В настоящий момент конкуренция между различными кинотеатрами очень высока. Существуют предприятия "гиганты", которые не позволяют спокойно существовать небольшим компаниям. Поэтому, что бы дать отпор, небольшой кинотеатр должен обладать хорошо устроенной информационной системой. А один из способов сделать систему более чёткой и устойчивой - это автоматизация. На когнитивной модели указанной ниже (см. рис. 19), наглядно показано, как автоматизация влияет на работу предприятия.

Рис. 19. Когнитивная модель предприятия.

Существует множество компаний конкурирующих в разработке подобных ИС для кинотеатров. Однако большинство из них рассчитаны на крупные предприятия, такие как "Каро-фильм". Для не сетевого небольшого кинотеатра подобные системы неприемлемы из-за непомерно огромной цены.

Разработанная же мной информационная система позволяет предоставить АИС которая изначально будет рассчитана на небольшое предприятие как по строению, так и по цене.

Благодаря тому, что я избрал для разработки программу 1С: Предприятие 8, сразу просматривается несколько преимуществ. Данная программа позволяет легко интегрировать автоматизированную информационную систему в общую систему предприятия. Так же подобная система очень легко преобразуется при расширении бизнеса.

Однако существуют некоторые проблемы при данном подходе. Эта программа требует определённой подготовки работников, а значит, прежде чем внедрить данную систему необходимо будет потратить определённое количество времени на подготовку кадров. Так же одним из минусов является то, что данная программа является не самым дешёвым вариантом.

SWOT анализ информационной системы:

Рекламная компания:

Существует огромное количество вариантов, как разрекламировать собственный продукт. В зависимости от цели выделяются следующие виды рекламы: информационная, увещевательная, сравнительная, напоминающая.

Информационный вид рекламы - применяется для информирования потребителей о появлении на рынке новых товаров. Преследуемая цель - выведение товара на рынок и поиск потенциальных потребителей.

Увещевательный вид рекламы - формирование избирательного спроса. Применяется в случае, когда в условиях конкурентной борьбы предлагается товар, имеющий какие либо преимущества перед другими товарами.

Сравнительный вид рекламы - проводятся основные характеристики рекламируемого товара в сопоставлении с аналогичными характеристиками товаров-конкурентов.

Напоминающий вид рекламы - рекламируется товар, который уже завоевал рынки сбыта, однако нуждается в напоминании покупателю о себе.

В моём случае подходят информационный, увещевательный и сравнительный вид рекламы. Одним из самых простых и доступных вариантов рекламы является реклама через социальные сети. Этот подход был выбран не случайно размещение рекламы в социальных сетях - один из самых эффективных способов привлечь внимание к своему товару или услуге. Одна из наиболее распространённых социальных сетей рунета - это "Вконтакте".

Продвижение бренда "Вконтакте" осуществляется несколькими путями: раскрутка групп, создание и продвижение приложений. Комплекс работ в первом направлении предполагает создание представительской группы, наполнение её информацией о компании, товарах и услугах, разработку оформления группы, наполнение внутренними страницами, изображениями и видеозаписями, указание ссылок на Ваш сайт, организацию обсуждений. Следующим этапом является развитие группы: привлечение пользователей по определенным критериям (возраст, пол, место проживания, увлечения и прочее) и без них; раскрутка бренда и продвижение в схожих по тематике группах (добавление баннеров по соглашению в крупные группы, обмен ссылками в разделе "Друзья группы"), размещение обсуждений в подходящих по концепту группах.

На графике, представленном ниже (см. рис. 20), показано продвижение рекламной компании моей информационной системы.

Рис. 20. График рекламной компании.

1. Создание аккаунта "Вконтакте", заполнение всей необходимой информации.

2. Создание группы, заполнение информации: описание, цели, задачи.

3. Набор потенциальной аудитории.

4. Общение с потенциальными клиентами, продвижение ИС.

5. Размещение различных записей и новостей от имени группы.

6. Создание и проведение опросов, для улучшения качества предоставляемых АИС.

Одним из самых необходимых для нас является 6 пункт, так как именно благодаря опросам можно чётко сформулировать требования к АИС кинотеатра.

Было проведено 4 опроса, в которых участвовали около ста человек. Аудитории задавались следующие вопросы:

1. "Считаете ли вы нужным автоматизировать ИС кинотеатра?" (см. рис. 21)

Рис. 21. Вопрос 1.

2. "Считаете ли Вы целесообразным, обращаться к крупным компаниям для создания ИС, или лучше обратиться к менее знаменитой фирме?" (см. рис. 21)

Рис. 21 Вопрос 2.

Из всех этих опросов можно сделать несколько выводов. Во-первых, практически все считают необходимым автоматизировать ИС кинотеатра, и большинство из этих людей не готовы заплатить за это больше 20 тыс. рублей. Во-вторых, большинство опрошенных людей согласно обратиться к менее известным фирмам, и лишь около трети людей готовы заплатить больше за то, что бы их систему автоматизировала более популярная компания. Так же около двух третей опрошенных посчитали лучшей платформой для автоматизации 1С: Предприятие.

Ценообразование:

Расценки на автоматизацию парикмахерской складываются из следующих пунктов:

1. Размер предприятия (количество рабочих мест):

а) 1 АРМ - 6300 руб.;

б) 5 АРМ - 21600 руб.;

в) 10 АРМ - 41400 руб.;

2. Степень автоматизации:

а) 1 отдел предприятия - 1000 руб.;

б) 2 отдела предприятия - 2000 руб.;

в) ?3 отделов предприятия - 5000 руб.;

3. Затраты на обучение персонала:

а) Вводный курс по работе с системой для всех работников - 2500 руб.;

б) Последующая работа и персональное обучение кадров - 1000 руб. /час.

Заключение