Механизм функционирования строительной компании в малоэтажном строительстве

Коммерческая деятельность на рынке недвижимости. Методы реализации инвестиционно-строительных проектов. Реализация проекта малоэтажного строительства на территории Санкт-Петербурга. Анализ коммерческой деятельности компании. Выбор способа финансирования.

Рубрика Строительство и архитектура
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.04.2012
Размер файла 858,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Другой пример -- место Управления проектами в инвестиционно-строительном процессе. По сути, проведение прединвестиционных исследований, анализ осуществимости, и даже подготовка декларации о намерениях, вполне могут быть поручены профессиональному консультанту в области маркетинга недвижимости. Организация серьезной структуры для системного управления проектом начинается после того, как конкретный бизнес-план утвержден к исполнению, а основные этапы по согласованию инвестиционного проекта с государственными органами и финансовыми институтами акцептованы и приняты за основу последующих мероприятий.

Так как это - базовый процесс, то в его описании введем сокращения для упрощения дальнейшего рассмотрения возможных вариантов процессов. Также следует учесть, что все эти этапы, особенно соседствующие, так или иначе имеют определенные релевантные диапазоны исполнения, которые пересекаются между собой и создают сонаправленный поток изменений и операций, отделить которые абсолютными границами невозможно.

1. Строительство хозяйственным способом

Хозяйственный способ строительства -- форма организации строительных работ, при которой работы выполняются собственными силами заказчика или застройщика, без привлечения сторонних подрядных организаций. Строительство хозяйственным способом является самым дешевым вариантом достижения инвестиционных целей в области недвижимости. Строительство хозяйственным способом предполагает, что инвестор сам выступает и в роли заказчика, и в роли финансового оператора и управляющего проектом.

Рис. 2. Базовый Инвестиционно-строительный процесс.

При этом он, безусловно, имеет право заключать договора мелкого субподряда (строительные бригады) на выполнение проектных или специальных работ и предоставления непрофильных услуг, необходимых для реализации проекта, но все риски и основную нагрузку по организации и обеспечению проекта несет сам.

Стоит заметить, что при использовании хозяйственного способа строительства в организации, как правило, на время строительства создается небольшое строительное подразделение, под руководством отдела капитального строительства, если таковой есть, которое и выполняет конкретные виды строительных работ. Для строительства хозяйственным способом организация создает собственную производственную базу, приобретает или берет в аренду строительные машины и механизмы, инструмент и инвентарь, обеспечивает стройку строительными материалами, конструкциями и деталями, проектно-сметной документацией, рабочими и инженерно-техническими кадрами.

2. Типовой генподрядный контракт

В общем случае, (Строительный) Генеральный подрядчик -- сторона договора подряда, которая поручает выполнение отдельных видов и комплексов работ специализированным подрядным организациям -- субподрядчикам. Генеральный подрядчик с согласия Заказчика привлекает к выполнению своих обязательств отечественных или иностранных субподрядчиков, полностью отвечая за результаты деятельности последних, сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом.

Генподрядчик может выполнять поставку строительных материалов, конструкций и оборудования для всех субподрядчиков, организуя единый центр материально-технической и производственно-технологической комплектации. В этом смысле генподрядчик становится не только агентом по управлению строительством, но и принимает на себя часть рисков по поставкам.

Обычно заказчики принимают на себя риски поставок основного технологического оборудования, но не хотят связываться с поставками стандартного оборудования и изделий широкой номенклатуры, которые и передаются на ответственность генподрядчика.

3. Типовой ЕРС-контракт

ЕРС -- английская аббревиатура (engineering, procurement, construction -- инжиниринг, поставки, строительство), под которой понимается договор на строительство «под ключ» с фиксированной ценой. EPC-подрядчик -- это генеральный подрядчик, выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционно-строительного проекта и принимающий на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственность перед заказчиком.

ЕРС-контракт используется, как правило, в тех проектах, где опытный подрядчик может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков. ЕРС-контракт предполагает, что основной объем работы ЕРС-подрядчик выполняет собственными силами, поэтому не предусматривается специальное вознаграждение за организацию и управление работами привлекаемых контрагентов нижнего уровня.

4. Типовой ЕРСМ-контракт

EPCM -- английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management -- управление инжинирингом, поставками, строительством). Предмет договора, так же как и в случае с ЕРС -- проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, т.е. договоры с субподрядчиками заключает от своего имени.

ЕРСМ-подрядчик -- это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств).

ЕРСМ-контракт предусматривает и общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта. Способ (подход) ЕРСМ позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы. Задача ЕРСМ -- оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности. Далее -- координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и далее со всеми остановками.

5. Типовой контракт с фи-девелопером

Фи-девелопмент (русского аналога пока нет) или девелопмент, стоимость которого базируется на принципе «затраты плюс вознаграждение» (cost plus fee). В этой модели Девелопер не берет на себя финансовых рисков и не участвует в финансировании проекта, а работает, по сути дела, на фиксированном гонораре.

Фи-девелопер работает на гонораре, рассчитываемом определенным образом по соглашению с Инвестором. При реализации этой модели Инвестор нанимает Фи-девелопера, чтобы он предложил наиболее выгодный вариант использования, например, земельного участка Инвестора или существующего уже объекта недвижимости, построил «под ключ» утвержденный объект и передал его Инвестору для дальнейшего использования, продажи или эксплуатации. Возможен вариант, что Фи-девелопер предоставляет услуги по коммерческой реализации объекта на тех же условиях. При этом Фи-девелопер никогда не участвует в проекте своими деньгами. В данном случае он проводит все работы, в том числе разработку бизнес-плана, проектирование, необходимые согласования, строительство и привлечение клиентов исключительно на средства Инвестора. На все необходимые работы он привлекает специалистов или специализированных подрядчиков, но ответственность за реализацию проекта лежит на Фи-девелопере в полном объеме. В случае невыполнения обязательств по проекту Фи-девелопер отвечает объемом своего вознаграждения.

6. Типовой контракт с концессионным девелопером

В основе концессионного девелопмента лежит типовой концессионный договор, перенесенный на любого иного владельца собственности, который по разным причинам не желает ее терять, или это невозможно в принципе. Концессионный девелопмент происходит от договоров с государством, но сегодня вполне может иметь место так называемая коммерческая концессия, которая строится на принципе окупаемости девелоперских затрат и получения прибыли от не принадлежащего ему объекта недвижимости.

По договору концессионного девелопмента одна сторона (Девелопер-Концессионер) обязуется за свой счет создать и/или реконструировать недвижимое имущество, право собственности на которое принадлежит или будет принадлежать другой стороне (Концеденту), осуществлять деятельность по эксплуатации объекта концессионного девелопмента, а концедент обязуется предоставить девелоперу права владения и пользования созданным объектом недвижимости для осуществления данной деятельности на срок, установленный этим соглашением.

7. Спекулятивный девелопер

Спекулятивный девелопмент (русского аналога нет). В этом случае Девелопер создает объект недвижимости, выступая единым организатором проекта, и несет все риски его реализации. Основной целью спекулятивного Девелопера является создание востребованного рынком объекта недвижимости и получение прибыли от его аренды или реализации новым собственникам.

Спекулятивный Девелопер выступает как единоличный организатор проекта и в этом отношении он весьма близок к Заказчику, строящему объект недвижимости хозяйственным способом. Главное отличие этих участников рынка -- цель использования объекта недвижимости. Спекулятивный Девелопер создает объект коммерческой недвижимости для получения прибыли на его обращении, а не на его длительной эксплуатации и возмещении затрат через амортизацию в третьем бизнесе.

Спекулятивный девелопер выполняет все те же задачи, что и предыдущие виды девелоперов, но, кроме того, он сам выступает инвестором, привлекает финансирование и получает право пользования землей и новым объектом недвижимости в полном объеме.

В заключение стоит отметить, что фактическая реализация инвестиционно-строительных проектов может представлять собой весьма оригинальные конфигурации договорных отношений и обязательств, что делает этот процесс весьма творческим и необычным.

Глава 2. Реализация проекта малоэтажного строительства на территории Санкт-Петербурга

2.1 Анализ коммерческой деятельности компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ

Корпорация ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - одна из крупнейших строительных фирм Финляндии. В 1988 году была организована дочерняя фирма ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ в Санкт-Петербурге (тогда еще Ленинграде). Сегодня ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - один из крупнейших игроков рынка недвижимости Северо-запада, активный член профессионального сообщества, лауреат престижных отраслевых конкурсов.

Корпорация объединяет ряд специализированных компаний, охватывающих своей деятельностью многие сегменты рынка недвижимости. Компании корпорации работают в таких отраслях экономики, как девелопмент, и инвестиционная деятельность, строительство, монтаж инженерных сетей, различные виды коммерческой деятельности в сфере жилой и коммерческой недвижимости, управление торговыми и бизнес-центрами, ипотечное кредитование.

Совокупный оборот компании по итогам 2007 года составил более 6 млрд. руб. Данный показатель представляет собой сумму поступлений на расчетные счета, в том числе поступление средств дольщиков по текущим объектам. Отклонение суммы выручки от величины оборотов обусловлено особенностями ведения бухгалтерского учета в строительстве. Помимо выручки, рассмотрим и другие операционные показатели см. рис. 10.

Рис 10. Основные операционные показатели, тыс. руб.

Структура выручки ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ (без внутренних оборотов) и чистой прибыли.

Основным направлением деятельности компании является девелопмент в широком смысле этого понятия. ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ выстраивает стандарты деятельности по принципу «качество во всем». Такой подход распространяется на все звенья технологической цепи - от выбора земельного участка до проектирования и формирования «начинки» здания.

Строительство ведется во всех сегментах: от типового жилья до «элиты», основной объем проектов текущей адресной программы сконцентрирован на жилой недвижимости бизнес-класса и коммерческой недвижимости.

Таким образом, мы видим, что основная строительная деятельность Холдинга сосредоточена на коммерческой недвижимости и недвижимости бизнес-класса. Это обусловлено повышенным спросом на эти объекты в связи с ростом активности в этом сегменте, а также активным расселением коммунальных квартир и домов в аварийном состоянии. Однако, сейчас компания ориентируется на развитие загородного строительства. Причины такого решения будут рассмотрены ниже.

Также хотелось бы отразить динамику объема ввода жилых площадей ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ в эксплуатацию. Эта диаграмма наглядно покажет не только количество уже реализованных квадратных метров площадей, но и план на несколько лет вперед.

Этот план базируется на многостороннем анализе рынка недвижимости, проведенном маркетинговым отделом совместно с отделом продаж.

Площадь сданных в эксплуатацию объектов на начало 2007 года составляет 230,4 тыс. кв. м, в процессе разработки и реализации находятся проекты по строительству жилой и коммерческой недвижимости общей площадью более 600 тыс. кв. м.

Основные принципы работы компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - комплексный подход к бизнесу, интеграция различных направлений деятельности с целью увеличения капитализации компании. Здесь под капитализацией стоит понимать использование дохода на расширение дела. Стратегические планы ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ предусматривают дальнейшее развитие уже существующих направлений деятельности, а также выход на региональные рынки. В настоящий момент деятельность компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ осуществляется в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Москве, Екатеринбурге.

Основным преимуществом компании является то, что она охватывает все сегменты рынка недвижимости и продолжает диверсификацию направлений бизнеса.

Деятельность ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ развивается по следующим основным направлениям:

· Промышленное и коммерческое строительство

· Жилищное строительство

· Реконструкция и реставрация объектов, включая памятники истории и культуры

· Архитектурное и строительное проектирование

· Обследование технического состояния зданий и сооружений

· Согласование проектов в официальных органах

· Сервисное и техническое обслуживание:

o Промышленных объектов;

o Общественных зданий и сооружений;

o Проектирование, поставки, монтаж и пусконаладка инженерных сетей и систем;

o Поставка и монтаж технологических трубопроводов и технологического оборудования.

Такое сочетание видов деятельности в рамках одной компании позволяет уменьшить затраты, так как ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ самостоятельно осуществляет коммерческую деятельность на рынке недвижимости начиная от проекта здания и бизнес-плана и заканчивая эксплуатацией готового здания. Таким образом устраняются посредники, такие как риэлтеры, подрядчики, ТСЖ и т.д. Хотя, последнее время эксплуатация зданий сводится, в основном, к сервисному обслуживанию. Это объясняется большим количеством конкурентов на данном сегменте рынка.

ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ представляет собой вертикально интегрированную холдинговую структуру, компании которой обслуживают полный цикл реализации инвестиционно-строительного проекта, начиная от выбора земельного участка под застройку и заканчивая эксплуатацией готового объекта по договору с ТСЖ. Функциональная структура компании представлена на рисунке 13.

Мы видим, что компания применяет бригадную (кросс - функциональную) структуру управления.

Преимущества этой структуры:

· сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

· гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

· работа в группах создает условия для самосовершенствования;

· возможность применения эффективных методов планирования и управления;

· сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Рис. 13. Функциональная структура ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ

Недостатки этой структуры:

· усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);

· сложность в координации работ отдельных бригад;

· высокая квалификация и ответственность персонала;

· высокие требования к коммуникациям.

Таким образом, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

Итак, мы видим, что для успешной работы Холдинг объединил в себе компании, обеспечивающие полный контроль над ходом работы. Это позволяет охватить все сегменты рынка недвижимости. Для этого выстроена четкая схема взаимодействия всех подразделений компании между собой. Хотелось бы рассмотреть эту схему подробнее.

Сотрудники маркетингового отдела компании постоянно проводят мониторинг рынка недвижимости, следят за изменениями тенденций. На сегодняшний день, отдел вынес на рассмотрение руководящей группы предложение развивать такое направление строительства, как малоэтажные (коттеджные) застройки. Мотивацией такого предложения послужил анализ рынка коттеджной недвижимости. Рассмотрим его.

География строительства коттеджных поселков

На данный момент на территории Ленинградской области и Санкт-Петербурга представлено 73 коттеджных поселка, в которых ведутся активные продажи домов, находящихся на разной степени завершенности. Также выявлен 41 проект, связанный с коттеджным строительством, многие из них готовятся к продаже, а некоторые - на этапе проектирования, подготовки документов и т.д. В совокупности, это - 114 коттеджных поселков. На рисунке 14 можно увидеть распределение существующего предложения коттеджных поселков, а также поселков, находящихся на стадии предпродажной подготовки и проектирования в различных районах.

За 1 квартал 2007 года были закрыты продажи в 8 коттеджных поселках, открыты продажи в нескольких новых поселках: Ягодное, Вайя, Золотые пески, Меслики, Подгорное, Серебряный бор, Янино-2, Теплый дом (2 очередь), Бель Виль (2 очередь).

Наиболее популярным в сфере коттеджного строительства продолжает оставаться северное направление Ленинградской области: Всеволожский, а также Выборгский и Приозерский районы. В городской черте лидирует Курортный район. В этих 4 районах сосредоточено 78% всего предложения реализуемых поселков и 69% от общего количества проектируемых.

Выборгский и Приозерский р-ны более удалены от черты города, мало того, предложение Приозерского района начинается только на расстоянии около 50 км от города, что уже отрицательно сказывается на спросе, так как активно развивается спрос на коттеджи, которые находятся не более чем в 50 км от города.

В южном направлении на данный момент только начинает формироваться предложение, коттеджных поселков пока значительно меньше, чем на севере, но уже заявлено несколько крупных проектов по освоению территорий Пушкинского, Петродворцового и Тосненского районов.

Основная масса коттеджного предложения находится в 20-ти километровой зоне от черты города (КАД) - это 29 % от всего объема предложения, обосновано это тенденциями в спросе - большинство потребителей желает купить коттедж для постоянного проживания как можно ближе к черте города. Безусловным лидером в этой зоне является Всеволожский район, также присутствуют немногочисленные проекты южного направления (Павловск, Глинки, Петергоф), единично представлен Приморский район города проектом «Северный Версаль» в Ольгино. Самые удаленные поселки (свыше 80 км) расположены в основном в Приозерском и Выборгском районах (обусловлено непосредственным расположением районов относительно черты города).

Классификация коттеджных поселков

На данный момент с учетом ряда факторов и характеристик коттеджных поселков разработана комплексная классификация загородного предложения на следующие классы:

· Элита

· Бизнес

· Средний

· Эконом

В классификации были рассмотрены и учтены следующие параметры:

· Район расположения поселка

· Удаленность от города (КАД)

· Ландшафтные особенности территории (наличие водоема, леса и т.д.)

· Кол-во коттеджей в поселке

· Площадь коттеджей

· Размер участка

· Материал наружных стен, отделка коттеджа

· Степень развитости инфраструктуры

· Обеспечение коммуникациями

· Уровень архитектурного решения

· Диапазон цен на коттеджи

· Социальная однородность поселка

Большинство реализуемых коттеджных поселков на данный момент позиционируется в бизнес-классе - это чуть более половины существующего предложения (54%). Далее по предложению вторую позицию занимает элит-класс - это 25%, и в наименьшей степени на данный момент представлен средний класс - 17%. Эконом - класс характеризуется единичными поселками, о которых можно сказать отдельно, данный сегмент предложения еще только зарождается и составляет около 5% от всего предложения.

Если оценивать количество заявленных коттеджей в различных классах, то структура немного перераспределится в сторону увеличения предложения в бизнес-классе, которое в итоге составит уже не 54%, а 69%.. На данный момент это самый быстроразвивающийся сегмент по предложению, большинство застройщиков позиционируют свои проекты поселков именно в этом классе, данные проекты высокорентабельные и пользуются спросом. Наглядно это отражено на рисунке 16. Элитный сегмент на данный момент не подразумевает массовых, больших застроек территорий (как например, в Москве), а количество заявленных коттеджей в них значительно меньше, чем в других классах, поэтому вполне обоснованно несколько меньшее значение показателя доли домов в этом сегменте (на 10% меньше), в отличие от показателя доли количества элитных поселков в общем предложении.

Средний класс и эконом значительно уступают по своим показателям предложения количества домов по причине незначительных темпов развития в связи с непривлекательностью для застройщиков.

Предложение недорогих коттеджей эконом-класса еще только начинает на данный момент формироваться, в 2007 году планируется ряд мероприятий по реализации программы «Доступное жилье», которая также подразумевает строительство отдельных домохозяйств, т.е. коттеджей в близлежащих районах города, что повлияет на распределение структуры предложения, в частности - появление достаточного кол-ва недорогих домов эконом-класса. Но на данный момент на рынке загородной недвижимости считаются наиболее рентабельными именно проекты бизнес-класса. Однако все больше девелоперских компаний выводят на рынок предложения жилых комплексов, в рамках которых может предлагаться жилье разных типов и классов (что затрудняет возможность сегментировать данный объект), растет масштабность проектов. Поэтому при стечении благоприятных условий для застройщика (например, предоставление дешевой земли при государственной поддержке, улучшение инженерной подготовки участков, развитие инфраструктуры области, возможность увеличения масштабов проекта (строительство малоэтажных комплексов)) предложение может перераспределиться в сторону доступного жилья, которое является на данный момент самым востребованным. Сегмент бизнес класса близок к насыщению, так как основные темпы роста в прошедшие годы наблюдались именно у данного класса поселков.

Структура предложения

На конец 1 квартала 2007 года коттеджным поселками, находящимися в реализации, занято около 1215 гектаров земли. В поселках представлено около 2540 шт. домов и 1280 участков с возможностью застройки (с подрядом или самостоятельно).

На данный момент около 30% коттеджных поселков - это предложение инженерно-подготовленных участков под самостоятельную или при использовании последующего строительного подряда застройку, 70% - это предложение домов с участками в сформированном коттеджном поселке. Около половины коттеджных поселков, где можно приобрести дом с участком, на сегодняшний день - это небольшие поселки до 10 га, но в последнее время наблюдается четкая тенденция к их укрупнению.

Также на этапе решения ряда вопросов, связанных со строительством и разрешительной документацией, находится еще целый ряд крупных проектов, выход которых на рынок ожидается в ближайшем году. В связи с тенденцией появления на рынке предложения целых малоэтажных жилых комплексов, объединяющих в себе не только коттеджи, но и таунхаусы, квартиры в малоэтажных домах, далее прогнозируется только увеличение масштабности коттеджных поселков, позиционирующихся в классе эконом и средний, а также увеличение количества комплексов, объединяющих различные типы и классы жилья.

Далее в таблице 3 представлено описание коттеджного поселка в соответствии с классом (с учетом средних значений основных показателей).

Таблица 3. Параметры коттеджного поселка, находящегося в предложении в рамках определенного класса

Класс

Размер поселка (га.)

Кол-во домов

S дома (кв.м.)

S участка (сот)

Элита

12

25-30

230-550

20-40

Бизнес

20

50

180-350

15-25

Средний

6

30

130-200

12-20

Эконом

*

*

100-180

10-20

* предложение поселков данного класса немногочисленно, поэтому сложно дать описание по данным параметрам.

Был проведен также анализ предложения в разрезе используемых технологий и материалов при строительстве коттеджей. Сегодня девелоперами используются следующие материалы:

· Дерево (клееный брус, оцилиндрованное бревно, профилированный брус, деревянный кирпич)

· Ячеистый бетон (пенобетон, газобетон)

· Кирпич

· Панель-каркас

· Монолитный железобетон (технология несъемной опалубки)

В 45% коттеджных поселков от общей массы предложения на сегодняшний день к продаже представлены дома из дерева. Наиболее широко охвачено такими домами предложение бизнес класса, а также среднего. Это хорошо зарекомендовавший себя материал с точки зрения экологичности и практичности при использовании, деревянное домостроение сегодня на рынке широко представлено и достаточно популярно.

Такой же материал, как кирпич, используется массово в элитном сегменте, также единично встречается в бизнес-классе. 14% составляет доля этого материала в общем предложении. Данные тенденции связаны с весьма дорогим расходом на производство дома из кирпича, а также некоторыми стереотипами качества, связанными именно с этим материалом, ведь не так давно массово использовался именно кирпич для строительства частных коттеджей, некоторые из которых теперь встречаются в предложении вторичного рынка, и сейчас для многих качество - это кирпич.

Достаточно быстрыми темпами развивается применение такого материала, как ячеистый бетон (газобетон, пенобетон). Технология строительства, использующая этот материал, не требует больших временных затрат на окончательное возведение дома, а также она является оптимальной по затратам. На сегодняшний день в 18% коттеджных поселков применяется при строительстве именно газо- или пенобетон.

В ближайшем будущем массовое строительство масштабных коттеджных поселков будет связано с использованием такого материала, как панель-каркас. Это весьма новая технология, но уже на сегодняшний день в Санкт-Петербурге существует несколько заводов по производству быстровозводимых домов по данной технологии, т.е. панельно-каркасной. Есть также ряд поселков, в которых предлагаются дома, построенные из различных материалов (с учетом пожеланий заказчика).

Рис. 18. Структура предложения в соответствии с типом материалов, используемых при строительстве коттеджей (в %)

Что касается статуса земель, то на конец 2006 года доля земель с разрешенным использованием ДНП составляли 50 %, ИЖС - 46 % и СНТ - 4 %, в первом квартале 2007 года земли ИЖС уступили еще 3 % в пользу земель ДНП. Распределение предлагаемых коттеджных поселков в разрезе разрешенного использования земельного участка представлено на рисунке 19.

Рис. 19. Распределение предлагаемых коттеджных поселков в разрезе разрешенного использования земельного участка (в %)

Анализ ценового предложения

Ценовой анализ предложения по районам

Средний темп прироста цены за квадратный метр коттеджа с учетом стоимости участка в Ленинградской области и пригородах Санкт-Петербурга составил относительно 4 кв. 2006 года 15%. Цены на землю (за сотку- 100 кв.м.) возросли в среднем на 10%. Основные данные приведены на рисунке 20.

Самые высокие цены по-прежнему сохраняются в наиболее элитных районах коттеджной застройки - это Курортный, Приморский, Пушкинский и Петродворцовый районы. Максимальная средняя стоимость предложения на сегодняшний день в Приморском и Курортном районах - это 3740$ и 3530$ соответственно. В Курортном районе рост цен составил за 1 квартал 2007 года 19%, в Приморском - 23%.

Рис. 20. Динамика роста цен за кв.м. коттеджа (с учетом стоимости земли), $

Повышение среднего уровня цены на 31,3%, отчасти обоснованное появлением нового объекта, также произошло в Гатчинском районе, в марте 2007 года были открыты продажи в поселке «Вайя». До этого момента на данном направлении основное предложение по коттеджам было в «Серебряном бору» - рост цен здесь составил около 20%, причем увеличилась стоимость квадратного метра за счет увеличения стоимости производства дома (с минимальных 535$ до 800$), а не стоимости земли (в предложении наоборот появились участки с более низкой стоимостью).

Далее представлена динамика средней стоимости 100 кв.м. земли в коттеджных поселках различных районов, где предлагаются участки под индивидуальную застройку, либо с дальнейшим подрядом на строительство дома.

Рис. 21. Динамика роста цен за 100 кв.м. земли в коттеджных поселках (продажа участков), $

Анализ ценового предложения в разрезе классов

В районах Ленинградской области, а также пригородной зоне Санкт-Петербурга сложилась различная ценовая ситуация и динамика цен была различной, но наиболее целесообразнее рассмотреть более подробно рост цен в разрезе классов, а не районов.

По всем классам произошло равномерное увеличение средней стоимости за квадратный метр коттеджа. На 12,7% возросла средняя стоимость в эконом-классе, на 13,2% и 14% соответственно в бизнес- и элит-классах, и только в среднем классе средняя стоимость кв.м. выросла на 21,2%. Основные причины такого роста в данном сегменте связаны со снижением доли менее дорогих домов в предложении, во многих поселках остались по 2-3 дома (большей площади и соответственно, более дорогие), а в некоторых (например, «Ладожский причал») и вовсе были закрыты продажи, остались только участки. Эта тенденция обоснована значительным спросом на дома средней ценовой категории, на рынке таких объектов мало, поэтому самые недорогие коттеджи находят покупателей гораздо быстрее, чем объекты более высокого ценового диапазона.

На рисунке 22 представлена динамика роста средних цен за дом с участком в соответствии с классом коттеджного поселка. За 1 квартал 2007 года в элит-классе среднее предложение выросло на 9% и составило 1026,8 тыс.$ за дом с участком, в бизнес-классе средняя цена предложения увеличилась на 25,4% - на конец 1 квартала 2007 года среднее предложение здесь составило 482,7 тыс.$.

Рис. 22 динамика роста средних цен за участок в соответствии с классом коттеджного поселка

В среднем классе стоимость предложения увеличилась на 22,1%, в эконом-классе - на 40,5%, что в первую очередь связано с появлением нового предложения в Янино-2, а также повышением цен в поселке «Новое Минулово».

Рис. 23. Динамика роста средней стоимости коттеджа, находящегося в предложении (в разрезе классов), $

В формировании цены за кв. м. коттеджа большую роль играет стоимость земли, закладываемая в этот показатель. Многие застройщики разделяют стоимость кв. м дома и стоимость сотки участка, приобретаемого вместе с коттеджем. Тенденции роста стоимости земли в поселках различных классов, предлагающих к продаже дома с участками, представлены на рисунке 24.

Рис. 24. Динамика роста цен за 100 кв.м. земли в коттеджных поселках (продажа домов с участками)

Как видно из вышеуказанных данных, стоимость земли (за 100 кв.м.) увеличилась во всех классах, кроме элитного сегмента, где средняя стоимость сотки снизилась сразу на 20,7%. Это связано с завершением продаж участков в поселке «Раздолье», последние наделы продавались там по 11 тыс.$ за 100 кв.м., наряду с этим, также в поселке «Озерный кот» были завершены продажи более дорогих участков. За 1 кв. 2007 года на рынок был выведен только 1 элитный поселок, что, безусловно, не смогло значительным образом изменить отрицательную ценовую динамику в этом классе.

Значительный рост средней стоимости сотки произошел в сегменте бизнес и составил 42,2%. Это обосновано рядом факторов, где одним из важнейших является прирост нового числа поселков, предлагающих участки по более высокой цене, а также всему этому способствовало снижение количества относительно недорогих участков в общей массе предложения, во многих поселках - остаточное предложение, где стоимость сотки имеет максимальное значение из заявленного ранее диапазона.

На 17,2% увеличился показатель средней стоимости сотки в среднем сегменте, теперь он стал выше даже аналогичного показателя в бизнес-классе на конец 4 кв. 2006г. И если на конец 2006 года разница в стоимости земли между бизнес- и средним- классом была незначительна и составляла всего 15,8%, то теперь бизнес класс на 40,5% дороже, чем средний.

Тенденции и перспективы рынка

Загородный рынок недвижимости Ленинградской области и пригородов Санкт-Петербурга развивается достаточно быстрыми темпами. Особенно активно, десятками гектаров в течение последнего полугодия приобретаются сельскохозяйственные земли в радиусе 20км от Петербурга, примыкающие к КАД. На этих территориях будут возведены комплексы недорогого малоэтажного жилья, способного быть альтернативой городским квартирам. Пока что большинство «коттеджного» предложения - это довольно дорогие дома. Зачастую они превышают по цене аналогичные строения в Финляндии и в Испании, однако по качеству - существенно ниже, чем вышеуказанные заграничные дома.

На рынке загородной недвижимости наблюдается постепенное повышение цен. Ряд компаний по различным заявленным причинам увеличил стоимость предложения. За 1 квартал 2007 года цены за кв.м. дома выросли в среднем на 15% (с учетом стоимости участка), также на 10% подорожала земля под застройку в сформированных коттеджных поселках. Увеличение стоимости вполне предсказывалось, так как наблюдался рост стоимости земельных участков под строительство, постепенно повышалась стоимость строительных работ и материалов. Все перечисленные причины существенно тормозят развитие загородной недвижимости эконом-класса.

Сейчас наблюдается отсутствие сбалансированного спроса и предложения, так как на рынке пока явно преобладают коттеджные поселки одного класса - это бизнес-объекты (69%). Они наиболее выгодны для девелоперов с точки зрения рентабельности и окупаемости, но уже сейчас можно предположить грядущее перераспределение - увеличение предложения в сегментах «эконом» и «средний» за счет уменьшения проектов, ориентированных на бизнес-класс. Как и на других рынках - на рынке недвижимости спрос диктует предложение, поэтому наступает момент, когда застройщики просто не могут не обратить внимания на то, что наиболее востребованы сейчас именно недорогие, экономичные дома для постоянного места жительства как альтернативы отдельной квартире в городе.

Правительство Ленинградской области в течение 2007 года продолжает работу, направленную на повышение привлекательности территории вдоль КАД. Они объявлены зоной особого регулирования. Это значит, что каждый из земельных участков предоставляется под определенный проект, заранее спланированный. Такой подход к развитию инфраструктуры территории исключает, что территории вдоль КАД будут застраиваться хаотично, без видения перспективы развития окрестных муниципальных образований.

В заключении хотелось бы сказать еще раз о том, что значительными темпами растет строительство жилых объектов в области и пригородах Санкт-Петербурга. Для многих покупателей жилье в области действительно стало альтернативой доступного жилья. Привлекательность Ленинградской области растет как для застройщиков (есть места под застройку, более дешевые), так и для покупателей. Но есть и ряд нерешенных проблем в области - это плохие дороги, отсутствие налаженной инженерной сети, отсутствие необходимых элементов инфраструктуры (в особенности социальных объектов - школ, детских садов, больниц, поликлиник и т.д.). Но и этот перечень вопросов постепенно начинает разрешаться. Так, на данный момент активно проводится газификация областных населенных пунктов - начата разработка генеральной схемы газификации и перспективного плана, который включает перечень объектов и населенных пунктов, которые необходимо обеспечить природным газом. Помимо этого, будут подготовлены предложения по использованию альтернативных природному газу источников энергии (к примеру, сжиженного природного газа) в тех населенных пунктах, куда по тем или иным причинам подводить газопроводы нерационально, проработаны варианты тепло-энергоснабжения, в том числе с использованием местных видов топлива. Успешными темпами идет строительство КАД, эксплуатация же введенных участков позволила быстро и без временных потерь добираться из ближайшего пригорода в центр города, частично разгрузить ряд основных магистралей.

Таким образом, мы видим, что маркетинговый отдел доказал перспективность развития этого направления.

Руководящая группа приняла их доводы, и постановила начать развитие данного направления деятельности. Для этого финансовый отдел совместно с бухгалтерией провел анализ финансовой ситуации компании, чтобы определить возможность распределения средств и выделения их на развитие данного направления. Рассмотрим этот анализ во втором пункте этой главы.

2.2 Анализ финансовых результатов операционной деятельности компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ

Для начала хотелось бы привести комбинированный бухгалтерский баланс за 2006, 2007 годы и прогноз на 2008 год. Именно от этого баланса отталкивается финансовый отдел при расчетах мощности предприятия.

Таблица 4 Комбинированный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

 

2006

2007

прогноз 2008

Активы

 

 

 

Внеоборотные активы

 

 

 

Основные средства

925 649,00

813 881,00

891 767,00

Инвестиционная собственность

793 917,00

913 005,00

1 004 305,00

Финансовые вложения в зависимые общества

19 469,00

19 387,00

0,00

Нематериальные активы

5 480,00

5 335,00

5 326,00

Отложенные налоговые активы

1 221,00

1 538,00

1 687,00

Прочие внеоборотные активы

8 616,00

6 832,00

7 046,00

 

1 754 352,00

1 759 978,00

1 910 131,00

Оборотные активы

 

 

 

Финансовые вложения

10,00

0,00

0,00

Запасы

1 423 483,00

1 955 062,00

4 200 512,00

Дебиторская задолженность

459 834,00

461 728,00

186 897,00

Денежные средства и их эквиваленты

113 866,00

84 804,00

71 368,00

 

1 997 193,00

2 501 594,00

4 458 777,00

Итого активы

3 751 545,00

4 261 572,00

6 368 908,00

Капитал

 

 

 

Капитал

 

 

 

Обыкновенные акции

7 633,00

7 763,00

7 895,00

Привелигированные акции

2 546,00

2 589,00

2 633,00

Нераспределенная прибыль

432 458,00

443 958,00

498 311,00

 

442 637,00

454 310,00

508 839,00

Также в своих расчетах финансовый отдел опирался на отчет о прибылях и убытках, приведенный в таблице 4.

Таблица 5 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

 

2006

2007

2008 прогноз

Выручка от реализации

2 358 390,00

2 308 868,00

3 241 303,00

Себестоимость реализации

-1 917 130,00

-1 823 230,00

-2 596 379,00

Валовая прибыль

441 260,00

485 638,00

644 924,00

Коммерческие расходы

79 899,00

81 412,00

83 453,00

Административные расходы

123 779,00

125 618,00

128 268,00

Налоги (за искл. Налога на прибыль)

7 048,00

8 097,00

10 127,00

Переоценка инвестиционной собственности

243 387,00

119 088,00

91 300,00

Прочие операционные доходы

2 953,00

4 157,00

3 891,00

Резерв по возможным претензиям

-88 412,00

-42 643,00

51 176,00

Прочие операционные расходы

69 353,00

25 521,00

33 421,00

Финансовые доходы

3 925,00

5 121,00

4 327,00

2006

2007

2008 прогноз

Финансовые расходы

49 031,00

41 135,00

31 175,00

Доля в убытках зависимых обществ

-531,00

-313,00

0,00

Прибыль до налогообложения

273 472,00

288 956,00

509 174,00

Налог на прибыль

111 128,00

72 164,00

81 997,00

Чистая прибыль за год

162 344,00

216 801,00

427 177,00

Произведем расчет финансовых результатов деятельности компании в целом, не разделяя на отдельные виды деятельности. Все расчеты произведем исходя из показателей 2007 года, и сравним их с показателями 2006 года.

Рассчитаем эффективность деятельности ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ. Она показывает величину полезного результата в расчете на единицу затраченных усилий. Обычно под полезным результатом понимают прибыль, а под усилиями либо капитал, обусловивший получение прибыли, либо денежные потоки, характеризующие оборот фирмы или издержки.

рынок недвижимость малоэтажный строительство

Рассчитаем рентабельность деятельности компании. По данным за 2007 год выручка составила 2 308 868 тыс. руб., а прибыль - 485 638 тыс. руб. Подставив эти данные в формулу, получаем, что рентабельность ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - 21 %. Этот показатель достаточно стабилен, но, как правило, зависит от масштаба деятельности.

Рассчитаем еще два показателя, характеризующие скорость роста капитала и, следовательно, целесообразность данного вида деятельности. Этими показателями будут рентабельность активов и рентабельность собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала (РСК) будем рассчитывать по формуле:

Собственный капитал компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ в 2007 году составил 897 449 тыс. руб. Таким образом, подставив данные в формулу, мы получим, что РСК фирмы составляет 54 %. Верхняя граница рентабельности капитала изменчива и тесно связана с риском предпринимательской деятельности - она прямо пропорциональна риску. Нижняя граница находится возле процентной ставки по долгосрочным кредитам. В нормальной ситуации рентабельность активов несколько выше процента по долгосрочным кредитам, что делает использование заемных средств выгодным и повышает за счет финансового рычага рентабельность собственного капитала.

Теперь рассмотрим рентабельность активов. Этот показатель считается по формуле:

В 2007 году активы составили 4 261 592 тыс. руб. таким образом, рентабельность активов составила 11 %. Это неплохой показатель.

Заметим, что не существует идеальных значений показателей. Все показатели в экономике относительны, и сказать, на сколько хорош показатель, нельзя, пока мы не найдем, с чем его сравнить. В нашем случае, сравним показатели за 2007 год с показателями за 2006 год (табл. 5).

Таблица 6 Показатели за 2006/2007 г.г.

Годы

Активы

Собственный капитал

Выручка

Прибыль

Рентабель-ность

РСК

Рентабель-ность активов

2006

3751545,00

876276,00

2358390,00

441260,00

0,19

0,50

0,12

2007

4261592,00

897449,00

2308868,00

485638,00

0,21

0,54

0,11

В данной таблице мы видим, что, несмотря на снижение выручки в 2007 году по сравнению с 2006 годом, прибыль, рентабельность, РСК и рентабельность активов увеличились. Это говорит о том, что ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ стоит оставаться на данном рынке, сохраняя данные показатели деятельности. То есть, имеет смысл не перераспределять затраты между жилой, коммерческой и загородной недвижимостью, а отдельно развивать загородный сектор, возможно - с помощью привлечения дополнительных средств.

Тем не менее, стоит показать структуру выручки по направлениям бизнеса, так как компания, как было сказано выше, осуществляет различную деятельность на рынке недвижимости. Приведем эти данные в табл. 6, где отразим результаты за 2006 и 2007 года работы, а также прогноз на 2008 год.

Таблица 7 Структура выручки по направлениям бизнеса

2006

2007

2008

Девелопмент

1 611 267,00

1 298 672,00

1 886 231,00

Строительство, подрядные услуги

26 007,00

190 359,00

445 105,00

Сервисное обслуживание

58 144,00

127 811,00

178 046,00

Инженерные сети

339 076,00

350 114,00

452 000,00

Управление недвижимостью

199 618,00

211 079,00

147 487,00

Прочие

124 278,00

130 833,00

132 434,00

Итого

2 358 390,00

2 308 868,00

3 241 303,00

Чтобы эти данные были понятнее, отразим их на графике (рис. 25.), где покажем в процентах структуру выручки по направлениям бизнеса.

Здесь мы видим, что основная выручка поступает от реализации девелоперских проектов, на втором месте - сервисное обслуживание. Этот график показывает, какие отрасли деятельности нужно развивать в будущем, а также, какое направление бизнеса является наиболее перспективным.

С высокими темпами развития фирмы связан риск потери финансовой устойчивости и банкротства. Поэтому приходится искать равновесие между высокими темпами роста и способностью отвечать по финансовым обязательствам. Это характеризуется коэффициентами платежеспособности - коэффициентом текущей ликвидности, коэффициентом срочной ликвидности и коэффициентом абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) показывает способность фирмы расплачиваться по обязательствам, взятым на срок до 1 года. Заимодавцы благосклонно относятся к фирмам и дают им кредиты на срок до года, если коэффициент равен 1,5 - 2 (с учетом особенностей). Расчет этого коэффициента производится по формуле

В 2007 году этот показатель составил 1,4. К сожалению, этот показатель не годен для иллюстрирования финансового благополучия фирмы.

Следующий показатель - коэффициент срочной ликвидности (КСЛ). Он отражает возможность фирмы отвечать по обязательствам, взятым на 3-6 месяцев. Норма для этого коэффициента составляет 0,8 - 1,2. он рассчитывается по формуле

Для 2007 года этот показатель - 0,3. И снова этот показатель не настолько хорош, как хотелось бы предприятию. Однако, это не так важно, так как, как правило, Холдинг берет кредиты на длительные сроки - 5 - 8 лет.

Третий показатель - коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ). Он характеризует возможности гасить долги, взятые на срок до одного месяца. Нормальный показатель для этого коэффициента - не ниже 0,2. он рассчитывается по формуле

Для компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ этот показатель составляет 0,05. это объясняется тем, что она не нуждается в краткосрочных кредитах.

Рассчитаем коэффициенты деловой активности. Они характеризуют эффективность использования предприятием своих активов и включают коэффициент общей оборачиваемости средств (К1) и коэффициент оборачиваемости оборотных средств(К2). Они рассчитываются по следующим формулам:

Результаты расчетов представлены в табл. 7.

Таблица 8 Результаты расчетов коэффициентов

2006

2007

Коэффициент общей оборачиваемости средств (К1)

0,63

0,54

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К2)

1,18

0,92

Таким образом, мы видим, что общая оборачиваемость средств в 2007 году уменьшилась по сравнению с 2006, также как и оборачиваемость оборотных средств. Это говорит о том, что ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ не вполне эффективно использует свои средства. То есть развитие направления загородной недвижимости даст предприятию новые возможности самореализации.

Рассмотрим еще один показатель - структуру инвестиционной собственности компании (табл. 8).

В процессе расширения масштабов деятельности компании активно использует заемный капитал. Общая сумма кредитов и займов в 2006 году составляет 581 845 тысяч рублей (в том числе 78% - долгосрочные), в 2007 году произошел рост до 1 435 314 тысяч рублей (в том числе 74% - долгосрочные).

Таблица 9 Структура инвестиционной собственности

2006

2007

2008(прогноз)

Гаражи

25 643,00

29 489,00

32 438,00

Площади офисного назначения

128 370,00

147 625,00

162 388,00

Бизнес-центр

282 069,00

324 379,00

356 817,00

Склады

36 551,00

42 033,00

46 237,00

Земельный участок

321 285,00

369 478,00

406 426,00

Итого

793 918,00

913 004,00

1 004 306,00

Увеличение доли кредитных средств связано с переориентированием политики финансирования строительных проектов. Компания привлекает целевые банковские кредиты, что позволяет постепенно отказываться от «дорогих» средств дольщиков и увеличивать рентабельность проектов за счет продаж по более высоким ценам после окончания строительства. Средства дольщиков учитываются в составе краткосрочной кредиторской задолженности. Отразим ее на графике (рис. 26.)

Основную долю оборотных активов составляют запасы. По статье «запасы» отражаются, в том числе, вложения в объекты незавершенного строительств. Снижение запасов в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 16% обусловлено сдачей в эксплуатацию в 2005-2006 годах и передачей квартир покупателям по ряду объектов.

Рост показателей запасов в 2007 году обусловлен наращиванием масштабов деятельности ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - запускается и ведется строительство ряда объектов со сроком сдачи в 2009-2010 годах. Отразим изменение запасов (рис. 27.)

Рис. 27. Динамика изменения запасов

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что финансовое положение компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ стабильно, достаточно высоки показатели рентабельности предприятия, что говорит о том, что нет необходимости в кардинальных изменениях финансовой политики предприятия. Также мы видим увеличение некоторых показателей в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Это говорит о том, что выбранные стратегии развития успешно реализуются.

На основании этого финансовый отдел делает вывод, что у компании есть все предпосылки для развития блока загородной недвижимости. В конце 2007 года был выбран участок земли во Всеволожском районе, Колтуши, для строительства коттеджного поселка. До начала строительства финансовый отдел компании провел анализ будущего проекта - затраты на весь цикл строительства (от проектирования и прокладки наружных инженерных сетей до внутренней отделки и реализации коттеджей). Рассмотрим в следующем пункте все необходимее для расчета показатели, а так же затраты на проект. В третьей главе рассмотрим способы реализации коттеджей, их стоимость и прибыль от данного проекта в целом.

2.3 Анализ затрат на реализацию строительного проекта

В перыдущих пунктах данной главы были разобраны все предпосылки для того, чтобы компания ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ могла начать строительство коттеджного поселка. У компании есть средства и мощности, позволяющие реализовать подобный проект, ситуация на рынке коттеджной недвижимости также благоволит к этому. Как было сказано ранее, участок под застройку уже выбран. Осталось только составить финансовый план реализации самого проекта. Этому будет посвящен данный пункт работы.

Данный проект дал компании возможность продемонстрировать слаженную работу всех отделов. Разработка проекта состоит из следующих этапов:

1. Анализ рынка

2. Анализ финансовых возможностей предприятия

3. Выбор участка

4. Выбор способа реализации проекта (хозяйственным способом, привлечение ген.подрядчика и др.)

5. Расчет затрат на проектирование и строительство объекта

6. Выбор способа финансирования проекта (долевое строительство, целевое кредитование, фондирование, собственные средства)

7. Реализация проекта - строительство поселка

8. Выбор способа реализации коттеджей - продажа через посредников, своими силами

9. Расчет выручки, сопоставление ее с затратами, расчет дохода от проекта.

Первые два пункта были рассмотрены в предыдущих пунктах данной работы. Выбор участка был произведен по определенным, принципиальным для компании параметрам. Процесс выбора и приобретения участка является коммерческой тайной и не может быть описан в данной работе. Поэтому в данном пункте работы рассмотрим 4 и 5 этапы реализации проекта, а 6-9 этапы - в третьей главе.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.