Товарооборачиваемость: анализ и пути ускорения с целью увеличения прибыли и рентабельности Гродненского облпотребсоюза

J = v (C * O * ПР)

- J - интегральный показатель эффективности использования труда;

- С*О - средний оборот на одного работника, тыс. р.;

- ПР - прибыль на одного работника.

фондоотдача (ФО), фондоемкость (ФЕ), фондорентабельность (ФР).

Расчет осуществляется по формулам:

ФО = Розничный товарооборот за год / Среднегодовая стоимость

основных фондов

ФЕ = Среднегодовая стоимость основных фондов / Розничный

товарооборот за год

ФР = Балансовая прибыль за год / Среднегодовая стоимость основных

фондов.

Таблица 2.2.6

Влияние товарных запасов и товарооборачиваемости на производительность труда работников торговли по Гродненскому облпотребсоюзу за 2005-2006 гг. (в сопоставимых ценах)

На увеличение товарооборачиваемости в 2004 году по сравнению с 2003 годом повлияли следующие факторы:

повышение эффективности использования торговой площади увеличило производительность труда на 3,9 млн. р. (21,51-17,6);

снижение численности торговых работников привело к снижению производительности труда на 2,21 млн р. (25,1-27,31).

В процессе осуществления факторного анализа важно исследовать влияние на производительность труда основных фондов, которые являются преобладающей частью материально-технической базы торговли.

Процесс формирования товарных запасов в розничной торговой сети заключается в организации, доведения товаров от производителей до розничной торговой сети в количестве и ассортименте, соответствующих спросу населения.

Процесс формирования можно подразделить на следующие основные этапы:

организация закупки товаров;

распределение по торговым предприятиям;

организация завоза;

приемка и хранение товаров.

Закупочная деятельность торговых организаций должна быть планомерно организована и экономически обоснована. Для этого необходимо, чтобы торговые организации вели систематическое изучение источников закупки и поставщиков товаров.

Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать производственные возможности расширения ассортимента торговых запасов продукции. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров.

Завоз товара в магазин в зависимости от порядка имеют две формы: транзитную и складскую.

Завоз товаров непосредственно из производственных предприятий, минуя промежуточные склады оптовых и розничных организаций, называется транзитным.

Выбор той или иной формы товародвижения требует учета конкретных условий и зависит от специфики ассортимента товаров, месторасположения поставщика и покупателя, от мощности магазина (величина товарооборота, размеров торговых и складских площадей), транспортных условий и экономической целесообразности той или иной формы завоза.

При снабжении магазинов товарами применяют две формы доставки:

централизованная

децентрализованная (самовывоз)

Централизованная - доставка товаров силами поставщиков. Централизованную доставку применяют при транзитной и складской форме товародвижения.

Преимущества централизованной доставки:

механизация погрузочно-разгрузочных работ;

сокращение времени простоя автомашин;

возможность оптимального построения маршрута;

эффективно используется специализированный транспорт;

широкое применение находит тара-оборудование.

В организации централизованной доставки принимают участие три стороны: торговые организации, поставщики и транспортные предприятия.

Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров. В договорах, заключаемых между поставщиками и покупателями, оговариваются: виды поставляемых товаров, коммерческие условия поставки, количественные и стоимостные показатели товаров, сроки исполнения договоров, порядок расчетов, а также ответственность сторон за ненадлежащее исполнение договора.

2.3 Пути нормализации и оптимизации товарных запасов с целью повышения эффективности использования оборотных средств

Основными направлениями оптимизации товарных запасов в Гродненском облпотребсоюзе необходимо провести ряд мероприятий:

Организовать эффективную систему контроля за состоянием товарных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода товарных запасов. Ведь в настоящий момент для того, чтобы отследить динамику движения товаров по розничной торговой сети облпотребсоюзе, необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения товаров можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию о использовании или же наоборот, пролеживании какого либо товара.

Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления товарными запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям.

Процесс формирования можно подразделить на следующие основные этапы: организация закупки товаров; распределение по торговым предприятиям; организация завоза; приемка и хранение товаров.

Закупочная деятельность облпотребсоюзе должна быть планомерно организована и экономически обоснована. Для этого необходимо, чтобы торговые организации продторга вели систематическое изучение источников закупки и поставщиков товаров.

Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать производственные возможности расширения ассортимента торговых запасов продукции. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров.

Таким образом, определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования товаров и особенностей покупательского поведения, решение вопросов о расширении или сужении ассортимента, сокращение срока залеженности товаров, можно определить путем анализа потребности в товарных запасах.

На основании вышеизложенного рассмотрим эффективность анализа, предположим, что в группу А входят следующие виды товара: мука; сахар; мясо; колбасные изделия. Рассмотрим примерный объем реализации табл. 2.3.1

Таблица 2.3.1

Таким образом, при объеме реализации муки в количестве 1600кг, по цене 1500 руб., выручка составит 2,4 млн. руб.; сахара в количестве 7400 кг, по цене 2000 руб., выручка составит 14,8 млн. руб.; мяса в количестве 1100 кг, по цене 15000 руб., выручка составит 16,5 млн. руб.; колбасных изделий в количестве 3000 кг, по цене 10000руб., выручка составит 30 млн. руб. Переменные расходы на весь объем реализации составит 16,76 млн. руб. На один рубль, затраченный на покрытие переменных затрат, приходится 33,5% постоянных расходов (7 млн. руб. / 16,76 млн. руб. * 100%). Определим рентабельность продаж и сумму прибыли при вышеизложенных условиях реализации (табл. 2.3.2)

Таблица 2.3.2