Разработка бизнес-плана ООО "ЗИНтурс"
Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.01.2013 |
| Размер файла | 251,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рисунок 2.2 - График безубыточности для турфирмы "ЗИНтурс"
Из рисунка 2.2 видно, что точка безубыточности достигается, когда турфирма будет ежемесячно получать 269 230 руб.
2.9 Анализ рисков
Потенциальные риски ООО "ЗИНтурс" представлены коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
- Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- Рациональная ценовая политика;
- Создание сети сервисного обслуживания;
- Реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Заключение
Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления.
Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности.
В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов: бизнес-план форма; бизнес-план сущность; бизнес-план понимание.
Российский бизнес-план отличается от западных стандартов. Получившей наибольшее распространение в России является методика Организации по промышленному развитию ООН.
Структура бизнес-плана представляет собой следующую последовательность: обложка, содержание, деловое резюме, общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем, описание предприятия, анализ рынка, ожидаемые проблемы и меры по их преодолению, маркетинговый план, финансовые прогнозы, календарный план, расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта, приложение.
При оценке эффективности бизнес-планов определяются результаты реализации проекта; затраты, связанные с его реализацией; эффект, получаемый при реализации.
Основными направлениями деятельности компании "ЗИНтурс" (г. Омск) являются:
- прием и обслуживание туристов;
- оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;
- проведение работ в сфере маркетинга, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.
Однако новыми услугами для фирмы является организация для своих клиентов туристических поездки по таким странам как: Франция, Испания, Кипр.
Поскольку услуги, рассматриваемые в работе, являются новыми для компании "ЗИНтурс", то они находятся на этапе внедрения на рынок своего жизненного цикла. В качестве стратегии маркетинга в связи с этим компания "ЗИНтурс" выбрала стратегию быстрого проникновения на рынок. Добиваться ее реализации она собирается с помощью активной рекламы.
Общая сумма издержек за 1 месяц реализации проекта составляет: 270 000 руб., за 2 месяц - 275 000 руб., за 3 месяц - 275 000 руб., за 4 месяц - 276250 руб., за 5 месяц - 283750 руб., за 6 месяц - 282500 руб.
Организационная структура построена по классической линейнофункциональной схеме, обеспечивающей вертикальную подчиненность и управляемость. Такая схема наиболее оптимальна для турфирмы.
При средней цене 1 путевки 14575 руб. для безубыточной деятельности необходимо продать 11 путевок в месяц.
Библиографический список
1. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2009. - 152 с.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. - М,: Форум, 2011. - 271 с.
3. Бекетова, О.Н., Найденков, В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 271 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2010. - 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2011. - 240 с.
6. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2012. - 378 с.
7. Буров, В.П., Ломакин, А.Л., Морошкин, В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.
8. Бусыгин, А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М., 2011. - 639 с.
9. Вичурский, Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М., 2010. - 331 с.
10. Галенко, В.П., Самарина, Г.П., Страхова, О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. - М.: Академия, 2009. - 283 с.
11. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки.45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2011. - 864 с.
12. Грибов, В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2010. - 159 с.
13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М., 2012. - 528 с.
14. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2010. - 352 с.
15. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г. - М., 2011. - 416 с.
16. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М., 2010. - 635 с.
17. Крутякова, Ю.А., Юсупова, С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2011. - 352 с.
18. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы.2-е изд. - М,: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.
19. Муравьев, А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2007. - 692с.
20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. - М.: Омега-Л, 2011. - 159 с.
21. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2011. - 93 с.
22. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Криночкин, И.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. - М.: КноРус, 2009. - 480 с.
23. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М., 2010. - 377 с.
24. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Млодик, С.Г. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 815 с.
25. Попов, В.М., Захаров, А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2009. - 234 с.
26. Ушаков, И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2011. - 222 с.
27. Стоун, Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: ГИППО (HIPPO), 2010. - 111 с.
28. Черняк, В.З. Бизнес-планирование. - М.: КноРус, 2009, 535 с.
Приложения
Приложение 1
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ВНУТРЕННЕМУ ТУРИЗМУ
На менеджера по внутреннему туризму возлагается ответственность за:
1. Проведение анализа потребительского спроса.
2. Осуществление анализа (оперативного и итогового) коммерческой деятельности компании.
3. Планирование мероприятий по внутреннему туризму.
4. Информационное обеспечение туристско-краеведческой деятельности в ООО "ЗИНтурс".
5. Ведение туристской документации.
6. Осуществление контроля за своевременным комплектованием туристских групп.
7. Прием и отправку групп туристов.
8. Предоставление необходимой информации клиентам.
9. Оформление путевок и покупка билетов.
10. Систематическое повышение своей профессиональной туристской квалификации.
Менеджер по внутреннему туризму имеет право:
1. Определять стратегию развития туристско-краеведческой деятельности в компании.
2. Использовать данные анализа, материалы исследований для пополнения информационной базы туристско-краеведческой деятельности.
3. Делегировать полномочия по анализу, планированию, организации и контролю туристско-краеведческих мероприятий сотрудникам отдела внутреннего туризма.
4. Инструктировать сотрудников отдела внутреннего туризма по порядку подготовки, проведения и подведения итогов туристско-краеведческих мероприятий.
5. Вносить директору предложения об использовании финансовых средств для организации туристских мероприятий.
6. Вносить руководству компании предложения по подбору, расстановке и стимулированию кадров.
7. Представлять интересы компании в других фирмах, государственных и общественных туристско-краеведческих объединениях и организациях.
8. Заключать временные и постоянные договоры с общественными и частными организациями, государственными учреждениями о сотрудничестве в организации туристско-краеведческой деятельности.
9. Выходить с предложениями к директору по вопросам создания и совершенствования материально-технической базы туристической деятельности (помещения, инвентарь, оборудование, снаряжение).
Квалификационные требования:
Высшее туристическое образование. Опыт работы в качестве менеджера в туристическом бизнесе по профилю не менее трех лет. Квалификация инструктора по одному из видов туризма.
Приложение 2
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ВЫЕЗДНОМУ ТУРИЗМУ
На помощника менеджера по выездному туризму возлагается ответственность за:
1. Предоставление всей необходимой информации клиентам.
2. Ответы на телефонные звонки.
3. Качественное функционирование и развитие информационной системы туристической деятельности компании и ее включение в городскую (региональную) информационную систему.
4. Поддержку связи с фирмами-сотрудниками.
5. Оформление загранпаспортов, виз, покупку билетов.
6. Оформление методического кабинета по туристической деятельности компании.
7. Систематическое повышение своей туристской квалификации.
Помощник менеджера по выездному туризму имеет право:
1. Участвовать в определении стратегии развития компании.
2. Использовать данные из анализа и материалы исследовательской деятельности для пополнения информационной базы.
3. Представлять интересы компании в других коммерческих фирмах, государственных и общественных туристско-краеведческих объединениях и организациях.
Квалификационные требования:
Высшее туристское образование.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.
реферат [49,8 K], добавлен 04.12.2010Теоретические аспекты изучения бизнес-планирования турфирм. Разработка бизнес-плана турфирмы "Ural Travel" с целью повышения ее конкурентоспособности. Особенности маркетинга и плана сбыта туристических услуг. Принципы распределения расходов на рекламу.
курсовая работа [142,1 K], добавлен 01.05.2015Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012Теоретические основы разработки бизнес-проекта предприятия общественного питания, основные показатели его экономической эффективности. Проект открытия ресторана европейской кухни на 60 мест в среднем ценовом сегменте. Разработка инвестиционного плана.
курсовая работа [94,4 K], добавлен 20.04.2017
