1. Лобіювати у Верховній Раді створення законів про франчайзинг. Адже для полегшення ведення комерційної діяльності та функціонування будь-якого бізнесу потрібно мати ефективне правове поле. Нещодавно в Україні розпочала роботу ініціативна група по створенню Федерації франчайзингу України. Федерація задумана як український лобістський центр з питань франчайзингу та ведення бізнесу. Метою Федерації є об'єднання зусиль гравців ринку, учених, представників законодавчої та виконавчої влади, спрямованих на формування сучасних нормативно-правових засад розвитку франчайзингу та збільшення його впливу на тенденції в нашій країні.

2. Створити орган контролю діяльності ринку франчайзингу. Ринок франчайзингу на сьогодні є дуже диференційованим. Компанії, що розвивають вітчизняні та закордонні франшизи, працюють над створенням єдиних стандартів та правил ведення бізнесу на умовах франчайзингу - «Кодексу правил поведінки».

3. Створити програму навчання для підготовки спеціалістів у сфері франчайзингу. На сьогодні в Україні існують навчально-консультаційні центри з франчайзингу, але лише у великих містах (наприклад, Семінар Центр при Асоціації франчайзингу України). Однак для підтримки розвитку франчайзингу необхідно створення таких центрів по всій Україні.

4. Надати змогу застосування франчайзі спрощеної системи бухгалтерського обліку.

5. Прийняти нормативно-правовий документ, згідно з яким регулюватиметься франчайзинговий спосіб започаткування бізнесу.

6. Стимулювати банківські установи співпрацювати з франчайзі за певними пільговими схемами.

7. Запровадити пільговий режим оподаткування для ново - створених франчайзі, принаймні впродовж першого року діяльності.

8. Сприяти освітній підготовці потенційних учасників партнерських підприємницьких відносин можна шляхом запровадження у вищих навчальних закладах на відповідних факультетах спецкурсів з франчайзингу.

9. Розробка Державної програми підтримки франчайзерів та франчайзі значно стимулюватиме майбутніх підприємців обрати саме цей спосіб господарювання. [20, с. 22-25]

Збільшення кількості франчайзингових підприємств (як франчайзерів, так і франчайзі) та розширення сфери застосування подібного способу організації бізнесу - це ті показники, які характеризують позитивну динаміку у сфері підприємництва. Звичайно, суб'єкти господарювання, обравши франчайзинговий тип співпраці, на етапі свого становлення зіштовхують з достатньою кількість проблем на бар'єрів. Однак, на мій погляд, несприятливим чином на розвиток франчайзингу в Україні суттєвим впливає саме недосконала, недостатньо розроблена і зовсім не адаптована до сучасних економічних реалій, законодавча база. Вирішення даної проблеми послужить суттєвим імпульсом до становлення партнерства на якісно новому рівні. Сприяти розвитку франчайзингу в Україні потрібно поступово, конструктивно і за наперед розробленим планом, адже подібний спосіб організації господарської діяльності впливає на рівень безробіття у бік його зниження, удосконалює розвиток малого та середнього бізнесу, прискорює процес запровадження наукових досягнень, а також формує у державі потужний середній клас.

Проте зазначимо, що франчайзинг в Україні є перспективним напрямком економічної діяльності та найближчими роками ми будемо спостерігати зростання цього сегменту. Також можна констатувати, що економічна криза стала однією з причин стрімкого розвитку франчайзингу в Україні. Адже за умови, коли більшість бізнес-проектів почали бути збитковими, франчайзинг залишається прибутковим бізнесом, як для франчайзера так і для франчайзі.

Загалом, система франчайзингу має низку переваг, які дають змогу ефективніше організувати бізнес з меншими затратами, що підвищує конкурентоспроможність вітчизняної економіки.

Висновки

Отже, можемо підвести підсумок і сказати що франчайзинг - це хороша можливість бути незалежним підприємцем і при цьому користуватися всіма перевагами ефекту масштабу і великого гравця на ринку.

Франчайзинг поєднує в собі переваги, характерні малим підприємствам, з одного боку, і крупним компаніям, з іншого. І франчайзі, і франчайзер одержують один від одного те, що у них окремо відсутнє, швидше ніж це можна досягти в звичайній практиці підприємництва.

Переваги, які надає франчайзинг, не поступаються перед його недоліками, тим паче, що ефект останніх може бути значно зменшений шляхом правильної розробки франчайзингового договору і чіткої організації роботи франчайзера.

Придбання готової бізнес-технології дозволяє започаткувати власний бізнес під брендом вже відомої в країні або у світі компанії, що вважається менш ризикованим вкладанням коштів порівняно із самостійним створенням власної справи.

Франчайзинг є найбільш сприятливою формою для підприємців, що починають. Це пояснюється тим, що між франчайзером і франчайзі встановлюються відносини постійної співпраці. В результаті ризик невдач набагато знижується в порівнянні з індивідуальним підприємництвом. Хоча франчайзинг не застрахований від ринкових ризиків і втрати іміджу, з його допомогою значно мінімізується ризик втрати франчайзером капіталу (адже він використовує здебільшого не свій капітал, і якщо справи йдуть погано у деяких франчайзі, ці збитки не настільки значні за рахунок інших), ризик збанкрутування франчайзі на етапі становлення компанії (адже на цьому етапі підприємству не хватає досвіду ведення бізнесу, інформації, а також іміджу, що забезпечує йому франчайзер).

Законодавство покликане знизити ризики та виключити невідповідність правового регулювання природі франчайзингу і стану розвитку комерційних стосунків на сьогоднішній день. Важливість вдосконалення правового регулювання окремих аспектів укладення та виконання договорів комерційної конценції доводиться тим, що відсутність правового захисту сторін договору прямо впливає на рішення щодо купівлі-продажу франшизи. Законодавство України має забезпечувати балансі захищати сторони.

Франчайзинг в Україні є перспективним напрямком економічної діяльності та найближчими роками ми будемо спостерігати зростання цього сегменту. Також можна констатувати, що економічна криза стала однією з причин стрімкого розвитку франчайзингу в Україні. Адже за умови, коли більшість бізнес-проектів почали бути збитковими, франчайзинг залишається прибутковим бізнесом, як для франчайзера так і для франчайзі.

Загалом, система франчайзингу має низку переваг, які дають змогу ефективніше організувати бізнес з меншими затратами, що підвищує конкурентоспроможність як вітчизняної економіки, так і економіку різних країн світу.

Список використаної літератури

1. Андрощук Г, Денисюк В. Франчайзинг. преимущества, принятие решений по франшизе // Предпринимательство, хозяйство и право. - 2004. - №1. - С 33-39.

2. Анін В.І., Шпаков А.В. Оцінка перспективності видів діяльності для використання франчайзингу на основі комплексної оцінки франшизних ризиків // Економіка та держава - 2007. - №7 - с. 42-44

3. Бедринець МД. Франчайзинг: світовий досвід і перспективи розвитку в Україні // Фінанси України. - 2010. - №2. - С. 96-104.

4. Гаврик О. Украинский клуб франшиз. - Газ. «Зеркало недели». - 2008. - №16. - с. 18-21

5. Галушка Є.О., Особливості та перспективи розвитку франчайзингу в Україні // КНТЕУ Міжнародна економіка - 2010. - №5 - 33,35-37

6. Гусєв Ю.В. Формування стратегій розвитку підприємництва на засадах франчайзингу // Формування ринкових відносин в Україні - 2011. - №9 - с. 181-186

7. ДельтейЖерар. Франчайзинг: Перекл. з франц. В.А. Петрова - С-Пб.: Нева, 2009. - 125 с.

8. Информационное ревю Ассоциации франчайзинга Украины. 49, 2011 p., Мир франчайзинга, с. 8.

9. Інтернет-ресурс: www.franchising.org

10. Інтернет-ресурс: www.ukrstat.gov.ua

11. Карякіна О.Ю., Франчайзинг як правова форма ведення бізнесу // КНЕУ ім В. Гетьмана - 2011. - №2 - с. 9-11

12. Козачук М.О., Франчайзинг як один із методів ведення бізнесу в Україні // Вісник КЕФ КНЕУ ім В. Гетьмана - 2011. - №2 - с. 13-15

13. Колесников В., Преимущества и недостатки франчайзинга. // Отдел маркетинга. - 2010 p., 10/11, с. 16-20.

14. ККорольчук О., Формування франчайзингових мережевих структур та їхня економічна ефективність // Вісник КНТЕУ - 2007. - №1 - с. 5-9

15. Ляшенко В.И. Развитие франчайзингова режима в Украине // Вісник економічної думки України. -2007. - №1 - с. 5-7

16. Ляшенко В.И., Розвитие франчайзингового режима в Украине. Вісник економічної думки в Україні. 2001 p., 1, с. 79-85.

17. Магомедова А.М. Франчайзинг в Україні: проблеми теорії та практики // КНУ ім. Шевченка - 2011. - №6. - с. 52-54,57

18. Мюррей Я. Франчайзинг. Типи Франшизи - Издательство Питер, 2008. - 144 с.

19. Ногачевський О. Франчайзинг в Україні: проблеми та перспективи // До конкурентоспроможності. Економіст. - 2010. - №3 - с. 22-27

20. Ногачевський О., Франчайзинг в Україні: проблеми та перспективи. О., Ногачевський. 3, березень 2010 p., Економіст, с. 22-25.

21. Писаревський І.М, Стешенко О.Д. Управління ризиками. Харків: автор невідомий, 2008. сс. 14, 46-51.

22. Рошкован М., Головко В. Франчайзинг: бізнес, практика і можливості. - Кишинев: Бізпро, 2004. -206 с.

23. Савельєв В. Новітній маркетинг. // Финансист. - 2008. с. 178-193.

24. Соломенко О.Є., Забезпечення платоспроможності франчайзингових підприємств малого бізнесу // Київський національний університет технології та дизайну - 2010. - №4 - с. 81-82

25. Суковатий О.В. Франчайзинг як інноваційна модель розвитку бізнесу // Центр дослідження науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН Украіни - 2007. - №3 - с. 17-21

26. Трушенко О.М., Шанси та ризики використання франчайзингу для суб'єктів підприємницької діяльності. // Держава та регіони. - 2008 p., 3, с. 248-251.

Додатки

Додаток А

Схематичне зображення різних форм організації франчайзингу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Подані схеми відображають зв'язки між франчайзером та франайзі за різних форм організації франчайзингу.

Додаток Б

Основні види підприємницьких ризиків

Часті ризики:

· природні

· економічні

· політичні

· транспортні

Спекулятивні ризики:

· фінансові (пов'язані з купівельною спроможністю грошей, інвестиційні)

· комерційні

Додаток В. Схема методів впливів на ризик

Для впливу на ризик існує певна методологія. На початковому етапі ідентифікація ризику та вірний вибір методу впливу на нього є основним завданням антикризового управління підприємства.

Размещено на Allbest.ru