Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии материально-технического обеспечения на ОАО "Ливгидромаш"

В случае замены материалов ОМТС, ОВК, ОГМ, ОГЭ оформляют соответствующие карты отступлений. Выписка материалов без указанного оформления не допускается.

После оформления лимитная карта или требование выдается подразделениям ОАО «Ливгидромаш».

При оформлении лимитной карты или требования на основное и вспомогательное производство в подразделениях:

- проставляется шифр списания затрат на изготавливаемую продукцию согласно положению по бухгалтерскому учету;

- подписывается начальником подразделения и экономистом;

- по энерго-механической службе, кроме подписи руководителя подразделения требование подписывается главным энергетиком и главным механиком (по специализации).

Лимитные карты на основное производство регистрируются в журнале-регистрации на вспомогательное производство - требования в журнале регистрации.

Комплектующие изделия, полуфабрикаты и материалы выдаются в производство только после приемки их ОТК с соблюдением срока годности, гарантийного срока и в строгой последовательности изготовления их заводов - поставщиков. Не допускается выдача материалов из новой партии до полного израсходования ранее начатой (поступившей).

При отпуске материалов со складов для всех подразделений строго соблюдаются параметры, типоразмеры, указанные в лимитных картах и требованиях. Отпуск сверх лимита не допускается.

Склады выдают производственным цехам металл, материалы, комплектующие изделия по лимитным картам.

Полуфабрикаты и материалы выдаются в производство после письменного разрешения работника ОТК цеха - изготовителя (накладная, маршрутная карта и т.д.). На оставшихся материалах маркировка должна сохранится. При получении материалов на складах представитель подразделения потребителя расписывается в лимитной карте или требовании о получении, а кладовщик склада о выдаче.

Кладовщик центрального склада заносит данные отпускаемого материала в складскую карту учета. Лимитную карту и требования сдает в бухгалтерию. Карта учета хранится 3 года на центральном складе. Лимитные карты, требования хранятся в бухгалтерии в течение 3-х лет. Журнал регистрации требований хранится в ОМН 1 год. Складская карта учета хранится 3 года на центральном складе. Ответственность за получение материала на складе возлагается на кладовщиков участка.

В качестве объекта для разработки стратегии снабжения ОАО «Ливгидромаш» возьмем крепежные изделия, в частности: винт и гайка 12х16. данные крепежные изделия идут на сборку всех видов насосов и закупаются ОАО «Ливгидромаш» у конкретных поставщиков в количестве 10000 кг. в год по цене 200 руб. за 1 кг.

Таблица 16 - Список поставщиков на рынке материальных ресурсов

Предприятие	Цена в руб. за кг. винта и гайки
1	2
1.Концерн «Ариг Ус» г. Улан-УДЭ	250
2.ЗАО «Б.Э.К.» г. Москва	220
3.ООО «Волгодеминоил» г. Волгоград	210
4.ОАО «Красный Яр» пос. Красный яр	200
5.ООО «Нафта» г. Ульяновск	205
6.ООО «Реал-М» г. Уфа	210
7.ОАО «Пермский завод» г. Пермь	250
8.ООО «Смоленскпродукт» г. Смоленск	230
9.ЗАО «Импэкс» г. Санкт-Петербург	210
10.ООО «Сиданко» г. Москва	200
11.Саратовский НПЗ г. Саратов	210

В таблице 16 приведен список поставщиков, выбранного вида материальных ресурсов. Список поставщиков был составлен на основе отбора производителей винта М12х60 и гайки М12х60 на российском рынке производителей метиза.

В третьей главе данной дипломной работы проведем классификацию материала, из которого изготавливаются крепежные изделия, с целью определения наиболее дорогого материала лучшего качества.

Затем произведем выбор оптимального поставщика с условием предоставления количественных скидок, рассчитаем оптимальный размер заказа крепежных изделий и определим экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СНАБЖЕНИЯ

3.1 АВС- анализ закупаемых материалов ОАО «Ливгидромаш»

ОАО «Ливгидромаш» использует в своей деятельности около 200 наименований различных материалов. В таблице 17 приведены статистические данные, характеризующие прямые издержки по закупке для 7 наименований материалов (группа «стали»).

Информация, содержащаяся в таблице 17 получена следующим образом:

- рассчитав годовой оборот по каждому наименованию материалов. Он определен путем умножения закупочных цен на количество единиц материала, потребляемых в течение года;

- все позиции материала распределены по мере убывания годового оборота;

- всем позициям присвоены порядковые номера, не зависящие от номенклатурных;

- годовые обороты просчитаны нарастающим итогом, поэтому, например, материалу порядковым номером 5 соответствует суммарный годовой оборот по первым пяти позициям;

- рассчитана процентная доля годового оборота нарастающим итогом и процентное отношение порядкового номера к общему количеству наименований материалов.

Запасы стали рассчитываются с учетом принятой схемы организации работ технологических процессов ОАО «Ливгидромаш». Эти виды запасов рассматриваются как заделы производства, компенсирующие дополнительный расход материальных ресурсов, связанный с временем транспортирования стали, от складов до места их обработки, накопление стальных полуфабрикатов между переделами из-за диспропорций производительности линий и в количестве материалов и полуфабрикатов, находящихся в процессе их обработки.

Таблица 17 - Удельный вес и распределение стали по классу АВС

Материал	Удельный вес в общем количестве наименований, %	Годовая потребность, ед.	Цена ден. Ед.	Издержки по закупкам, тыс. ден. Ед.	Издержки по закупкам нарастающим итогом, тыс. ден. Ед.	Удельный вес в общих издержках, %	Класс материала
Сталь 3	14,20	650000	1100	715000	715000	66,42	А
Сталь 45	28,57	35000	6000	210000	925000	85,92	В
Сталь 20	42,86	40000	1650	66000	991000	92,05	С
18ХГТ	57,14	95000	300	28500	1019500	94,70	С
12Х18Н9Т	71,42	30000	900	27000	1046500	97,20	С
12Х18Н10Т	85,71	82000	250	20500	1067500	99,16	С
40Х	100,0	8000	1200	9600	1076600	100,0	С

Судя по таблице 17 сталь 3 относится к классу А, сталь 45 относится к классу Б, а сталь 20, 18ХГТ, 12Х18Н9Т, 12Х18Н10Т, 40Х к классу С и составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов.

Таблица 18 - Результаты АВС анализа

Класс материала	Количество наименований материалов	Удельный вес в общем количестве наименований, %	Издержки по закупкам, тыс. ден. ед.	Удельный вес в общих издержках, %
1	2	3	4	5
А	1	14,29	715000	66,42
В	2	28,58	276000	25,64
С	4	57,13	85600	7,94
Итого	7	100	1076600	100

На рисунке 18 дано характерное распределение материальных запасов на отдельные классы по их удельному весу в общих издержках на материалы.

Полученная кривая распределения названа по имени Лоренца, который в 1905 году с помощью таких кривых графически интерпретировал различия в распределении доходов.

Анализ АВС показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на номенклатурные позиции, занимающие большой удельный вес в стоимости.

В роли поставщика №1 выступает ОАО «Красный Яр» пос. Красный яр, а поставщик № 2 ООО «Сиданко» г. Москва. Проведенный анализ рейтинга поставщиков показал, что по выбранным критериям лучшим поставщиком является ООО «Сиданко» г. Москва.

Проведем расчет рейтинга поставщиков в таблице 19.

Таблица 19 - Расчет рейтинга поставщиков

Признак (критерий отбора)	Ранг признака, %	Поставщик №1	Поставщик №2
		баллы	оценка с учетом ранга	баллы	оценка с учетом ранга
1	2	3	4	5	6
Цена	15	8	1,2	5	0,75
Стоимость поставки (расстояние перевозки)	15	3	0,45	9	1,35
Качество	10	8	0,8	4	0,4
Условия оплаты	20	5	1,0	8	1,6
Минимальная партия	20	6	1,2	7	1,4
Возможность внеплановых поставок	20	8	1,6	5	1,0
Итого:	100		6,25		6,5

Исходя из представленных цен выбрали 2 поставщиков ОАО «Красный Яр» пос. Красный Яр и ООО «Сиданко» г. Москва.

В современных условиях закупочная деятельность должна носить стратегический характер, т.е. осуществляться в соответствии с общей стратегией развития предприятия, способствовать достижению долгосрочных целей, учитывая комплексное влияние производимых затрат на общую эффективность деятельности предприятия.

3.2 Определение оптимального размера заказа стали 3

Разработаем стратегию закупок ОАО «Ливгидромаш» для винта М12х60 и гайки 12х60.

Если будет соответствовать качество товара в стратегию обеспечения будет включена цена в размере 200 руб. за 1 кг.

Для механосборочных цехов ОАО «Ливгидромаш» требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 1248 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 96 руб. за 1 кг. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 200 руб. за 1 кг.

Себестоимость производства деталей будет включать в себя постоянные и переменные затраты.

Рассмотрим определение оптимального размера заказа при условии оптовой скидки. Если предоставляется оптовая скидка, то для определения действительного размера заказа на ОАО «Ливгидромаш» приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной. Для нахождения глобального минимума такой функции на ОАО «Ливгидромаш» необходимо исследовать её локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.

Поставщик предложил цены, учитывающие скидки за количество в кг. гаек.

Таблица 20 - Условия скидок

Цена, руб.	Размер заказа (кг)
200 160 140	0-99 100 - 199 200 и выше

Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 40 руб., 32 руб. и 28 руб. Годовое потребление ОАО «Ливгидромаш» 10000 кг. и затраты на поставку 28,8 руб.

Оптимальный размер заказа без учета скидок при цене 200 руб. равен:

Если дается 20% скидка и установлена цена в 1,6 руб.:

При цене 1,4 руб. получим:

Расчеты показывают, что оптимальный размер заказа при цене 200 руб. превышает верхний предел заказываемого количества (99 кг.), поэтому любой размер партии, равный или несколько меньший 10000 кг. будет невыгоден. Поскольку расчет оптимальной величины партии ведется на основе определения суммарных годовых издержек, произведем их сравнение только для партий, больших 10000 кг.

Мы нашли, что для цены 160 руб. размер заказа qопт = 134,16 кг. с учетом полученных данных, рассчитаем суммарные годовые издержки.

Для нахождения общих годовых затрат при цене 140 руб. и предложенной структуре оптовых скидок к цене мы должны использовать минимальный объем партии в 20000 кг., а не величину qопт =143,50 кг., рассчитанную выше. Для этого случая суммарные годовые затраты будут составлять:

Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что целесообразны закупки партиями по 200 кг. Покупать большими или меньшими партиями будет менее выгодно.

В рыночной экономике в условиях экономической самостоятельности предприятий и наличия конкуренции любой процесс создания стратегии должен начинаться и заканчиваться анализом среды, в которой он будет осуществляться.

Практическая реализация концепции стратегического управления материальными потоками связана с оптимизацией совокупных запасов. В ОАО «Ливгидромаш» критерием оптимизации запасов предлагаются издержки.

В системе закупки и хранения материалов издержки делятся на следующие группы:

- издержки выполнения заказа;

- прямые издержки, определяемые закупочной ценой;

- издержки по содержанию запасов;

- издержки дефицита.

В целом затраты выполнения заказа включают любые виды расходов, величина которых зависит от числа выполняемых заказов.

Прямые издержки ОАО «Ливгидромаш» будут определяться ценой закупаемых материалов и изменяться в зависимости от оптовой скидки к цене, которая устанавливается при увеличении размера партии заказа.

Издержки по содержанию запасов определяются затратами на хранение материалов и самим фактом наличия запасов. В эту группу издержек на ОАО «Ливгидромаш» предлагается включить такие статьи затрат, как возможный процент на капитал, вложенный в запасы; расходы на складские операции и плата за использование или аренду склада; текущие затраты по содержанию складов, принадлежащих производственной единице; издержки, связанные с риском порчи и морального старения материалов а также страховые и налоговые издержки. Снижение запасов приводит к уменьшению складских издержек и текущих затрат по содержанию складских помещений.

Материальные запасы - это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

На ОАО «Ливгидромаш» основная часть запасов представляет собой покупные предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки.

На ОАО «Ливгидромаш» на пути превращения сырья в конечное изделие (насосы) и последующего движения этих насосов до конечного потребителя предлагается создавать два основных вида запасов: производственные и товарные запасы.

Производственные запасы предназначены обеспечить бесперебойность производственного процесса. Товарные запасы на ОАО «Ливгидромаш» будут представлять собой запасы сырья и материалов, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю. Они необходимы для бесперебойного обеспечения материальными ресурсами.

На ОАО «Ливгидромаш» производственные и товарные запасы предлагается подразделять на текущие, подготовительные, страховые и сезонные.

Текущие запасы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы в интервале между двумя поставками и обеспечения возможности производства продукции партиями оптимального размера. На ОАО «Ливгидромаш» эта часть запаса будет образовываться в условиях равномерного и регулярного снабжения из-за несоответствия объемов поставки и разового потребления, а также задержек, связанных с движением материалов.

Подготовительные запасы выделяются из производственных для обеспечения бесперебойной работы в период, необходимый для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места.

На ОАО «Ливгидромаш» сезонные запасы обусловлены сезонными, колебаниями в объеме производства или потребления (например, производство насосов «Ручеек»). Этот запас предназначен для удовлетворения прогнозируемого стратегического (сезонного) увеличения спроса, а также некоторой разгрузки предприятия на период отпусков.

Предлагаемая стратегическая система регулирования запасов на ОАО «Ливгидромаш» - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

В процессе регулирования запасов выделяются различные количественные уровни запасов:

- максимальный запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и максимального текущего запаса. Его размер устанавливается для контроля за сверхнормативными ресурсами;

- средний или переходящий запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и половине текущего. Величина этого показателя соответствует нормативному размеру запаса;

- минимальный запас, равный сумме гарантированного и подготовительного. На ОАО «Ливгидромаш» снижение запасов до этого уровня будет являться сигналом экстренного их пополнения.

В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов.

На ОАО «Ливгидромаш» точка заказа будет представлять собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей.

Размер заказа - это то количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запаса. На ОАО «Ливгидромаш» если минимальный запас будет достигнут в момент получения новой партии, запас достигает максимального уровня.

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятия (и макрологических систем), которые обеспечивают логистический подход к управлению.

Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.

Интеграция функций логистики и маркетинга при воздействии на экономическую систему в процессе управления эффективностью позволяет выделить следующие составляющие экономического эффекта.

- Логистический эффект: в результате оптимизации управления товародвижением происходит снижение величины логистических затрат, общей суммы затрат на производство и реализацию и себестоимость единицы продукции. При этом логистические затраты нужно рассматривать комплексно, так как оптимизация параметров логистической системы может вызвать рост издержек в одних функциональных областях, который должен быть компенсирован снижением затрат в других. Например, при снижении числа поставок в условиях системного управления запасами некоторый рост издержек хранения и издержек управления логистической системой может сопровождаться резким движением издержек доставки (если стоимость доставки высока, а издержки хранения единицы запаса относительно невелики), что обеспечит снижение общих затрат.

Прямой логистический эффект может не сопровождаться изменением объема продаж и выручки. Оптимизация соотношения «затраты - результат» в данном случае достигается за счет снижения общей величины затрат. При этом предприятие либо увеличивает свою прибыль (на сумму достигнутой экономии), если цена товара остается неизменной, либо получает возможность обеспечить себе конкурентные преимущества, снизив цену потери прибыли (сохранив рентабельность на прежнем уровне). В последнем случае логистический эффект будет сопровождаться маркетиноговым.

- Маркетинговый эффект в чистом виде представляет собой «эффект масштаба» и заключается в том, что привлечение объема продаж общая сумма условно постоянных расходов в составе затрат на производство и реализацию перераспределяется на большее количество продаваемых товаров, приводя к снижению себестоимости единицы товара, росту общей прибыли и рентабельности продукции. Маркетинговый эффект имеет место во всех случаях увеличения объема продаж, если затраты на маркетинговые мероприятия не превышают сумму экономии от перераспределения условно - постоянных расходов. При этом маркетинговый эффект может не сопровождаться логистической оптимизацией.

- Сочетание логистического эффекта с маркетинговым. В логистическом эффекте может присутствовать маркетинговая составляющая. Так, в рамках логистической оптимизации в сфере закупочной, распределительной или информационной логистики, использование наиболее эффективных средств коммуникации (например, Интернет - технологий) может привести к увеличению контактной аудитории и, как следствие, - емкости рынка, либо доли предприятия на рынке. При этом, увеличение объема продаж и, соответственно, выпуска создает эффект масштаба и обуславливает снижение себестоимости единицы продукции.

В условиях прямого логистического эффекта, выручка от продаж получаемая организация, остается неизменной, так как логистическая оптимизация не предусматривает изменения продаж в натуральном выражении и цены.

Рентабельность продукции по проектному варианту может быть рассчитана по формуле:

(7)

где Rпр - рентабельность продукции по проектному варианту, %;

В - выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс.р.;

С пр - себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту, тыс.р.

Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат:

(8)

где Сбаз - себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации); т.р.

?Зл - изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения; руб.

Изменение общей величины логистических затрат мы находим по формуле:

 (9)

где Збаз, З пр - сумма логистических затрат, соотвественно, по базовому и проектному вариантам функционирования системы (учитываются только виды затрат, подвергающиеся изменению в процессе оптимизации).

Рентабельность продукции по базовому варианту мы находим по формуле:

(10)

Изменение логистических издержек представим в виде таблицы 21

Таблица 21 - Изменение логистических затрат

Затраты	базовые	проектные
Годовые затраты на доставку 1 кг. крепежных изделий (С1), руб. Количество поездок (n)	31,6 100	28,8 50
а) Издержки доставки, руб.	3160	1440
Годовые затраты на хранение 1 кг. крепежных изделий на складе (С2), руб. Средний остаток (N), кг.	28 50	28 100
б) Издержки хранения, руб	1400	2800
Цена 1 кг. закупаемых крепежных изделий (Ц), руб. Годовая потребность (Q), кг.	200 10000	140 10000
в) Издержки закупки, руб.	2000000	1400000
Всего (а+б+в):	2004560	1404240

Количество поездок мы определим по формуле:

n= (11)

где n - количество поездок в год,

Q - годовая потребность в крепежных изделиях, кг.;

q - оптимальный размер заказа, кг.

До оптимизации он был равен 100 кг.; мы предложили его увеличить до 200 кг., в результате чего сократились транспортные затраты.

Средний остаток находим по формуле:

N = q / 2 (12)

где N - средний остаток крепежных изделий на складе, кг.

Увеличение издержек хранения компенсировалось снижением издержек закупки за счет предоставления поставщиком (ООО «Сиданко» г. Москва) оптовых скидок.

Итак, = 2004560-1404240=600320 руб.

С пр = 485097000 - 600320 = 484496680 руб. (? 484497 т.р.)

Тогда рентабельность проектная будет равна:

%

Рентабельность базовую найдем по формуле:

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит:

(20)

где Э - экономический эффект, %

Э = 23,56 - 23,4 = 0,16 %.

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что в результате усовершенствования организации снабжения ОАО «Ливгидромаш» крепежными изделиями (винтом и гайкой 12х60) рентабельность продукции повысилась на 0,16 %.

Заключение

В ходе написания данной дипломной работы были решены следующие задачи:

- теоретический обзор основных аспектов закупочной логистики. Были рассмотрены современные подходы к организации снабжения; выяснили, что основными элементами стратегии МТО промышленного предприятия является:

а) исследование рынка материальных ресурсов;

б) определение потребности в ресурсе на период;

в) принятие решения о закупке;

г) выбор поставщика;

д) расчет параметров поставки.

Была рассмотрена методика определения потребности в материальных ресурсах, которая включает в себя позаказный метод, на основе плановых заданий и на основе осуществляемой потребности, а также детерминированный расчет, статистический расчет и субъективную оценку. Изучена методика определения экономического размера партии, виды потребностей в сырье и материалах. Охарактеризовано управление структурой запасов с помощью АВС. АВС - анализ позволяет распределить материальные ресурсы, исходя из их объема, и выяснить размеры складского помещения.

Анализ материально - технического обеспечения на предприятии включил в себя маркетинговую характеристику ОАО «Ливгидромаш», анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния завода, а также анализ организации логистического управления. Были изучены основные конкуренты ОАО «Ливгидромаш», потребители насосной продукции, основные поставщики материальных ресурсов, посредники и контактные аудитории. Охарактеризовано фактическое состояние логистического управления на ОАО «Ливгидромаш». Было выявлено, что к основным отделам, ответственным за материальное обеспечение предприятия относятся: ОМТС, ОВК, ОНН, БПИ, БО, ПЭО, ПДО, ОУК.

В качестве объекта для разработки стратегии снабжения ОАО «Ливгидромаш» г. Ливны были выбраны крепежные изделия (винт и гайка 12х60), которые изготавливаются из стали.

- разработка рекомендаций по разработке стратегии снабжения ОАО «Ливгидромаш». Был произведен структурный анализ совокупности закупаемых материалов из стали по методу АВС, в результате которого определили наиболее дорогой материал и наиболее потребляемый - сталь 3, которая требуется для изготовления крепежных изделий. Произвели расчет рейтинга поставщиков с целью определения лучшего, которым стал ООО «Сиданко» г. Москва. Разработали элемент стратегии по выбранному виду ресурсов (винт и гайка 12х60), в результате которых пришли к выводу о том, что для предприятия целесообразнее покупать, а не производить крепежные изделия. Определили оптимальный размер заказа при условиях предоставления оптовой скидки поставщиком: q = 200 кг.

В результате предложенных мероприятий, а именно: увеличения объема закупаемых партий (q = 200 кг.) и снижения цены (от 200 руб. до 140 руб.) логистические издержки сократились на сумму 600320 руб., что привело к повышению рентабельности продукции на 0,16 %.

Список использованных источников

1. Ажлуни А.М. Стратегия развития промышленности России на пороге ХХI века.- Орел, Издательство ОРАГС, 2008.- 128 с.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.- 384 с.: ил.

4. Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 304 с.

5. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.1996.

6. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина - М.: Финансы и статистика, 2007. - 800 с.

7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М., Финансы и статистика, 2006.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.- 528 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999.- 296 с.

10. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. - М.: Маркетинг, 1998. - 228с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001.- 501 с.

12. ГОСТ 17527-86: Упаковка. Общие понятия. Термины и определения.

13. Гордон М. Логистика товародвижения/М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208с.

14. Государственное регулирование рыночной экономики: / Учебник. Издание 2-е, перераб. и доп. Кушлин В.И. - общ. ред. М.: Изд-во РАГС, 2007.- 832 с.

15. Единая транспортная система: Учеб. для вузов / Под.ред. ВТ. Галабурды. - М.: Транспорт, 1996. - 295с.

16. Елисеева И.И. Общая теория статистики/И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

17. Интенсификация и повышение эффективности производства: Монография / Под ред. А. Н. Золотарева. - Киев: Наукова думка, 1988.- 195 с.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М., Прогресс, 1992.

19. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: РДЛ, 1998.- 768 с.

20. Леншин И.А. Логистика. В 2-х ч.Ч.1 / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - М.: Машиностроение, 1996г. --246с.

21. Леншин И.А. Логистика. В 2-х Ч.Ч.2./И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков - М.: Машиностроение, 1996г. -- 96с.

22. Леншин И.А. Практикум по маркетингу/И.А. Леншин, В.П. Лукин, О.В. Фирсанова, А.В. Юрченко - Орел: Труд, 1997. - 176с.

23. Логистика в бизнесе / Под ред. В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 200с.

24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992.- 702 с.

25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). - М.: НПКВЦ «Теринвест».-1994.

26. Национальное счетоводство / Под ред. Г. Д. Кулагиной - М.: Финансы и статистика, 1997.

27. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ. - 271с.

28. Никитин С.А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование / С.А. Никитин, А.В. Чернова, А.А. Ноздрин, Н.Ю. Котылева. - Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. - 156 с.

29. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М.: Изд-во РАГС, 2001.- 568 с.

30. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под.ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

31. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения).- М.: Нефть и газ, 1994.- 103 с.

32. Рейтлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1989.

33. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. - М.: Прогресс, 1992.

34. Семенов В., Володина Е. Эффективность логистических систем // Маркетинг №2(51), 2000.

35. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. - С-Пб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.

36. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. T.I: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. -М.: Республика, 1995. -431 с.

37. Ю.Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1988.- 928с.

38. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. - М.: Магистр, 1998.- 264 с.

39. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 480 с.

Размещено на Allbest.ru