Таблиця 3.6

Класифікація витрат для різних рівнів управління підприємством

Ознака	Рівень управління
	стратегічний	поточний	оперативний
1	2
Важливість під час підготовки рішень	Релевантні, нерелевантні
Можливість планування	Плановані, неплановані
Можливість вибору	Дійсні, можливі
Сфера виникнення	Виробничі, невиробничі
Рівень усереднення	Маржинальні, середні	-
Залежність від обсягу виробництва	Умовно-змінні та умовно-постійні, змінні та постійні	-
Ступінь регулювання	-	Регульовані, частково регульовані, слабкорегульовані
Період виникнення	-	Поточні, минулих періодів, майбутніх періодів

Деякі ознаки класифікації, такі як важливість під час підготовки рішень, можливість планування, можливість вибору та сфера виникнення, застосовуються для поділу витрат на всіх рівнях управління. У той же час за рівнем усереднення та залежністю від обсягу виробництва витрати класифікуються тільки на стратегічному і поточному рівнях, а за ступенем регулювання та періодом виникнення - на поточному і оперативниму рівнях управління.

Управлінський вплив в ієрархічній структурі підприємства у кожному конкретному випадку повинен бути адресним, тобто спрямовуватися саме на ту людину, яка відповідає за певний процес і від якої залежить ефективність цього процесу. Внутрішньогосподарський (управлінський) облік повинен фіксувати дані про досягнення конкретних цілей менеджерами і працівниками підприємства, індивідуальні і загальні результати діяльності, спожиті і зекономлені ресурси тощо. Дані обліку повинні бути підставою для винагороди і мотивації співробітників, які повинні відчувати відповідальність і бути впевненими, що їхні досягнення не залишаться непоміченими керівництвом. Роль внутрішньогосподарського (управлінського) обліку як засобу мотивації і психологічної підтримки менеджерів і працівників є надзвичайно великою. Особливого значення при цьому набуває концепція обліку за центрами відповідальності, яка стимулює людей до кращих результатів через використання як економічних, так і психологічних важелів впливу.

На підставі критичного аналізу зарубіжної і вітчизняної економічної літератури, виділимо п'ять видів центрів відповідальності, до яких належать: центри витрат, центри частково регульованих витрат, центри доходів, центри прибутків, центри інвестицій. Організація внутрішньогосподарського (управлінського) обліку за центрами відповідальності є доцільною для нашого підприємства, ієрархічна структура якого дозволяє виділити всі перераховані вище центри, що дозволяє забезпечити розподіл відповідальності і персоніфікований контроль за досягнутими результатами та витраченими ресурсами.

Ще одним напрямом підвищення ефективності внутрішньогосподарського (управлінського) обліку є розробка комп'ютерної експертної системи на основі бази знань, яка відображає правила реєстрації, планування, аналізу і контролю господарських операцій і фактів, дозволяє запровадити дедуктивний метод отримання нових знань. Експертна система внутрішньогосподарського обліку може бути побудована за умови, що правила є чітко визначеними і структурованими. Зокрема, експертна система підтримує нормативний метод обліку, якщо нормативи правильно визначені і структуровані, або облік за центрами відповідальності за умови, що алгоритм облікових й аналітичних процедур піддається формалізації.

У більшості галузей промисловості, в тому числі і в харчовій галузі, однією з головних стратегічних проблем є мінімізація витрат. Високі витрати не дозволяють підприємствам проводити правильну маркетингову і цінову політику, розширювати виробництво, оновлювати матеріально-технічну базу і забезпечувати відповідний рівень рентабельності. При розробці заходів щодо зниження рівня витрат система управління потребує інформацію не тільки про витратомісткість власної продукції, але й про рівень витрат на одиницю аналогічної продукції у конкурентів. Отже, для прийняття рішень про стратегію зниження витрат необхідно проводити порівняльний аналіз, де базою порівняння мають виступати головні конкуренти [14, с.210].

Проте отримати інформацію про діяльність конкурентів за розгорнутим переліком показників, необхідних для повноцінного порівняльного аналізу, вітчизняні підприємства на сьогоднішній день не можуть. Тому на даному етапі у внутрішньогосподарському (управлінському) обліку надзвичайно важливу роль повинні відігравати економетричні дослідження, спрямовані на виявлення залежностей між ключовими показниками (обсяги продажу, витрати, рівень запасів і залишків незавершеного виробництва та інші) і побудову на цій основі моделей прогнозування результатів господарської та фінансової діяльності ВАТ »Вінтер».

Разом з тим, хоч отримані прогнози обсягів виробництва і дозволяють побачити, скільки продукції буде вироблено, але для визначення доцільності виробництва потрібно знати, чи забезпечить прогнозований обсяг виробництва необхідний прибуток. З цією метою проводять аналіз беззбитковості (розраховують точку беззбитковості), а також визначають вплив операційного лівериджу на фінансовий результат.

Точка беззбитковості (критичний обсяг продажу продукції, критична точка) визначає мінімально можливий обсяг реалізації, завдяки якому вдається досягнути рівності між сукупними витратами і виручкою від реалізації. На наш погляд, для адекватного аналізу і контролю беззбитковості необхідно застосовувати інтервальний спосіб відображення основних показників, які необхідні для визначення критичної точки реалізації.

Визначення точки беззбитковості дозволяє не тільки ефективно контролювати рівень витрат і розраховувати оптимальний обсяг виробництва, але й планувати ключові показники виробничої діяльності підприємства.

3.3 Методика і організація обліку витрат на інновації та напрями їх удосконалення

Інновації - це кінцевий результат інтелектуальної діяльності (наукових досліджень і розробок) у вигляді нового, або удосконаленого об'єкта (конкурентоспроможної технології, продукції чи послуги), що якісно відрізняється від попереднього аналога. Інновація забезпечує створення доданої вартості, яку можна оцінити не лише з точки зору прибутку але і можливості заощаджувати та зберігати енергію [38, с. 652].

За даними Держкомстату України, витрати на інновації в молочній промисловості з року в рік зростають, і загальна сума витрат на інновації у 2007 р. становила 10.9 млрд. гривень, або на 9.1 млрд. гривень більше, ніж у 2000 р. Збільшення відбувається за рахунок придбання засобів виробництва, виготовлених за кордоном, а витрати на дослідження та розробки не перевищують 10 % від вказаної суми.

Незважаючи на прийняту низку законодавчих актів, що стосуються розвитку і впровадження інноваційних процесів та створеного у 2005 році спеціального «Державного агентства з інвестицій та інновацій», яке повинно вирішувати проблеми, що виникають на всіх етапах інноваційних та інвестиційних проектів, впровадження інновацій в Україні залишається на низькому рівні.

Щоб успішно діяти на сучасному глобальному ринку, який характеризується безперервним посиленням конкурентної боротьби, підприємству необхідно, по-перше, передбачати, контролювати і оптимізувати свої витрати на всьому економічному ланцюжку та, по-друге, разом з іншими учасниками вміти управляти та регулювати цими витратами й прагнути оптимізації кінцевого результату [38, с.358-359]. Вартісний ланцюжок витрат підприємства ВАТ «Вінтер» з позиції стратегічного управлінського обліку має вигляд (рис. 3.2).



Рис. 3.2. Вартісний ланцюжок витрат ВАТ «Вінтер» з позиції стратегічного управлінського обліку

З рис. 3.2 видно, що частина витрат, з точки зору стратегічного управлінського обліку, може бути контрольована і іншими учасниками впровадження інноваційного проекту, що обов'язково потрібно враховувати. Тому сьогодні бізнес дедалі частіше переходить від обчислення витрат тільки власної внутрішньої діяльності до калькуляції всього економічного процесу, в якому підприємство являє собою лише одну ланку.

Досліджуючи об'єкти обліку інноваційного процесу підприємства не можна ігнорувати важливий метод пізнання - класифікацію витрат на інновації. Класифікація витрат є базою для побудови як синтетичного, так і аналітичного обліку витрат на інновації, обґрунтованого й своєчасного контролю, правильного обчислення реальної собівартості продукції та її аналізу.

Критичний аналіз літературних джерел бухгалтерського (управлінського) обліку показав, що немає єдиної установленої класифікації витрат на інновації [40, с. 15-16]. Дослідження особливостей діяльності нашого підприємства дозволило запропонувати удосконалену класифікацію витрат на інновації на основі конкретних ознак, що адекватно відображають їх сутність (табл. 3.7).

Таблиця 3.7

Класифікація витрат на інновації

Класифікаційна ознака	Види витрат	Сфера застосування обліково-аналітичної інформації
1	2	3
За періодичністю виникнення	Разові, періодичні, поточні	Прийняття рішень
За оцінкою ефективності прийняття рішень	Дійсні та альтернативні	Аналіз та контроль
За цільовим спрямуванням науково-технологічного процесу	Впровадження нового обладнання, технології, матеріалів, створення готової продукції	Прийняття рішень
За характером робіт	Виконання організаційно-технологічних робіт, підготовка та освоєння виробництва	Прийняття рішень
За джерелами фінансування	Власні кошти, кредити банків, бюджетні кошти, цільові пайові внески інших юридичних і фізичних осіб	Прийняття рішень
За стадіями відтворювального процесу	Підготовка , виробництво, обіг, експлуатація	Прийняття рішень Аналіз та контроль
За методом включення в собівартість проекту	Прямі і непрямі	Визначення вартості продукту
За можливістю внесення змін в собівартість проекту	Релевантні, не релевантні	Аналіз Прийняття рішень
За ступенем контрольованості в центрах відповідальності	Контрольовані, неконтрольовані	Аналіз та контроль
За центрами виникнення витрат	Робочі місця, цехи.	Прийняття рішень Аналіз та контроль
За способом розподілу	Основні, накладні	Визначення вартості продукту
За способом	Вичерпні, невичерпні	Аналіз
відтворювання		Прийняття рішень
За методом групування	За статтями калькуляції. За економічними елементами	Визначення вартості продукту
За методом оптимізації величини прибутку	Витрати на продукцію та витрати періоду	Визначення вартості продукту
За характером витрат	Поточні і капітальні	Прийняття рішень

Наведена класифікація витрат на інновації, інформаційно та обліково-аналітично забезпечує весь життєвий цикл інноваційного процесу - від початку до завершення та найбільш повно характеризує види витрат, що можуть бути понесені при виконанні інноваційного проекту.

Застосування сучасних програмних продуктів вносить значні зміни в організацію документування, які полягають, по-перше, у використанні електронних носіїв первинної інформації і електронних первинних документів і, по-друге, в автоматичному складанні первинних документів. Діяльність підприємства перетворює інформацію в документ, але документ припиняє існування, якщо в подальшому над ним не будуть здійснені процедури обробки. Нами вдосконалені вимоги до складання, оформлення та зберігання первинних документів при автоматизованому документуванні, враховуючи специфіку нашого підприємства (рис. 3.3).

Сутність поняття інноваційного потенціалу визначається як сукупність виробничих, наукових, фінансових, маркетингових, кадрових, організаційних ресурсів і можливостей, що забезпечують готовність і здатність підприємства здійснювати інноваційну діяльність при постійному удосконалені системи управління нею з урахуванням факторів нестабільності ринкового середовища.

Слід відзначити, що в ході проведення діагностики інноваційного потенціалу підприємства виникає низка проблем. Основна проблема пов'язана з недостатністю необхідної аналітичної інформації, що ускладнює діагностику інноваційного потенціалу та проблемністю оцінки окремих елементів інноваційного потенціалу коли її неможливо здійснити кількісно. В цьому випадку застосовується метод експертних оцінок, який базується на суб'єктивних думках експертів [40, с. 15-16].

Рис. 3.3. Вимоги до організації документування виконання інноваційного проекту в умовах автоматизації обліку

Бальна оцінка використання підприємством кожного з складових елементів інноваційного потенціалу здійснюється з використанням шкали від 1 до 3. Важливо враховувати вплив ризиків, які зменшують рівень інноваційної активності та не дозволяють в повній мірі використати інноваційний потенціал підприємства. Застосування відповідних антиризикових процедур, підприємство зменшує їх вплив і тим самим коефіцієнт загального рівня інноваційної активності наближається до одиниці.

Рівень інноваційної активності підприємства визначається як добуток коефіцієнта ваги елемента на бальну оцінку його використання:

Р ін. акт. = Рі х Wі , де:

Р ін. акт. - рівень інноваційної активності підприємства;

Рі - експертна оцінка використання і-того елементу інноваційного потенціалу, бали;

Wі - коефіцієнт вагомості і-того елементу інноваційного потенціалу.

Бальна оцінка використання підприємством кожного з складових елементів інноваційного потенціалу представлена в табл. 3.8.

Чим вищим є рівень використання складових елементів інноваційного потенціалу, тим більше у підприємства конкурентних переваг для здійснення ефективної інноваційної діяльності [40, с. 16]. Оцінку рівня інноваційної активності підприємства доцільно здійснювати за наступною шкалою: до 3,0 - низький рівень, від 3,0 - до 6,0 - середній рівень, більше 6,0- високий рівень. На основі проведеної оцінки, рівень інноваційної активності ВАТ «Вінтер» оцінюється в 5,10 бали, що свідчить про сукупний середній рівень використання інноваційних можливостей підприємства.

Таблиця 3.8

Оцінка стану елементів інноваційного потенціалу ВАТ «Вінтер»

Складові	Параметри	Коефіцієнт вагомості	Бали	Зважена оцінка
1	2	3	4	5
1. Організа-ційні можливості	1.1. Ступінь інноваційної спрямованості організаційної структури 1.2.Рівень відповідності організаційної культури інноваційному розвитку підприємства 1.3.Рівень компетенції керівників 1.4.Розвиненість системи інформаційного забезпечення		3 2 2 2
Підсумкова оцінка	0,15	9	1,35
2. Кадрові можливості	2.1. Рівень кваліфікації персоналу 2.2. Ступінь готовності персоналу до змін на підприємстві 2.3. Розвиненість системи мотивації персоналу 2.4. Ступінь творчої ініціативності персоналу		2 2 1 2
Підсумкова оцінка	0,25	7	1,75
3. Науково-технічні можливості	3.1. Рівень витрат на наукові дослідження і розробки 3.2. Рівень витрат на використання науково-технічних досягнень в собівартості продукції 3.3. Частка персоналу, який займається науковими розробками		2 2 2
Підсумкова оцінка	0,15	6	0,90
4. Вироб-ничі можливості	4.1. Ступінь використання виробничої потужності 4.2. Ступінь гнучкості виробництва		2 2
Підсумкова оцінка	0,10	4	0,40
5. Марке-тингові можливості	5.1.Раціональність використання каналів розповсюдження послуг 5.2. Гнучкість цінової політики 5.3. Рівень використання реклами 5.4. Ефективність системи реалізації		2 2 1 2
Підсумкова оцінка	0,10	7	0,70
6. Фінан-сові можливості	6.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності 6.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності 6.3. Коефіцієнт загальної ліквідності 6.4. Фінансова стійкість підприємства		1 1 2 2
Підсумкова оцінка	0,10	6	0,60
7. Заходи з охорони довкілля	7.1. Залучення до співпраці науковців та експертів 7.2. Рівень застосування прогресивних енергозберігаючих технологій 7.3.Проведення природоохоронних заходів		2 1 1
Підсумкова оцінка	0,15	4	0,60
8. Ступінь впливу ризиків	8.1. Внутрішні ризики: - подолані - не подолані 8.2. Зовнішні ризики: - соціально-економічні		1 3 2
	- політичні		2
Підсумкова оцінка	- 0,15	8	-1,2
Загальний рівень інноваційної активності	0,85	х	5,10

Для оцінювання ефективності інновацій на рівні підприємства застосовують широку систему показників. Пропонуємо об'єднати їх у три групи (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Показники оцінювання ефективності інновацій

3.4 Пропозиції щодо удосконалення управління витратами і доходами на ВАТ «Вінтер»

Побудова системи управлінського обліку на сучасному підприємстві середньої й великої ланки - досить складний і важливий процес. Вимоги ринку висувають перед підприємствами ряд стратегічних цілей, що охоплюють весь спектр комерційних послуг. У цих умовах торгово-виробничі підприємства змушені крім торгово-посередницьких функцій, виконувати функції організації виробничого процесу. Досвід зарубіжних країн лише доводить життєздатність цієї тенденції [14, с. 210-212].

Для ефективної організації управлінського обліку необхідно використовувати економічно-обґрунтовану класифікацію витрат за відповідними ознаками [38, с.441]. Для ВАТ «Вінтер» найбільш ємкими та суттєвими є витрати на товарозабезпечення. На цій підставі ми пропонуємо класифікацію витрат за трьома групами: формування договірної політики; асортиментної політики; задоволення вимог покупців до якості.

Така класифікація дозволяє підвищити ефективність системи управлінського обліку та виявити резерви результативності комерційної діяльності ВАТ «Вінтер».

Структуру витрат на товарозабезпечення на прикладі ВАТ «Вінтер» представлено на рис. 3.5.

Ця діаграма показує динаміку зростання питомої ваги витрат, пов'язаних з формування договірної політики та задоволенням вимог покупців до якості. Така тенденція буде зберігатися в короткостроковій перспективі, що доказує необхідність гнучкого підходу до управління витратами на товарозабезпечення.

Суттєвому підвищенню інтелектуального потенціалу підприємства сприяє процес бюджетування його діяльності, який варто розглядати як технологію складання скоординованого за всіма підрозділами і функціям плану роботи комерційної організації. Бюджетування надає можливість здійснювати комплексний аналіз прогнозів зміни зовнішніх і внутрішніх параметрів, а також розраховувати економічні й фінансові показники діяльності підприємства для оперативного й стратегічного управління.



Рис. 3.5. Структура витрат ВАТ «Вінтер» на товарозабезпечення

Доведено, що бюджетування являє собою основну частину системи управлінського обліку. Пояснюється це тим, що бюджети поєднують в собі засоби стратегічного планування та використання розроблених планів; надають базу для контролю виробничих показників; підвищують мотивацію менеджерів і працівників; стимулюють взаємодію та координацію роботи структурних підрозділів підприємства [19, с.36].

Для забезпечення стійкої роботи підприємства пропонується створення трьохрівневої системи адаптивного бюджетування. Згідно з запропонованою схемою обрана стратегія, що відображає основні напрями функціонування ВАТ «Вінтер». Ми розробили модель процесу бюджетування, адаптовану до специфіки цього підприємства, що містить у собі такі етапи: формування річного бюджету, формування операційних бюджетів, виконання оперативних бюджетів, аналіз виконання та формування звітів. Запропонована методика трьохрівневого бюджетування ВАТ «Вінтер» представлена на схемі (рис. 3.6) і є передовим методом управління.

Використання представленої методики дозволяє забезпечити значний ефект у багатьох галузях комерційної діяльності підприємства. При цьому, дуже важливим є питання виділення на підприємстві центрів відповідальності. Розроблена структура витрат ВАТ «Вінтер» має підвищувати мотивацію керівників цих центрів.

При формуванні центрів відповідальності доцільно визначити: показники виміру обсягу; базу розподілу витрат; відповідальну особу; оптимальну деталізацію облікової інформації, номенклатуру прямих витрат, абстрагуючись від загальних витрат підприємства.

Розподіл підприємства на центри відповідальності та класифікація витрат є інформаційним фундаментом для організації на підприємстві системи управлінського обліку а [4, с.227]. На основі аналізу витрат ВАТ «Вінтер» встановлено, що їх економічна природа в частині витрат на товарозабезпечення та організацію комерційної діяльності носить постійний характер, а змінний - у частині витрат на виробництво й збут. Це дозволило рекомендувати систему аналітичних рахунків управлінського обліку витрат, представлену на рис. 3.7.



Рис. 3.6. Методологія бюджетного планування ВАТ «Вінтер»



Рис. 3.7. Система аналітичних рахунків управлінського обліку

Ефективне управління підприємством залежить значною мірою від розвиненості системи управлінського обліку та ступеня її комп'ютеризації. Вимогам ринкової економіки найбільшою мірою відповідає форма обліку, орієнтована на широке використання мереж ПЕОМ і створення автоматизованих робочих місць бухгалтера [4, с. 226].

Реалізація загальних функцій підприємства потребує значних затрат часу та ресурсів. Таким чином, очевидно, що є тісний взаємозв'язок між величиною витрат на реалізацію загальних функцій і масштабом підприємства, особливостями його діяльності тощо. Тому для цілей моделювання інформаційної системи бухгалтерського обліку ВАТ «Вінтер» в роботі використуємо комплексне визначення циклу витрат як підсистеми, що включає: бізнес операції та оплату за них (рис. 3.8).

Рис. 3.8. Схема організації бухгалтерського обліку

Основна ціль циклу витрат в інформаційній системі бухгалтерського обліку ВАТ «Вінтер» полягає в мінімізації загальних витрат на організацію поставок та зберігання запасів, які необхідні для нормальної діяльності підприємства.

На основі циклу витрат розробимо модель комп'ютеризованого управління запасами ВАТ «Вінтер», елементами якої є оптимальний розмір замовлення, потреба у запасах і постачання «точно в строк» (рис. 3.9). Використання цієї моделі дає можливість одержувати в управлінському обліку деталізовану інформацію про ресурси, події, які впливають на ці ресурси, та контрагентів, які приймають участь в цих подіях.



Рис. 3.9. Модель організації управлінського обліку ВАТ «Вінтер»

Ефективність обробки процесів циклу витрат в інформаційній системі бухгалтерського обліку може бути підвищено в результаті надання постачальниками супровідних документів в електронному вигляді через систему електронного обміну даних або через Інтернет. Тому пропонуємо метод бездокументарної сплати рахунків, який є альтернативним до трьохрівневого контролю процесів оплати рахунків, що сприяє економії часу та засобів за рахунок скорочення кількості документів [4, с. 23].

Модель автоматизованого управлінського обліку розроблено на базі пакету прикладних програм «1С: Управление торговлей», що дає можливість формувати та спрямовувати інформаційні потоки за наступними етапами наповнення бази знань підприємства: постановка управлінської задачі, формування вхідної інформації, формування бази даних і АВС аналіз привабливості [35, с.388-395].

Пропонуємо форми управлінських звітів: реєстр залишків товарів, резервів товарів, реєстр обліку партій товарів, відомість взаєморозрахунків з клієнтами, клієнтська картка, реєстр обліку реалізації та звіт касових операцій. Це дозволяє одержувати необхідну інформацію для формування договірної політики, асортиментної політики і політики задоволення вимог покупців до якості.

Таким чином, основні положення, рекомендації та висновки роботи орієнтовані на практичне використання працівниками обліково-аналітичних служб для побудови управлінського обліку, а також аналізу витрат ВАТ «Вінтер».

Висновки до розділу 3

В третьому розділі нашої магістерської роботи були розроблені шляхи удосконалення організації управлінського обліку на ВАТ «Вінтер» та проведений аналіз витрат на ВАТ «Вінтер» за елементами витрат та статтями калькуляції за 2007-2008 роки. Основними завданнями аналізу витрат є перевірка достовірності даних обліку і звітності про витрати підприємства, виявлення факторів, які впливають на їх формування.

В третьому розділі були розроблені наступні пропозиції:

визначено, що для ВАТ «Вінтер» найбільш доцільним є використання попередільного напівфабрикатного методу калькулювання та нормативного методу обліку витрат в поєднанні з попередільним методом калькулювання;

з огляду на те, що операційні витрати за елементами в процесі фінансово-господарської діяльності ВАТ «Вінтер» мають значний вплив на формування як собівартості наданих послуг, так і чистого прибутку, було запропоновано керівництву запровадження аналізу операційних витрат за елементами;

розроблено класифікацію витрат у залежності від рівня управління підприємством, яка дозволяє визначити, які витрати є релевантними: для підготовки рішень, що знаходять відображення у стратегічному плані на період від 1 до 5-10 років; для підготовки рішень, пов'язаних з розробкою і контролем виконання поточних планів на період до 1 року; для оперативного обліку, контролю, аналізу та прийняття рішень у режимі реального часу;

на наш погляд, для адекватного аналізу і контролю беззбитковості необхідно застосовувати інтервальний спосіб відображення основних показників, які необхідні для визначення критичної точки реалізації;

критичний аналіз дав змогу дійти висновку, що інновації - це кінцевий результат інтелектуальної діяльності (наукових досліджень і розробок) у вигляді нового або удосконаленого об'єкта (конкурентоспроможної технології, продукції чи послуги), що якісно відрізняється від попереднього аналога. Щоб успішно діяти на сучасному глобальному ринку, який характеризується безперервним посиленням конкурентної боротьби, підприємству необхідно, по-перше, передбачати, контролювати і оптимізувати свої витрати на всьому економічному ланцюжку та, по-друге, разом з іншими учасниками вміти управляти та регулювати цими витратами й прагнути оптимізації кінцевого результату. Визначено, що частина витрат, з точки зору стратегічного управлінського обліку, може бути контрольована і іншими учасниками впровадження інноваційного проекту, що обов'язково потрібно враховувати;

запропоновано класифікацію витрат на інновації, яка ув'язує весь механізм від початку до завершення інноваційного процесу підприємства та найбільш повно подає види витрат, які можуть бути понесені при виконанні інноваційного проекту, що посилить значимість облікової інформації в плануванні, нормуванні, аналізі, прогнозуванні та системі управління витратами інноваційної діяльності;

вдосконалені вимоги до складання, оформлення та зберігання первинних документів при автоматизованому документуванні, враховуючи специфіку нашого підприємства;

проведено діагностику інноваційного потенціалу підприємства на основі експертних оцінок. На основі проведеної оцінки, рівень інноваційної активності ВАТ «Вінтер» оцінюється в 5,10 бали, що свідчить про сукупний середній рівень використання інноваційних можливостей підприємства;

запропоновано поділяти витрати на ВАТ «Вінтер» згідно з політикою товарозабезпечення на три категорії: витрати, пов'язані з формуванням договірної політики, витрати на формування асортиментної політики та витрати на задоволення вимог покупців до якості. Це дозволяє використовувати інформацію, сформовану в системі управлінського обліку, при розробці політики постачання підприємства;

запропоновано модель трьохрівневої системи адаптивного бюджетування для цілей організації управління, що сприяє підвищенню ефективності роботи та забезпечує регулярне одержання достовірної інформації про результати комерційної діяльності підприємства;

рекомендовано систему рахунків управлінського обліку витрат обігу з виділенням центрів витрат на товарозабезпечення, виробництво, збут і на організацію комерційної діяльності;

запропоновано модель організації автоматизованого обліку, яка орієнтована на укрупнення бізнесу, збільшення штату працівників, зміни законодавства та розвиток конкуренції. Розроблена модель побудови автоматизованої системи управлінського обліку ВАТ «Вінтер, дає можливість оцінити стан інформаційних потоків на різних етапах формування бази знань підприємства.

ВИСНОВКИ

У даній магістерській роботі охарактеризовано сучасну організацію управлінського обліку витрат і доходів. Необхідність удосконалення управлінського обліку витрат і доходів на підприємстві ВАТ «Вінтер», визначила доцільність створення методичних рекомендацій щодо адаптації технологій управлінського обліку витрат і доходів і бюджетування на підприємстві та визначення їх подальшого вдосконалення. Проведена робота дозволила сформулювати такі висновки та пропозиції:

1. Будь-яка діяльність господарюючого суб'єкта пов'язана з витратами матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, цінність яких визначається на ринку. В системі управління підприємством головним об'єктом є процес обліку, аналізу та контролю витрат господарської діяльності в цілому та в розрізі їх видів, цілей, періодів виконання.

2. У роботі було розглянуто економічна сутність витрат, їх визнання в бухгалтерському обліку у відповідності до П(С)БО 16. Класифікація витрат, яка наведена з точки зору фінансового та управлінського обліку, дає можливість формувати собівартість та управляти витратами.

3. При веденні бухгалтерського обліку витрат обробка та оформлення первинних документів має велике значення для ведення безпомилкового та прозорого обліку. У роботі узагальнено інформацію про документальне оформлення обліку витрат на ВАТ «Вінтер» та виявлені наступні недоліки: на підприємстві відсутній затверджений графік документообігу (його впровадження було б доцільним; розрахунково-платіжна відомість для обліку заробітної плати не складається, а для обліку заробітної плати передбачено складання Відомості обліку заробітної плати, яка, по суті, є вторинним документом (це ми вважаємо значним недоліком обліку, бо відсутність первинної по обліку заробітної плати може призвести до нераціонального завищення даної статті витрат).

4. Використання рахунків для обліку виробництва на ВАТ «Вінтер» відповідає чинному законодавству України. Проте ми маємо деякі заперечення. Для обліку розрахунків з постачальниками ВАТ «Вінтер» використовує 37 рахунок (підрахунок 377 «Розрахунки з іншими дебіторами»). При такому обліку змінюється економічна сутність господарської операції, а також потрібна ретельна перевірка дати проведення таких операцій, щоб була здійснена в тому місяці, в якому вона віднесена до виробничих витрат. Інакше, згідно П(С) БО 16 «Витрати», попередня плата робіт та послуг витратами не визнається і не включається до Звіту про фінансові результати. Це ми вважаємо значним недоліком обліку та пропонуємо в розрахунках з постачальниками використовувати рахунки передбачені «Інструкцією по застосуванню плану рахунків».

5. Облік витрат на рахунку 91 «Загальновиробничі витрати» на ВАТ «Вінтер» не ведеться. Всі загальновиробничі витрати відносяться на рахунок 231, на якому обліковується собівартість виробленої продукції. Це пояснюється тим, що підприємство на даний час виготовляє лише один вид продукції, хоча і п'яти модифікацій. Керівництво підприємства вважає, що розподіляти між даними підвидами продукції загально виробничі витрати недоцільно. Проте, ми вважаємо це недоліком облікової політики ВАТ «Вінтер» і пропонуємо запровадити облік загально виробничих витрат на рахунку 91 з подальшим їх розподілом між виробленою продукцією.

6. Розглянувши кореспонденцію рахунків з обліку витрат виробництва та витрат діяльності можна говорити про раціональність цільового призначення витрат на ВАТ «Вінтер». Проте є декілька заперечень щодо робочого плану рахунків ВАТ «Вінтер»: неправильний вибір рахунку для обліку розрахунків з постачальниками; відсутність у робочому плані рахунків підприємства рахунку 91 «Загальновиробничі витрати». Це призводить до завищення собівартості основного виробництва та зниження фінансових результатів господарської діяльності підприємства; відсутній затверджений керівництвом підприємства кошторис представницьких витрат, який виступає документальним підтвердженням цих витрат в разі їх виникнення наслідком цього може бути завищена собівартість продукції для цілей бухгалтерського обліку і оподаткування та заниження оподаткованого прибутку.

7. У другому розділі даної магістерської роботи було зроблено організаційно-економічну характеристику ВАТ «Вінтер». Було виявлено, що досліджуване підприємство закінчило 2008 рік зі збитком, який порівняно з попереднім роком збільшився на 444.0 тис.грн., тобто на 87.4%. Це свідчить про неефективну роботу підприємства. Збільшення збитку відбулося переважно від операційної діяльності підприємства (53,64 %). За 2008 рік тільки коефіцієнт швидкої ліквідності знаходився за межами, визначеними нормативом. Це вказує на те, що платоспроможність підприємства могла бути забезпечена тільки за рахунок швидкої реалізації запасів і, частково, за рахунок грошових коштів. Стан платоспроможності слід визнати достатньо напруженим. Але треба взяти до уваги, що за 2008 рік цей коефіцієнт збільшився. При плануваннi годової iнфляцiї у розмiрi 7% за 2008 р., фактичний рiст цiн на продукцію ВАТ «Вінтер» склав за 12 мiсяцiв у порiвняннi з попереднiм роком приблизно на 20 %.

8. Було проаналізовано проблеми, з якими стикається підприємство та методику аудиту ВАТ «Вінтер». Було встановлено, що істотними проблемами, що впливають на дiяльнiсть ВАТ «Вінтер», є: фiнансово-економiчнi проблеми та соцiальнi проблеми, відсутність єдиних стандартів виробництва морозива, сезонність у реалізації продукції підприємства та недосконала маркетингова стратегія. Контроль фінансово-господарської діяльності досліджуваного підприємства поділяється на зовнішній та внутрішній. Для виявлення недостачі або лишків та правопорушень, якщо такі мають місце, ВАТ «Вінтер» було запропоновано контроль операцій з обліку витрат розпочинати з інвентаризації об'єктів обліку (фактичний контроль). Об'єктом інвентаризації при цьому повинно виступати незавершене виробництво.

9. Вивчаючи бухгалтерську звітність ВАТ «Вінтер» можна зробити висновок, що суттєвих порушень законодавства щодо визначення витрат, правильності формування собівартості продукції, а також правильності віднесення витрат підприємства до адміністративних та витрат на збут не виявлено. Всі суми в бухгалтерській звітності підтверджені відповідними первинними документами.

10. В третьому розділі нашої магістерської роботи були розроблені шляхи удосконалення організації управлінського обліку на ВАТ «Вінтер» та проведений аналіз витрат на ВАТ «Вінтер» за елементами витрат та статтями калькуляції за 2007-2008 роки. Основними завданнями аналізу витрат є перевірка достовірності даних обліку і звітності про витрати підприємства, виявлення факторів, які впливають на їх формування.

11. Визначено, що для ВАТ «Вінтер» найбільш доцільним є використання попередільного напівфабрикатного методу калькулювання та нормативного методу обліку витрат в поєднанні з попередільним методом калькулювання.

12. Запропоновано керівництву запровадження аналізу операційних витрат за елементами з огляду на те, що операційні витрати за елементами в процесі фінансово-господарської діяльності ВАТ «Вінтер» мають значний вплив на формування як собівартості наданих послуг, так і чистого прибутку.

13. Розроблено класифікацію витрат у залежності від рівня управління підприємством, яка дозволяє визначити, які витрати є релевантними: для підготовки рішень, що знаходять відображення у стратегічному плані на період від 1 до 5-10 років; для підготовки рішень, пов'язаних з розробкою і контролем виконання поточних планів на період до 1 року; для оперативного обліку, контролю, аналізу та прийняття рішень у режимі реального часу;

14. Одною з головних стратегічних проблем на підприємстві є мінімізація витрат. Для прийняття рішень про стратегію зниження витрат необхідно проводити порівняльний аналіз, де базою порівняння мають виступати головні конкуренти. На даному етапі у внутрішньогосподарському обліку надзвичайно важливу роль повині відігравати економетричні дослідження, спрямовані на виявлення залежностей між ключовими показниками і побудову на цій основі моделей прогнозування результатів господарської та фінансової діяльності ВАТ «Вінтер». Хоч отримані прогнози обсягів виробництва і дозволяють побачити, скільки продукції буде вироблено, але для визначення доцільності виробництва потрібно знати, чи забезпечить прогнозований обсяг виробництва необхідний прибуток. З цією метою проводять аналіз беззбитковості (розраховують точку беззбитковості), а також визначають вплив операційного лівериджу на фінансовий результат. На наш погляд, для адекватного аналізу і контролю беззбитковості необхідно застосовувати інтервальний спосіб відображення основних показників, які необхідні для визначення критичної точки реалізації.

15. Критичний аналіз дав змогу дійти висновку, що інновації - це кінцевий результат інтелектуальної діяльності (наукових досліджень і розробок) у вигляді нового або удосконаленого об'єкта (конкурентоспроможної технології, продукції чи послуги), що якісно відрізняється від попереднього аналога. Щоб успішно діяти на сучасному глобальному ринку, який характеризується безперервним посиленням конкурентної боротьби, підприємству необхідно, по-перше, передбачати, контролювати і оптимізувати свої витрати на всьому економічному ланцюжку та, по-друге, разом з іншими учасниками вміти управляти та регулювати цими витратами й прагнути оптимізації кінцевого результату. Визначено, що частина витрат, з точки зору стратегічного управлінського обліку, може бути контрольована і іншими учасниками впровадження інноваційного проекту, що обов'язково потрібно враховувати.

16. Запропоновано класифікацію витрат на інновації, яка ув'язує весь механізм від початку до завершення інноваційного процесу підприємства та найбільш повно подає види витрат, які можуть бути понесені при виконанні інноваційного проекту, що посилить значимість облікової інформації в плануванні, нормуванні, аналізі, прогнозуванні та системі управління витратами інноваційної діяльності.

17. Вдосконалені вимоги до складання, оформлення та зберігання первинних документів при автоматизованому документуванні, враховуючи специфіку нашого підприємства;

18. Проведено діагностику інноваційного потенціалу підприємства на основі експертних оцінок. На основі проведеної оцінки, рівень інноваційної активності ВАТ «Вінтер» оцінюється в 5,10 бали, що свідчить про сукупний середній рівень використання інноваційних можливостей підприємства;

19. Запропоновано поділяти витрати на ВАТ «Вінтер» згідно з політикою товарозабезпечення на три категорії: витрати, пов'язані з формуванням договірної політики, витрати на формування асортиментної політики та витрати на задоволення вимог покупців до якості. Це дозволяє використовувати інформацію, сформовану в системі управлінського обліку, при розробці політики постачання підприємства.

20. Запропоновано модель трьохрівневої системи адаптивного бюджетування для цілей організації управління, що сприяє підвищенню ефективності роботи та забезпечує регулярне одержання достовірної інформації про результати комерційної діяльності підприємства.

21. Рекомендовано систему рахунків управлінського обліку витрат обігу з виділенням центрів витрат на товарозабезпечення, виробництво, збут і на організацію комерційної діяльності.

22. Запропоновано модель організації автоматизованого обліку, яка орієнтована на укрупнення бізнесу, збільшення штату працівників, зміни законодавства та розвиток конкуренції. Розроблена модель побудови автоматизованої системи управлінського обліку ВАТ «Вінтер, дає можливість оцінити стан інформаційних потоків на різних етапах формування бази знань підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципи й практика: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. - М. Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

2. Атамас П.Й. Управлінський облік: Навч. посібник. - Д.-К., 2006. - 440с.

3. Белявцева В.В. Организация бюджетного планирования: практические аспекты // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.пр. - Вип. 191 - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 940-948.

4. Белявцева В.В. Автоматизированные технологии организации управленческого учета в торговле // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб.наук.пр. - Вип. 206 - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - С. 224-229.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский учет управленческий: Учеб. пособие. ВЗФЗИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 359 с.

6. Голов С. Ф.Управлінський облік. Підручник. - К.: Лібра, 2003. - 704 с.

7. Друри К. Управленческий й производственньїй учет: Пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

8. Журнал «Бухгалтерская наука», №2, 2005г. с. 29 - 34

9. Журнал «Бухгалтерская наука», №3, 2005г. с. 36 - 40

10. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» // Бухгалтерський облік і аудит. - 1999. - № 6. - С. 9-13.

11. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

12. Карпова Т. П. Управленческий учет - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

13. Лінник Є.С. Предмет, методи, функції та вплив на розвиток управлінського обліку в Україні // Збірник наукових праць ЧДТУ. - 2004. - випуск 8. с. 18 - 20.

14. Мошковська О.А. Аналіз сучасного стану і перспективи застосування нормативного методу обліку витрат на молокопереробних підприємствах України // Наукові праці Кіровоградського національного технологічного університету: Економічні науки, вип..10, ч.ІІ. - Кіровоград: КНТУ, 2006. - с.210-214.

15. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань і господарських операцій підприємств і організацій, № 291.

16. Райан Боб. Стратегический учет для руководителя / М.X. Розовский (пер. с англ.).- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

17. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2007. - 668 с.

18. Савич В.І. Бухгалтерський облік: Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2004. - 272с.

19. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.

20. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 1. - С. 86-90.

21. Слюсарчук Л Методы распределения общепроизводственных расходов позаказной калькуляции // Бухгалтерский учет и аудит. - 2002. - № 8. - С. 41.

22. Слюсарчук Л. Попроцессная калькуляция затрат // Бухгалтерский учет и аудит. - 2002. - № 9. - С. 16.

23. Слюсарчук Л. Учет незавершенного производства // Бухгалтерский учет и аудит. - 2002. - № 11. - С. 21.

24. Сльозко Т.М. Організація обліку: Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2008. - 224с.

25. Сопко В. Бухгалтерський облік: Навч. посібник. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 578 с.

26. Сопко В. В., Завгородній В. П. Організація бухгалтерського обліку, економічного контролю та аналізу: Підручник. - К.: КНЕУ, 2000. - 258 с.

27. Сопко В.В., Шило В.П., Верхоглядова Н.І., Ільїна С.Б., Брадул О.М. Організація і методика проведення аудиту: Навч.-практ. посіб. - 2-е вид., перероб. та доп. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 576 с.

28. Справжній бухоблік. - Х.: Фактор, 2006. - 1072 с.

29. Стельмащук А.М. Бухгалтерський облік: Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2007 - 528 с .

30. Степанчук С. С. Стислий конспект лекцій з дисципліни «Економічний аналіз». - Донецьк: ДонДАУ, 2003. - 60 с.

31. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік, оподаткування і звітність: Підручник. - 3-те вид. доп. і перероб. - К.: Алеута, 2008. - 926 с.

32. Терещенко Л. О., Матієнко-Зубенко І. І. Інформаційні системи і технології в обліку: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2004. - 187 с.

33. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 554 с.

34. Трансформація фінансової звітності українських підприємств у фінансову звітність за МСБО: методичні рекомендації / За ред. С.Ф. Голова. -Вінниця: Консоль, 2003. - 362 с.

35. Уткин Ю.А. Курс бухгалтерского учета с помощью программы 1С:Бухгалтерия 7.7 для Украины. - Харьков: ИПЦ «Ксилон», 2003. - 500с.

36. Филатова В. Компьютер для бухгалтера. Самоучитель. - СПб.:Питер, 2002. - 272 с.

37. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.

38. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 656 с.

39. Чернелевський Л.М., Беренда Н.І. Аудит: теория і практика: Навчальний посібник. - К.: «Хай-Тек Прес», 2008. - 560 с.

40. Шандова Н.В. Методичні аспекти організації управління витратами // Фінанси підприємств. - 2003. - № 7. - С. 15-20.

41. Шандова Н.В. Визначення доходу при різних системах обліку на підприємстві // Фінанси підприємств. - 2002. - № 12. - С. 26-30.

42. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 333с.

43. Burch I. Cost and management accounting. - Saint Paul: West Publishing Company, 1994.

44. Carrison, Ray H. Managerial accounting. Irwin Inc., 1994, USA.

45. Gerold Mus, Rolf Hanschman. Buchtьhrung: Grundlagen-Autgaden-Lцsungen. Wistbaden: Gabler, 1992.

46. Harrison R/ Managerial accounting: conceptes for planning, control, decision making.- Homewool: BRI Irwin, 1988.

47. Hilton, Ronald W. Managerial accounting. Mc Grow - Hill Inc., 1994, USA.

48. Horngren Ch.T. Introduction to Management Accounting. - Prentice-Hall, 1986.

49. Houngreen C., Foster G. Cost accounting.- Englewood Cliff: Prentive Hall, 1991.

50. Minzberg H. The nature of Managerial Work. - N.Y.: Harper Row, 1997-P.7.

51. Ristkets D. Gray I. Managerial accounting. - Boston. Houghton Mifflin Company, 1992.

ДОДАТКИ

Додаток А

Річна фінансова звітність

		Коди
		Дата	01.01.2009
Підприємство	Вiдкрите акцiонерне товариство «Вiнтер»	за ЄДРПОУ	01549478
Територія		за КОАТУУ	1410137700
Форма власності	ПРИВАТНА ВЛАСНIСТЬ	за КФВ	10
Орган державного управління	ПІДПРИЄМСТВА УКРАЇНИ, ЗАСНОВАНІ ФІЗИЧНИМИ ОСОБАМИ	за СПОДУ	7774
Галузь	д/н	за ЗКГНГ	0
Вид економічної діяльності	Виробництво морозива	за КВЕД	15.52.0
Одиниця виміру:	тис. грн.	Контрольна сума
Адреса:	д/н Донецька Ленiнський район м. Донецька 83102 м. Донецьк Стадiонна б.22

Баланс на 31.12.2007

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	37	24
- первісна вартість	011	80.1	83
- накопичена амортизація	012	(43.1)	(59)
Незавершене будівництво	020	280.5	329
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	26824,3	28905
- первісна вартість	031	42083,8	47349
- знос	032	(15260.5)	(18444)
Довгострокові біологічні активи::
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	(0)	(0)
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
- інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	46
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Усього за розділом I	080	27141.8	29304
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	4904.4	4564
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	16.6	22
Готова продукція	130	1884.3	3084
Товари	140	49.1	49
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	1761.7	1790
- первісна вартість	161	1821.4	1820
- резерв сумнівних боргів	162	(59.7)	(30)
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	227.8	265
- за виданими авансами	180	3207.3	715
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	286.3	234
1	2	3	4
Поточні фінансові інвестиції	220	0	174
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	230.6	378
- в іноземній валюті	240	0	0
Інші оборотні активи	250	3	37
Усього за розділом II	260	12571.1	11312
III. Витрати майбутніх періодів	270	9.5	11
Баланс	280	39722.4	40627
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	21869.9	21870
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	5.4	2
Резервний капітал	340	611.4	611
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	8011.2	7352
Неоплачений капітал	360	(2886)	(0)
Вилучений капітал	370	(0)	(0)
Усього за розділом I	380	27611.9	29835
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	111.9	248
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	111.9	248
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	2534.4	2007
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	1108.5	1411
Інші довгострокові зобов'язання	470	1.2	0
Усього за розділом III	480	3644.1	3418
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	1029.7	1700
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	1355.7	3634
Векселі видані	520	1643.8	205
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	1959.6	329
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	9.9	31
- з бюджетом	550	165.6	288
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	213.5	225
- з оплати праці	580	534.2	512
- з учасниками	590	4.1	14
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	1438.4	188
Усього за розділом IV	620	8354.5	7126
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640	39722.4	40627

Звіт про фінансові результати за 2007 рік
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	51389	44943,5
Податок на додану вартість	015	(8565)	(7492.3)
Акцизний збір	020	(0)	(0)
Інші вирахування з доходу	030	(96)	(36.7)
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	42728	37424,5
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(28164)	(23798.3)
Валовий прибуток:
- прибуток	050	14564	13626.2
- збиток	055	(0)	(0)
Інші операційні доходи	060	994	955.3
Адміністративні витрати	070	(6015)	(4315.3)
Витрати на збут	080	(9139)	(6648.6)
Інші операційні витрати	090	(1217)	(1218.8)
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	0	2398.8
- збиток	105	(813)	(0)
Інші фінансові доходи	120	1	0.9
Інші доходи	130	1531	6.7
Фінансові витрати	140	(872)	(601.8)
Втрати від участі в капіталі	150	(0)	(0)
Інші витрати	160	(52)	(19.9)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	0	1784.7
- збиток	175	(205)	(0)
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(303)	(759.1)
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток

Подобные документы

• Управлінський облік доходів і витрат на підприємстві

  Організаційно-правова характеристика підприємства. Управлінський облік та класифікація витрат виробництва. Документальне оформлення операцій з реалізації продукції. Оптимізація та контроль витрат і доходів у підсистемі внутрішньогосподарського обліку.
  
  курсовая работа [182,4 K], добавлен 20.07.2011
  

• Облік і аудит доходів і витрат підприємства

  Економічна сутність доходів та витрат. Дослідження фінансових результатів, як складової господарської діяльності підприємства. Характеристика методики бухгалтерського обліку і аудиту доходів, витрат та фінансових результатів на базовому підприємстві.
  
  дипломная работа [162,9 K], добавлен 20.10.2010
  

• Облік та аудит

  Теоретичні основи обліку, аналізу та аудиту доходів і витрат. Синтетичний і аналітичний облік доходів і витрат. Аналіз та облік доходів і витрат ринку. Використання результатів аналізу в управлінні. Формування висновків аудитора за результатами перевірки.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 27.03.2009
  

• Облік доходів, витрат і фінансових результатів діяльності комерційних банків

  Сутність і класифікація доходів і витрат комерційного банку. Принцип нарахування та відповідності фінансових результатів. Облік процентних доходів і витрат банку, результатів їх діяльності. Реєстрація статей активів та загальних адміністративних витрат.
  
  реферат [26,8 K], добавлен 12.07.2011
  

• Теоретичні та практичні аспекти обліку витрат на вугледобувному підприємстві

  Визначення і класифікація витрат. Методи обліку витрат: національний та міжнародний аспект. Документальне оформлення, синтетичний та аналітичний облік витрат на ВП "Шахта "Північна" ДП "Макіїввугілля". Вдосконалення обліку на вугледобувному підприємстві.
  
  курсовая работа [134,8 K], добавлен 22.05.2012
  

• Облік і аудит доходів, витрат та результатів діяльності підприємства

  Економічна сутність фінансових результатів, основні концепції та нормативно-правова база формування результатів господарської діяльності ТзОВ "Чортківський цукровий завод", система обліку та аудиту доходів і витрат, аналіз фінансової стійкості заводу.
  
  магистерская работа [1,1 M], добавлен 11.02.2013
  

• Облік, аналіз і аудит валових доходів і валових витрат

  Роль і значення валових доходів і валових витрат в сучасних умовах, зміст їх обліку, аналізу та аудиту. Особливості поділу обліку валових доходів і валових витрат на податковий та бухгалтерський. Аналіз валових доходів і витрат ХОДС УСК ВАТ "Гарант-АВТО".
  
  дипломная работа [589,6 K], добавлен 21.01.2010
  

• Документальне оформлення та облік фінансових результатів

  Класифікація визнаних доходів у бухгалтерському обліку. Відображення витрат у бухгалтерському обліку. Чистий прибуток або збиток як результат діяльності підприємства. Облік і узагальнення інформації про фінансові результати. Об'єкти оподаткування.
  
  дипломная работа [33,9 K], добавлен 26.10.2008
  

• Організація та методика обліку основних засобів, капіталу, доходів та витрат підприємства, на прикладі "ПКП Євразія"

  Організаційно-правова характеристика підприємства та її вплив на організацію бухгалтерського обліку та фінансової звітності. Організація та вимоги до первинного обліку. Аналітичний та синтетичний облік господарських операцій підприємства. Облік активів.
  
  курсовая работа [117,8 K], добавлен 22.12.2008
  

• Облік, аналіз і аудит витрат на торговельному підприємстві

  Економічна сутність витрат. Методологічні принципи формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства та її розкриття у фінансовій звітності. Організація обліку витрат торговельного. Аналіз нормативних документів з обліку витрат.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 24.09.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам