Особенности учета и анализа издержек обращения в торговле на примере ЗАО "Стройбери"

В процессе такого анализа выявляется величина относительной экономии или перерасхода, влияние объема товарооборота на сумму торговых затрат экономического субъекта.

Для более глубокого и детального факторного анализа необходимо оценить влияние изменений в структуре товарооборота на уровень торговых издержек. Такой анализ позволяет выявить резервы и определить направления роста объема прибыли вследствие рационального подбора товарных групп для продажи.

Если рассматривать изменение издержек без учета структуры товаров, данные отчетного и предыдущих периодов могут быть несопоставимыми. В этом случае можно оценивать влияние того или иного фактора на издержки и не знать, что экономия или перерасход, возможно, в значительной степени произошли за счет изменения товарного состава. Для расчета величины влияния структурных сдвигов товарооборота на изменение уровня торговых затрат используют способ разниц:

,

где И - величина влияния товарооборота на уровень издержек обращения;

Ди - удельный вес товарной группы в отчетном объеме товарооборота;

Уо - базисный (нормативный) уровень издержек обращения конкретной товарной группы.

Кроме того, влияние структуре товарооборота на средний уровень издержек обращения можно определить способом процентных чисел, в рамках которого рассчитывается процентный уровень издержек обращения путем умножения доли товарооборота по конкретной товарной группе (наименование товара) на базисный уровень торговых затрат. Темп изменения уровня издержек обращения определяется по формуле: Т=(Фактический уровень-Плановый уровень) / изм. ур. и. о. / Плановый уровень *100%. Уровень скорректированных условно - постоянных издержек обращения = Плановая сумма условно - постоянных издержек обращения * 100 / Фактический объем розничного товарооборота.

Одним из направлений современного факторного анализа издержек обращения является их коммерческая калькуляция, представляющая совокупность расчетов издержкоемкости, доходоемкости и рентабельности товарных групп.

Практическое значение расчета потоварно-групповой издержкоемкости, доходоемкости и рентабельности возрастает в условиях развивающейся рыночной экономики в России, что обусловлено невозможностью учета и контроля издержек обращения по каждому виду товаров и отсутствием альтернативных способов определения расходов, связанных с доставкой и реализацией товарной продукции. Применение коммерческой калькуляции даст возможность решения ряда задач, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности торговой организации:

- рост конкурентоспособности товаров за счет минимизации объема торговых наценок;

- отбор товаров с высоким уровнем рентабельности продаж;

- выявление нерентабельных товарных групп и исключение их из товарооборота;

- расчет оптимальных продажных цен с позиции окупаемости и спроса. Настоящее время попытки построения эффективной методики коммерческой калькуляции предпринимаются американскими и немецкими фирмами, однако их предложения не отличаются новизной для российской учетной практики.

Рассмотрим некоторые мероприятия в структуре ранее обозначенных направлений совершенствования управленческого анализа издержек обращения.

Оптимизация торгово-технологических процессов включает ряд действий (мероприятий):

- повышение качества функционирования подсистемы логистики или ее элементов. Это достигается за счет выбора кратчайших путей доставки товаров, установления оптимальной звенности товародвижения, рационализации использования транспортных средств. Следует производить закупки товаров от местных поставщиков, налаживать с ними прочные и долгосрочные деловые отношения, использовать плановые графики завоза товаров. Важным фактором, оказывающим существенное влияние на оптимизацию торгово-технологических процессов, выступает их механизация (применение робототехники и др.) и компьютеризация. В обследованной мной торговой организации за редким исключением применяется кассовые термины, современное торговое оборудование, локальные компьютерные сети с многоуровневым управлением;

- отбор наиболее эффективных, оптимальных с точки зрения специфики товарного ассортимента и ценовой политики, способов продажи товаров (товарной продукции). В настоящее время все больше торговых организаций предпочитают полное самообслуживание покупателей, способствующее сокращению численности работников, рациональному использованию торговых площадей и появлению предпосылок роста объема товарооборота;

- некоторые современные экономисты предлагают организацию сбора денежных средств собственными силами, своим транспортом. Признавая сокращение издержек обращения в случае использования данного подхода, нельзя не отметить снижения уровня сохранности денежных средств, поскольку нередки случаи нападения на инкассаторские машины. Разумным решением этой проблемы может стать минимизация затрат на охрану и инкассацию за счет заключения долгосрочных договоров, предусматривающих скидки.

Модернизация и реконструкция материально-технической базы торговых организаций розничной торговли базируется на следующих действиях:

- увеличение эффективности использования торговых площадей. В экономическом анализе давно применяется система коэффициентов, характеризующих эффективность загрузки торговых площадей и их компонентов (демонстрационной площади, установочной площади). Так, коэффициент использования торговой площади рассчитывается как соотношение величины торговой площади к общей площади магазина;

- применение коэффициентов установочной (соотношение установочной и общей торговой площади) и демонстрационный (соотношение демонстрационной и общей торговой площади) положительно скажется на росте объеме товарооборота, производительности труда и минимизации текущих торговых затрат.

Увеличение объема товарооборота и оптимизации товарных запасов должны предусматривать следующие мероприятия:

- рост в объеме товарооборота доли товаров с низким уровнем издержкоемкости. Предпосылками такого роста будут рациональное планирование товарного ассортимента, выбор наиболее рентабельных товарных групп, изменение структуры товарооборота реально может привести к снижению или повышению уровня издержек обращения;

- повышение эффективности рекламной политики за счет анализа масштабов и направленности рекламы по товарным группам и слоям потребителей (покупателей), способов и форм рекламных воздействий;

- определение оптимального размера товарных запасов по модели «Экономически обоснованный размер запаса» и на базе АВС-анализа.

Информационное обеспечение содержит два относительно независимых элемента: документальное обеспечение и компьютерное (в том числе программное) обеспечение анализа издержек обращения. В свою очередь, документальная база издержек обращения включает данные учетных регистров (журналов - ордеров, оборотно - сальдовых ведомостей и пр.) данные сч. 44 «Расходы на продажу» и его субсчетов, сведения экономического анализа, статистические данные, отчетность (форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», соответствующие строки формы №5), данные предыдущих проверок и т.д. Компьютерное обеспечение представляет сложный информационно-технический комплекс, в состав которого входят компьютерные сети, офисное оборудование, продукция и иные элементы. Основным требованием, предъявляемым к информационной базе анализа издержек обращения, является ее рациональность, под ним мы понимаем качество продукции, ее адекватность запросам покупателей.

Требования, предъявляемые к анализу издержек обращения, обуславливают ряд основных задач:

- выявление, расчет экономии или перерасхода издержек в целом и по статьям, элементам затрат, товарным группам или наименованиям;

- исследование степени влияния факторов на уровень издержек обращения в целом и по статьям;

- поиск резервов экономии (снижения) издержек обращения при сохранении высокого уровня качества товаров или его улучшении, выявление непроизводительных расходов, потерь и брака товаров, разработка мероприятий по их устранению или минимизации.

В качестве резервов сокращения издержек назовем следующие:

- рациональное размещение подразделений организации по отношению к местам хранения и закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует транспортные расходы;

- рациональная организация перевозок с наименьшими транспортными расходами, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг;

- оптимизация товарных запасов;

- рациональное расходование средств на рекламу, проценты за коммерческий кредит, подработку, подсортировку товаров, упаковку товаров, хранение, на-минимизация товарных потерповышение производительности труда, технической оснащенности процессов товарного обращения Реализация социальных мероприятий будет способствовать оптимизации товарных расходов в организации. К таким мероприятиям следует отнести использование немонетарных льгот для работников, развитие социальной политики коммерческой организации.

В соответствии с п. 5 ПБУ 5/01 материально-производственные запасы (в том числе товары) принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости. Однако согласно п. 13 ПБУ 5/01 организациям розничной торговли разрешается оценивать товары по продажной стоимости с отдельным учетом наценок. На практике в розничной торговле применяются оба вида учетных цен.

Однако в п. 28 Методических рекомендаций о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации отмечено, что при любом варианте учетных цен в любых организациях остаток товаров отражается в бухгалтерском балансе по стоимости их приобретения. При учете организации розничной торговли товаров по продажным ценам разница между стоимостью по продажным ценам и стоимость приобретения (торговая наценка) отражается в бухгалтерской отчетности обособленно в приложении к бухгалтерскому балансу (ф. №5).

Поскольку в балансе отражается стоимость товаров за минусом торговой наценке на остаток товаров, то, как бы в «противовес», для «аналитичности» баланса должны рассчитываться издержки обращения на остаток товаров.

Дело в том, что торговая наценка возникает не тогда, когда товары учитываются по себестоимости, а тогда, когда они учитываются по продажным ценам, и, кроме того, суть издержек обращения, приходящихся на остаток товаров, в том, что их расчет влияет на финансовый результат фирмы, и поэтому его нужно капитализировать, а делать это или нет - должна решать сама организация в рамках своей учетной политике исходя из конкретных условий хозяйственной деятельности.

Вывод

Оценка результатов учета и анализа динамики издержек обращения, их факторного анализа, потоварно-группового подхода дает возможность определить основные направления совершенствования управления торговыми затратами:

оптимизация торгово-технологических процессов;

модернизация и реконструкция материально - технической базы торговых организаций;

увеличение объема розничного товарооборота и оптимизация товарных запасов;

выбор эффективной управленческой стратегии и тактики в области управленческого учета, анализа и аудита, планирования и ценообразования.

Выбор эффективной стратегии и тактики в области управленческого учета, анализа и аудита как единого информационного комплекса, принятие оптимальных решений в сфере планирования и ценообразования включают мероприятия по внедрению стратегического управленческого учета, в котором будут интегрированы контрольная и аналитическая функции. Стратегический управленческий учет должен основываться на альтернативных калькуляционных подсистемах, методикам управленческого анализа и аудита, адаптированных к специфике торговых организаций.

Глава 2. Система учета, анализа и аудита в ЗАО «Стройбери»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Стройбери»

Закрытое акционерное общество «Стройбери», сокращенное наименование ЗАО «Стройбери» было зарегистрировано в ноябре 2005 года. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет.

Юридический адрес организации: 413840, г. Балаково, ул.Транспортная 17.

Организация имеет статус юридического лица, а также печати и штампы, фирменные бланки, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Целью создания и функционирования ЗАО «Стройбери» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Основным предметом деятельности предприятия является:

- осуществление розничной торговли строительными материалами и хозяйственно-бытовыми товарами;

- организация посреднической и коммерческой деятельности;

- организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции.

Осуществление торговой деятельности предусматривает такие формы оплаты как оплата за наличный и безналичный расчёт.

У ЗАО «Стройбери» существует отработанная сеть поставок товаров, что позволяет сократить риск несвоевременных поставок и поставлять товары по низким ценам за счёт скидок, предоставляемых поставщиками за долгосрочное сотрудничество. Магазин работает с поставщиками по всей России, так например, поставки осуществляются из Москвы, Екатеринбурга, Саратова, Волгограда и др. городов.

Целью розничного сектора ЗАО «Стройбери» является предоставление качественной продукции по минимально низким ценам, доступным всем слоям населения. Приобретая товар в магазине, покупатель получает исчерпывающую консультацию по товару, все сопутствующие документы, а именно кассовый чек, товарный чек, паспорт по изделию, по желанию клиента сертификат качества на предлагаемые товары, что позволяет покупателю быть уверенным в качестве приобретаемого товара и получить гарантию на товар согласно паспорту по изделию.

Организационная структура ЗАО «Стройбери» представлена на рис. ….

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок … - Организационно-управленческая структура ЗАО «Стройбери»

В ЗАО «Стройбери» всеми финансово-хозяйственными процессами руководит директор. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, который занимается составлением финансовых отчётов деятельности, составлением и сдачей налоговой отчётности в налоговые органы, а так же бухгалтер, в обязанности которого входит ведение текущей документации, а именно: платёжные поручения, платёжные требования, приходные и расходные накладные, счета фактуры, приходно-кассовые ордера, счёта на оплату. Вся документация формируется и обрабатывается при помощи программного продукта 1С: Предприятие 8.1. Так же в магазине работают: кассир, который занимается ведением кассовой книги, составлением актов возвратов и непосредственно расчётами с покупателями, а так же старший продавец-консультант и продавец-консультант, в обязанности которых входит работа с клиентами, то есть демонстрация товара, предоставление необходимых консультаций по товару, помощь при выборе товара.

Среднесписочная численность работающих составляет 83 человека.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств). Эти сведения предоставлены в балансе предприятия.

Финансовое состояние ЗАО «Стройбери» на 1.01.2011 г. стабильное в связи с ростом реализации товаров (табл. …).

Финансовое состояние ЗАО «Стройбери»

тыс. руб.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Динамика
				абс.	относ.
Товарооборот	700800	661000	953000	252200	135,99
Внеоборотные активы	8100	8600	7600	-500	-6,17
Оборотные активы	145900	140900	192000	46100	131,60
Прибыль от продаж	111000	97000	178000	67000	160,36

Как следует из данных табл. …, товарооборот предприятия вырос на 252 200,00 тыс. руб. или на 135,99%. Это обеспечивает все большим вложением капитала в оборотные активы, представляющие собой приобретенные товары для перепродажи. Так, за рассматриваемый период они увеличились на 46 100 тыс. руб. или на 131,60%. Следовательно, рост оборотных активов на 1% обеспечивает рост товарооборота на 1,03%. Это вызвало увеличение прибыли от продаж на 6 700,00 тыс. руб. или на 160,36%.

Таким образом, ЗАО «Стройбери» интенсивно развивается, о чем свидетельствует рост основных показателей рентабельности предприятия: рентабельность торговых операций и рентабельность функционирующего капитала (рис. …).

Рисунок … - Динамика основных показателей рентабельности ЗАО «Стройбери»

Рентабельность торговых операций увеличилась с 15,84% до 18,86%. Иными словами, если в 2008 г. один рубль, вложенный в торговую деятельность, приносил 15,84 руб. прибыли от продаж, то в 2010 г. - 16,68 руб. Также возросла рентабельность функционирующего капитала. Ее рост за рассматриваемый период составил 13,13%.

Итак, ЗАО «Стройбери» - интенсивно развивающаяся компания, осуществляющая деятельность в сфере торговли.

2.2 Организация бухгалтерского учета издержек обращения в ЗАО «Стройбери»

Бухгалтерский учет издержек обращения в ЗАО «Стройбери» осуществляется в целях обеспечения своевременности, полноты и достоверности отражения фактических расходов, а также контроля над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации. При ведении бухгалтерского учета издержек обращения для получения различных по степени детализации показателей в ЗАО «Стройбери» используются синтетические и аналитические счета. Соответственно этим двум видам счетов ведется синтетический и аналитический учет.

Аналитический учет является наиболее трудоемким, так как степень детализации учитываемых данных о группах товара очень глубока, поскольку ассортимент ЗАО «Стройбери», во-первых, включает в себя достаточно большое количество номенклатурных статей. Во-вторых, учет ведется и в разрезе поставщиков в связи с высоким уровень индивидуализации схем поставок и оплаты товарно-материальных ценностей.

Основным документом, используемым в ЗАО «Стройбери» для учета расходов, в том числе издержек обращения, в целях бухгалтерского учета, является Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99) Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н (введено в действие с 1 января 2000 г.).. Этот документ определяет классификацию расходов и порядок их признания в учете.

Согласно п.8 ПБУ 10/99 при формировании расходов по обычным видам деятельности, в том числе издержек обращения, должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

Согласно данному Положению, любые расходы, произведенные ЗАО «Стройбери», либо включаются в стоимость активов, либо через аккумулирующие счета учета расходов по экономическим элементам списываются на финансовые результаты. Это позволяет обеспечить формирование точных и достоверных показателей о стоимости активов и величине конечного финансового результата деятельности ЗАО «Стройбери», также обеспечивает руководство организации полной информацией о валовой сумме материальных расходов, расходах на оплату труда и других одноэлементных расходах при планировании своей деятельности на следующий период.

Также согласно п.8 ПБУ 10/99 для целей управления в бухгалтерском учете ЗАО «Стройбери» организуется учет расходов по статьям затрат. Причем перечень статей затрат был установлен организацией самостоятельно.

Перечень затрат ЗАО «Стройбери», авансированных в издержки обращения, представлен в табл. ….

Таблица …

Перечень издержек обращения ЗАО «Стройбери»

Статьи затрат	Расширенный перечень
1. Транспортные расходы	оплата транспортных услуг сторонних организаций за перевозки товаров (плата за перевозки, за подачу вагонов, взвешивание грузов и т.п.); оплата услуг организаций по погрузке товаров в транспортные средства и выгрузке из них, плата за экспедиционные операции и другие услуги; стоимость материалов, израсходованных на оборудование транспортных средств и утепление; плата за временное хранение грузов на станциях, пристанях, в портах, аэропортах и т.п. в пределах нормативных сроков, установленных для вывоза грузов в соответствии с заключенными договорами; плата за обслуживание подъездных путей и складов необщего пользования, включая плату железным дорогам согласно заключенным с ними договорам.
2. Расходы на оплату труда	1) оплата за отработанное время и выполненную работу, которая включает: · заработную плату, начисленную работникам по тарифным ставкам и должностным окладам; · заработную плату, начисленную работникам за выполненную работу по сдельным расценка; · премии и вознаграждения независимо от источников их выплат; · значительную часть стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок; · заработную плату работников, состоящих в списочном составе организации, за выполнение кроме основной работы, работы по совместительству (внутреннее совместительство); · оплату работ по гражданским договорам и др. 2) оплата за неотработанное время, которая включает: · оплату трудовых и социальных отпусков предоставляемых в соответствии с законодательством Республики Беларусь и коллективным договором; · оплату отпусков в связи с обучением, предоставляемых работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства; · заработную плату, сохраняемую за работниками за время выполнения ими государственных, общественных, воинских обязанностей; · оплату простоев не по вине работника; · оплату за время вынужденного прогула и др. 3) выплаты компенсирующего характера, которые включают: · повышенную оплату труда, применяемую в особых условиях (доплаты на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда, на территориях радиоактивного загрязнения, за работу в местностях с тяжелыми климатическими условиями); · доплаты за интенсивность труда, за ненормированный рабочий день; · доплаты за работу в ночное время, за работу в многосменном режиме и режиме разделения рабочего дня на части; · оплату за работу в государственные праздники, праздничные (нерабочие) и выходные дни; · денежная компенсация за неиспользованный отпуск и др. 4) поощрительные выплаты, которые подразделяются на: 4.1) регулярные (ежемесячные, ежеквартальные) выплаты: · надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность работы; · надбавки к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (вознаграждения за выслугу лет, стаж работы); · премии и вознаграждения независимо от источников их выплаты; 4.2) единовременные выплаты: · единовременные (разовые) премии и вознаграждения независимо от источников их выплаты; · вознаграждение по итогам годовой работы, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы); · единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников; · вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь) и др.
3. Отчисления на социальные нужды	обязательные отчисления торговых предприятий. Размер отчислений устанавливается от суммы расходов на оплату труда, включаемых в издержки обращения по статье «Расходы на оплату труда»
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	платежи за текущую аренду торгово-складских зданий, строений и помещений, оборудования и других отдельных объектов основных средств, причитающихся арендодателю, а также плата сторонним организациям за пожарную, сторожевую охрану, за поверку и клеймение весов и других измерительных приборов, расходы на уборку помещений, стоимость электроэнергии, используемой для приведения в движение электрооборудования
5. Расходы на энергоресурсы	затраты на тепловую и электрическую энергии
6. Амортизация основных средств и нематериальных активов	суммы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств
7. Расходы на хранение, подработку, подсортировку товаров	расходы на содержание холодильного оборудования (стоимость электроэнергии, смазочных материалов и др.), плату за услуги сторонним организациям по фасовке и упаковке товаров, а также фактическую стоимость материалов для фасовки и упаковки товаров при сортировке, фасовке, переработке и подработке
8. Потери товаров и технологические отходы	потери и недостатки товара при перевозке всеми видами транспорта, хранении и продаже в пределах норм естественной убыли, а также убытки от недостачи и потери от порчи товаров, продуктов сверх норм естественной убыли, когда конкретные виновники не установлены
9. Расходы на рекламу	расходы на оформление витрин, выставок-продаж, комнат образцов товаров, изготовление рекламных щитов, стендов, муляжей, рекламные мероприятия через средства массовой информации, уценку товаров, потерявших свое первоначальное качество во время демонстрации их в витринах, на выставках, в торговых залах; разработку и изготовление фирменных пакетов, упаковки, а также проведение других рекламных мероприятий, связанных с торговой деятельностью
10. Издержки по оплате процентов за пользование кредитом	платежи по процентам за кредиты банков в пределах учетной ставки Центрального банка РФ, увеличенной на три пункта, а также другие расходы по оплате процентов за пользование займами
11. Расходы на тару	амортизация (износ) и расходы на ремонт тары-оборудования, ремонт и естественный износ тары-оборудования в части, возмещенной поставщикам (владельцам тары-оборудования), расходы на перевозку, погрузку, выгрузку порожней тары, разница между приемными (при оприходовании) и сдаточными (при возврате порожней) ценами на тару
12. Расходы по эксплуатации и содержанию инвентаря	Суммы возмещения износа и ремонта малоценного и быстрореализуемого инвентаря
13. Прочие расходы	обширный перечень затрат, основными из которых являются командировочные и представительские расходы, а также расходы будущих периодов, если они связаны с хозяйственной деятельностью. На все эти расходы установлены предельные нормы

При учете издержек обращения в ЗАО «Стройбери» бухгалтерская служба руководствуется Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания, утвержденными Роскомторгом и Минфином России 20.04.1995 № 1-550/32-2 Хотя Методические рекомендации и были разработаны на основе Положения о составе затрат (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 05.08.1992 N 552), которое с 1 января 2002 г. утратило силу, их можно применять в части, не противоречащей последним нормативным актам по бухгалтерскому учету. Это следует из Письма Минфина России от 29.04.2002 N 16-00-13/03 "О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)", согласно которому до завершения работы по разработке и утверждению министерствами и ведомствами соответствующих отраслевых нормативных документов по вопросам организации учета затрат на производство, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в соответствии с Программой реформирования бухгалтерского учета, как и ранее, организациям надлежит руководствоваться действующими в настоящее время отраслевыми инструкциями (указаниями) с учетом требований, принципов и правил признания в бухгалтерском учете показателей, раскрытия информации в бухгалтерской отчетности в соответствии с уже принятыми во исполнение указанной Программы нормативными документами по бухгалтерскому учету..

Методические рекомендации определяют единую учетную номенклатуру статей издержек обращения и производства для организаций оптовой, розничной торговли и общественного питания, а также порядок формирования финансовых результатов. Они применяются в организациях торговли независимо от форм собственности.

ЗАО «Стройбери» самостоятельно выбирает для себя методику аналитического учета. При этом использовуются многографные карты или ведомости, в которых для каждой отдельной статьи отводится специальная графа. Итог записанных в каждой графе сумм показывает размер произведенных расходов. В отдельной итоговой графе фиксируется общая сумма издержек, которая должна быть равна данным на синтетическом счете 44 «Расходы на продажу», субсчет «Издержки обращения» (прил. 1).

В целях управленческого учета в ЗАО «Стройбери» ведется учет затрат по складам, розничным точкам и т.п. Такой учет позволяет проводить анализ эффективности работы каждой торговой точки.

Также в ЗАО «Стройбери» организован аналитический учет затрат по способу отнесения на издержки отдельных товарных групп и структурных подразделений, т.е. учет прямых и косвенных затрат. Хотя нормативными документами не предусмотрено такое деление затрат торгового предприятия в системном бухгалтерском учете (в отличие от производственного учета, где прямые и косвенные затраты учитываются на разных счетах бухгалтерского учета), аналитический учет в таком разрезе в данной организации необходим. Прямыми на предприятии торговли являются затраты, которые можно прямо отнести на соответствующий вид реализуемых товаров. К косвенным относятся затраты, связанные с реализацией нескольких (всех) видов товаров. В сочетании с учетом затрат в разрезе торговых точек (зон) учет прямых и косвенных затрат дает полезную информацию о рентабельности товаров каждого вида, способствует эффективному ценообразованию.

2.3 Анализ издержек обращения в ЗАО «Стройбери»

Анализ издержек обращения представляет первый этап управленческого анализа ЗАО «Стройбери». Оценка наличия и движения издержек обращения проводится в разрезе стадий, отражающих информационное обеспечение управленческого анализа: анализ динамики издержек, их факторный анализ и совершенствование современной практике анализа издержек обращения в организации.

Анализ динамики издержек обращения. Издержки обращения торгового предприятия могут быть выражены как абсолютной суммой, так и относительным показателем - уровнем издержек обращения, выраженном в % к розничному товарообороту.

Абсолютный показатель характеризует общую сумму расходов предприятия за определенный период. Однако этот показатель не дает представления о результате, полученном на каждый рубль затрат, то есть не дает представления об эффективности произведенных расходов.

Исходя из логики проведения анализа первоначально проводится анализ динамики издержек обращения в абсолютных величинах, т.е. горизонтальный анализ издержек обращения. Расчетные данные динамики анализа издержек обращения ЗАО «Стройбери» по элементам затрат представлены в табл. ….

Как следует из данных, представленных в табл. …, за исследуемый период общая величина издержек обращения возросла на 23 403,00 тыс. руб. или 136,39%.

Такое увеличение в большей степени обеспечивалось ростом расходов на оплату труда на 15 400 тыс. руб. или на 141,40%, отчислений на социальные нужды - на 6 100 тыс. руб. или на 142,96%, а также расходов на энергоресурсы - на 734, тыс. руб. или 109,79%.

Динамика данных статей в совокупности обусловили 95,00% роста издержек обращения.

Таблица …

Анализ динамики издержек обращения ЗАО «Стройбери» по элементам затрат

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Динамика
	тыс. руб.	Удельный вес в совокупном объеме, %	тыс. руб.	Удельный вес в совокупном объеме, %	тыс. руб.	Удельный вес в совокупном объеме, %	абс.	относ.
Издержки обращения, в том числе:	64317	100,00	79477,00	100,00	87720	100,00	23403,00	136,39
1. Транспортные расходы	2000	3,11	2350	2,96	2579	2,94	579,00	128,95
2. Расходы на оплату труда	37200	57,84	47200	59,39	52600	59,96	15400,00	141,40
3. Отчисления на социальные нужды	14200	22,08	18100	22,77	20300	23,14	6100,00	142,96
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	1342	2,08	1375	1,73	1472	1,68	130,00	109,69
5. Расходы энергоресурсов	7500	11,66	8101	10,19	8234	9,39	734,00	109,79
6. Амортизация основных средств и нематериальных активов	1100	1,71	1390	1,75	1538	1,75	438,00	139,82
7. Расходы на хранение, подработку, подсортировку товаров	322	0,51	298	0,37	325	0,37	3,00	100,93
8. Потери товаров и технологические отходы	101	0,16	121	0,15	127	0,14	26,00	125,74
9. Расходы на рекламу	213	0,33	189	0,24	194	0,22	-19,00	-8,92
10. Издержки по оплате процентов за пользование кредитом	-	-	-	-	-	-	-	-
11. Расходы на тару	54	0,08	58	0,07	52	0,06	-2,00	-3,70
12. Расходы по эксплуатации и содержанию инвентаря	209	0,32	217	0,28	221	0,26	12,00	105,74
13. Прочие расходы	76	0,12	78	0,10	78	0,09	2,00	102,63

Вертикальный анализ свидетельствует о том, что структура издержек обращения относительно стабильна (рис. …).

Рисунок … - Структура издержек обращения ЗАО «Стройбери»

Максимальную долю в совокупных издержках обращения составляют расходы на оплату труда, которые занимают порядка половины всех издержек обращения. За рассматриваемый период они возросли на 2,12%. Вторыми по значимости составляют отчисления на социальные нужды. Их доля также незначительно увеличилась - с 22,08% до 23,14%, т.е. на 1,06%. Третьими по удельному весу являются расходы на энергоресурсы. Их доля составляла порядка 10% от совокупной величины издержек обращения, но они имеют тенденцию к снижению - с 11,66% до 9,39%, т.е. на 2,27%. Остальные статьи расходов занимают небольшую долю в совокупных издержках обращения.

Для характеристики результативности затрат и эффективности применяются такие относительные показатели, как уровень издержек обращения, издержкоотдача и рентабельность издержек обращения.

Расчет данных показателей представлен в таблице …

Таблица …

Анализ результативности и эффективности издержек производства

тыс. руб.

Показатель	Формула для расчета	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Динамика
					абс.	относ.
Объем товарооборота		700800,00	661000,00	953000,00	252200,00	135,99
Величина издержек обращения		64317,00	79477,00	87720,00	23403,00	136,39
Прибыль от продаж		111000,00	97000,00	178000,00	67000,00	160,36
Издержкоемкость (уровень издержек обращения)		0,0917765	0,1202375	0,0920462	-	-
Издержкоотдача		10,89603	8,31687	10,86411	-	-
Рентабельность издержек обращения		1,73	1,22	2,03	0,30	118,02
ИОсов - величина издержек обращения; ТО - объем товарооборота; Ппрод - объем прибыли от продаж

Наглядно динамика относительных показателей эффективности издержек обращения представлена на рис. ….

Рисунок … - Динамика показателей эффективности издержек обращения ЗАО «Стройбери»

Данные рис. … демонстрируют стабильность деятельности ЗАО «Стройбери».

Так, издержкоемкость, характеризующая сумму затрат, приходящуюся на один рубль товарооборота организации, в 2008 г. и 2010 г. сохранялась на уровне 0,09 руб., при повышении до 0,12 руб. в 2009 г. Иными словами, для обеспечения одного рубля товарооборота ЗАО «Стройбери» необходимо было затратить от 0,09 руб. до 0,12 руб.

Соответственно, издержкоотдача снизилась на 0,03 пункта. Так, один рубль, авансированный в издержки обращения ЗАО «Стройбери», обеспечивал 10,89 рубля товарооборота в 2008 г., 8,32 руб. в 2009 г., а в 2010 г. - 10,86 руб.

Рентабельность издержек обращения ЗАО «Стройбери» имеет положительную динамику. За рассматриваемый период она возросла на 0,30 пунктов (с 1,73 до 2,03), что означает, что, если в 2008 г. ЗАО «Стройбери» получало 1,73 рубля прибыли с одного вложенного в издержки обращения рубля, то в 2009 г. - 1,22 руб., а в 2010 г. - 2,03 рубля.

Следующим этапом анализа издержек обращения является факторный анализ. Для расчета влияния факторов, предопределяющих уровень издержек необходимо использовать следующую двухфакторную модель:

Логика построения данной модели заключается в том, что величина издержек обращения определяется объемом товарооборота и уровнем издержек (издержкоемкостью).

Рассчитаем влияние вышеназванных факторов на величину издержек обращения ЗАО «Стройбери» с использованием метода абсолютных разниц в 2009 г. по отношению к 2008 г.

Действительно, повышение величины издержек в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составило 15 160,00 тыс. руб. (79477,00 - 64317,00). При этом снижение товарооборота в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 39 800 руб. привело к сокращению издержек товарооборота ЗАО «Стройбери» на 3652,70 тыс. руб. а повышение уровня издержек обращения на один рубль товарооборота вызвало увеличение товарооборота на 18 812,70 тыс. руб.

Таким же образом рассчитаем влияние факторов на величину издержек обращения ЗАО «Стройбери» в 2010 г. по отношению к 2009 г.



Рассчитанное значение методом факторного анализа совпадает с изменением величины издержек обращения, определенного в ходе горизонтального анализа - 8 243 тыс. руб. (87 720,00 - 79 477,00). В 2010 г. на изменение издержек объем товарооборота и издержкоемкость повлияли следующим образом. Рост товарооборота на 292 000, 00 тыс. руб. вызвал рост издержек обращения на 35 109,35 тыс. руб. снижение издержкоемкости на 0,03 руб. вызвало сокращение величины издержек обращения на 26 866,35 тыс. руб.

Наглядно влияние факторов товарооборота и издержкоемкости на динамику величины издержек обращения представлено на рис. ….

Рисунок … - Влияние объема товарооборота и издержкоемкости на динамику издержек обращения ЗАО «Стройбери»

Исходя из результатов анализа можно утверждать, что возникшие у ЗАО «Стройбери» проблемы с увеличением издержек обращения в 2009 г., были успешно решены в 2010 г. Качество работы торговой организации повысилось.

Заключительным этапом анализа является определение относительной экономии издержек обращения. Относительная экономия (перерасход) издержек обращения рассчитывается, чтобы сравнить величину издержек, полученную фактически, с величиной издержек, которая наблюдалась бы при фактическом товарообороте и сохранении их базового уровня. Экономия издержек обращения имеет важное значение для каждого отдельного торгового предприятия. Она выступает источником повышения доходности, роста фонда оплаты труда и т. д.

Расчет относительной экономии издержек обращения ЗАО «Стройбери» представлен в табл. ….

Таблица …

Расчет относительной экономии издержек обращения ЗАО «Стройбери»

тыс. руб.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Динамика 2009/2008	Динамика 2010/2009
				абс.	относ.	абс.	относ.
Объем товарооборота	700800,00	661000,00	953000,00	-39800,00	94,32	292000,00	144,18
Величина издержек обращения	64317,00	79477,00	87720,00	15160,00	123,57	8243,00	110,37
Уровень издержек обращения, в % к товарообороту	0,09	0,12	0,09	0,03	133,33	-0,03	75,00
Сумма переменных издержек обращения	54090,00	68316,00	76177,00	14226,00	126,30	7861,00	111,51
Сумма постоянных издержек обращения	10227,00	11161,00	11543,00	934,00	109,13	382,00	103,42
Величина издержек обращения, скорректированная по предыдущему году	х	61224,69	109659,00
Скорректированный уровень издержек обращения по предшествующему году, в % к товарообороту		0,09	0,12
Относительная экономия (перерасход) издержек обращения:
- по сумме		-18252,31	21939,00
- по уровню		-0,03	0,03

Наглядно относитальная экономия (перерасход) представлены на рис.

Рисунок … - Величина относительной экономии издержек обращения ЗАО «Стройбери»

Данные рис. … свидетельствуют о том, что в 2009 г. в ЗАО «Стройбери» был допущен значительный перерасход средств, авансированных в издержки обращения, в размере 18 252,31 тыс. руб. Это объясняется резким снижением объема товарооборота в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и невозможностью сокращения условно-постоянных издержек в краткосрочном периоде.

В 2010 г. ситуация изменилась. Увеличение товарооборота вызвало эффект масштаба, т.е. сокращение удельных условно-постоянных затрат и, как следствие, относительную экономию издержек производства в размере 21 939,00 тыс. руб.

Итогом анализа издержек обращения является сравнительное отслеживание пропорций темпов роста прибыли, товарооборота и издержек обращения. Стратегическая модель управления издержками, направленная на их оптимизацию, предусматривает необходимость обеспечения следующей пропорции в темпах роста прибыли, товарооборота и издержек обращения:

IП IТО IИО

Наглядно пропорции темпов роста прибыли, товарооборота и издержек обращения представлены на рис. ….

Рисунок … - Динамика пропорций темпов роста прибыли, товарооборотаи издержек обращения

Как мы видим, в 209 г. данные пропорции не соблюдаются, так как темпы роста величины издержек производства относительно 2008 г. составили 123,57%, тогда как темпы роста объема товарооборота и величины прибыли имеют отрицательную динамику. Они составили 94,32% и 87,39% соответственно относительно 2008г.

Но в 2010 г. темпы роста объемов товарооборота, прибыли и издержек производства полностью отвечают требованиям стратегической модели управления издержками обращения. Прибыль увеличилась на 183,51%, объемы товарооборота - на 144,18%, а темпы роста имеют меньшую динамику в размере 110,37%.

Итак, проведенный анализ дает возможность сделать следующие выводы. В ЗАО «Стройбери» учет и анализ издержек обращения осуществляется на высоком уровне.

Структура издержек обращения достаточно стабильна. Наибольшую долю в совокупной величине издержек обращения составляют затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды и расходы на энергоресурсы. Динамика издержек обращения обеспечивает рост товарооборота и прибыли в большем темпе.

Эффективность управления издержками обращения характеризуется ростом рентабельности данного вида затрат, снижением издержкоемкости и увеличением издержкоотдачи. Позитивная динамика данных показателей подтверждается расчетом относительной экономии издержек обращения.

Негативная тенденция, наблюдавшаяся в 2009 г., как нам кажется, в большей степени была вызвана внешними факторами, в частности последствиями мирового финансового кризиса, который вызвал и снижение объема товарооборота. Это вполне объяснимо, поскольку ЗАО «Стройбери» специализируется на торговле строительными и отделочными материалами, товарами для ремонта и обустройства дома. Специфика данной группы товаров заключается в том, что объем их товарооборота напрямую зависит от темпов жилищного строительства. В 2008 году этот прирост составил всего 4,5% по сравнению с привычными уже 15-20%. Но, как свидетельствуют данные анализа ЗАО «Стройбери» успешно преодолел кризис и продолжает наращивать объемы товарооборота.

Глава 3. Совершенствование системы бухгалтерского учета и анализа издержек обращения в ЗАО «Стройбери»

3.1 Автоматизация процесса учета издержек обращения торговых операций предприятия

Требования сегодняшнего дня: оперативное владение ситуацией на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования. Эти требования можно выполнить только дальнейшим совершенствованием учёта издержек обращения путём компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования.

Автоматизация процесса ведения учёта и прогнозирования издержек обращения должна решать следующие задачи:

1. Возможность получения промежуточных итоговых данных по статьям издержек обращения. При этом статьи издержек обращения могут быть расширены.

2. Внедрения программы количественно-суммарного учёта движения товарно-материальных ценностей.

3. Внедрение программы по начислению заработной платы, обработки путевых листов и списания горючего. При программировании должно быть заложено количество, цены (тарифы) услуг, возможность их изменения.

Для совершенствования прогнозирования издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.

Автоматизация учёта в торговой системе осуществляется с помощью создания автоматизированных бюро, информационно-вычислительных центров и компьютеризации бухгалтерского учёта в целом.

Логическая схема оптимизации процесса учета издержек обращения и включенности данного процесса в общую стратегию развития предприятия представлена на рис. ….

Рисунок … - Логическая схема оптимизации процесса учета издержек обращения и включенности данного процесса в общую стратегию развития предприятия

Систематический и всесторонний экономический анализ играет важную роль в осуществлении оперативного руководства и контроля за выполнением плана поставок, плана товарооборота, использования денежных средств, состоянием расчётов и кредитных отношений, сохранность товарно-материальных ценностей, выполнения плана по труду, зарплате, прибыли и рентабельности. Он призван также способствовать проведению строжайшего режима экономии, снижению материальных, трудовых и денежных затрат, выявлению внутренних резервов и возможностей, внедрению и осуществлению принципов хозрасчёта в каждой торговой организации.

Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистическим и бухгалтерской отчётности, материалам текущего учёта, первичным документам, внеучётным источникам информации и личным наблюдениям. Основной источник анализа издержек обращения - квартальный и годовой «Отчёт о сведениях о торговой деятельности (форма № 5-з (торг)), котором показаны фактические суммы расходов по отдельным статьям и в целом по торговому предприятию. Месячные данные об издержках обращения можно получить из регистров аналитического учёта. Для изучения причин отклонения от плана по издержкам обращения используют данные первичных документов (товарно-транспортные накладные, расчётно-платежные ведомости и др. материалы проверок, обследований, личных наблюдений).

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, их контроль и анализ.

Аналитический учёт издержек обращения даёт детальную характеристику по статьям, что необходимо для оперативного руководства и контроля, а также осуществления мероприятий по оптимизации издержек обращения, усилению режима экономии и повышению рентабельности.

Планирование и прогнозирование материальных и приравненных к ним затрат направлено на ликвидацию излишеств, на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обходиться меньшими расходами. Для этого план должен быть напряженным, мобилизующим на строгое соблюдение режима экономии. План текущих расходов отражает величину затрат, необходимых для выполнения плана и развития товарооборота, решения задачи улучшения обслуживания населения.

Для расчета расходов на плановый год используются контрольные цифры по развитию товарооборота на период, показатели других разделов плана хозяйственной деятельности, анализ расходов за отчетный и текущий годы, изучение их динамики за ряд лет, предполагаемые изменения цен на товары, потребляемые в торговле материалы, тарифов на транспорт, ставок для оплаты коммунальных услуг и др.

Основой прогнозирования должно быть применение прогрессивных научно обоснованных норм расхода сырья и материалов, энергии и топлива, внедрение передовой технологии торговых процессов, современных форм обслуживания покупателей.

Проект плана текущих расходов предприятия разрабатывают самостоятельно в составе финансового плана, и утверждается он руководителем предприятия. Это повышает ответственность руководителей и работников соответствующих служб за качество его разработки.

В плане определяется общая сумма расходов и их уровень в процентах к общему объему розничного товарооборота.

Прежде чем приступить к составлению плана, нужно изучить и проанализировать отчетные и ожидаемые показатели расходов как в целом по сумме и уровню, так и по отдельным статьям и составным элементам; сформулировать выводы о правильности и целесообразности произведенных затрат, наличии резервов разумной экономии.

Составление плана материальных и приравненных к ним затрат должно завершаться разработкой комплекса противозатратных экономических, организационных, политико-воспитательных мер и условий, направленных на обеспечение наиболее рационального использования средств на всех стадиях трудового процесса. Режим экономии предполагает применение прогрессивной техники и технологии, внедрение более экономичных форм организации труда, укрепление дисциплины, совершенствование стимулирования работников.

Использование компьютерных технологий в учете позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций в комплексе со смежными задачами управленческого учета:

- планирование продаж и планирование закупок;

- управление отношениями с клиентами;

- управление поставками и запасами;

- управление взаиморасчетами с контрагентами.

Тем самым обеспечивается эффективное управление торговым бизнесом современного предприятия.

3.2 Оценка экономической эффективности от автоматизации процесса учета издержек обращения

Экономический эффект от внедрения автоматизированной системы учета издержек рассчитывается как рост прибыли торгового предприятия за счет снижения издержек производства за минусом затрат на приобретение и обслуживание автоматизированной системы учета издержек производства:

Как свидетельствует практика, результатом внедрения автоматизированных систем учета издержек обращения в торговых организациях становится снижение практических всех статей данного вида затрат. Появляется возможность значительно снизить затраты на логистику и закупки. В общей стоимости товара такие затраты в торговых организациях составляют в пределах 10-15 % от совокупного объема издержек обращения. Автоматизация учета издержек обращения дают возможность снизить их до 2 % затраты снабжения, управления складами и логистикой, точность учета затрат - на 30 %, расходы на управленческий аппарат могут уменьшиться на 25 %, а транспортные расходы снизиться в полтора раза URL: old.usco.ru/.../@_25c8_25ed_25f4_25ee_25f0_25ec_25e0_25f6_25e8_25ff _3a_25d1_25f2_25e0_25f2

_25fc_25e8__25ee.... (дата обращения: 15.03.2011)..

Основываясь на данных анализа перспективного снижения статей издержек обращения, спрогнозируем величину и уровень снижения затрат издержек обращения. Расчет прогноза снижения затрат представлен в табл.

Таблица

Прогноз снижения затрат в ЗАО «Стройбери» в результате внедрения автоматизированной системы учета издержек обращения

Статьи издержек обращения	Факт (2010 г.)	Прогноз	Величина снижения статей издержек обращения
		% снижения	Величина скорректированных затрат
Издержки обращения, в том числе:	87720,00	7,24	81368,00	6352,00
1. Транспортные расходы	2579,00	12	2303,00	276,00
2. Расходы на оплату труда	52600,00	7	49159,00	3441,00
3. Отчисления на социальные нужды	20300,00	5	19333,00	967,00
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	1472,00	15	1280,00	192,00
5. Расходы энергоресурсов	8234,00	20	6862,00	1372,00
6. Амортизация основных средств и нематериальных активов	1538,00	-	1538,00	-
7. Расходы на хранение, подработку, подсортировку товаров	325,00	15	283,00	42,00
8. Потери товаров и технологические отходы	127,00	20	106,00

Подобные документы

• Анализ издержек обращения в торговле

  Определение сущности издержек обращения - выраженных в денежной форме затрат живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Значение, задачи и источники информации для анализа издержек обращения в торговле.
  
  реферат [60,5 K], добавлен 28.11.2010
  

• Комплексный анализ издержек обращения торгового предприятия

  Издержки - качественный показатель хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей издержек обращения торгового предприятия. Факторы, определяющие размер издержек обращения в торговле. Совершенствование метода экономического анализа издержек.
  
  курсовая работа [208,8 K], добавлен 19.12.2009
  

• Резервы и пути экономии издержек обращения оптового магазина "Премиум"

  Понятие, сущность и принцип классификации издержек обращения в розничной торговле. Значение и задачи их факторного анализа. Организационно-экономический анализ оптового магазина ООО "Премиум". Основные резервы и пути экономии издержек обращения фирмы.
  
  дипломная работа [73,5 K], добавлен 26.10.2009
  

• Затраты торгового предприятия на примере ТОО "Sulpak"

  Характеристика и классификация издержек обращения в торговом предприятии. Классификация издержек обращения, их уровень и структура. Краткая характеристика предприятия и ее учетная политика на примере ТОО "Sulpak". Анализ структуры расходов предприятия.
  
  курсовая работа [85,5 K], добавлен 01.03.2016
  

• Сущность издержек обращения в торговле, их классификация. Розничный товарооборот

  Пути и резервы снижения издержек в торговле. Розничный товарооборот как результат взаимодействия предложения и спроса. Понятие, виды, значения оборота розничной торговли и его состав. Влияние розничных цен на общую сумму товарооборота и на его структуру.
  
  контрольная работа [29,4 K], добавлен 11.02.2010
  

• Учёт издержек в логистике. Задачи и содержание распределительной логистики

  Особенности учета логистических издержек, их классификация. Суть издержек на создание и поддержание запасов, транспортно-заготовительные расходы. Логистический подход к решению задач распределения в торговле. Развитие инфраструктуры товарных рынков.
  
  контрольная работа [82,8 K], добавлен 25.11.2010
  

• Общие логистические издержки

  Сущность, особенности и специфика учета логистических издержек. Сравнение логистической и финансовой отчетности. Требования к системе учета логистических издержек, методика и правила их анализа. Пути снижения затрат на выполнение логистических операций.
  
  презентация [605,2 K], добавлен 02.04.2011
  

• Модели формирования издержек в управленческом учете

  Управленческий учет издержек. Классификация издержек. Понятие понесенных издержек. Утилитарное отношение к вопросам управленческого учета. Процесс сбора данных. Организационная процедура планирования и контроля. Прибыльность используемого капитала.
  
  курсовая работа [33,9 K], добавлен 24.11.2008
  

• Управление логистическими издержками торгового предприятия

  Основные характеристики логистических издержек в торговых компаниях, источники их возникновения. Расходы, затраты: основные понятия. Анализ издержек и методы их учета и снижения. Современное состояние и перспективы развития рынка мебельной фурнитуры.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 11.02.2014
  

• Анализ и контроль логистических издержек на примере ОАО "ТВЭЛ"

  Сущность, виды, правила анализа и контроля логистических издержек. Сокращение временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей. Затраты на оформление заказа. Рекомендации по сокращению издержек.
  
  курсовая работа [4,0 M], добавлен 27.05.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам