Определение критериев эффективности функционирования склада и его основные параметры на предприятии (на примере Ульяновского райпо)

Структура и классификация складов. Критерии эффективности функционирования склада на примере Ульяновского районного потребительского общества. Организация приемки, размещения, хранения и отгрузки продукции. Совершенствование управления Ульяновского райпо.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 04.05.2014
Размер файла 431,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Проверка сохранности имущества предприятия и обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности осуществляется путём проведения обязательных инвентаризаций имущества (не менее двух раз в год) и кредиторская, дебиторская задолженность (финансовые обязательства) в порядке п. п.14,17 "Положения о бухгалтерском учете и отчетности в РФ". Способ амортизации основных средств - линейный, как в бухгалтерском, так и в налоговом учете. Свободные и неиспользуемые площади сдаются в аренду согласно договорам.

На сегодня райпо имеет 39 магазинов, общей торговой площадью - 3156,7 кв. м., из них: 21 действующие - 1252,3 кв. м.; 6 магазинов сдано в аренду - 412,5 кв. м.; 12 магазинов закрыто - 1491,9 кв. м.

Ухудшаются рыночные позиции райпо, так как открываются магазины, закусочные, кафе частного бизнеса. Предприятие работает в убыток, запасы товаров возрастают, а оборачиваемость ниже общепринятой по отдельным группам товаров. Материально-техническая база устаревает, интерес покупателя падает. Таким образом, мы наблюдаем тенденцию ухода покупателя в пользу полного расширенного ассортимента, в пользу новых технологий продажи и продвижения товаров, в пользу качественного товара и обслуживания. Ситуация такова, что на данный момент частные предприятия района более гибки, динамичны и успешно адаптируются к новым условиям хозяйствования.

Потребителями товаров, реализуемых райпо, являются местные жители и государственные учреждения внутри и за пределами района: детские сады, школы и др. Всего райпо обслуживает 76884 чел.

Ульяновское райпо является типичным "постсоветским" предприятием торговли, которое пытается приспособиться к современным рыночным отношениям. Потребительская кооперация оказалась неготовой к переменам и в данный момент нужно учиться жить и работать в новых экономических условиях. Несмотря на то, что курс на рыночную экономику был объявлен более 10 лет назад, многие потребительские общества находятся в плачевном состоянии, работают по старым принципам на новый лад. Требуется кардинально менять всю работу райпо. Теперь, несмотря на то, что предприятия потребительской кооперации должны обеспечить реализацию социальных целей, они еще должны ставить и достигать и экономические цели.

Ассортимент реализуемых товаров: мучные и крупяные товары; овощи и фрукты свежие и консервированные, сухофрукты; грибы маринованные, соленые, консервированные; мясо и мясные товары; рыба и рыбные товары; молоко и молочнокислая продукция; пищевые жиры; яйцо и яичные товары; крахмал, сахар, мед; кондитерские товары; безалкогольные напитки, чай, кофе, пряности, приправы; алкогольные напитки, табачные изделия, спички; продукция глубокой заморозки (пельмени, крабовые палочки, блинчики, котлеты, рыба свежая, фарш мясной, овощи, мороженное); сопутствующие товары и другое.

Как видим, ассортимент продуктов питания, представленных в торговой сети райпо разнообразен, ежемесячно расширяется и наиболее гибко реагирует на предпочтения и вкусы потребителей. Райпо устанавливает единую ценовую политику в магазинах своей торговой сети, которая отвечает среднему уровню цен на рынке, а по некоторым группам товаров ниже, чем в магазинах - конкурентах.

Проанализируем основные экономические показатели деятельности Ульяновского райпо (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Показатели деятельности Ульяновского райпо за 2010 - 2012 годы (тыс. руб.).

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение,

Темп роста, %

Выручка

62312

66694

74092

11780

118,9

Затраты на приобретение товаров для перепродажи

49136

50096

56484

7348

114,95

Валовая прибыль

13176

16598

17608

4432

133,64

Коммерческие расходы

11895

15489

15673

3778

131,76

Прибыль от продаж

1281

1109

1935

654

151,05

Проценты к уплате

-

162

497

497

100

Прочие доходы

-

-

484

484

100

Прочие расходы

560

460

1258

698

224,64

Прибыль до налогообложения

721

487

664

-57

92,1

Прочее

404

485

548

144

135,64

Чистая прибыль

317

2

116

-201

36,59

Изобразим для наглядности графически (рис. 1.3):

Рисунок 1.3 - Основные показатели Ульяновского райпо за 2010-2012 гг.

Из данных таблицы 1.2 видим, что за период 2010-2012 гг. произошли следующие изменения.

выручка увеличилась за период 2010-2012 гг. с 32312 тыс. руб. до 74092 тыс. руб. или на 18,9%;

себестоимость увеличилась на 7348 тыс. руб. или на 14,95%, и составила 56484 тыс. руб.;

валовая прибыль в 2012 году составила 17608 тыс. руб., увеличение произошло на 4432 тыс. руб. или на 51,05%,

увеличились коммерческие расходы на 3778 тыс. руб., что составило 131,76% по отношению к 2010 году;

увеличилась прибыль от продаж га 654 тыс. руб. или на 51,05%;

в 2011 и 2012 гг. наблюдаем выплату процентов (162 тыс. руб. и 497 тыс. руб. соответственно);

в 201122 году мы наблюдем также сумму по строке "Прочие доходы" 484 тыс. руб.;

увеличились прочие расходы, с 560 тыс. руб. в 2010 году до 1258 тыс. руб. в 2012 году, что составило прибавление 35,64%.

За период 2010-2012 гг. уменьшилась прибыль до налогообложения на 57 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2012 году уменьшилась на 201 тыс. руб., что составило 36,59% от уровня 2010 года, что является негативным фактором.

Проанализируем коэффициенты ликвидности (LiquidityRatios) - финансовые показатели, характеризующие платежеспособность компании в краткосрочном периоде, ее способность выдерживать быстротечные изменения в рыночной конъюнктуре и бизнес-среде. Показатели ликвидности, как правило, рассчитываются на основе данных баланса компании. Все эти показатели основаны на анализе соотношения различных категорий текущих активов и текущих обязательств. Более высокие значения коэффициентов ликвидности означают более высокую текущую платежеспособность фирмы.

Таблица 1.3 - Группировка активов по группам

Виды активов

2010

2011

2012

Денежные средства

133

305

285

Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

А1

133

305

285

Дебиторская задолженность, платежи в течение 12 месяцев

460

534

661

Прочие оборотные активы

464

523

534

А2

924

1057

1195

Запасы

7632

10027

1174

Налог по приобретенным ценностям

-

-

-

Расходы будущих периодов

-

-

-

А3 (З+НДС-Р)

7632

10027

1174

Внеоборотные активы

9923

9781

10026

А4

9923

9781

10026

Всего

18612

21170

22860

Таблица 1.4 показывает группировку пассивов по степени обязательств.

Таблица 1.4 - Группировка пассивов

Виды пассивов

2010

2011

2012

Кредиторская задолженность

12262

11482

9664

Задолженность учредителям по выплате доходов

-

-

-

П1

12262

11482

9664

Займы и кредиты

930

3692

2447

Резервы предстоящих расходов

-

-

-

Прочие обязательства

-

-

-

П2

930

3692

2447

Долгосрочные обязательства

-

574

5081

П3

-

574

5081

Капитал и резервы

5420

5422

5668

Доходы будущих периодов

-

-

-

Расходы будущих периодов

-

-

-

П4 (К+Д-Р)

5420

5422

5668

Всего

18612

21170

22860

Для анализа показателей ликвидности составим таблицу 1.5

Таблица 1.5 - Показатели ликвидности Ульяновского райпо в 2010-2012 гг.

Статьи актива по степени ликвидности

Тыс. руб.

Статьи пассива по степени срочности обязательств

Тыс. руб.

Степень ликвидности баланса

2010год

А1

133

П1

12262

А1<П1

А2

924

П2

930

А2<П2

А3

7632

П3

-

А3 >П3

А4

9923

П4

5420

А4>П4

2011 год

А1

305

П1

11482

А1 <П1

А2

1057

П2

3692

А2<П2

А3

10027

П3

574

А3 >П3

А4

9781

П4

5422

А4> П4

2012 год

А1

285

П1

9664

А1 <П1

А2

1195

П2

2447

А2<П2

А3

1174

П3

5081

А3 ?П3

А4

10026

П4

5668

А4> П4

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А1 П1;

А2 П2;

А3 П3;

А4 П4.

Как видим, в 2010 году из четырех условий для абсолютной ликвидности соблюдалось только одно А3ГП4.

В 2011 году также соблюдалось только одно из четырех условий для абсолютной ликвидности - А3ГП4.

А в 2012 году не соблюдалось ни одно из условий.

Следовательно, можно сделать выводы, что предприятие находится на стадии неликвидности и неплатежеспособности.

Чтобы установить, в каком объеме предприятие может погасить свою задолженность - мгновенно, за короткий промежуток времени или в планируемом периоде, - рассчитаем коэффициенты ликвидности (платежеспособности).

Таблица 1.6 - Коэффициенты ликвидности (платежеспособности) Ульяновского райпо в 2010-2012 гг.

Коэффициент ликвидности

Нормативное значение

2010 год

2011 год

2012 год

Отклонение 2012 к 2010 г. ±

Коэффициент общей (текущий) ликвидности

1,5-2

0,66

0,75

0,54

-0,12

Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности

0,8-1

0,08

0,09

0,06

- 0,02

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2-0,5

0,01

0,02

0,01

-

Изобразим графически изменение коэффициентов ликвидности на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 - Показатели ликвидности за 2010-2012 гг.

Как видим, за период 2010-2012 гг. уменьшился коэффициент текущей ликвидности на 0,12, уменьшился коэффициент быстрой ликвидности на 0,02, на прежнем уровне остался коэффициент абсолютной ликвидности - 0,01.

Также следует отметить, что ни один из рассчитанных коэффициентов не соответствует норме, что говорит о неликвидном состоянии предприятия.

2.2 Оценка эффективности осуществления работы склада

Рассмотрим организацию работы склада в Ульяновском райпо.

Склад предназначен для приема, учета, обработки, хранения и отгрузки товара оптовым покупателям и сети магазинов Райпо. Имеет в своем составе следующие структурные подразделения:

1. Участок приемки (разгрузка, приемка);

2. Зона брака,

3. Зона хранения;

4. Участок комплектования;

5. Вспомогательные помещения.

На складе используется следующее складское оборудование:

1. Стеллажи - 100 штук;

2. Тележка - 4 единицы;

3. Паллеты (120 * 80);

Средства пожаротушения:

огнетушитель - 3 единиц;

контейнер с песком - 1 единица;

ПК (пожарный кран) - 1 единица.

Задача складского хозяйства заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам; сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.

На складе числятся следующие работники:

Заведующий складом - 1 чел.,

Товаровед - 2 чел.,

Кладовщик - 1 чел.,

Подсобный рабочий - 2 чел.,

Стационарные стеллажи представляют собой обычные полки - плоскости, размещенные по высоте в несколько ярусов.

Помещения основного производственного назначения (или основные помещения) используются как для хранения продукции, так и для выполнения целого ряда складских операций.

Отправочная экспедиция предназначается для временного хранения грузовых партий отправки, ожидающих подачи транспортного средства для проведения погрузочных операций.

Участок приемки предназначается для проверки поступающей продукции по количеству и качеству. На участке комплектования осуществляется комплектование грузовых партий отправки в соответствии с поступающими потребительскими заказами.

Зона брака - для ответственного хранения партий не пошедших проверку.

Зона хранения - основная технологическая зона склада. Товары в эту зону поступают из приемочной экспедиции, участка приемки или непосредственно с рампы. Они размещаются на стеллажах и оттуда впоследствии поступают уже на участок комплектования, в отправочную экспедицию или непосредственно на автомобильную рампу для отправки покупателям.

Загрузка и разгрузка сырья или готовой продукции производится в ручную и при помощи тележки.

Организация приемки товара. Поступивший транспорт с товарами должен в самые краткие сроки быть разгружен и принят, для чего необходимо подготовить склад к приемке.

Поступив на склад, материалы подлежат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществляет заведующий складом. Параллельно с приемом он занимается заполнением документации. Поступление материалов на склад оформляется приходным ордером, который подписывается заведующим складом и экспедитором, доставившим груз.

При отсутствии расхождений между документами и доставленным сырьем (товаром) приходный ордер можно не выписывать, а оформлять приход проставлением штампа на сопроводительных документа поставщика, в оттиске которого содержаться основные данные приходного ордера. Здесь же материально-ответственное лицо учиняет подпись об оприходовании груза.

Поступающие товары принимаются по счет-фактуре и товарной накладной. Выгруженные товары доставляются в зону приемки склада, где проводят их проверку. Эти документы регистрируются в журнале учета поступающих грузов и транспортных средств.

В счет - фактуре указано наименование и количество товара, цена за единицу и стоимость товаров без налога, сумма налога, предъявляемую покупателю (10%), а также стоимость товаров с налогом.

В накладной указаны наименование товара, количество единиц, цена единицы, НДС и стоимость товаров в целом.

В приходном ордере указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, сорт, размер и марка сырья (товаров). Указывается код, количество, цена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется 2 экземпляра. Один идет в бухгалтерию, а второй остается на складе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договора, составляется приемный акт. Учет материалов на кладе ведется с помощью карточки складского учета. В ней указывается: cклад, стеллаж, ячейка, марка, сорт, размер, цена, норма запаса, наименование материала, номер документа от кого получено или кому отпущено, приход, расход, остаток.

Этот документ остается на складе.

В процессе приемки происходит фактическая сверка параметров поступившего груза с данными сопроводительных документов.

Приемка по грузовым местам заключается в проверке их количества и веса указанным в транспортных и сопроводительных документах. Отсутствие документов, пломбы, несоответствие тары или повреждение упаковки не приостанавливает приемки. В таких случаях составляется коммерческий акт, служащий для предъявления претензий к перевозчику или поставщику. При доставке товара в закрытой таре (приемка по номенклатуре) и упакованного стандартным весом на ряду с проверкой веса брутто и количества мест может производиться вскрытие тары и проверка веса нетто и количества товарных единиц в каждом грузовом месте.

После завершения приемки товаров производятся следующие действия:

ввод информации в базу данных складской информационной системы;

наклеивание складских этикеток на грузовые места или упаковки товарных единиц с обозначением необходимых параметров для складского учета и размещения, номер партии товара, количество поступивших мест и т.д.;

присвоение товарной единице на складе своего кода, который, как и код поставщика, является важным параметром для идентификации и контроля за движением товара.

Организация размещения, укладки и хранения. Для хранения товар на складе укладывают в штабели и размещают на полочных стеллажах.

На складе райпо применяются несколько из существующих схем хранения товара в соответствии с его индивидуальными особенностями:

сортовой. Под сортом товара понимается его градация по одному или нескольким показателям качества. При сортовом способе хранения товары разной сортности размещаются отдельно друг от друга.

партионный. При партионном способе каждая партия товара, поступившая на склад по одному транспортному документу, хранится отдельно.

партионно-сортовой. При партионно-сортовом способе хранения каждая партия товаров, поступивших на склад, хранится обособленно, а внутри партии по сортам.

Температура, влажность, освещение образуют режим хранения, который устанавливается нормативно - техническими документами, в частности, государственными стандартами.

Зона приемки и отправка груза показаны на рисунке 1.5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.5 - Зоны приемки и отправки груза совмещены

Материалы со склада предприятия отпускаются в магазины райпо, а также оптовым потребителям (школы). Отпуск продукции осуществляется путем выписки товарно-транспортных накладных. ТТН выписывается в четырех экземплярах, они являются бланками строгой отчетности. Сбор и комплектация заказов. Диспетчер распределительного склада, на основании заявок магазинов формирует сборочный лист. Заявки магазины райпо и иные покупатели передают в диспетчерскую склада по средствам электронной почты или факса. Сформированный сборочный лист передается кладовщику. В сборочном листе указывается наименование продукции, производитель, дата поступления, количество единиц для каждого магазина (покупателя), и общее количество единиц по видам. Если идет сбор игр, игрушек, канцелярских принадлежностей обращают внимание на артикулы, также, указанные в сборном листе. Кладовщик вместе с грузчиками производит сначала отборку общего количества заявленной в сборочном листе продукции по видам. Для удобства сбора и перемещения товара используется тележка.

Сбор и комплектация заказов наиболее продолжительный процесс. Занимает около половины времени проведения складских операций.

Отгрузка товара. Загрузка автомобиля производиться в ручную подсобными рабочими.

Отгрузка товаров происходит в различные села района. На складе раз в неделю проводится перепись остатков.

На основании которой составляется специальный отчет по всей товарной номенклатуре склада.

В нем ключевыми параметрами являются продажи за неделю и уровень запаса.

Оценка достаточности текущего уровня запаса производится с помощью значений минимального, оптимального и максимального уровней запаса.

Если уровень запаса ниже минимального значения, то в обязательном порядке производится дозаказ.

В некоторых случаях вывод о необходимости дозаказа можно сделать, опираясь на данные об объеме продаж за предыдущую неделю и остатках на складе определенных видов продукции.

Рассмотрим обязанности работников склада.

Основной задачей заведующего сладом является осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения.

Он назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия.

Заведующий складом является материально-ответственным лицом.

Его основные обязанности:

- организация работы по размещению, хранению, отборке, комплектованию и отпуску продукции с наиболее рациональным использованием складских помещений и оборудования;

- обеспечивает своевременное и правильное оформление документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия по снабжению и сбыту продукции;

- распределяет обязанности между сотрудниками склада и контролирует их выполнение;

- организует учет материальных ценностей по количеству и качеству;

- обеспечивает сохранность товарных ценностей по количеству и качеству;

- контролирует исправность помещений, складской тары, дает заявки на своевременный ремонт;

- проверяет правильность оформления документов на отпуск товаров со складов, обеспечивает отборку, комплектование и отпуск

- обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками склада.

Кладовщик, так же, как и заведующий складом, назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

В круг обязанностей кладовщика входит:

- принятие товарно-материальных ценностей;

- введение учета товарно-материальных ценностей;

- осуществление непосредственного размещения продукции на хранение и отборку, и ее комплектацию;

- оформление приходных и расходных документов на поступающие и отпускаемые товарно-материальные ценности;

- участие и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.

С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта.

Рассмотрим основные показатели работы склада по имеющимся данным за октябрь 2013 года. Складской товарооборот составил 3 484 621,92 рублей. Складской грузооборот =1120 тонн.

Коэффициент оборачиваемости материалов=3484622/148613 = 23,45

Скорость оборота материала:

Kоб = 3484622/ (148613/2 + 111202/2) = 3484622/ (74306,9 + 55601) = 3484622/129907,9 = 26,82

Рассмотрим показатели эффективности использования площади склада:

Коэффициент использования складской площади:

62,944/111,168 = 0,57

Коэффициент использования объема склада Kv характеризует использование не только площади, но и высоты складских помещений:

где

Vпол - полезный объем, определяемый произведением грузовой площади на полезную высоту (т.е. высоту стеллажей, штабелей);

62,944 * 2,7 = 169,95

Vобщ - общий объем склада, определяемый произведением общей площади на основную высоту (т.е. высоту от пола склада до выступающих частей перекрытия, ограничивающих складирование груза):

15,44 * 7,2 = 111,168

111,168 * 2,7 = 300,154

К = 169,95/300,154 = 0,57

Удельная средняя нагрузка на 1 мІ полезной площади показывает, какое количество груза располагается одновременно на каждом квадратном метре полезной площади склада:

g = 0,0373/169,95 = 0,00022 т

Грузонапряженность 1 мІ общей площади склада в течение года:

1120 * 12/111,168 = 120,9

В целом, исходя из роста данных товарооборота за период 2010-2012 гг. мы можем сделать выводы, что склад работает достаточно эффективно, в меру своей загруженности. Коэффициент использования площади склада находится в средних пределах и составляет 0,57.

3. Совершенствование управления Ульяновского районного потребительского общества

3.1 Определении миссии Ульяновского райпо

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организация имеет определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию извне. Более того, миссия позволяет сконцентрировать или даже подчинить интересы "внутренних" по отношению к организации людей интересам "внешних" людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия Ульяновского райпо - максимизация степени удовлетворения потребностей пайщиков и обслуживаемого населения посредством закупки и реализации качественных товаров и предоставления дополнительных услуг, повышения уровня обслуживания, а также удовлетворение интересов сотрудников данной организации путем обеспечения достойного уровня жизни, условий труда, социального и пенсионного обеспечения, вознаграждения труда сообразно вложению собственных сил и средств.

3.2 Пути совершенствования складского хозяйства на основе проведенного исследования

Главной проблемой склада райпо на сегодняшний день является ручная погрузка и ручная система управления складскими операциями.

Поэтому в первую очередь, необходимо ввести автоматизированную систему управления складскими операциями и движением ТМЦ.

Под автоматизацией складского хозяйства подразумевается совокупность взаимоувязанных и согласованных процессов, методов и средств, обеспечивающих хранение, перемещение запасов и комплексный учет ТМЦ. Автоматизированное управление технологическими процессами современного складского хозяйства позволяет руководителям предприятий своевременно получать информацию о состоянии дел и при необходимости оперативно корректировать его работу.

Отечественный рынок систем управления складом (WMS) довольно небольшой. Из почти 300 существующих в мире систем управления складом на сегодняшний день предлагается около 10, и только половина из них - российские разработки. Можно отметить некоторые программные продукты, предлагаемые на рынке складских операций:

? 1С: Логистика: Управление складом 8.0;

? SOLVO. WMS;

? Акант: Система № 1;

? Галактика;

? Microsoft Business Solutions-Axapta;

? MicrosoftNavision;

? SAP R/3;

? другие программные продукты.

Автоматизация складского хозяйства включает комплекс таких мероприятий, как:

? оснащение склада необходимыми техническими средствами;

? разработка и внедрение комплексной информационной системы, автоматизирующей складскую деятельность;

? изменение организации работы склада в соответствии с новыми требованиями (позволяет сократить продолжительность и трудоемкость погрузочных операций, повысить оперативность учета и сохранность груза при транспортировке);

? обучение персонала.

Автоматизация складского хозяйства подразумевает также автоматическую выписку необходимых документов, отражающих движение товара (накладных, счетов, счетов-фактур, актов списания и т.п.), сопровождение операций по приходу товара, внутренним перемещениям со склада на склад, выдачу в подразделения и служащим, возврат из подразделений и от служащих, списание со складов и т.д.

Но, прежде чем внедрять тот или иной автоматизированный продукт, необходимо очень четко определиться с целями внедрения. Ошибки в определении целей проекта могут появиться в тот момент, когда заказчик только принимает решение о внедрении проекта автоматизации склада.

Изначально должны быть получены ответы на вопрос, зачем нужен этот проект и какие задачи он должен решить. Список целей, на которые он может быть направлен, может быть весьма разнообразен - оптимизация использования складских площадей и объемов; сокращение затрат на складское хранение; уменьшение времени, затрачиваемого на проведение всех складских операций; уменьшение количества ошибочных складских операций; повышение точности и оперативности учета товара; устранение потерь, связанных с критичностью сроков реализации товаров; уменьшение затрат на заработную плату складских работников и т.д.

Современная автоматизация не обходится без штрих-кодирования и терминалов сбора данных. Задачи, которые позволяет решать дополнительное оборудование различны: от простейшего накопления данных (например, сведения об остатках товара на складе) до помощи пользователю в принятии решений (на основе введенных данных из накладной с помощью терминала может быть сформирован рекомендуемый маршрут обхода мест хранения продукции для кладовщика).

Классическим примером использования терминалов для накопления информации является инвентаризация склада. Операция проводится следующим образом: сотрудник склада проходит вдоль полок с товаром, с помощью терминала происходит считывание штрих-кода и введение в устройство информации о количестве товара и других характеристиках, необходимых для учета (в зависимости от специфики товара и принятой в компании системе учета).

Устройство терминала позволяет связываться с базой данных операционной системы (справочниками товаров, клиентов и т.п.). При считывании штрих-кода на экране терминала появляется информация о названии товара, его цене, сроке реализации и др.

Использование штрих-кода на бумажном варианте документа открывает широкие возможности для компании в оперативной обработке документа. Это позволяет производить оформление документов на приемку, перемещение и отгрузку товаров непосредственно с дисплея терминала.

Для выведения документа на дисплей терминала достаточно отсканировать штрих-код, нанесенный на его бумажной форме. После чего происходит открытие документа в системе, и он становится доступным для работы терминала.

Таким образом, можно отметить, что применение системы автоматизации существенно повышает эффективность работы складского хозяйства, сокращает запасы и повышает товарооборот, минимизирует время выполнения складских операций и увеличивает их точность.

Заключение

Резюмируя вышеизложенное, по курсовой работе можно сделать следующие выводы.

В российском законодательстве под складом понимается специализированное здание, сооружение, устройство, предназначенное для приемки, обработки, хранения и выдачи грузов по назначению

Независимо от выполняемой роли любой склад выполняет следующие основные операции: прием, хранение, обработку и отгрузку товаров; учет движения товаров; обеспечение сохранности товаров.

Производственные склады делятся: на сырьевые; склады полуфабрикатов; склады заготовок, деталей и сборочных единиц; склады готовой продукции; склады отходов производства.

Эффективность складского хозяйства - это показатель рационального использования складских площадей, уменьшение затрат времени на выполнение различных операций, получение максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости в принятии решений. Для оценки эффективности работы складов применяется система технико-экономических показателей, включающая: складской товарооборот; складской грузооборот; производительность труда работников склада; себестоимость переработки на складе 1-й т груза; коэффициент полезной площади склада; коэффициент использования полезного объема склада; уровень механизации складских работ.

В зависимости от выполняемой роли в деятельности компании склад может быть структурным подразделением, обеспечивающим обслуживание товаров в торговой или производственной компании, или предоставлять услуги клиентам по ответственному хранению товаров (коммерческий склад) в рамках отдельной логистической компании.

Независимо от выполняемой роли любой склад выполняет следующие основные функции: прием, хранение, обработку и отгрузку товаров; учет движения товаров; обеспечение сохранности товаров.

Таким образом можно сделать следующие выводы.

Задача складского хозяйства заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам; сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.

Согласно рассчитанным данным мы можем сделать вывод, что склад работает достаточно эффективно, в меру своей загруженности. Коэффициент использования площади склада находится в средних пределах и составляет 0,57.

Главной проблемой склада райпо на сегодняшний день является ручная погрузка и ручная система управления складскими операциями. Эффективность работы любого склада зависит, прежде всего, от эффективности организации всех складских операций, проходящих на складе. Поэтому в первую очередь, необходимо ввести автоматизированную систему управления складскими операциями и движением ТМЦ.

Под автоматизацией складского хозяйства подразумевается совокупность взаимоувязанных и согласованных процессов, методов и средств, обеспечивающих хранение, перемещение запасов и комплексный учет ТМЦ. Автоматизированное управление технологическими процессами современного складского хозяйства позволяет руководителям предприятий своевременно получать информацию о состоянии дел и при необходимости оперативно корректировать его работу.

Список литературы

1. Агафонова М.Н. Торговля: настольная книга бухгалтера торгового предприятия / М.Н. Агафонова. - М: Рид Групп, 2012. - 960 с.

2. Александрович В.М. Управление запасами и планирование снабжения: учебное пособие по курсу "Управление запасами и планирование снабжения" для студентов специальности 351400 "Прикладная информатика в экономике". Алт. гос. тех. ун-т, БТИ. - Бийск: Из-во Алт. гос. техн. ун-та, 2005. - 225 с.

3. Балалаев А.С. и др. Транспортное и складское обеспечение логистики. Учеб. пособие / А.С. Балалаев, А.В. Кочемасова, С.Н. Третьяк. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. - 140 с.

4. Бердышев С.Н., Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом. - М.: Ай Пи Эр Медиа, 2011. - 304 с.

5. Бухгалтерский учет в организациях [Текст] / Под ред. Е.П. Козлова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 800 с.

6. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К., 2012. - 252 с.

7. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - 10-е изд., перераб и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 736 с.

8. Волгин В.В. Торговый склад. Справочник руководителя. - М.: Проспект, 2005. - 1308 с.

9. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика: учебно-практическое пособие. - М.: ТК Велби, 2005. - 176 с.

10. Гладкий А. А.1С: Торговля и склад 8.1 Складской учет на компьютере. - М.: РидГрупп, 2011. - 3014 с.

11. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс. Учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 782 с.

12. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия [Текст] / О.В. Ефимова. - М., 2009. - 521 с.

13. Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебное пособие / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. - М.: Дашков и К, 2012. - 272 с.

14. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

15. Киреева Н.С. Складское хозяйство Учебное пособие - Москва: Академия, 2009. - 192 с. - (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).

16. Кузьмина Т.С. Складское хозяйство в логистической системе Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. - 76 с.

17. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету [Текст]. - 6-е изд., доп., перераб. - М.: Омега-Л, 2009. - 600 с.

18. Канке А.А. Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

19. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Гриф УМО ВУЗов России. - М.: Книжный мир, 2009. - 512 с.

20. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра-М, 2011. - 320 с.

21. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. - М.: Гросс Медиа, 2008. - 192 с.

22. Николаева А.И. Основы логистики. Учебное пособие. - М.: МИИТ, 2013. - 72 с.

23. Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 440 с.

24. СербулИ.Т. Логистика складирования. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 169 с.

25. Суворов И. С.1С: Предприятие: Торговля + Склад. Практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2009. - 191 с.

26. Сухова Л.Ф., Глаз В.Н., Чернова Н.А. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

27. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2014. - 296 с.

28. Учет, анализ и контроль в организациях системы потребительской кооперации: Учеб. пособие / О.В. Медведева и др.; под ред. О.В. Медведевой. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 478 с.

29. Хабарова В.И. и др. Основы логистики. Учебное пособие/ Хабаров В.И., Заргарян А.С., Зенченко М.О. - М.: Маркет ДС, 2008. - 110 с.

30. Эмметт С. Искусство управления складом: как уменьшить издержки и повысить эффективность. - Н.: Гревцов Паблишер, 2007. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.