Анализ эффективности использования труда на примере ПАО "КАМАЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки норм и нормативов организации труда на предприятии

1.1 Сущность и задачи нормирования труда на предприятии

1.2 Виды норм трудовых затрат и современные требования к их качеству

1.3 Методы нормирования труда

Глава 2. Анализ эффективности использования труда на примере ПАО "КАМАЗ

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Кадровая политика общества

2.3 Проверка качества действующих норм труда

Глава 3. Внедрение метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии ОАО «КАМАЗ

Заключение

Список используемой литературы

Приложения



Введение

Актуальность данной работы объясняется тем, что для эффективной работы современного производства необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования. Эта необходимость связана с применением сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления. Что говорит о значительном распространением исследуемого явления и заключается в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области.

Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимуловявляются главными условиями достижения высокой эффективности производства.

Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.

Объектом исследования данного курсового проекта является Публичное акционерное общество «КАМАЗ». В свою очередь предметом исследования будет кадровая политика и нормативные показатели анализируемой организации.

Целью данной курсовой работы является исследование нормирования труда ПАО «КАМАЗ»

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

Обозначит теоретические аспекты поставленной цели.

Изучить общую характеристику организации, ее организационную структуру, специфику и ассортимент, выпускаемой продукции.

Проанализировать политику организации в области управления персоналом.

Провести проверку качества действующих норм труда

Разработать пути повышения эффективности нормирования труда

Методы, используемые при написании курсовой работы:

Анализ литературы и нормативно-правовой документации по поставленной теме.

Изучение и обобщение, полученной информации.

Проведение аналитических расчетов, показателей кадровой политики организации.

Конкретизация в постановке путей повышения эффективности.

Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы. В первой главе рассматриваются теоретический обзор проблемы. Вторая глава включает характеристику ПАО КАМАЗ и анализ ее показателей. Третья глава посвящена вопросам совершенствования конкретной системы предприятия, анализ которой был проведен в предыдущем разделе.



Глава 1. Теоретические основы разработки норм и нормативов организации труда на предприятии

1.1 Сущность и задачи нормирования труда на предприятии

Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда.

Нормирование труда заключается в определении количества живого труда, необходимого для выполнения той или иной конкретной работы. Непосредственной целью нормирования труда является определение всесторонне обоснованных норм затрат труда по каждой категории работающих.

Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

Выявление наличия нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия;

Разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены исходя из наличия нормативных материалов по труду;

Проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;

Выявление и замена ошибочно установленных и устаревших норм труда;

Систематический анализ состояния нормирования труда на предприятии;

Совершенствование нормирования труда в современном сложном и высокотехнологичном производстве. Бурно прогрессирующие компьютерные технологии делают возможным и необходимым разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по труду, новых методов нормирования труда.

Все эти задачи решаются путем планирования разработки, пересмотра и использования норм труда на предприятии, а первая из перечисленных задач может решаться на основе планов научно-исследовательских и нормативно-исследовательских работ по труду.

1.2 Виды норм трудовых затрат и современные требования к их качеству

Помимо норм труда существуют также нормативы по труду. Принципиальные различия между ними заключаются в следующем. Нормы труда рассчитываются применительно к конкретным условиям выполнения нормируемого процесса для определенных значений факторов. Нормативы по труду устанавливаются к различным вариантам типизированных или усредненных организационно-технических условий. Нормы труда устанавливаются для конкретной работы и систематически пересматриваются. Нормативы по труду многократно используются для расчета норм труда и действуют без пересмотра длительное время, т.к. изменения организационно-технических и других условий по совокупности работ происходят медленнее, чем на конкретных рабочих местах.

В настоящее время все большие требования предъявляются к качеству норм труда, чем и объясняется необходимость их комплексного обоснования по всем влияющим на их величину факторам.?В современных условиях адресность решения вопросов организации и нормирования труда перенесена на уровень предприятия.

Часть 2 ст. 159 гл.22 Нормирования труда Трудового кодекса РФ гарантирует применение системы нормирования труда на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором. ?

Государственное содействие обеспечивается разработкой типовых норм труда для однородных работ, установлением правил введения, замены и пересмотра норм труда, подготовкой специалистов в области нормирования труда, возложением на работодателя обязанности устанавливать научно обоснованные нормы труда. Именно за отработку нормы рабочего времени и выполнение нормы труда, законодательство гарантирует работнику получение заработной платы.?

Применяются нормативы и нормы труда:

выработки; обслуживания; времени; времени обслуживания; численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и сдельная расценка.

Норма времени -- это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки -- это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.).Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания -- это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания -- это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).

Норма численности работников -- это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени.

1.3 Методы нормирования труда

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.При этом следует различать понятия «нормы» и «нормативы для нормирования труда».

Норма - это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата использования этих ресурсов.

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства.

Так, нормативы времени устанавливают необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов технологического и трудового процессов.Объектами разработки нормативов времени являются элементы трудового и технологического процессов, а также виды (категории) затрат рабочего времени.

Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические.

Суммарные методы заключаются в определении норм времени на операцию в целом. При этом не анализируются трудовой процесс и нормообразующие факторы, не моделируется эффективное устройство процесса труда. Они, как правило, применятся в тех случаях, когда нет нормативов, нет средств и времени на длительное исследование, но есть возможность прибегнуть к опыту конкретного специалиста.Опытный метод нормирование - это установление норм применительно к новым условиям деятельности на основе имеющегося опыта конкретного экономиста по труду.Сравнительный (аналоговый) - это метод, основанный на экстраполяции на новый вид деятельности или на новую организацию норм и нормативов, которые действовали ранее или в других организациях.Статистический метод - это метод, который основан на обработке статистических данных по конкретному предприятию и разработке на этой базе норм для данного предприятия.

Аналитический метод кардинально отличается от суммарного метода тем, что предполагает проведение оценки отдельного трудового процесса, разделение его на составные части и элементы и изучение их.Аналитические методы имеют, как правило, более объективный характер, но являются более затратными.Аналитический исследовательский методы - это метод, основанный на исследование трудового процесса, измерении труда и установлении на основе этих измерений нормы по труду.Он, как правило, применяется для абсолютно новых видов работ, когда отсутствуют нормативы, либо действующие нормативы не могут быть применены.Аналитический расчетный метод нормирования основан на расчёте с учётом конкретных обстоятельств новых норм на базе действующих нормативов с учётом тех изменений, которые могут быть отражены в качестве математических взаимосвязей.

При исследовательском методе норма труда определяется на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции, путем проведения хронометражных наблюдений. Для исследования затрат рабочего времени необходимо:

* перед проведением хронометражных наблюдений устранить все недостатки в организации рабочего места;

* разделить нормируемую трудовую операцию на элементы - приемы и трудовые движения - и определить фиксажные точки;

* установить рациональный состав и последовательность выполнения элементов трудовой операции;

* определить продолжительность запроектированных элементов операции с помощью хронометража;

* рассчитать нормы труда на каждый элемент операции и на всю операцию в целом и произвести экспериментальную проверку запроектированной операции.

Степень разделения трудовой операции зависит от степени точности устанавливаемой нормы.В массовых типах производств, где требуется наибольшая точность в расчетах норм, трудовые операции разделяются на трудовые действия и движения.

При расчетном методеустановление трудовых норм производится на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.При этом способе трудовая операция разделяется на элементы - приемы и трудовые движения, затем устанавливаются рациональное содержание элементов операции и последовательность их выполнения и проектируется состав и структура операции в целом.Нормы времени на элементы операции или на всю операцию в целом определяются на основе нормативов времени или рассчитываются по нормативам режимов работы оборудования.Расчет может производиться как по нормативам времени (микроэлементным, дифференцированным, укрупненным), так и по расчетным формулам, устанавливающим зависимость времени выполнения отдельных элементов операции или всей операции в целом от влияющих на время выполнения факторов.Расчетный метод установления норм имеет в ряде случаев преимущества по сравнению с исследовательским способом, ибо позволяет определять нормы с заданной степенью точности, при этом трудоемкость расчета значительно ниже, так как не требуется проведения хронометражных наблюдений.

Расчетный метод дает возможность вычислить нормы времени до запуска изделия в производство, исходя из них оценить проектируемую организацию производства и труда, определить численность и структуру кадров.

Математико-статистический методпредполагает установление статистических зависимостей норм времени от факторов, влияющих на трудоемкость нормируемых работ.Использование данного метода требует наличия вычислительной техники, соответствующего программного обеспечения, должной подготовки и уровня квалификации нормировщика.При соблюдении этих требований применение метода является весьма эффективным.

Микроэлементное нормирование - это нормирование труда при помощи заранее разработанных микроэлементов трудового процесса, оно является очень перспективным направлением.

Сущность микроэлементного нормирования сводится к тому, что самые сложные и многообразные по характеру трудовые действия являются комбинациями простых или первичных элементов, таких, например, как «переместить», «взять», «повернуть» и т.д., которые названы микроэлементами.

Микроэлементы состоят из одного или нескольких движений, выполняемых непрерывно.Например, микроэлемент «переместить» состоит из одного движения, микроэлемент «взять» состоит из нескольких мелких движений пальцев.

Под микроэлементом понимается такой элемент трудового процесса, который дальше расчленять нецелесообразно.Для практической реализации данного способа используются микроэлементные нормативы, которые представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки видео- и киносъемки трудового процесса.На основе этих нормативов определяется наиболее вероятное время, необходимое для выполнения микроэлемента для большинства исполнителей.Микроэлементное нормирование позволяет отказаться от секундомера и необходимости учета темпа работы, так как значения времени выполнения микроэлемента уже учитывают его.

??

Глава 2. Анализ эффективности использования труда на примере ПАО "КАМАЗ"

2.1 Общая характеристика предприятия

труд затрата норма кадровый

Публичное акционерное общество «КАМАЗ» -- крупнейшая автомобильная корпорация России?скои? Федерации. Данная компания занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей? тяжелых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей?.

ПАО «КАМАЗ» выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 60 моделей, свыше 1500 комплектаций, автомобили с правым рулём), прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. «КАМАЗ» традиционно позиционирует на рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн. За последние годы гамма выпускаемой продукции расширилась за счёт новых моделей и семейств автомобилей -- от городских развозных грузовиков до автомобилей повышенной грузоподъёмности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой до 120 тонн.

В предыдущие годы были улучшены технические характеристики и потребительские свойства автомобилей -- как путём применения автокомпонентов ведущих производителей, так и внедрения собственных оригинальных разработок. Всё это позволило компании создать так называемый «модельный ряд 2010 года», который составил основу производственной программы компании по созданию совершенно нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ. С 2013 года, с вводом в России технических регламентов, соответствующих международным стандартам «Евро-4», КАМАЗы оснащаются двигателями этого экологического уровня.

Группа КАМАЗ объединяет 110 компаний из России, СНГ и дальнего зарубежья.

Единый производственный комплекс Группы КАМАЗ, который охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения, сконцентрирован в городе Набережные Челны, Республика Татарстан.

Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 80 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье.

Доля ПАО «КАМАЗ» на российском рынке грузовых автомобилей полной массой 14-40 тонн на конец 2015 года составила 51% (за аналогичный период 2014 года она составляла 41%).

Рис 1. Положение компании в автомобилестроительной отрасли на рынке России

2.2 Кадровая политика общества

Политика в области управления персоналом

Политика в области управления персоналом за анализируемый приод была направлена на обеспечение выполнения стратегических планов Общества. Основная стратегическая цель Общества - формирование эффективного персонала. Работы по достижению поставленной цели осуществляются в следующих направлениях:

оптимизация численности персонала;

повышение эффективности управления персоналом;

формирование вовлеченного компетентного персонала;

улучшение управления компанией;

повышение эффективности организации труда.

О положительных результатах работы в заявленном направлении свидетельствуют следующие цифры: в условиях снижения объемов производства в 2013 году, рост производительности труда в стоимостном выражении на 1 человека составил

9 %. Данный рост обеспечен за счет снижения численности, повышения мотивации персонала и повышения эффективности использования рабочего времени.

Численность

Среднесписочная численность за 2013 год по группе технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» (далее «ГТЦ») составила 40 700 чел., что на 10,6 % ниже уровня 2012 года.

Снижение численности предусматривает не только повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, но также снижение управленческих расходов, о чем свидетельствует динамика темпов роста по категориям в отчетном периоде: темпы снижения численности РСиС (-13%) в 2013 году превышают темпы снижения численности рабочих (-10%).

Рис 3. Динамика численности персонала ПАО КАМАЗ

По состоянию 01.01.2014 доля РСиС в списочной численности персонала группы технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» составляет 25,8% или 10 805 чел., доля рабочих - 74,2%, или 31 030 человек.

Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,4%, доля женщин - 48,6%.

Средний возраст персонала - 42,25 года.

Расходы на персонал

На фоне снижения численности персонала расходы на оплату труда ежегодно растут. В 2013 году расходы на оплату труда составили 13 640 млн. руб. с учетом выплаты в декабре 2013 г. отпускных за январь 2014 года, расходы 2013 года составляют 13 324 млн.руб., что выше аналогичного уровня прошлого года на 3,7 %.

Рост расходов на оплату труда обусловлен:

- индексацией тарифной ставки, которая в 2013 году проводилась 2 раза на 5% и 7% с 01.01.2013 и с 01.09.2013 соответственно;

- материальным стимулированием за повышение эффективности труда (50% экономии фонда заработной платы, сформированной от высвобождения численности в отчетном периоде были направлены на дополнительное стимулирование работников предприятия).

Рис 4. Распределение персонала по возрасту в % от списочной численности.

Рис 5. Динамика численности расходов на оплату труда.

Средняя заработная плата

Средняя заработная плата в 2013 году составила 27 228 руб., что на 16,1 % выше уровня прошлого года. Уровень средней заработной платы в Обществе на 5 % выше среднегородского уровня и на 4,7 % выше, чем по Республике Татарстан.

Рис 6. Динамика средней заработной платы.

В отчетном периоде средняя заработная плата по рабочим выросла на 17 %, по РСиС на 23 % и составила 23 254 руб. и 42 254 руб. соответственно.

Рис 7. Средняя заработанная платы по категориям персонала.



?2.3 Проверка качества действующих норм труда.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом - в единицу времени производится больше продукции.?

Рис 8. Основные показатели ПАО "КАМАЗ" за 5 лет

Следует отметить, что на современных машиностроительных предприятиях назрела необходимость разработки новых справочных нормативов по труду, отражающих реальную ситуацию на производстве, удобных в применении и позволяющих нормировщикам работать качественно и эффективно, что стало актуальной задачей для машиностроительного предприятия ОАО «КАМАЗ».



Глава 3. Внедрение метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии ОАО «КАМАЗ»

Сущность метода микроэлементного нормирования труда заключается в том, что самые сложные и многообразные по своему характеру трудовые действия работников являются комбинациями и перестановками простых или первичных элементов, названных микроэлементами. Данный метод относится к аналитическим методам нормирования труда, когда норма труда устанавливается на основе всестороннего анализа трудового процесса, определения наиболее рациональных методов выполнения каждого элемента

Апробирование данного метода в условиях ПАО «КАМАЗ» проходит в виде реализации пилотных проектов в определенных цехах с разбиением по видам производств.Поэтому подход к рассмотрению каждого производственного и трудового процесса достаточно трудоемкий с точки зрения анализа и проектирования.Применение этого метода экономически обоснованно для предприятия, но пугает и настораживает рабочих.Преодоление сопротивления - один из важных моментов успешного реализации данного метода на предприятии.Для распространения достоверной информации о микроэлементном нормировании в 2013 году было проведено обучение инженеров-организаторов и инженеров-нормировщиков в количестве 140 человек.

Микроэлементные нормативы представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки затрат времени с применением киносъемки и установления наиболее вероятного времени, необходимого для большинства исполнителей по выполнению микроэлемента

При реализации и внедрении метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии ОАО «КАМАЗ» выявлена необходимость актуализировать устаревшие технологические процессы и технико-нормировочные карты, обновить стандартные операционные карты.Применение данного метода показало, что укрупненные нормы машиностроения устарели для современных условий машиностроительных производств, так как оборудование со временем модернизировалось, появились дополнительные операции.Пример корректировки норм времени по цеху сборки мостов на ОАО «КАМАЗ» представлен в табл.1.

Табл 1. Актуализация норм времени по цеху сборки мостов.

Таким образом, актуализация и корректировка технологического процесса посредством микроэлементного нормирования дает возможность изменения норм времени на подсборку как в меньшую, так и в большую сторону из-за включения в технико-нормировочную карту всех необходимых операций

Необходимо изменить угол зрения на устаревшие укрупненные нормы машиностроения, которые несколько искажают реальную ситуацию производственных условий современных машиностроительных производств,

выявлять скрытые ресурсы и резервы роста производительности труда на производстве, позволяющие снижать уровень норм труда (табл.2).



Табл 2. Результаты замеров в цехе с помощью МЭН. Трудоемкость, сек.

Учитывая причины отклонений трудоемкости и внося изменения в технологический и трудовой процессы, на предприятии были подкорректированы нормы времени на операции, в которые рабочие укладывались достаточно естественно.

На современных машиностроительных предприятиях назрела необходимость разработки новых справочных нормативов по труду, отражающих реальную ситуацию на производстве, удобных в применении и позволяющих нормировщикам работать качественно и эффективно, что является актуальной задачей на ближайшее время для машиностроительного предприятия ОАО «КАМАЗ».

Таким образом, с целью совершенствования системы организации труда на машиностроительном предприятии предлагается реализация и внедрение метода микроэлементного нормирования труда, применение которого позволяет достичь существенных результатов:

Cнижение нормативных и фактических затрат рабочего времени производственных рабочих,

Оптимальная расстановка персонала,

Сокращение и устранение непроизводительных потерь рабочего времени,

Повышение производительности труда производственных рабочих,

Повышение уровня организации труда на рабочих местах и на предприятии в целом,

Получение существенной экономии затрат времени и, соответственно, финансовых ресурсов предприятия.

Применение данного метода дает возможность повысить эффективность деятельности предприятия в целом.



Заключение

Нормирование труда становится базисом построения и нормального развития трудовых взаимоотношений между работниками и работодателями.??Последние в достижении этих целей вынуждены будут использовать только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях.

Выполнение практической части способствовало выработке навыков обработки и анализа результатов по изучению затрат рабочего времени, помогло освоению теоретического курса дисциплины, а также помогло разобраться с организацией и нормированием трудовых процессов.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке работников предприятия и правильному использованию ими рабочего времени, оказывает влияние на улучшение организации труда и производства.Разработанные нормы используются при составлении планов предприятия и его подразделений, решении вопросов разделения и кооперации труда, определении необходимого количества оборудования и численности работающих.Обоснованность норм в значительной мере способствует правильному определению размера заработной платы, материальной заинтересованности работников, осуществлению принципа оплаты труда по его количеству и качеству.

Мировой опыт свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Зарубежные специалисты отмечают, что внедряя и совершенствуя нормы труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.??

Таким образом, нормирование труда, являясь инструментом учета, анализа и планирования трудозатрат, влияет на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования.Однако в последние годы, в связи с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ от мелочного регламентирования трудовых движений ради обогащения труда и снижения монотонности в работе.В России ослабление внимания к нормированию труда вызвано объективными причинами реформирования экономики.В перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли.



Список используемой литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации.М.: Эксмо, 2012.??

Генкин Б.М. Основы организации труда: Учебное пособие/ Б.М.Генкин, В.М.Свистунов.М.: НОРМА, 2008.

Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. 5-е изд. М.: Норма, 2008.

Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ - 1): Методические и нормативные материалы. - М.: Экономика, 1989.

Малашенко В.П. Организация, нормирование и оплата труда: Учебник. - г. Старый Оскол, Издательство, 2007.

Малашенко В.П. Организация, нормирование и оплата труда: Учебно-методическое пособие. - г. Старый Оскол: СТИ, 2006.??

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство “Дело и сервис”, 1998.

Размещено на Allbest.ru