Управление продуктом

Предприятие «Саулис» предлагает большее количество и видов сервисного обслуживания: помимо базовых позиций (гарантийное и послегарантийное обслуживание) и имеющихся у предприятия ОАО «Горизонт» осуществляется:

- оперативное реагирование в любой точке России на возникающие в процессе эксплуатации техники проблемы,

- широкая сеть региональных сервисных центров,

- доставка запасных частей экспресс-почтой,

- оперативное проведение ремонтных работ,

- модернизация оборудования,

- предоставление дополнительной технической документации,

- бесплатная информационная поддержка в течение всего срока эксплуатации оборудования,

Вывод: модернизированная продукция предприятия ОАО «Горизонт» - плаща-дождевика разборные - является более конкурентоспособной на рынке сбыта, так как она имеет улучшенные технические характеристики и доступную цену. Однако конкурентоспособность продукции предприятия ОАО «Горизонт» на Российском рынке слабая. Лидирующее положение на нем занимают заводы-производители г. Санкт-Петербурга вследствие своей близости к экономически развитым странам.

3.6 Разработка основ комплекса маркетинга для нового товара

Заключительным этапом проведем разработку комплекса маркетинга для нового товара: плащи-дождевики компактные разборные.

Примерная цена данного товара составит 400 руб.

Продвижение нового товара.

В качестве средства продвижения плащей-дождевиков разборных предлагается использовать рекламу.

Выбираем следующие виды рекламы:

- реклама в буклетах крупных сетевых ритейлоров;

- реклама в интернете на сайте производителя;

- реклама на телевидении - в основном через телемагазин.

Характеристика нового товара:

Плащи-дождевики компактные разборные предприятия ОАО «Горизонт» изготовлены из высококачественных материалов с оригинальным дизайном и могут служить для плаща-дождевика различных размеров благодаря своей комплектности.

Возможность быстрой раскомплектации и переформатирования плаща-дождевика разборного и изменения его габаритов делает его применение простым и удобным.

Концепция продукта и разработанный продукт - совершенно разные вещи. Между ними годы и огромные издержки на НИОКР и подготовку производства. Инновация, как правило, - результат сложного взаимодействия различных сфер деятельности фирмы. Это иллюстрируется рис. 3.5.

Рис. 3.5. Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления

После разработки нового работоспособного продукта необходимы инвестиции в собственно производство. Чтобы снизить риск, необходимы соответствующие испытания продукта, в том числе и потенциальными потребителями. В идеале процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Для того, чтобы окупились затраты на разработку и производство продукта, он должен сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок в течение определенного времени. Следует проверить ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, а также его надежность при длительной работе. Реализм - драгоценная черта бизнеса по разработке продуктов. Считается, что разработчику важны четыре оценки: испытание, первое повторение, привыкание, частота покупок.

Итак, после маркетинговых проверок нового изделия проводится повторение исследование спроса на продукт. Предприятие должно проанализировать возможность внедрения такого рода продукции в ассортименте.

Заключение

Итак, цель исследования можно считать достигнутой: показано использование полученных результатов при внедрении производства нового продукта - плаща-дождевика.

Был выполнен анализ товарной продукции предприятия ОАО «Горизонт» для разработки нового товара - плаща для плаща-дождевика - в масштабах рассматриваемого предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены, и в ходе выполнения курсовой работы решены следующие задачи: сделан анализ работы предприятия; исследован ассортимент продукции ОАО «Горизонт»; разработан новый товар; определены его себестоимость и цена; разработана маркетинговая стратегия для нового товара.

В качестве нового товара для данной курсовой работы был выбран плащ-дождевик.

В ходе данного курсового проекта была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «Горизонт». Данное предприятие специализируется на производстве продукции бытовой химии и товаров культурно-бытового назначения.

В ходе реализации курсового проекта была проведена работа по модернизации товарной линии предприятия, итогом которой стала разработка нового товара предприятия - плаща-дождевика раздвижного типа со сменным форматом.

При использовании метода ван Вестендорпа была установлена цена на плащи-дождевики раздвижного типа со сменным форматом, равная 400 руб. Распространять данное изделие предполагается через крупных сетевых ритейлеров, используя современные средства рекламы.

Анализ представленных отчетов показывает, что предприятие весьма активно ведёт работу по разработке и производству новой продукции, большая часть которой ранее не производилась. Руководство и работники предприятия прилагают большие усилия и проявляют немало изобретательности в осуществлении этого нелегкого процесса. Имеется уже ряд положительных результатов такой деятельности. Практически каждая продуктовая инновация выливается в комплексную, при которой модернизируется или частично обновляется техническая база, проводится работа по сокращению затрат на производство. Сложности в инновационном процессе связываются с недостатком финансирования, плохой поддержкой отечественных производителей центральной и местными властями. Есть опасения и в том, что производство новой продукции не будет обеспечено квалифицированными кадрами, т.к. их ряды существенно поредели, а приток новых, молодых сил пока незначителен.

Выпуск нового товара может укрепить положение предприятия на внутреннем рынке и тем самым стабилизировать его финансовое положение. Возможность получения долгосрочного кредита позволит предприятию приобрести новые линии для изготовления плащей-дождевиков. Инновационный дизайн плаща-дождевика позволяет предприятию выйти с этим товаром на мировой рынок. Такая перспектива делает более возможным шанс получения внешнего займа, что поможет расширить производство и провести. Следовательно, оценка перспектив новых продуктов - это не только увлекательный и захватывающий процесс. В ходе исследования новых продуктов достаточно сложно найти нужный вариант или провести экспертный опрос. Оценки, полученные из разных источников, могут сильно отличаться. Потенциальные потребители -- путаться в показаниях. Исследования по новым продуктам приходится делать очень аккуратно, тщательно анализируя всю имеющуюся информацию и, зачастую, «по слабым сигналам». Особого внимания требует разработка технологического инструментария: тонкие материи не прощают грубых ошибок. Нашим материальным миром все-таки движут инновации.

Список литературы

1. Бююль А., Цефель П. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. М.: ДиаСофт, 2005, 608 с.

2. Гилберт Д. Управление розничным маркетингом. - М.: Инфра-М, 2010. - 571 с.

3. Егоршин А.П. Основы менеджмента. - М.: НИМБ, 2010. - 320 с.

4. Катернюк А.В. Основы современного маркетинга. - РнД.: Феникс, 2008. - 666 с.

5. Карпова С.В. Маркетинг для студентов вузов. - РнД.: Феникс, 2011. - 221 с.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 800 с.

7. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок СПб.: Питер, 2007. 800 c.

8. Маркетинговые исследования: Метод. указания / Сост. Н.В.Павлов, С.В. Салкуцан. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2007. 88 с.

9. Попова Г.В. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2010. - 160 с.

10. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы. - М.: Норма, 2008. - 384 с.

11. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2011. - 655 с.

12. Правила оформления курсовых проектов и работ: Метод. указания / Сост. В.А Дуболазов, Н.В. Павлов. Спб. Изд-во Политехн. ун-та, 2007, 25 с.

13. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации.

14. Павлов Н.В. Управление продуктом: Методические указания. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 72 с.

15. Шатт Дж.Г. Управление товарным потоком. - М.: Гревцов, 2008. - 352 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 4-е изд. СПб.: Питер, 2007. 576 с.

Приложение

АНКЕТА № 1

Какие характеристики важны для Вас при выборе плаща-дождевика в первую очередь?

11. Доступная цена

12. Оригинальный дизайн

13. Размер изделия

14. Прочность плаща-дождевика

15. Компактность

16. Удобство в использовании

17. Небольшой вес

АНКЕТА № 2

Насколько Вам важны следующие характеристики плаща-дождевика (1 -неважна, 2 - больше неважна, чем важна, 3 - больше важна, чем неважна, 4 -важна, 5 - очень важна)?

1. Доступная цена

2. Оригинальный дизайн

3. Размер изделия

4. Прочность плаща-дождевика

5. Компактность

6. Удобство в использовании

7. Небольшой вес

АНКЕТА № 3

В какой степени реализуются перечисленные свойства в имеющейся у вас плаща-дождевика (1 - не реализована, 2 - больше не реализовано, чем реализовано, 3 - больше реализовано, чем не реализовано, 4 - реализована почти идеально, 5 - реализована идеально)?

1. Доступная цена

2. Оригинальный дизайн

3. Размер изделия

4. Прочность плаща-дождевика

5. Компактность

6. Удобство в использовании

7. Небольшой вес

АНКЕТА № 4

Какие параметры вы хотели бы улучшить в дизайне плаща-дождевика, имеющегося у Вас на данный момент?

АНКЕТА № 5

Определить цену на плащ-дождевик, которая, по вашему мнению, будет:

- слишком дорогой ________

- дорогой ________

- выгодной________

- подозрительно дешевой _______

Размещено на Allbest.ru