
При виборі такої знижки нараховується фіксований відсоток, залежний від суми купівлі. Така схема найбільш проста і зрозуміла покупцеві. Для визначення сум для отримання знижок, а також вибір самого розміру знижки необхідно проаналізувати об'єми покупок оптових клієнтів і визначити середню суму купівлі. Дані аналізу закупівель знесемо для наочності в таблицю 30.
Подобные документы
Поняття супермаркету, його роль в системі товаропросування. Коротка організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства, принципи його територіального розміщення. Організація продажу товарів і обслуговування покупців, методи активізації.
курсовая работа [94,7 K], добавлен 05.01.2014Сутність та складові елементи торговельно-технологічного процесу у магазині. Фактори, що впливають на організацію продажу товарів. Аналіз організації продажу товарів у магазині "Меблі", оцінка їх ефективності. Основні рекомендації з удосконалення продажу.
курсовая работа [65,1 K], добавлен 24.05.2016Характерні особливості та недоліки продажу товарів за телефоном. Принципи консультативного та групового збуту продукції покупцеві. Ознайомлення із перевагами продажу товарів через зовнішнього субпідрядника та за методом нейролінгвістичної мотивації.
реферат [1,8 M], добавлен 25.10.2010Теоретичні основи оптового продажу товарів на торговельному підприємстві. Система оптового продажу товарів на підприємстві. Шляхи удосконалення оптового продажу товарів на торговельному підприємстві. Заходи щодо стимулювання оптового продажу товарів.
курсовая работа [444,3 K], добавлен 02.01.2014Визначення завдань та функцій магазину. Форми та методи продажу товарів: через прилавок, самообслуговування, за зразками і каталогами. Відмінні властивості та особливості даних шляхів продажу товарів, оцінка їх головних переваг та недоліків на сьогодні.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 23.02.2011Стимулювання збуту продукції за допомогою мерчендайзингу, його вплив на ефективність діяльності підприємства. Методи спонукання покупця вибрати рекламований товар при першій купівлі. Шляхи поліпшення процесу управління продажу товарів на ТОВ "Watsons".
курсовая работа [657,6 K], добавлен 17.06.2014Фактори, що обумовлюють якість обслуговування покупців в роздрібному підприємстві. Активні методи продажу. Організаційно-економічна характеристика магазину "Юлія", елементи, що формують рівень обслуговування покупців, шляхи підвищення ефективності.
курсовая работа [161,9 K], добавлен 25.12.2013Суть раціональної організації продажу продовольчих товарів у роздрібній мережі. Порядок формування та регулювання асортименту товарів на прикладі торгівельного підприємства "Рікос". Організація продажу продукції та шляхи підвищення її ефективності.
курсовая работа [174,8 K], добавлен 26.08.2013Сутність продажу товарів в магазинах самообслуговування на прикладі "METRO Cash and Carry". Організація процесу обслуговування покупців, реклами та інформації у магазині. Шляхи підвищення ефективності продажу товарів у магазинах самообслуговування.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 11.11.2010Організація продажу товарів у мережевому магазині: завдання, принципи, цілі, сутність. Аналіз організації продажу товарів ТОВ "Сільпо" м. Київ: рівень обслуговування, формування асортименту, доставка споживачам, попит. Аналіз мережі кондитерських цехів.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 27.02.2012