На протяжение 2010-2012 гг. применяемые ОАО «Брестсельмаш» стратегии непрерывно видоизменялись. Стратегическое поведение ОАО «Брестсельмаш» выглядело следующим образом: в 2010 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - упреждающая оборона; в 2011 г. - наступательная стратегия, выбранный вид стратегии - наступление на позиции лидера, в 2012 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - позиционная оборона. Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО «Брестсельмаш» можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. - 16,18%, в 2011 г. - 9,89% и в 2012 г. - 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО «Брестсельмаш» более удачными были оборонительные стратегии.

Глава 3. Пути совершенствования учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО «Брестсельмаш»

маркетинговый стратегия наступательный альтернатива

Для выделения стратегических зон хозяйствования - отдельных сегментов внешнего окружения, на которые ОАО «Брестсельмаш» имеет или желает получить выход, проведем стратегическую сегментацию внешнего окружения предприятия. В качестве признака сегментации будем использовать продаваемые виды продукции.

Результатом сегментации внешнего окружения может быть следующий набор стратегических зон хозяйствования:

- товарная группа «зерносушильное оборудование»;

- товарная группа «отопительное оборудование»;

- товарная группа «термомеханическое оборудование».

Оценку привлекательности стратегических зон хозяйствования проведем экспертным путем, выставляя оценки по 10- бальной шкале, каждому из факторов динамизма значений критериев оценки.

Более высокая оценка соответствует более привлекательной тенденции в изменении фактора для нашего предприятия.

Все факторы разделены по приоритетам исходя из особенностей деятельности ОАО «Брестсельмаш».

Результаты оценки сведем в таблицу 3.1.

Таким образом, наиболее привлекательной для ОАО «Брестсельмаш» стратегической зоной хозяйствования является товарная группа «термомеханическое оборудование», чуть менее привлекательной - товарная группа «зерносушильное оборудование», а еще менее привлекательной - товарная группа «отопительное оборудование».

Конкурентные факторы внешней среды являются важнейшими факторами внешней среды, оказывающие сильное влияние на деятельность предприятия и ее результат. В настоящее время все факторы микросреды предприятия рассматриваются как конкурентные.

Таблица 3.1 - Результаты оценки стратегических зон хозяйствования

Критерий оценки	Стратегическая зона хозяйствования
	товарная группа «зерносушильное оборудование»	товарная группа «термомеханическое оборудование»	товарная группа «отопительное оборудование»
	R	P	R*P	R	P	R*P	R	P	R*P
1. Перспективы роста.
1.1. Фаза развития спроса	4	1	4	5	1	5	3	1	3
1.2. Размеры рынка	7	2	14	8	2	16	5	2	10
1.3. Покупательная способность	9	3	27	9	3	27	5	3	15
2. Перспективы рентабельности.
2.1. Привычки покупателей	8	1	8	4	1	4	8	1	8
2.2. Состав конкурентов	3	5	15	6	5	30	6	5	30
2.3. Интенсивность конкуренции	8	4	24	7	4	28	6	4	24
2.4. Каналы сбыта	7	3	21	7	3	21	8	3	24
2.5. Государственное регулирование	5	2	10	5	2	10	6	2	12
3. Уровень нестабильности
3.1. Экономическая	6	3	18	6	3	18	4	3	12
3.2. Технологическая	7	2	14	6	2	12	3	2	6
3.3. Социально-политическая	6	1	6	5	1	5	6	1	6
4. Факторы успеха в конкуренции	8	5	40	8	5	40	6	5	30
ИТОГО:	-	-	209	-	-	216	-	-	180

Примечание - Источник: Собственная разработка.

Для успешного функционирования в условиях конкуренции необходима разработка так называемой деловой стратегии, то есть стратегии поведения предприятия в конкурентной борьбе.

Разработка такой стратегии должна опираться на предварительное знание конкурентных условий, для которых она предназначена. Такое знание достигается путем построения модели «5-ти сил конкуренции» для каждой из целевых зон хозяйствования предприятия, построение карт стратегических групп.

Построим модель 5-ти сил конкуренции для стратегической зоны хозяйствования «термомеханическое оборудование» (рисунок 3.1).

Как видно на модели (рисунок 3.1) основную угрозу для ОАО «Брестсельмаш» представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию.

Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

Основным направлением маркетинговой стратегии является совершенствование системы сбыта продукции. Стратегия сбыта продукции нацелена на продвижение на новые рынки. Для успешного продвижения своей продукции необходимо проводить рекламную компанию. Она должна включать участие в выставках, экспозициях, праздничных ярмарках по регионам Республики Беларусь. Рекламировать свою продукцию в периодической печати, специализированных изданиях. Улучшать качество (сортность) и ассортимент. По мере финансовых возможностей спонсировать различные мероприятия, особенно позволяющие в дальнейшем прямо или косвенно расширить объемы продаж. Необходимо развитие собственной фирменной торговой сети.

Рисунок 3.1 - Модель 5-ти сил конкуренции для рынка товарной группы «термомеханическое оборудование» (Источник: Собственная разработка)

Кроме того, коммерческая служба хозяйства постоянно ведет работу по сбыту продукции с оптовыми и мелкооптовыми покупателями. Оптом и мелким оптом реализуется около 87%. Создание собственного бренда, высокое качество продукции способно выделить продукцию предприятия среди конкурентов, создать повышенный спрос на неё.

Стратегия маркетинга предусматривает в качестве первоочередной цели рост прибыли за счет увеличения объемов производства и реализации продукции, увеличения количества доступных рынков, увеличения доли продажи продукции на более рентабельных рынках.

Для решения этой задачи необходимо осуществить следующие мероприятия: расширение ассортимента выпускаемой продукции; улучшение качества продукции; экологичность предлагаемой продукции; гибкая ценовая политика с целью удовлетворения потребностей потребителей с разными уровнями доходов; информирование покупателя о месте производства продукции и размещение другой дополнительной информации; организация и развитие сбытовой сети продукции; обеспечение бесперебойной поставки продукции; нахождение новых каналов сбыта продукции; проведение мероприятий по стимулированию сбыта продукции.

Вышеизложенные направления маркетинговой стратегии возможно достигнуть путем технического перевооружения ОАО «Брестсельмаш», внедрения высокоэффективных технологий, а следовательно, повышения качества выпускаемой продукции и снижения затрат, на единицу продукции с одной стороны, и проведение активных мероприятий, направленных на продвижение выпускаемой продукции на рынки.

В заключение третьей главы хочется отметить следующие существенные моменты.

Наиболее привлекательной для ОАО «Брестсельмаш» стратегической зоной хозяйствования является товарная группа «термомеханическое оборудование», чуть менее привлекательной - товарная группа «зерносушильное оборудование», а еще менее привлекательной - товарная группа «отопительное оборудование».

Основную угрозу для ОАО «Брестсельмаш» представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию. Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

Заключение

Конкурентная стратегия - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли, направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Разработка маркетинговой стратегии содержит следующие этапы:

- анализ сильных и слабых сторон предприятия;

- анализ возможностей рынка;

- отраслевой анализ;

- оценка рыночного потенциала;

- анализ конкурентов;

- изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами;

- анализ влияния внешней среды;

- ревизия маркетинга;

- маркетинговый аудит внутренней среды;

- определение направлений совершенствования старой и разработки новой продукции;

- разработка плана маркетинга;

- мониторинг и контроль маркетинговых мероприятий.

Филипп Котлер выделил четыре вида конкурентных стратегий, исходя из доли рынка, занимаемой фирмой:

- стратегии лидера рынка;

- стратегии претендента на лидерство;

- стратегии последователя;

- стратегии обитателя ниши (нишера).

Цель оборонительной стратегии - защитить свою долю рынка. Выделяют следующие виды оборонительных стратегий:

- позиционная оборона;

- фланговая оборона;

- упреждающая оборона;

- контратака;

- мобильная оборона;

- сжимающаяся оборона.

Выделяют следующие виды наступательных стратегий:

- наступление на позиции лидера;

- атака на близкие по размерам фирмы-конкуренты, атака на небольшие местные и региональные фирмы;

- фронтальное наступление;

- фланговое наступление;

- попытка окружения;

- обходной маневр;

- партизанская война.

Сегодня ОАО «Брестсельмаш» - современное предприятие с полным производственным циклом. Основное направление деятельности предприятия - производство тепловой техники и установок разных мощностей, использующих в качестве топлива газ, жидкое и твёрдое топливо. ОАО «Брестсельмаш» один из ведущих производителей специального оборудования для сельского хозяйства. Продукция ОАО «Брестсельмаш» имеет все необходимые сертификаты и качественные удостоверения, позволяющие успешно продавать её на рынках России, Украины, Молдовы и других стран СНГ. Основным потребителем зарубежного рынка является Россия, на долю которой приходится более 74% общего объёма экспорта.

На протяжение 2010-2012 гг. применяемые ОАО «Брестсельмаш» стратегии непрерывно видоизменялись. Стратегическое поведение ОАО «Брестсельмаш» выглядело следующим образом: в 2010 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - упреждающая оборона; в 2011 г. - наступательная стратегия, выбранный вид стратегии - наступление на позиции лидера, в 2012 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - позиционная оборона. Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО «Брестсельмаш» можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. - 16,18%, в 2011 г. - 9,89% и в 2012 г. - 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО «Брестсельмаш» более удачными были оборонительные стратегии.

Наиболее привлекательной для ОАО «Брестсельмаш» стратегической зоной хозяйствования является товарная группа «термомеханическое оборудование», чуть менее привлекательной - товарная группа «зерносушильное оборудование», а еще менее привлекательной - товарная группа «отопительное оборудование». Основную угрозу для ОАО «Брестсельмаш» представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

Список использованных источников

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; под общ. ред. Г. Л. Азоева. - М.: Новости, 2010. - 391 с.

2. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. - 4-е изд. - Минск: Высшая школа, 2010. - 463 с.

3. Алишева С.И. Маркетинг на предприятии отрасли / С.И. Алишева. - 3-е изд., исп. и доп. - М.: Современная книга, 2011. - 518 с.

4. Арбузова И.В. Маркетинговая концепция и ее роль в экономике: учеб. пособие / И.В. Арбузова, М.Г. Михалюк, С.Г. Ануфриева; под общ. ред. И.В. Арбузовой. - 3-е изд. - М.: Новая книга, 2012. - 918 с.

5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель; пер. С.Г. Логодич. - М.: Бизнес, 2010. - 312 с.

6. Афанасьев М.П. Маркетинг - стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. - М.: Финстатинформ, 2011. - 104 с.

7. Барановский С.И. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С.И. Барановский, Л. В. Лагодич; под общ. ред. С.И. Барановского. - Минск: ИВЦ Минфина, 2012. - 299 с.

8. Вайс А. Краткое руководство по конкурентной разведке: как собирать и использовать информацию о конкурентах / А. Вайс; пер. М.Т. Стрижевой. - М.: Экономика и право, 2010. - 17 с.

9. Волкова М. Г. Маркетинговый подход в управлении: учеб. пособие / М.Г. Волкова. - М.: Юнити, 2010. - 811 с.

10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры / Е. П. Голубков. - М.: Дело, 2011. - 481 с.

11. Диксон П. Управление маркетингом / П. Диксон; пер. М. Б. Ерофеевой. - М.: Бином, 2010. - 562 с.

12. Дихтль Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль. - М.: Новая книга, 2009. - 254 с.

13. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности: учебник / А.П. Дурович. - Минск: Финансы, учет, аудит, 2010. - 392 с.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер; пер. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - М.: Вильяме, 2010. - 656 с.

15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж. Ж. Ламбен; пер. С.Ю. Лукиной. - СПб.: Перспектива, 2012. - 673 с.

16. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / М. Мак-Дональд; пер. С.Г. Петренко. - СПб.: ПитерКом, 2011. - 453 с.

17. Маркетинг: учеб. пособие для магистрантов / Г.Я Гольдштейн [и др.]; под общ. ред. Г. Я Гольдштейна и А.В. Катаева. - Таганрог: Изд. ТРТУ, 2009. - 107 с.

18. Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: учеб. пособие / Под ред. Н. К. Моисеева [и др.]; под общ. ред. Н.К. Моисеевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел-синтез, 2010. - 203 с.

20. Шмелёв Н.А. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / Н. А. Шмелёв, А.С. Ваганов, Л.А. Данченок; под ред. Н. А. Шмелёва. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. - 77 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс на 1 января 2011 г. (млн. руб.)

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	1196	4021
амортизация	102	860	1823
остаточная стоимость	110	336	2198
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	1
амортизация	112	0	0
остаточная стоимость	120	1	1
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	20	16
В том числе: незавершенное строительство	141	11	11
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	357	2215
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1291	1808
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	253	343
животные на выращивании и откорме	212	509	519
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	11	48
расходы на реализацию	214	1	18
готовая продукция и товары для реализации	215	411	561
товары отгруженные	216	99	194
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	7	125
прочие запасы и затраты	219	0	0
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	89	145
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
В том числе: покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	30	171
В том числе: покупателей и заказчиков	241	1	6
поставщиков и подрядчиков	242	14	46
по налогам и сборам	243	0	85
по расчетам с персоналом	244	0	2
разных дебиторов	245	15	32
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
Расчеты с учредителями	250	5	5
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	5	5
Денежные средства	260	1	29
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	1416	2158
БАЛАНС (190+290)	300	1773	4373
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	36	36
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	0	0
В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	155	2053
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-843	-842
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	0	25
ИТОГО по разделу III	490	-652	1272
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	934	1107
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	934	1107
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	130	0
Кредиторская задолженность	620	852	1475
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	661	1362
перед покупателями и заказчиками	622	57	5
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	62	75
по прочим расчетам с персоналом	624	5	8
по налогам и сборам	625	33	0
по социальному страхованию и обеспечению	626	16	0
по лизинговым платежам	627	0	0
перед прочими кредиторами	628	18	25
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	0	0
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	0	0
прочая задолженность	632	0	0
Резервы предстоящих расходов	640	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	650	0	0
ИТОГО по разделу V	690	982	1475
БАЛАНС (490+590+690)	700	1264	3854
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	0	0
краткосрочная кредиторская задолженность	702	852	1475

Отчет о прибылях и убытках с 1.01.2010 г. по 31.12.2010 г. (млн. руб.)

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	2757	1484
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	118	90
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	2639	1394
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	0	0
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	2185	1448
Валовая прибыль (020-021-030)	040	454	-54
Управленческие расходы	050	0	0
Расходы на реализацию	060	27	49
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	427	-103
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	1536	51
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	9	8
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	1527	43
В том числе: проценты к получению	091	0	0
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	0	0
доходы от операций с активами	093	1481	41
прочие операционные доходы	099	46	2
Операционные расходы	100	1501	24
В том числе: проценты к уплате	101	18	20
расходы от операций с активами	102	0	0
прочие операционные расходы	109	1483	4
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	26	19
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	38	159
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	10	2
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	28	157
Внереализационные расходы	150	464	34
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	-436	123
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (±070±120±160)	200	17	39
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	9	0
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	0	0
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (±200+210-220)	240	26	39
Налог на прибыль	250	11	9
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	5	2
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	0	1
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	1	27
Справочно (из строки 300): сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	0	0
Прибыль (убыток) на акцию	320	0	0
Количество прибыльных организаций / сумма прибыли	330	1 / 1	1 / 27
Количество убыточных организаций / сумма убытка	340	0 / 0	0 / 0

ОТЧЕТ по труду за январь-декабрь 2010 года

Наименование показателя	Код строки	Единица измерения	За последний месяц отчетного периода	За отчетный период	За соответствующий месяц прошлого года	За соответствующий отчетный период прошлого года
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам)	01	чел.	398	398	366	366
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	02	млн. руб.	3676	3676	2573	2573
Из него: - внешних совместителей	03	млн. руб.	0	0	0	0
- несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам	04	млн. руб.	208	208	166	166
Среднемесячная заработная плата	05	руб.	769680	769680	615744	615744
(	(стр. 02 - стр. 03 - стр. 04) х 1 000 000 / стр. 01	)
	количество месяцев в отчетном периоде
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и гражданами, выполнявшими работу по гражданско-правовым договорам)	06*	тыс. чел.-ч.	915,40	915,40	875,60	875,60
Размер тарифной ставки I разряда, фактически сложившийся в организации для всего персонала	07*	тыс. руб.	631138	х	х	х

Приложение Б

Бухгалтерский баланс на 1 января 2012 г. (млн. руб.)

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	4021	4723
амортизация	102	1823	2088
остаточная стоимость	110	2198	2635
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	1
амортизация	112	0	1
остаточная стоимость	120	1	0
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	16	18
В том числе: незавершенное строительство	141	11	12
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	2215	2653
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1808	2141
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	343	202
животные на выращивании и откорме	212	519	692
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	48	36
расходы на реализацию	214	18	6
готовая продукция и товары для реализации	215	561	731
товары отгруженные	216	194	429
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	125	45
прочие запасы и затраты	219	0	0
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	145	125
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
В том числе: покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	171	187
В том числе: покупателей и заказчиков	241	6	6
поставщиков и подрядчиков	242	46	93
по налогам и сборам	243	85	28
по расчетам с персоналом	244	2	0
разных дебиторов	245	32	60
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
Расчеты с учредителями	250	5	5
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	5	5
Денежные средства	260	29	88
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	2158	2546
БАЛАНС (190+290)	300	4373	5199
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	36	36
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	0	0
В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	2053	2464
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-842	-552
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	25	5
ИТОГО по разделу III	490	1272	1953
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	1107	1107
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	1107	1107
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	0	0
Кредиторская задолженность	620	1475	1447
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	1362	1235
перед покупателями и заказчиками	622	5	7
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	75	129
по прочим расчетам с персоналом	624	8	3
по налогам и сборам	625	0	0
по социальному страхованию и обеспечению	626	0	44
по лизинговым платежам	627	0	0
перед прочими кредиторами	628	25	29
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	0	0
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	0	0
прочая задолженность	632	0	0
Резервы предстоящих расходов	640	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	650	0	0
ИТОГО по разделу V	690	1475	1447
БАЛАНС (490+590+690)	700	3854	4507
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	0	1107
краткосрочная кредиторская задолженность	702	1475	340

Отчет о прибылях и убытках с 1.01.2011 г. по 31.12.2011 г. (млн. руб.)

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	4886	2757
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	325	118
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	4561	2639
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	0	0
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	4027	2185
Валовая прибыль (020-021-030)	040	534	454
Управленческие расходы	050	0	0
Расходы на реализацию	060	83	27
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	451	427
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	2231	1536
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	18	9
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	2213	1527
В том числе: проценты к получению	091	0	0
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	0	0
доходы от операций с активами	093	2060	1481
прочие операционные доходы	099	153	46
Операционные расходы	100	2158	1501
В том числе: проценты к уплате	101	0	18
расходы от операций с активами	102	2079	0
прочие операционные расходы	109	79	1483
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	55	26
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	182	38
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	2	10
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	180	28
Внереализационные расходы	150	243	464
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	-63	-436
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (±070±120±160)	200	443	17
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	3	9
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	0	0
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (±200+210-220)	240	446	26
Налог на прибыль	250	115	11
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	38	5
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	0	0
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	290	1
Справочно (из строки 300): сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	0	0
Прибыль (убыток) на акцию	320	0	0
Количество прибыльных организаций / сумма прибыли	330	1 / 290	1 / 1
Количество убыточных организаций / сумма убытка	340	0 / 0	0 / 0

ОТЧЕТ по труду за январь-декабрь 2011 года

Наименование показателя	Код строки	Единица измерения	За последний месяц отчетного периода	За отчетный период	За соответствующий месяц прошлого года	За соответствующий отчетный период прошлого года
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам)	01	чел.	392	392	398	398
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	02	млн. руб.	5383	5383	3676	3676
Из него: - внешних совместителей	03	млн. руб.	0	0	0	0
- несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам	04	млн. руб.	498	498	208	208
Среднемесячная заработная плата	05	руб.			769680	769680
(	(стр. 02 - стр. 03 - стр. 04) х 1 000 000 / стр. 01	)			1144350	1144350
	количество месяцев в отчетном периоде
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и гражданами, выполнявшими работу по гражданско-правовым договорам)	06*	тыс. чел.-ч.	901,60	901,60	915,40	915,40
Размер тарифной ставки I разряда, фактически сложившийся в организации для всего персонала	07*	тыс. руб.	938367	х	х	х

Приложение В

Бухгалтерский баланс на 1 января 2013 г.

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	4723	4962
амортизация	102	2088	2388
остаточная стоимость	110	2635	2574
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	2
амортизация	112	1	1
остаточная стоимость	120	0	1
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	18	18
В том числе: незавершенное строительство	141	12	12
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	2653	2593
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	2141	3665
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	202	292
животные на выращивании и откорме	212	692	1918
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	36	47
расходы на реализацию	214	6	12
готовая продукция и товары для реализации	215	731	793
товары отгруженные	216	429	499
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	45	102
прочие запасы и затраты	219	0	2
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	125	199
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
В том числе: покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	187	258
В том числе: покупателей и заказчиков	241	6	12
поставщиков и подрядчиков	242	93	122
по налогам и сборам	243	28	33
по расчетам с персоналом	244	0	0
разных дебиторов	245	60	91
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
Расчеты с учредителями	250	5	5
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	5	5
Денежные средства	260	88	72
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	2546	4199
БАЛАНС (190+290)	300	5199	6792
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	36	36
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	0	0
В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	2464	2891
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-552	-12
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	5	11
ИТОГО по разделу III	490	1953	2926
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	1107	1709
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	1107	1709
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	0	0
Кредиторская задолженность	620	1447	1797
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	1235	1419
перед покупателями и заказчиками	622	7	11
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	129	191
по прочим расчетам с персоналом	624	3	11
по налогам и сборам	625	0	0
по социальному страхованию и обеспечению	626	44	56
по лизинговым платежам	627	0	0
перед прочими кредиторами	628	29	109
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	0	0
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	0	0
прочая задолженность	632	0	0
Резервы предстоящих расходов	640	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	650	0	0
ИТОГО по разделу V	690	1447	1797
БАЛАНС (490+590+690)	700	4507	6432
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	1107	1118
краткосрочная кредиторская задолженность	702	340	679

Отчет о прибылях и убытках с 1.01.2010 г. по 31.12.2010 г. (млн. руб.)

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	7886	4886
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	617	325
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	7269	4561
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	0	0
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	6092	4027
Валовая прибыль (020-021-030)	040	1177	534
Управленческие расходы	050	0	0
Расходы на реализацию	060	109	83
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	1068	451
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	2119	2231
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	25	18
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	1754	2213
В том числе: проценты к получению	091	0	0
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	0	0
доходы от операций с активами	093	1562	2060
прочие операционные доходы	099	192	153
Операционные расходы	100	1114	2158
В том числе: проценты к уплате	101	0	0
расходы от операций с активами	102	1079	2079
прочие операционные расходы	109	35	79
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	640	55
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	293	182
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	15	2
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	278	180
Внереализационные расходы	150	109	243
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	169	-63
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (±070±120±160)	200	1877	443
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	15	3
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	72	0
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (±200+210-220)	240	1820	446
Налог на прибыль	250	328	115
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	42	38
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	0	0
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	1507	290
Справочно (из строки 300): сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	0	0
Прибыль (убыток) на акцию	320	0	0
Количество прибыльных организаций / сумма прибыли	330	1 / 1507	1 / 290
Количество убыточных организаций / сумма убытка	340	0 / 0	0 / 0

ОТЧЕТ по труду за январь-декабрь 2011 года

Наименование показателя	Код строки	Единица измерения	За последний месяц отчетного периода	За отчетный период	За соответствующий месяц прошлого года	За соответствующий отчетный период прошлого года
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам)	01	чел.	361	361	392	392
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	02	млн. руб.	7478	7478	5383	5383
Из него: - внешних совместителей	03	млн. руб.			0	0
- несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам	04	млн. руб.	959	959	498	498
Среднемесячная заработная плата	05	руб.
(	(стр. 02 - стр. 03 - стр. 04) х 1 000 000 / стр. 01	)			1726220	1726220	1144350	1144350
	количество месяцев в отчетном периоде
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и гражданами, выполнявшими работу по гражданско-правовым договорам)	06*	тыс. чел.-ч.	830,30	830,30	901,60	901,60
Размер тарифной ставки I разряда, фактически сложившийся в организации для всего персонала	07*	тыс. руб.	938367	х	х	х

Размещено на Allbest.ru