Валовый доход торгового предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Организационно-правовая и экономическая характеристика торгового предприятия

2. Анализ валового дохода

Список использованной литературы

1 Организационно-правовая и экономическая характеристика торгового предприятия

ООО «Союз» - является розничным торговым предприятием, осуществляющим продажу корпусной мебели и кухни за наличный и безналичный расчет.

На сегодняшний день режим работы магазина с понедельника по субботу с 8.00 до 22.00, в воскресенье с 9.00 до 18.00.

Магазин расположен в спланированном деловом районе, на центральной улице - это торговый район (первый этаж четырехэтажного дома), который предлагает свои товары и услуги жителям города. Преимуществами данного района являются: расположение, удлиненный рабочий день, условия парковки. Недостаток в ограниченном ассортименте товаров (из-за отсутствия складских помещений для хранения товаров), особенно крупных.

Площадь магазина составляет 1000 м2: из них 600 м2 занимают торговые помещения, 100 м2 - административно-бытовые, 20 м2 - подсобные помещения и 280 м2 - помещения для приемки и хранения товаров.

Помещение магазина имеет достаточно удобную планировку. Просторный зал, имеющий прямоугольную форму, что очень подходит для размещения мебели.

Общетехническое оснащение магазина позволяет создать оптимальные условия для посетителей, персонала магазина, а также для хранения товаров.

Магазин располагает комплексом помещений, необходимых для рационального функционирования торгово-технологического процесса: торговые, для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже, подсобные, административно-бытовые, технические. Все помещения магазина расположены с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними.

Тип магазина - целевой, предлагается широкий ассортимент товара, используются разные методы его продвижения (дисконтные карты, акции, распродажи, реклама, розыгрыши).

Анализируя ассортимент магазина, можно сделать вывод, что магазин является специализированным, ассортимент которых построен на базе широкого использования корпусной мебели и кухонь, таких как: шкафы-купе, обеденные зоны, комоды и др.

При формировании ассортиментной политики администрация магазина проводит обязательную оценку категорий, включающие следующие критерии: товарооборот, валовая прибыль, количество чеков, оборачиваемость, средний чек, чистая прибыль, отдача на квадратный метр, удовлетворенность потребителя, доля рынка, частота покупок, известность брэндов, затраты на рекламу и ее эффективность, эластичность спроса, сезонность.

Ежегодно директором магазина составляется и утверждается список поставщиков, происходит разрыв либо пролонгация договорных отношений.

Таблица 1 - Список основных поставщиков и поставляемых ими товаров.

По ценовым уровням реализуемых товаров исследуемый магазин можно отнести к средним уровням цен.

Основными конкурентами являются:

- магазин «Семь Слонов», расположенный в ТЦ ЦУМ (Октябрьской революции, 66);

- магазин «Лорена», расположенный по ул. Пархоменко, 3;

- магазин «Союз-мебель», расположенный в ТЦ ЦУМ (Октябрьской революции, 66);

- магазин «Деко Бери», расположенный в ТЦ ЦУМ (Октябрьской революции, 66);

- магазин «Планта», расположенный в ТЦ ЦУМ (Октябрьской революции, 66);

и др.

Таблица 2 - Оценка конкурентных позиций магазина «Союз»

По итоговой оценке можно сделать вывод, что в целом ООО «Союз» обладает наиболее сильными конкурентными преимуществами.

Большое количество конкурентов могут навредить деятельности организации. Для исключения таких последствий постоянно проводятся наблюдения за их действиями, их анализ, затем разрабатываются решения по устранению, например SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.

Таблица 3 - SWOT-анализ торгового предприятия за анализируемый период

Рассмотрим организационную структуру управления магазина.

Предприятие имеет иерархическую структуру управления

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Союз»

В штате предприятия состоит 18 человек, включая управление из 5 человек. Весь руководящий персонал фирмы имеет большой опыт работы в торговле и высшее образование, рядовые сотрудники имеют образование не ниже среднего специального. Директор и бухгалтер - менеджеры высшего уровня управления, которые отвечают за деятельность торгового предприятия в целом, участвуют в разработке стратегии, представляют предприятие во внешнем окружении, т.е. доводят цели предприятия, вырабатывают принципы, которые лежат в основе организации, создают условия максимального использования потенциала всех сотрудников организации. Их деятельность ориентирована на перспективу.

Таблица 4 - Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Союз»

Анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что в 2010г. по сравнению с 2009г. отмечается рост товарооборота в действующих ценах на 3309,00 тыс. р. или на 15,9%, а в сопоставимых ценах на 3633,86 тыс. р. или 20,06%. Это говорит о том, что причинами роста товарооборота в действующих ценах является не только повышение цен на товары, но и увеличение физического объема продаж. Также в 2010г. по сравнению с 2009г. отмечается увеличение суммы валового дохода на 1355,77 тыс. р. или на 13,82% и издержек обращения на 914,86 тыс. р. или 24,67%. При этом, уровень валового дохода к товарообороту снизился на 1,78%, а уровень издержек обращения увеличился на 7,58%. В первом случае это связано с изменением ценовой политики предприятия, с увеличением доли продаж товаров по дисконтным картам с предоставлением скидки. Во втором случае увеличение уровня свидетельствует о неэффективном формировании издержек обращения.

Положительным элементом в формировании показателей предприятия является увеличение суммы прибыли от реализации на 524,23 тыс. р.

Анализ основных экономических показателей деятельности магазина «Союз» также показывает, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. отмечается рост суммы товарооборота на 7057,70 тыс. руб. или на 29,24% в действующих ценах и на 7138,90 тыс. руб. или на 32,83% в сопоставимых ценах. Это позволяет говорить о том, что основной причиной роста товарооборота в действующих ценах является увеличение объема проданных товаров в то время, как рост цен (на 11%) привел менее значительному росту товарооборота в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Сумма валового дохода, полученного от реализации товаров, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 3252,40 тыс. руб. Однако некоторое изменение ценовой политики привело к снижению среднего уровня валового дохода по отношению к товарообороту с 46, 3% в 2010 г. до 46,2% в 2011 г., т.е. на 0,09%. Увеличение объема реализации товаров также привело к росту суммы издержек обращения на 1332,90 тыс. руб. Однако положительным моментом в работе предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. можно назвать снижение среднего уровня издержек обращения по отношению к товарообороту на 0,06%, что означает, прежде всего, экономию расходов на осуществление торговой деятельности.

В целом в результате деятельности предприятия сумма прибыли от реализации товаров увеличилась на 1919,60 тыс. руб.

По данным за 2011 г. соотношение этих показателей составляет

Iп > Iт > Iио > Is. > Iч

1, 29 > 1, 29 > 1, 288 > 1, 2

Таким образом, необходимое соотношение показателей, обеспечивающих устойчивое эффективное функционирование предприятия, в магазине не соблюдается.

2 Анализ валового дохода

Основными материалами, используемыми для анализа валового дохода, являются бухгалтерские, статистические данные и данные оперативного учета.

Для анализа динамики валового дохода служит таблица 5.

Таблица 5 - Динамика показателей валового дохода

Анализ валового дохода показал, что валовой доход увеличился по сравнению с 2010 годом в сумме на 1355,8 тыс.руб. или на 0,84%%, но снизился по удельному весу на 0,6 %, а что касается 2011 года валовой доход тоже увеличился на 3252,4 тыс.руб. или на 29,13%, но также снизился по удельному весу на 0,06%.

На увеличение валового дохода в 2010 году оказало положительное влияние увеличение товарооборота на 3309 тыс.руб. или 15,89%, в связи с этим увеличилась прибыль торгового предприятия на 524,2 тыс.руб. или на 8,71%. Рентабельность валового дохода в 2010 году снизилась на 4,49%.

На увеличение валового дохода в 2011 году положительное влияние оказало увеличение товарооборота на 7057,70 тыс.руб. или 29,24%, также снижение уровня издержек обращения в валовом доходе на 0,23%.

Рассмотрим анализ валового дохода по товарным группам.

валовый доход конкурентный магазин

Таблица 6 - Валовой доход по товарным группам за 2009 - 2011 годы.

Анализ валового дохода по товарным группам показал, что наибольший прирост валового дохода в 2010 году наблюдается по мебели для прихожей и офисной мебели, а в 2011 году по мебели для спальни и офисной мебели.

Положительное влияние на увеличение валового дохода в 2010 году по сравнению с 2009 оказало увеличение валового дохода по следующим группам: мебель для кухни на 91,24 тыс.руб. или 3,73%; мебель для прихожей - 191,13 тыс.руб. или на 29,13%; мягкая мебель на 416 тыс.руб. или на 30%; офисная мебель на 552,43 тыс.руб. или на 53,58%; мебель для детской на 151,32 тыс.руб. или на 16,14%; предметы интерьера - 40,57 тыс.руб. или на 18,03%.

Положительное влияние на увеличение валового дохода в 2011 году оказало увеличение валового дохода по всем группам.

Далее изучим влияние изменения отдельных факторов на динамику валового дохода, по данным таблицы 7.

Таблица 7 - Расчет влияния изменения показателей на динамику валового дохода

Таблица 8 - Алгоритм расчета влияния факторов на изменение суммы и уровня валового дохода

Анализируя влияние факторов на увеличение валового дохода можно сделать вывод, что положительное влияние на увеличение валового дохода оказало увеличение розничных цен (на 3305,3), увеличение товарооборота (на 3267,7), отрицательное влияние оказало снижение уровня валового дохода (на 12,48).

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001

2. Бланк И.А., Торговый менеджмент. Киев “Ника-центр”, 2004

3. Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. М.: “Финансы и статистика”, 2002

4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: ООО “Новое знание”, 2003

5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности прдприятий общественного питания. Минск, ООО “ФУ Аинформ”, 2003

6. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: “ЮНИТИ-ДАНА”, 2002

7. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. Баканова М.И. Учебное пособие. М.: “ЮНИТИ-ДАНА”, 2003

8. Экономический анализ в торговле. Под ред. проф. Баканова М.И. М.: “Финансы и статистика”, 2004

9. Экономика предприятий торговли и общественного питания. Учебное пособие (кол. авт. под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой), М.: Кнорус, 2006

Размещено на Allbest.ru