Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.07.2010
Размер файла 197,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Расчет прогнозируемого объема выпуска продукции рассчитывается исходя из следующей модели:

(6)

где xj - количество товаров, которые изготавливаются j-м производственным способом (единиц товара\год);

j = V = 1.. n;

mj - производственная мощность j-го способа (единиц товара\год);

aij - существенные затраты i-го ресурса на единицу товара, выпущенного j-м производственным способом (единиц ресурса i\единицу товара);

Wi - стоимость единицы i-го ресурса (грн\единица ресурса i);

I = 1.. m;

W0 - объем фиксированных затрат на обслуживание производства и управления (грн\год);

P - цена товара (грн\единица товара) [1, 205].

Баланс прибылей и убытков составляется для более наглядного изображения положения дел предприятия. Составляется по форме, представленной в таблице 8 (см. Приложение).

Составление баланса проходит три этапа:

Анализ ожидаемого исполнения финансового плана текущего года.

Рассмотрение и изучение проектируемых производственных и маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.

Разработка проекта финансового плана.

Порядок расчета отдельных показателей финансового плана определяется разнообразными методиками, но в процессе составления баланса доходов и расходов следует проверить взаимоувязку планируемых сумм расходов и отчислений с источниками покрытия их соответствующими доходами и поступлениями средств.

Отчет о движении наличности не характеризует прибыль. Он лишь показывает, сколько денег “приходит” на счет и сколько “уходит” с него в течение каждого месяца. И хотя в нашей практике бухучета он не является сейчас обязательным, при разработке бизнес-плана без него не обойтись. Особенно важно включить этот отчет предприятиям, зависящим от сезонности и для тех, кто продает свою продукцию в кредит. В этом случае обязательно должен планироваться и рассчитываться лаг между временем оплаты счетов за материалы и реальным временем получения денег за проданную продукцию.

Разрабатывая эту форму, желательно показывать отдельно наличность, которая будет поступать от продаж продукции и от других видов деятельности (например, финансовые операции, проценты, выплачиваемые банком, получение инвестиций). Это даст ясную картину источников поступления наличности и покажет вероятность продажи продукции в кредит.

Точка безубыточности показывает, при каком объеме продаж продукта ( услуги ) будет достигнута самоокупаемость хозяйственной деятельности предприятия, для которого составляется бизнес-план, в ходе его работы. Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации ( валового дохода за вычетом НДС и акцизного сбора ), который равен сумме текущих затрат. Графическая интерпретация точки безубыточности представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Определение точки безубыточности в процессе эксплуатации объекта.

Для расчета точки безубыточности используется следующая формула :

Vc = Sc/( Ud + Usc) (7)

где Vc -- объем продажи ( производства ), обеспечивающий достижение точки безубыточности рассматриваемого проекта;

Sc -- сумма постоянных текущих затрат ( к ним относятся расходы на аренду и содержание основных фондов, амортизация основных фондов, расходы на рекламу и другие виды текущих затрат, сумма которых не изменяется при изменении объемов продаж или производства);

Ud -- уровень чистого дохода к объему продажи в процентах;

Usc -- уровень переменных текущих затрат к объему продажи в процентах ( к переменным затратам относятся расходы на сырье и материалы, транспортные расходы, расходы по уплате процентов за краткосрочный кредит и другие виды текущих затрат, сумма которых изменяется пропорционально изменению объемов продажи или производства ) [23, 49].

Стратегия финансирования заключает изложение бизнес-плана. В процессе разработки этой стратегии необходимо определить источники финансирования инвестиций.

Наиболее распространенные формы финансирования инвестиционных проектов:

Акционерное инвестирование -- вклады денежных средств путем приобретения акций.

Бюджетное -- осуществляется непосредственно за счет инвестиционных программ через прямое субсидирование.

Лизинг -- способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества при сохранении права собственности за арендодателем.

Долговое финансирование -- за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических и физических лиц.

5. Ипотека -- вид залога недвижимого имущества с целью получения денежной ссуды [14, 106].

Для определения стратегии финансирования на предприятии должны: во-первых, исходя из сметной стоимости работ и этапов их осуществления составить график потока инвестиций, связанных со строительством (расширением, реконструкцией, техническим перевооружением) и вводом объекта в эксплуатацию. В этом графике отражается также потребный объем инвестиций в оборотные активы и в создание резервных фондов. В составе инвестиций, связанных с вводом в действие основных фондов, учитывается не только прямые затраты по смете, но и накладные расходы подрядчика и инвестора. На первый год график потока инвестиций разрабатывается в помесячном, а на второй -- в поквартальном разрезах.

Во-вторых, обосновать план доходов и расходов, связанных с эксплуатацией инвестиций. В нем отражаются такие основные показатели хозяйственной деятельности реализуемого проекта, как валовой доход от реализации продукта (услуги), общий объем и состав основных текущих затрат, налоговые платежи, валовая и чистая прибыль, денежный поток (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений). Этот расчет также осуществляется на первый год в помесячном, а на второй -- в поквартальном разрезах.

Руководствуясь принципами оптимизации источников финансирования, указанными выше, определяются возможные источники финансирования.

Глава 3. Практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

В ходе выполнения данной работы было проработано и обобщено большое количество различной литературы, связанной с разработкой бизнес-плана. В качестве примера практической реализации был разработан бизнес-план ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" .

3.1 Описание предприятия и продукции, им выпускаемой

Комиссаровский завод торгового машиностроения расположен в поселке Комиссаровка Луганской области. Предприятие подчинено Министерству промышленной политики Украины, но подчинение это является формальным.

В 1995 году завод был преобразован в открытое акционерное общество "Комиссаровский завод торгового машиностроения» с уставным фондом в 16370 тыс. грн. На 1.05.2000 года в государственной собственности находилось 74,9 % акций предприятия. По плану размещения акций (предприятие группы В) доля государства составляет в уставном фонде 50 %.

Завод специализирован на выпуске теплового технологического оборудования для предприятий общественного питания и пищеблоков.

Основная номенклатура выпускаемой продукции:

плиты электрические ПЭТ-0,17-01, ПЭТ-0,51-01, ПЭТ-0,34, ПЭ-0,34, ПЭ-0,51-01;

сковороды электрические СЭСМ-0,2, СЭ-0,45М-01, СЭ-0,45М-02, АЖС-44;

конфорки электрические (промышленные и бытовые) КЭ 0,05/1,0, КЭ 0,15/3,5, КЭ 0,17/4,0;

ящики алюминиевые многооборотные Я1;

емкости функциональные Е1x65К1, Е1x100К1, Е1x100К1а;

товары народного потребления -наборы кухонные из нержавеющей стали, ложки, вилки из нержавеющей стали, кровати металлические с деревянными спинками.

Предприятие занимает монопольное положение по выпуску плит и сковород не только на рынке Украины, но и на рынках стран бывшего Советского Союза.

Потребность потребителей на внутреннем рынке в данном оборудовании на протяжении последних лет удовлетворяется на 40-45 %. Недостаток оборудования компенсировался за счет поступлений из Польши, Германии, Италии. Но, учитывая то, что значительную часть потребителей продукции завода составляют предприятия и организации, финансируемые из бюджета (Министерство обороны, Министерство внутренних дел, Министерство здравоохранения, Министерство образования и др.), приобретение аналогичной импортной продукции ограничено недостатком (а порой и полным отсутствием) валютных средств. Еще одним немаловажным фактором является и цена. Импортные плиты и сковороды того же класса на внутреннем рынке Украины имеют цену, в 1,5-2 раза превышающую цену продукции, производимой заводом.

В связи со сложившейся рыночной ситуацией и большой потребностью в продукции, специализацию завода намечено сохранить на период до 2005-2010 года.

Для организации производства теплового оборудования в планируемых объемах необходимо получение краткосрочного коммерческого кредита на закупку материалов и комплектующих в сумме 400000 $ на период 3 месяца и 50000 $ в качестве инвестиций на приобретение дополнительного производственного оборудования.

Инвестиции на приобретение оборудования в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк» и будут возвращены инвестору, согласно произведенным расчетам, через 2 года после получения с выплатой 5% годовых.

На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс. грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного количества акций.

ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" специализирован на выпуске теплового оборудования для предприятий общественного питания и пищеблоков: плиты и сковороды электрические.

Плиты электрические ПЭТ-0.17-01, ПЭТ-0.51-01, ПЭТ-0.34, ПЭ-0.34

Предназначены для тепловой обработки полуфабрикатов в емкостях и на противнях в жарочном шкафу на предприятиях общественного питания. На разогрев конфорок, укомплектованных ТЭНами, до температуры 400о С необходимо до 3.5 мин. Конструкции плит обеспечивают удобство монтажа, ремонта и обслуживания. Площадь рабочей поверхности конфорки - 0.17 кв.м. Номинальная мощность конфорки - 4.1 кВт, номинальное напряжение - 220 В.

Сковороды электрические СЭСМ-0.2, СЭ-0.45М-01, СЭ-0.45М-02

Предназначены для жарения, тушения и припускания мясных, рыбных и овощных изделий, а также пассерования овощных изделий на предприятиях общественного питания. Нагрев чаши осуществляется спиралями, уложенными в канавки на ее днище. Чаша имеет крышку с фрикционным механизмом, фиксирующим угол открывания. Площадь пода чаши - 0.25 кв.м., полезная вместимость чаши - 30 дм 3. Номинальная мощность - 6 кВт, время разогрева до 250о С - 35 мин.

Ящик алюминиевый многооборотный предназначен для хранения и транспортирования полуфабрикатов. Внутренний объем ящика - 31.0 дм 3 , габаритные размеры, мм - 400х748х125.

Характеристики изделий профильной номенклатуры предприятия изложены в прилагаемых к бизнес-плану рекламных проспектах.

3.2 Анализ рынка, конкуренции и план маркетинга

Объем реализации теплового оборудования для предприятий общественного питания и пищеблоков (плит и сковород электрических) в последние годы существенно уменьшился из-за ряда причин:

высокая стоимость импортного оборудования - заменителей;

снижение объемов производства отечественных предприятий;

отсутствие финансовых средств у предприятий - потребителей.

Потребность же в данном оборудовании возрастает из года в год в связи с увеличением числа предприятий общественного питания, причем не крупных, как в бывшем СССР (столовые, рестораны), а более мелких, присущих западной культуре (кафе, бары, пиццерии, закусочные). Ожидаемое в результате проведения радикальных экономических реформ повышение жизненного уровня населения Украины, несомненно, приведет к дальнейшему росту потребления населением услуг данных предприятий, а следовательно, и увеличению потребности в продукции завода. Таким образом, можно говорить о наличии растущего рынка в Украине.

Выполненный анализ рынка показал, что годовая рыночная потребность в тепловом оборудовании составляет на ближайшие 3-4 года 40-50 тыс. штук. На отечественных предприятиях, кроме данного предприятия, промышленные плиты и сковороды не производятся. Частично потребность в этом оборудовании покрывается за счет импорта из стран Восточной и Западной Европы (Польша, Италия, Германия).

Даже не претендуя на вытеснение с отечественного рынка зарубежных производителей, на долю предприятия приходится существующая ниша рынка в объеме до 80 %, которую имеется потенциальная возможность заполнить производимой на заводе продукцией.

Реально оценивая возможности и мощности предприятия, предполагается довести объем выпуска оборудования в 2002 году до 24 тыс. штук, что позволит потеснить конкурентов - импортеров, обеспечив высокое качество продукции и доступность цены на плиты и сковороды, а также начать экспортировать оборудование в страны ближнего зарубежья.

Структура наполнения рынка Украины тепловым оборудованием представлена на рисунке 3.1.

Появление отечественных конкурентов - производителей аналогичного оборудования в ближайшие 5 лет не ожидается, что обусловлено отсутствием необходимых мощностей, технологической оснастки и приспособлений, конструкторской и технологической документации на отечественных предприятиях и длительностью срока организации нового аналогичного производства.

Основными каналами распределения выпускаемой продукции будут:

Реализация выпускаемой продукции будет производится параллельно по всем каналам, но к 2002 году произойдет увеличение реализации к третьему каналу сбыта, что связано с наполнением отечественного рынка и, следовательно, ростом экспортных поставок в страны ближнего зарубежья.

Предприятие заинтересовано и принимает меры к увеличению оптовых поставок продукции, что позволит уменьшить сбытовые расходы и упростит расчеты с потребителями.

Предлагаемые цены реализации плит 1400 - 1800 грн. за единицу, сковород - 1900 - 2200 грн. за единицу, что ниже цен на импортные аналоги в 2 - 2,5 раза (600 - 800 $ соответственно).

Постоянному росту спроса на тепловое оборудование, выпускаемое заводом, будет способствовать также изготовление оборудования с облицовками из нержавеющей стали (вместо стеклоэмалевого покрытия), что увеличит срок службы и улучшит товарный вид изделий.

Согласно решения Кабинета Министров Украины ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" занимает монопольное положение на рынке Украины по выпуску плит и сковород электрических для предприятий общественного питания и пищеблоков. Единственными конкурентами являются: «Beha» (Германия), Foem (Италия).

Достоинствами конкурентов является:

четкое выполнение графика поставок;

постоянное наличие продукции на оптовых базах;

хорошо поставленная реклама,

качественный дизайн.

Однако, импортное оборудование отличается высокой ценой, а качество товара не всегда соответствует высокой цене реализации. Кроме того, многие отечественные потребители, среди которых большое число предприятий и организаций, финансируемых из бюджета, не в состоянии приобретать товары импортных производителей.

Хорошее качество производимого оборудования в сочетании с доступной ценой являются одними из основных достоинств производимой заводом продукции. Подтверждением этому является «Золотой приз за лучшую торговую марку» от международного клуба лидеров торговли за превосходный имидж своей торговой марки в своей области деятельности и географической зоне, полученный в 2000 г., и выдвижение французской Ассоциацией содействия национальной промышленности на соискание почетной награды «Золотая медаль» этой Ассоциации.

Недостаток оборотных средств, а также низкая платежеспособность потребителей влекут за собой уменьшение объемов производства и реализации выпускаемого оборудования.

Для устойчивого положения на рынке ближайшими планами ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" предусмотрено:

модернизация выпускаемой продукции;

расширение номенклатуры;

выпуск продукции с учетом пожеланий потребителей;

привлечение инвестиций для освоения новой продукции и изучения рынка.

Основным рынком сбыта выпускаемой продукции является внутренний рынок Украины, но планируется и выход на международный рынок, в частности, на рынки стран ближнего Зарубежья. Это обусловлено высоким спросом на продукцию в России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии из-за относительно невысокой цены на изготавливаемые товары при их высоком качестве, вполне сравнимом с лучшими зарубежными образцами. Рынок же этих стран, несмотря на большие возможности импорта, остается ненасыщенным. Благодаря этому, предприятие имеет возможность для расширения рынков сбыта, что позволит не только сохранить имеющиеся объемы производства, но и в последующем расширить их. Исходя из этого, в ближайшие годы на рынки стран ближнего зарубежья планируется направить не менее 30 % выпускаемой продукции.

Отчетные и прогнозные данные по выпуску продукции представлены в таблице 9 (см. ниже).

Распределение продаж по различным рынкам по тепловому оборудованию представлено в таблице 10 (см. ниже)

Таблица 9. Выпуск продукции в тыс.грн.

Ед. изм

Действующ. опт. цена, грн.

Отчет за 1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Кол-во

У, тыс.грн.

Кол-во

У,

тыс.грн

Кол-во

У, тыс.грн.

Кол-во

У,

Тыс.грн

1. Оборудование технологическое для предприятий торговли и общественного питания

Т. грн

16850

19126

21343

24166

1.1. Запасные части

Т. грн.

193

220

240

260

1.2. плиты электрические, всего

Шт

11578

11384

13200

13252

14700

14991

16350

16810

В т.ч. ПЭТ-0,17-01

Шт

350

3115

1090

3300

1155

3500

1225

3800

1330

ПЭТ-0,51-01

Шт

1200

7429

8915

8000

9600

8500

10200

9000

10800

ПЭТ-0,34

Шт

1230

340

418

900

1107

1200

1476

1650

2030

ПЭ-0,34

Шт

1400

176

246

500

700

1000

1400

1400

1960

ПЭ-0,51-01

Шт

1380

518

715

500

690

500

690

500

690

1.3. Сковороды электрические, всего

Шт

3297

5173

3520

5527

3780

5942

4400

6926

В т.ч. СЭСМ-0,2

Шт

1560

3124

4873

3300

5148

3500

5460

4000

6240

СЭ-0,45М-01

Шт

1800

102

1084

120

216

150

270

200

360

СЭ-0,45М-02

Шт

1630

71

116

100

163

130

212

200

326

1.4. Ящики алюминиевые

Шт

85

1250

106

1500

127

2000

170

2000

170

Тепловое оборудование всего:

16125

18220

18220

22750

2. ТНП, всего

Т. грн

132

150

150

150

3. Разовые заказы

Т. грн

24

25

25

25

Итого товарная продукция

в действующих оптовых ценах

Т. грн

17012

19403

21518

24341

Таблица 10. Распределение объемов продаж по рынкам

Вид рынка

Ед. изм.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Кол-во

% к объему

Кол-во

% к объему

Кол-во

% к объему

Кол-во

% к объему

1. Внутренний

Шт

11287,5

70

10932

60

10240

50

9100

40

2. Внешний, в т.ч.

Шт

4837,5

30

7288

40

10240

50

13650

60

Россия

Шт

1612,5

10

2733

15

3686,4

18

5005

22

Казахстан

Шт

1290

8

1822

10

2457,6

12

3412,5

15

Узбекистан

Шт

1290

8

1639,8

9

2252,8

11

2957,5

13

Белоруссия

Шт

645

4

1093,2

6

1843,2

9

2275

10

Итого :

16125

100

18220

100

20480

100

22750

100

Как видно из таблицы 10 и рисунка 3.2. объем продаж на внутреннем рынке будет сокращаться из-за его насыщения, тогда как на внешнем рынке у предприятия широкое поле деятельности.

Планом маркетинга предусматривается предоставление 5 - 10 % скидок для крупно- и мелкооптовых покупателей.

Ежегодно будет направляться до 5 % производственных затрат на проведение маркетинговых мероприятий:

рекламная кампания продукции (размещение рекламы в печатных изданиях, на телевидении и радио);

участие в профильных выставках товаров;

выпуск рекламных проспектов и буклетов.

Стимулирование продаж будет проводиться по принципу: большее количество купленного оборудования - большие скидки при покупке.

Осуществление данного плана маркетинга позволит реализовать планы ежегодного получения валовой прибыли в размере 3 - 4 % производственных затрат.

3.3 План производства и влияние на окружающую среду

Завод имеет цеховую структуру и состоит из следующих подразделений основного производства:

Участок металлоконструкций:

раскрой металла;

штамповка;

электросварка заготовок для всех основных изделий, выпускаемых заводом;

Механосборочный цех:

механическая обработка деталей;

окраска;

эмалирование;

сборка;

консервация и упаковка.

Стоимость основных фондов предприятия на 1.01.2000 г. - 17055 тыс. грн., в т.ч. производственных фондов - 15405 тыс. грн. Степень износа основных производственных фондов - 42,8 %. Завод работает в двухсменном режиме, использование производственных мощностей составляет 62 %. Предприятие имеет мощности для выпуска до 30 тыс. ед. оборудования в год.

Для увеличения объемов производства и сокращения производственного цикла необходимо закупить следующее оборудование:

пресс листогибочный механический ИВ1330 - 90000 грн. (поставщик - ЗАО «Станкомплект», г. Киев);

пресс кривошипный 160т - 70000 грн. (поставщик - ЗАО «Станкомплект», г. Киев);

станок фрезерный 6Т80Ш - 23000 грн. (поставщик - ОАО «Электротехсервис», г. Киев);

станок круглошлифовальный, универсальный ЗУ131ВМ - $10000 (поставщик - ЗАО «Станкомплект», г. Киев) ;

станок ленточно-шлифовальный -3500 грн. (поставщик - ЗАО «Станкомплект», г. Киев);

станок фрезерный ФСШ-1А - 5600 грн. (поставщик - ПО «Метиз», г. Киев);

сушильная камера КСПА-30 - 26000 грн. (поставщик - «Киевпромтехресурсы», г. Киев);

пресс-ножницы комбинированные ПК-40 - 8100 грн. (поставщик - ЗАО «Станкомплект», г. Киев).

Необходимо также наладить производство на предприятии электронагревательных элементов для сковород и плит, которые ранее закупались на Московском заводе «Торгмаш», чтобы уменьшить себестоимость за счет транспортных расходов и таможенных сборов.

Прогрессивным шагом будет также отказ от эмалирования и замена эмалированных деталей на детали из нержавеющей стали.

В связи со сложившейся специализацией завода объем кооперированных поставок сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых со стороны, составляет около 30 %.

Основными поставщиками являются:

чугунное и алюминиевое литье - ПО «Кристалл», г. Харьков;

пакетные переключатели - УПП УТОС, г. Житомир;

трубчатые электронагреватели - завод «Торгмаш», г. Москва;

электропровода, выключатели, пускатели - «Электроснабсбыт», г. Донецк, «Южкабель», г. Харьков;

керамические детали - п/я В-8709, г. Белая Церковь;

тонколистовой прокат - Азовсталь, г. Мариуполь;

сталь листовая нержавеющая - Запорожсталь, г. Запорожье;

толстолистовой прокат - Алчевский меткомбинат, и др.

Схема основных производственных потоков по выпуску основных видов продукции представлена на рисунке 3.3. (см ниже).

Предприятие по производству теплового оборудования не относится к типу экологически опасных производств, однако без должного внимания к вопросам защиты окружающей среды негативное влияние на нее может быть оказано за счет:

большого количества отходов производства (лома черных и цветных металлов), объем которых достигает 10 % переработанного металлопроката, что составляет до 250 тонн в год в 2000 г. и до 280 тонн в 2002г.;

значительных объемов загрязненной воды, получаемой в процессе гальванопокрытия и эмалирования деталей;

выбросов в атмосферу продуктов горения котельной завода.

Для уменьшения отрицательного влияния на окружающую среду указанных факторов предлагается:

- очистка металлической пыли в рециркулирующих обеспыливающих агрегатах ПА2-12М;

применение прогрессивных технологических процессов для гальванопокрытия изделий;

применение окрасочных камер, оборудованных гидрофильтрами для улавливания аэрозолей красок и паров растворителей;

нанесение эмалевого шликера методом пневматического распыления.

3.4 Организационный план и оценка рисков

ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" - государственное предприятие с коллективной формой собственности.

Организационная структура ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" представлена на рисунке 3.4.(см. ниже).

Исполнительным органом ОАО, осуществляющим повседневное управление делами предприятия в пределах полномочий, предоставленных общим собранием акционеров, является правление. В состав правления входят:

Председатель правления - директор - Кириченко Валерий Николаевич, 1962 г. рождения. Образование - инженер - экономист.

Заместитель председателя правления - главный инженер - Шмонин Владимир Анатольевич, 1948 г. рождения. Образование - инженер- механик.

Главный экономист - Статко Татьяна Владимировна, 1949 г. рождения. Образование - инженер- экономист.

Главный бухгалтер - Довбня Анна Филипповна, 1965 г. рождения. Образование - бухгалтер.

Директор дочернего предприятия - Паланский Александр Павлович, 1954 г. рождения. Образование - инженер- механик.

Члены правления являются акционерами общества. Заседания правления проводятся раз в месяц.

На предприятии имеются разработанные и утвержденные должностные инструкции. Рабочие, ИТР и служащие работают на постоянной основе. Состав и численность работающих по отчету на 1999 г. приведены в таблице 11.

Таблица 11.Состав и численность работающих за 1999 г

Наименование категорий работающих

Количество работающих, чел.

Промышленная группа

1. Всего рабочих

790

В т. ч. производственных рабочих

476

Вспомогательных рабочих

314

2. ИТР

168

3. Служаще-конторский персонал

30

4. Младший обслуживающий персонал

12

Всего промышленно-производственного персонала

1000

Охрана

24

Непромышленная группа

72

Коэффициент сменности работающих составляет 1,64.

Рост объемов производства осуществляется интенсивными способами без увеличения количества работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий, введения прогрессивных технически обоснованных норм, совмещения профессий.

Организационной формой предприятия по производству теплового технологического оборудования является акционерное общество, созданное и зарегистрированное в установленном порядке согласно действующего законодательства.

Уставный фонд ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" составляет 16367500 грн., представленный 65470000 простых и именных акций, номинальной стоимостью 0,25 грн. каждая. Согласно плана размещения акций регионального отделения Фонда госимущества Украины по Луганской области акции размещены таким образом:

Реализовано акций - 25,2 %.

Размещено на продажу на коммерческой основе акций, ранее находившихся в государственной собственности - 50 %.

Размещено на продажу акций за денежные средства - 24,8 %.

Продажа пакета акций, находящегося в государственной собственности, позволит привлечь инвестиции в производство и улучшить финансовое положение предприятия.

Акционерная форма собственности, создающая материальную заинтересованность работников в результатах своего труда и позволяющая охватить все организационно-технологические единицы производственной цепи, в наибольшей степени соответствует задачам ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" - производство качественного технологического оборудования по доступной цене. Однако для того, чтобы повысить заинтересованность работников необходимо увеличить количество работников - владельцев акций ОАО.

Для оценки рисков была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательное воздействие на работу предприятия. Среди них: рыночный риск, риск потери имущества, риск потери времени, риск неисполнения обязательств, риск капитальных вложений (инфляция), политический риск.

Разработанная программа защиты от рисков, представленная ниже, не включает мероприятия по защите от риска капитальных вложений и политического риска. Эти риски связаны между собой и не зависят от деятельности руководства предприятия.

Рыночный риск (отсутствие рынка): постоянное улучшение качества продукции, модернизация оборудования, рекламная кампания и другие маркетинговые мероприятия обеспечат постоянный спрос рынка на выпускаемую продукцию. Планируемое освоение производства плит и сковород меньших размеров и меньшего энергопотребления позволит осуществить рыночное проникновение в сферу предприятий общественного питания малых форм (бистро, закусочные и пр.).

Риск потери имущества (пожар, кража): производственные и вспомогательные помещения, склады снабжены системами пожарной и охранной сигнализации, заключен договор с отделом вневедомственной охраны Перевальского РОУ МВД Украины, цеха предприятия и склады снабжены противопожарным оборудованием.

Риск потери времени (отсутствие сырья, несвоевременная доставка материалов и комплектующих, остановка производства из-за поломки оборудования): обязанностью отдела материально-технического снабжения предприятия является обеспечение производства материалами и комплектующими необходимого ассортимента и количества и заключение договоров на их поставку с предприятиями - поставщиками, постоянный контроль ситуации по дефицитным позициям поставок.

Производственно - диспетчерским отделом разрабатывается и должен строго соблюдаться график запуска изделий в производство.

Соблюдение разработанного графика ремонтно-технического обслуживания оборудования позволит избежать его аварийных поломок и незапланированных остановок производства.

Риск неисполнения обязательств: для уменьшения данного вида риска ведется строгое соблюдение договорных обязательств и графика поставок.

Проанализировав возможные риски, руководству предприятия необходимо приобрести страховой полис по защите от потери имущества, а именно потери производственного оборудования. Стоимость покупки такого страхового полиса составит 2 % стоимости оборудования.

Остальные риски будут компенсированы мероприятиями по предотвращению потерь, представленными в данном плане.

3.5 Финансовый план и программа инвестирования

Для характеристики финансовых результатов ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" подготовлены три формы:

Отчет о прибылях и убытках - по месяцам 2000 года (таблица 12); по кварталам 2001 г. (таблица 13), и за 2000 - 2002 годы в целом (таблица 14);

Отчет о движении наличности - по месяцам 2000 года (таблица 15); по кварталам 2001 г. (таблица 16), и за 2000 - 2002 годы в целом (таблица 17);

Баланс предприятия за 2000 - 2002 годы в целом (таблица 18).

Расчет точки безубыточности произведен по данным 2000 г. и из него следует , что безубыточность производства достигается при объеме продаж в 2933 тыс.грн.

Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках за 2000 г. (в тыс.грн.).

январь

Февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

2000 г.

Валовая выручка от реализации

804

793,2

1927,2

1944

2016

2040

2073,6

2080,8

2160

2232

2353,2

2376

22800

НДС

134

132,2

321,2

324

336

340

345,6

346,8

360

372

392,2

396

3800

Выручка от реализации

670

661

1606

1620

1680

1700

1728

1734

1800

1860

1961

1980

19000

Затраты - всего

616

612

1197

1208

1221

1244

1284

1295

1306

1330

1407

1411

14131

В т.ч. заработная плата

147

140

180

180

185

190

198

196

200

204

210

210

2240

Сырье и материалы

348

343

832

843

850

868

890

904

910

924

980

982

9674

Услуги консультантов

0

0

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

Расчеты с бюджетом

82

80

100

100

100

100

104

104

104

110

112

112

1208

Амортизация

19

19

19

19

19

19

19

20

20

20

20

20

233

Связь

8

8

8

8

8

8

8

8

8

8

8

8

96

Командировочные расходы

2

2

12

12

13

13

14

14

15

15

15

15

142

Ремонт оборудования

10

16

30

30

30

30

32

30

30

30

38

40

346

Маркетинг

0

4

12

12

12

12

15

15

15

15

20

20

152

Валовая прибыль

54

49

409

412

459

456

444

439

494

530

554

569

4869

Налог на прибыль

16,2

14,7

122,7

123,6

137,7

136,8

133,2

131,7

148,2

159

166,2

170,7

1460,7

Чистая прибыль

37,8

34,3

286,3

288,4

321,3

319,2

310,8

307,3

345,8

371

387,8

398,3

3408,3

Погашение долгосрочного кредита

0

0

0

0

0

12

12

12

12

12

12

12

84

Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках за 2001 г. (в тыс.грн.).

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2001 г.

Валовая выручка от реализации

6120

6480

6720

6840

26160

НДС

1020

1080

1120

1140

4360

Выручка от реализации

5100

5400

5600

5700

21800

Затраты - всего

3825

3995

4118

4174

16112

В т.ч. заработная плата

600

600

610

610

2420

Сырье и материалы

2600

2750

2850

2900

11100

Услуги консультантов

15

15

15

15

60

Расчеты с бюджетом

332

352

365

371

1420

Амортизация

64

64

64

64

256

Связь

24

24

24

24

96

Командировочные расходы

40

40

40

40

160

Ремонт оборудования

100

100

100

100

400

Маркетинг

50

50

50

50

200

Валовая прибыль

1275

1405

1482

1526

5688

Налог на прибыль

382,5

421,5

444,6

457,8

1706,4

Чистая прибыль

892,5

983,5

1037,4

1068,2

3981,6

Погашение долгосрочного кредита

36

36

36

36

144

Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках за 2000 - 2002 г. (в тыс.грн.).

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Валовая выручка от реализации

22800

26160

29280

НДС

3800

4360

4880

Выручка от реализации

19000

21800

24400

Затраты - всего

14131

16112

17456

В т.ч. заработная плата

2240

2420

2700

Сырье и материалы

9674

11100

11880

Услуги консультантов

40

60

80

Расчеты с бюджетом

1208

1420

1590

Амортизация

233

256

270

Связь

96

96

96

Командировочные расходы

142

160

180

Ремонт оборудования

346

400

400

Маркетинг

152

200

260

Валовая прибыль

4869

5688

6944

Налог на прибыль

1460,7

1706,4

2083,2

Чистая прибыль

3408,3

3981,6

4860,8

Погашение долгосрочного кредита

84

144

60

Таблица 15. Отчет о движении наличности за 2000 г. (в тыс.грн.).

Январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

2000 г.

Приход

Получено от реализации

670

661

1606

1620

1680

1700

1728

1734

1800

1860

1961

1980

19000

Коммерческий кредит

2200

2200

Долгосрочный кредит

275

275

Всего приход

670

661

3806

1620

1955

1700

1728

1734

1800

1860

1961

1980

21475

Расход

Погашение долгосрочного кредита

12

12

12

12

12

12

12

84

Возврат отсроченного платежа за сырье

730

730

740

2200

Производственные расходы

616

612

1197

1208

1221

1244

1284

1295

1306

1330

1407

1411

14131

Другие расходы (оборудование)

130

145

275

Всего расход

616

612

1197

1208

1351

1401

2026

2037

2058

1342

1419

1423

16690

Наличие денежных средств

на начало периода

54

103

512

924

1253

1552

1254

951

693

1211

1753

0

Получено денежных средств

670

661

1606

1620

1680

1700

1728

1734

1800

1860

1961

1980

19000

Израсходовано денежных средств

616

612

1197

1208

1351

1401

2026

2037

2058

1342

1419

1423

16690

Наличие денежных средств на конец периода

54

103

512

924

1253

1552

1254

951

693

1211

1753

2310

2310

Таблица 16. Отчет о движении наличности за 2001 г. (в тыс.грн.).

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2001 г.

Приход

Получено от реализации

5100

5400

5600

5700

21800

Коммерческий кредит

Долгосрочный кредит

Всего приход

5100

5400

5600

5700

21800

Расход

Погашение долгосрочного кредита

36

36

36

36

144

Возврат отсроченного платежа за сырье

Производственные расходы

3825

3995

4118

4174

16112

другие расходы (оборудование)

Всего расход

3861

4031

4154

4210

16256

Наличие денежных средств на начало периода

2310

3549

4918

6364

2310

Получено денежных средств

5100

5400

5600

5700

21800

Израсходовано денежных средств

3861

4031

4154

4210

16256

Наличие денежных средств на конец периода

3549

4918

6364

7854

7854

Таблица 17. Отчет о движении наличности за 2000 - 2002 г. (в тыс.грн.).

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Приход

Получено от реализации

19000

21800

24400

Коммерческий кредит

2200

Долгосрочный кредит

275

Всего приход

21475

21800

24400

Расход

Погашение долгосрочного кредита

84

144

60

Возврат отсроченного платежа за сырье

2200

Производственные расходы

14131

16112

17456

Другие расходы (оборудование)

275

Всего расход

16690

16256

17516

Наличие денежных средств на начало периода

0

2310

7854

Получено денежных средств

19000

21800

24400

Израсходовано денежных средств

16690

16256

17516

Наличие денежных средств на конец периода

2310

7854

14738

Таблица 18. Баланс предприятия (в тыс.грн.).

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Актив

Оборотный капитал

Денежные средства

2310

7854

14738

Счета дебиторов

2890

3024

3183

Товарно - материальные запасы

806

925

990

Всего оборотный капитал

6006

11803

18911

Основной капитал

17055

16822

16566

Минус начисленная амортизация

233

256

270

Всего основной капитал

16822

16566

16296

Всего актив

22828

28369

35207

Пассив

Краткосрочные обязательства

Расчеты с поставщиками и кредиторами

2320

2612

3015

Задолженность по оплате труда

106

125

138

Задолженность по краткосрочным кредитам банков

0

0

0

Задолженность перед бюджетом

420

448

492

Всего краткосрочных обязательств

2846

3185

3645

Долгосрочные обязательства

204

60

0

Чистая стоимость

Акционерный капитал

16370

21142

26701

Прибыль к распределению

3408

3981,6

4860,8

Всего чистая стоимость

19982

25184

31562

Всего пассив

22828

28369

35207

Для организации производства теплового оборудования в планируемых объемах необходимо получение краткосрочного коммерческого кредита на закупку материалов и комплектующих в сумме 400000 $ на период 3 месяца и 50000 $ в качестве инвестиций на приобретение дополнительного производственного оборудования (перечень необходимого оборудования и цены на него приведены в разделе «План производства»).

Краткосрочный коммерческий кредит на приобретение материалов и комплектующих будет получен от инвестиционной компании «Петров & Ko» в виде отсрочки платежа за материалы до момента получения выручки за реализованную готовую продукцию.

Инвестиции на приобретение оборудования в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк» и будут возвращены инвестору, согласно произведенным расчетам, через 2 года после получения с выплатой 5% годовых.

На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс. грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного количества акций.

Заключение

Результаты исследования, полученные в дипломной работе, направлены на дальнейшее совершенствование среднесрочного планирования на предприятии на основе использования прогрессивных методов создания и обоснования планов и прогнозов. Основные теоретические и практические выводы можно сформулировать следующим образом: в условиях интенсификации промышленного производства решающим фактором является организация и планирование прибыльного производства.

Необходимость совершенствования хозяйственного механизма требует особого внимания к развитию методов, систем и моделей планирования. В связи с этим в работе доказана целесообразность разработки бизнес-планов как составляющей успеха промышленного производства.

В работе обоснована необходимость функционирования системы бизнес-планирования и внедрения ее в систему управления предприятием, что приведет к повышению точности, надежности и обоснованности планов. Для получения качественной информации по разработке бизнес-плана необходимо осуществлять мероприятия по совершенствованию статистики, бухгалтерского и оперативного учета с целью повышения эффективности отображения фактических результатов разработки и внедрения бизнес-планирования. На основе всестороннего изучения роли и значения бизнес-плана определены его возможности объективно отражать состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществлять контроль за ходом производства.

Установлено, что исходя из потребностей развития рыночных отношений система учета и анализа производства и реализации теплового оборудования будет наиболее эффективной, если в ее основу будут положены многофункциональные требования, среди которых необходимо отметить:

комплексность анализа технико-экономических и финансовых показателей;

многоуровневость решения задач по планированию деятельности предприятия;

оперативность решения задач планирования и прогнозирования на промышленном предприятии;

гибкость разработки системы, т. е. возможность при необходимости осуществлять привязку к другим объектам с минимальными затратами времени на разработку бизнес-плана.

Практическим результатом выполнения дипломной работы является разработка бизнес-плана для ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" на период 2000 - 2002 г. с целью увеличения объемов производства и реализации тепловой продукции и насыщения рынка.

Практика действующей системы планирования на предприятии указала на существующие недостатки, которые заключаются в отсутствии перспективных разработок, изучения рынка сбыта, утрате стабильных производственных связей по кооперации.

На основании результатов проведенного исследования в работе даны предложения по разработке и внедрению реального бизнес-плана, которые позволят получить количественную характеристику такого сложного и многогранного явления, как организация производственного процесса на машиностроительном предприятии.

Практическая часть работы послужила основой для критического изучения существующего положения в планировании на предприятии, что позволило определить состав и порядок разработки бизнес-плана. Представленная в работе структура бизнес-плана позволяет создать условия для увязки последовательных разделов бизнес-плана и контроля за ходом выполнения производства и реализации продукции.

В результате внедрения разработанного проекта бизнес-плана будет достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции за планируемый период в 1,4 раза, рост прибыли в 1,43 раза, снижение затрат на производство и реализацию продукции, улучшение плановых, контрольных и аналитических функций.

Внедрение разработок дипломного проекта по созданию бизнес-плана ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" предполагает, как отмечено ранее, значительный эффект, поэтому данная работа может быть рекомендована как типовое решение при создании бизнес-планов на предприятиях машиностроительного комплекса.

Реализация на практике основных положений дипломной работы приведет к совершенствованию планирования и обеспечит повышение качества бизнес-планов как основы для эффективного планирования развития производства.

Список использованной литературы

Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану. - К.: Знання, 1999. - 268 с.

Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 1995. - 432 с.

Бизнес-план Перевод с англ. - М.: Дека, 1997. - 86 с.

Бизнес-план. / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 346 с.

Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.

Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - К.: МП “Итем” ЛТД, 1995. - 470 с.

Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 1995. - 308 с.

Висящев В.А., Поважный С.Т. Бизнес-планирование: теория и практика. - Донецк: Нордкомпьютер, 1999. - 244 с.

Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Бек, 1997. - 360 с.

Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - Минск: Экоперспектива, 1998. - 538 с.

Инвестиционное проектирование / Под ред. С.И. Шумилина. - М.: “Финстатинформ”, 1995. - 478 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

Лисиненко И. Особенности бизнес-планирования в фирмах со сложной структурой управления. // Управление риском, 1999, №1. - С. 3 -13.

Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: Бек, 1996. - 328 с.

Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ “ДИС”, 1997. - 146 с.

Мокрышев В. Стоимость фирмы и технология привлечения инвестиций. // Рынок ценных бумаг, 1999, №6. - С. 34 - 38.

Планирование на машиностроительном предприятии: Учебник для машиностр. спец. вузов. / Под ред. Калинина П.Н. - М.: Высшая школа, 1974. - 278 с.

Пособие по составлению бизнес-планов. - М.: Ernst &Young, 1995. - 124 с.

Проектний аналіз. / Відп. ред. Москвін. - К.: Лібра, 1998. - 432 с.

Скворцов Н.Н. Бизнес-план предприятия. - К.: Вища школа, 1995. - 380 с.

Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

Федоровский В.А. Основы антикризисного маркетинга. - Николаев: ЭОЛИС, 2000. - 144 с.

Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 1998. - 214 с.

Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. - К.: Капрал, 1997. - 100 с.

Экономика машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов. / Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калинина. - М.: Высшая школа, 1988. - 304 с.

Приложение

Таблица 1.Сравнительный анализ : покупательское предпочтение

Фактор

Макс. кол-во

баллов(1-10)

Ваша компания

Конкурент :

Конкурент :

Конкурент :

Отличительные черты продукта

Цена

Себестоимость

Качество

Техническоеобслуживание

Имидж/стиль

Значимость для потребителя

Известность фирмы

Связи с потребителями

Месторасположение

Время доставки

Удобство в

пользовании

Предоставление кредитов

Дополнительные услуги

Социальная значимость

Другое :

Общее количество баллов :

Комментарии :

Таблица 2. Сравнительный анализ :внутренняя сила компаний

Фактор

Макс. кол-во

баллов(1-10)

Ваша компания

Конкурент :

Конкурент :

Конкурент :

Финансовые

источники

Бюджет/программа

маркетинга

Технология

Возможности сбыта

Возможности снабжения

Эффект масштаба

Эффективность

Хозяйствования

Торговая сеть

Жизненный цикл продукта

Стратегическое партнерство

Этика компании

Лицензирование

Патент/торговая марка

Другое :

Общее количество баллов :

Комментарии :

Таблица 3.Характеристика современного объема спроса (продаж) на внутреннем рынке ( в натуральных единицах измерения)

Годы отчетного периода

199..

199..

Вид рынка

Общий объем спроса(продаж)

В т.ч. удовлетворенного

За счет отечественного производства

За счет импорта

1. Региональный

2. Национальный

Таблица 4. Прогноз возможного объема продаж продукта на предстоящие 5 лет. ( в натуральных единицах измерения )

Регионы продаж

Годы

199..

199..

199..

1. Область, в которой реализуется проект

2. Другие области Украины

3. Другие страны ближнего зарубежья

4. Другие зарубежные государства

(перечислить)

В целом по всем регионам

Таблица 5.Характеристика современного и прогнозируемого уровня цен на продукт. на внутреннем и внешнем рынках. ( за единицу )

Вид рынка

Современный уровень цен

Прогнозируемый уровень цен по годам

в грн.

в $

199..

199..

199..

199..

Внутренний (средний уровень цен по Украине)

Внешний (средний уровень мировых цен)

Таблица 6. Обеспеченность выпуска продукта ( услуги ) работниками

Категории работников

Потребная численность

Возможность удовлетворения потребности

в нас. пункте по месту размещения объекта

Возможность подготовки необходимых работников

на месте

Потребность в

привлечении работников

из других

нас. пунктов

1. Рабочие

всего :

в т.ч. высокой квалификации

2. Младший обслуживающий проектаерсонал

3. Специалисты средней квалификации

4. Специалисты высшей квалификации

5. Руководители

Всего :

Таблица 7. Обеспеченность выпуска продукта ( услуги ) ресурсами.

Основные виды ресурсов

Ед. изм.

Среднегод. потребность

Проектируемый объем завоза

Из региона размещения объекта

Из др. регионов Украины

Из др. стран СНГ

Из др. зарубежных стран

1. Сырьевые ресурсы

1.

2.

и т. д.

2 Материалы

1.

2.

и т. д.

3. Энергетические ресурсы

1.

2.

и т. д.

Таблица 8.Баланс прибылей и убытков

Доходы и поступления

Сумма

Расходы и отчисления

Сумма

1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг), в т.ч.

1. Затраты на реализованную продукцию (работы, услуги).

а) НДС;

2. НДС, уплаченный за товары, работы, услуги.

б) акцизный сбор;

3. Долгосрочные финансовые инвестиции.

в) поступления в государственные целевые фонды.

4. Капитальные вложения.

2. Прибыль от прочей реализации.

5. Пополнение оборотных средств.

3. Доходы от внереализационной деятельности.

6. Арендная плата.

4. Долгосрочные кредиты.

7. Отчисления в фонды экономического стимулирования.

5. Доходы от эмиссии акций.

8. Отчисления в резервный фонд.

6. Целевое финансирование и поступления из бюджета.

9. Выплаченные дивиденды.

7. Целевое финансирование и поступления из внебюджетных фондов.

10. Отчисления на благотворительные цели.

8. Безвозвратная финансовая помощь.

11. Погашение долгосрочных кредитов.

9. Прочие доходы и поступления.

12. НДС, перечисленный в бюджет.

ИТОГО :

13. Акцизный сбор.

14. Налог на прибыль.

15. Налог на транспортные средства.

16. Плата за воду.

17. Сборы в государственные целевые фонды.

18. Уплата процентов за кредит.

19. Прочие отчисления.

ИТОГО :


Подобные документы

  • Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.

    дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002

  • Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

    реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004

  • Методика разработки бизнес-плана. Исследования и анализ рынка. План маркетинга, производства и технической доработки продукта. Предложения по уровню финансирования. Разработка бизнес-плана "Организация предприятия по пошиву медицинских халатов".

    дипломная работа [204,9 K], добавлен 27.03.2009

  • Организационно-экономическая характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест". Производственный процесс предприятия. Оценка рисков, стратегия маркетинга, финансовый план. Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 01.06.2010

  • Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.

    дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011

  • Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.

    реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009

  • Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.

    курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010

  • Характеристика бизнес-плана с точки зрения основы управления предприятием. Основные составляющие бизнес-плана: понятие сметы и стоимости, анализ рынка и рисков, план маркетинга и производства. Действенные пути препятствия вторжения конкурентов на рынок.

    курсовая работа [93,7 K], добавлен 21.07.2011

  • Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование стратегии на предприятии. Анализ и оценка имущества. Слабые и сильные стороны предприятия на примере ООО "Строймеханизация-216".

    дипломная работа [521,6 K], добавлен 03.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.