Оценка логистики ООО "Лесхоз"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

Имеется несколько подходов к установлению понятия логистики. Множество из них связывают данное понятие с материальными потоками и потоками информаций.

Логистика - это наука об организациях, планированиях, контроле и регулированиях движений материального и информационного потока в пространствах и во времени от их первичных источников до конечных потребителей.

Логистика предполагает формирования и обеспечения функционирований материального потока на отдельном этапе движений материалов. Выделяют три функции логистики:

интегрирующие - формирования процессов товародвижений как единой целостной системы;

организующие - обеспечения взаимодействий и согласования стадий и действий участников товародвижений;

управляющие - поддержания критериев материалопроводящей системы в заданном пределе.

Логистика объединяет стадии закупок, производств и сбыта в единые процессы. С помощью логистики управления движениями потока материалов реализуется как управление единой, интегрированной системой, которая включает источники сырья, ряды стадий обработки (изготовлений продукций) и сбыта готовых изделий. Происходят переходы от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственных организаций.

Основная цель логистики - вовремя и в необходимых количествах доставить произведенные продукции в необходимое место с минимальными издержками. Совокупности логистических функций и целей устанавливает суть логистики.

Предметом логистики как науки служат организационно-экономические отношения в области товародвижения на этапе закупки, производства и сбыта продукций. Логистика как научная дисциплина изучает общие свойства, законы и закономерности созданий логистических систем.

Содержаниями логистики как науки являются установления причинно-следственной связи и закономерности, присущей процессам товародвижения, с целью определений и реализаций на практике результативных организационных форм и методов управлений материальными и информационными потоками.

Важным инструментом в совершенствовании работы компании становится логистика. Логистика предлагает новые подходы к организациям результативного функционирования систему обслуживаний потребителей.

В современном условии диапазон видов деятельности, который охватывается логистикой, непрерывно расширяется, включая не только внутрифирменные, но и межфирменные логистические интеграции и координации.

Конкурентоспособности на рынке в существенной степени устанавливаются наличиями системы логистических обслуживаний заказа потребителей, и, значит, уровнями качества предоставляемых обслуживаний.

Клиент реализует выбор нужных ему товаров или услуг среди рядов аналогичных, предлагаемых на рынках, и приобретает те из них, которые в большей степени удовлетворяют его потребность. Повышение уровней качества исполнения заказа единовременно со снижением его стоимостей способствует увеличениям объемов продаж.

Проблема распределений продукций в логистической системе обостряется жесткими финансовыми условиями, в которых реализуется планирование поставки продукций, недостаточными уровнями надежности компаний поставщиков, существенным временными интервалами между началом планирований поставки и их осуществлениями и, значит, низкими уровнями логистических обслуживаний потребителей.

Повышение качества распределений продукций требует, как правило, дополнительных затрат. Но, необходимость снижений общих логистических затрат требует достижений высокого качества при одновременных снижениях уровней себестоимости предоставляемых обслуживаний.

Цель работы состоит в исследовании теоретических основ и разработки практических рекомендаций, направленных на совершенствование логистической деятельности деревоперерабатывающего предприятия ООО «Лесхоз».

Для решения целей поставим перед собой следующие задачи:

- охарактеризовать данное предприятие ;

- проанализировать логистическую деятельность предприятия;

-предложить мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия;

- оценить экономический эффект логистической деятельности предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Лесхоз», предметом - логистическая деятельность предприятия.

1.Теоретико-методические основы исследования логистики в деятельности предприятия

1.1 Логистика предприятия: функции, виды, роль и значение в современной экономике

Логистика - наука об организации совместной деятельности руководителей различных подразделений предприятия, группы предприятий с целью эффективного продвижения продукции по цепочке «закупка сырья-производства-продажи-распределения», а также целевых транспортные и человеческие потоки посредством интеграции и координации операций, процедур и функций, выполняемых в рамках этого процесса, с целью минимизации общей стоимости ресурсов.

Цель логистической деятельности считается достигнутой, если соблюдены все вышеперечисленные правила, в частности, желаемый продукт требуемого уровня качества в требуемом количестве доставляется нужному потребителю в нужное время в нужном месте с минимальная стоимость

Инструмент управления:

* планирование;

* контроль;

* организация;

* Информационная поддержка.

Логистическая стратегия:

* правила принятия решений и установки, которые направляют развитие логистической системы организации;

* обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей посредством координации и распределения ресурсов;

* свод правил принятия решений, которыми служба логистики руководствуется в своей логистической деятельности;

* один из нескольких наборов правил для принятия решений о поведении субъектов.

По сравнению с другими науками логистика является относительно молодой наукой, известной как научная дисциплина всего несколько десятилетий. В связи с этим его концептуальный аппарат и терминология постоянно развиваются и совершенствуются. Кроме того, в процессе формирования рыночных отношений методы анализа логистических систем развиваются и постоянно совершенствуются. Эти методы используются на всех предприятиях для повышения эффективности логистических систем и цепочек поставок. Это связано со следующими причинами:

- использование логистической системы взглядов и способов достижения целей практически всех компаний, занимающихся производством или распространением готовой продукции;

- быстрое развитие информационных технологий, позволяющих обрабатывать большие объемы данных в системе планирования и управления предприятием;

- полное использование информационных ресурсов и технологий при разработке управленческих решений при производстве и реализации продукции.

В настоящее время не хватает информации об оптимизации решений в области управления финансовыми ресурсами и инвестициями в логистику [3, с. 8]. Соответственно, многие авторы в своих статьях, научных работах и ??монографиях пытаются преодолеть этот недостаток и предлагают менеджерам, студентам и аспирантам, специализирующимся на «логистике и управлении цепями поставок в экономике и управлении», инструменты для анализа эффективности управления инвестициями в этой области. логистической деятельности как основного направления деятельности предприятия.

В различных аналитических материалах в качестве объекта исследования и конкретной задачи предприятий рассматриваются вопросы логистической деятельности на предприятиях, практические аспекты товарооборота, управления складской логистикой, управления логистическими проектами. Каждое из этих направлений имеет свою модель логистической деятельности в отрасли. Модель включает в себя принципы управления, концептуальный аппарат, отношения с экономикой и управлением, а также с другими отраслями, анализ свойств логистической системы перевозок, зарубежный опыт аналогичных предприятий в рыночной среде на основе бухгалтерского баланса. Предприятие и потребители продукции [4, с.30].

В информационных материалах сформулированы модели оптимизации управления капиталом, модели управления финансовыми ресурсами в различных условиях, а также модели конверсии предприятия, предполагающие изменение его целей, задач и основной деятельности, что приводит либо к созданию нового промышленного предприятия. с долгосрочным бизнес-планом или с банкротством и дальнейшей ликвидацией.

Следует отметить, что для оценки эффективности долгосрочных инвестиций существует несколько традиционных критериев: стоимость проекта, внутренняя норма прибыли, внешнее влияние и участие спонсоров, индекс рентабельности, срок окупаемости, наличие транспортных средств для перевозки и риска. Расчет каждого из этих показателей учитывает дисконтированные притоки и оттоки денежных средств за определенный период времени. Эти денежные потоки определяются, когда речь идет об инвестициях в предприятие с одним продуктом. Если предприятие производит несколько видов продукции на основе использования одних и тех же материальных ресурсов, одного и того же оборудования, то при определении количества единиц закупаемого оборудования производственная программа предприятия и соответствующий приток и отток финансов во многих случаях задача, которая имеет более одного решения.

В то время, когда производственные мощности предприятия, объем его сырьевых ресурсов и рыночный спрос на продукцию ограничены, необходимо для каждого периода времени выбирать такую производственную программу для расчета, например, себестоимости продукции. проект, чтобы получить наибольшую ценность. Логистическая деятельность, как основной вид деятельности таких предприятий, обеспечит целостное представление о теоретических и методологических основах количественного анализа эффективности управления финансовыми рисками; овладеть навыками проектирования логистических систем перевозок; изучить методы и модели оптимизации логистических функций и операций, выполняемых торгово-промышленными предприятиями.

Таким образом, предприятия, функциональной задачей которых является логистическая деятельность, стремятся к достижению целей, связанных с деятельностью предприятий, внешними и внутренними финансовыми потоками, рисками и имиджем на современном рынке. В результате, поддерживая стабильный и рациональный порядок действий, можно достичь ожидаемого результата, несмотря на конкуренцию и множество препятствий для достижения целей.

Одним из наиболее актуальных вопросов для компаний, которые в той или иной степени осуществляют логистическую деятельность сегодня, является оценка ее эффективности [1,2].

Способность оценивать эффективность логистической деятельности во многом зависит от уровня интеграции логистики в деятельность организации [3,4]: реализованы ли отдельные логистические функции или логистика полностью интегрирована в корпоративную стратегию компании.

В первом случае эффективность может быть измерена отдельными показателями, отражающими эффективность конкретных функций логистики; во втором - интегрированной системой показателей. Следует отметить, что оценка логистической деятельности компании включает как количественные, так и качественные показатели.

Комплексная система показателей для оценки эффективности логистической деятельности компании в целом включает следующие критерии:

1. Общие затраты на логистику.

В свою очередь, затраты на логистику [5,6] в целом могут быть представлены целым набором показателей:

Следует отметить, что в зависимости от сферы деятельности предприятия и степени интеграции логистики в бизнес, перечень затрат на логистику можно расширить, включив такие показатели, как стоимость планирования спроса и предложения, стоимость внешнеэкономической деятельности , стоимость ввода и обработки заказов, расходы на обслуживание клиентов [7] и др.

Оценка эффективности логистической деятельности на основе критерия логистических затрат может быть произведена следующими способами:

- на основе расчета удельных затрат на объем произведенной / проданной продукции - в этом случае можно получить удельный вес логистических затрат в стоимости произведенной / отгруженной продукции, но невозможно отследить тенденцию их изменения ;

- путем сравнения абсолютных и удельных затрат в динамике - этот метод позволяет не только оценить долю логистических затрат в объеме производства, но и отслеживать динамику их изменения;

- путем сравнения абсолютных и удельных затрат с аналогичными показателями других предприятий отрасли - сложность применения этого метода заключается в секретности информации о расходах на логистику конкурентов;

- путем сравнения абсолютных и удельных затрат со средними по отрасли - сложность этого метода также обусловлена ??отсутствием информации о расходах на логистику в отрасли, а также тем фактом, что среднее значение по отрасли не всегда можно использовать как бенчмаркинг;

- при расчете доли затрат на логистику в общих затратах предприятия-внедряющего этот метод необходимо учитывать, что увеличение доли затрат на логистику в структуре общих затрат компании может быть вызвано факторами окружающей среды ;

- путем сравнения фактических затрат на логистику с запланированными.

2. Качество логистического сервиса.

Для оценки этого критерия целесообразно проводить следующие показатели:

- качество продукции оценивается потребителями посредством опросов. Косвенным показателем оценки качества продукции может быть процент жалоб, полученных от потребителей;

- качество исполнения заказа - можно оценить также с помощью опросов потребителей или косвенно по ряду показателей: уровень соответствия поставленной продукции заказанным товарам; уровень выполнения доставки в сроки, необходимые потребителям; уровень соблюдения согласованных условий поставок; качество оформления документации по доставке;

- удовлетворенность клиентов - оценивается с помощью опросов клиентов.

В общем случае, оценку логистического сервиса отражающего фактически уровень логистического обслуживания [8,9] целесообразно проводить с помощью количественной характеристики отношения фактических значений показателей качества и количества логистических услуг к оптимальным значениям этих показателей:

Y = m/M х 100%

где Y - уровень логистического обслуживания; m - количественная оценка фактически оказанного объема логистических услуг; M - количественная оценка теоретически возможного (оптимального) объема логистических услуг.

Другим показателем, позволяющим оценить уровень логистических услуг, является сравнение времени, фактически затраченного на оказание логистических услуг, с теоретически возможным временем, необходимым для реализации всего спектра логистических услуг в рамках логистического цикла [10].

3. Продолжительность логистического цикла.

Продолжительность логистического цикла определяется количественно и может быть оценена несколькими способами:

- путем сравнения фактической и планируемой продолжительности;

- путем сравнения продолжительности логистического цикла конкретной компании с аналогичным показателем других компаний отрасли;

- путем сравнения длительности логистического цикла со средним значением этого показателя по отрасли.

4. Выполнение логистических мероприятий.

Этот показатель определяется количеством логистических услуг, предоставляемых клиентам.

Очевидно, что критерий эффективности целесообразно оценивать с помощью таких параметров, как:

- количество выполненных заказов за определенный период времени;

- отношение затрат на логистику к объему продаж;

- отношение затрат на логистику к объему инвестиций в объекты логистики;

- отношение затрат на логистику к среднегодовой стоимости объектов логистики.

5. Окупаемость логистической деятельности.

Этот критерий можно рассмотреть, оценивая окупаемость основных направлений инвестиций в логистическую деятельность: складские и транспортные объекты, транспортная инфраструктура, телекоммуникационная инфраструктура.

В целом, можно рассчитать окупаемость как отношение прибыли от продаж или чистой прибыли от основной деятельности или суммы чистого притока денежных средств к сумме затрат на инвестиции в логистическую инфраструктуру и фонды.

Между тем наиболее рациональным было бы оценить окупаемость логистической деятельности по соотношению прибыли от оказания логистических услуг к сумме инвестиций в логистическую инфраструктуру и средства.

В целом вопрос оценки эффективности логистической деятельности предприятия должен решаться индивидуально в каждом конкретном случае, с учетом адаптации системы показателей к специфике предприятия.

Внедрение предложенной системы показателей позволит осуществлять мониторинг и координацию логистической деятельности компании, что является залогом получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке.

2.Методика, анализ и оценка логистики ООО «Лесхоз»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Лесхоз» (далее ООО «Лесхоз») - одна из компаний деревообрабатывающей отрасли, начала свою деятельность в 1999 году. Заготовка и переработка леса - одно из главных направлений деятельности компании. Ее мощную лесосырьевую базу на 95% составляют твердолиственные породы.

В состав компании входит цех лесопиления для реализации собственной переработки древесины на производственной основе, общая площадь цеха составляет 1032 кв.м.

Значения древесины в формировании общественных производств сложно переоценить - это многоцелевые строительные материалы, разнообразное технологическое сырье, топливно-энергетические ресурсы.

Широкое применение логистики в практике экономической деятельности объясняется не только необходимостью сокращения временных интервалов между лесозаготовками, их переработкой и поставкой лесных материалов каждому потребителю, но также необходимостью минимизации лесных запасов и некоторые случаи вообще отказываются от их использования, значительно сокращают время доставки древесины, ускоряют процесс получения информации, повышают уровень обслуживания.

Деятельность в области логистики многогранна, включает в себя управление лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленностью, запасы лесных материалов, персонал, организацию информационных систем, коммерческую деятельность.

В условиях рыночной экономики каждый субъект управления лесным комплексом самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. логистика лесозаготовительный харвестер

Существенной функцией логистического обслуживания является доставка сырья и компонентов в магазин, непосредственно на рабочее место и перемещение выпускаемой продукции на хранение.

Слабая корреляция между производством и логистикой в ??реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, что создает дополнительную нагрузку на производство.

В будущем компания намерена сделать следующее для успешного развития и максимальной прибыли:

1. Вступить в коммерческую эксплуатацию завод по переработке мелкой древесины (это первоклассный лес, который должен обрабатывать, а не брать линию и превращаться в чипы);

2. Освоить технологический процесс сушки древесины в сушильных камерах;

3. купить пакеты машин, увеличить количество лесозаготовок;

4. внедрить технологии полной обработки древесины (древесная щепа, топливные брикеты и т. Д.) С целью повышения рентабельности производства;

Задачи и функции предприятия:

o проведение экологически безопасных технологий промышленных кают с использованием современного лесозаготовительного оборудования;

? инвентаризация лесных и недревесных лесных ресурсов;

? оценка состояния дорожной сети;

? проработал сценарий и нашел свою нишу в производстве фанерных изделий;

? производство и поставка продукции требуемого качества, непрерывное совершенствование, обеспечение доверия потребителей;

? приобрести оборудование и освоить технологию производства ламинированной древесины;

? купить пакеты машин, чтобы увеличить регистрацию.

Организационно-правовая форма компании ООО «Лесхоз» - общество с ограниченной ответственностью (ООО). К учредительным документам для ООО относятся: учредительный договор, подписанный его учредителями и утвержденный ими Устав. Учредительные документы ООО «Лесхоз» содержат условие о размерах долей каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядках внесений ими вкладом, об ответственности участников за нарушения обязанности по внесениям вклада. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своими наименованиями, расчетный и ссудный счета в банках. Проанализируем его структуру на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Лесхоз»

Так, организационная структура управления ООО «Лесхоз» представляет собой линейно-функциональную структуру.

При такой структуре линейные руководители вправе отдавать распоряжение и принимать решение при участиях функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые исполняют возложенные на них функции.

Тип компании ООО «Лесхоз» - частная коммерческая компания.

Компанию возглавляет генеральный директор, организующий всю работу компании и несет полную ответственность за его состояния. Директор представляет компания во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществами компании, заключает договор, издает приказы по компании, в соответствиях с трудовым законодательством принимает и увольняет сотрудников, применяет меры поощрений и налагает взыскание на сотрудников компании, открывает в банках счета компании.

Главным производственным звеном промышленной компании является цех. При цеховых структурах управления руководителям компании подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, или старшие мастера, или мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

Администрация компании представляет совокупности линейных и функциональных руководителей и их заместителей на всех уровнях управления компанией, объединения, имеющих права принимать решения, издавать приказы, распоряжения и т.д.

На главного бухгалтера возлагаются такие функции:

реализовывать организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономными использованиями материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностями собственности организаций;

обеспечивать рациональные организации учета и отчетности в организациях и в ее подразделениях;

руководить разработками и осуществлениями мероприятий которые направлен на соблюдения государственной и финансовой дисциплины;

организовывать учет поступающих денежных средств, своевременные отражения на счетах бухгалтерского учета операций;

принимать меры по предупреждениям недостаточно незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства;

принимать участие в оформлениях документов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролировать передачи в необходимых случаях данных документов в следственные и судебные органы;

На юриста возлагаются такие функции:

разработки документов правового характера;

методические руководства правовой работой в компании;

реализация мероприятий по укреплениям договоров, финансовой и трудовой дисциплины;

консультации сотрудников компании по юридическим вопросам, оказания содействий в оформлениях документов и актов имущественно-правового характера.

На экономиста возлагаются такие функции:

выполнять работу по реализации экономической деятельности компании, которая направлена на повышение результативности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоения новых видов продукций;

готовить исходные данные для составлений проекта хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности;

исполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;

реализовывать экономический анализ хозяйственной деятельности компании и ее подразделений, выявлять резервы производства, вырабатывать меры по обеспечениям режима экономии;

устанавливать экономическую результативность организаций труда и производства;

оформлять материал для заключения договоров, следить за сроком исполнения договорных обязательств;

реализовывать контроль за ходом исполнения плановых заданий по этой компании и ее подразделениям;

вести учет экономических показателей итогов производственной деятельности компании и ее подразделений, а также учет заключенных договоров;

Рассмотрев структуру компании ООО «Лесхоз», можно сделать вывод, что управление в этой компании применяется грамотно и у него есть перспективы последующего развития. В этой компании четко распределены обязанности, каждый работник исполняет свою работу, и отвечает за своевременности и правильности исполняемой работы, и это положительно воздействует на работу компании.

2.2 Методика управления логистической деятельностью ООО «Лесхоз»

Каждое деревоперерабатывающее предприятие должно осуществлять свою производственную деятельность и формирования взаимосвязано, соответственно ритму работы и формирования всего лесного комплекса. Успех работы каждой компании лесного комплекса зависит от ритмичности работы компании, ее подразделений и избранных технологических процессов основного производства.

Производственные процессы деревоперерабатывающей компании ООО «Лесхоз» представляет собой материальные потоки, входами которого являются древостои, выходами - лесопродукция (круглые лесоматериалы, пилопродукция, технологическое сырье, прессованные материалы и т. д.). Производственный процесс в компании формируется под влиянием ряда факторов, каждый из которых содержит некоторые потенциалы возможностей и позитивно влияет на технологические показатели, технические и организационные уровни производства и устанавливает его результативность.

Задачи производственной логистики касаются управления материальным потоком внутри компании, производящей лесные материалы. Управление материальными потоками внутри компании ООО «Лесхоз» осуществляется методом «тянущая система» (рисунок 2), который базирован на заказах предмета труда последующих производственных участков предыдущему, т.е. когда в ходе одних операций заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. Этот способ позволяет исключить в этой фирме задержки в работе и роста запаса незавершенных производств.

Рисунок 2 - Схема «тянущей системы»

Деревоперерабатывающая компания ООО «Лесхоз» в границах производственной логистики, реализует такие мероприятия:

1. Планирует производство на базе прогноза потребности в готовых продуктах

2. Осуществляет контроль над количествами и качествами готовых продуктов

3. Контролирует себестоимости производства готовых продуктов.

Производственная логистика в деревоперерабатывающих процессах рассматриваемой компании позволяет предельно оптимизировать исполнение комплекса логистических операций, уменьшить простои оборудования, уменьшить потери материалов, травматизм, численность вспомогательных рабочих, усовершенствовать качество выпускаемых продукции и т. д.

Логистический подход к производственному процессу определяет внедрения надлежащих технологических связей между технологическими и лесоскладскими операциями. Отличают три вида технологических связей: жесткие, полугибкие и гибкие.

В фирме ООО «Лесхоз» преобладают гибкие связи, т.е. связи, которые могут реализовывать передачи предметов обработок в постоянных или переменных ритмах и накопления такого их количества, которое необходимо на периоды нормативных простоя смежных машин.

Для того чтобы исключить взаимозадержку в работах лесных машин и оборудования и обеспечивать непрерывные действия всех операций, в компании ООО «Лесхоз» существуют связующие элементы: межоперационные заделы сырья и готовых продукций, которые создаются между смежными операциями и находятся в непрерывных движениях. Преимущества межоперационного задела в том, что при отказах в работе какой-либо машины смежные могут работать за счет межоперационного задела. А для того, чтобы обеспечивать непрерывные работы лесных машин и оборудований между смежными машинами необходимо поддерживать в оптимальном объеме межоперационные заделы лесопродукций.

В деревоперерабатывающих производствах технологический процесс строится на базе двух систем: технологических блоков и поточных линий.

Технологические блоки представляют собой совокупности однооперационных машин, которые предназначены для исполнений одной операции: валка деревьев, трелевка, обрезка сучьев и т. д.

Поточная линия представляет собой совокупности операционных машин, которые расположены в установленной технологической последовательности и предназначены для исполнения комплексов отдельных операций.

Производственные линии на основе машин с куском, продольный поток лесозаготовительного предприятия «Лесхоз» производятся с применением ступенчатых размещений оборудований с гибкими соединениями, что позволяет свести к минимуму временные затраты на обработку одного дерева. Это достигается за счет введения между основными загрузчиками бункера технологического оборудования, обеспечения непрерывности процесса производства древесины, кратчайшей продолжительности производственного цикла и более высокой скорости обработки одного дерева в единицу времени.

Изготовление на предприятии в соответствии с количеством потоков многопоточно. В результате сократилась доступность оборудования, рабочей силы, повышение производительности, улучшенное использование и капитальная производительность основных производственных объектов. Логистический подход к оптимизации всех видов технологических коммуникаций способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в производство древесины.

Канал распределения лесных товаров - это способ, с помощью которого продукты леса перемещаются от регистратора к потребителю.

В компании ООО «Лесхоз» доминирует нулевой канал, т. Е. Продает товар непосредственно конечному потребителю. Первоначальная стоимость товара в этом случае является самой низкой, поскольку посредники исключены из цепочки, а стоимость товаров увеличивается только по стоимости доставки товаров.

Для принятия решения о физическом распределении лесных товаров в компании ООО «Лесхоз» выработана процедура получения своевременной информации о текущих состояниях дел в логистической системе.

Это позволяет проводить систематический и регулярный анализ результативности применения лесных ресурсов, распределения древесины потребителям.

В этой компании реализуется тактический контроль логистической системы распределения лесных товаров. Мониторинг осуществляется ежедневно, чтобы управлять отклонениями от плана поставки древесины потребителям и уведомлять руководство поставщика о необходимости корректирующих мер.

2.3. Методика, анализ и оценка эффективности логистической системы ООО «Лесхоз»

Для более эффективного удовлетворения потребителей лесоматериалами распределительная логистическая цепь в фирме ООО «Лесхоз» обеспечивает предельное приближение к точке конечного сбыта и реализует транспортировки лесных грузов лесовозным автотранспортом большой грузоподъемности.

Себестоимость продукций - один из самых важных экономических показателей деятельностей промышленных компаний, который выражает в денежной форме все затраты компании, которые связаны с производством и реализацией продукций. Себестоимость показывает, во что обходится компании выпускаемая им продукция.

Установим структуры затрат на производство продукций и проанализируем выполнения бизнес-плана по себестоимости продукций с помощью таблицы 1.

Таблица 1 - Структура затрат на производства продукций

Статьи затрат	2015 год	2016 год	2017 год	Отклонение
	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс. руб.	2016	2015
1. Сырье и материалы	2323	2513	2746	190	233
2. Топливо и энергия	1311,1	1498	1692	186,9	194
3. Фонд заработной платы с отчислениями на соцстрах	1185938	1315598	1419384	129660	103786
4. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	2190	2311	2473,4	121	162,4
5. Общепроизводственные расходы	37589,4	39876,3	41759	2286,9	1882,7
6. Общехозяйственные расходы	34109	35897	37124	1788	1227
7. Потери от брака	10987	11290,8	12473	303,8	1182,2
8. Прочие расходы	4305	4601	4761	296	160
9. Производственная себестоимость	9781,6	13896	27619,5	4114,4	13723,5
10. Внепроизводственные расходы	245	391	421	146	30
Полная себестоимость	1288779,1	1427872,1	1550452,9	139093	122580,8

Анализ структуры затрат на производство продукций выявил, что больший удельный вес составляют затраты на заработные платы всех затрат в отчетном периоде. В 2017 г оду все затраты увеличились относительно прошедших годов, за счет увеличений сырья и материалов, количества рабочих и т.д.

Установим размеры чистой прибыли и ее динамику за 3 последние года в таблице 2.

Таблица 2 - Размер и динамика чистой прибыли

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год	Отклонения
				2015-2016	2016-2017
Балансовая прибыль	31000	38000	46000	7000	8000
Налог на прибыль	6200	7600	9200	1440	1600
Чистая прибыль	24800	30400	36800	5600	6400

ЧП = БП - Налог на прибыль

ЧП2015 = 31000 - 6200 = 24800 тыс. руб.

ЧП2016 = 38000 - 7600 = 30400 тыс. руб.

ЧП2017= 46000 - 9200 = 36800 тыс. руб.

За отчетный период чистая прибыль компании повысилась на 6,4 млн. руб. за счет роста выпуска продукций и снижений затрат на ее производства.

Анализ финансовой устойчивости. Абсолютные показатели финансовой устойчивости компании представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Наименование показателей	Фактическое значение коэффициентов
	на начало года	на конец года
1. Общая стоимость всего имущества	63603	71023,5
2. Стоимость иммобилизованных средств	37021,5	39705
3. Стоимость мобильных средств	26581,5	31318,5
4. Стоимость материальных оборотных средств	12732	15607,5
5. Величина собственного капитала	34314	36300
6. Величина собственных оборотных средств	23874	27913,5

В рассматриваемом периоде наблюдается рост по всем абсолютным показателям финансовой устойчивости компании, что свидетельствует о совершенствовании ее финансово-экономической деятельности, росте общей стоимости имуществ, мобильных средств, оборотных средств, собственного капитала и инвестировании капитала в рост иммобилизованных средств.

3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления логистической деятельностью ООО «Лесхоз»

Чтобы увеличить прибыль и объем товарной продукции, компании следует уделять больше внимания заготовке леса. Необходимо реализовать производство круглого леса и экспорт ассортиментов.

При традиционном методе лесозаготовок в компании «Лесное хозяйство» необходимо внедрить «скандинавские технологии», то есть лесозаготовка будет осуществляться исключительно машинными комбайнами и форвардерами.

Комбайн представляет собой сложную, многофункциональную машину, которая вырубает деревья, срезает ветви, производит раскладку, упаковывает ассортимент. Может использоваться с рубками для очистки от рубок, прореживаний и прореживаний.

Экспедитор - самозагружающиеся прицепы лесозаготовительная техника Ассортимент ручных инструментов. В задачи экспедитора входит следующий перечень работ: сбор, сортировка, доставка ассортимента с объектов заготовки на склад древесины, дороги и укладка ассортимента. Одна связка «Форвардер харвестеров» заменяет до 80 сотрудников при регистрации по предыдущей технологии. Объем уборки несопоставим с ручной рубкой - согласно традиционной лесозаготовке, команда из восьми человек собирает 7-8 тысяч м3 в год, а пара «форвардер харвестер» в штатах уборки урожая 60 000 и более. Уровни производительности заданного диапазона на человека увеличились в восемь раз.

Преимущества использования харвестеров и форвардеров в лесозаготовительных работах:

1. Лесозаготовка осуществляется харвестерами в любое время года, независимо от погодных условий и времени суток.

2. Комбайн благодаря тому, что ствол дерева распиливается по размеру на месте, позволяет доставлять ассортимент установленных размеров непосредственно на лесозаготовительный склад.

3. Продукция лесного хозяйства, стремянная форвардером, не загрязнена и не портится почвой и камнями.

4. Экспедитор оказывает минимальное давление на почву при заносе и уборке лесозаготовительных отходов.

5. Для перевозки грузов на экспедиторе требуется минимальная тяга, и есть возможность сделать меньше топлива на единицу вырубки. Это означает, что ведение журнала является недорогим.

Исходя из всего вышесказанного, предполагается приобрести следующие машины для заготовки и транспортировки древесины в компании «Лесхоз», многоцелевой комбайн «Timberjack - 1270», форвардер «Timberjack - 1010» и «МАЗ-63171» для перевозки. дерево.

Для наиболее эффективного производства продукции ООО ООО «Лесное хозяйство» необходимо проведение обучения по специальности «Логистика производства древесины».

Логистический подход к оптимизации организации и управлению материальными потоками способствует внедрению малоотходных и безотходных процессов в лесозаготовительном производстве, решает проблему рационального использования сырья, обеспечивает загрузку оборудования и рабочих, повышает качество и эффективность лесозаготовительного производства.

Основная функция логиста в этой компании - интеграция поставок, производства и продажи лесоматериалов, реализация прогрессивных методов комплексного планирования и организации производства в границах лесозаготовительной компании. Специалист должен обладать хорошими навыками в области производства, складирования, подбора транспорта для доставки лесоматериалов «точно в срок», оптимизации внутрипроизводственных материальных и информационных потоков и управления ими, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ. ,

Кроме того, логистика должна свободно ориентироваться в возможности использования компьютерных технологий и современных средств связи, поскольку современная логистика связана с моделированием процесса логистических систем.

Комплексный логистический подход в области лесозаготовок, транспортировки, складирования и распределения древесины обеспечивает адаптивность производства древесины к рынку, позволяет минимизировать производственные затраты и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

Очень важным аспектом в сфере логистики является организационная структура предприятия.

В компании Лесхоз преобладает функциональная организационная структура. Преимуществами такого метода организации являются: выраженное влияние специализаций, относительная экономия на общих расходах на управление, стабильность взаимоотношений и межфункциональных взаимоотношений, возможность сосредоточиться на уже освоенных технологических процессах и ценовой конкуренции.

Затраты на проект:

Оборудование рабочего места логиста

Рабочее место -- это первичное звено производств, которое находится в непосредственнхы ведениях рабочего и включает в себя комплекты материальных элементов, которые обеспечивают процесс труда:

Офисная мебель:

Рабочий стол = 8000 руб.

Кресло = 1300 руб.

Персональный компьютер (+периферийное оборудование):

Жидкокристаллический монитор = 8000 руб.

Системный блок = 18000 руб.

Клавиатура, мышка = 1200 руб.

Принтер = 3000 руб.

Сканер = 1200 руб.

Прочий инвентарь (лампа, канцтовары и пр.) = 1500 руб.

Обеспечения доступа к глобальной сети Интернет:

Подключение = 1800 руб.

Абонентская плата = 1200 руб./мес. (14400 руб./год.)

Другие расходы = 58400*0,15 = 8760 руб.

Итого: 8000+1300+8000+18000+1200+3000+1200+1500+1800+14400+8760 = 67160 руб.

Заработная плата логиста:

Специалист со средним стажем работы (2-3 года) = 14000 руб./мес.

Заработные платы в течение испытательного срока = 9000 руб./мес.

За год: 9000*3+14000*9=153000

Итого по затратам: 67160+153000 = 220160 руб.

Расчет результативности проекта:

Как показывает практика, внедрения логистических методов позволяет повысить прибыль компании до 20%.

36800000*0,2 = 7360000 руб.

Чистая прибыль = 36800000+7360000-220160 = 43939840 руб.

Кэфек = 43967470/220160 = 1,9%

В дальнейшем, после того, как предложенный проект окупится и начнет приносить дополнительную прибыль, на предприятии «Лесхоз» планируется создание службы логистики.

Чтобы эта служба функционировала продуктивно, нам необходим ряд условий, которые обеспечивают предварительное условие для успеха логистической деятельности лесозаготовительной компании, которая состоит из таких компонентов:

а) точная формулировка функций любого отдельного сотрудника логистической службы - перечень прав и обязанностей, выполняемых логистических операций, процедур и устремлений взаимодействия с отделами, группами и сотрудниками логистической службы;

b) наличие необходимой информации о количестве сотрудников службы логистики, которые потребуются в ближайшем или отдаленном будущем для прогнозирования будущих логистических операций, процедур, работ и функций, которые в основном носят инновационный характер, что связано с изменениями в состояние рынка, мотивация потенциальных потребителей, технические и физико-химические характеристики промышленных и потребительских товаров;

В) информация о наборе знаний и навыков будущих сотрудников службы логистики, а также информация об объеме ожидаемых логистических операций, процедурах и работах, возможных расширениях компании и новых устремлениях производственно-хозяйственной деятельности, количестве трудовые ресурсы и рынок труда, включая данные об учебных заведениях, которые готовят или будут готовить необходимых специалистов;

Служба логистики в этой компании будет выполнять следующие функции:

1. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия.

2. Проведение необходимых мероприятий для заключения договоров с зарубежными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными компаниями, разработка совместных планов работы).

3. Разработка планов сотрудничества с отечественными и зарубежными компаниями совместно с технико-экономическими службами компании; контроль за выполнением этих планов.

4. Участие в подготовке материалов для заключения договоров с поставщиками и потребителями.

5. Разработка мер по реализации договоренностей, достигнутых в ходе переговоров с различными компаниями.

6. Сбор, накопление и анализ информации о международном опыте в решении отдельных задач в сфере логистики.

7. Контроль за выполнением обязательств поставщиками по заключенным договорам (условия поставок, цены, количество, качество, номенклатура и др.).)

8. Организация, планирование и контроль при обеспечении складской деятельностью.

9. Представление через юридический отдел претензий, взысканий к клиентам продукции компаний за нарушения условий договоров, определенного порядка размещения заказов.

Благодаря службе логистики, все товары будут заказываться строго для конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты, а также того, что товары доставляются с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Таким образом, затраты на погрузочно-разгрузочные работы, хранение, хранение, транспортировку и устранение риска неликвидных активов будут значительно снижены.

План мероприятий по улучшению логистической деятельности компании ООО«Лесхоз» и оценка экономического результата на 2018 год.

Таблица 3 - План мероприятий

Направления совершенствования	План	Сроки выполнения	Затраты, руб.
Закупка и установка машин для заготовки и вывозки леса	1.Закупка 2.Доставка на предприятие 3.Установка машин 4.Введение в производство	01.05 01.05-02.07 03.07-10.07 10.07	56490000
Совершенствование кадровой политики	1.Объявление о вакансии 2.Собеседование 3.Вступление в должность 4.Испытательный срок	01.05 10.05 12.05 12.05-12.07	220160

На проведения предложенных мероприятий компания ООО «Лесхоз» затратит 56710160 рублей. Чистая прибыль от введения составит 92408382,88 рублей. Этот проект должен окупиться за 7 месяцев работы компании.

Заключение

В условиях рыночных отношений ускорение роста эффективности лесозаготовительного производства требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, использования современного математического аппарата, компьютерного и организационного оборудования, создания интегрированных систем управления. лесозаготовительной компании.

Успешная эксплуатация вышеуказанных систем и инструментов возможна только в ситуации перехода всей деревообрабатывающей промышленности на принципы логистики.

Комплексный логистический подход в области лесозаготовок, транспортировки, складирования и распределения древесины и обеспечивает гибкость производства древесины на рынке, позволяет минимизировать производственные затраты и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

На нынешних этапах формирования рыночной экономики имеет смысл расширить понятие «концепция логистики», включая логистические услуги и обучение логистике.

В ходе курсовой работы было проведено логистическое исследование лесозаготовительной компании «Лесхоз», с целью применения анализа данных к рекомендациям практических мер по повышению эффективности работы предприятия.

На основании анализа компании было предложено использовать в производстве многоцелевой комбайн и форвардер, что позволит увеличить объем заготовленной древесины, что приведет к значительному увеличению прибыли компании.

Так, если лесозаготовительная компания ООО «Лесхоз» осуществит меры, которые были предложены в данной работе, то эффективность ее логистической и хозяйственной деятельности значительно возрастет.

Список используемых источников

Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017г.

Аникин, Б.А Логистика. Учебное пособие, М., 2016г.

Богдановская, Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Мн.: Высшая школа, 2015г.

Зайцев, Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие-М.: Инфра-М, 2017г.

Котиков, В. М. Лесозаготовительные и трелевочные машины. Издательство: Академия 2017г.

Матвейко, А. П., Технология и оборудование лесозаготовительного производства. Мн.: Высшая школа , - 2017г.

Писаренко, А.И. Лесное хозяйство России: От пользования - к управлению, Юриспруденция, 2016г.

Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., ИНФРА - М, 2017г.

Фетищева, З.И. Экономика предприятия лесной промышленности - М.: МГУЛ, 2017г.

Хан Р.С. Логистика ресурсообеспечения системы муниципального здравоохранения. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2015. 92 с.

Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. Изд. М.: ИНФРА-М, 2015. 797 с.

Wieck I. et al Switchpoints for the Future of Logistics (SpringerBriefs in Business). Springer, 2012. 96 р.

Sullivan G., Barthorpe S., Robbins S. Managing Construction Logistics. Wiley, 2013. 304 р.

Литвина Д.Б., Тамбовцев С.Н., Шумейко М.В. Логистические издержки. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2013. 163 с.

Литвина Д.Б. Эффективность управления издержками в строительном производстве на основе применения инновационной логистики // Инженерный вестник Дона, 2012, №4 (2) URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4p2y2012/1242

Решетник М., Шумаев В. Оценка издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. Аналитический журнал. 2015, №1. С.31-34.

Размещено на Allbest.ru