В 2013 году среднее число покупателей в день составляет 10 человек, средний чек равен 500 рублям. Так как в 2013 году 365 дней, а работаем мы без выходных, то общий доход составил 1825 т. р.

Предоставляем вашему вниманию таблицу, где рассчитано, сколько продано средств по месяцам:

На зарплату своих сотрудников мы тратим с учетом уральского коэффициента (15%) и премирования (10%). Итого в год на зарплату у нас уходит 339 т. р.

Большую часть расходов компанию несет в связи с закупкой товара. В год это составляет 924 т. рублей, сумма высчитана с учетом того, что за год за товаром придется съездить пять раз (мы узнали это с помощью того, что оценили среднее количество потребляемых товаров и объем вместительности нашего склада). Товар мы получаем по почте. Стоимость почтовых услуг составляет 5% от общей суммы заказа. За год мы тратим на почту 46 т. р. Также мы в расходы на сырье добавляем еще 2270 рублей, которые потрачены на приобретение фирменных пакетов.

Так как мы ООО, у нас все официально трудоустроены, мы делаем отчисления в фонды, которые составляют 34%, итого в год мы тратим 115 т. р. на обязательные платежи в фонды.

У нас были затраты на рекламу. Так баннер растяжка обошелся нам в 2000 рублей. Но мы платим еще три тысячи налога в год за такой баннер, так как это принято у нас на местном уровне. Также мы размещали каждый месяц в газете рекламу размером 5 на 3 см в Троицкой газете "Регион" - это нам обошлось 14000 в год и 1200 в месяц (размещались мы только в выпуске, который приходился на первую неделю месяца). Итого расходы в год на рекламу с учетом налога составили 19 т. р.

Мы приобретали МБП, которые обошлись нам 2 т. р. в год. Сюда входят сотовые телефоны, которые необходимы для связи с поставщиками и клиентами. Плата за аренду в год у нас составила 90 т. р. То есть мы нашли здание в городе, конечно оно было не в лучшем состоянии, но мы его привели в человеческий вид, таким образом мы платили по 500 рублей за кв. м, к тому же это помещение находится в собственности у одного из родственников нашей организации, поэтому нам сделали хорошую скидку. На содержание помещения у нас уходит 15 тысяч рублей в год. Мы расходуем 8 киловатт в день, итого получается 480 киловатт в месяц, так как мы работаем без выходных. Сюда входит основное освещение (около двух ламп, подсветка 4 витрин, электроснабжение кассового аппарата). Получается в год за электричество мы тратим 5 тысяч рублей, 7 месяцев в году мы платим за тепло (у нас несколько батарей), в месяц у нас выходит 1500 за тепло. Итого в год уходит 15 тысяч рублей на содержание. В год мы тратим около 3. т. р на мелкие ремонты, такие как, стенку побелить, где то батарею подремонтировать. К счастью, мы не оплачиваем услуги работников, так как один из мужей нашей организации с удовольствием нам помогает в совместном деле. Плата за сторожевую и охранную систему составляет 20 т. р в год, так же мы решили, что необходимо обязательно страховать свое имущество. Мы делаем ежемесячно отчисления в размере 3 т. р. каждый месяц, что в год составляет 36 тысяч рублей. Налог на имущество составляет 1,5 т. р., налог на прибыль в размере 20%. карандаши, тетрадки. Итого все расходы составляют у нас 1593 т. р. Балансовая прибыль у нас равна 232 т. р, а чистая 220 т. р. Так как мы ООО мы делим нашу чистую прибыль. Благодаря эффективной работе компании, среднее число человек в 2014 году увеличится на 4 человека в день. В следующем году 365 рабочих дней, таким образом наш доход планируется, что будет составлять 2555 т. р. Расходы составят 2266 т. р., которые изменились за счет роста инфляции (в 2014 году она будет составлять 20%), а чистая прибыль будет составлять 262 т. р., таким образом по сравнению с предыдущим годом она увеличится на 57 т. р., что не так уж и плохо для постепенно развивающегося предприятия.

бизнес план финансовый производственный

Заключение