Существует также большое количество тестов на определение типов личности, которые могут чем-то помочь в определении совместимости между мужчиной и женщиной, но не стоит относиться к ним очень серьёзно, т.к. они не могут в полной мере объективно оценить индивидуальные качества человека.

Первым этим вопросом задался Юнг. [12] Основываясь на своей 20-летней врачебной практике, он обнаружил среди своих пациентов различные типы.

Первое различие (между ними) он увидел в том, что человек больше стимулируется либо своим внутренним, либо окружающим миром.

Исходя из источника жизненной энергии, для Юнга существуют интроверты и экстраверты.

Вторую важную особенность он обнаружил в функциях человеческого сознания, которое для него состоит из мышления, чувств, ощущений и интуиции. Разумеется, смысл терминов, которыми Юнг обозначает эти сознательные способности, по крайней мере, частично отличается от обиходного, что нередко ведёт к искаженному пониманию.

Мышление означает для Юнга отвлечённое обобщение и логическое умозаключение, в то время как чувство - непосредственную оценку впечатлений. Окружающая среда, таким образом, воспринимается как «приятная» или «неприятная».

Это чувство, в юнговском смысле, является, таким образом, не тождественным аффекту или ощущению.

Его чувствующий тип не обязательно имеет более глубокие любовные переживания, чем другие люди, однако он достаточно быстро выясняет о потенциальном партнёре, любит ли тот его или нет, в то время как мыслительный тип, вероятно, будет ночами взвешивать все «за и против».

Мыслительную и чувствующую функции Юнг обозначил как рациональные (решающие), поскольку они представляют собой аналитическую или оценивающую связь с окружающим миром.

В любом случае, для Юнга их различие зависит от пола (подобным образом он также обозначает для каждого человека терминами анима и анимус свойства, относящиеся к противоположным полам), поскольку мышление, по его мнению, свойственно почти исключительно мужчинам, в то время как для женщин в лучшем случае существует «дополнение к их чувству».

Иррациональными (воспринимающими) функциями для Юнга являются ощущение, т.е. подробное восприятие вещей, и интуиция, под которой он обозначает бессознательное восприятие общего впечатления. Поэтому он обозначает обе формы восприятия также как иррациональные функции сознания.

По наблюдениям Юнга, каждый человек отдаёт предпочтение одной из указанных четырёх функций, так что можно по их «удельному весу» различать четыре типа сознания, которые, сочетаясь с двумя видами установок, образуют восемь типов.

Наряду с данной главной функцией Юнг находит у каждого человека также и вспомогательную функцию, которая относится к паре функций, противоположной главной: рациональной или иррациональной. Таким образом, чувствующая женщина (рациональная) может иметь в качестве вспомогательной функции ощущение или интуицию (иррациональные функции).

В реальности признаки невозможно отделить друг от друга, напротив - они «сплавляются» в конкретный тип. Так, к примеру, функция мышления выглядит по-разному для интроверта и экстраверта; в то время как мышление интровертов "благоразумное", экстраверт мыслит "программно", как это обозначает Юнг.

Юнг оставил некоторые обрывочные размышления и о любовном переживании.

Так, интровертный чувствующий тип (по мнению Юнга, представленный в основном женщинами) характеризуется «убийственной холодностью», которая подавляет любую эмоцию.

Экстравертные ощущающие типы - это реалисты, или точнее, люди удовольствия, которые связывают свою любовь с очевидным очарованием объекта. Экстравертный интуитивный тип - всегда в поиске новых возможностей и затем, когда их обнаруживает - он бурлит энтузиазмом, но после его мимолетной вспышки его интерес пропадает без особого сожаления.

Эта интуитивно обнаруженная типология, сочетающая две установки и четыре функциональных типа, оставалась почти незамеченной, поскольку типы эмпирически обнаружить было трудно. К. Юнгом была предложена методика только для выявления типологических особенностей личности - экстраверт/интроверт, но не для определения типа личности. [9]

Чтобы найти простой способ замерить юнговские понятия, Катарина Бриггс и её дочь Изабелла Бриггс Майерс изобрели систему признаков и отдельных вопросов, которая должна была сделать юнговские типы эмпирически обнаруживаемыми и доказуемыми. [12] При этом они рассматривали функции сознания попарно, как дихотомии, и дополнительно ввели четвёртый признак, чтобы эмпирически определить различие между основной и вспомогательной функцией.

Наряду с экстраверсией - интроверсией, мышлением - чувствами и ощущением - интуицией они ввели пару суждение - восприятие.

А в 1962 тест определитель типов Майерс-Бриггс (MBTI) был готов, где тип личности определялся по 4 признакам, каждый из которых обозначался определённой буквой.

Так признак экстраверсия (E)-интроверсия (I) относится к источнику энергии, мотивации и вдохновения, который может исходить либо снаружи, либо изнутри. Различие познавательного восприятия-ощущения (S) и интуиция (N) - относится к способу, которым человек воспринимает действительность.

Признак мышление (T)-чувство (F) означает форму принятия решения.

Признак решение (J)-восприятие (P) описывает ситуации принятия решений, в которых кто-либо особенно хорошо чувствует себя.

Нельзя также оставить без внимания соционический подход к определению типов личности, т.к. всё это учение полностью направлено на установление совместимости между разными типами.

Соционика - научное направление, изучающее составляющие коммуникации, типы энерго-информационного обмена, сложные группы типов и интертипные отношения, опираясь на комбинаторно-дихотомический метод. В узком смысле - социально-психологическая типология людей и межличностных отношений.[3]

Глава 2. Проблема служебных отношений супругов

Служебные и семейные отношения значительно отличаются друг от друга, и мало кому удается гармонично их совмещать. Существует два противоположных взгляда на жизнеспособность такой семьи: кто-то утверждает, что ничто не сплачивает так, как общее дело; другие полагают, что нет ничего хуже, чем когда двое находятся сутками на глазах друг у друга, и ни у одного из них нет своей "внутренней территории".

Можно утверждать, что если женщину устраивает подчиненное положение, она будет отличным заместителем своего мужа. Если нет, лучше им не работать вместе. А когда муж готов подчиняться жене как начальнику - хорошо, есть и такие пары. Не редко бывает так, что супруги делают свою работу успешно только в том случае, если прикладывают совместные усилия с разных сторон [13].

И также понятно, что если не отрегулированы отношения между женой и мужем вообще, у них есть проблемы с границами, то это будет везде, это будет распространяться и на детей, и на фирму, и на все остальные сферы их жизнедеятельности. Есть хорошее выражение, что любовь - это не когда люди смотрят друг на друга, а когда люди смотрят в одну сторону. В этом смысле, действительно, если смысл только в разглядывании друг друга, то, наверное, это рано или поздно приведет к скуке, к надоеданию друг друга и так далее [13].

Как показал опрос, проведенный сотрудниками Всероссийского туроператора свадебных путешествий и семейного отдыха [11] среди 1200 респондентов, 72% опрошенных выступают против работы с супругой (супругом) в одной организации. При этом 28% состоящих в браке опрошенных категорически против того, чтобы вторые половинки появлялись в поле их производственной деятельности.

Примечательно, как распределились мнения респондентов в зависимости от возраста. Оказалось, что желающих работать с собственным супругом в одной компании среди молодых людей 18-19 лет - ни много ни мало - 100%! Однако уже среди 20-29-летних с мужем (женой) хотел бы работать лишь каждый третий, а среди 40-летних - каждый четвертый.

Среди минусов совместной работы респонденты чаще всего отмечали, что в течение рабочего дня супруги успевают примелькаться друг другу, и по возвращении домой им уже не так интересно общаться. Кроме того, многие небезосновательно опасаются, что в случае возникновения проблем в компании семье придется решать серьезные финансовые проблемы.

Совместная служба супругов не приветствуется в крупных компаниях, особенно западных. Руководителя, который не хочет, чтобы в его компании работали супруги, вполне можно понять, говорят специалисты. Прежде всего, существует опасность, что при возникновении разногласий с одним из супругов на его сторону встанет другой, и компания может в одночасье потерять двух сотрудников. Кроме того, родственные связи и межличностные отношения в значительной мере мешают ведению бизнеса.

Главные же правила, действующие во многих компаниях, по словам эксперта, заключаются в том, чтобы супруги не работали в одном подразделении и находились в подчинении друг у друга [11].

Но нет правил без исключений, и в нашем случае это - семейный бизнес или просто небольшие компании. "Муж - директор, жена - главный бухгалтер. Такое в малом бизнесе встречается сплошь и рядом. И для небольших компаний это действительно удобно: супруг не уйдет, не "подставит", а ответственность и круг обязанностей изначально делятся на двоих.

Прежде всего, отмечают сторонники совместной работы, у супругов-коллег больше тем для обсуждения [11]. Из других плюсов можно выделить следующие моменты:

"Мы вместе ездим на работу и с работы", "Муж прикрывает меня в мое отсутствие", "Мы помогаем друг другу, если у кого-то из нас аврал", "Вместе легче противостоять служебным интригам" и даже просто "Я счастлив видеть свою жену каждую секунду".

Как раз в таком положительном ключе развивались исследования британских психологов. Они выяснили, что совместный труд супружеских пар благотворно влияет на климат в семье и половое здоровье партнеров.

Ученые из медицинского колледжа при университете Оксфорда провели опрос среди 1800 партнеров, находящихся в браке более пяти лет, а также исследовали данные о состоянии эректильной функции у мужчин и либидо у женщин [15]. В ходе работы специалисты обнаружили связь между занятостью и семейными отношениями.

Руководитель группы Эрик Мортиссон утверждает, что супруги должны работать вместе, так как трудовая деятельность укрепляет брачный союз и вносит разнообразие в интимные контакты. 96% мужей и жен нисколько не разочарованы тем обстоятельством, что им каждый день приходится сталкиваться друг с другом то дома, то в офисе. Причем некоторые рабочие моменты еще больше сближают их и придают некую пикантность семейной жизни.

Негативные эпизоды наблюдались лишь в 4%, когда супруги возглавляли компании. Мужчины чувствуют себя весьма неуютно, если ими постоянно командуют, что наблюдается среди жен-начальниц. Социальное неравенство, постоянный контроль и подчиненность в конечном итоге приводит к ссорам и конфликтам, которые негативно отражаются и на сексуальных актах.

Посмотрев на результаты этих исследований, можно сделать вывод, что взгляды на совместную работу мужа и жены сильно различаются у жителей России и Англии.

Но мы живем в России, где с этим вопросом сложнее, и если супругам всё-таки хочется работать вместе, то вот несколько простых советов [11]:

· не приносить домашние проблемы на работу, а рабочие - домой;

· не привлекать в "арбитры" своих споров сослуживцев;

· не делить сотрудников на "своих" и "чужих";

· на рабочем месте твердо помнить, кто начальник, а кто - подчиненный, и не выходить за рамки своего положения;

· руководителю избегать крайностей: не создавать "тепличные условия" для супруга и избегать в его адрес неоправданно жесткой критики;

· не оказывать протекций друзьям, руководствуясь тем, что начальник - ваш супруг;

· не оправдываться перед коллегами за действия своей "второй половинки", а всех недовольных отправлять к "первоисточнику";

· не конкурировать с супругом, если он оказался намного успешнее;

· при "круглосуточном" общении устраивать тайм-ауты в один из выходных.

Отношения, которые выстроили супруги для себя внутри пары, определяют все плюсы и минусы, которые могут возникать при взаимодействии пары с внешним миром. Одним из мест этого внешнего мира является работа, где, как в зеркале, отражаются особенности взаимоотношений супругов. Если в паре - понимание и сотрудничество, то и на работе такие люди будут дополнять и поддерживать друг друга. Если соперничество и борьба амбиций, то и в профессиональной деятельности будет то же самое.

Кто-то из супругов более активен, кто-то более заботлив, уступчив или тверд, инициативен или исполнителен.

Все эти личностные особенности могут как дополнить друг друга и усилить брак, добавив в него смысла и колорита за счет профессиональной деятельности, так и, находясь в постоянном противоборстве, в конечном итоге брак разрушить.

Заключение

В рамках данной курсовой работы было выявлено, что психологическая совместимость определяется с помощью:

· Индивидуальной консультации;

· Опросников;

· Методик;

· Тестов.

Приведенные способы взаимодополняемые и каждый учитывает разные компоненты совместимости, её глубокие или, наоборот, более поверхностные вопросы. Например, к ним относятся: индивидуальные психологические особенности, способность принимать роли, самооценка, тип интеллекта, тип личности, переживание любви, темперамент и так далее.

Помимо этого был проведен обзор некоторых теорий выбора брачного партнёра, показывающих разные мотивы и причины возникновения привязанности, или, наоборот, несовместимости между людьми. Среди них теория «переноса» З. Фрейда, «проекции неудовлетворенных в детстве желаний» Г. Дикса и Дж. Вилли , концепция «фильтров» А. Керкгоффа--К. Девиса и другие.

При рассмотрении ситуации, когда супруги работают вместе, было определено, что деловые отношения могут как разрушить, так и укрепить брак, в зависимости от того, отрегулированы ли отношения между женой и мужем вообще.

Семейные отношения должны опираться на здравый смысл, взаимопонимание, взаимоуважение и любовь. В случае небольших трудностей можно следовать общим советам психологов, а в случае тяжелых семейных конфликтов рекомендуется обратиться за индивидуальной консультацией. Решение создавать семью с тем или иным человеком должно быть обдуманным, чтобы после появления детей вдруг не осознавать, что партнёр был выбран неверно.

Источники и литература