Таким образом, в данном разделе мы произвели расчет суммарных затрат на сбыт на ОАО «ДОМ» и затрат на сбыт единицы выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:

- Затраты на сбыт складываются из затрат на содержание запасов, транспортно-заготовительных расходов и потерь от «омертвления» капитала. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат принадлежит потерям от «омертвления» капитала.

- Затраты на содержание запасов максимальны в августе, марте и из-за использования дополнительных складских помещений, так как в этих месяцах максимален выпуск холодильников, а следовательно увеличены и запасы.

- В структуре транспортно-заготовительных расходов затраты на доставку готовой продукции, причем увеличение объема производства существенно влияет лишь на эти расходы.

- Потери от «омертвления» капитала максимальны в августе, марте и ноябре из-за увеличения в эти месяцы объема сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов.

- Из всех произведенных расчетов видно, что динамика суммарных затрат обратнопропорциональна затратам на единицу выпуска продукции.

- Затраты на содержание запасов почти всегда неизменны, за исключением августе, марте и ноябре, следовательно они являются постоянными и не почти не зависят от объема выпуска продукции, в то время как ТЗР и потери от «омертвления» капитала напрямую зависят от количества выпуска продукции.

Выводы по главе 2:

Во второй главе мы рассчитывали и анализировали затраты во всей логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт».

По итогам анализа были сделаны выводы, что

- Снабжение: общие затраты максимальны в августе и минимальны в июлне (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), и затраты на единицу продукции также.

- Производство: суммарные затраты максимальны в августе и марте месяце и соответственны максимальному объему выпуска продукции. В то время как затраты на единицу продукции максимальны в июне (самый минимальный объем выпуска продукции).

- Сбыт: затраты на содержание запасов почти всегда неизменны, за исключением августа, марта и ноября, следовательно они являются постоянными и не почти не зависят от объема выпуска продукции, в то время как ТЗР и потери от «омертвления» капитала напрямую зависят от количества выпуска продукции.

Из этого следует, что практически все затраты в этой цепочке зависят от объема выпуска продукции.

3. Оптимизация материального потока

Полные суммарные затраты по всей логистической цепочке определяются по формуле:

Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт (14)

Все расчёты сводятся в таблицу 13, графически отобразим на рисунке 9.

Таблица 13 - Суммарные затраты в цепочке "Снабжение - производство - сбыт"

Рисунок 9 - График зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Снабжение», «Производство» и «Сбыт» от объёма выпуска продукции

На основании графика можно определить точку А, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в феврале при объёме выпуска продукции 1800 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.).

Далее проведём расчёты себестоимости продукции при фактическом и оптимальном количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в таблицу 14.

Для определения затрат при Vопт используем готовые значения табл.10 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции (в примере - это август, когда выпускается 1800 шт.).

Таблица 14 - Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб.

Рисунок 10 Структура полной себестоимости при фактическом объеме выпуска продукции

Рисунок 11 Структура полной себестоимости при оптимальном объеме выпуска продукции

Рисунок 12 Сравнение основных показателей при фактическом и оптимальном объемах выпуска

На рис. 10 и 11 мы показали полную себестоимость продукции при фактическом и оптимальном объёмах выпуска. При производстве продукции в количестве 15900 штук в год (фактическое значение) основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (40%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (33%). Аналогичная картина наблюдается и при увеличении объёмов выпуска. Однако, при этом доля затрат на снабжение, стоимость покупных изделиё и сырья, материалов увеличивается за счёт снижения затрат на производство. На наш взгляд это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска существенно возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции (на 254 руб./ед.).

На рис.12 мы осуществили сравнение финансовых показателей работы предприятия при фактическом и оптимальном объёмах выпуска продукции (на год). При этом получили, что при оптимальном объёме полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство с 15900 штук в год (фактическое значение) до 21600 (оптимальное) для максимизации доходов фирмы.

Выводы по разделу

В данном разделе мы рассчитали суммарные затраты на единицу выпуска продукции и на весь объем.

При анализе полученных показателей, мы увидели, что суммарные затраты на единицу выпускаемой продукции ниже всех в августе месяце, когда достигается наибольший объем выпуска продукции.

При расчете полной себестоимости, выручки и прибыли на весь объем производства при фактическом выпуске и оптимальном, увидели, что выгоднее увеличить объемы производства на 5700 единиц в год.

3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА

Выводы

На рисунке 14 мы можем наблюдать, что увеличение объема выпуска продукции до любого объема по рынкам в месяц ведет к снижению себестоимости, а , следовательно и прибыли.

На рисунке 13 видно, что в сравнение в оптимальным объемом выпуска продукции при оптимистическом все затраты кроме затрат на производство увеличиваются. Это значит, что рынок начинает насыщаться продукцией и сбывать ее будет немного сложнее, чем при оптимальном выпуске.

Проанализировав все варианты выпуска продукции можно сделать вывод, что нет смысла увеличивать объем выпуска до любого объема по рынку единиц в месяц, так как затраты увеличиваются, несмотря на то, что затраты на производство уменьшились роста прибыли не наблюдается.

3.3 Выбор поставщиков

В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является старый (первый) вариант, то есть Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль составляет 84 212 руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.

В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.

Вывод по разделу

Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.

3.4 Оценка использования отходов

Выводы

Таким образом, в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 1,6 руб. с каждой дверцы или на 15900 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте). То есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных листов, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.

ВЫВОД ПО 3 ГЛАВЕ

При анализе полученных показателей, мы увидели, что суммарные затраты на единицу выпускаемой продукции ниже всех в августе месяце, когда достигается наибольший объем выпуска продукции.

При расчете полной себестоимости, выручки и прибыли на весь объем производства при фактическом выпуске и оптимальном, увидели, что гораздо выгоднее увеличить объемы производства на 5700 единиц в год.

Проанализировав все варианты выпуска продукции можно сделать вывод, что нет смысла увеличивать объем выпуска до любого объема по рынку единиц в месяц, так как все затраты увеличиваются .

В разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля).

В разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Альбеков Коммерческая логистика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.- 416с

2. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. -М.:Маркетинг, 1999.-228с.

3. Залманова М.Е. Логистика. - Саратов, СГТУ, 1995. - 166с.

4. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368с.(2002.-220с.)

5. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. - М.: Юристъ, 2002.-414с.

6. Семененко. Логистика. Основы теории: Учебник - СПб., 2001.-544с

7. Сидоров И.И, Турков О.А. Логистика. Методические указания к курсовому проекту для студентов спец. 060801. - СПб., СПбиЭА, 1995. - 31с.

8. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. - СПб: СПбГИЭА, 1999. - 180с.

9. Уваров А.А. Руководство подготовкой дипломных и курсовых работ по экономическим специальностям: Метод. Рекомендации Дело и сервис, 2001. - 96с.

10. Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок: пер.с англ.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503с.

ПРИЛОЖЕНИЕ