Главная
База знаний "Allbest"
Программирование, компьютеры и кибернетика
Управление проектами с использованием компьютерной программной системы MS Project 2003 для Windows
Управление проектами с использованием компьютерной программной системы MS Project 2003 для Windows
Внедрение системы управления проектами Microsoft Project 2003 в Московский институт экономики, менеджмента и права для автоматизации учета выполнения дипломных проектов. Сравнительная характеристика систем управления проектами в России и за рубежом.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.10.2013 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2. Предпроектное исследование.
3. Анализ IT инфраструктуры.
4. Разработка технического задания на внедрение Microsoft Project Professional 2003.
5. Инсталляция и настройка системы MS Project Professional 2003
6. Совместное создание и ведение пилотного проекта или ряда проектов
7. Разработка корпоративных стандартов по управлению проектами
8. Развертывание решения на всю компанию
9. Сопровождение и консультирование Заказчика.
Рис. 3.2
Обучение высшего руководства и проектных менеджеров методологии управления проектами
Проводится обучение методологии управления проектами и работе с программным комплексом MS Project для руководства, менеджеров проектов. Также проводится обучение работе с MS Project Web Access для всего персонала, который будет задействован в работе по пилотным проектам.
Предпроектное исследование
На этапе проводятся следующие работы:
1. Сбор информации и анализ проектной деятельности компании.
· Аудит проектов
· Детализация бизнес - требований организации.
· Анализ архитектуры и потоков данных.
· Анализ проектного документооборота.
· Детализация технологической архитектуры и требований.
2. Описание бизнес-процессов, которые связаны с проектной деятельностью компании.
· Составление организационной диаграммы
· Детализация проектного документооборота
· Детализация архитектуры и потоков данных
· Составление карты информационных потоков
· Составление карты бизнес-процессов
Анализ IT инфраструктуры
На этом этапе проводится анализ IT инфраструктуры компании Заказчика, который включает анализ имеющихся аппаратных и программных средств, оптимальность и безопасность IT инфраструктуры
Разработка технического задания на внедрение Microsoft Project Professional
На этапе составления Технического задания проводятся следующие работы:
1. Формулировка требований к функционалу и эксплуатационным характеристикам.
2. Определение спецификации оборудования и программного обеспечения.
3. Составление календарного плана работ и программы пилотных проектов.
Инсталляция и настройка системы MS Project Professional 2003
На этом этапе проводится инсталляция системы MS Project Professional 2003 и её настройка, согласно разработанного технического задания на внедрение Microsoft Project.
Совместное создание и ведение пилотного проекта или ряда проектов
На этом этапе проводится создание и ведение одного или нескольких проектов компании Заказчика, совместно с консультантами, от начала проекта до его завершения или завершения этапа планирования. Отслеживаются возможные трудности реализации проектов. После завершения проекта проводится его анализ, формируются рекомендации по дальнейшему ведению проектов и проводится подготовка к развертыванию решения на всю компанию.
Разработка корпоративных стандартов по управлению проектами
Стандарт PMBoK PMI
Наиболее широко используемым в мире (в том числе - и в России) Сводом знаний по управлению проектами является, несомненно, PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) - стандарт, разработанный Американским Институтом Управления Проектами (PMI USA).
Важнейшим из разработанных PMI стандартов является именно Свод знаний по управлению проектами (PMBoK).
Стандарты IPMA
Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA, International Project Management Association) объединяет национальные ассоциации по управлению проектами многих стран (США, Великобритания, Япония, Австралия, Россия, Швейцария, Германия и т.д.). Одним из важнейших направлений работы IPMA является именно сертификация профессиональных менеджеров проектов.
Основным стандартом IPMA являются Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB, International Competence Baseline). ICB формулирует требования к профессиональным знаниям, навыкам и личным качествам проектных менеджеров и членов команды проекта. В ICB включены основные термины, понятия и задачи управления проектами, описаны процессы УП и наиболее широко используемые методы, технологии и управленческие инструменты.
Стандарт ISO 10006
Данный стандарт принадлежит к серии международных стандартов ISO 9000. Стандарт ISO 10006 дополняет вышедшие ранее стандарты серии, распространяя заложенные в ее основу принципы управления качеством непосредственно на управление проектами.
Стандарт ISO 10006 базируется на процессной модели управления проектами и использует базовые подходы и принципы стандарта PMBoK версии 1996 года. http://www.psmconsulting.ru/standarts
На основании стандартов ISO 10006, PMBok, ICB, а также других мировых стандартов разрабатываются стандарты по управлению проектами внутри компании.
На этом этапе проводятся работы по разработке корпоративных шаблонов документов, детальных инструкций по исполнению процедур, описываются и регламентируются процедуры управления проектами, формируется политика компании в области управления проектами.
Развертывание решения на всю компанию
На основе опыта, накопленного при реализации пилотных проектов, система поэтапно развертывается на все проекты компании с учетом специфики каждого из них.
Формируется реестр проектов организации, разрабатываются и налаживаются модели взаимодействия, документооборота, проводится работа по разработке корпоративных шаблонов и стандартов управления проектами и программами, формируется база знаний компании в области управления проектами.
Внедряется и дополняется корпоративный стандарт по управлению проектами во всей компании.
По необходимости проводится интеграция с существующими системами.
Этот этап может реализовываться совместно с консультантами или же силами самого Заказчика.
Сопровождение и консультирование Заказчика.
Компания Исполнитель проводит сопровождение и консультирование Заказчика в области управления проектами.
3.2 Автоматизация учета выполнения дипломных проектов студентов с помощью Microsoft Project Professional 2003
Рассмотрим использование информационных технологий для отслеживания хода выполнения дипломных проектов студентов, обучающихся по специальности «Прикладная информатика (в экономике)». В качестве средства автоматизации используется программа по управлению проектами Microsoft Project 2003.
Отслеживание выполнения дипломных проектов студентов является первостепенной задачей выпускающей кафедры. Решается ряд таких вопросов как контроль выполнения дипломных работ, составления графика хода выполнения дипломных проектов, где отражается процент завершения работ, своевременное выявление отстающих студентов и расчет статистических данных выполнения дипломных проектов всего курса.
Задача автоматизации отслеживания хода выполнения дипломных работ студентов является актуальной, так как происходит улучшение работы выпускающей кафедры по составлению статистических отчетов и своевременному выявлению студентов, отстающих от графика.
Для решения этой задачи необходимо использовать программную среду для составления проекта выполнения дипломной работы с целью дальнейшего отслеживания, т. е. управления проектом.
На сегодняшний день на рынке представлен широкий набор программных средств для управления проектами - от самых простых до самых масштабных. Одним из самых популярных программных пакетов является Microsoft Project - семейство программных решений для управления проектами. Эффективное управление проектом - необходимое условие для осуществления качественного и своевременного выполнения всего комплекса работ.
Исходя из вышеизложенного, с помощью Microsoft Project 2003 был создан проект выполнения дипломной работы, в котором отражен весь комплекс взаимосвязанных задач, длительности задач, сетевой график выполнения работ. В проекте проведен анализ и оптимизация плана в соответствии с экспертными оценками кафедры. Весь комплекс задач отражен в представлении диаграммы Ганта (см. Приложение 2), где приведен весь перечень задач, необходимых для выполнения дипломного проекта, определены длительности задач и взаимосвязи между задачами.
Проект подготовлен к отслеживанию, т. е. создана таблица и представление для внесения параметров выполнения хода работ (см. Приложение 6).
Отслеживание можно осуществлять двумя способами: внесение данных в поля «Фактическое начало» и «Фактическое окончание», либо в поле «% завершения» (См. Приложение 3).
Предусмотрены средства для выявления отклонений от графика.
Создано соответствующее представление (см. Приложение 7), где в поле ООКП (Относительное отклонение от календарного плана) отображается отставание от плана проекта в процентах (См. Приложение 4).
Создан проект, в который в виде подпроектов включены дипломные проекты всех студентов (см. Приложение 8). В нем присутствуют данные о проценте завершения дипломных проектов, как отдельных студентов, так и всего курса в целом (См. Приложение 5).
3.2.1 Использование MS Project для определения критического пути проекта
Очень часто та степень точности, с которой мы можем оценить продолжительность той или иной операции, оказывается весьма приблизительной. MS Project позволяет учитывать эти обстоятельства, относя к критическому пути те операции, величина резерва времени которых отличается от нуля, но не превышает некоторого предела. Очевидно, что в этом случае появляется возможность существования в проекте сразу нескольких «параллельных» критических путей.
Оптимизация работ в MS Project подразумевает следующие моменты:
- распараллеливание работ (например, анализ имеющейся информации можно провести параллельно анализу требуемой информации);
- равномерную загрузку имеющегося персонала;
- равномерную загрузку технических средств;
- анализ требуемых резервов.
MS Project «умеет» определять время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта. Эта длительность хранится в поле Total Slack (Общий временной резерв), и если она меньше или равна нулю дней, то задача считается критической. Но в некоторых проектах критическими могут считаться задачи, резерв которых больше, например, если он равен 1 дню. Чтобы определить для проекта размер временного резерва критических задач, нужно с помощью команды меню Tools > Options (Сервис > Параметры) открыть диалоговое окно настройки параметров MS Project, перейти на вкладку Calculation (Расчеты) и указать нужное значение параметра Tasks are criticalis slack is less or equal to ... days (Считать критическими задачи, имеющие резерв не более ... дней).
MS Project также относит к критическим задачи, имеющие ограничения типа Must Start On (Фиксированное начало), Must Finish On (Фиксированное окончание), As Late As Possible (Как можно позже) в планируемых от даты начала проектах и As Soon As Possible (Как можно раньше) в проектах, планируемых от даты окончания. Кроме того, критическими считаются задачи, дата окончания которых превышает дату крайнего срока или совпадает с ней.
Для отображения критического пути проекта на диаграмме Ганта нужно воспользоваться мастером Gantt Chart Wizard (Мастер диаграмм Ганта), вызываемым одноименной командой в меню Format (Формат) или контекстном меню диаграммы Ганта. На втором шаге мастера нужно выбрать переключатель Critical Path (Критический путь) и нажать кнопку Finish (Готово).
После этого диаграмма Гантта перестроится, а задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), и связи между ними будут выделены красным цветом. Теперь можно переходить к уменьшению длительностей задач, причем начать стоит с тех, что лежат на критическом пути. При этом следует помнить, что сокращение длительности задач может не только убрать их с критического пути, но и сделать критическими другие задачи.
Критический путь проекта автоматизации представлен в Приложении 9.
3.3 Экономическая эффективность и возникающие проблемы при внедрении информационных технологий
Экономическая эффективность от внедрения информационных технологий в институте является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах. В подавляющем большинстве случаев нормальная работа института просто невозможна без использования информационных технологий: составление обычных ежедневных документов и их представление внутри и вне организации без MS Office, при реализации крупных проектов работа без использования специализированных программ управления проектами будет не просто нерациональной, а даже неприемлемой - ни один руководитель проекта не сможет держать в голове и анализировать все процессы проекта, не привлекая при этом компьютер.
На всех предприятиях при использовании ИТ (стандартных и собственных программ) достигается повышение эффективности труда, которое условно можно оценить как 10 % рабочего времени, и соответственно зарплаты:
1. Лучшая организация рабочего времени.
2. Отсутствие необходимости содержать в штате предприятия профессиональную машинистку (каждый сотрудник сам составляет для себя документы).
3. Возможность простого доступа к общей информации и разграничения доступа к конфиденциальной информации.
Не последнюю роль играет использование информационных технологий для обеспечения имиджа института, что дает условную прибыль в размере 2 % годового дохода:
1. Наличие электронного адреса у каждого сотрудника.
2. Наличие собственного, хорошо оформленного сайта компании, который привлечет потенциальных клиентов и коллег.
3. Профессиональное использование компьютера для подготовки материалов и составления документов для передачи в другие организации.
4. Использование Internet для поиска информации.
Однако наряду с положительными моментами внедрения информационных технологий и связанной с этим условной экономией или прибылью, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы и проблемы:
1. Стоимость приобретения оборудования в достаточном количестве (компьютеры, принтеры, сетевое оборудование).
2. Организация и поддержка внутренней сети Intranet и выхода в Internet.
3. Стоимость приобретения лицензированного программного обеспечения (эта стоимость колеблется в зависимости от программы в пределах от сотен до десятков тысяч долларов).
4. Снижение эффективности работы сотрудников на первом этапе привыкания к программе, продолжительность и “острота” которого зависит от компьютерной грамотности и квалификации сотрудников.
5. Стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость которого зависит как от используемых программ, так и от обучаемости людей.
6. Необходимость замены сотрудников, которые не могут или не хотят использовать информационные технологии в должном объеме.
7. Оплата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).
Таким образом, необходимая степень использования информационных технологий должна рассматриваться в каждом конкретном случае.
3.3.1 Расчет экономической эффективности внедрения MS Project 2003 Professional в Московский институт экономики, менеджмента и права
Эффективность и условная прибыль могут быть определены с учетом вышеприведенных параметров.
Для расчета экономической эффективности внедрения ПО MS Project 2003 по специальности «Прикладная информатика в экономике» возьмем следующие данные. На 20 студентов дипломников приходится 4 руководителя. Время, затраченное на написание ВКР, условно составляет 6 мес. Распределение часов работы руководителей ВКР - 10 часов в неделю, из которых оплата труда составляет 1 час - 300 рублей. В соответствии с внедрением ПО, общая эффективность труда руководителей ВКР составит 10 % от общей суммы оплаты труда. Стоимость обучения одного студента условно составляет 70000 рублей в год. Учет привлечения абитуриентов, связанных с внедрением ПО, составит 2% в год. Закупка лицензионного ПО составляет 30000 рублей на 1 компьютер. Расчет производится с учетом внедрения ПО сроком на 1 и 5 лет.
20 студ. - 4 рук.
1ч - 300 RUB
1нед - 10ч
6мес - 24 нед
Сумма за 24нед 4-х руководителей составит 24*10*300*4 = 288000 RUB
10% от 288000 = 28800 RUB
За 3 мес = 14400 RUB
2% от стоимости обучения 20 студентов (70000 RUB/год) составит 28000 RUB
Итоговые данные приведены в табл. 3.1 и 3.2.
Таблица 3.1. На 1 год
|
Закупка лицензионного ПО MS Project (RUB) |
Понижение эффективности труда сотрудников с учетом привыкания к ПО (10 % от рабочего времени, первые 3 мес) (RUB) |
Приглашение специалистов для обучения сотрудников (RUB) |
Повышение имиджа ВУЗа при использовании ПО (2%) (RUB) |
Повышение эффективности труда (10% от рабочего времени, последующие 3 мес) (RUB) |
ИТОГО (RUB) |
|
|
-120000 |
-14400 |
-90000 |
28000 |
14400 |
-182000 |
ИТОГО = -120000 + (-14400) + (-90000) + 28000 + 14400 = -182000 (RUB)
Таблица 3.2 На последующие 5 лет
|
Закупка лицензионного ПО MS Project (RUB) |
Понижение эффективности труда сотрудников с учетом привыкания к ПО (10 % от рабочего времени, первые 3 мес) (RUB) |
Приглашение специалистов для обучения сотрудников (RUB) |
Повышение имиджа ВУЗа при использовании ПО (2%) (RUB) |
Повышение эффективности труда (10% от рабочего времени) (RUB) |
ИТОГО (с учетом затрат 1 года) (RUB) |
|
|
Не требуется |
Нет |
Не требуется |
140000 |
144000 |
102000 |
ИТОГО = 140000 + 144000 + (-182000) = 102000 (RUB)
Выводы
Подводя итоги внедрения корпоративной системы управления проектами на базе MS Project 2003, следует отметить уровень достигнутых нами результатов: были обозначены требования к функционалу и эксплуатационным характеристикам оборудования МИЭМП. Определена специфика ПО, необходимого для внедрения. Составлен календарный план работ и программа проекта по внедрению. Проведено консультирование преподавательского состава по вопросу необходимости использования MS Project 2003 в качестве инструмента управления проекта. Проект подготовлен к внедрению, отслеживанию, контролю и расчету статистических данных. Проведен анализ экономической эффективности внедрения сроком на 1 год и последующие 5 лет с учетом экономии времени и средств. Применение информационных технологий в области управления проектами помогает отследить график выполнения дипломных работ в срок. Это эффективно и необходимо как для студентов, так и для преподавателей высших учебных заведений.
Заключение
В ходе работы были использованы: методы теоретического анализа, обобщения и анализ литературы по теме, синтез, моделирование, обобщение передового опыта в области информационных технологий, эксперимент, математическая и статистическая обработка экономической эффективности, получение количественных и качественных данных, анализ результатов исследования.
За время исследования были реализованы следующие цели:
1. Сделан подбор информации по информационным технологиям в области управления проектами и проведен анализ проектной деятельности предложенного мне объекта исследования (МИЭМП).
2. С учетом требований организации, анализа архитектуры и потока данных выбрано соответствующее ПО MS Project 2003.
3. С точки зрения анализа проектного документооборота, проведена детализация технологической базы ПО MS Project 2003.
4. Было установлено соответствие требований к функционалу и эксплуатационным характеристикам параметрам ПО MS Project 2003.
5. Разработан перспективный план проведения эксперимента по внедрению.
6. В установленные сроки создано и применено на практике комплексно технологическое обеспечение MS Project 2003.
7. Определены критерии и показатели, позволяющие отслеживать динамику результативности внедрения ПО.
8. Теоретически экспериментально обоснована эффективность внедрения ПО MS Project.
Таким образом, все поставленные задачи реализованы.
Цель дипломной работы -- внедрение системы управления проектами Microsoft Project 2003 в Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) для автоматизации учета выполнения дипломных проектов реализована полностью.
Проведенное исследование не исчерпывает всех проблем по внедрению MS Project в работу образовательного учреждения. В дальнейшем решение проблем по внедрению может быть продолжено в следующих направлениях:
1. Разработка единой системы контроля над управлением проектами на более высоком уровне, таком как Москва, Московская область и т.д.
2. Внедрение индивидуальных дифференцируемых подходов к внедрению ПО MS Project 2003 с учетом пожеланий образовательных учреждений.
Список литературы
Монографии и учебные пособия
1. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: Учебный курс (+CD)/ - СПб.: Питер, 2006. - 604 с.
2. Бонни Бьяфоре. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project = On Time! On Track! On Target!: Managing Your Projects Successfully with Microsoft Project. - М.: Microsoft Press, 2006. - 304 c.
3. Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2003. Управление проектами: Практическое пособие - Издательство: Корона Принт, - 2003. - 591 c.
4. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание / Пер. с англ. - СПб: Символ-Плюс, 2005. - 256 с.
5. Драган З. М. Набор инструментов для управления проектами / Пер. с англ - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. - 729 с.
6. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. - 576 с.
7. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 c.
9. Мармел Элейн. Microsoft Project 2002. Библия пользователя / Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильяме”, 2003. - 624 с.
10. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. - 224 с.
11. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
12. Пайрон Тимоти. Использование Microsoft Project 2002. Специальное издание / Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильяме”, 2003. - 1184 с.
13. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. - Синтег, 2000. - 528 c.
14. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
15. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®) Издатель: Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США, 2004. - 411 c.
16. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 240 с.
17. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.
II. Интернет-ресурсы
18. Искусство управления проектами. Автоматизация управления проектами www.pmonline.ru
19. Корпоративный менеджмент - www.cfin.ru
20. Проектный менеджмент - www.psmconsulting.ru
21. Профессионал управления проектами - www.pmprofy.ru
22. Сайт Московского института экономики, менеджмента и права - www.miemp.ru
23. Сайт продукта MS Project - www.microsoftproject.ru
24. Спайдер Проджект: Управление проектами - Spider -www.spiderproject.ru
25. Субконтрактинг - www.subcontract-ua.com
26. Управление проектами, персоналом - www.greenst.ru
Приложения
Приложение 1
|
Критерий оценки |
Microsoft Project 2003 Professional |
Primavera |
Spider Project |
|
|
Планирование проекта |
||||
|
Интерфейс аналогичен MS Office |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Интерактивный самоучитель |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Трудоемкость разработки структур работ |
Низкая |
Высокая |
Низкая |
|
|
Более чем 1 связь между работами |
Нет |
Да |
Нет |
|
|
Структуры ресурсов |
Да |
Да |
Да |
|
|
Мастера предоставления и оптизации ресурсов для проекта |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Профили загрузки |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Разделяемые пулы (Управление ресурсами проектного подразделения в целом) |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Управление портфелями проектов |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Планирование затрат |
Да |
Да |
Да |
|
|
Сверхурочные затраты |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование “а что если?” |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Анализ вероятности окончания проекта по условиям |
Нет |
Нет |
Да |
|
|
Интерактивная оптимизация планов проекта |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Автоматическая оптимизация без интерактивности |
Да |
Да |
Да |
|
|
Отслеживание и управление проектом |
||||
|
План/фактный анализ |
Да |
Да |
Да |
|
|
Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Автоматический запрос о статусе работе исполнителям |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Информирование о статусе работ топ-менджеров |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Освоенный объем |
Да |
Да |
Да |
|
|
Коллективная работа |
||||
|
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server) |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Web-доступ к проектной информации |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Web-анализ состояния ресурсов |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Поддержка мобильных средств класса Palm |
Нет |
Да |
Нет |
|
|
Взаимодействие с исполнителями |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Средства для информирования высшего управленческого звена |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Отслеживание запросов по контролю качества |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Интегрированная поддержка проектного документооборота |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Поддержка высшего руководства |
||||
|
Средства для информирования высшего управленческого звена |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами |
Да |
Да |
Нет |
|
|
Оценки применимости |
||||
|
Оптимальное сочетание цена/качество |
Да |
Нет |
Нет |
|
|
Сеть внедренцев |
Широкая |
Узкая |
Узкая |
|
|
Консалтинговая поддержка |
Широкая |
Узкая |
Узкая |
|
|
“Сегмент успеха” |
Лидерство малых и средних компаний |
Ниша решения свыше 350 рабочих мест |
Компания с советскими методиками управления |
Приложение 2
Проект выполнения дипломной работы
Приложение 3
Отслеживание выполнения дипломного проекта одного студента
Приложение 4
Выявление отклонения от графика выполнения дипломного проекта
Приложение 5
Дипломирование студентов
Приложение 6
Создание таблицы
Приложение 7
Создание представления
Приложение 8
Дипломные проекты всех студентов
Приложение 9
Критический путь проекта автоматизации
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Описание программы Microsoft Project 2003, ее практическое применение в управлении. Основы теории управления проектами. Вводный курс, обучающий работе в MS Project. Принципы регулирования степени риска, особенности проведения контроля качества в проекте.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 24.09.2014Разработка методов сетевого планирования как способа управления проектами. Характеристика компьютерных программ Microsoft Project Server, Time Line and Sure Trak Project Manager, Open Plan, Primavera и Spider Project для автоматизации работы предприятий.
реферат [152,4 K], добавлен 10.02.2012Характеристика основных методик управления проектами, их отличительные особенности, критерии и обоснование выбора, анализ информационных технологий. Анализ возможностей, предоставляемых программой Microsoft Project, ее экономическая эффективность.
дипломная работа [4,6 M], добавлен 28.06.2010Современная система управления проектами ProjectExpert и Microsoft Project 2007. Project Expert – разработка бизнес планов и оценка инвестиционных проектов, возможности программы. Управление проектом "ОАО Ниф-Ниф" в программной среде Microsoft Project.
курсовая работа [3,0 M], добавлен 14.05.2015Сущность управления проектами, этапы его реализации и необходимые для этого знания, порядок составления и назначение Плана управления проектом. Концепция тройственной ограниченности. Использование программы MS Oficce Project в управлении проектами.
реферат [24,9 K], добавлен 16.11.2009Общие принципы управления проектами как процесс планирования, организации и контроля за состоянием его задач и ресурсов. Инструменты управления проектами от Microsoft. Описание ресурсов и затрат. Контроль хода выполнения, технология подготовки отчетов.
лекция [1,6 M], добавлен 15.03.2014Основы управления проектами с использованием Microsoft Project. Анализ модернизации производства сверхвысокочастотной техники на НПП "Салют" с увеличением производства монолитно-интегральных, гибридно-монолитных приборов и электронных компонентов.
курсовая работа [36,9 K], добавлен 16.01.2014Необходимая терминология и основные программные продукты для управления проектами. Краткое ознакомление с системами: Project, Primavera, Spider Protect и Open Plan. Корпоративное управление проектами. Отличительные черты программного обеспечения СКПК.
контрольная работа [1,3 M], добавлен 13.09.2010Управление проектами с использованием МS Project, применяемые технологии и ресурсы. Простота использования Microsoft Project, факторы защиты от несанкционированного доступа, интеграция с корпоративными системами. Функциональные возможности проекта.
реферат [484,1 K], добавлен 01.03.2016Теоретические основания анализа компьютерного программного обеспечения. Анализ основных ведущих компаний по производству программному обеспечению для управления проектами, таких как Primavera, Spider Project, Open Plan Professional и Microsoft Project.
курсовая работа [33,3 K], добавлен 11.05.2014
