Содержание деятельности маркетинга на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

Понятие и принципы деятельности маркетинга. Ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ЛЗПМ", оценка эффективности мероприятий по ее совершенствованию.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.08.2011
Размер файла 3,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Практически за полгода в инициативном порядке ОАО «ЛЗПМ» разработал и изготовил пожарный прицеп-цистерну ПЦ 2,5-40.

Межведомственной комиссией с участием представителей ВНИИПО МЧС РФ, ПОД ГПС МЧС РФ, ДПЧС МЧС РФ проведены всесторонние испытания пожарного прицепа-цистерны с тушением очага возгорания, как водой, так и пеной низкой и средней кратности. По оценке специалистов, пожарный прицеп-цистерна - идеальное изделие для обеспечения пожарной безопасности в условиях малых городов, поселков городского типа, сельской местности, регионов с большими массивами лесов, промышленных и сельскохозяйственных предприятий повышенной пожароопасности, предприятий нефтяной и газовой промышленности.

В состав пожарного прицепа-цистерны входят: цистерна для воды, емкость для пенообразователя, силовой агрегат из двигателя внутреннего сгорания и центробежного насоса с вакуумной системой водозаполнения, штатный лафетный ствол комбинированного тушения, пожарная лестница и другой пожарный, инвентарь, оговоренный в «Типаже пожарных автомобилей».

Изучение спроса тесно связано с оценкой риска невостребованной продукции, который возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия. Каждое предприятие, в том числе и ОАО «ЛЗПМ», должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий риска невостребованной продукции ОАО «ЛЗПМ», необходимо изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Динамика изменения объёма реализованной продукции рассмотри в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика изменения объёма реализованной продукции

В тысячах рублей

Показатель

2007 г

2008 г.

2009 г.

Абсолютное
изменение

Относительное изменение Тпр, %

07 / 08

08 / 09

07 / 08

08 / 09

1 Товарная продукция

125956

125178

90227.7

-778

-34950

99.4

72.1

2 Остатки нереализованной продукции на складе

- на начало года

19907

15575

11791.3

-4332

-3783.7

78.2

75.7

- на конец года

10384

20166

6427

9782

-13739

194.2

31.9

2 Объем реализованной продукции

135479

120587

95592

-14892

-24995

89.0

79.3

По данным таблицы 5 видно, что остатки нереализованной продукции в 2008 год в сравнении с 2007 годом увеличились на 9782 тыс. руб. и составили 20166 тыс. руб. В 2009 году остатки нереализованной продукции составили 6427 тыс. руб., что на 13739 тыс. руб. меньше в сравнении с 2008 годом, а относительное изменение составило 31,9 %. Объем реализованной продукции в 2009 году в сравнении с 2008 и 2007 годами составил минимальное значение - 95592 тыс. руб., что свидетельствует о снижении покупательского спросе на продукцию завода ОАО «ЛЗПМ».

Производство противопожарной техники в Ливнах становится рентабельным. По результатам участия в III Международной выставке «Пожарная безопасность в XXI веке» ливенское предприятие награждено серебряной медалью за лучшее техническое решение в области изготовления пожарной техники.

Международная выставка производителей противопожарного оборудования, прошедшая в Москве, подтвердила уже сложившиеся связи по поставкам продукции, обоюдные интересы, как потребителей, так и поставщиков. В частности из Китая, фирмы которого участвуют в комплектации ливенской противопожарной техники.

Не менее перспективной оказалась еще одна выставка, инициатором которой явилось Министерство образования. ОАО «ЛЗПМ» участвовало в ней в составе делегации от Орла и Орловского ГТУ. Это первая ласточка, когда на уровне правительства поставлен вопрос об обеспечении пожарной безопасности в образовательных учреждениях, школах, детских садах современными средствами. Технические решения готова выполнить проектная организация Орел ГТУ, производство и монтаж - специалисты ОАО «ЛЗПМ». А будут гарантированные заказы, производство предприятия станет еще более рентабельным.

Проведя анализ содержания маркетинга ОАО «ЛЗПМ» как социально-рыночного процесса, можно сделать вывод о том, что ОАО «ЛЗПМ» предлагает рынку с целью обмена товар, в номенклатуру которого входят порошковые и углекислотные огнетушители, пожарные лафетные стволы, пожарные насосы. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛЗПМ»

3.1 Разработка механизма оценки взаимосвязи маркетинга и результатов деятельности ОАО «ЛЗПМ»

Поскольку результат деятельности всегда связан с ее целью, то стремление экономического объекта достигнуть предпочтительного для него состояния определяет ее целенаправленное поведение. Это состояние и есть цель объекта. ОАО «ЛЗПМ» является крупнейшим производителем противопожарного оборудования по номенклатуре и по различным типам средств тушения пожаров, его цель- извлечение прибыли, основной задачей ОАО является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.

В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности.

Невыполнение плана по реализации продукции в ОАО «ЛЗПМ» вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

В зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом периоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим. Во втором периоде еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен после изготовления продукции, то нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция - это прямой убыток для предприятия, что мы и наблюдаем в ОАО «ЛЗПМ» по данным таблицы 2 за 2009 год.

Основные показатели по выпуску и реализации продукции ОАО «ЛЗПМ» представлены в таблице 6.

Анализируя данные таблицы 6 можно сделать вывод о том, что за 2009 год изготовлено товарной продукции на сумму - 125178 тыс. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого 2008 года в составил - 99 %. Результат от реализации в 2009 году положительный, так как получена прибыль в сумме 566 тыс. руб. Это указывает на то, что спрос на продукцию в 2009году увеличился, но в сравнении с 2007 годом этот показатель незначителен.

Таблица 6 - Основные показатели по выпуску и реализации продукции ОАО «ЛЗПМ»

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

09/08

%

1. Объем выпуска продукции

(п.1 Приложения В)

134646

125956

125178

99

2. Выручка от продаж

( п.7 Приложения В)

124864

135479

120587

89

3. Готовая продукция и товары для перепродажи

( стр.214 Приложения Б )

17748

10643

16307

153

4. Результат от реализации (прибыль, убыток) (п.24 Приложения В)

+ 2757

- 7212

566

7,8

Несмотря на то, что на предприятии ОАО «ЛЗПМ» получена незначительная прибыль от реализации в размере 566 тыс. руб., но риск невостребованности продукции остается, так как готовая продукция и товары для перепродажи в сравнении с 2008 годом увеличились на 53% , а это означает, что на складах скопилось много продукции.

Для успешного выхода на рынок предприятие предлагает своим покупателям привлекательный для них товар рыночной новизны, одним из способов предложения товара является торговая реклама - любая форма наличного обращения к покупателям с целью их убеждения приобрести продукцию ОАО «ЛЗПМ».

Предприятию необходимо размещать рекламные послания в прессе и на телевидении, участвовать в выставках и ярмарках, где проводятся беседы о специфических свойствах товара, выгодно отличающих его от других товаров такого же назначения.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными, а невыполнение плана по реализации продукции в ОАО «ЛЗПМ» вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

3.2 Разработка схемы взаимодействия службы маркетинга ОАО «ЛЗПМ» и производственных подразделений предприятия в части приведения качественных характеристик выпускаемой продукции к требованиям рынка

Комплексная функция маркетинга по продвижению продукции предприятия, включающая работу над продукцией, распределением, стимулированием и ценообразованием, может быть реализована именно как комплекс, при полной интеграции маркетинга на предприятии. Комплексный подход позволяет организовать наиболее эффективное взаимодействие предприятия с рынком, использовать оптимальный набор инструментов воздействия. Однако полностью интегрированный маркетинг на российских предприятиях практически не применяется, поэтому есть смысл рассматривать составляющие комплекса, как отдельные функции и области применения маркетинга.

Уровень взаимодействия маркетинговой службы ОАО «ЛЗПМ» с другими подразделениями предприятия далеко не полностью определяется организационной структурой. Применение схемы управляющего маркетинга несколько облегчает налаживание взаимодействия, поскольку во всех случаях ответственность за принятие решений лежит на директоре по маркетингу. Для управляющего маркетинга актуальным остается вопрос регулирования горизонтальных взаимодействий, которые прямо не вытекают из структуры и требуют специальной проработки. Для схемы обслуживающего маркетинга существуют и проблемы горизонтального взаимодействия, и проблемы ответственности, т.к. решения, принятые, например, отделом сбыта на основании маркетингового прогноза, имеют, в сущности, двух авторов, о чем сбытовой отдел немедленно вспоминает, когда решения оказываются ошибочными.

И для обслуживающего, и для управляющего маркетинга ОАО «ЛЗПМ» наиболее рациональной является регламентация ответственности и выработка процедуры принятия решений. Детализация процедуры может сыграть роль тормоза, поэтому закреплению подлежит лишь суть взаимодействий.

Служба маркетинга занимается отслеживанием конкурентов, цен на выпускаемую ими продукции, ассортимент выпускаемой продукции, используемые технологии на производстве, занимается бартерными операциями. Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры

Служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» должна участвовать в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Должна координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.). Также организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. Осуществлять контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

Служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» в процессе своей работы связана со следующими структурными подразделениями:

- отдел сбыта;

- производственный отдел;

- ПЭО;

- технологический;

- юридический отдел.

Отдел сбыта и служба маркетинга должны работать в тесной связке и их взаимодействие должно быть параллельно.

В производственный отдел служба маркетинга предоставляет данные о ситуации на рынке, т. е., что пользуется спросом. Производственный отдел, в свою очередь, рассматривает, насколько велик объем запрашиваемого продукта и сможет ли он себя окупить в дальнейшем, будет ли он рентабелен. Эти два отдела должны работать очень оперативно, чтобы не потерять рынки сбыта и потребителей.

В планово-экономический отдел служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» подает данные о ценах конкурентов, предоставляя возможность планово-экономическому отделу планировать на основе полученных данных цены на свою продукции. Планово-экономический отдел в свою очередь должен разработать меры по снижению себестоимости и соответственно урегулированию цены на выпускаемую продукцию.

Технологический отдел совместно со службой маркетинга занимается новыми разработками по выпуску продукции и улучшению технологий на уже имеющуюся в производстве продукцию. Это приобретение новых красок, лаков, клеев, бумаги, изменение технологических процессов и т. п.

Служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» связала практически со всеми отделами, работающими па предприятии, но более тесная взаимосвязь у отдела маркетинга должна быть с вышеперечисленными службами.

Важной задачей службы маркетинга является уточнение, с учетом рыночной новизны, емкости рынка, вероятной динамики и уровня цен на товар и его конкурирующие аналоги, коммерческих затрат, дохода и прибыльности товара. Другая не менее важная задача службы маркетинга - проработка и уточнение стратегических и тактических аспектов рекламы, сбыта и сервиса на новых рынках.

Анализируя схему взаимодействия службы маркетинга ОАО «ЛЗПМ» и производственных подразделений предприятия можно сделать вывод о том, что служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» должна участвовать в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

3.3 Определение эффективности мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «ЛЗПМ»

Схема взаимодействия службы маркетинга ОАО «ЛЗПМ» и производственных подразделений предприятия показала, что служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» является инициатором снижения цены тогда, когда стремится с помощью низких цен занять доминирующее положение на рынке. Для этого она должна участвовать в составлении перспективных и текущих планах производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции, планировании выставок и реклам, так как важной задачей службы маркетинга является уточнение, с учетом рыночной новизны, емкости рынка, вероятной динамики и уровня цен на товар и его конкурирующие аналоги, коммерческих затрат, дохода и прибыльности товара.

Если конечный результат деятельности ОАО «ЛЗПМ» совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является нерациональной. Основной принцип измерения эффективности - принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности, представленного на рисунке 3.

Рисунок 3 - Взаимодействие цели и конечного результата деятельности предприятия

Среди целей, присущих наступательным стратегиям, можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т.д.

При осуществлении успешной рекламной деятельности предприятию необходимо выпускать листовки, буклеты и рассылать их, оформлять рекламные щиты и стенды, привлекать к этому газеты и телевидение, что потребует вложений средств.

Из расчетов стоимости затрат на рекламную кампанию, прибыли получаемой после проведения рекламной кампании и до проведения рекламной кампании можно спрогнозировать эффективность рекламной кампании.

Так до проведения рекламной кампании предприятие ОАО «ЛЗПМ» получало выручку от продажи продукции в размере - 95592 тыс. руб. Затраты при этом составляли 90628 тыс.руб., прибыль - 4964 тыс. руб. (Приложение Б).

Для проведения рекламной кампании потребуются затраты на изготовление рекламных щитов, буклетов, листовок и затрат на их пересылку допустим - 80 тыс. руб. Но при этом увеличится выручка от продаж, предположим на 5 %. Итого затраты составят:

З = 90628 + 80 = 90708 тыс.руб.

То есть на проведение рекламной кампании и на производство продукции ОАО «ЛЗПМ» потребуется 90708 тыс. руб. При этом выручка от продаж составит:

В = 95592 х 1,05 = 100371,6 тыс.руб.

Следовательно прибыль или эффект от рекламной деятельности определим по формуле:

Э = В - З (1)

Подставив данные в формулу 1 и рассчитаем экономический эффект:

Э = 100371,6 - 90708 = 9663,6 тыс. руб.

Таким образом, проведение рекламной кампании по реализации выпускаемой продукции на предприятии ОАО «ЛЗПМ» должно окупиться и принести эффект, оцениваемый в 9663,6 тыс.руб. Эти средства предприятие может вложить в дальнейшее развитие маркетинговой деятельности. Планирование рекламной кампании на ОАО «ЛЗПМ» должно учитывать множество факторов: цели рекламы, выбор аудитории, виды используемой рекламы, место проведения рекламной кампании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения цели курсовой работы были решены задачи по изучению теоретических понятий, целей и принципов деятельности маркетинга, раскрыта сущность функциональной организации деятельности маркетинга на промышленном предприятии. Были изучены ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий, а так же проанализирована деятельность маркетинга на предприятии и разработаны мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «ЛЗПМ».

Маркетинг это сложная и динамичная система, обеспечивающая рыночную ориентацию функционирования предприятия. Маркетинг должен рассматриваться как непрерывный процесс организации, планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия, нацеленный на удовлетворение нужд и потребностей потребителей и получение благодаря этому запланированной прибыли. Практическая реализация процесса маркетинга представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения прибыли.

Анализ маркетинговой деятельности предприятия показал, что предприятие ОАО «ЛЗПМ» существует в рамках маркетинговой среды, а также находится под влиянием ее элементов. У ОАО «ЛЗПМ» есть свои маркетинговые посредники, поставщики, конкуренты, потребители, торговая марка характеризуется немалой известностью, товарный знак предприятия известен по всему миру. За 2009 год изготовлено товарной продукции на сумму - 125178 тыс. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого 2008 года в составил - 99 %. Результат от реализации в 2009 году положительный, так как получена прибыль в сумме 566 тыс. руб., но несмотря на это риск невостребованности продукции остается, так как готовая продукция и товары для перепродажи в сравнении с 2009 годом увеличились на 53%. Это означает, что на складах скопилось много продукции и предложение ОАО «ЛЗПМ» опережает спрос. В связи с этим предприятию необходимо провести ряд мероприятий по снижению себестоимости продукции для улучшения своих позиций и занятия большей доли рынка.

На рынке спрос и предложение чаще расходятся, но рынок тяготеет к равновесию, без которого невозможна продажа - покупка, однако вся производимая ОАО «ЛЗПМ» реализуется не в полном объёме потребителям. Предложение ОАО «ЛЗПМ» опережает спрос, и на складе скопилось большое количество готовой продукции для реализации. В связи с этим предприятию необходимо провести ряд мероприятий по снижению себестоимости продукции для улучшения своих позиций и занятия большей доли рынка.

В зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными, а невыполнение плана по реализации продукции в ОАО «ЛЗПМ» вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия. Поэтому служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ» должна участвовать в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции, планировании рекламной компании.

Проведение рекламной кампании по реализации выпускаемой продукции на предприятии ОАО «ЛЗПМ» должно окупиться и принести эффект, оцениваемый в 9663,6 тыс.руб. Эти средства предприятие может вложить в дальнейшее развитие маркетинговой деятельности. Планирование рекламной кампании на ОАО «ЛЗПМ» должно учитывать множество факторов: цели рекламы, выбор аудитории, виды используемой рекламы, место проведения рекламной кампании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдокушин, Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / Е.Ф. Авдокушин. - М.: «Дашков и Ко», 2002. - 328с.

2. Акулич, И.Л. Маркетинг [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / И.Л. Акулич, И.З. Герчиков. - М.: / Интерпрессервис: Мисанта, 2003. - 397с.

3. Буров, А.С. Международный маркетинг [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / А.С. Буров. М.: «Дашков и Ко», 2004. - 284с.

4. Багиев, Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов /Под общ. ред. Г.Л. Багиева. - М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 2000. - 325с.

5. Васильев, Г.А. Маркетинг [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / Г.А. Васильев, Т.А. Райдаенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2004. - 238с.

6. Воронин, С.И. Маркетинг [Текст]: учебное издание - ВГТУ, 2004

7. Дихтль, Е. Хёршген, Х. Практический маркетинг[Текст]: Учебное пособие / Перевод с немецкого языка - М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 2001. - 321с.

8. Ковалев, А.И. Промышленный маркетинг [Текст]: учебник для ВУЗов в 2-х частях. Ч. 1. Монография / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304с.

9. Коротков, А.В. Маркетинговые исследования [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / А.В. Коротков. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2005. - 304 с.

10. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст]: Учебник / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2000. - 256с.

11. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и практика [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / Г.Д. Крылова, М. И. Соколова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 655с.

12. Лукин, В.П., Дудник, Т.А. Экономика предприятия [Текст]:Курс лекций - Орел ГТУ, 2000

13. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 - 560 с.

14. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе [Текст]: учебник для вузов/под ред. Н.Д. Эриашвили - Изд. 2_е, перераб. и доп - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000 - 623 с.

15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие / Г.B. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2001. - 704 с.

16. Титова, В.А. Маркетинг [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / В.А. Титова. Ростов на Дону.: Феникс, 2001. - 448с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Насос центробежный НЦ-60/125

Напор, м

115

Мощность, кВт

32,4

Напор при предельной частоте вращения, м

125

Подача, м3/ч (л/с)

60 (16,7)

Габариты, мм

430х370х375

Вес, кг

90

Предназначен для перекачивания чистой воды (кроме морской). Применяется на поливомоечных машинах. Возможно применение в комплектации с другими силовыми агрегатами для полива или орошения земель, для перекачки воды из водоемов и емкостей.

Насосы типа НШ

Предназначен для нагнетания рабочей жидкости в гидравлические системы привода управления навесными, полунавесными, прицепными орудиями сельскохозяйственных и промышленных тракторов, самоходных сельскохозяйственных и дорожных машин

Тип

Давление, МПа (кГс/см2)

Подача, м3/ч (л/с)

Частота вращения, с-1 (об/мин)

Рабочий объем, см3

Габариты, мм

Вес, кг

НШ-50

16 (160)

6,4 (1,8)

40 (2400)

50

197 х 156 х 130

8,0

НШ-32

16 (160)

4,1 (1,1)

40 (2400)

32

185 х 155 х 130

7,0

СРЕДСТВА ПОЖАРОТУШЕНИЯ

Насос центробежный пожарный ПН-40УВ

Предназначен для подачи воды или водных растворов пенообразователя при тушении пожаров. Применяется в составе пожарного автомобиля.

Производительность, м3/с (л/с)

0,04 (40)

Напор, м

100+5

Мощность, кВт (л.с.)

62,2 (84,9)

Габариты, мм

700 х 900 х 700

Вес, кг

65

Мотонасос МН-7/60

Подача, л/м..

420

Напор, м

60

Наибольшая геометрическая высота всасывания, м

5

Габариты, мм

900 х 400 х 500

Вес, кг

85

Предназначен для забора и подачи воды из открытых водоисточников или емкостей закрытого и открытого типа, с возможным присутствием в ней взвешанных необразивных частиц грунта не более 0,5% по объему для целей: орошения или полива, подачи воды из емкости в емкость, наполнения водой емкостей всех типов и других подобных целей. Мотонасос может быть использован для подачи воды через напорную магистраль к очагу пожара класса "А" ГОСТ 27331 при его тушении.

СЕРТИФИЦИРОВАН

Колонка водоразборная

Предназначена для отбора воды из подземного гидранта с целью заправки цистерн пожарных, поливомоечных и других машин. Колонка имеет блокировку, исключающую гидравлический удар.

Условное давление, МПа (кГс/см2)

1 (10)

Число выходных патрубков, шт.

2

Габариты, мм

430 х 190 х 1050

Вес, кг

18

Огнетушители углекислотные

Огнетушители углекислотные предназначены для тушения загорании различных горючих веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха (в том числе, электроустановок, работающих под напряжением до 10 000 В). Эксплуатируются при температуре от -40 до +500С. Перезарядка производится один раз в пять лет.

Тип

Емкость, л

Вес, кг

Расстояние до очага возгорания, м

Для тушения пожаров классов:

B

E

ОУ-1,5

1,5

3,5

1,5

13В

+

ОУ-2

2,0

5,0

1,5

13В

+

ОУ-3

3,0

6,5

1,5

34В

+

ОУ-5

5,0

10,5

3

34В

+

ОУ-8

8,0

15,0

3

55В

+

Огнетушители порошковые

Применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Огнетушители порошковые унифицированные предназначены для защиты объектов народного хозяйства, укомплектования транспортных средств, а также для применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Тип

Емкость, л

Вес, кг

Расстояние до очага возгорания, м

Для тушения пожаров классов:

А

B

C

E

ОП-2 (б)

2,0

4,0

4

21В

+

+

ОП-5 (б)

5,0

9,0

5

55В

+

+

ОПУ-10 (б)

10,0

15,0

5

144В

+

+

Огнетушащие составы

Порошки огнетушащие используются для снаряжения порошковых огнетушителей. Порошки могут применяться в закрытых помещениях и на открытом воздухе в любых погодных условиях при температуре от -50 до +500С, а также для тушения электроустановок под напряжением до 1000 В.

Порошок ПСБ-3М применяется для тушения пожаров классов В, С.

Цвет серый.

Срок хранения - 4 года.

Порошок П2-АП применяется для тушения пожаров классов А, В, С.

Цвет белый.

Срок хранения - 8 лет.

Порошок “Вексон-АВС” применяется для тушения пожаров классов А, В, С.

Цвет белый.

Срок хранения - 5 лет.

Порошок “Пирант” предназначен для тушения пожаров классов А, В, С, Е.

Цвет белый.

Срок хранения - 5 лет.

Стволы пожарные лафетные комбинированные

Тип

Расход воды, л

Длина струи, м

Габариты, мм

Вес, кг

водяной

пенной

ЛС-С-60

60

75

40

1950 х 550 х 450

53

ЛС-С-40

40

70

40

1450 х 495 х 375

30

ЛС-С-20

20

60

40

1740 х 325 х 550

20

Предназначены для формирования и направления струи воды или воздушно-механической пены при тушении пожаров

Линии пожарные напорные

(пожарные рукова)

Линия напорная-50

Pmax = 6 МПа

Линия напорная-70

Pmax = 6 МПа

Длина линий кратна 20 м (2 м)

Наименование

Марка и тип

Цена, руб.

Наименование

Марка и тип

Цена, руб.

без НДС

с НДС

без НДС

с НДС

АВТОЦИСТЕРНА ПОЖАРНАЯ

СТВОЛЫ ЛАФЕТНЫЕ

Автоцистерна пожарная АЦ 4,0-40 мод.001-ЛИ

(ЗИЛ 433112)

договорная

Лафетный ствол

ЛС - С 40

34153

40300

Лафетный ствол

ЛС - С 60

34153

40300

Автоцистерна пожарная АЦ 3,2-40 мод.002-ЛИ

(ЗИЛ 433362)

договорная

НАСОСЫ НЦ

Насос центробежный

НЦ-60/125А-01

15678| 18500

Автоцистерна пожарная АЦ 4,0-40

(УРАЛ43206)

договорная

ЛИНИИ ПОЖАРНЫЕ НАПОРНЫЕ

Линия пожарная напорная 1 п/м

ЛН-70

144,07

170

ПОЖАРНЫЙ ПРИЦЕП-ЦИСТЕРНА

Линия пожарная напорная 1 п/м

ЛН-50

110,17

130

Пожарный прицеп цистерна| ПЦ-3,2-40 | 68j051

806000

ОГНЕТУШИТЕЛИ УГЛЕКМ

СЛОТНЫЕ (ГОСТ51057-2001 г.)

МНОГОФУНКЦИОН

АЛЬНЫЕ МОТОНАСОСЫ ОНАРНЫЕ (с комплектацией)

Огнетушитель углекислотный

ОУ1

381,36

450

ПРИЦЕПНЫЕ И СТАЦИ

Огнетушитель углекислотный

ОУ2

449,15

530

Мотонасос прицепной

1У1МП-2400

316864

373900

Огнетушитель углекислотный

ОУЗ

533,90

630

Мотонасос прицепной с лафетным стволом

ММП-2400

347458

410000

Огнетушитель углекислотный

ОУ5

872.88

1030

Кронштейн настенный к ОУ

14,41

17

Мотонасос стационарный

ММС-2400

316864

373900

Раструб в сборе к ОУ

40,67

48

НАСОСЫ ИОЖАРНЬ

Е

огнетуши гелТПТоро!

11КОВЫЕ (ГОСТ51057-2001г.)

Насос центробежный пожарный ПН-40УВ

Цена при количестве, штук.

Огнетушитель порошковый ОП 2(6) ВСЕ*

258,47

305

1-9.

10-19.

20 и более.

55085 54008

53475

65000 63730 63100

Огнетушитель порошковый ОП 2(6) АВСЕ*

266,95

315

Огнетушитель порошковый ОП 4(6) ВСЕ*

357,63

422

Огнетушитель порошковый ОП 4(6) АВСЕ*

372,88

440

Насос центробежный пожарный с автономной (механической) вакуумной системой ПН-40УВ-01 (40л/сек)

Цена при количестве, штук.

Огнетушитель порошковый ОП 8(6) ВСЕ*

686,44

810

1-9.

10-19.

20 и более.

68559 67246 66559

80900 79350 78540

Огнетушитель порошковый ОП 8(6) АВСЕ*

711,86

840

Кронштейн к огнетушителю ОП 2(6)

85,59

101

Кронштейн к огнетушителю ОП 4(6)

94,92

112

Насос центробежный пожарный (модернизированный) повышенной надежности, долговечности, качества за счет применения уплотнения из терморасширенного графита вместо резиновых сальников, закрытых подшипников не требующих смазки, оснащенный электронным тахометром, счетчиком моточасов, манометром, мановакууметром.

ПН-40УВМ

63475

74900

Огнетушители порошковые с разрешением Федеральной

службы по экологическому технологическому и атомному

надзору № РРС 00-35901 от 21.09.2009г.

Насос центробежный пожарный (модернизированный) с автономной (механической) вакуумной системой повышенной надежности, долговечности, качества за счет применения уплотнения из терморасширенного графита вместо резиновых сальников, закрытых подшипников не требующих смазки, оснащенный электронным тахометром, счетчиком моточасов, манометром, мановакууметром.

ПН-40УВМ.01

74407

87800

Утверждаю

Генеральный директор ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» Н.А. Мельников « » 2009 г.

ПРОЕКТ ЗАДАНИЯ

по производству промышленной продукции на 2010 год по ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения»

Наименование продукции

Ед. изм.

2010 г.

Примечание

Цена за ед.

Кол-во

Сумма т.р.

1

2

3

4

5

6

Пожарный прицеп-цистерна ПЦ-2,5-40

шт

338000

5

1690

Мотонасос ММП-2400

шт

176000

30

5280

Мотонасос МН 7/60

шт.

29000

100

2900

Лафетные стволы , всего

шт.

700

10850

ЛС-С 40

шт.

15500

500

7750

ЛС-С 60

шт.

15500

200

3100

Огнетушители углекислотные, всего:

т.шт

105

54370

вт. ч. ОУ-КОУ-2)

т.шт

360

10

3600

ОУ-2 (ОУ-3)

т.шт

430

20

8600

ОУ-3 ЮУ-5)

т.шт

530

70

37100

ОУ-5

тшт

1014

5

5070

Огнетушители порошковые, всего:

т.шт

115

26375

в т.ч. ОП-1(з)

т.шт

155

10

1550

ОП- 2(з)

т.шт

190

20

3800

ОП-4(з)

т.шт

306

80

24480

ОП-8(з)

т.шт

365

5

1825

Насос пожарный ПН-40УВ

шт.

20000

1200

24000

Насос пожарный ПН-40УВ-01

шт.

25200

400

10080

Насос пожарный ПН-40УВ-02

шт

42400

100

4240

Насос НЦ-60/125А

шт.

10962

1500

16433

Запасные части к ППО,насосам

т. р.

6215

Товарная продукция

т.р.

125840

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Изучение системы построения маркетинговой деятельности на предприятии. Понятие маркетинга, его виды и функции. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Место маркетинговой службы в организационной структуре. Маркетинговое планирование на предприятии.

    курсовая работа [419,8 K], добавлен 04.03.2010

  • Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга. Анализ маркетинговой и финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия, оценка эффективности, разработка направлений и мероприятий по их совершенствованию на современном этапе.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 29.11.2013

  • Содержание маркетинговой деятельности. Маркетинг как специфическая функция управления. Организация службы маркетинга на ООО "Элпа". Общие положения о службе маркетинга на предприятии. Совершенствование маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [26,0 K], добавлен 07.03.2003

  • Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.

    дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012

  • Понятие и содержание маркетинга в фармацевтической отрасли. Аудит маркетинга как способ совершенствования маркетинговой деятельности. Анализ экономического положения и маркетинговой деятельности ПРУП "Минскинтеркапс", рекомендации по их совершенствованию.

    дипломная работа [976,2 K], добавлен 23.06.2010

  • Роль маркетинга в системе управления организацией. Основные элементы маркетинговой деятельности. Особенности маркетинга в сфере общественного питания. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ЗАО "РекордСтайл" и оценка их эффективности.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.06.2013

  • Понятие маркетинговой стратегии и ее роль в развитии предприятия. Этапы разработки и особенности стратегии маркетинга для российских торговых предприятий. Обоснование экономической эффективности инвестиций и разработка комплекса маркетинга в компании.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 30.09.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.