Оптимизация ремонтно-эксплуатационной деятельности службы подстанций филиала ОАО "Кубаньэнерго" Сочинские электрические сети

Наличие инструкций по охране труда:

содержание (общие требования безопасности, ТБ перед началом работ, во время работ, при аварийных ситуациях, окончание работ);

порядок внесения изменений и ознакомление с ними.

Проведение инструктажей:

первичных на рабочем месте;

повторных;

внеплановых;

ведение журнала инструктажей.

Проведение противоаварийных и противопожарных тренировок.

Наличие планов и программ проведения специальной подготовки с оперативно-ремонтным персоналом.

Программы подготовки вновь принятых на работу рабочих и ИТР.

Выполнение графика проверки знаний и медосмотра.

Организация хранения инструмента, приспособлений и средств защиты. Своевременность их осмотров и испытаний, ведение соответствующих журналов

Соблюдение правил ТБ при работе на станках в мастерской.

Порядок учета, хранения и выдачи ключей от распредустройств.

По итогам проведенного технического аудита составляется специальный отчет по установленной форме.

Исходя из опыта, за четыре-пять рабочих дней аудитором проводится проверка ремонтно-эксплуатационной деятельности службы ПС, одной-двух групп ПС, входящих в службу ПС, проверка соблюдения техники безопасности на рабочем месте, с выдачей рекомендаций и оказанием методической помощи по устранению замечаний, подлежащих немедленному устранению.

Наиболее важным этапом аудита является составление ежегодного «Анализа состояния эксплуатации основного оборудования ПС 35-110 кВ и причин технологических нарушений в работе электроустановок в энергосистеме ОАО «Кубаньэнерго» на основании:

материалов расследования нарушений в работе электрооборудования, поступивших из предприятий электросетей;

ежесуточных диспетчерских оперативных сводок;

предписаний корпоративных и государственных надзорных органов;

материалов комплексного обследования эксплуатационной деятельности предприятий электросетей;

Составленный «Анализ» с выводами и конкретными рекомендациями направляется во все электросетевые филиалы для изучения и обмена опытом.

3.3 Внедрение современных информационных технологий для автоматизации ремонтно-эксплуатационной деятельности службы ПС

В повседневной деятельности службой ПС отрабатывается целый ряд периодической документации, в том числе:

годовой план капитального, среднего и текущего ремонта оборудования;

годовой план технического обслуживания оборудования;

годовой план выполнения требований директивных документов;

годовой сводный расчет основных затрат по службе;

годовой обзор нарушений в работе электроустановок;

соответствующие вышеперечисленным квартальные и ежемесячные планы.

На основании планирования разработаны также соответствующие формы отчетности.

Кроме этого, персоналом службы ПС выполняется при необходимости корректировка технологических карт на ремонт оборудования, паспортов на оборудование, схем подстанций, перечня оборудования службы, расчет сметной документации и другая работа, связанная с заполнением аналитических таблиц сведениями из паспортов оборудования и другой ремонтной документации.

Годовой отчет службы ПС, который является основным отчетным документом службы, содержит более десяти взаимосвязанных приложений, заполнение которых на протяжении десятилетий велось машинописным способом, что неизбежно вело к неточностям в документации.

Эффективное планирование и контроль выполнения графиков ремонта производится в интегрированных системах управления проектами (ИСУП) MSProject и Primavera. Установленная связь задач ИСУП с базой данных 1С, в которой происходит ведение бухгалтерской отчетности, позволяет отслеживать не только календарно-сетевой график выполнения ремонтов и технического обслуживания оборудования, но и контролировать смету затрат как на определенные работы так и в целом по контракту. Позволяет формировать сводные заявки на приобретение материалов, графики финансирования.

Экран планирования работ в ИСУП “Primavera”

С целью мониторинга инвестиционной деятельности, ИСУП «Primavera» в настоящее время внедрено в ОАО «МРСК Юга», ОАО «Кубаньэнерго» и филиале «Сочинские электросети». Дополнительных затрат на адаптацию программы к ремонтной деятельности практически не требуется. Необходимо лишь разработать ролевые инструкции для участников проекта.

Заключение

В период реформирования ОАО «Кубаньэнерго» часть ремонтного персонала была сокращена. Одним из основных направлений оптимизации ремонтно-эксплуатационной деятельности служб подстанций 35 кВ и выше предприятий электрических сетей является определение оптимальной численности персонала службы. Обосновано увеличение численности ремонтно-эксплуатационного персонала службы подстанций на 7 человек.

Передача функций ремонта оборудования подстанций внутреннему подразделению филиала общества, позволит сэкономить материальные средства как за счет снижения стоимости самих ремонтов, так и за счет сокращения технологических нарушений (снижение недоотпуска электроэнергии), способствует повышению надежности энергоснабжения потребителей. Экономический эффект составит 973 тыс.руб. в год.

Для исключения или сведения до минимума количества внеплановых ремонтов проработаны вопросы повышения качества технического обслуживания и ремонтов оборудования на базе систематически проводимого технического аудита.

Внедрение автоматизированных систем управления базами данных, интегрированной системы управления проектами, проводимое в настоящее время в филиале ОАО «Кубаньэнерго» Сочинские электросети, позволит существенно повысить эффективность работы службы подстанций в части планирования ремонтно-эксплуатационной деятельности.

Список литературы

1. Российская федерация, федеральный закон «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты российской федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов российской федерации в связи с принятием федерального закона «об электроэнергетике»» №36-ф3 от 26.03.2003 - 9 с.

2. Концепция реформирования ОАО «Кубаньэнерго». - г.Краснодар, ОАО «Кубаньэнерго», 2002. - 16 с.

3. Положение о системе внутреннего технического контроля в электросетевом комплексе зоны ответственности ОАО «Холдинг МРСК». - г. Москва 37 с.

4. АКТ-ПРЕДПИСАНИЕ № 25-58 МВ-03-09 Департамента технической инспекции ОАО «МРСК Юга» по результатам плановой тематической проверки Службы подстанций Сочинских электрических сетей.

5. Рекомендуемые организационные структуры управления и нормативы численности промышленно-производственного персонала электрических сетей - Москва, АОТ ЦОТэнерго, 1996. - 107 с.

6. Основные положения контроллинга производственно-хозяйственной деятельности и методические указания по организации внутреннего аудита в рамках контроллинговых систем. РД 153-34.0-08.102-98 - Москва, РАО «ЕЭС России», 1998 - 40 с.

7. Приказ ОАО «Кубаньэнерго» № 2 от 11.01.2009 «Об итогах работы по охране труда в 2008 году и задачах на 2009 год по снижению производственного травматизма» - г.Краснодар, ОАО «Кубаньэнерго», 2009. - 29 с.

8. Экономика организации (предприятия). Учебник для ВУЗов. Автор: Горфинкель В.Я. издательство: «Юнити». 2004год.

9. «Организация и планирование производства. 3-е изд., стер». под ред. Ильченко А.Н. Издательство: «Academia» Учебное пособие для ВУЗов.

10. «Контроллинг». под ред. Карминского А.М., Фалько С.Г. Издательство: «Финансы и статистика». 2006год.

Размещено на Allbest.ru