Взаимосвязь копинг-поведения и социально–психологической адаптации (на примере Общества с ограниченной ответственностью "Британника")

Теоретические основы проблемы динамики социально-психологической адаптации сотрудников организаций в отечественной и зарубежной психологии. Концепция копинг-поведения. Механизмы психологической защиты: психотические, невротические, зрелые и незрелые.

Рубрика Психология
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.08.2013
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- Решения по важным вопросам принимаются "по умолчанию", без должной проработки.

Маловероятно, что вы недооцениваете избегание как способ справиться с конфликтом, но возможно вам будет интересно узнать с какими трудностями могут сталкиваться другие:

Признаки недостаточного использования

- Иногда в ответ на ваши действия люди обижаются или ополчаются против вас?

- Вам требуется больше деликатности и такта в решении проблем.

- Бывает, что вы загнаны в угол или ошеломлены количеством вопросов требующих вашего внимания?

- Вам стоит посвятить больше времени расстановке приоритететов-- то есть решить, какие вопросы не на столько важны, что можно передать ответсвенность за их решение другому.

Приспособление область применения

- Когда вы понимаете что неправы--чтобы позволить рассмотреть лучшее решение, чтобы научиться у других и продемонстрировать благоразумие.

- Когда проблема гораздо важнее для другого человека чем для вас --чтобы удовлетворить потребности других и как жест доброй воли для поддержания сотрудничества.

- Когда вы хотите получить кредит доверия, который поможет вам в дальнейшем при решении важных для вас вопросов.

- Когда вы проигрываете и продолжение соперничества только навредит вам.

- Когда особенно важно сохранить гармонию и не допустить раскола в отношениях.

- Когда вы хотите помочь своим работникам научиться на их собственных ошибках.

Вы выбирает приспособление как способ поведения в конфликтных ситуациях чаще большинства людей. Возможно, ситуации с которыми вам приходится сталкиваться требуют иного способа поведения? Чтобы понять так ли это, рассмотрите следующие вопросы:

Признаки злоупотребления

- Иногда вы замечаете что ваши идеи и интересы не получают должного внимания?

- Слишком большая забота об интересах других может лишить вас влияния, уважения и признания.

- Дисциплина ваших подчиненных хромает?

- Дисциплина ради дисциплины имеет сомнительную ценность, но определенные правила и процедуры имеют первостепенное значение и должны соблюдаться. Приспособление в этих вопросах может навредить вам, другим и вашей организации.

Вы не из тех, кто недооценивает приспособление в конфликтных ситуациях, но, возможно, вам известны люди, для которых было бы полезно ответить на следующие вопросы:

Признаки недостаточного использования

- Иногда вы испытываете затруднения в выстраивании отношений с другими?

- Приспособление в ситуациях малой значимости для вас, но важных для других это жест доброй воли.

- Иногда вам кажется что люди считают вас безрассудным?

- Бывает что вам трудно признать что вы неправы, если это действительно так ?

- Признаете ли вы наличие законных исключений из правил?

- Знаете ли вы когда лучше уступить?

Компромисс Область применения

- Когда ваши цели умеренно важны, но не стоят возможного ухудшения отношений в случае применения более напористого способа их достижения.

- Когда два оппонента с одинаковыми возможностями сильно привержены взаимоисключающим целям-- например в трудовых спорах.

- Когда требуется временно уладить сложный вопрос.

- Когда необходимо найти приемлемое решение в условиях нехватки времени.

- Как запасной вариант, когда не сработали ни сотрудничество ни соперничество.

Согласно полученным результатам, компромисс часто является предпочтительным способом поведения в конфликтной ситуации. Рассмотрите следующие признаки, чтобы понять, не злоупотребляете ли вы этим способом:

Признаки злоупотребления

- Концентрируясь на практической стороне и тактике компромисса можно проглядеть главное.

- Забытыми могут оказаться принципы, ценности, долговременные цели или благополучие вашей компании.

- Создание циничной атмосферы ловкачества.

- Акцент на торговлю взаимными уступками, создает климат, который подрывает взаимное доверие и отвлекает внимание от существа дела. Люди недостаточно использующие компромисс в конфликтных ситуациях испытывают определенные трудности; возможно следующие признаки вы заметите в других:

Признаки недостаточного использования

- Бывает ли так, что вы слишком чувствительны или стыдитесь торговаться о взаимных уступках?

- Такая скромность на переговорах может дорого обойтись вам, вашей команде или организации которую вы представляете.

- Вам трудно иногда идти на уступки?

- Без такого "предохранительного клапана" у вас могут быть затруднения с достойным выходом из взаимно разрушительных споров, силовых противостояний и т.п.

Сотрудничество область применения

Группа руководителей компаний определила следующие ситуации, в которых сотрудничество является наиболее полезным и эффективным способом поведения.

- Когда вам необходимо найти объединяющее решение и интересы обеих сторон слишком важны

- Когда ваша цель - получение знаний и вы желаете проверить свои догадки и понять взгляды других

- Когда вы хотите найти общий подход к решению, с людьми с разными взглядами на проблему

- Когда вы хотите добиться выполнения обязательств учитывая интересы другой стороны в совместном решении

- Когда вам нужно разобраться с враждебностью, препятствующей отношениям

Сотрудничество является для вас редким способом разрешения конфликтов. Существует большая доля вероятности, что вы недооцениваете этот способ поведения. Понять так ли это, вам помогут вопросы представленные ниже:

Признаки недостаточного использования

- Испытываете трудности в том, чтобы рассматривать различия в позициях как возможность извлечь общую пользу, научиться или решить проблему?

- Хотя конфликтные ситуации часто включают угрожающие и непродуктивные аспекты, подходить к каждому конфликту с пессимизмом значит упускать возможность взаимовыгодного взамодействия и лишать себя удовлетворения успешным сотрудничеством.

- Обнаруживаете, что другие не чувствуют себя обязанными выполнять ваши решения?

- возможно их интересы не были учтены при принятии соответствующих решений.

Нельзя сказать, что вы чрезмерно используете сотрудничество как способ урегулирования конфликтов, но возможно вам будет интересно узнать с какими трудностями могут сталкиваться другие:

Признаки злоупотребления

- Приходится ли вам тратить время на подробное обсуждение вопросов, которые, по сути, не заслуживают глубокой проработки?

- Сотрудничество требует времени и денег--возможно, самых чувствительных для организации ресурсов. Тривиальные проблемы не требуют оптимальных решений, и не все личные различия должны быть урегулированы. Злоупотребление сотрудничеством и коллегиальностью в принятии решений иногда выглядит как желание минимизировать риск--размазав ответственность за решение или откладывая действие.

- Ваше поведение не вызывает ответного сотрудничества от других?

- Исследовательская и неуверенная природа поведения направленного на сотрудничество может способствовать тому, что другие проигнорируют ваши инициативы или попытаются воспользоваться доверием и открытостью, которые вы демонстрируете. Возможно вы не замечаете признаков настороженности, враждебности, нетерпимости, соперничества или конфликтующих интересов.

Соперничество область применения

- Когда требуестя немедленное жизненно важное решение, например в чрезвычайной ситуации.

- При решении важных вопросов, когда требуется проведение непопулярных мер или действий, например урезание расходов, установление правил, поддержание дисциплины.

- По жизненным для вашей организации вопросам, когда вы уверены в собственной правоте.

- Когда вам нужно защититься от людей, которые пользуются вашим использующих в свою пользу ваше неконкуррентное поведение .

Согласно результатам теста, вы редко используете соперничество для разрешения конфликтных ситуаций. Поэтому, рассмотрите следующие вопросы и возможно вы сможете взглянуть на этот способ поведения по-новому:

Признаки недостаточного применения

- Вы часто чувствуете свое бессилие в ситуации?

- Вы можете не осознавать свою силу, или неумело ее использовать, или вас смущает сама идея ее использования. Это может уменьшить вашу эффективность и ограничивать ваше влияние на ситуацию.

- Вам бывает трудно занять жесткую позицию по какому нибудь вопросу, даже если это необходимо?

- Иногда забота о чужих чувствах или опасение применить силу заставляют людей колебаться с принятием решения и тем самым только увеличивать страдание или возмущение других.

Люди злоупотребляющие соперничеством, как способом поведения в конфликтных ситуациях сталкиваются со следующими трудностями:

Признаки злоупотребления

- Окружающие вам во всём "поддакивают"?

- Если так, то это потому, что они поняли неразумность попыток убедить вас в чем либо или изменить ваше мнение. Таким образом, вы отрезаны от информации.

Другие боятся показать свою неосведомленность или неуверенность перед вами?

В обстановке соперничества, каждый должен завоевывать влияние и уважение, действуя более четко и уверенно, чем он чувствует себя на самом деле. Это означает, что людям труднее обратиться за информацией.

В соответствии с планом были проведены два тренинга.

Тренинг 1 " Повышение уровня социально - психологической адаптации сотрудников сферы услуг"

Обучающая тренинговая программа, используемая в исследовании направленна на повышение уровня социально-психологической адаптации у сотрудников сферы услуг, как оптимального способа выбора конструктивных стратегий поведения в стрессовых ситуациях .

Построение данной программы базировалось на следующих принципах:

1. принцип конфиденциальности;

2. принцип доверия и психологической безопасности участников;

3. принцип признания индивидуальности, уникальности каждого участника;

4. принцип ответственности участников за процесс и результат обучения;

5. принцип партнерского общения и взаимного сотрудничества;

6. принцип конструктивной обратной связи, безоценочного общения.

Цель тренинга: повышение уровня социально-психологической адаптации у сотрудников сферы услуг для максимально быстрого нахождения продуктивных способов поведения в стрессовых ситуациях.

Разработан поэтапный план тренинга, который отражает систему задач, направленных на изменение системы отношений и умений в рамках тренинга:

1. понимание индивидуальных особенностей и их влияния на стрессовую ситуацию;

2. понимание своего уровня социально-психологической адаптивности;

3. понимание сущности копинг поведения, изменение стратегий поведения;

Подготовка группы к программе тренинга

Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

Анализ ожиданий от курса.

Что может дать для компании система адаптации.

1. Понятие адаптации

- Определение адаптации.

- Виды адаптации:

- внутренняя, психологическая адаптация (социально-психологическая, и психофизиологическая);

- - внешняя, организационная адаптация;

- - профессиональная;

- - социально-экономическая;

- - первичная, вторичная адаптация;

- Этапы адаптации:

- - ознакомительный;

- - вхождения;

- - интеграционный;

- Разработка критериев адаптации.

2. Организация процесса адаптация

- Адаптационный план.Адаптационные мероприятия:

- - введение в организацию, подразделение;

- - введение в должность;

- - индивидуальное и групповое введение;

- Выбор формы наставничества. Подготовка наставника.

- Оценочные мероприятия.

- Определение потребности в обучении, организация учебного процесса.

- Обучение действием, сторителлинг, обучение по методу Shadowing, обучение по методу "buddying" в адаптации.

- Организация рабочего места.

- Подготовка необходимых документов для нового сотрудника.

- Определение контрольных точек, целей, которых должен достичь сотрудник.

- Оценка достижения результатов мотивации.

- Проведение адаптационных бесед, их построение.

- Мотивация в процессе адаптации.

3. Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников

- Специфика адаптационного процесса сотрудников в зависимости от пола и возраста.

- Специфика адаптационного процесса сотрудников без опыта работы.

- Специфика адаптационного процесса руководителей.

- Сроки адаптации.

- Адаптация при перемещении сотрудника внутри компании на другую должность.

4. Документальное оформление процесса адаптации

- Методология постановки задач.

- Ознакомительные документы для сотрудника.

- Положение об адаптации.

- План-график введения в должность, занимая должность какой-то период времени.

- Соблюдение ТК РФ при проведение адаптационных мероприятий.

5. Управление стрессом в процессе адаптации

- Подготовка рабочего места.

- Источники стрессовых ситуаций.

- Анализ стрессовых ситуаций.

- Поддержка со стороны службы персонала, сотрудников, руководителя.

- Самостоятельные методы борьбы со стрессом, техники снятия стресса.

6. Адаптация сотрудников, отдела, компании к новичку

- Информирование будущих коллег о новичке.

- Участие руководителей в процессе адаптации.

- Мотивация руководителей на передачу опыта.

- Влияние нового сотрудника на компанию.

- Эмоциональное восприятие новичка в коллективе.

- Мероприятия, направленные на включение новичка в коллектив.

Завершение тренинга

Методы обучения: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций.

Форма проведения: 3 дня, с 10.00 до 18.00 (перерыв на кофе-брейки и обед).

Тренинг 2 Welcome-тренинг

Адаптационный тренинг сотрудников Welcome-тренинги являются составной частью программ адаптации и нематериальной мотивации персонала и позволяют решить целый комплекс кадровых задач:

- Создание позитивного образа компании и быстрое установление благоприятного отношения к ней в сознании нового сотрудника;

- Передача новых знаний о компании и существующей культуре, освоение новыми сотрудниками базовых ценностей компании, основных норм корпоративной культуры и правил поведения, ценностное принятие философии компании;

- Обеспечение более быстрого вхождения в компанию;

- Снижение уровня неопределенности и беспокойства и формирование состояния психологического комфорта у новых сотрудников;

- Формирование и повышение лояльности сотрудников;

- Выстраивание системы взаимодействия с коллегами и предупреждение межличностных конфликтов;

Программа адаптационного тренинга для сотрудников разрабатывалась на базе корпоративных ценностей и стандартов и рассчитывалась на короткие сроки внедрения.

По окончании проведения тренинга, спустя две недели после первого тестирования с сотрудниками - участниками тренинга было проведено повторное исследование уровня адаптации, самопринятия и принятия других. Полученные результаты сравнивались.

Данный этап исследования позволил заключить, что под влиянием тренинга в группе испытуемых развернулись динамические процессы.

Обсуждение результатов

Результаты диагностики "Социально-психологической адаптации"

К. Роджерса и Р. Даймонда

Методика представляет собой набор из 101 лаконичной характеристики, по которым испытуемый оценивает себя - своё актуальное "Я".

В таблице №1 представлены результаты статистической обработки данных по показателям методики диагностики уровня адаптации до и после проведения тренинга с респондентами - с молодыми сотрудниками.

Таблица 1. Проверка достоверности различий по методике диагностики "Социально-психологической адаптации" К. Роджерса и Р. Даймонда до и после тренинга

Шкала

До

После

Uэмп

Р

Различия

Шкала самопринятие

3,75

2,8

123

0,029

Есть

Шкала принятие другого человека

2,25

3,95

72

0,000

Есть

Шкала интернальность

4,6

3,95

129

0,034

Есть

Шкала эмоциональный комфорт

11,3

12,35

122

0,033

Есть

Шкала стремление к доминированию

4,4

4,5

174

0,425

Нет

Шкала самоотвержение

9,25

9,4

189,5

0,775

Нет

Шкала конфликтность с другими людьми

13,75

10,9

126,5

0,046

Есть

Шкала эмоциональный дискомфорт

12,25

9,8

124,5

0,56

Есть

Шкала экстернальность

9,2

5,45

153

0,199

Нет

Шкала зависимость

4,15

4,55

166

0,35

Нет

Шкала уход от проблем

2,2

2,3

195,5

0,898

Нет

Анализ показателей таблицы 1 выявил, что после прохождения тренинга сотрудниками у них повысился общий уровень адаптации. В частности высокие и средние значения по таким шкалам как самопринятие, принятие другого человека, интернальность, эмоциональный комфорт свидетельствуют об адаптации и влиянии тренинга на респондентов.

психологический адаптация копинг поведение

Рис. 1. Сравнение показателей различий респондентов по методике диагностики "Социально-психологической адаптации" К. Роджерса и Р. Даймонда до и после тренинга.

Из таблицы №1 видно, что в результате проведения тренинга с сотрудниками у респондентов изменились показатели в сторону повышения адаптации, самопринятия и принятия других. Количество низких показателей уменьшилось, в то время как средние и высокие значения стали проявляться значительно чаще.

В группе респондентов низкий уровень адаптации стал наблюдаться на 10% чаще, чем до проведения тренинга, количество респондентов, чей уровень адаптации стал высоким, возросло на 38%. Уровень принятия себя возрос до средних значений в 6% случаев, высокий уровень принятия себя после тренинга стал наблюдаться на 12% чаще, чем до тренинга. Изменения произошли так же в графе принятие других, а именно низкий уровень данного показателя констатировался на 23% реже, высокий уровень принятия других показали на 21% респондентов больше, чем до тренинга.

В то же время изменились показатели эмоциональной комфортности и ситуативной тревожности.

Поскольку уровень адаптированности сотрудников в возрос, стала снижаться ситуативная тревожность, как форма проявления адаптации и, как следствие, возрос уровень эмоциональной комфортности.

Таким образом, уровень ситуативной тревожности снизился у 28% респондентов, и в то же время на 21% чаще стал наблюдаться низкий уровень тревожности. Низкий уровень эмоциональной комфортности уменьшился на 12%, высокий уровень эмоциональной комфортности после тренинга стал наблюдаться на 25% чаще, чем до тренинга.

Таким образом, проведение психологического тренинга эффективно способствовало развитию адаптационных возможностей сотрудников компании ООО "Британника".

Методика адаптации Ю. Ханина

Следующим этапом диагностического исследования исследовалось актуальное состояние (ситуативная тревога) респондентов

В таблице №2 представлены результаты статистической обработки данных методики исследования актуального состояния (ситуативная тревога) молодых сотрудников.

Таблица 2. Проверка достоверности различий по методике адаптации Ю. Ханина до и после тренинга с молодыми сотрудниками

Шкала

До

После

Uэмп

Р

Различия

субъективный дискомфорт

3,45

5,9

58

0,000

Есть

физическое утомление

7,5

4,2

64,5

0,000

Есть

острое умственное утомление

5,05

3,69

77

0,001

Есть

положительные эмоции

2,7

6,05

38

0,00

Есть

негативные эмоции

3,15

3,4

175,5

0,498

Нет

тревожно-депрессивные эмоции

7,85

3,1

9

0,000

Есть

ситуативная тревожность

2,65

6,85

18

0,000

Есть

личностная тревожность

4,15

4,55

166

0,35

Нет

хроническое утомление

4,25

4,95

170,5

0,579

Нет

Рис. 2. Сравнение показателей различий респондентов по методике адаптации Ю. Ханина до и после тренинга с молодыми сотрудниками

Следующим этапом анализа и обработки данных проводился корреляционный анализ, направленный на выявление взаимосвязи уровня адаптации и ситуативной тревоги респондентов.

Корреляционная плеяда №1

Рис. 3. Взаимосвязь шкалы самопринятия, положительных эмоций и ситуативной тревоги респондентов

Усиление самопринятия в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать повышение положительных эмоций с одной стороны. В свою очередь повышение положительных эмоций будет положительным образом детерминировать снижение уровня ситуативной тревожности респондентов.

Рис. 4. Взаимосвязь шкалы принятия другого человека, субъективный дискомфорт и личностной тревожности респондентов

Усиление принятия другого человека в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать снижение субъективного контроля с одной стороны. В свою очередь снижение субъективного контроля будет положительным образом детерминировать снижение уровня личностной тревожности респондентов.

Рис. 5. Взаимосвязь шкалы интернальность, острое умственное утомление и хроническое утомление респондентов

Усиление принятия интернальности в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать снижение острого умственного утомления с одной стороны. В свою очередь снижение острого умственного утомления будет положительным образом детерминировать снижение уровня хронического утомления респондентов.

Рис. 6. Взаимосвязь шкалы эмоционального комфорта, негативных эмоций и хронического утомления респондентов

Усиление эмоционального комфорта в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать снижение негативных эмоций с одной стороны. В свою очередь снижение негативных эмоций будет положительным образом детерминировать снижение уровня хронического утомления респондентов.

Рис. 7. Взаимосвязь шкалы стремления к доминированию, тревожно-депрессивных эмоций и личностной тревожности респондентов

Усиление стремления к доминированию в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать повышение тревожно депрессивных эмоций с одной стороны. В свою очередь повышение тревожно депрессивных эмоций будет отрицательным образом детерминировать повышение уровня хронического утомления респондентов.

Рис. 8. Взаимосвязь шкалы самотвержения, субъективного дискомфорта и личностной тревожности респондентов

Усиление самоотвержения в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать неявно выраженное снижение субъективного дискомфорта с одной стороны. В свою очередь снижение субъективного дискомфорта будет положительным образом детерминировать снижение уровня личной тревожности респондентов.

Рис. 9 Взаимосвязь шкалы конфликтности с другими людьми, субъективного дискомфорта и личностной тревожности респондентов

Усиление конфликтности с другими людьми в рамках адаптации молодых сотрудников будет детерминировать отрицательное повышение субъективного дискомфорта с одной стороны. В свою очередь отрицательное повышение субъективного дискомфорта будет отрицательным образом детерминировать повышение уровня личной тревожности респондентов.

Таблица 3. Протокол для занесения значимых коэффициентов корреляции между основными показателями диагностических методик

ИСК

ИФУ

ИУУ

ПЭМ

НЭМ

ТДЭМ

ИСТ

ИЛТ

ИХРУ

ИСК

0,724

-0,882

-0,484

-0,462

-0,448

0,285

0,315

0,325

0,461

ИФУ

0,543

0,543

-0,321

0,225

0,380

0,251

0,225

0,380

0,251

ИУУ

0,502

0,215

0,502

0,480

0,351

-0,125

0,380

0,480

0,351

ПЭМ

0,513

-0,484

-0,462

0,513

0,371

0,301

-0,305

0,371

0,301

НЭМ

0,502

0,480

0,351

-0,125

0,502

0,371

0,301

-0,305

0,371

ТДЭМ

0,550

0,390

0,225

0,380

0,251

0,550

0,371

0,301

-0,305

ИСТ

0,461

-0,425

0,480

0,351

-0,125

0,380

0,461

0,371

0,301

ИЛТ

0,650

0,371

0,301

-0,305

0,380

0,480

0,351

0,650

0,318

ИХРУ

0,225

0,380

-0,251

0,225

-0,380

0,251

-0,225

0,380

0,650

Далее осуществлялось выявление связей между шкалами с помощью факторного анализа.

В результате было получено 3 фактора

Фактор 1. Личная адаптация

Шкалы, составляющие фактор 1

Таблица 4

№ шкалы

Название шкалы

Факторная нагрузка

1

Шкала самопринятие

0,724

2

Шкала принятие другого человека

0,479

3

Шкала интернальность

0,502

4

Шкала эмоциональный комфорт

0,513

5

Шкала стремление к доминированию

0,513

6

Шкала самоотвержение

0,543

Этот фактор объединяет шкалы, характеризующие уровень личностной адаптации. Выраженность факторов свидетельствует о том, что индивид стремятся самостоятельно справиться с проблемами, проявляет социальную активность. Респонденты должны прислушиваться к себе, понимать, что положительные взаимоотношения с другими людьми приносят пользу для молодого специалиста. Противоположный полюс фактора свидетельствует о низком уровне личностной адаптации, образовавшейся большой межличностной дистанции во взаимоотношениях.

Фактор 2. Отсутствие личностной адаптации

Шкалы, составляющие фактор 2

Таблица 5

№ шкалы

Название шкалы

Факторная нагрузка

7

Шкала эмоциональный дискомфорт

-0,882

8

Шкала экстернальность

-0,484

9

Шкала зависимость

-0,462

10

Шкала уход от проблем

-0,448

Один полюс фактора свидетельствует об эмоциональном дискомфорте, и наоборот, противоположный полюс - о преимущественных установках индивида на уход от проблем.

Фактор 3. Тревожность

Шкалы, составляющие фактор 3

Таблица 6

№ шкалы

Название шкалы

Факторная нагрузка

11

ситуативная тревожность

0,403

12

личностная тревожность

0,461

113

хроническое утомление

0,550

14

ситуативная тревожность

0,650

15

личностная тревожность

0,504

Выраженность данного фактора говорит о наличии ситуативной тревожности. Молодые сотрудники считают, что процесс адаптации должен сопровождаться повышенным уровнем ситуативной тревожности. В этом случае личностная адаптация сопровождается раздражительностью, негативными эмоциями.

Таблица 7 Сводная матрица результатов для групповой диагностики

Испытуемый

ИСК

ИФУ

ИУУ

ПЭМ

НЭМ

ТДЭМ

ИСТ

ИЛТ

ИХРУ

1

36,03

29,43

29,43

29,43

29,43

29,43

29,43

29,43

29,43

2

35,68

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

3

36,22

35,77

33,89

33,89

33,89

33,89

33,89

33,89

35,77

4

27,63

31,20

36,06

36,06

36,06

36,06

36,06

36,06

31,20

5

37,37

31,38

34,12

34,12

34,12

34,12

34,12

34,12

31,38

6

34,08

29,02

30,63

30,63

30,63

30,63

30,63

30,63

29,02

7

30,55

39,25

34,54

34,54

34,54

34,54

34,54

34,54

39,25

8

34,80

33,72

34,39

34,39

34,39

34,39

34,39

34,39

33,72

9

36,52

29,43

36,41

36,41

36,41

36,41

36,41

36,41

29,43

10

35,53

31,12

27,64

27,64

27,64

27,64

27,64

27,64

31,12

11

28,03

35,77

33,89

33,89

33,89

33,89

33,89

33,89

35,77

12

30,93

31,20

36,06

36,06

36,06

36,06

36,06

36,06

31,20

13

34,55

31,38

34,12

34,12

34,12

34,12

34,12

34,12

31,38

14

31,97

29,02

30,63

30,63

30,63

30,63

30,63

30,63

29,02

15

36,03

39,25

34,54

34,54

34,54

34,54

34,54

34,54

39,25

16

35,68

33,72

34,39

34,39

34,39

34,39

34,39

34,39

33,72

17

36,22

29,43

36,41

36,41

36,41

36,41

36,41

36,41

29,43

18

27,63

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

31,12

19

37,37

35,77

35,77

35,77

35,77

35,77

35,77

35,77

35,77

20

34,08

31,20

31,20

31,20

31,20

31,20

31,20

31,20

31,20

Методы математико - статистической обработки данных

В исследовании принимали участие 20 человек. После того, как испытуемые исследуемых групп заполнили бланки методик, все протоколы были обработаны.

Ответы на психодиагностические методики обрабатывались с помощью специальных ключей. Результаты обработанных протоколов, были сведены в матрицу первичных данных в программе MS Excel, где строки, были образованы испытуемыми, принявшими участие в исследовании, а столбцы - шкальными оценками по различным методикам.

Далее составленная матрица первичных данных, была переведена в программу для статистической обработки данных SPSS 10.0.

Был произведён подсчет параметров распределения в группе (среднее значение, минимум, максимум, стандартное отклонение, а также коэффициент вариации). Для наглядности, по результатам каждой методики был составлен отдельный график - диаграмма. Сравнительный анализ между группами проводился при помощи критерия достоверности различий Манна - Уитни. Для анализа взаимосвязей между показателями методик проводился ранговый корреляционный анализ с применением коэффициента корреляции Спирмена в каждой группе, с последующим построением корреляционных плеяд. В результате исследования социально-психологической адаптации сотрудников для выявления взаимосвязи копинг поведения и социально-психологической адаптации были проведены дополнительные исследования.

Результаты теста Р. Лазаруса и С. Фолкмана для диагностики копинг-механизмов (см. табл 8. ) (Приложение 3)

Результаты, полученные с помощью опросника способов совладания Р. Лазаруса и С. Фолкмана, предназначенного для определения копинг-механизмов, способов преодоления трудностей в различных сферах психической деятельности, копинг-стратегий, отображены в таблице № 11.

Таблица 8 - Результаты исследования способов совладания по методике Р. Лазаруса и С. Фолкман (в процентилях)

\копинг

Д

С

ПСП

ПО

Б-И

ПРП

ПП

До тренинга

9,4

7,9

11,4

8,9

9,6

6,3

7,2

После

8,1

11,2

10,6

6,3

13,1

9,6

10,9

Анализируя результаты исследования способов совладания по методике Р. Лазаруса и С. Фолкман в группе сотрудников до тренинга, мы можем заключить, что в поведении испытуемых преобладают следующие доминирующие стратегии совладания с трудной жизненной ситуацией: избегание (11,4 балла), планирование решения проблемы (9,6 балла), дистанцирование (9,4 балла), положительная переоценка (8,9 балла), то есть неэффективные стратегии являются преобладающими для группы до проведения тренинга. После проведения тренинга у сотрудников преобладают конструктивные и эффективные копинг-стратегии, такие как: планирование решения проблемы (13,1 балл), самоконтроль (11,2 балла), поиск социальной поддержки (10,6 балла). При этом в группе присутствуют и дистанцирование (8,1 балла), что может быть связано с особенностями возраста. Данная тенденция указывает, что после проведенного тренинга сотрудники стали использовать произвольные, специально предпринятые проблемно-сфокусированные усилия по изменению ситуации, включающие аналитический подход к решению проблемы. В то время как преобладающими для сотрудников до проведения тренинга являлись избегание (перенос) ответственности, дистанцирование от проблемы (откладывание ее решения), хотя они могут использовать и эффективные стратегии, такие как, например, планирование решения проблемы.

Таким образом, можно говорить, что при высоком уровне адаптации сотрудники чаще стремятся использовать более конструктивные пути адаптации по отношению к трудным ситуациям, связанные с ее изменением и получением позитивного опыта. И наоборот, при отсутствии определенной подготовки к стрессовым ситуациям чаще используют неэффективные стратегии (копинга) совладания со стрессом.

Анализ результатов исследования по методике "Копинг поведения в стрессовых ситуациях" К. Томаса.

Методика "Копинг поведение в стрессовых ситуациях" позволила определить стратегии совладающего поведения сотрудников и сравнить его до и после тренинга.

Таблица 9 Результаты методики К. Томаса в %

Базисная копинг-стратегия

До тренинга

После тртенинга

Разрешение проблем

40,0%

46,7%

Поиск социальной поддержки

13,3%

33,3%

Избегание

46,7%

20,0%

При анализе показателей данной методики в группе до тренинга было выявлено, что большинство испытуемых стараются решить свои проблемы самостоятельно (40,0%), 46,7% сотрудников избегают проблем и стрессовых ситуаций, в то время как 13,3% сотрудников при затруднениях при решении проблем могут обратиться за помощью или социальной поддержкой. После проведения тренинга у сотрудников стратегии совладающего поведения распределились следующим образом: 46,7% пытаются решать свои проблемы самостоятельно, 33,3% - ищут социальной поддержки, 20,0% сотрудников склонны избегать проблем. Следовательно, до проведения тренинга и бесед, сотрудники чаще избегали проблем и реже обращались за помощью, искали социальной поддержки. Тем не менее, основываясь на данных нашего исследования 13,3% сотрудников склонны обращаться за помощью, прислушиваться к мнению окружающих, что позволяет предположить необходимость социальной поддержки. В зависимости от уровня адаптации большинство сотрудников склонны решать свои проблемы и бороться со стрессом самостоятельно. Профиль поведения в конфликтных ситуациях Профиль (TKI), показанный ниже отражает репертуар поведения 40% респондентов в конфликтных ситуациях с которыми вам приходится сталкиваться. Показатели организованы в убывающем порядке по процентилям. Самой высокой оценке соответствует наиболее часто используемый вами способ поведения в конфликтах.В профиль избегание попадают 40% респондентов, которые имеют самую высокую оценку: 10 баллов, что соответствует процентилю 95. Это означает, что испытуемые используют стратегию Избегание. Вертикальные линии на 25 и 75 процентилях отделяют центральные 50% от верхних 25% и от нижних 25%. Оценки попавшие в верхние 25% считаются высокими. И соответственно, оценки попавшие в нижние 25% считаются низкими. Остальные оценки считаются средними. Из значимых значений, 25% респондентов используют все пять способов поведения в конфликтных ситуациях; поэтому их нельзя охарактеризовать, как людей имеющих единственный, ригидный стиль конфликтного поведения. Однако, 35% респондентов используют некоторые способы поведения с большей готовность, развивают навыки применения этих способов, и полагаются на них более часто, чем следовало бы. У 40% респондентов есть один излюбленный способ конфликтного поведения. Обычно, выбор способа поведения является результатом индивидуальной предрасположенности и требований конкретной ситуации.

Результаты по данным анкет

Таблица 11 Индивидуальные характеристики испытуемых, %

Темперамент

Холерик -35%

Флегматик - 30%

Сангвиник -35%

Тип мотивации

Профессиональный, инструментальный -50%

Профессиональный, патриотический - 15%

Профессиональный, хозяйский - 30%

Вид лидера в групповом

Взаимодействии

Демократический - 15%

Авторитарный - 30%

Ситуативный - 55%

Ролевая установка

Формальный лидер - 15%

Неформальный лидер - 30%

Ведомый - 55%

Наличие харизмы

Отсутствие харизмы - 55%

Обладает харизмой - 15%

проявление харизмы - 30%

Стрессо-устойчивость

Низкая - 55%

Высокая - 15%

Средняя - 30%

Индивидуальные

черты характера

Установка на отношения, излишняя суетливость, переживаемость, 55%

Внешняя невозмутимость, уверенность, неторопливость, консерватизм - 30%

Энергичность, настойчивость, целеустроемленность, креативность - 15%

Коммуникабельность

Высокая - 15%

Средняя - 30%

Низкая - 55%

Представим показатели по вопросам анкеты у испытуемых (см. таб.12).

Таблица 12 Показатели по вопросам анкеты у испытуемых (п-20 чел)

Вопросы

Уровень

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Кол

1.

2

2

1

2

2

2

2

2

1

2

2

20

Высокий

2.

3

2

1

2

2

2

2

2

1

4

4

25

Низкий

3.

3

3

1

2

3

2

2

1

1

3

3

24

Средний

4.

1

3

1

2

3

2

3

1

1

5

3

25

Низкий

5.

4

3

1

2

3

2

2

1

1

5

2

26

Низкий

6.

3

3

1

2

3

2

3

1

1

3

3

25

Низкий

7.

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

22

Средний

8.

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

22

Средний

9.

2

4

1

2

3

1

3

1

1

4

4

26

Низкий

10.

1

4

1

1

3

1

1

1

1

4

4

22

Средний

11.

1

3

2

1

3

1

1

2

2

3

3

22

Средний

12.

2

3

2

1

3

2

3

3

2

5

2

28

Низкий

13.

3

2

2

2

2

1

2

2

2

4

4

26

Низкий

14.

3

1

2

1

1

2

1

1

2

1

1

16

Высокий

15.

3

4

2

2

3

2

2

3

2

4

4

31

Низкий

16.

4

2

2

2

2

1

2

2

2

2

2

23

Низкий

17.

2

2

1

1

2

2

1

2

1

2

2

18

Высокий

18.

1

4

1

2

3

1

3

1

1

3

3

23

Средний

19.

2

4

2

1

3

2

1

1

2

4

4

26

Низкий

20.

1

3

1

2

3

2

3

2

1

5

2

25

Низкий

Выводы:

- до 21 балла высокий уровень социально-психологической адаптации;

- 22-24 - балла средний уровень социально-психологической адаптации;

- 25 и выше балла низкий уровень социально-психологической адаптации.

Результаты анализа анкет испытуемых выявили, что у 15% испытуемых обнаружен высокий уровень социально- психологической адаптации; у 30 % испытуемых обнаружен средний уровень социально- психологической адаптации; у 55% испытуемых обнаружен низкий уровень социально- психологической адаптации.

Рис. 12 Показатели (%) социально-психологической адаптации испытуемых по результатам анкетирования.

Представим показатели методики оценки "эмоционального интеллекта" (опросник EQ) (см.таб.).

Таблица 13 Показатели методики оценки "эмоционального интеллекта" (опросник EQ)

Показатели эмоционального интеллекта

Уровень

1

2

3

4

5

1

+15

+12

+18

+12

+12

Высокий

2

+7

+6

+8

+6

+6

Низкий

3

+15

+10

+12

+10

+10

Средний

4

+11

+7

+6

+8

+6

Низкий

5

+10

+7

+6

+8

+6

Низкий

6

+7

+7

+6

+8

+6

Низкий

7

+7

+6

+7

+6

+10

Средний

8

+15

+10

+15

+10

+12

Средний

9

+10

+7

+6

+8

+6

Низкий

10

+15

+6

+15

+6

+6

Средний

11

+15

+10

+12

+10

+10

Средний

12

+8

+7

+6

+8

+6

Низкий

13

+10

+7

+6

+8

+6

Низкий

14

+7

+12

+10

+12

+18

Высокий

15

+7

+7

+6

+8

+6

Низкий

16

+11

+7

+6

+8

+6

Низкий

17

+15

+10

+15

+10

+12

Высокий

18

+15

+12

+18

+12

+12

Средний

19

+10

+7

+6

+8

+6

Низкий

20

+10

+7

+6

+8

+6

Низкий

Результаты методики оценки "эмоционального интеллекта" испытуемых выявили, что у 15% испытуемых обнаружена высокая оценка "эмоционального интеллекта"; у 30 % испытуемых обнаружена средняя оценка "эмоционального интеллекта"; у 55% испытуемых обнаружена низкая оценка "эмоционального интеллекта".

Рис. 13 Показатели методики оценки "эмоционального интеллекта", %

Представим показатели пятифакторного личностного опросника "Большая пятерка" (см.таб 14).

Таблица 14 Показатели пятифакторного личностного опросника "Большая пятерка"

Факторы

Уровень

1

2

3

4

5

1

2

1

2

1

2

Высокий

2

1

-2

-2

-2

-2

Низкий

3

1

2

2

2

2

Средний

4

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

5

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

6

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

7

1

2

2

2

2

Средний

8

1

2

2

2

2

Средний

9

1

-2

-2

-2

-2

Низкий

10

1

2

2

2

2

Средний

11

2

1

2

1

2

Средний

12

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

13

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

14

1

2

2

2

2

Высокий

15

1

-2

-2

-2

-2

Низкий

16

1

-2

-2

-2

-2

Низкий

17

1

2

2

2

2

Высокий

18

2

1

2

1

2

Средний

19

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

20

2

-1

-2

-1

-2

Низкий

Результаты пятифакторного личностного опросника "Ьольшая пятерка" испытуемых выявили, что открытость опыту обнаружена у 15% испытуемых; сотрудничество - у 30% испытуемых; добросовестность - 20% испытуемых; экстраверсия присуща - 50% испытуемых и нейротизм - 50% испытуемых.

Рис.14 Показатели пятифакторного личностного опросника "Большая пятерка"

Представим показатели методики Хейма Э. (E. Heim). Методика диагностики копинг-механизмов (см.таб.15).

Таблица 15 Показатели Методика Хейма Э. (E. Heim) диагностики копинг-механизмов

Копинг-стратегии

Уровень

Адаптивные

относительно адаптивные

неадаптивные

1

+

высокий

2

+

низкий

3

+

средний

4

+

низкий

5

+

низкий

6

+

низкий

7

+

средний

8

+

средний

1

+

низкий

2

+

средний

3

+

средний

4

+

низкий

5

+

низкий

6

+

высокий

7

+

низкий

8

+

низкий

1

+

высокий

2

+

средний

3

+

низкий

4

+

низкий

5

+

высокий

6

+

низкий

7

+

средний

8

+

низкий

Результаты методики Хейма Э. (E. Heim) копинг-механизмов испытуемых выявили, что адаптивные копинг - стратегии выбирают 15% испытуемых; относительно адаптивные копинг-стратегии выбирают 30% испытуемых; неадаптивные копинг-стратегии выбирают 55% испытуемых.

Рис. 15. Показатели методики Хейма Э. (E. Heim) копинг-механизмов

Представим результаты исследования в сводной таблице (см. табл 16. )

Таблица 16 Сводная таблица результатов исследования испытуемых (п-20 чел)

возраст

пол

опросник EQ

Анкета

методика Е. Непп

"Великолепная пятерка"

эмоц

Когн

Уров

адапт

отн.адапт

неадапт

Ср.вр.

ср.к.ош.

1

28

муж

8

29

5

21

19

65

3

58

3

2

34

жен

9

44

7

34

28

108

3

29

15

3

25

муж

10

54

9

25

9

91

3

27

8

4

26

жен

8

39

8

28

8

104

4

63

2

5

27

муж

9

37

5

23

19

73

6

47

3

6

32

жен

9

28

7

24

18

78

5

41

4

7

25

жен

8

44

4

25

20

80

6

73

2

8

31

жен

9

45

7

18

9

63

2

38

5

9

33

жен

10

51

8

25

17

83

3

29

5

10

25

муж

9

29

9

26

8

96

3

68

3

11

23

жен

10

16

7

33

15

117

2

34

5

12

26

муж

10

24

8

31

9

115

3

29

5

13

21

муж

9

23

9

29

8

108

3

42

5

14

26

жен

9

25

7

29

8

108

3

27

11

15

26

муж

9

19

9

34

26

110

2

43

4

16

29

муж

10

35

9

28

7

105

3

25

9

17

29

жен

10

28

8

33

12

120

2

27

5

18

31

муж

8

16

7

32

10

118

4

39

4

19

23

жен

9

41

7

26

5

99

5

32

9

20

34

муж

9

26

8

30

10

110

3

45

5

ср.знач

29,95

1,30

9,10

32,65

7,40

27,70

13,25

97,55

3,40

40,80

5,60

ст.откл

3,91

0,47

0,72

11,28

1,43

4,45

6,59

17,98

1,23

14,51

3,27

Счет

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

ср.ош

0,88

0,11

0,16

2,52

0,32

0,99

1,47

4,02

0,28

3,24

0,73

Представим корреляционную матрицу и корреляционную плеяду

Таблица 17 Корреляционная матрица взаимосвязи между уровнями социально-психологической адаптации и копинг поведением

Факторы уровнями социально-психологической адаптации

Факторы уровнями социально-психологической адаптации

текучесть.

1

2

3

4

5

1

1,00

2

-0,25

1,00

3

-0,11

-0,37

1,00

4

0,43

0,28

-0,37

1,00

5

-0,09

-0,29

0,42

-0,35

1,00

текучесть

0,39

0,23

-0,22

0,37

-0,23

1,00

Корреляционной плеяды

Рис 5. Корреляционная плеяда взаимосвязи между уровнями социально-психологической адаптации и копинг поведением, где

1 - добросовестность, сотрудничество, открытость опыту;

2 - эмоциональный интеллект;

3 - удовлетворенность трудом, зарплатой, графиком работы;

4 - эксраверсия, нейротизм;

5 - стратегия поведения.

________ - прямая корреляция (r > 0) при p 0,05

======= - прямая корреляция (r > 0) при p 0,01

- - - - - - - - обратная корреляция (r < 0) при p 0,05

= = = = = - обратная корреляция (r < 0) p 0,01

N=20 человек - rкр=0,444 при p 0,05;

rкр=0,561 при p 0,01

Выводы к 2 главе

Исследование было разделено на два основных этапа:

1. На первом этапе - проведена диагностика социальной адаптации с помощью опросника К. Роджерса и Р. Даймонда, диагностика ситуативной тревожности Ю. Ханина в группе сотрудников ООО "Британника" до проведения тренинга;

2. На втором этапе проведение диагностики по тем же методикам сотрудников ООО "Британника" после проведения тренинга.

Как видно из полученных данных с помощью опросника диагностики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонда данные до проведения тренинга отличаются от данных после проведения тренинга.

Явным отличием является то, что испытуемые имеют низкие показатели эмоционально-контактного отношения к людям и высокие показатели контроля, и низкие показатели установления близких интимных отношений. Дополнительные исследования показывают наличие копинг-механизмов и копинг-стратегий подтверждая таким образом гипотезу исследования о наличии взаимосвязи копинг поведения и социально-психологической адаптации.

Из анализа данных по методикам Р. Лазаруса и С. Фолкмана, Томаса, существуют особенности копинг поведения и копинг механизмов (психологических защит) у сотрудников ООО "Британника":

1. Сотрудники до прохождения тренинга по адаптации были склонны снимать возникшее напряжение с помощью менее конструктивных механизмов защиты, таких как отрицание и замещение, в то время как после пройденного тренинга в большей степени характерны конструктивные механизмы, такие как компенсация и интеллектуализация.

2. При высоком уровне подготовки сотрудники чаще стремятся использовать более конструктивные пути адаптации по отношению к трудным ситуациям, связанные с ее изменением и получением позитивного опыта.

3. Вне зависимости от уровня подготовки большинство сотрудников склонны решать свои проблемы и бороться со стрессом самостоятельно. Однако выявлена взаимосвязь между копинг поведением и социально-психологической адаптацией.

Таким образом, проведенное эмпирическое исследование показало, что высокий уровень адаптации способствует выбору сотрудниками более эффективных стратегий поведения в проблемно-стрессовой ситуации. В то же время, игнорирование обучающих программ по адаптации приводит к тому, что сотрудники чаще выбирают неэффективные стратегии поведения, чаще избегают проблемных ситуаций, отступают от намеченных целей, реже обращаются за помощью.

Таким образом, гипотеза исследования о том, что существует взаимосвязь социально - психологической адаптации и копинг поведения у сотрудников сферы услуг, подтвердилась.

Заключение

Актуальность вопроса, рассматриваемого в данной работе, велика, и к решению это проблемы уже неоднократно обращались, и будут обращаться в последующие годы снова и снова.

В написании этой работы перед нами стояли определенные цели и задачи, содержание которых описывается первой главе. Поэтому в первой главе в целом освещаются теоретические аспекты изучения проблемы в исследованиях Богоявленской Д.Б., Кулюткина Ю.Н., Милославовой Н.А. подчеркивается зависимость адаптации от активности самой личности в обучении и воспитании. Также изучались теории и исследования З. Фрейда, Г. Селье, С. Фолькмана и Р. Лазаруса в которых акцент ставится на адаптивность в конфликтных ситуациях, в которых проявляются автоматизмы поведения.

Прикладные аспекты проблемы социально-психологической адаптации разрабатываются многими учеными по целому ряду направлений: адаптация личности в различных группах и коллективах (Георгиева, 1985; Свиридов,1974; Таранов,1976; Ходаков,1976; Хохлова, 1981 и др.); в различных сферах учебной (Гапонова, 1994 и др.), трудовой, производственной деятельности (Жмыриков,1989; Прохватилов, Шалыто,1989 и др.), при различных психосоматических и невротических заболеваниях (Бурлачук, Коржакова, 1992; Барлас, 1994) и др.

Эмпирическая часть полностью посвящена описанию основных целей и задач исследования, гипотезы исследования, в этом же разделе освящены основные методы данного исследования. Далее дается описание результатов, полученных в ходе эксперимента. Здесь же приводиться анализ количественных показателей, полученных при помощи первичной статистической обработки используемых методик.

На основании проведенного нами исследования виден результат тренинга. Выявлены стратегии копинг поведения до и после тренинга направленного на адаптацию сотрудников непосредственно в сфере услуг. Получен практический опыт нахождения ресурсов сотрудниками переживающих стрессовые ситуации во время работы с клиентами. За период исследования сотрудники ООО "Британника" овладели новыми знаниями по теме социально-психологической адаптации и использования конструктивных копинг стратегий на предприятии.

Таким образом, по результатам выборки из 20 испытуемых, гипотеза исследования о том, что существует взаимосвязь копинг поведения и социально - психологической адаптации у сотрудников сферы услуг, подтвердилась.

Рекомендации

Возможности влияния психологического тренинга на процесс адаптации сотрудников на предприятии сферы услуг

Адаптация - одно из ключевых понятий в научном исследовании человеческой природы. Это естественный и необходимый компонент существования человека в системе "организм - среда", в системе "личность - социум", поскольку именно механизмы адаптации, имеющие эволюционные корни, обеспечивают возможность выживания человека.

Одним из вариантов адаптации человека в обществе является его профессионализм, который выступает в качестве ценного ресурса для выживания и эффективной жизнедеятельности. Стремление к овладению профессией является одним из побуждающих факторов поступления выпускников школ в высшие учебные заведения. Поступление в ВУЗ сопровождается переходом в новую систему образования, новую социальную среду, что является сложным этапом, вызывающим необходимость адаптации первокурсников к учебному процессу. В дальнейшем адаптация представляет собой многоуровневый процесс, который включает составные элементы социально-психологической адаптации и способствует развитию интеллектуальных и личностных возможностей человека в условиях учреждений и предприятий. В свою очередь, адаптационный процесс связан с решением целого спектра различных проблем. Одной из центральных социально-психологических проблем процесса адаптации является освоение новой социальной роли - роли специалиста-профессионала. И отсюда объемный комплекс как внутренних, так и внешних конфликтов связанных с трудностями принятия и дальнейшего выполнения норм, соответствующих социальной роли сотрудника организации.

Необходимо указать также на экономические факторы, влияющие на адаптацию сотрудников. В условиях перехода к рыночной экономике наблюдается тенденция ухудшения экономического положения рядовых сотрудников. По этой причине многие зарабатывают дополнительно. В свою очередь это положение, ставит перед ними еще более сложные задачи и усложняет процесс адаптации. Часть сотрудников идет зарабатывать дополнительные деньги, еще не адаптировавшись к новым условиям и нагрузкам. Отсюда конфликты с руководством и коллегами. Особенно занимающих позиции начинающих. Из вышеназванных проблем и особенностей динамического процесса адаптации становиться очевидным, что далеко не все сотрудники, попадая в организации сферы услуг, способны и могут быстро адаптироваться. На дальнейших этапах адаптации индивида, главным выступает аспект самоактуализации и самореализации. Одной из важнейших проблем на предприятиях, особенно малого и среднего бизнеса, является отсутствие тренинг-центров для повышения психологического комфорта сотрудников, а значит и повышение продуктивности. В свою очередь крупные предприятия, концерны, объединенные холдинги, крупные акционерные общества, заинтересованы в стабильных кадровых ресурсах. Учредители крупных предприятий привлекают не только штатных психологов, но и центры психологической помощи для проведения различных тренингов, которые встраиваются в систему кадровой политики, тем самым повышая продуктивность предприятий и поддерживая стабильность кадровых ресурсов. Проведение периодических тренингов с сотрудниками на различных уровнях предприятий предотвращает появление и развитие социальных "болезней" больших и малых групп. В нашем исследовании отражена эффективность проведения тренингов адаптации как с молодыми так и с опытными сотрудниками. Данная схема достаточно универсальна и может использоваться на различных предприятиях.

Список используемой литературы

1. Алмазов Б.Н. Психическая средовая дезадаптация несовершеннолетних. - Свердловск, 1986.

2. Андреева Д.А. О понятии адаптации. Исследование адаптации студентов к условиям учебы в вузе // Человек и общество, Вып. XI-II.- М., 1973.- С. 25-27.

3. Асеев В.Г. Теоретические аспекты проблемы адаптации // Адаптация учащихся и молодежи к трудовой и учебной деятельности - Иркутск, 1986. - С.3-17.

4. Анцыферова Л.И. Поздний период жизни человека: типы старения и возможности поступательного развития личности. //Психологический журнал, 1996, С.60-71

5. Балл Г.А. Понятие адаптации и его значение для психологии личности // Вопр. психол., 1989. N 1.- С. 92-100.

6. Беребин М.А. Методологические основания системных исследований психической адаптации. // Ежегодник Российского психологического общества: Материалы 3-го Всероссийского съезда психологов. 25 - 28 июня 2003 года: в 8 т.- СПб.: Изд-во С.- Петерб. Ун-та, 2003. - Т.1, С. 6-8.

7. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. - Л., 1988. - 270 с.

8. Будякина М.П., Русалинова А.А. Некоторые аспекты социально-психологической адаптации новичков на производстве // Социальная психология и социальное планирование - Л., 1973.- С. 92-97.

9. Верещагин В.Ю. Философские проблемы теории адаптации человека. - Владивосток, 1988. - 164 с.

10. Вершинина Т.Н. Производственная адаптация рабочих кадров // Соци-ально-экономические проблемы труда на промышленном предприятии - Новосибирск, 1979.- С. 238-263.

11. Воложин А.И., Субботин Ю.К. Адаптация и компенсация - универсаль-ный биологический механизм приспособления. - М., 1987. - 176 с.

12. Ганжа С.Ю. Социально-психологическая адаптированность и ее относительность // Ежегодник Российского психологического общества: Материалы 3-го Всероссийского съезда психологов. 25 - 28 июня 2003 года: в 8 т. - СПб.: Изд-во С.- Петерб. Ун-та, 2003.

13. Гапонова С.А. Особенности адаптации студентов вузов в процессе обу-чения // Психол.журн. - 1994.- Т.15.- N 3.- С. 131-135.

14. Гефеле О.Ф. Социальная адаптация личности в ситуациях неопределенности // Ежегодник Российского психологического общества: Материалы 3-го Всероссийского съезда психологов. 25 - 28 июня 2003 года: в 8 т. - СПб.: Изд-во С.- Петерб. Ун-та, 2003.

15. Гордон Л.А. Социальная адаптация в современных условиях // Социол. исслед.- 1994.- N 8-9.- С. 3-16.

16. Данияров С.Б., Соложенкин В.В., Краснов И.Г. Взаимосвязь физиологи-ческих и психологических показателей в процессе адаптации у студентов // Пси-хол. журн.- 1989.- N 1.- С. 99-105.

17. Дикая Л.А., Калинина Н.Г. Адаптация к процессу обучения студентов средних специальных учебных заведений// Ежегодник Российского психологического общества: Материалы 3-го Всероссийского съезда психологов. 25 - 28 июня 2003 года: в 8 т. - СПб.: Изд-во С.- Петерб. Ун-та,

18. Зотова О.И., Кряжева И.К. Некоторые аспекты социально-психологической адаптации личности // Психологические механизмы регуляции социального поведения - М., 1979.- С. 220.

19. Казначеев В.П. Два типа реагирования на стрессорные воздействия // Адаптация и адаптогены. - Владивосток, 1977.- С. 15-18.

20. Казначеев В.П. Современные аспекты адаптации.- Новосибирск, 1980.

21. Казначеев В.П., Лозовой В.П. Некоторые медико-биологические вопросы адаптации человека. /Медико-биологические проблемы адаптации населения в условиях Крайнего Севера. Новосибирск, 1974, C.3-13.

22. Казначеев В.П., Казначеев С.В. Адаптация и конституция человека.- Новосибирск, 1986.- 120 с.

23. Калитеевская Е.Р., Ильичева В.И. Адаптация или развитие: выбор пси-хотерапевтической стратегии // Психол. журн.- 1995.- N 1.- С. 115-121.

24. Кличева З.Б., Кондратова Н.В., Смирнова Е.Э. Некоторые итоги изуче-ния адаптации студентов ЛГУ // Психологические и социально-психологические особенности адаптации студенчества: Тез.докл. Ереван


Подобные документы

  • Обзор копинг-поведения и способов психологической защиты у подростков. Описания особенностей копинг-поведения в подростковом возрасте с успешной социально-психологической адаптацией. Изучение психологических механизмов преодоления эмоционального стресса.

    курсовая работа [37,4 K], добавлен 10.12.2011

  • Проблема копинг-поведения в зарубежной и отечественной психологии. Классификация копинг-стратегий. Проблема одиночества в психологической науке. Анализ переживания одиночества в разные возрастные периоды, характеристика стратегий преодоления одиночества.

    курсовая работа [33,6 K], добавлен 11.08.2012

  • Положения теории адаптации. Механизм адаптивного поведения. Процесс социально-психологической адаптации личности к социально-экономическому, политическому и духовному уровню развитии общества, взаимодействие с различными социальными институтами.

    реферат [20,9 K], добавлен 20.06.2011

  • Проблема социально-психологической адаптации в современной психологии. Особенности социально-психологической адаптации пожилых людей. Организация исследования социально-психологической адаптации работающих и неработающих пенсионеров, описание его методов.

    курсовая работа [117,0 K], добавлен 22.07.2011

  • Понятие и особенности социально-психологической адаптации студентов. Психологическая особенность возраста студента. Стили саморегуляции поведения. Организация и методика исследования социально-психологической адаптации и стилей саморегуляции поведения.

    курсовая работа [335,3 K], добавлен 25.11.2013

  • Исследование проблемы копинга и копинг-стратегий в зарубежной и отечественной литературе. Сущность методики для психологической диагностики механизмов Э. Хейма. Полная характеристика этапов и методов исследования гендерных различий в копинг–стратегиях.

    курсовая работа [111,2 K], добавлен 05.04.2015

  • Понятие социально-психологической адаптации и проблема дезадаптации в подростковом возрасте. Специфика ценностно-смысловых ориентаций у подростков с девиантным поведением; диагностика смысложизненных ориентаций и социально-психологической адаптации.

    дипломная работа [316,3 K], добавлен 05.04.2014

  • Психология девиантного поведения, основные направления его профилактики. Совладающее поведение (копинг-стратегии), механизмы психологической защиты. Классификация копинг-стратегий, их специфика, содержание и структура у подростков с девиантным поведением.

    дипломная работа [183,6 K], добавлен 19.04.2013

  • Проблема психологической адаптации человека в психологической науке. Исследование показателей психического и социально-психологического уровней психологической адаптации студентов, проживающих в осложненных условиях жизненной среды Забайкальского края.

    дипломная работа [788,7 K], добавлен 13.03.2015

  • Исследования копинг-поведения в психологии, их основные разновидности. Активное и пассивное совладающее поведение. Копинг-поведение и психологические защиты. Исследования копинг-поведения студентов. "Гендерные" исследования совладающего поведения.

    курсовая работа [661,0 K], добавлен 22.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.