Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Содержание

• Вступление
• 1. Исследование конкурентных преимуществ национальной экономики
• 1.1 Анализ конкурентоспособности по факторам UMF ("European Management Forum", Женева)
• 1.2 "Национальный ромб"
• 1.2.1 Параметры факторов
• 1.2.2 Стратегия фирм, их структура и соперничество
• 1.2.3 Параметры спроса
• 1.2.4 Родственные и поддерживающие отрасли
• 1.2.5 Случайные события
• 1.2.6 Действия правительства
• 2. Повышение конкурентоспособности продукции и фирм-изготовителей России
• 3. Анализ факторов, влияющих на формирование структуры отрасли
• 3.1 Основные факторы
• 3.2 Характеристика отраслевого рынка
• 3.3 Наличие монопольной власти
• 3.4 Отраслевые барьеры
• 3.5 Концентрация производства
• 3.6 Вертикальная интеграция
• 3.7 Продуктовая дифференциация
• 3.8 Диверсификация производства
• 3.9 Государственная политика
• 3.10 Типы отраслевой политики
• 4. Характеристика поведения фирмы
• 4.1 Характеристика поведения фирмы
• 4.2 Ценовая дискриминация
• 4.3 Особенности взаимодействия
• 4.4 Инновационная активность
• 4.5 Рекламная деятельность
• 5. Результат функционирования отраслевого рынка
• Заключение
• Библиографический список
• Приложение

Вступление

Работа выполнена по предприятию ОАО "Молот" города Вятские Поляны по отрасли народного хозяйства "машиностроение" (далее просто "отрасль").

Цель работы: дать оценку отраслевого окружения объекта исследования (предприятия или организации).

Работа помогает ответить на следующие вопросы по отношению к рассматриваемому объекту исследования:

- как завоевать достойное место на рынке;

- как реагировать на действия конкурентов;

- где и как применять стимулирование сбыта.

В работе необходимо проанализировать:

- каким образом среда, создаваемая в стране, влияет на появление и поддержание конкурентного преимущества фирм этой страны;

- параметры отрасли, в которой функционирует объект исследования с целью:

а) возможной оценки конкурентного преимущества отрасли в целом;

б) дальнейшего анализа условий конкуренции внутри отрасли;

- границы допустимого поведения объекта исследования.

1. Исследование конкурентных преимуществ национальной экономики

1.1 Анализ конкурентоспособности по факторам UMF ("European Management Forum", Женева)

Описываются факторы конкурентоспособности страны:

1. Динамизм экономики (темпы экономического развития, положение национальной валюты, уровень промышленного производства, объем производства важнейших товаров в расчете на душу населения и др.).

Курс валют на 04.11.2011г.: USD ($) - 25,8286руб., EUR (€) - 34,9177руб.

Уровень промышленного производства на 04.11.2011г. составляет по отрасли 179млрд.руб., в то время как на конец прошлого года эта цифра составляла 176млрд.руб., а на конец позапрошлого года - 157млрд.руб.

2. Эффективность промышленного производства (прямые и косвенные затраты на оплату рабочей силы, включая расходы, связанные с материальным стимулированием, текучесть кадров, прогулы).

В отрасли подобные затраты на оплату труда по нормативным справочникам, действующим на государственных предприятиях ещё со времен СССР составляют 30%. Количество прогулов и текучесть кадров составляют 10,51% от общей численности человеко-дней.

3. Динамизм рынка (объемы потребительских расходов на душу населения, неценовые показатели, послепродажное обслуживание, уровень качества, дизайн).

Уровень качества и дизайна продукции отрасли пока не составляет особой конкуренции на внешних рынках планеты. Послепродажное обслуживание по государственным стандартам составляет 10 лет.

4. Развитие финансовой системы (состояние финансовой системы страны, деятельность коммерческих банков, рынок ценных бумаг).

Финансовая система страны соответствует потребностям отрасли. Существует система кредитования для предприятий отрасли.

5. Людские ресурсы (темпы роста населения, рабочей силы, уровень безработицы, квалификационный уровень трудовых ресурсов и др.).

Количество трудоспособного населения страны сокращается. Уровень безработицы в тех местах, где особенно сосредоточены предприятия отрасли (бывший ВПК СССР) достигает 11% от трудоспособного населения страны. Квалификационный уровень трудовых ресурсов падает, в стране переизбыток выпускников вузов юридического и экономического направлений, катастрофически не хватает инженерных кадров и высококвалифицированных рабочих.

6. Роль государства (доля государственного сектора в национальном доходе страны, содержание экономической политики, уровень налогообложения).

Доля государственного сектора в экономике отрасли на протяжении постперестроечного периода стабильно составляет от 51%. Экономическая политика страны нацелена, прежде всего, на использование сырья и первоначальных материалов (нефть, газ, лес и т.п.). Фактический уровень налогообложения достаточно высок и составляет до 91коп. с 1руб.

7. Ресурсы и инфраструктура.

Государство по-прежнему обладает всеми необходимыми ресурсами (материальными) для жизнеобеспечения отрасли, но недостаточная инфраструктура экономики, в т.ч. использование этих ресурсов по-старинке и по устаревшим методикам не приводят к повышению конкурентоспособности продукции отрасли.

8. Готовность стимулирования торговой деятельности.

Готовность стимулировать торговую деятельность предприятий отрасли вызывает некое замешательство у непосредственных товаропроизводителей (например, один из указов правительства о передаче полномочий по продаже собственной продукции федеральному министерству, то есть сам производитель не может продавать собственную продукцию). Лоббирование интересов финансовых групп на лицо.

9. Политика страны в отношении нововведений (положение с НИОКР, готовность к реализации новых идей, освоению новых изделий и производственных процессов).

На федеральном уровне создаются так называемые бизнес-инкубаторы, ведущие свои разработки и т.п., но это лишь в отношении отдельных передовых предприятий области, остальные же предприятия действуют по принципу "спасение утопающих - дело рук самих утопающих".

10. Социально-политическая обстановка (величина национального дохода и его распределение, трудовые отношения в промышленности и др.

Величина национального дохода, благодаря "нефте-долларам" просто огромна, однако статус небезызвестного "стабилизационного фонда" по непонятным причинам не позволяет использовать эти средства для дальнейшего развития отрасли. В связи с этим трудовые отношения в отрасли крайне нестабильны. Бездарная приватизация, по сути, лишила непосредственных работников всех прав и гарантий на собственных предприятиях. Разрыв в оплате труда между командами менеджеров, власть предержащих и подавляющего большинства работников предприятий достигает неправомерно социально опасных величин (более 1/10), что, по мнению социологов может привести к социальному взрыву.

1.2 "Национальный ромб"

Рисунок 1 - Характеристика детерминант "национального ромба" (конкурентоспособности) экономики России, формирующих конкурентную среду для отраслей и фирм.

1.2.1 Параметры факторов

(Факторы материальные и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования, чаще всего ресурсы):

- сырьё и материалы;

- трудовые ресурсы;

- капитал;

- транспорт;

- природные факторы и т.п.

1.2.2 Стратегия фирм, их структура и соперничество

Стратегия фирм отрасли в постперестроечное время носит ярко выраженный конкурентный и антикорпорационный характер.

Если на бывшем ВПК СССР на одном предприятии изготовлялись одни группы узлов и деталей единого целого, на другом следующая группа и т.д., то современные предприятия предпочитают законченный технологический процесс (от проектирования до утилизации).

1.2.3 Параметры спроса

Покупатели очень требовательны к качеству товаров и услуг. Эластичность спроса по цене и уровень дохода, а также степень осознания различными социальными группами актуальности той или иной потребности, национальные традиции и обычаи и др. параметры, характеризующие спрос, величину спроса и их динамику крайне разнообразны. Например, одной группе лиц необходимы функциональные устройства взамен "элитного" дизайна, другим - наоборот, третьим нужно все сразу и т.п.

1.2.4 Родственные и поддерживающие отрасли

(Обеспечивают фирму необходимыми ресурсами, комплектующими, информацией, банковскими, страховыми и другими услугами и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами). В то же время, родственные отрасли - мощные конкуренты (и стимуляторами научно-технического прогресса в отраслях и фирмах, которые они обслуживают), если они выводят на рынок товары-субституты.

1.2.5 Случайные события

(Изобретательство; крупные технологические сдвиги (прорывы); резкие изменения цен на ресурсы; значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; всплески мирового и местного спроса; политические решения местных и зарубежных правительств; войны и другие форс-мажорные обстоятельства).

Крупные технологические сдвиги на предприятиях отрасли уже кажутся недостижимой мечтой. В частности на ОАО "Молот" закрыт отдел БРИЗ, а конструкторский и технологический отделы за последние 7-8 лет "изобрели" всего лишь плуг и окучник (см. прил. Б).

1.2.6 Действия правительства

Законодательная и исполнительная ветви власти оказывают влияние на все четыре детерминанта. В последнее время государство всё-таки поворачивается в сторону отрасли.

Гладя, как новые "хозяева" просто-напросто выжимают все остатки ресурсов из предприятий отрасли и подводят под банкротство, государство готовится выкупить отдельные предприятия отрасли и упразднить статус акционерных обществ (пока это только проекты).

2. Повышение конкурентоспособности продукции и фирм-изготовителей России

Меры, принимаемые государственными органами по повышению конкурентоспособности своей продукции и ее национальных изготовителей:

- меры общего характера, направленные на укрепление национальной экономики и ее позиций в системе мирового хозяйства, ведущие, в конечном счете, к повышению конкурентоспособности фирм и их продукции. Меры такого рода создают базис конкурентоспособности экономики страны;

- прямое содействие компаниям-изготовителям в осуществлении ими экспортной деятельности (дотации, налоговые льготы, освобождение от пошлин на импорт сырья и материалов, информационная поддержка экспортной деятельности). В частности в лучшем случае - предоставление кредитов на покупку импортного сырья и оборудования;

- меры, направленные на формирование спроса на продукцию национальных производителей на внешних рынках (выставки, создание за границей торгово-информационных центров и т.д.). В частности международная выставка гражданского оружия "IVA-2007" в Нюрнберге, на которой присутствовали предприятия машиностроения РФ.

3. Анализ факторов, влияющих на формирование структуры отрасли

3.1 Основные факторы

Основными факторами, влияющими на формирование структуры отрасли являются: - уровень концентрации; - степень вертикальной и горизонтальной интеграции; - барьеры проникновения;- дифференциация продукции; - диверсификация производства; - политика правительства.

3.2 Характеристика отраслевого рынка

Характеристика отраслевого рынка, на котором функционирует предприятие при помощи показателей:

- специализации (доля объема продаж товара в общем объеме реализации предприятий отрасли);

- охвата (доля объема продаж товара предприятиями отрасли в общем объеме реализации товара).

Тип рынка, на котором действует предприятие:

	Достигнутые конкурентные преимущества
	Несколько	Много
Сила конкурентного преимущества	Большая	Объемный рынок Существенное преимущество реализуется среди немногих покупателей (строительные материалы)	Специализированный рынок
	Небольшая	Ограниченный рынок Множественность продавцов	Фрагментарный рынок

Какие именно достигнуты конкурентные преимущества? Обоснуйте выбор степени силы конкурентного преимущества.

Предприятие отрасли представляет специализированный рынок, в частности такая продукция, как мотоколяски. Покупатели только те, у кого есть мотоциклы типа "Иж" (очень объемный рынок по меркам РФ), продукция более никем не производится.

3.3 Наличие монопольной власти

Описываются источники монопольной власти, доступные и используемые предприятием.

Источники	Формы проявления источников	Степень	Результат
		Доступности	Использования
Авторские права	Патенты	+	+	Контроль над рынком / Низкая эластичность спроса
Дифференциация продукции	Устойчивые предпочтения потребителей	+	+
	Экономия от разнообразия	-	-	Более низкие издержки производства / Высокие отраслевые барьеры
Концентрация производства	Эффект масштаба	+	+
Вертикальная интеграция	Снижение затрат	-	-

Как уже говорилось выше в постсоветский период на российском рынке произошло нечто неожиданное - пошла волна не по вектору конкурентности, а по вектору "разделения зон власти".

И теперь, по сути, каждое конкретное предприятие отрасли является если и не монополистом, то, по крайней мере, ведущим в своем виде продукции. В частности наше предприятие специализируется на производстве авто-, мотоприцепов, товаров для нефте-, газохимии, фасовочных автоматов, спортивного оружия и газовых котлов. В связи с этим, на лицо явно выраженная монополия.

Далее подтверждается использование факторов поддержания монопольной власти.

Факторы	Степень использования	Результат
Затраты на рекламу	-	Снижение эластичности спроса
Недогруженные мощности	-	Возможности снижения цены
Импортные квоты	-	Снижение уровня конкуренции
Рыночная координация	-	поддержание дисциплины цен
продуктовая дифференциация	-	Расширение спроса

То есть по идее все пункты в "минусах". Это говорит о том, что для монополии не нужно тратиться на рекламу, например (зачем нужно тратить деньги, если клиент никуда от нас не денется).

3.4 Отраслевые барьеры

Далее описываются наличие или отсутствие отраслевых барьеров, ведущих к росту рыночной власти предприятия в отрасли.

Факторы, обуславливающие возникновение	Барьеры	Присутствие*
Отраслевые особенности	Нестратегические барьеры (обусловленные объективными факторами).	Технологические	Устаревшие технологии
		Экономические (емкость рынка, наличие инфраструктуры, уровень капитальных затрат, преимущества в уровне затрат).	Неограниченные рынки сбыта
Особенности рынка		Институциональные (административные, гражданские).	Жесткость законов (об оружии)
Поведение фирм	Стратегические барьеры, (создаваемые самими участниками рынка).	Неценовые (дополнительное инвестирование, дифференциация продукта, долгосрочные контракты, вертикальная интеграция). Ценовые (применение запретительных цен).	Заключение долгосрочных контрактов до 2015г.
Соглашения фирм		Соглашения (вертикальные, горизонтальные). координация (лидерство, сигнализированье).	Раздел рынка

* конкретные названия барьеров.

Примечания:

1. Устаревшие технологии не позволяют достичь минимально эффективного выпуска при положительном эффекте масштаба.

2. Емкость рынка не ограничена благодаря:

- низкой насыщенностью благами;

- отсутствием иностранной конкуренции.

3. Наличие огромной инфраструктуры увеличивает уровень капитальных затрат. Например, на нашем предприятии на 1-го рабочего приходится 5 человек "надстройки".

4. На уровень капитальных затрат влияют:

- капитальные затраты,

- затраты освоения,

- НИОКР,

- длительность освоения.

На нашем предприятии за последние 2 года данных вложений не производится.

5. Гражданские барьеры включают:

- криминальные,

- органы самоуправления.

Барьеры данного плана можно рассматривать как отток (отмывание) средств через свою сеть торговых магазинов с многократной "накруткой" цен (как на покупку сырья и материалов, так и на продажу своей продукции).

6. Виды административных барьеров:

- регулирующие доступ к ресурсам и правам собственности на них (регистрация субъекта хозяйствования, изменение статуса субъекта деятельности, получение прав на аренду, регулирование доступа к кредитам, лизинг);

- регулирующие получение прав на осуществление деятельности (лицензирование, сертификация, регистрация товарных знаков, нормативные требования);

- предусматривающие контроль за деятельностью (проверки, санкции за нарушение, льготы, согласования).

На предприятиях отрасли постоянно ведется многократное дополнительное слежение за деятельностью оных.

7. При описании административных барьеров происходит известная степень снижения эффективности функционирования рынка при применении административных барьеров. Например, при введении нового закона об оружии, запрещающего хранение оружия без специального сейфа, привинченного к фундаментальной стене, на 25% упали продажи стрелкового охотничьего оружия.

3.5 Концентрация производства

Для характеристики процесса концентрации в отрасли, охарактеризуйте удельный вес в отрасти крупных фирм:

1. распределение рыночных долей фирм;

2. численность продавцов:

- индекс концентрации:

где н - число фирм на рынке;

Ск - доля рынка к-ой фирмы, выраженная в процентах.

При наличии на рынке 4-х конкурирующих фирм (кроме нашего предприятия рассматриваются Ижевск, Ковров, Тула) Ик=0,25.

1. Эффект масштаба от выпуска продукта (производство одного продукта):

- экономия от обучения (огромный опыт работы на рынке);

- эффект резервных мощностей (при огромных постсоветских сокращениях мощностей резервов предостаточно);

- экономия затрат (присутствует).

2. Эффект масштаба от производства (производство N продуктов на одном заводе) - эффект комбинирования:

- роль величины спроса (при увеличении спроса происходит увеличение предложения);

- снижение накладных расходов.

3. Эффект масштаба от фирмы (производство на нескольких заводах) (на нашем предприятии практически не используется).

Возникает вопрос, достигнуты ли ограничения роста эффекта масштаба:

- выравнивание кривых обучения (да);

- потери полезности от производительности (да);

- рост затрат на реконструкцию (нет);

- снижение способности адаптироваться (да);

- рост издержек производства (нет).

Укажите действия правительства, регулирующие уровень концентрации

Действия	Есть/нет	Проявление действий	Результат действий
Государственный заказ	да	Закупки	Сокращает число продавцов
		НИОКР
Предоставление особых прав	да	Лицензии	препятствует доступу на рынок
		права
		патенты
Предоставление и гарантия займов	да	Защита от банкротства	Противоречивое влияние
		Поддержка малого бизнеса
Налоговая политика	есть	Льготы
		Специфика
Тарифная политика	нет	протекционизм	Способствует концентрации
Антимонопольная политика	нет	противодействие	Ограничивает размеры
Институциональная политика	да	Экологические требования	противодействует проникновению на рынок

Вывод: На нашем предприятии целесообразно создавать концентрацию.

3.6 Вертикальная интеграция

Докажите, какое решение выгодно принять фирме, исходя из соотношения издержек контроля и операционных издержек: производить самому или закупать на стороне.

Стремление к	Условия
	Объем выпуска	Издержки контроля	Тип рыночной структуры	Трасакционные издержки
Интеграции	Большой +	Снижение после интеграции	Неконкурентный +	Высокие
Концентрации	Небольшой	Рост после интеграции +	Конкурентный	Низкие +

Как видно из анализа таблицы - на данном предприятии количество "плюсов" одинаковое, то есть с решением необходимо повременить.

Укажите стимулы к вертикальной интеграции (в зависимости от спроса или технологии производства), которые имеют место для рассматриваемого предприятия:

1. Снижение трансакционных издержек:

- экономия затрат (преодоление оппортунизма поставщиков) (да);

- предотвращение неполноты контрактов (неопределенность спроса (завышение стоимости, нарушение сроков поставок, монопольные проявления) и качество поставляемых товаров) (нет).

2. Снижение риска хозяйствования за счет диверсификации производства (да);

3. Снижение потерь от рыночной власти путем создания собственных структур (перерабатывающих, добывающих, сбытовых) (да);

4. Ослабление воздействия государства путем минимизации налоговых отчислений (нет):

- манипулирование объемом прибыли;

- обход ограничений по уровню прибыли;

- обход потолков цен.

5. Обеспечение роста прибыли за счет расширения производства:

- снижение издержек (да);

- замещение факторов производства (изменение экономического положения поставщиков, возможность применения ценовой дискриминации, снижение конкуренции) (нет).

Вывод о целесообразности применения вертикальной интеграции на рассматриваемом предприятии: Соотношение "плюсов" и "минусов" составляет 4 к 3, что при допустимой вероятности исследования не является четким разделением голосов ни за, ни против интеграции.

3.7 Продуктовая дифференциация

На рынках дифференцированного продукта не действует совершенное замещение благ. Поэтому применяется ценовая конкуренция и существует необходимость стимулирования сбыта. Дифференциация продукта может проходить по нескольким характеристикам. Укажите характеристики, присущие объекту исследования.



Рисунок 1 - Дифференциация продукта.

Для продвижения на рынок авто-, мотопродукции предприятия не имеют смысла такие положения, как "продуктовое разнообразие", "трудности потребительского выбора", "рост рыночной власти", "реклама". Политика продуктовой дифференциации (точнее ее отсутствие) закреплена жесткими приказами по предприятию (отголоски ВПК и госплана), и, чтобы хоть как-то изменить эту "машину" предприятие (в лице своих теперешних топ-менеджеров) просто не в состоянии в силу финансовых неурядиц.

3.8 Диверсификация производства

Существует необходимость диверсификации, исходя из следующих причин:

- эффект от разнообразия;

- снижение риска хозяйствования;

- возможности перекрестного субсидирования;

- повышение отраслевых барьеров.

Форма продуктовой дифференциации для рассматриваемого предприятия выбирается конгломерация, т.к. отрасль зрелая и расширять производство не имеет смысла

Форма продуктовой дифференциации	База	Сущность	Возраст отрасли
Диверсификация	На базе основного производства	Расширение производства	Фаза развития отрасли
Конгломерация +	На базе проникновения в другие отрасли	Слияния и поглощения	Фаза зрелости отрасли

3.9 Государственная политика

Характеристика политики правительства в рассматриваемой отрасли. Структура отраслевой политики:

1. антимонопольная политика:

- ограничение монопольной власти (регулирование цен, ограничение доходности) (цены государством не регулируются);

- поддержание конкурентности рынков (регулирование концентрации рынков, ограничение доходности) (концентрация рынков устанавливается государством в том плане, что в отдельном регионе не допускается создание одинаковых производств);

2. инвестиционная политика (инвестиций в большинство предприятий отрасли не существует);

3. научно-техническая политика (научно-техническая поддержка распространяется только на ведущие предприятия отрасли);

4. внешнеторговая политика:

- противодействие монопольной власти иностранных фирм (тарифы и квоты на импорт);

- укрепление конкурентоспособности отечественных фирм (субсидирование экспорта);

- укрепление конкурентности национальных рынков (экспортные тарифы, тарифы и квоты на импорт).

3.10 Типы отраслевой политики

Рисунок 2 - Типы отраслевой политики.

Отраслевая политика преобразовательная, пассивная. То есть государство рассчитывает кредитно-денежную и налоговую политику, в результате чего в перспективе должна повышаться конкурентоспособность продукции.

4. Характеристика поведения фирмы

4.1 Характеристика поведения фирмы

- особенности ценообразования (ценообразование строится на основе учета себестоимости и добавления общецеховых, общехозяйственных и т.п. расходов);

- инновационная активность (инвестиции проводятся нерегулярно и бессистемно, в основном субсидируются только насущные проблемы, например, выход из строя уникального станка приводит к инвестициям в основные фонды);

- рекламная деятельность (на предприятии до сих пор не отработана рекламная деятельность, сбыт производится по заранее отработанным каналам, существует всего лишь единственный сайт в глобальной сети "интернет", кадровый состав подразделения маркетинга из-за своей престижности подбирается исключительно из соображений "протеже", а не из пригодности к профессиональной деятельности).

4.2 Ценовая дискриминация

Целесообразно ли предприятию осуществлять ценовую дискриминацию как способ реализации рыночной власти.

Условия реализации ценовой дискриминации:

1. Наличие рыночной власти:

- наличие групп потребителей с разной эластичностью спроса (да);

- возможность воздействия на спрос через регулирование цены (да).

2. Наличие механизма разделения покупателей:

- возможность идентификации покупателей (нет).

3. Исключение перепродажи благ (арбитражирования):

- создание искусственных барьеров для разделения покупателей (нет).

Какие из практикуемых видов ценовой дискриминации (по Ф.Махлупу) целесообразно применять на предприятии:

1. Индивидуальная ценовая дискриминация:

- восточный базар (к предприятиям бывшего ВПК такое неприменимо);

- уступай, если нужно (администрация предприятия придерживается жесткой политики цен);

- оценивай размеры дохода покупателей (не оценивается);

- измеряй степень использования товара потребителем (не измеряется).

2. Групповая ценовая дискриминация:

- включай стоимость доставки (стоимость доставки отдельным платежом);

- разные цены для разных рынков (единая ценовая политика);

- сбывай излишки по демпинговым ценам (склады затоварены);

- скидки для новых клиентов (скидок нет);

- скидки для постоянных клиентов (скидок нет);

- скидки тем, кто не ценит время (купоны, оплачиваемые по почте) (скидок нет);

- сегментирование рынка (не проводится).

3. Продуктовая ценовая дискриминация:

- надбавка за качество (книга в мягком и твердом переплете);

- надбавка за торговую марку;

- сезонные скидки;

- скидки за загрузку мощностей (телефонные услуги в ночное время);

- связанные продажи (продажа абонемента на сезон);

- снятие "сливок" (цены для модных новинок).

Из всего вышеперечисленного на предприятии внедрена только система "снятия сливок". А поскольку новые товары выпускаются не систематически и достаточно редко, то этот пункт не заслуживает особого внимания.

4.3 Особенности взаимодействия

Взаимодействие зависит от типа рынка (абсолютной монополии). То есть для авто-, мотопродукции необходимы такие комплектующие, как электрические фонари. Такую продукцию выпускает только Вяземский комбинат электрооборудования. Взаимодействие происходит по принципу "Сколько запросим - столько и дадите".

4.4 Инновационная активность

По большому счету инновационная активность на предприятии отсутствует.

4.5 Рекламная деятельность

Роль рекламы и брендов в продуктовой дифференциации (больше брендов - выше степень дифференциации продукта) на примере нашего предприятия можно рассматривать как единичный случай. Брендов пока только 2 - "ВП" (для авто-, мотопродукции) и "Арго" (для газовых котлов). Дифференциация находится в зачаточном состоянии.

конкурентоспособность экономика ценообразование инновационный рекламный

5. Результат функционирования отраслевого рынка

Результатом функционирования рынка служат:

- уровень цен (стабилен, с учетом инфляции);

- эффективность (удовлетворительная);

- технический прогресс (заморожен);

- доходность производства (низкая).

Далее дается оценка:

- численность и структура занятости в машиностроении (на сегодняшний день, несмотря на упадок отрасли, машиностроение остается одной из самых многочисленных отраслей народного хозяйства, наравне с перерабатывающей и добывающей промышленностью);

- объемы выпуска продукции (30млн.руб./мес.);

- отраслевая структура инвестиций в основной капитал (по принципу "заменить то, что сломалось");

- отраслевая убыточность (67% предприятий отрасли - убыточно);

- территориальная концентрация производства (практически в каждом федеральном округе имеется свое предприятие);

- степень экспортной ориентации производства (низкая);

- факторы регионального развития (сырье, трудовые ресурсы);

- динамика сдвигов в отраслевой структуре (низкая).

Заключение

В заключение работы можно сделать выводы о границах допустимого поведения объекта исследования.

Выбранный объект исследования находится на грани финансового банкротства. В этом случае можно рекомендовать государственным структурам более ответственно подойти к проблемам отрасли, в частности, осуществлять финансовую и административную поддержку тем предприятиям отрасли, которые входят в убыточный процент, а также осуществлять лоббирование интересов российской промышленности на внешнеэкономических рынках.

Библиографический список

1. ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.

2. Барышников Е.М. Экономика отрасли. - СПб.: Просвещение, 2001.

3. Материалы ОАО "Молот" за период 2000-07гг.

4. Экономика машиностроения // Под ред. А.Н.Андреева А.Н. - М.: Юнити, 2004.

Приложение

Новая продукция предприятия ОАО "Молот"

Размещено на Allbest.ru