Главная База знаний "Allbest" Программирование, компьютеры и кибернетика Разработка Internet-представительства для компании при помощи CMS

Разработка Internet-представительства для компании при помощи CMS

Виды, классификация и понятие Web-сайта, программные средства для его разработки. Создание сайта для энергосбытовой компании: постановка задачи, структура, описание программных блоков и руководство пользователя. Использование системы управления Joomla!.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 01.10.2011
Размер файла 5,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Разработка Internet-представительства для компании при помощи CMS»

Введение

Единая электроэнергетическая система (ЕЭС) России охватывает всю обжитую территорию страны от западных границ до района Дальнего Востока и является одним из крупнейших в мире централизованно управляемым энергообъединением, граничащим с энергообъединениями стран Европы и Азии. В 1992 году Президентом России Ельциным Б.Н. были подписаны указы, положившие начало реформированию российской электроэнергетики. По этим указам было сформировано РАО «ЕЭС России» и региональные АО-энерго. С тех пор РАО «ЕЭС России» сильно продвинулось на пути к эффективному рынку - достаточно вспомнить создание оптового рынка электроэнергии и мощности, развитый рынок ценных бумаг холдинга и т.д. Однако без эффективного решения задач, вставших перед компанией (неплатежи, замена устаревшего оборудования, инновации и привлечение инвестиций в отрасль), все достижения не смогут получить дальнейшего развития, что приведет к упадку в электроэнергетике - отрасли, которая является одной из ключевых для российской экономики.

В результате проведенной в начале 1990-х годов приватизации (акционирования) были созданы РАО «ЕЭС России» и АО-энерго, представляющие собой естественные монополии, подлежащие регулированию со стороны государства. Им фактически безвозмездно были переданы основные фонды, вследствие чего они не должны выплачивать долги за сделанные ранее капитальные вложения. Это обстоятельство позволяет поддерживать в стране очень низкие (по сравнению со странами Запада) цены на электроэнергию. Таковыми они могут поддерживаться и в будущем, если сохранить вертикально интегрированные АО-энерго и регулирование цен на оптовом рынке с самофинансированием нового строительства (включением в тарифы инвестиционной составляющей) [21].

Реформирование электроэнергетики в России привело к образованию такого специфического товара как электроэнергия. Электроэнергия не обладает таким основным свойством присущим остальным товарам, как накопление и возможность удовлетворения растущего спроса запасами. Все это привело к образованию определенного рынка электроэнергии, учитывающего особенности электроэнергии как товара.

Разделение рынка на оптовый и розничный привело к необходимости создания конкурентной среды между производителями на оптовом рынке. В процессе реформирования электроэнергетики рынок постепенно проходит этапы перехода от регулируемого к дерегулируемому, основанному на естественной конкуренции между производителями электроэнергии. Возникают различные виды взаимоотношений между производителями и оптовыми потребителями электроэнергии, что на данном этапе развития привело к образованию: рынка «за день вперед» и рынка «реального времени».

Постепенно рынок электроэнергии будет усложняться и пополняться новыми инструментами рыночной экономики такими как форвардный рынок и рынок фьючерсных контрактов на электроэнергию [3].

Для потребителей электроэнергии (населения и всех отраслей экономики) желательны низкие ее цены. В частности, на Западе основной целью перехода к рынку стал многими восприниматься как самоцель. Самой же электроэнергетической отрасли, естественно, выгодны как можно более высокие цены. Поэтому при реформировании электроэнергетики должны быть обеспеченны как устойчивое ее развитие, так и интересы экономики и социальной сферы.

С развитием и распространением сети Интернет информационные системы стали более интерактивными, масштабируемыми и доступными обычным пользователям.

Любая информационная система представляет собой программный комплекс, функции которого состоят в поддержке надежного хранения информации в памяти компьютера, выполнении специфических для данного приложения преобразований информации и вычислений, предоставлении пользователям удобного и легко осваиваемого интерфейса.

Целью данной работы является разработка интернет-представительства для ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания». Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:

рассмотрение понятия сайта и их классификации;

проектирование web-сайта;

выбор программных средств для его разработки;

описание работы с этими программными средствами;

создание готового к использованию сайта для ОАО «ДЭСК».

Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе работы мы рассмотрим понятие и особенности электроэнергетики как товара, понятия рынка электрической энергии, структуру электроэнергетики в России, отражающую группы компаний и организаций, каждая из которых выполняет определенную отведенную ей отдельную функцию. Также рассмотрим непосредственно деятельность самой компании ОАО «ДЭСК».

Во второй главе рассмотрим основные виды, классификации и понятие Web-сайта, рассмотрим основные программные средства для разработки Web-сайта и наиболее распространённые бесплатные системы CMS.

Третья глава дипломного проекта посвящена непосредственно созданию сайта для энергосбытовой компании, которая включает в себя детализированную постановку задачи, структуру сайта, описание программных блоков и руководство пользователя по работе с сайтом.

Для создания сайта нами была выбрана система автоматизированного управления контентом Joomla!, так как это молодая CMS, представляющая собой постоянно обновляющийся набор скриптов. Система основана на модульном принципе. Её функциональность, скромную в базовой поставке, можно развивать с помощью расширений - программных модулей, создаваемых не только авторами системы, но и большим количеством независимых программистов по всему миру. CMS Joomla включает в себя различные инструменты для изготовления и управления Web-сайтом.

Список использованной литературы включает 43 источника информации, использованных при разработке интернет-представительства.

Глава 1. Общая характеристика предметной области

1.1 Специфика электроэнергии как товара

сайт программный блок joomla

Наиболее важными особенностями экономики энергосистем, вызванными спецификой электроэнергии как товара и которые необходимо учитывать при организации рынка электроэнергии, является следующее:

1) производство, доставка (передача и распределение) и потребление электроэнергии в силу ее физической природы происходят практически одновременно и ее невозможно складировать (накапливать) в значительных объемах. Другими словами, произведенная продукция не может накапливаться на складах производителя, потребителя или в пути, а практически мгновенно доставляется до потребителя и потребляется им;

2) электроэнергия является в высшей степени стандартизированным продуктом, поставляемым множеством производителей в «общий котел» (т.е. в общие электрические сети) и мгновенно потребляемым оттуда же множеством потребителей. Поэтому с физической точки зрения невозможно определить, кто произвел электроэнергию, потребляемую тем или иным потребителем - можно лишь контролировать объемы поставки в общую сеть от каждого производителя и объемы потребления из нее каждым потребителем;

3) электроэнергия, получаемая потребителем из энергосистемы, является товаром первой необходимости, только в редких случаях имеющим другие товары-заменители (например, переход на электроснабжение от автономной дизельной электростанции, перевод электроотопления на газовое отопление и некоторые другие случаи). По этой причине потребители обычно крайне чувствительны к перерывам в электроснабжении, а энергосистема должна обладать необходимым запасом надежности.

Попутно можно отметить, что возможные принудительные отключения части потребителей в условиях дефицита электроэнергии или аварии, ведут к снижению потребления, но не спроса. Иными словами, спрос на рынке электроэнергии не всегда равен потреблению;

4)производители вырабатывают и поставляют в общую сеть электрическую мощность точно в соответствии со своими обязательствами (или заданием диспетчера), а все потребители суммарно потребляют электрическую мощность точно в соответствии со своими обязательствами (или прогнозом диспетчера). Но на практике в силу самого разного рода обстоятельств, как производители, так и потребители допускают отклонения от своих обязательств.

Это влечет за собой дисбаланс между поставкой и потреблением. На любом другом рынке кратковременный дисбаланс между производством и потреблением товара не приводит к потере устойчивости рынка, он легко ликвидируется за счет складского запаса или товаров-заменителей. Специфика электроэнергии как товара приводит к развитию рынка электроэнергии отличного от обычных товарных рынков [4].

Выделяют 3 основных рынка электроэнергии: форвардный, «за день вперед» и «реального времени».

Как и на других товарных рынках, электроэнергия может поставляться на основании предварительно (за год, месяц и т.д. вперед) заключенных сделок. Такие сделки, как известно, называются форвардными сделками, а соответствующий рынок (субрынок) - форвардным рынком.

Форвардный рынок электроэнергии функционирует на основе двусторонних контрактов, свободно заключаемых продавцами и покупателями электроэнергии. Купля-продажа электроэнергии на этом рынке может осуществляться путем заключения:

прямых двусторонних контрактов между производителем и потребителем;

контрактов с дилерами (перепродавцами электроэнергии);

*сделок на электроэнергетической бирже, торгующей форвардами. Форвардные контракты на рынке электроэнергии, по сути, являются финансовыми сделками, т.к. в первую очередь направлены на страхование сторон от неблагоприятного изменения конъюнктуры и цен в будущем (в период поставки). Окончательные обязательства по физической поставке и потреблению электроэнергии возникнут только после включения предусмотренных этими контрактами поставок в суточный график с учетом возможных ограничений на передачу электроэнергии. Следовательно, торговля форвардами не требует какой-либо координации, а форвардный рынок - управления им и, соответственно, специальных мер по его организации (за исключением организации в отдельных случаях централизованно управляемых рынков по продаже прав на передачу по сетям, испытывающим регулярные перегрузки).

Однако в отношении рынка «за день вперед» и рынка реального времени дело обстоит иначе, и торговля на них требует специальных мер по ее организации.

На традиционных товарных рынках торговцы самостоятельно определяют, когда и сколько товара будет поставлено. Поставка товара может осуществляться различными видами транспорта и обычно занимает достаточно продолжительный период времени. На случай временной перегрузки транспортных коммуникаций производители и потребители могут складировать товар, а в случае постоянной перегрузки этих коммуникаций вопрос решается заблаговременным повышением цен на перевозку. Поэтому поставки на обычных товарных рынках не требуют централизованного планирования и координации.

В этом отношении ситуация на рынке электроэнергии выглядит по-другому из-за двух важных обстоятельств - мгновенности процесса производства, передачи и потребления электроэнергии (невозможности ее складировать) и отсутствия товаров заменителей и невозможности контролировать и (или) ограничивать фактические объемы потребления каждого отдельно взятого потребителя в соответствии с его контрактными обязательствами- В то же время перегрузка электрических сетей (даже кратковременная) недопустима по соображениям перегрева элементов сети и устойчивости энергосистемы.

В связи с этим возникает необходимость предварительного централизованного планирования и координации поставок электроэнергии с учетом допустимой пропускной способности линий электропередачи и критериев устойчивости энергосистемы.

Такое планирование и координация поставок электроэнергии централизованно осуществляются Системным оператором путем составления в день, предшествующий операционным суткам, суточного графика производства, передачи и потребления электроэнергии на данном рынке.

При отсутствии ограничений на передачу по электрическим сетям любые поставки могут быть включены в суточный график в полном объеме. Однако практически в любой энергосистеме имеются те или иные ЛЭП (маршруты, участки электрических сетей), имеющие в тот или иной период времени недостаточную пропускную способность для передачи всех необходимых для потребителей объемов электроэнергии. График поставок электроэнергии должен быть составлен таким образом, чтобы не допустить перегрузку электрических сетей ни в одной из ЛЭП. При необходимости, пропускная способность этих ЛЭП должна быть справедливо и на недискриминационной основе распределена между участниками рынка, желающими поставлять по ним электроэнергию.

Для составления суточного графика следующего операционного дня должны быть известны:

объемы потребления (спрос) по энергосистеме в целом и по ее отдельным узлам;

производители, чьи поставки обеспечат на конкурентной основе и без перегрузки сетей покрытие спроса по энергосистеме в целом и по каждому ее узлу.

Последним периодом времени, когда Системный оператор должен окончательно определиться с суточным графиком, является день, предшествующий операционному дню, точнее - часть этого дня, предшествующая составлению суточного графика.

Поэтому в день, предшествующий операционным суткам, в той или иной форме возникает рынок «за день вперед», который позволяет на конкурентной основе окончательно определить производителей и объемы поставок электроэнергии, включаемых в суточный график. Иногда в этих же целях создается и внутридневной рынок, на котором отбор поставщиков осуществляется в течение операционных суток и заканчивается за час (иногда - за несколько часов) до начала поставки - так называемый рынок «за час вперед». Оба этих рынка представляют собой рынки краткосрочных контрактов.

Почасовые объемы поставки электроэнергии в общую сеть и потребления из нее, уточненные по результатам рынка «за день вперед», включаются в суточный график энергосистемы, и после корректировки по результатам рынка «за час вперед» становятся окончательными обязательствами участников рынка.

При исполнении суточного графика производители и потребители электроэнергии могут допускать отклонения от их контрактных обязательств (дисбалансы).

При этом одни участники рынка потребляют электроэнергию сверх контрактных объемов, другие - ниже контрактных объемов, но, в общем случае, допускаемые ими дисбалансы разного знака не уравновешивают друг друга. И если общий дисбаланс в энергосистеме достигает заметных величин, то это приводит к недопустимому отклонению частоты переменного тока. В целях поддержания частоты Системный оператор, в зависимости от знака результирующего дисбаланса в энергосистеме, централизованно регулирует поставку электроэнергии и/или ее потребление. На дерегулированном рынке электроэнергии такое регулирование является услугой, оказываемой Системному оператору участниками рынка, а издержки регулирования должны, естественно, возмещаться теми участниками рынка, по чьей вине эти издержки возникли. Поэтому неконтрактные объемы электроэнергии (дисбалансы) подлежат централизованному выявлению и финансовому урегулированию.

Из этого следует, что в режиме реального времени, несмотря на отсутствие предварительных индивидуальных контрактов между участниками рынка о купле-продаже дисбалансов, фактически имеет место торговля ими. В связи с этим на дерегулированном рынке электроэнергии, наряду с рынками долгосрочных и краткосрочных контрактов, существует и рынок реального времени.

Поскольку контрактные обязательства участников рынка по поставке и потреблению электроэнергии в суточном графике указываются на почасовой (в некоторых странах - на получасовой) основе, то в течение каждого часа (получаса) имеет место свой рынок реального времени[30].

1.2 Структура электроэнергетической отрасли в России

В результате реализации основных мероприятий, связанных с реформированием отрасли, структура электроэнергетики стала достаточно сложной. Отрасль состоит из нескольких групп компаний и организаций, каждая из которых выполняет определённую отведённую ей отдельную функцию.

Генерирующие компании - крупные компании, активами которых являются электростанции разных типов. Всего было учреждено 20 новых тепловых генерирующих компаний, а также 1 генерирующая компания, производящая электрическую энергию и мощность на большинстве гидроэлектростанций России. Кроме того, существует 1 компания, управляющая всеми атомными электростанциями в стране. Так, атомными электростанциями управляет Росэнергоатом, почти всеми гидроэлектростанциями владеет РусГидро. Среди тепловых электростанций - 6 оптовых генерирующих компаний (ОГК), управляющих крупными тепловыми станциями - ГРЭС, суммарная установленная мощность каждой из таких компаний более 8 ГВт. Электростанции каждой ОГК находятся в различных регионах России. Также создано 14 территориальных генерирующих компаний, которым принадлежат среднего размера ТЭС и ТЭЦ. Электростанции и теплоэлектроцентрали, принадлежащие одной ТГК, расположены на одной территории (1 регион или ряд соседних регионов страны). 

Кроме указанных генерирующих компаний, существует ещё несколько достаточно крупных генкомпаний, которые не контролировались РАО ЕЭС на момент начала реформы, а поэтому не сменили собственника. Речь о четырёх так называемых «назависимых» АО-энерго: Татэнерго, Башкирэнерго, Новосибирскэнерго, Иркутскэнерго. Эти компании лишь формально (путём учреждения своих дочерних компаний) выполнили требование закона о разделении конкурентных и монопольных видов деятельности. Например, Татэнерго учредила «генерирующую компанию», «сетевую компанию» и Татэнергосбыт - как дочерние компании, управляющие соответственно генерирующими активами, сетевыми активами и энергосбытовой деятельностью на территории республики Татарстан. Аналогично поступили и другие компании из этой четвёрки.
Многие из остальных генерирующих активов контролируются государством, поскольку находятся на так называемых территориях неценовых зон (ввиду серьёзного дисбаланса объёма генерирующих мощностей и спроса на электрическую энергию, либо ввиду замкнутости и небольшого размера территориальных энергосистем). К «нерыночным» территориям относятся удалённые от центральных регионов страны, обладающих развитой электроэнергетической инфраструктурой, территории: территория Дальнего востока, Камчатки, Чукотки, о. Сахалин, большая часть территории Якутии, Калининградская область, а также территории республики Коми и Архангельской области. Правда, генерирующие мощности двух последних регионов находятся всё же в частных руках - принадлежат ТГК-2, ТГК-9, ОГК-3. 

Электросетевые компании представлены, во-первых, компанией-гигантом: Федеральной сетевой компанией (ФСК), которой принадлежат так называемые магистральные сети - то есть линии электропередач (ЛЭП) высокого напряжения (преимущественно 220 кВ, 330 кВ, 500 кВ). Условно говоря, это транспортные артерии, связывающие различные энергосистемы в масштабах огромной территории страны, то есть обеспечивающие возможность перетока значительных объёмов электроэнергии и мощности на дальние расстояния, между удалёнными крупными эенргосистемами. ФСК, таким образом, имеет стратегическое значение не только для электроэнергетической отрасли, но и для экономики всей страны. Поэтому она контролируется государством, которому принадлежит почти 80% акций компании.

Во-вторых, электросетевые компании представлены крупными межрегиональными распределительными сетевыми компаниями (МРСК), объединёнными в единый холдинг - Холдинг МРСК. Время от времени появляются предположения о будущем объединении региональных МРСК, но пока Холдинг имеет сложную корпоративную структуру: региональные МРСК и собственно головная холдинговая компания, которой принадлежат крупные пакеты акций региональных «дочек». Такая сложная структура - не лучшая форма организации с точки зрения управления, региональные МРСК обладают определённой долей самостоятельности, усложняются и многие процедуры в связи с «многокорпоративностью» по своей сути единой организации. Дочерними компаниями Холдинга МРСК являются:

МРСК Центра и Приволжья

МРСК Юга

МРСК Северного кавказа

МРСК Волги

МРСК Урала

МРСК Сибири

Тюменьэнерго

Московская электросетевая компания

Ленэнерго

Янтарьэнерго

Последняя группа сетевых компаний - это малые территориальные сетевые организации (ТСО). Эти организации обслуживают, как правило, электросети небольших муниципальных образований, могут принадлежать как муниципальным властям, так и частным региональным инвесторам. Число таких организаций велико, однако доля их услуг в стоимостном выражении в сравнении со стоимостью услуг Холдинга МРСК и ФСК не столь значительна. Здесь же стоит упомянуть и о существовании бесхозных сетей - то есть таких электросетей, право собственности на которые не закреплено ни за каким владельцем. Такое стало возможно в результате множественных экономических преобразований, потрясших экономику страны в течение последних десятилетий. Ввиду слабой управляемости и низкого уровня контроля за деятельностью малых ТСО со стороны муниципальных и региональных властей, других государственных органов, а также ввиду слабой мотивации текущих собственников развивать и поддерживать в требуемом состоянии электросети своих ТСО, всё чаще появляются предложения о поглощении малых сетевых компаний компаниями структуры МРСК. Это, с одной стороны, безусловно идёт в разрез с идеями реформы отрасли (рост числа участников и развитие конкуренции), но с другой стороны, в условиях российской действительности (неэффективность малых собственников, настроенных на краткосрочное пользование доставшимся активом с максимальной краткосрочной отдачей в ущерб инвестиционному развитию) может оказаться и эффективным.

Главными представителями этой группы компаний отрасли являются энергосбыты - наследники империи РАО ЕЭС. Это «осколки» вертикально-интегрированных АО-энерго, получившие особый статус - статус гарантирующего поставщика. Ввиду такой специфики энергосбытовой сегмент, пожалуй, на сегодня является самым нереформированным сегментом из всех.

Кроме гарантирующих поставщиков существуют и независимые энергосбытовые компании. Это, в первую очередь, компании, осуществляющие поставку электрической энергии и мощности крупным потребителям непосредственно с оптового рынка электрической энергии и мощности (ОРЭМ). Кроме таких компаний, существуют и те, которые осуществляют деятельность по купле-продаже электрической энергии на розничных рынках. Но таких компаний значительно меньше ввиду особенностей правил рынка.

Компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России. Это, в первую очередь, Системный оператор Единой энергетической системы России (СО ЕЭС), а также его территориальные подразделения. Системный оператор несёт важную «интеллектуальную» нагрузку с технологической точки зрения. Он управляет электроэнергетическими режимами в энергосистеме. Его команды обязательны к исполнению для субъектов оперативно-диспетчерского управления (в первую очередь, для генерирующих и электросетевых компаний). 

В пределах технологически изолированных территориальных энергосистем управление режимами осуществляет отдельная компания, на которую возложены функции по оперативно-диспетчерскому управлению в местной энергосистеме. Это может быть сетевая организация. (Такая ситуация может быть в изолированных энергорайонах, например, на северных территориях, в Якутии.)

Компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков). На сегодняшний день это, во-первых, некоммерческое партнёрство «Совет рынка» (НП Совет рынка), а, во-вторых, его дочерние компании: ОАО «АТС» - он же коммерческий оператор и ЗАО «ЦФР» - центр финансовых расчётов, осуществляющий расчёт и зачёт встречных финансовых обязательств и требований. 

НП Совет рынка, как ясно из его названия, имеет форму некоммерческого партнёрства, членами которого являются все участники оптового рынка электрической энергии и мощности (ОРЭМ). Он разрабатывает и дорабатывает договор о присоединении к торговой системе оптового рынка, обязательный к заключению всеми участниками ОРЭМ. Этот договор с учётом приложений - регламентов ОРЭМ определяет правила, порядок функционирования ОРЭМ, детально описывая различные процессы, порядок расчётов и т.п. Договор о присоединении должен соответствовать Правилам оптового рынка, утверждённым Постановлением Правительства РФ, а также иным нормативно-правовым актам. При внесении изменений в Правила ОРЭМ вносятся и изменения в договор о присоединении. Важные решения принимает и утверждает наблюдательный совет Совета рынка. Совет рынка также осуществляет разработку правил функционирования розничных рынков (в пределах своих полномочий), отвечает за развитие отрасли на основе баланса интересов субъектов электроэнергетики. 
ОАО «АТС» является коммерческим оператором оптового рынка. Он организует работу рынка и взаимодействие участников рынка. 
ЗА «ЦФР» проводит финансовые расчёты на рынке.

Организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли. Контроль и регулирование в отрасли в пределах своих полномочий осуществляют различные органы исполнительной власти: как Российской федерации, так и её субъектов. Непосредственное влияние на процессы в отрасли оказывает Минэнерго. Весомую роль играют Федеральная служба по тарифам (ФСТ), Минэкономразвития, непосредственно Правительство РФ, а также Ростехнадзор, государственная корпорация Росатом и др. Со стороны субъектов федерации на розничном рынке в регулировании отрасли участвуют органы исполнительной власти в области регулирования тарифов (региональные энергетические комиссии, комитеты по тарифам и т.п.).

Потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии. Это множество различного масштаба предприятий, организаций - субъектов экономики РФ, а также граждан страны, осуществляющих потребление электрической энергии для собственных нужд. 

С точки зрения современной структуры отрасли всех потребителей можно разделить на потребителей розничных рынков (самая многочисленная группа) и потребителей оптового рынка. Потребителями оптового рынка могут стать лишь крупные предприятия, к тому же осуществившие ряд необходимых мероприятий: установку АИИС КУЭ (автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учёта электрической энергии), совершивших ряд организационных мероприятий для получения статуса субъекта ОРЭМ и получения допуска к торговой системе ОРЭМ. Поскольку все эти мероприятия требуют финансовых вложений, то их эффективность для каждого конкретного потребителя следует проверять отдельно [17].

Поскольку рынок электрической энергии и мощности в России начал функционировать совсем недавно, а стимулов для активного развития мелких электростанций по существу не создано до сих пор, малые производители электрической энергии представлены, главным образом, промышленными предприятиями, имеющими в собственности небольшие (по масштабам ОРЭМ) тепловые электрические станции, чаще ТЭЦ, которые были построены во времена существования СССР в целях удовлетворения собственных производственных потребностей в энергоресурсах (электрическая и тепловая энергия). Поскольку производство во многих секторах экономики со времён распада СССР существенно сократилось, такие предприятия получили возможность реализовывать излишки генерируемой электрической энергии и мощности другим потребителям. Эти предприятия становятся поставщиками на розничных рынках. Ввиду изменений в Федеральный закон №35-ФЗ, которые были внесены в июле 2010 года, уже с 2011 года многие из этих произодителей будут обязаны осуществлять куплю-продажу электрической энергии и мощности на ОРЭМ. Тем самым количество розничных производителей, которое и сейчас невелико, сократится до незначительного числа.

1.3 ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания»

Открытое акционерное общество «Дагестанская энергосбытовая компания» (здесь и далее по тексту - Общество) создано в результате реорганизации ОАО «Дагэнерго» в форме выделения (протокол №16 от 28 июня 2004 года годового общего собрания акционеров ОАО «Дагэнерго»). Общество является правопреемником в отношении части прав и обязанностей ОАО «Дагэнерго» в соответствии с разделительным балансом ОАО «Дагэнерго», утвержденным годовым общим собранием акционеров ОАО «Дагэнерго» (протокол №16 от 28 июня 2004 года).

Основным видом деятельности компании является реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничном рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в т.ч. гражданам).

Общество является дочерним акционерным обществом ОАО РАО “ЕЭС России” и находится по адресу Республика Дагестан, г.Махачкала, ул. Дахадаева 73.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности);

реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе гражданам);

оказание услуг третьим лицам, в том числе по сбору платежей за отпускаемые товары и оказываемые услуги;

диагностика, эксплуатация, ремонт, замена и проверка средств измерений и учета электрической и тепловой энергии;

оказание услуг по организации коммерческого учета;

предоставление коммунальных услуг населению;

разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий;

выполнение функций гарантирующего поставщика на основании решений уполномоченных органов;

инвестиционная деятельность;

оказание консалтинговых и иных услуг, связанных с реализацией электрической энергии юридическим и физическим лицам;

организация и проведение работы с кадрами, включая подготовку и переподготовку, проверку знаний персоналом правил технической эксплуатации, правил пожарной безопасности, техники безопасности и других;

образовательная деятельность;

обеспечение в пределах компетенции режима экономической, физической и информационной безопасности Общества;

охранная деятельность, исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и действующим законодательством РФ;

организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством РФ;

иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Дата государственной регистрации Общества - 01.07.2005 г.

По ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» зарегистрировано 36347 потребителей, из которых 44 потребителя, присоединенная мощность энергопринимающих устройств которых превышает 750 кВ*А, и 2912 бюджетных бюджетнозависимых потребителей.

Потенциальными конкурентными сбытовыми компаниями являются ООО «Энергосбыт-1» и ООО «Каспэнергосбыт», которые на сегодняшний день не имеют технической возможности для выхода на ОРЭ.

Партнерами ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» являются ОАО «РАО» ЕЭС России», ОАО «Дагэнерго», ОАО «ЮГК ТГК-8», ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания».

Структура органов управления ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 - Структура органов управления

Корпоративное управление Компанией есть система взаимоотношений между акционерами компании, членами Совета директоров, исполнительными органами и другими заинтересованными лицами. Основными принципами корпоративного управления Общества считается:

- защита прав акционеров и инвесторов;

- прозрачность и информационную открытость компании;

- контроль и оценку качества управления бизнесом.

Основным видом деятельности ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» как гарантирующего поставщика электрической энергии на территории Республики Дагестан является продажа электроэнергии.

В настоящее время ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» осуществляет деятельность по реализации электрической энергии гражданам, выданную Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному контролю. Компания не осуществляет закупок сырья и технологического оборудования. В связи с этим отсутствуют риски, связанные с возможным повышением цен на сырье и оборудование. Следовательно, указанные риски не окажут влияния на деятельность ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания».

Учитывая, что работа компании на оптовом рынке энергии, движение денежных средств на счетах, а также значительная доля документооборота осуществляется посредством электронных средств связи, существует риск снижения эффективности деятельности ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания», при условии выхода из строя технических средств, осуществляющих перечисленные виды деятельности. Учитывая современный уровень развития компьютеров и средств связи, организаций предоставляющих ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» перечисленные услуги вероятность возникновения рисков невелика.

В 2010 году акции ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» обращались на трех торговых площадках страны: ОАО «Фондовая биржа «Российская Торговая Система», Некоммерческое партнерство «Фондовая биржа «Российская Торговая Система», и ЗАО «Фондовая биржа «Московская Межбанковская валютная Биржа».

В соответствии с действовавшей моделью оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода, покупка электроэнергии до сентября 2009 года осуществлялась на регулируемом секторе, секторе свободной торговли и балансирующем рынке.

На регулируемом секторе ОРЭ покупка электроэнергии ( мощности) осуществлялась по тарифам, утвержденным ФСТ РФ от 3.12.2007г. №572-э\5 (285,04 руб\Мвтч). ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» в 2009 году на регулируемом секторе оптового рынка, было куплено 4110,6 млн. кВт.ч на общую сумму1171,9 млн.руб.

В соответствии с правилами функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики потребители на розничном рынке, за исключением граждан, обязаны покупать электрическую энергию по регулируемым тарифам и по свободным ценам в рамках предельных уровней нерегулируемых цен. При расчете предельных уровней нерегулируемых цен на розничном рынке учитываются следующие показатели: плата за услуги и средневзвешенная свободная цена электрической энергии (мощности) на оптовом рынке. Постановлением Правительства РФ от 31.08.2007 №530 утверждены правила функционирования электроэнергетики, которыми фактически введена новая модель взаимоотношений на розничном рынке.

Глава 2. Обзор программных средств для создания web-сайтов

2.1 Понятие, виды классификации сайтов

Сайт - набор из нескольких десятков, сотен и даже тысяч веб-страниц, связанных между собой единой темой, общим оформлением и ссылками. Это информационная единица, представляющая компанию или отдельно взятого человека, доступная из любого уголка мира. А также, одно из современных средств передачи информации, коммуникативное средство, и, наконец, рекламный продукт, дающий большие возможности в области поиска и привлечения клиентов. Главное предназначение сайта - это предоставление информации [6].

По своим функциям и свойствам сайты бывают: визитками, электронными магазинами, информационными сайтами, корпоративными представительствами, порталами, системами управления предприятием.

Сайт визитка - это, как правило, простой сайт, содержащий общую информацию о компании и роде, оказываемых услуг. Краткий и компактный, совсем как ваша визитка.

Электронный магазин - сайт, предназначен для продажи товаров, услуг через Интернет. Как правило, содержит каталог продукции, прайс-листы, систему заказов.

Информационный сайт - сайт, который содержит исчерпывающую информацию по некоторой предметной области. Сайты этого типа, как правило, содержат множество статей различных авторов, а также такие сервисы как: опросы, голосование, рассылки. В основном, некоммерческого типа.

Корпоративное представительство - такого типа сайты, как правило, автоматизируют деятельность компании. Может нести такие функции как: электронный магазин, систему заказов, коммуникационные сервисы, электронный обмен документами, online переговоры и т.д.

Портал - это очень большой веб-ресурс, который предназначен для формирования некого сообщества людей с определенными интересами. Портал может объединять множество различных сервисов, предоставлять клиентам возможность покупки товаров, партнерам - обмен информацией.

Система управления предприятием - сайт, с интегрированной корпоративной информационной системой предприятия.

В связи с большой скоростью развития сети Интернет, происходит втягивание все большего количества людей в среду использования Интернет-технологий и ресурсов. Сайт доступен для посещения 24 часа в сутки и способен предоставить посетителю информацию в любом виде. Но не каждый сайт этих фирм, справляется с поставленной перед ним задачей.

По доступности сервисов web-сайты можно классифицировать на открытые, полуоткрытые и закрытые.

Открытые - все сервисы полностью доступны для любых посетителей и пользователей.

Полуоткрытые - для доступа необходимо зарегистрироваться (обычно бесплатно).

Закрытые - полностью закрытые служебные сайты организаций (в том числе корпоративные сайты), личные сайты частных лиц. Такие сайты доступны для узкого круга людей. Доступ новым людям обычно даётся через так называемые инвайты (приглашения).

По природе содержимого web-сайты классифицируются на статические и динамические.

Статические - всё содержимое заранее подготавливается. Пользователю выдаются файлы в том виде, в котором они хранятся на сервере.

Динамические - содержимое генерируется специальными скриптами (программами) на основе других данных из любого источника.

Статический сайт - это набор HTML-страниц, взаимосвязанных друг с другом гиперссылками. С самого начала все WEB-сайты были статическими. Они представляли собой простые документы, которые посещали пользователи с целью получения нужной информации. Отрицательные особенности таких сайтов смешение дизайна и контента.

Язык HTML (язык разметки гипертекста), являющийся на сегодня общепринятым стандартом, приспособлен для описания внешнего вида документов. А страницы статических сайтов «живут» именно в виде HTML-документов. И, как правило, каждая страница кроме содержательной информации включает своё обрамление - «шапку» сайта, навигационное меню, служебные ссылки для удобного перемещения и др. Поэтому на страницах, отображающих конкретные документы, и контент, и дизайн, причем, как дизайн самого документа, так и сайта в целом идут вперемешку. Негативных следствий отсюда - масса: сложность публикации новых документов, редактирование уже существующих документов - все они должны оформляться надлежащим образом с учетом стилевых особенностей и включением стандартного обрамления. Обычно на современных сайтах на каждый содержательный документ имеется несколько ссылок: в тематическом разделе, в общем индексе и, наконец, на первой странице. Поэтому публикация документа - это не только добавление страницы, но и изменение нескольких других страниц, что в разы увеличивает трудоемкость и повышает риск испортить дизайн.

В статических сайтах отсутствует регистрация и аутентификация. Сайт должен давать возможность узнавания посетителей, поддерживать механизмы учета - чтоб владелец сайта знал запросы посетителей;

- Нет возможности деления пользователей на разные группы с разными правами доступа к информации (например, случайные посетители, клиенты, сотрудники, администратор);

- Отсутствуют возможности персонализации. Персонализация - возможность настроить сайт для каждого пользователя индивидуально, разделить права пользователей по доступу к информации. Допустим, для оптовых клиентов одна информация, для розничных другая и при этом, у каждого пользователя сайт настроен под его потребности;

- Форумы, гостевые книги, чаты - всё, что способствует общению аудитории сайта, как между собой, так и с владельцами сайта;

- Интеграция с электронной почтой - автоматизированная подписка на новости, прайс-листы, обновления;

Все эти вещи в принципе неосуществимы в технологии статических сайтов, и здесь не обойтись без программирования.

Сайт без регулярных и оперативных обновлений будет явно проигрывать конкурирующим проектам. В случае статичного сайта, информацию для публикации надо утвердить, передать программисту (веб-мастеру). Обновление информации на статичном сайте намного дороже, чем на динамическом, так как нужен человек, который хорошо знает HTML-код и может опубликовать информацию, возможно и не один.

При создании каждой страницы человек будет создавать макет с учетом фирменного стиля сайта, выдерживать дизайн. При публикации документа (например, новость) придется изменять не только эту страницу, но и добавлять ссылки на другие страницы (на новый документ), изменять, удалять. Таким образом, для публикации одной новости, придется изменить 4-5 страниц (как минимум).

Контент динамических сайтов хранится уже не в виде готовых HTML-страниц, а в базе данных, либо в «плоских файлах», отображается же «на лету», по запросу пользователя. Существует несколько общепризнанных языков и систем программирования для разработки таких сайтов сайтов - PHP, Perl, ASP.

Таким путем может быть создан скелет сколь угодно сложного, гибкого сайта (запрограммировать можно все), но как только начинается программирование, порог сложности задачи сразу возрастает. В цепочке процесса разработки сайта вводится новый персонаж - программист, усложняется процесс постановки задачи и увеличивается цена ошибок постановки.

Кроме того, при подобном подходе практически не разделяются дизайн и функциональные возможности, поэтому изменение дизайна является проблемой, требующей совместной работы дизайнера и программиста, а изменение структуры или навигации может привести к необходимости изменения структуры данных и почти полного перепрограммирования самого сайта. Еще один плюс динамических веб-систем - относительно легкая модернизация, возможность недорогого развития. Допустим, если у Вас уже разработан сайт, с использованием базы данных, поиск по этому сайту будет сделать достаточно просто. Если сайт состоит из множества страниц или он должен часто обновляться - преимущество динамической структуры становится очевидным. Разработчикам сайта не надо переписывать всю страницу при изменении наполнения или дизайна [6].

Таким образом, отделение дизайна от контента является главной отличительной особенностью динамических сайтов от статических. На этой основе возможны дальнейшие усовершенствования структуры сайта, такие как определение различных пользовательских функций и автоматизация бизнес-процессов, а самое главное, контроль поступающего на сайт контента.

Тут мы и сталкиваемся с дилеммой - статические сайты архаичны, сложны в поддержке, обновлении, не подходят для сложных структур данных. Динамические же сайты выдвигают новые требования к сайт строителям - добавляется WEB-программист, что опять же накладывает новые требования и увеличивает расход. Есть и третий вариант решения проблемы создания качественного сайта - CMS.

Многие из изученных мною сайтов активно используют Flash технологию. Flash - это не обычная растровая (gif, jpg, bmp и т.п.) картинка и не html. А мультимедийная технология. Как у любой технологии, у этой есть свои преимущества и недостатки.

Основным преимуществом технологии Flash является возможность создания очень яркой визуальности, различных спецэффектов, звукового сопровождения, анимации. Flash сайты интересны, динамичны, интерактивны. В большинстве случаев применяя другую технологию, добиться такой визуальной эффектности вряд ли удастся.

Но у Flash-технологии все же больше недостатков чем достоинств:

Так как Flash-сайт является обычным swf-фильмом, внедренным в HTML-страницу в качестве объекта ActiveX, то кнопки «Вперед» и «Назад» работать не будут. При попытке вернуться к предыдущему разделу, осуществляется переход за пределы материнской страницы. Разрешить проблему можно разместив каждый из разделов сайта на индивидуальной HTML-странице.

Не поддерживается подсветка ссылок, что осложняет навигацию по Сети, так как пользователь не может определить, где уже побывал, а куда еще ему стоит зайти. Проблема решается с помощью нового класса ActionScript SharedObject, позволяющего записывать данные на винчестер пользователя.

При наведении курсора мыши на ссылку или баннер в строке состояния браузера не отображается соответствующий им адрес. Справиться с этим недостатком позволит возможность согласованной работы Flash и JavaScript.

Нельзя увеличить размер шрифта, из-за чего усложняется доступ к информациилюдямсослабленнымзрением.

Не работает стандартная функция браузера по поиску на странице. Неразрешимая проблема, если сайт изготовлен исключительно при помощи Flash.

Динамические Flash-вставки, содержащие множество двигающихся объектов, могут серьезно загружать процессор и занимать много оперативнойпамяти.

Из Flash-страницы невозможно импортировать изображения. Также не получится отключить отображение картинок при помощи стандартной настройкибраузера.

Не работает прокрутка страницы при помощи колеса мыши, клавиш управления курсором. Существенный недостаток, значительно осложняющий чтение больших документов и изучение обширных каталогов.

Острой проблемой остается индексация содержимого swf-файла роботами поисковых машин. В некоторых поисковых системах такая функция уже присутствует, но правилом это еще не стало из-за высокой стоимости технологии.

Flash очень слабо приспособлен к работе с базами данных, что значительно осложняетсозданиеинтерактивныхсайтов.

Flash-сайт гораздо сложнее обновлять, чем «обычный».

2.2 Основные программные средства для создания web-сайта

Создание web-сайтов, их поддержка и развитие осуществляется с помощью специализированного ПО. HTML-документ, можно создавать в любом текстовом редакторе, например, в "блокноте" (MS NotePAD в составе Windows). HTML-документ, можно конвертировать из многих программ, (например, Microsoft Word). После конвертации одна страница текста может превратиться в огромный HTML-файл размером более 100кб. HTML-документ, можно создавать с помощью визуальных пакетов (WYSIWYG -What You See Is What You Get), таких, например, как Microsoft FrontPage. WYSIWYG-редакторы сами вырабатывают html-код документа, в то время как разработчик лишь выбирает нужные ему опции из меню. Разработчик сайта должен использовать разумное сочетание всех методов создания HTML-документов. При использовании этих методов следует учесть следующее:

создание различных эффектов в простом текстовом редакторе - громоздкая и сложная задача;

документ, подготовленный с помощью какой-либо программы проще конвертировать, чем создавать заново;

текстовые редакторы можно использовать для очистки от "мусора" HTML-документов, созданных с помощью специализированных программ;

при создании эффектов с помощью специальных программ (например, Microsoft FrontPage) следует предусмотреть поддержку этих эффектов на web-сервере.

Одним из лидеров в области разработки программного обеспечения для подготовки web-публикаций является компания Macromedia. Очень популярны пакеты Macromedia: Dreamweaver, HomeSite (до версии 5 этот пакет выходил под названием Allaire HomeSite), а также специализированные пакеты для создания компьютерной графики и анимации [7].

Создание графики для web заслуживает особого внимания. Следует иметь в виду, что графика бывает двух видов: растровой (когда описывается каждая точка изображения) и векторная (когда задается формула для генерации изображения). Последний способ построения графики более компактен и, в частности, идеально подходит для создания анимации.

В таблице 2.1. представлены наиболее популярные программные средства, предназначенные для разработки Web-сайтов.

Таблица 2.1 - Программные средства для разработки Web-сайтов

Microsoft FrontPage

WYSIWYG-редактор. Недостаток: автоматически вырабатываемый html-код документа, созданного разработчиком в визуальном режиме, как правило, неоптимален.

Macromedia Flash 5

Технология Flash становится очень популярной.
Она позволяет создавать очень эффектные web-страницы, содержащие FLASH-объекты или исполняемые файлы, содержащие большое количество векторной графики, анимационные ролики.
За счет применения векторной графики Flash-страницы быстрее загружаются на компьютеры клиента, чем традиционные (содержащие растровую графику) и одинаково воспринимаются на различных платформах: Windows, Macintosh, Solaris, Unix.
Имеется возможность передачи данных из HTML-документа FLASH-объекту и наоборот, что позволяет создавать управляемые FLASH-объекты, а также делать более эффектными HTML-страницы (например, формы).

Macromedia Director 8

Лидер рынка мультимедийных средств. Объединяет графику, звук, анимацию, текст и видео для интерактивных информационных каналов, которые можно разместить как на web-страницах, так и на CD- или DVD-дисках.
От технологии Flash отличается более развитым встроенным языком программирования.

Macromedia Dreamweaver MX 2004

WYSIWYG-редактор. Профессиональное решение для web-дизайна и разработки web-сайтов.

Имеет очень удобный, простой интерфейс (в стиле PageMaker/Illustrator/PhotoShop).

Автоматизирует работу над проектом. Создаваемый код почти не отличается от написанного программистом.

Содержит встроенные средства работы с графикой.

Позволяет непосредственно внутри пакета создавать FLASH-анимации.

Обеспечивает средства отладки JavaScript-сценариев для браузеров MS Internet Explorer и Netscape Navigator.

Допускает расширение возможностей за счет дополнительных модулей. Библиотека дополнительных компонент (более 150) входят в комплект поставки

при вводе кодов создает список значений тэгов и атрибутов в виде всплывающей подсказки

Macromedia Fireworks 3

Профессиональное приложение для создания графических изображений и их размещения в Интернет.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены