Организация процесса планирования технического обеспечения связи и автоматизированных систем управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

« Теория управления в системах военного назначения »

ТЕМА: «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СВЯЗИ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ»

СОДЕРЖАНИЕ:

Основные сокращения и обозначения.

Введение.

1. Концептуальная модель процесса планирования системы ТОС и АСУ.

1.1 Концептуальная модель и ее элементы.

1.2 Сущность планирования.

1.3 Задачи организации планирования ТОС и АСУ.

1.4 Структура процесса планирования ТОС и АСУ.

1.5 Состав системы, реализующей процесс планирования связи.

1.6 Качество процесса планирования и факторы, его определяющие.

1.7 Показатели качества планирования ТОС и АСУ.

1.8 Требования, предъявляемые к процессу планирования ТОС и АСУ.

1.9 Выводы по разделу.

2. Анализ заданной организации процесса планирования системы ТОС и АСУ.

2.1 Содержание и последовательность работ процесса планирования.

2.2 Сетевой граф работы должностных лиц при планировании ТОС и АСУ.

2.3 Оценка качества планирования по свойствам оперативности и обоснованности.

2.4 Выводы по разделу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ЛИТЕРАТУРА.

ОСНОВНЫЕ СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ

1. ДЛ - должностное лицо.

2. ДРГ - диверсионно-разведывательная группа.

3. ИР - информационное решение.

4. ЛПР - лицо, принимающее решение.

5. НВС - начальник войск связи.

6. НИТ - новые информационные технологии.

7. ОУ - орган управления.

8. ОР - оперативное решение.

9. ПП - процесс планирования.

10. ПС - планирование связи.

11. РК - ремонтные комплекты.

12. РО - ремонтные органы.

13. С и КС - средства и комплексы связи.

14. СС - система связи.

15. СУ - система управления.

16. СВН - система военного управления.

17. ТОС и АСУ - техническое обеспечение связи и автоматизированных систем управления.

18. ТС - техническое состояние.

19. ФГУ - физико - географические условия.

20. СППР - система поддержки принятия решения.

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших этапов управления связи является планирование, представляющее собой деятельность органов управления связи, направленную на выработку и принятие обоснованных решений по построению и обеспечения функционирования системы связи, своевременную разработку соответствующих документов и доведения их до подчиненных войск. Проводимый в процессе планирования связи комплекс работ характеризуется ограниченными временными и людскими ресурсами на его выполнение; неопределенностью и динамичностью изменения обрабатываемой информации; сложностью процесса выработки и принятия решений; большим количеством разрабатываемых документов; значительными трудозатратами; коллективным характером работы, обусловленным общими исходными данными, реализацией метода параллельной работы ДЛ и вытекающими из этого трудностями взаимной непротиворечивости принимаемых решений; наличием определенной последовательности процессов планирования и создания различных документов, увязки их разработки по времени и др.

Объектом исследования в данном частном случае будет выступать одна из подсистем СС - система ТОС и АСУ, а предметом исследования будет процесс планирования ТОС и АСУ. Целью исследования будет изучение процесса планирования, анализ существующей системы процесса, предложения по улучшению организации процесса планирования и повышению качества планирования.

В настоящее время интенсивно развиваются все средства связи и автоматизации, наращивая возможности в обеспечении процессов информационного обмена систем управления различного назначения. Наряду с этим возникает множество проблем по эксплуатации, обслуживанию и ремонту этих средств связи и АСУ, тем более они возрастают в условиях комплексного противодействия со стороны противника. Для решения этих проблем в СВН, и в частности в СС существует система технического обеспечения связи и автоматизированных систем управления (в дальнейшем ТОС и АСУ).

Организация ТОС и АСУ - это процесс, включающий в себя создание системы, определение порядка и правил функционирования ее элементов, управление ими в ходе выполнения задач.

Система ТОС и АСУ является составной частью системы связи и предназначена для снабжения войск техникой связи и автоматизации, поддержании ТОС и АСУ в состоянии готовности к применению, безотказному и эффективному боевому использованию, быстрому восстановлению и возвращению в строй при отказах, аварийных и боевых повреждениях.

Система ТОС и АСУ включает: органы управления ТОС и АСУ, ремонтные заводы и базы, ремонтные подразделения соединений и частей , базы и склады средств связи объединений и военно-технического имущества соединений (частей) , группы ТО узлов связи и экипажи станций.

Организация ТОС и АСУ представляет собой сложный процесс, включающий деятельность органов управления по подготовке и применению (функционированию ) ТОС и АСУ.

На этапе подготовки осуществляется планирование и развертывание системы ТОС и АСУ, закладываются потенциальные возможности оперативного управления ею. Именно в ходе планирования решается принципиальный вопрос о том, в какой степени удается подготовить систему ТОС и АСУ к предстоящим условиям ее применения (функционирования).

Из общей теории организационного управления известно, что центральное место в планировании занимают процедуры подготовки и принятия решений. Качество принятия решения определяется профессиональной подготовленностью, психологическими особенностями и степенью разработки специального программного обеспечения в интересах ДЛ ТОС и АСУ, принимающего эти решения. Данная процедура еще не имеет формального подхода и потому трудно говорить о возможности ее рационализации.

Процесс подготовки решений имеет все основания для оптимизации. Если считать, что уровень профессионализма лица, принимающего решения (ЛПР), достаточный для занимающего им положения, то можно утверждать, что качество решения на ТОС и АСУ в основном будет определяться тем, как оно будет готовиться (обосновываться). От того на сколько обоснованным будет принятое решение, на сколько правильно, точно и полно будут разработаны документы по организации ТОС и АСУ, определены и своевременно доведены задачи подчиненным, зависит качество решения задач по техническому обеспечению связи и АСУ в операции. Это и определяет актуальность данной курсовой работы, в которой в качестве объекта исследования будут рассмотрены ОУ, реализующие процесс планирования ТОС и АСУ, а предметом исследования выступит - процесс планирования системы ТОС и АСУ.

По организационному управлению в военных штабах (в данном варианте курсовой работы - объединении) выделяют следующие этапы планирования:

1) Оценка обстановки (информационное решение )

2) Выработка замысла операции (организационное решение )

3) Разработка мероприятий для реализации замысла операции (оперативное решение ),

4) Оформление и доведение плана до подчиненных

При разработке (выборе) методики исследования процесса планирования предполагается опираться на совокупность принципов, составляющих сущность системного подхода при анализе и синтезе сложных систем.

Системный подход представляет собой совокупность общих принципов и рекомендаций, определяющих научную и практическую деятельность исследователя при анализе и синтезе сложных объектов (систем).

Представление исследуемого объекта как системы определяют следующие принципы системного подхода:

1. Принцип цели. Он ориентирует на первоочередность анализа (синтеза) целей предназначения системы. Параметры, определяющие цель должны быть качественно изменены.

2. Принцип двойственности (суперсистемности). Исследуемый объект должен рассматриваться и как система, и как подсистема системы более высокого уровня (суперсистемы).

3. Принцип целостности. Любой объект должен рассматриваться как нечто целое, а не как простой набор элементов.

4. Принцип сложности. Требует рассмотрения объекта как сложной совокупности различия элементов, находящихся в многообразных связях между собой и элементами среды.

5. Принцип всесторонности. Требует учитывать все решающие систематизирующие связи в объекте и факторы, влияющие на его функционирование.

6. Принцип множественности. Для описания объекта необходимо множество моделей, каждая из которых описывает его в каком-либо аспекте или (и) на каком-то уровне представления. Причем каждую заданную точность описания можно обеспечить конечным множеством моделей.

7. Принцип динамизма. Обязывает проводить исследования прошлого системы, предпосылок ее появления (создания), что в конечном счете позволяет вскрыть закономерности и выявить тенденции развития системы.

Цель исследования:

? вскрытие проблемы, возникающей в процессе планирования системы ТОС и АСУ объединения.

? анализ этой проблемы.

? выработка путей решения проблемы на основе оптимизации процесса планирования.

Общая последовательность проведения исследований в рамках системного подхода :

? четкая формулировка цели исследования объекта

? точное и полное определение данного объекта

? выделение системы и изучение ее структуры

? последовательное раскрытие механизма функционирования системы

? рассмотрение системы на всех стадиях ее жизненного цикла

? сравнение полученных показателей основных свойств системы с требуемыми

1. Концептуальная модель процесса планирования ТОС и АСУ

1.1 Концептуальная модель и ее элементы

Концептуальная модель - абстрактная модель, содержащая описание преимущественно на качественном уровне принципов построения, структуры системы ( ее элементов и их взаимосвязей, этапов структурного синтеза ), анализ ее существенных свойств на предмет соответствия требованиям, а так же основные вопросы организации управления ею в процессе функционирования.

Планирование - это процесс постановки цели, которой должна достигнуть система и разработка программ их достижения.

Сущность процесса планирования ТОС и АСУ заключается в деятельности органов управления, направленной на выработку и принятие обоснованных решений по построению и функционированию системы ТОС и АСУ в операции (боевых действий), своевременной разработке директивных документов и доведение их до подчиненных войск.

План - это заранее определенная последовательность действий, которая направлена на достижение определенной цели. Включает в себя 3 элемента:

-ориентацию на будущее

-действие (совокупность действий)

-элемент, указывающий кто, будет управлять (ДЛ, ОУ)

Планирование - процесс постановки цели, которой должна достигнуть система и разработка программы их достижения. Это процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий.

1.2 Задачи организации планирования

планирование связь оперативность

1. Выбор способов планирования. Существует 2 способа планирования:

-централизованный - основан на проведении планирования в вышестоящих штабах

-иерархический (децентрализованный) - основан на распределении функций планирования между органами управления различных уровней иерархии

2. Выбор методов планирования. Существует 3 метода планирования:

-параллельный. Заключается в том, что в каждой инстанции планирование осуществляется после завершения всей работы по планированию в вышестоящем штабе и получение от него соответствующих распоряжений.

-последовательный. Сущность метода заключается в том, что принятие решения и разработка документов в нижестоящих инстанциях начинается сразу после принятия решения и постановки задач старшим ДЛ, а при ограниченных сроках, после выработки им только основного элемента решения, замысла на основе получения от него дополнительных распоряжений.

-распорядительной работы - является частным случаем метода параллельной работы.

Сущность метода заключается в том, что старший начальник приняв в остро динамичной обстановке решение по назревшим вопросам стремится в самый короткий срок довести до исполнителей боевые задачи и незамедлительно включить в работу всю систему управления.

3. Организация ТОС и АСУ с необходимой пропускной способностью.

4. Имеющимися ресурсами, своевременно, обоснованно, полно и скрытно выполнить все операции планирования ТОС и АСУ. Операции, выполняемые при планировании ТОС и АСУ: определение рациональной структуры ТОС и АСУ, определение сил и средств, обеспечивающих развертывание и функционирование системы, определение задач ремонтным органам соединений и частей, разработка комплекса организационно - технических мероприятий по обеспечению защиты системы ТОС и АСУ от противника и восстановление ее боеспособности, разработка мероприятий по обеспечению непрерывности функционирования, организация взаимодействия с приданными соединениями и частями, организация управления системой ТОС и АСУ.

1.3 Структура процесса планирования

Структуру ПП можно представить в виде этапов планирования. Основными этапами

ПП являются:

1.Уяснение задачи и оценка обстановки - в результате должно быть принято информационное решение. Элементы ИР:

I. Этап. Уяснение задачи: общая цель операции, главные (ключевые) вопросы решения командующего, замысел организации ТОС и АСУ старшего начальника, организация взаимодействия.

II. Этап. Оценка обстановки: противник, свои войска, ФГУ, отводимое время.

2.Выработка замысла - в результате чего должно быть принято организационное решение. Происходит выработка основного элемента процесса планирования - замысла на организацию ТОС и АСУ, формируются структурно-топологические характеристики системы ТОС и АСУ и решаемые ею задачи.

3.Завершение принятия решения - в результате чего должно быть принято оперативное решение. Происходит детализация замысла, определяются задачи войскам, направленные на организацию ОР.

4.Оформление планирующих документов и доведение их до подчиненных войск.

1.4 Состав системы, реализующий процесс планирования

Система, реализующая процесс планирования, представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих определенными свойствами в отдельности, определяющих свойства, характерные для всей системы в целом.

Состав системы - совокупность образующих систему элементов, взаимосвязанных информационными связями: ДЛ отделения технического обеспечения отдела связи объединения.

1.5 Качество процесса планирования и факторы, его определяющие

Качество ( в широком смысле ) - совокупность свойств системы.

Качество (в узком смысле ) - совокупность существенных свойств системы, обусловливающих ее пригодность к удовлетворению определенных потребностей в соответствии с назначением (целью).

Процесс планирования обладает следующими качествами:

-оперативностью ( своевременность )

-обоснованностью (адекватность )

-скрытностью ( безопасность )

-ресурсопотреблением.

СВОЕВРЕМЕННОСТЬ - способность ОУ выполнить необходимые операции в установленные сроки.

ОБОСНОВАННОСТЬ - способность ОУ обеспечить максимально возможное качество подготовки решений.

СКРЫТНОСТЬ - способность ОУ сохранить в тайне от противника принятые решения.

РЕСУРСОПОТРЕБЛЕНИЕ - способность ОУ выполнить задачу по планированию в установленные сроки с заданным количеством ресурсов ДЛ.

Основными показателями, с помощью которых можно оценить качество планирования являются Т пл. - показатель своевременности, К скр. - показатель скрытности, К пнр. - коэффициент риска подготовки неправильного решения , R пл.- показатель ресурсопотребления.

Основными требованиями к процессу планирования - являются:

- по оперативности Тпл<Тплдоп

- по обоснованности Кпнр<Кпнрдоп

- по скрытности Кскр<Кскрзад

- по ресурсопотреблению Rпл<Rплдоп

1.6 Показатели качества планирования

Показатель - наименование и (или) способ определения значения характеристики какого-либо свойства.

Показатель эффективности - способ определения степени достижения цели. Он выражается через показатель исхода операции и в своем составе имеет цель.

Оценка эффективности планирования имеет 2 подхода:

-внутренний подход - оценка процесса планирования

-внешний подход - оценка функционирования системы в суперсистеме.

В нашем случае для оценки эффективности необходим внутренний подход , так как оценка должна быть дана априорно , то есть до применения спланированной системы ТОС и АСУ по назначению.

Показатели качества планирования складываются из его существенных свойств:

1. Показатель своевременности Т планирования исходя из выбора критического пути равен:

Тпл= ? tэi , где

Nэ - количество этапов планирования

tэi - продолжительность i-го этапа

tэi = tкр пути ij - то есть выбираются этапы критического пути планирования , как самого максимального.

2. Показатель скрытности Кскр равен: Кскр=Кзакдс[1-(1-Кзактф) Кдл], где

Кзакдс - коэффициент закрытия каналов документальной связи

Кзактф - коэффициент закрытия каналов телефонной связи

Кдл - коэффициент скрытности, имеющий смысл риска компрометации решения при увеличении ДЛ, участвующих в планировании ТОС и АСУ.

3. Показатель ресурсопотребления Rупр зависит от методов планирования, способов планирования, обеспечения и равен:

Rупр = ап Тплдоп Nдл , где

Nдл - количество ДЛ , участвующих в планировании

Тплдоп - допустимая продолжительность процесса планирования

ап - степень автоматизации процесса планирования.

ап - означает степень увеличения производительности ДЛ за счет внедрения современных НИТ. Его расчет еще не формализован и оценивается эмпирически.

4. Показатель обоснованности (коэффициент риска подготовки некачественного решения):

Кпнр= 1- m/mo(2Ф0 (Е/ ))u-м-р где,

m - реально рассмотренное количество вариантов

m0- число вариантов, которое необходимо исследовать (общее)

Ф0- интеграл Лапласса

- среднеквадратическое отклонение показателя целевой функции

u - количество частных показателей определяющих целевую функции

м - количество неоптимизированных параметров модели

р - число параметров, которые фиксировано закрепляются ЛПР в модели.

1.7 Требования, предъявляемые к процессу планирования ТОС и АСУ

Требование - условие , положение , предписание , отражающее какое-либо отношение характеристик свойств системы и их граничных значений , определенных , как правило, суперсистемой.

Критерий эффективности (в узком случае) - правило (способ) оценки эффективности.

Критерий эффективности (в широком смысле) - комбинация показателя эффективности , правило и требования к исходу операции (цели).

Отсюда очевидно , что требования к планированию ТОС и АСУ определяет суперсистема - СВН. В свою очередь требования отражают отношение характеристик существенных свойств процесса планирования ТОС и АСУ к их граничным (допустимым ) значениям , определяемым СВН:

-критерий оценки своевременности. Тпл<Тплдоп Соответствие свойства своевременности оперативным условиям.

-критерий оценки скрытности Кскр<Кскрдоп. Риск компрометации принятого решения не должен превышать допустимое значение в конкретных условиях организации ПП ТОС и АСУ.

-критерий оценки ресурсопотребления Rпл<Rплдоп. ОУ в ПП ТОС и АСУ не должен превысить бюджет времени , которым располагает.

-критерий оценки обоснованности Кпнр min. Коэффициент риска подготовки качественного решения должен стремиться к минимально возможному значению, то есть обоснованность решения должна быть максимальна.

Подходы к требованиям по уровню показателей скрытности, своевременности и ресурсопотреблению определяются дисциплинирующими ограничениями.

Подход к требованию обоснованности - максимализация до разумных пределов с учетом достаточности информации.

1.8 Выводы по разделу

1. Процесс планирования реализует система, представляющая собой совокупность ДЛ ОУ, информационно взаимосвязанных.

2. Принятие обоснованного решения по организации ТОС и АСУ - это доминирующее качество процесса планирования ТОС и АСУ .

3. На этапах процесса планирования принимаются решения, в результате которых формируется вариант организации ТОС и АСУ. Данный вариант может корректироваться в процессе проведения операции из-за изменения оперативной обстановки и воздействия внешних факторов.

4. Качество процесса планирования ТОС и АСУ определяется: своевременностью,

скрытностью, ресурсопотреблением и обоснованностью.

5. Требования к процессу планирования оцениваются с помощью критериев:

Тпл<Тплдоп Кскр>Кскрдоп Rпл<Rплдоп Кпнр min

6. Критерии качества процесса планирования ТОС и АСУ взаимосвязаны.

2. Анализ заданной организации процесса планирования ТОС и АСУ

2.1 Содержание и последовательность работ процесса планирования ТОС и АСУ

Планирование ТОС и АСУ представляет собой совокупность отдельных взаимосвязанных работ, которые могут выполняться во времени в определенном порядке.

Для согласования их оптимальным образом по времени и по ресурсам применяется метод сетевого планирования, где используется сетевой граф - представляющий собой совокупность дуг (ветвей) и вершин, причем для каждой дуги указано, какая из ее вершин начальная, а какая конечная .

Этапы сетевого планирования:

I. ЭТАП. Структурное планирование. Разбиение ПП ТОС и АСУ на операции , вычисление их продолжительности , построение сетевой модели, определяющей моменты начала и окончания каждой операции, а также ее взаимосвязи с другими операциями.

II ЭТАП. Календарное планирование. Анализ сетевого графа, построение на основе сетевой модели календарного графика и графика распределения ресурса ДЛ.

III. ЭТАП. Оперативное управление процессом реализации программы мы не рассматриваем, так как цель курсовой работы - исследование самого процесса планирования ТОС и АСУ и проблем, возникающих в этом процессе.

1. Для заданного перечня работ устанавливаем предшествующие и последующие работы.

2. Полученные результаты представляем в виде таблицы (таблица №1):

ТАБЛИЦА № 1.

СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ТОС И АСУ

№ работы	№ пред-шествующей работы	Содержание операций
1	0	Участие в предварительном ориентировании, проводимом НВС
2	1	Уяснение задачи: изучение распоряжения по связи вышестоящего штаба; уточнение содержания мероприятий ТОС и АСУ вышестоящего штаба; уточнение состава, задач, оперативного построения войск объединения на операцию; уточнение перечня работ планирования
3	2	Оценка времени, отводимого на планирование
4	3	Оценка возможности противника по воздействию на средства и комплексы связи и АСУ
5	3	Оценка состояния производственных возможностей ремонтных органов объединения
6	5	Оценка наличия и состояния ремонтных комплектов, комплектующих и расходных материалов ВВТ объединения
7	6	Уточнение укомплектованности ЗИП и ремонтными средствами соединений и частей связи и АСУ объединения
8	4	Оценка технического состояния средств и комплексов связи и АСУ соединений и частей связи и АСУ объединения.
9	5	Анализ укомплектованности личным составом и полевыми средствами ремонтных органов объединения
10	8	Оценка технического состояния средств и комплексов связи и АСУ приданных соединений и частей
11	7	Оценка наличия запаса ремонтных комплектов и производственных возможностей ремонтных органов приданных соединений и частей
12	3	Изучение и оценка рельефа местности, состояния дорого в районах развертывания ремонтных и тыловых баз вышестоящего штаба
13	12	Оценка возможных районов развертывания ремонтных органов объединения, пунктов сбора поврежденной техники связи и АСУ
14	9,13	Анализ оборудованности района развертывания объединения на наличие ремонтных производственных мощностей учреждений других министерств
15	13	Анализ прогноза метеообстановки в районе боевых действий
16	13,15	Прогнозирование районов возможного затопления, массовых лесных пожаров, заражения токсичными и ядовитыми веществами
17	16	Прогнозирование ожидаемого выхода из строя численного и типового состава средств и комплексов связи и АСУ по этапам операции
18	10,11, 14, 17	Оформление исходных данных для составления заявочных документов в вышестоящий довольствующий орган
19	18	Изучение возможности по организации управления частями и подразделениями ТОС и АСУ объединения по этапам операции
20	19	Доклад результатов оценки обстановки для принятия НВС информационного решения
21	20	Выработка предложений в замысел НВС объединения по организации ТОС и АСУ на операцию для принятия организационного решения
22	21	Оформление и рассылка предварительных боевых распоряжений частям и учреждениям ТОС и АСУ
23	20	Детальная проработка плана ремонтных и технических мероприятий на операцию и доклад НВС, для принятия оперативного решения
24	23	Оформления решения на организацию ТОС и АСУ в операции, боевых и распорядительных документов
25	22,24	Доведение решения НВС до исполнителей

2.2 Сетевой граф работы ДЛ при планировании ТОС и АСУ

По составленной таблице № 1 строим сетевой граф для 5 должностных лиц, пользуясь следующими основными правилами:

1. Каждая последующая работа может начинаться только после выполнения всей предыдущей работы, а не ее части. Если при первичном задании условием начала одной из работ является выполнение части другой работы, то эта предыдущая работа должна быть представлена двумя работами с введением дополнительного события.

2. Между двумя событиями может находиться только одна работа. Если двум событиям соответствует несколько работ, то следует ввести дополнительные события и фиктивные работы.

3. Сетевой граф не должен содержать замкнутых путей - путей с совпадающими начальными и конечными событиями. Исключение таких случаев требует уточнения состава и взаимосвязи работ.

4. Сетевой граф должен иметь только одно исходное событие и только одно завершающее событие.

5. Работа не должна иметь “лишние” непосредственно предшествующие работы. Если одна из работ с общим начальным событием опирается не на все работы, входящие в него, то следует ввести дополнительное событие.

6. Работа обязательно должна начинаться и кончаться событием.

Сетевой граф работы должностных лиц при планировании ТОС и АСУ представлен на рисунке № 1.

После построения сетевого графа рассчитываем его параметры:

а) продолжительность операций ij= (3tmin+2tmax) /5

б) сроки начала и окончания работ:

-прямым проходом t рнi = max (t рн i-1 + t ij )

-обратным проходом t пн j = min (t пн j-1 - tij ) , где

t рн i-1 -ранний срок наступления предшествующего события.

t рнi -ранний срок наступления рассматриваемого события.

t пн j -поздний срок наступления рассматриваемого события.

t пн j-1 -поздний срок наступления последующего события.

ij -продолжительность операций.

в) критический путь - путь от начального события к конечному с max продолжительностью, то есть состоящий только из критических операций, выделяем его на сетевом графе.

г) полный резерв времени операций - показывает, на какое время можно перенести начало данной работы или увеличить ее продолжительность без уменьшения общего срока продолжительности работ

R ij п = t ij пн - t ij рн

д) свободный резерв времени операций - часть полного резерва, которая может быть использована для увеличения длительности работ при условии, что начальное событие данной работы наступит в самый поздний срок, а конечное - в самый ранний.

е) дисперсия времени наступления событий D[tij] =( (tmax - tmin) /5)2

Результаты вычислений заносим в таблицу № 2.

ТАБЛИЦА № 2.

Параметры сетевой модели

Операция ( i,,j)	Продолжительность	M(t), мин	D(t), мин	Ранее	Позднее	Пол- ный резерв R п	Свобод- ный резерв Rс	Используемый ресурс (количество ДЛ)
	tmin	tmax			начало tрн	окончание tpo	начало tпн	окончание tno
0,1	5	7	5,8	0,16	0,0	5,8	0,0	5,8	0	0	1
1,2	20	27	22,8	1,96	5,8	28,6	5,8	28,6	0	0	5
2,3	1	4	2,2	0,36	28,6	30,8	28,6	30,8	0	0	5
3,4	16	21	20,6	3,24	30,8	51,4	30,8	51,4	0	0	2
3,5	15	19	16,6	0,64	30,8	47,4	43	59,6	12,2	0	1
3,7	16	21	18	1	30,8	48,8	30,8	48,8	0	0	2
4,6	16	19	17,2	0,36	51,4	68,6	51,4	68,6	0	0	1
4,10	19	27	22,2	1,44	51,4	73,6	72	94,2	0	0	1
5,8	27	34	29,8	1,96	47,4	77,2	59,6	89,4	12,2	0	1
6,9	21	25	22,6	0,64	68,6	91,2	68,6	91,2	0	0	1
7,11	11	14	12,2	0,36	48,8	61,0	48,8	61,0	0	0	2
8,14	10	15	12,0	1,00	77,2	89,2	89,4	101,4	12,2	0	1
9,14	9	12	10,2	0,36	91,2	101,4	91,2	101,4	0	0	1
10,14	6	9	7,2	0,36	73,6	80,8	94,2	101,4	20,6	0	1
11,10	0	0	0	0	61,0	61,0	61,0	61,0	0	0	0
11,12	4	7	5,2	0,36	61,0	66,2	61,0	66,2	0	0	2
12,13	5	11	7,4	1,44	66,2	73,6	66,2	73,6	0	0	2
13,14	27	29	27,8	0,16	73,6	101,4	73,6	101,4	0	0	2
14,15	20	33	25,2	6,76	101,4	126,6	101,4	126,6	0	0	5
15,16	12	17	14,0	1,00	126,6	140,6	126,6	140,6	0	0	5
16,17	2	5	3,2	0,36	140,6	143,8	140,6	143,8	0	0	5
17,18	75	95	83,0	16,00	143,8	226,8	143,8	226,8	0	0	3
17,19	65	85	73,0	16,00	143,8	216,8	153,2	226,2	9,4	0	2
18,20	35	50	41,0	9,00	226,8	267,8	226,8	267,8	0	0	3
19,20	36	50	41,6	7,84	216,8	258,4	226,2	267,8	9,4	0	2
20,21	10	18	13,2	2,56	267,8	281,0	267,8	281,0	0	0	5

Конечным результатом работ с сетевым графом является построение линейной диаграммы и графика распределения ресурсов (рис. № 2)

2.3 Оценка качества планирования по свойствам оперативности и обоснованности (ИР)

Значения основных параметров процесса планирования ТОС и АСУ (вариант №6):

ТАБЛИЦА № 3.

Тирдоп (мин)	170
Rтр (чел)	5
?	0,86
t (мин)	12
nтр	15
Кпнртр	0,22
k	4
Тпл доп (мин)	1080

1. Оценка оперативности (своевременности) планирования ТОС и АСУ.

А). Тпл<Тплдоп

Т пл = 281,0 мин., Т плдоп =1080 мин=18 ч.

Из полученных данных видно, что Т пл меньше допустимого Тплдоп .

Вывод: процесс планирования ТОС и АСУ соответствует заданному требованию.

Б). Вычисляем сумму математических ожиданий времени наступления событий для критического пути этапа ИР:

Т ир (Ткр) = tир(ij)=143,8 мин

(ij)=Ткр

Т ирдоп =170 мин.

В). Вычисляем сумму дисперсий времени наступления событий для критического пути :

D [Т упр (Ткр)] =41,48

Г). Рассчитываем вероятность наступления события в заданный срок:

Р = Ф[(ТупрДОП -Тупр(Ткр))/о(Тупр) ]=Ф ((1080 - 281) /6,44)= Ф (124,07)

По таблице 3.2 [Л.З стр.86] функции нормального распределения находим, что

Р( Ткр < Тзад) =0,9999, а по требованию к СВН Р( Ткр < Тзад) >0,87

Вывод: качество планирования по оперативности планирования удовлетворяет заданным требованиям.

2. Оценка обоснованности планирования

Тирдоп=170 мин- общее время, отводимое для принятия решения,

t= 12 мин- среднее время рассмотрения 1 варианта решения.,

k=4- количество аспектов информации,

nтр=15- количество возможных состояний этих аспектов,

=0,86-коэффициент риска принятия решений.

Определяем Кпнр:

? находим m= Тир /?t - количество вариантов , которые можно рассмотреть реально за время Т. Соответственно m=143,8/12=11,98

? находим m0 = n1*n2*n3*n4 - произведение возможных состояний 4 групп аспектов:

n1 противника =10, так как о противнике мы знаем очень мало, то есть это наиболее неизвестный аспект,

n2свои войска =2, так как состав, расположение, боевая готовность, возможности и укомплектованность известны в достаточной степени,

n3ФГУ района=2, так как предполагаем, что ФГУ района проведения операции хорошо изучен заранее,

n4времени=1, так как задан один вариант допустимого времени планирования.

Причем, n1+n2+n3+n4=nтреб=15.

m0 = 10*2*2*1=40

? находим Кпнр = 1 - (m/mo)* =1- 11,98/40*0,86= 0,65 , а Кпнртр=0,22

Полученная вероятность принятия некачественного решения примерно равна требуемой, что удовлетворяет заданным требованиям (таблица 3).

2.4 Выводы по разделу

1. В результате структурного планирования составлен сетевой граф для 4 заданных ДЛ, рассчитаны его параметры и определен критический путь.

2. В результате календарного планирования был составлен план-график распределения ресурсов.

3. Оценка оперативности (своевременности) показала, что Тпл процесса планирования ТОС и АСУ в данном варианте соответствует требуемому.

3. В результате проведенной оценки качества процесса планирования на этапе ИР по свойствам оперативности и обоснованности было установлено, что их показатели соответствуют требуемому положению дел:

Тдоп ир =170 мин, а Т ир =143,48мин,

Кпнртр=0,22 , а Кпнррас.=0,65 .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные выводы по курсовой работе.

1. Процесс планирования ТОС и АСУ - одна из сложных функций СВН, так как в результате него вырабатывается обоснованное решение на организацию ТОС и АСУ, поддержание ТС и АСУ в требуемом состоянии, от которого зависит качество решения задач по связи в операции.

2. Структура процесса планирования включает в себя три решения:

-информационное;

-организационное;

-оперативное

и как завершение трех этапов планирования ТОС и АСУ

-оформление документов и доведение их до подчиненных.

3. Для оценки качества управления СВН необходимо выделить его существенные свойства, определить показатели и осуществить выбор моделей для их оценки.

4. Одним из методов исследования процесса планирования ТОС и АСУ является метод сетевого планирования и управления. Его применение позволяет гибко в зависимости от целей анализа и характера исследуемого процесса (при различной степени детализации) дать всестороннюю оценку свойств процесса управления в СВН.

5. Существенные свойства процесса планирования, определяющие его качества - своевременность, скрытность, ресурсопотребление, обоснованность.

7. Требования к процессу планирования, определяемые СВН, выражаются через критерии показателей его существенных свойств:

По продолжительности планирования: Тпл < ТплДОП,

По скрытности: КскрТРЕБ > Кскр ,

По обоснованности: Кпнр min ,

По ресурсопотреблению: Rпл < RплДОП .

7. При оптимизации процесса планирования по обоснованности наибольший эффект дает применение НИТ. Их применение увеличивает время, отводимое на творческие процессы выработки и принятия большего числа вариантов решений за счет уменьшения времени рутинной механической работы. Также с внедрением НИТ возрастает качество рассматриваемых вариантов моделей по сравнению с ручными технологиями.

Можно сделать вывод, что новые информационные технологии являются на сегодняшний день самым перспективным направлением для повышения качества процесса планирования и как следствие из этого, служат для повышения эффективности управления войсками.

ЛИТЕРАТУРА

1. Конспекты лекций по курсу изучения дисциплины : ,,Основы теории управления в системах военного назначения''.

2. Котенко И.В. ,,Теория и практика построения автоматизи-рованных систем информационной и вычислительной поддержки процессов планирования связи на основе новых информационных технологий '', ВАС 1998 год , стр.11-58, 300-362.

3. Анфилатов В.С., Любичев Е.П. ,,Типовые задачи исследования операций и методы их решения '', ВАС 1976 год , стр. 68-101.

4. Рунеев А.Ю. ,,Организация космической связи . Методология и математические модели оценки эффективности'', ВАС 1992 год , стр. 3-5, 76-92.

5. Телушкин И.М., Бушуев С.Н. ,,Основы общей теории систем'' Ч.I , ВАС , 1992 год , стр.9-24, 47-52.

6. ,,Типовые задачи исследования операций и методы их решения'', ВАС , 1987 год , стр. 41-47. Под редакцией Колесникова А.А.

Размещено на Allbest.ru