Анализ деятельности компании "Евросеть-Ритейл" и разработка маркетинга

Характеристика компании "Евросеть-Ритейл", общие и правовые основания деятельности, организационная структура, оценка эффективности и стратегия. Анализ основных финансово-экономических показателей, основные причины и цели проведения PR-кампании.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.03.2015
Размер файла 244,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Практическая деятельность также позволила научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы. В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы о деятельности компании «Евросеть - Ритейл». На текущий момент компания является лидером на рынке сотового ритейла - около 40% доли рынка контролируется «Евросетью». Учитывая лидирующие позиции компании, поставщики сотовых телефонов и операторы сотовой связи предоставляют ей наиболее выгодные условия работы. Имея самые выгодные по цене предложения от поставщиков и самую широкую на рынке сотового ритейла торговую сеть, компания «Евросеть» предлагает покупателям качественные продукты и услуги по самым низким на рынке ценам, чем завоевывает их доверие и лояльность. Учитывая ситуацию, складывающуюся на рынке розничной продажи сотовых телефонов, замедляющийся рост отрасли, руководство компании диверсифицирует предлагаемый потребителям товарный ассортимент, добавляя в него новые группы товаров и дополнительные услуги. В связи с чем, большая часть инвестиций идет на поддержание таких ассортиментных позиций как цифровая техника и дополнительные услуги. Инвестирование в продажу сотовых телефонов идет по остаточному принципу. Компания постоянно анализирует угрозы и возможности внешней среды и внутреннюю деятельность компании, с целью нахождения новых резервов для роста и развития. За 2013 год «Евросеть» показала самый высокий рост объема реализации по сравнению со всеми розничными сетями России - 124,3%. Сейчас компания «Евросеть» является безусловным лидером по количеству салонов сотовой связи по стране, по объему розничных продаж и темпам развития. Анализируя конкурентную среду можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время ни один конкурент компании «Евросеть» не сможет обладать более выраженными конкурентными преимуществами и занять позицию лидера на рынке сотового ритейла. Основное конкурентное преимущество компании - это возможность предоставлять максимально низкие цены, которые допустимы не для всех конкурентов. При этом качество продукции и обслуживание ни в чем не уступает основным конкурентным компаниям. К преимуществам можно также отнести корпоративную культуру предприятия, наличие гибкой организационной структуры, способной оперативно реагировать на малейшие изменения рынка. В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности «Евросеть» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.

Список использованных источников

1. Азарова Л.В. Иванова К.А. Яковлев И.П. Организация PR-кампаний. СПб.: Питер, 2000.

2. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз: Теория и практика. М., «АСТ-Пресс», 2001.

3. Мурашко Ю. Планирование и проведение PR-кампаний. - СПб.: Питер, 2001.

4. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. - М.: Издательство «Дело», 2004.

5. Под ред. Короткова А.В., Синяевой Управление маркетингом Глоссарий. - М.: Слово 2005.

6. Информационный меморандум ООО «Евросеть - Ритейл» май 2012 г.

7. Устав компании ООО «Евросеть - Ритейл» от 29 ноября 2011 г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.