Нормирование, планирование, контроль и анализ производственных затрат

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Нормирование, планирование, контроль и анализ производственных затрат

Понятие "нормативные издержки" связано с расчетом норм издержек на материалы, рабочую силу и накладные расходы на научной основе. Оно указывает на определенный уровень затрат, обусловленный рядом ограничений. Прежде всего, нормативные издержки ориентируют предприятие на будущее и в то же время являются средством оценки происходящих изменений в производственной деятельности с точки зрения влияния на прибыль.

Данное положение подтверждает, что учет нормативных издержек является основой для управления бизнесом. Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования -- стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, то это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в будущем. Система управления затратами на основе норм состоит из процедур, последовательность которых изображена на рис. 1.

Система включает:

* планирование затрат на основе норм, обеспечивающих выполнение поставленных администрацией перед производством задач,

* документирование затрат с обязательным отражением в документах разрешений на использование производственных ресурсов для целей производства, подтвержденных нормами;

* списание затрат на счете бухгалтерского учета на основе норм, оценка готовой продукции и незавершенного производства по нормативной полной или частичной себестоимости, отклонения от норм текущих затрат отражаются в виде производственного результата,

* выявление отклонений от норм оперативным путем для использования их в целях быстрого и эффективного воздействия управленцев на производство, каждый менеджер получает информацию, соответствующую своему уровню управления.

Рис.1 Система управления затратами на основе норм.

Следовательно, нормативное управление затратами отличается от традиционных методов более сильным воздействием со стороны управления на формирование себестоимости и более оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений в ходе производственного процесса.[1]

Стандартная норма -- это научно обоснованная величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов, производственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологией, цен на продукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования.

Для установления нормативных затрат на продукт необходимо суммировать нормативные затраты на материалы и труд, накладные расходы. В практике применяют два подхода к определению нормативных затрат.

По первому варианту анализируется фактическое использование материалов и труда, по второму -- нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа.

Следует обратить внимание на тот факт, что, когда используется первый подход, то отклонения прошлого периода могут быть заложены в нормы на будущий период. Второй подход обеспечивает эффективное производство, так как он позволяет более точно выявлять отклонения, анализировать их и воздействовать на них.

При разработке нормативных затрат возникает ряд проблем, касающихся сущности норм -- планирование результата деятельности в идеальных условиях, в условиях безошибочной работы и легко осуществимых условиях. Исходя из сущности, нормы подразделяются на:

Ш основные;

Ш идеальные;

Ш текущие.

Основные нормы затрат - постоянные, остающиеся неизменными в течение длительного периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства отдельных изделий в течение анализируемого периода. В условиях изменения объемов производства, технологии , цен основные нормы не будут отражать текущих запланированных затрат и потому становятся непригодными для управления затратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограниченное применение.

Идеальные нормы затрат -- минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства. На практике идеальные нормы редко считаются достижимыми и перестают быть целью. Однако они могут быть полезны менеджерам для установления системы стимулирования, мотивации к снижению издержек. Применяются такие нормы крайне редко.

Текущие нормы затрат -- достижимые затраты на короткий отрезок времени, которые обеспечивают запланированную эффективность производства. Они представляют собой цели, которые могут быть реально достигнуты в условиях эффективной деятельности. Их значение заключается в том, что они служат базой измерения отклонений от намеченной достижимой цели, т. е. сравнения фактических и нормативных затрат. При этом обеспечивается запланированная эффективность в условиях допустимых отклонений, связанных с потерей времени и ресурсов в обычных производственных ситуациях.

Система текущих норм, нормативов и смет расхода сырья, материалов, полученных изделий, топлива, энергии всех видов, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление называется нормативным хозяйством предприятия.[3]

Состав и построение нормативного хозяйства на предприятиях может быть разным. На рис. 2 показана примерная схема нормативного хозяйства машиностроительного предприятия.

Организация нормативного хозяйства предполагает проверку наличия и обоснованности норм затрат, разработку новых и недостающих норм, пересмотр действующих. Нормативные издержки остаются неизменными до тех пор, пока отклонения не будут значительными. Срок действия нормативов строго индивидуален для каждого предприятия. Чем чаще предприятия меняют ассортимент продукции или совершенствуют технологию, тем чаще им приходится разрабатывать или пересматривать нормы, так как это напрямую связано с осуществлением прибыльного бизнеса.

Учет издержек производства в качестве своей основной задачи ставит информирование руководства предприятием и его подразделениями об отклонениях от норм (стандартов). Общеизвестно, если руководство своевременно обратит внимание на места возникновения отклонений, виды отклонений и людей, ответственных за отклонения, то будут приняты меры, корректирующие отрицательные последствия каких-либо явлений и операций. Отсюда системы учета, предусматривающие процедуры управления издержками, имеют тесную связь с планированием и нормированием затрат и выявлением отклонений от них.

Рис.2 Состав нормативного хозяйства предприятия

Разработка норм и нормативов осуществляется специальными отделами или специалистами, ответственными за тот или иной сектор работы. Полную совокупность применяемых ими приемов планирования подразделяют на две группы: расчет сметы на основе анализа фактических показателей за прошлый период и расчет сметы на основе внутренних стандартов.[4]

При первом способе из фактических результатов прошлого периода исключают разного рода потери; учитывают возможные изменения условий планируемого периода, а именно изменения ассортимента продукции, состава оборудования, цен на сырье и материалы, услуги, изменения технологии производства и номенклатуры применяемых материалов, длительности производственного цикла, бюджета рабочего времени и производительности, изменения в организации производства, политике управления, персонале, другие случайные колебания.

Второй способ планирования заключается в разработке стандартов по прямым затратам -- смета по аналитическим статьям. Здесь учитывают нормальный уровень производства, т.е. полное использование производственных мощностей, Под полным использованием производственной мощности понимается его уровень в пределах 100% расчетной величины (проектная мощность) или размер принятых заказов и ожидаемых продаж.

Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации.

В учете издержек должны быть не просто представлены отклонения от норм и нормативов текущего периода, но и даны объяснения по возникшим текущим отклонениям в следующих аспектах: объема продукции -- последствия снятия с производства конкретного продукта, замены на другой вид продукта, изменения цен на продукцию, изменения ассортимента в целях повышения эффективности производства, введения новых технологий и оборудования; издержек -- от закупки сырья и материалов, величины отходов производства, эффективности труда, производственных и общехозяйственных накладных расходов до разработки новой продукции.

Управленческая бухгалтерия разрабатывает сравнительные таблицы, где отражаются запланированные и фактические показатели без учета данных прошлого года .

Подобный отчет позволяет интегрировать учет нормативных издержек с планированием и анализом прибыли и продукции.

Кроме того, отчеты составляются по центрам ответственности и создают возможность путем полного выявления отклонений реально оценить вклад каждого подразделения в получение прибыли.

Одна из важнейших процедур нормативного учета представляет собой анализ нормативной себестоимости продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стандартной себестоимости. Данные из карточек переносят в отчет "Предварительный анализ нормативной (стандартной) себестоимости".[6]

Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются: изменение закупочной цены по сравнению с прошлым годом; определение перспективных направлений политики закупок; определение альтернативных направлений закупочной политики; оценка значимости новых поставщиков (издержки -- поставки -- качество материалов); преимущества новых вложений в оборудование; преимущества политики "производство или закупка"; оценка материалоемкости с позиций контроля за ценами на материалы, нет ли тенденции закупок по высоким ценам у некоторых поставщиков, анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене; эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам, оценка работы с дефектным материалом, проведения нормативных работ в отношении отдельного продукта; проверка возможности изменения ассортимента продукции, снижения цен реализации, расходов на закупку материалов; проведение анализа безубыточности производства; возможность замены продукта без уменьшения объема реализации в целом по предприятию.

Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов. Использование фактических данных в сопоставлении с нормативными позволяет усилить воздействие со стороны управленцев на процесс формирования себестоимости и сделать более действенной систему контроля за затратами.

Задание № 1.

Отразите на счетах бухгалтерского учета хозяйственные операции. Учредитель организации внес в счет вклада в уставный капитал объект основных средств, оцененный учредителями в 15 000 руб. Организация понесла дополнительные затраты, связанные с доставкой объекта. Стоимость услуг транспортной орган

Решение:

Д 08 К 75 15000 - Основное средство получено в качестве вклада в уставной капитал

Д 08 К 76 2500 - Отражены расходы по доставке основных средств

Д 19 К 76450 - учтен НДС

Д 01 К 08 15000 - Ввод объекта ОС в эксплуатацию

Д 76 К 51 2950 - Оплата доставки

Д 68 К 19450 - Произведен налоговый вычет

Задание № 2.

ОАО «РосДом» с целью увеличения его доли на рынке сбыта рассматривает инвестиционный проект, срок реализации которого составляет 5 лет, затраты, связанные с проектом 25000 тыс. руб. Организация планирует выпускать 10000 т продукции. Переменные затраты на единицу продукции составили 2 тыс. руб., постоянные затраты на год - 1300 тыс. руб., цена реализации единицы продукции 3,2 тыс. руб.

Необходимо оценить эффективность инвестиционного проекта, учитывая, что ставка дисконтирования 15%, среднеотраслевой темп инфляции 9%, годовые амортизационные затраты 550 тыс. руб. Ставка налога на прибыль 20%

Решение:

Для оценки эффективности инвестиционного проекта необходимо иметь информацию о доходах и расходах организации. В связи с этим определим выручку от продаж ОАО «РосДом»

10 000 x 3,2 = 32 000 тыс. руб.

Переменные затраты на весь объем продаж составят:

10000 x 2 = 20 000 тыс. руб.

Маржинальный доход, получаемый в целом по предприятию, рассчитывается по следующей формуле:

МД = ЧВ - ПЗ

где, МД - маржинальный доход; ЧВ - чистая выручка (без НДС и акцизов); ПЗ - переменные затраты.

Рассчитаем маржинальный доход ОАО «РосДом»

32 000 тыс. руб. - 20 000 тыс. руб. = 12 000 тыс. руб.

Задание № 3.

На основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 1) и справочных данных (Приложение 3) сгруппируйте активы по степени их ликвидности и пассивы по срочности их оплаты. Рассчитайте показатели оценки ликвидности баланса и спрогнозируйте ожидаемое состояние платежеспособности организации. Результаты расчетов представьте в таблицах 4,5.

Таблица 1 Группировка активов по степени ликвидности и пассивов по срочности оплаты

Показатель	Строка баланса	Сумма, тыс. руб.
		на начало года (31.12.2013)	на конец года (31.12.2014)	изменение (+,-)
АКТИВЫ
А-1: Наиболее ликвидные активы	1240,1250	8	252	+244
А-2: Быстрореализуемые активы	1230,1260	22316	21775	-541
А-3: Медленнореализуемые активы	1170, 1210, 1220	2494	4492	+1998
А-4: Труднореализуемые активы	1100-1170	64027	62259	-1768
Баланс		88845	88778
ПАССИВЫ
П-1: Наиболее срочные обязательства	1520	24237	26416	+2179
П-2: Краткосрочные обязательства	1510,1550	1005	91	-914
П-3: Долгосрочные обязательства	1400
П-4: Собственные средства	1300, 1530, 1540	63603	62271	-1332
Баланс		88845	88778

Таблица 2 Расчет основных показателей платежеспособности баланса

Показатель	Нормативное значение	Расчетные данные
		на начало года	на конец года	Изменение (+,-)
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,003	0,095	+0,092
2. Коэффициент критической ликвидности	0,7-0,8	0,88	0,83	-0,05
3. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	Не менее 2	0,95	0,97	0,02
4. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

1. Коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляется отношением наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств:

где Д - денежные средства в кассе или банке;

ЦБ - краткосрочные финансовые вложения;

КО - краткосрочные обязательства (кредиты, займы и кредиторская задолженность).

Значение данного коэффициента показывает, какую долю обязательств предприятие может погасить немедленно. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,2 до 0,5. Если значение данного коэффициента на протяжении нескольких периодов времени превышает 0,5, то платежеспособность предприятия считается высокой

- на начало года

- на конец года

2. Коэффициент критической оценки.

Исчисляется отношением наиболее ликвидными и быстро реализуемыми активами и краткосрочными обязательствами:

где ДЗ - дебиторская задолженность;

Данных коэффициент показывает возможность погашения краткосрочных обязательств предприятий при условии полного расчета с дебиторами. Рекомендуемое значение 0,7 - 0,8 %. При расчете коэффициента критической оценки в расчет принимается только ликвидные активы не включающие запасы. Это обуславливается тем, что запасы не так быстро преобразуются в денежные средства.

на начало года

на конец года

3. Коэффициент текущей ликвидности.

Он исчисляется отношением всех текущих активов к краткосрочным обязательствам:

где МЗ - материальные запасы;

Нормативное значение для данного показателя должен быть не менее 2.

на начало года

на конец года

Экономический смысл данных показателей и коэффициентов состоит в том, что они характеризуют способность предприятия удовлетворить все требования кредиторов и сохранить условия для проведения своей деятельности

4. Коэффициент текущей ликвидности.

К_уп = (К1ф + 3/Т (К1ф - К1н)) / К1норм,

где К1ф - фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности (К1);

К1н - коэффициент текущей ликвидности в начале отчетного периода;

К1норм - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

К1норм = 2;

3 - период утраты платежеспособности предприятия в месяцах;

Т - отчетный период в месяцах.

К_уп = (0,97 + 3/12 (0,97 - 0,95)) / 2 = 6,735

Если коэффициент утраты платежеспособности меньше 1, это свидетельствует о наличии реальной угрозы для предприятия утратить платежеспособность, это критическое значение. Т.е. при сложившейся с начала отчетного года динамики коэффициента текущей ликвидности через 3 месяца его значение может опуститься ниже 2, став неудовлетворительным.

норма затраты себестоимость планирование

Список используемой литературы

1. Финансовый учет и отчетность: Учебник / А.М. Петров, Л.А. Мельникова, И.А. Савин; Под ред. А.М. Петрова. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 464 с.

2. Петров А.М. Учет и анализ: Учебник / А. М. Петров, Е. В. Басалаева, Л. А. Мельникова. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013.- 512 с.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: Изд. «Национальное образование», 2013 - 672с.

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. -4-е изд., перераб, и доп. - М.: Инфра-М, 2012, 2013.

5. Финансовый учет: Учебник. 5-е изд.перераб. и доп. (Высшее образование)/ Под ред. В.Г. Гетьмана - М.: Финансы и статистика, 2012. ЭБС Знаниум:

6. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Учебное пособие. 10-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2012.

7. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / под ред. проф. В.Д. Новодворского. -- М.: Финстатинформ: ИНФРА М, 2011.

8. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2008. - 451с.

Размещено на Allbest.ru