Создание научно-технологического потенциала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития рыночных отношений и усиления конкуренции предприятия начали осознавать острую необходимость не только в тесных кооперационных связях с научными организациями, но и в укреплении собственной научно-технической базы. Наличие такой базы позволяет обеспечить и ускорить освоение новейших научно-технических разработок, изобретений и промышленных образцов, перейти на инновационный путь развития. Накопление научно-технического потенциала способствует повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий, производящих наукоемкую продукцию, создает условия для получения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности (ОИС), которые позволяют существенно увеличить доходность инвестиций за счет использования наукоемких технологий в производстве наукоемкой продукции, а также обеспечить контроль над крупным сектором рынка.

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла "исследование - производство", звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу.

Создание научно-технологического потенциала предприятия происходит с помощью разработок и внедрений в производство как усовершенствованных технологических процессов и продуктов, так и новых, отличных по функционально-техническим, а также организационным характеристикам, с помощью правильного их назначения и использования.

Для развития научно-технического потенциала и повышения его эффективности предприятие должно обладать хорошими кадровыми, технологическими, материальными, информационными, организационными и финансовыми ресурсами.

Таким образом, научно-технический потенциал является важнейшим показателем деятельности всего предприятия, который показывает готовность предприятия к улучшению технологии и обновлению производственной программы. Наличие и развитие научно-технического потенциала предприятия способствует повышению эффективности производства, ускорению инновационного процесса и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы курсового проекта «Научно-технический потенциал и пути повышения его эффективности».

Целью данной работы является поиск резервов повышения эффективности использования научно-технического потенциала предприятия.

Основными задачами данного курсового проекта являются следующие:

· раскрыть сущность научно-технического потенциала предприятия;

· выявить резервы повышения эффективности научно-технического потенциала предприятия;

· рассмотреть теоретические основы научно-технического прогресса (НТП) и выявить факторы его составляющие;

· провести оценку экономической эффективности мероприятий по внедрению НТП в «ТатНИПИнефть)»;

· проанализировать влияние рассмотренных мероприятий на ТЭП предприятия.

Теоретической и методологической основой курсового проекта послужили теоретические положения и научные принципы, разработанные ведущими отечественными и зарубежными специалистами в области инновационной деятельности предприятия, формирования национальной инновационной системы и рынка новшеств и инноваций, экономики предприятия, конкуренции и конкурентоспособности предприятия, материалы плановых документов БМЗ ОАО «Татнефть».



1.ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием рынок.

Главным звеном рыночной экономики является предприятие, т.к. только с помощью него происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений. Предприятие интегрирует и организует экономику на микроуровне, а совокупность предприятий определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом.

Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [ 5,с.8].

Рыночная экономика не возможна без фигуры предпринимателя - свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя, занимающегося собственным бизнесом, в целях получения прибыли или иной выгоды.

Предприятие не только хозяйствующий субъект, но юридическое лицо. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, в хозяйственном ведение или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять различные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком. Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету.

Предприятие обладает рядом характерных черт. В административно-правовом отношении - это или юридическое лицо, или индивидуальный предприниматель, или крестьянское (фермерское) хозяйство. Каждый выделенный тип предприятия по административно- правовому статусу учитывается в национальной экономике как хозяйствующая единица, производящая товары и услуги и получающая доход, подлежащий налогообложению.

В зависимости от цели и деятельности юридические лица подразделяются на две категории:

1) коммерческие организации;

2) некоммерческие.

Наиболее подробную классификацию предприятий в России можно рассмотреть на рисунке 1.1.

Рис.1.1.Классификация предприятий в системе рыночной экономики России

Коммерческие организации целью своей деятельности, провозглашенной в учредительных документах, имеют извлечение прибыли и распределение её между участниками организации.

Некоммерческие организации не имеют извлечение прибыли целью своей деятельности. В качестве цели их деятельности может вступать удовлетворение материальных, духовных, социальных и иных потребностей.

Несмотря на отличия между отдельными предприятиями, мы можем выделить общие положения, которые характеризуют предприятия:

1) организационное единство, т.е. определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда;

2) определенный комплекс средств производства. Совокупность средств производства для каждого предприятия, производящего определенный вид продукции или услуг, имеет свои особенности, специфику технологии. Предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;

3) обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;

4) имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;

5) предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых административных формах управления;

6) выступает в хозяйственном обороте от собственного имени;

7) экономически самостоятельно и обособленно, осуществляет самостоятельно оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несет убытки, за счет прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства.



1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели её характеризующие

Бугульминский механический завод ОАО «Татнефть» (сокращенное название - ОАО «БМЗ»), основанный в 1956 году, является единственным предприятием в Татарстане и одним из ведущих предприятий России, специализирующимся на выпуске оборудования для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимической и энергетической промышленности России и многих стран ближнего зарубежья. Номенклатура производства включает:

· трубы металлопластмассовые;

· аппараты теплообменные;

· испарители кожухотрубные;

· газосепараторы сетчатые;

· сепараторы центробежные;

· аппараты ёмкостные цилиндрические;

· подогреватели водяные;

· аппараты воздушного охлаждения;

· фильтры жидкостные сетчатые;

· ёмкости подземные;

· воздухосборники.

Также заводом освоен выпуск разработанных совместно с ТатНИПИнефть цепных приводов для нефтяных скважин. Продукция Бугульминского механического завода уже трижды становилась дипломантом конкурса «100 лучших товаров России».

Целями деятельности БМЗ являются следующие:

· получение максимально возможной прибыли;

· удовлетворение потребностей рынка;

· представление потребителю качественно новый продукт или услугу;

· повышение и поддержание качества производства, производимых товаров и оказываемых услуг;

· развитие новых направлений деятельности;

· расширение географии продаж;

· получение прибыли на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета процентов и налогов);

· сохранение роста прибыли, пропорционального росту объема продаж;

Основными видами деятельности завода являются:

- производство металлических цистерн, резервуаров и прочих емкостей;

- производство радиаторов и конвекторов из черных металлов для центрального отопления;

- производство котлов центрального отопления;

- нанесение покрытий на металлы, включая неметаллические покрытия;

- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

-обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

- производство крепежных изделий;

- производство трубопроводной арматуры;

- производство клапанов и задвижек для промышленных трубопроводов;

- производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха;

- производство оборудования для фильтрования и очистки газов;

- производство газогенераторов, аппаратов для дистилляции, фильтрования или очистки жидкости газов;

- услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;

- производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

- обработка металлических отходов и лома;

- производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными;

- распределение воды;

БМЗ выполняет заказы, как для крупных нефтегазовых компаний Российской Федерации, так и для стран ближнего зарубежья (Беларусь, Украина, Казахстан). Партнерами завода уже много лет являются ведущие предприятия края, Сибири, Дальнего Востока и других регионов России.

На сегодняшний день БМЗ активно развивает новые направления деятельности. Так, в стадии оценки эффективности участия находятся проекты освоения оборудования для атомной энергетики, для работы в шельфовой зоне, а также проект колонного оборудования.

Производство ОАО «БМЗ» представлено следующими цехами:

* Цех товаров народного потребления;

* Цех инспекции и покрытия штанг (антикоррозионное покрытие труб);

* Цех диагностики и ремонта насосно-компрессорных труб;

* Цех по производству штанговых глубинных насосов;

* Цех металлопластмассовых труб;

* Цех проката и ремонта электропогружных установок и насосных установок.

Бугульминский механический завод имеет систему основных технико-экономических показателей, характеризующих его деятельность.

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

В 2008-2009 годах БМЗ ОАО «Татнефть» работало в условиях финансово-экономического подъема, что видно по данным, представленным в таблице 1.1.

В целом предприятие справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.

На основе данных таблицы 1.1, представленной ниже, можно проанализировать динамику основных технико-экономических показателей Бугульминского механического завода ОАО «Татнефть» за 2008-2009 годы.

Таблица 1.1

Динамика основных технико-экономических показателей БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	2008г.	2009г.	Отклонение 2009г. к 2008г.
					(+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Объем производства продукции и услуг	тыс.руб.	2 440 351	2 781 396	341 045	114,0
2.	Себестоимость товарной продукции	тыс.руб.	2 306 040	2 332 075	26 035	101,1
3.	Расход электроэнергии	т. кВт-ч	31 226,2	28 004,29	-3221,91	89,68
4.	Расход газа	т. м3	12 989,22	11 650,01	-1339,21	89,69
5.	Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	94,50	83,80	-10,7	88,68
6.	Среднегодовая стоимость основных фондов, в т.ч.:	тыс.руб.	1 223 117	1 349 451	126 334	110,3
	- производственных	тыс.руб.	1 170 886	1 327 756	156 870	113,4
7.	Фондоотдача основных производственных фондов	тыс.руб.	2,008	2,066	0,058	102,9
8.	Среднесписочная численность, всего	чел.	1 936	1 864	-72	96,3
9.	Выработка продукции на 1 чел.	тыс.руб.	1 261	1 492	231	118,3
10.	Выручка от реализации, всего	тыс.руб.	521620	1979494	1457874	279,49
	- готовой продукции	тыс.руб.	500486	1847394	1346908	269,1
	в т.ч. теплообменного оборудования	тыс.руб.	301761	169319	-132442	56,1
	- услуг промышленного характера	тыс.руб.	10728	118419	107691	1003,7
	- соц. и непром. сфера	тыс.руб.	10406	13681	3275	31,5
Продолжение табл.1.1
1	2	3	4	5	6	7
11.	Себестоимость реализованной продукции, всего	тыс.руб.	393438	1594262	1200824	305,2
	- готовой продукции	тыс.руб.	356633	1452181	1095548	307,2
	в т.ч. теплообменного оборудования	тыс.руб.	201983	124213	-77770	61,5
	- услуг промышленного характера	тыс.руб.	10002	112668	102666	1026,5
	- соц. и непром. сфера	тыс.руб.	26803	29413	2610	9,7
12.	Валовая прибыль от производственной деятельности	тыс.руб.	144579	400964	256385	277,3
13.	Коммерческие расходы	тыс.руб.	6242	15510	9268	148,5
14.	Прибыль от продаж	тыс.руб.	121940	369722	247782	203,2

В 2009 году объем производства продукции и услуг составил 2781396 тыс.руб., что составило 114,0% к 2008 году.

Себестоимость товарной продукции в 2009 году увеличилась на 26035 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом, в связи с удорожанием стоимости и увеличением объемов самих материалов, с ростом цен на электроэнергию, топливо, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов.

Себестоимость реализованной продукции в 2009 году увеличилась на 1200824 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом и составила 1594262 тыс.руб. В том числе себестоимость готовой продукции в отчетном году составила 1452181 тыс.руб., что составило 307,2% к 2008 году, себестоимость теплообменного оборудования снизилась на 132442 тыс.руб. и составила 56,1% к 2008 году.

Не смотря на то, что в 2009 году объем производства продукции и услуг увеличился на 341045 тыс.руб., уменьшился расход электроэнергии на 32221,91 т. кВт-ч. и газа на 1339,21 т.м³., что составило соответственно 28004,29 т. кВт-ч. и 11650,01 т.м³.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 году составила 1349451 тыс.руб. или 110,3% к 2008 году. В том числе стоимость производственных фондов в 2009 году составила 113,4%, по сравнению с предыдущим годом произошло увеличение на 13,4%, а их фондоотдача увеличилась на 2,9% по сравнению с предыдущим годом.

В результате выполнения всех технических и организационных мероприятий Бугульминским механическим заводом в 2009 году валовая прибыль от производственной деятельности увеличилась на 256385 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом и составила 400964 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась на 247782 тыс.руб. и составила 369722 тыс.руб.. Рентабельность производства за отчетный период составила 25,62%. Себестоимость реализованной продукции с ростом объема продаж увеличилась на 1200824 тыс.руб. в 2009 году и составила 305,2% к 2008 году.

Коммерческие расходы в 2009 году по сравнению с предыдущим возросли на 48,5% и составили 15510 тыс.руб.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом среднесписочная численность персонала снизилась на 72 человека. Выработка продукции на одного человека в отчетном году увеличилась на 18,3% и составила 1492 тыс.руб.

Выручка от реализации в 2009 году составила 1979494 тыс. руб., что больше показателя 2008 года на 179,49%. Значительный рост выручки от реализации в 2009 году связан с ростом заказов и увеличением стоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На рисунке 1.2 можно наглядно проследить увеличение в 2009 году по сравнению с 2008 годом таких основных показателей деятельности БМЗ ОАО «Татнефть», как объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции и прибыли от продаж.

На рисунке 1.3 показано изменение рентабельности производства с 2008 года по 2009 год.



Рис.1.2. Динамика объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции, прибыли от продаж БМЗ ОАО «Татнефть» за 2008-2009гг.

Рис.1.3. Динамика рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» за 2009-2008гг.

На рисунке 1.3 видно, что произошло снижение рентабельности производства БМЗ в 2009 году по сравнению с 2008 годом, снижение составило 35,02%.

Рентабельность является результатом производственного процесса и показывает доходность, прибыльность предприятия, поэтому снижение данного показателя является негативной тенденцией.

Рентабельность формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

В данном случае снижение рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» в 2009 году могло быть связано с увеличение основных средств, увеличением себестоимости продукции.

Также по данным деятельности завода сообщалось в пресс-релизе "Татнефти", в состав которой входит БМЗ, что объем заказов по трубной продукции ОАО «БМЗ», по предварительным оценкам, должен был вырасти на 15-20% по отношению к 2010 г. В 2010 г. увеличились объемы заказов по антикоррозийной изоляции трубной продукции. Если в 2009 г. заводом было выпущено 1 611 км труб с антикоррозийным покрытием, то в 2010 г. этот показатель увеличился на 46% и составил 2350 км. Впервые получены заказы от ОАО "ТМК" - на трехслойную изоляцию, от "Глобалстройинжиниринг" - на трубу с соединением "Батлер". Таким образом, на первое полугодие БМЗ был обеспечен заказами в полном объеме.

Можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день успешная работа Бугульминского механического завода связана с высококвалифицированным, сплочённый коллективом предприятия, с его стабильной деятельностью, с расширением круга клиентов, с повышением уровня организации работы и внедрением инновационных технологий.



1.3 Производственная и организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура управления -- совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной линейно-функциональной организационной структуры (рис.1.4). Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда на предприятии, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные - консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних и также вопросов не должно находится во ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Организационная структура регулирует:

· разделение задач по отделениям и подразделениям;

· их компетентность в решении определенных проблем;

· общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- конструкторско-технологический;

- главного механика;

- главного энергетика;

- производственно-диспетчерский;

- технического контроля;

- техники безопасности.

В задачи конструкторско-технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Заместитель Главного инженера по развитию новой техники и технологий вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Энергетический отдел обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора по общим вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно- коммунального хозяйства и др.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Производственная структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых -- изготовление и сбыт продукции. В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия включает: органы управления предприятием; функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы; цехи основного производства; вспомогательные и обслуживающие цехи, склады; прочие организации (подсобные, социально-бытовые) (рис.1.5).

Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:

1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

На БМЗ ОАО «Татнефть» основные производственные цеха включают: сборочный цех, цех антикоррозионной защиты, литейный цех, механосборочный цех, механический цех, также сюда входит производственно-диспетчерский отдел. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.

Основные производственные цеха осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по производству.

К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов:

· предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);

· подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);

· технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);

· территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).

2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.

Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.

К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

· изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;

· надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;

· обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

· внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;

· склады предприятия.

На БМЗ ОАО «Татнефть» к вспомогательным цехам и службам относятся:

· центральная заводская лаборатория;

· служба технического контроля;

· группа научно-технической информации;

· опытно-экспериментальный участок;

· ремонтно-производственный участок;

· ремонтно-инструментальный механо-энергетический цех;

· служба складского хозяйства и отгрузки готовой продукции.

Вспомогательные цеха и службы на БМЗ осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по качеству и сертификации, заместителя директора по развитию производства, а также под руководством заместителя директора по направлениям.

В производственную структуру предприятия входят также подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.).

В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартов.

Формирование производственной структуры происходит при создании предприятия, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процесса организации. Производственная структура производственного объединения (предприятия) в значительной мере влияет на формы построения производственного процесса во времени и пространстве, на структуру органов управления производством.

Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

1.4 Проблемы и перспективы развития Бугульминского механического завода ОАО «Татнефть»

В процессе деятельности каждое предприятие, даже самое успешное сталкивается с различными проблемами, которые касаются всех сфер его деятельности. Правильное их определение и изучение позволяют разработать необходимые мероприятия для успешного достижения целей организацией.

Такое крупное предприятие, как Бугульминский механический завод не исключение и в своей деятельности также встречается с различными проблемами, которые препятствуют эффективной работе предприятия.

Эффективность функционирования предприятия напрямую зависит от того, как построена система управления. Практика показала, что успеха добиваются те компании, которые сумели оптимизировать барьеры в управлении. Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной организационной структуры. Так как Бугульминский механический завод является крупным предприятием, оно имеет множество подразделений. Каждое структурное подразделение имеет свои функции. Отрицательным моментом в этой ситуации является громоздкость и неповоротливость управленческого аппарата. Информационные системы управления на БМЗ глубоко интегрировались. Однако существует дубликация процессов управления путем оформления бумажной документации и через информационные системы управления. В этом случае необходимо исключить двойной оборот информации, замедляющий процесс управления.

Ядром любого предприятия всегда является его персонал, который оказывает одно из первостепенных влияний на деятельность предприятия. Для эффективной деятельности персонала высокая заработная плата не всегда является достаточным стимулом, поэтому персонал предприятия необходимо постоянно мотивировать.

Мотивация персонала на крупных промышленных предприятиях, таких как Бугульминский механический завод имеет определенные особенности. Так при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются особенности мотивации такие как:

1. Наличие ограничений. Не все широко описанные и применяемые теории мотивации дают ожидаемый эффект на крупных промышленных предприятиях как Бугульминский механический завод, поскольку сильно сказываются ограничения, накладываемые внутренней средой предприятия. В частности, существенно ограничены возможности самореализации работников там, где это противоречит целям организации.

2. Противоречия. Характер окружающей среды не совсем явно выраженный, тем не менее, содержит классическое противоречие «между трудом и капиталом», которое, отчасти, переносится извне во внутреннюю среду предприятия.

3. Ослабление позиций. Замыкание социальных связей внутри предприятия, с одной стороны, способствует сплоченности коллектива предприятия, и, соответственно, повышению эффективности его деятельности, но, с другой стороны, ослабляет позиции работников при столкновении их с достаточно жестокой окружающей средой.

4. Проблемы «скученности». В силу «скученности», «сосредоточенности» персонала на крупном промышленном предприятии, усугубляются и набирают силу явления «социальной лености», реализации модели «безбилетного проезда», мотивационные потери, основанные на несправедливости, и другие групповые ограничения мотивации.

Таким образом, при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются эти категории мотивации. Руководство завода не внедряет теоретические разработки в области мотивации, что пагубно влияет на эффективность труда.

На БМЗ существует нематериальная мотивация как таковая, а именно: создание благоприятной рабочей обстановки, культурные мероприятия, предоставление ссуд для приобретения жилья, предоставление транспорта (вахта) и др.

Ещё одна проблема завода связана с тем, что на БМЗ воплощение творческих замыслов работника сильно затруднено из-за жесткой организации и субординации. Большинство работников имеет творческие задумки по улучшению эффективности работы, но не могут предложить их ввиду ряда причин: вышестоящий руководитель не поймет такой инициативы, не выслушают и т.д. В связи с этим руководству завода необходимо создать условия для рассмотрения всех предложений со стороны работников. В большинстве случаев, как показывает практика таким образом и находится решение многих проблем. Внедрение и совершенствование предложений и рекомендаций принесет достаточно большой социальный и экономический эффект.

Мотивацию необходимо постоянно совершенствовать. Для этого необходимо разрабатывать и внедрять новые для организации виды мотивации.

Одна из проблем эффективной работы предприятия связана с сохранением и использованием старого оборудования в некоторых цехах и затруднением работы на них. Старое оборудование часто выходит из стоя и тем самым требует ремонта, т.е. значительных затрат. Также это затрудняет поиск персонала для работы на данном оборудовании, т.к. старое оборудование неудобно в эксплуатации и требует больших физических нагрузок от работника.

Предприятие не останавливается на достигнутых целях и результатах своей деятельности и на будущее открывает перед собой перспективы дальнейшего развития.

Профессионализм и новаторский опыт работников завода позволяют открывать хорошие перспективы для дальнейшего развития Бугульминского механического завода, которые направлены на:

· модернизацию и внедрение новых технологий в производство;

· расширение номенклатуры;

· улучшение качества производства нефтепромыслового, нефтегазоперерабатывающего, нефтегазодобывающего, химического, нефтехимического оборудования; трубопроводов и элементов трубопроводов для добычи и транспортировки нефти и газа, инструментов к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию;

· активное развитие новых направлений деятельности. Так, в стадии оценки эффективности участия находятся проекты освоения оборудования для атомной энергетики, для работы в шельфовой зоне, а также проект колонного оборудования;

· восстановление оптимальной динамики реновации основных фондов;

· подготовку производственных площадей для нового оборудования;

· повышение эффективности производства за счет снижение трудозатрат, энергозатрат, материальных затрат, оптимизации функциональной структуры предприятия, организационной структуры предприятия, формирования гибких систем закупки ресурсов и логистики, максимизация гибкости технологических структур.

На сегодняшний день завод выполняет подготовку производства для изготовления оборудования на установку "Гидрокрекинг" Комплекса.

В условиях жесткой конкуренции идет обновление ассортимента продукции, отвечающей самым высоким требованиям, и расширение рынков сбыта.

Создание новых видов продукции и технологий связано с поиском и анализом опыта многих научно - исследовательских институтов, проектных организаций и выработкой своих технических решений, которые возможно реализовать в производственных условиях Бугульминского механического завода.

В объединении ОАО «Татнефть» и в частности на Бугульминском механическом заводе люди желают трудиться и стать сотрудником относительно сложно. В данном регионе (юго-восток Татарстана) таких предприятий достаточно мало.

Как известно из теории и практики, совершенству нет предела, поэтому руководству Бугульминского механического завода не следует останавливаться на достигнутом, необходимо постоянно совершенствоваться.



2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС (НТП) И ФАКТОРЫ ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ

2.1 Основные направления НТП

Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает непрерывный взаимообусловленный процесс развития науки и техники, а в более широком значении -- постоянный процесс создания новых и совершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции с использованием достижений науки. Этот процесс находит свое выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении ее качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня занятых в народном хозяйстве, изменении квалификационной и отраслевой структуры производства и занятости.

В условиях рыночной экономики необходимость снижения себестоимости, повышения экономической эффективности, повышения качества продукции побуждает предприятия осваивать и внедрять новую технику, прогрессивные технологии, осуществлять мероприятия по экономии ресурсов, улучшать использование основных фондов. Для обеспечения условий их успешного внедрения, предприятие на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП.

Основные направления НТП -- это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Рисунок 2.1 показывает и характеризует основные направления научно-технического прогресса (НТП).

Рис.2.1. Общие и приоритетные направления НТП

По рис. 2.1 видно, что НТП имеет два основных направления:

· общегосударственные (общие);

· отраслевые (частные) направления НТП.

Общегосударственные направления НТП являются приоритетными для страны на данном этапе и на перспективу.

Отраслевые направления НТП являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности [7,с.56].

Так же в экономике принято различать основные направления НТП и формы их проявления. К ним относятся следующие направления:

· электрификация производства;

· комплексная механизация и автоматизация производства;

· химизация производства;

· внедрение новейших технологий.

Электрификация производства - это широкое применение электроэнергии как источника питания силовых аппаратов в технологическом процессе, средствах управления и средствах контроля за ходом производства.

Материальной основой электрификации является электроэнергетика -- отрасль промышленности, включающая в себя предприятия по выработке электроэнергии (электростанции) и объекты по приему и доведению ее до потребителей (подстанции и линии электропередач). Электрификация является основой для механизации и автоматизации производства, а также химизации производства, способствует повышению эффективности производства в целом.

Под механизацией понимается применение различных машин и механизмов, заменяющих или облегчающих труд рабочих. Различают механизацию частичную и комплексную.

Частичная механизация производства характеризуется заменой на основных операциях ручного труда механизированными инструментами или машинами.

Комплексная механизация производства предполагает применение систем машин, механизмов и других технологических средств, делающих возможными операции по всему циклу производственного процесса без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами, их регулирования и наладки.

Комплексная механизация и автоматизация производства являются главными средствами, обеспечивающими непрерывный научно-технический прогресс в производстве, во всем народном хозяйстве, и на этой основе -- повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции.

Автоматизация производства - это применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают: частичную автоматизацию (охватывает отдельные операции процесса); комплексную автоматизацию (охватывает весь цикл работ); полную автоматизацию (процесс реализуется без непосредственного участия человека).

Химизация производства предусматривает совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий с целью интенсификации производства, получения новых видов продукции, повышения их качества, повышения эффективности труда и облегчения его условий. В любой отрасли промышленности химические методы способны переработать отходы и отбросы в ценные продукты.

Основные направления развития химизации: внедрение новых конструкционных материалов; расширение потребления синтетических смол и пластмасс; применение химических материалов, обладающих специфическими свойствами.

В любой отрасли промышленности химические методы способны переработать отходы и отбросы в ценные продукты.

Рассматривая основные направления НТП в промышленности, особое внимание следует обратить на совершенствование технологических процессов.

Технологическая революция -- основа современного этапа НТР -- связана с переходом от преимущественно механической разработки предметов труда к комплексному использованию физических, химических и биологических процессов. Технология определяет порядок выполнения операций, выбор предметов труда, средств воздействия на них, оснащение производствам оборудованием, инструментом, средствами контроля, способы сочетания личностного и вещественных элементов производства во времени и пространстве, отношение производства с окружающей средой.

На современном этапе развития техники одним из важнейших направлений является гибкая интеграция производства (ГИП). Основу ГИП составляют:

1) централизация обработки деталей и сборки узлов;

2) гибкость оборудования и организации производства;

3) интеграция управления на базе электронизации и кооперирования.

Централизация обработки -- это максимально полная обработка детали, сборка узла на одном рабочем месте, на одном станке. Если автоматические линии являются специальным оборудованием и нашли применение только в массовом производстве, то обрабатывающий центр (ОЦ) является универсальным оборудованием, применяемым как в массовом, так и в единичном производстве.

Гибкость производства -- это возможность быстрого перехода к производству новых изделий, обработке различных деталей на одном и том же оборудовании с небольшой остановкой оборудования для переналадки или без нее. Гибкость -- это такая организация производства, при которой можно повторно использовать если не все, то значительную долю существующих основных фондов, когда приходится полностью менять номенклатуру продукции.

Третий компонент комплексной автоматизации -- интеграция. Интеграция является более высокой ступенью ее развития на основе компьютеризации. Интеграция производства начинается с объединения различных функциональных составляющих производства в различные автоматизированные системы управления.

Наибольшую эффективность дает комплексное применение этих направлений.

Направлениями развития НТП кроме того являются:

Ш электронизация (обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники);

Ш ускоренное развитие атомной энергетики;

Ш создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами,

Ш освоение принципиально новых технологий;

Ш ускоренное развитие биотехнологии, что позволяет значительно увеличить производство сырьевых ресурсов, способствует созданию и разработке безотходных процессов.

2.2 Виды экономической эффективности НТП

Научно-технический прогресс представляет собой взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, которое проявляется в постоянном воздействии научных открытий и изобретений на уровне техники и технологии, а так же на применение новых приборов и оборудования.

На современном этапе и в будущем вряд ли можно найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производство, экономику и социальные процессы в обществе, каким является НТП. От внедрения достижений НТП на предприятии повышается эффективности его функционирования.

Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП. В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, информационный и социальный (рис.2.1).

Эти эффекты могут быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять современной НТР в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные социальные последствия для общества в виде различных проблем.

Рис 2.2. Виды экономической эффективности НТП

Внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к экономическому эффекту в виде увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения фондоотдачи и другим позитивным экономическим явлениям, а в конечном итоге все они вызывают снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли на предприятии.

Ресурсный эффект можно было отнести к экономическому, но в связи с важностью и значимостью он выделен в отдельный. Ускорение НТП приводит к высвобождению на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Как правило, это достигается за счет автоматизации производства и внедрения ресурсосберегающей техники и технологии.

Технический эффект - появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Информационный эффект связан с электронизацией и возможностью накапливать и использовать информацию в производственной и управленческой деятельности. Известное выражение «Кто владеет информацией, тот владеет всем миром» наиболее полно выражает сущность информационного эффекта. Ин­формационный эффект связан, в первую очередь, с появлением ЭВМ, в том числе и компьютеров.

Социальный эффект может быть как положительный, так и отрицательный.

К положительному социальному эффекту можно отнести: повышение материального и культурного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах; улучшение условий и техники безопасности труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовательного ценза граждан и др. Но основой для материализации социального эффекта служит повышение эффективности производства.

Достижение данных эффектов невозможно без вложения средств в развитие научно-технического прогресса страны, вложений средств в НИОКР.