Производственный потенциал предприятия ООО "Нефтегазкомплект"

Таблица 3.3. Комплекс технических средств, предлагаемых для работы отдела кадров по новой информационной технологии.

Техническое обеспечение	Кол-во, шт.	Цена, тыс. руб.	Итого, тыс. руб.
1. Микропроцессор - Pentium III, 550 MГц	3	10	30
2. Материнская плата - SuperMicro P6SBU, 4 DIMM, ATX, Slot1, U2SCSI	3	2,4	7,2
3. Память - модули оперативной памяти DIMM 128 Мб для РС 100 - жесткий диск IBM Neptun U2WSCSI, 18 Гб	3 3	6,7 12,1	20,1 36,3
4. Устройства ввода информации - сканер Mustek Paragon ScanExpress 1200P (600x1200 dpi, LPT, 36 bit)	1	3,9	3,9
5. Печатающие устройства - Hewlett Packard LaserJet 1100 (A4, 8 стр./мин., 600 dpi)	1	14,6	14,6
6. Оргтехника - копировальный аппарат Canon NP 1520 (A3/A3, 18 копий в мин) - телефакс Panasonic KX-F1010	1 1	4,5 2,0	4,5 2,0
7. Сетевое оборудование - LAN Card 3Com 3C905B-TXM 100 Mbit PCI Wake-up Oem - кабель для сетей Ri 45 Alcatel, Nexans	3 3	8,5 0,3	25,5 0,9
Всего:			145,0

Для совершенствования информационной технологии выбраны выше указанные средства техники, так как они наиболее подходят для работы отдела кадров. Они отвечают всем техническим требованиям, необходимым для работы с компьютерной техникой, обладают высокой скоростью ввода и обработки данных, а также их передачи. Для совершенствования работы отдела также предлагается перечень программного обеспечения.

Таблица 3.4. Комплекс программных средств, предлагаемых для работы отдела кадров по новой информационной технологии

Программное обеспечение	Кол-во, шт.	Цена	Итого, тыс. руб.
1. Системные ПС - операционная система Windows 2000	1	8,4	8,4
2. Прикладные ПС - MS Office 2000 в комплекте - ABBY Fine Reader Office v. - 5.0.0.335 Русская версия	1 1	4 4,1	4 4,1
Итого:			16,5

Для совершенствования информационной технологии в отделе кадров предлагается использовать операционную систему Windows 2000, MS Office 2000 в комплекте и программу для распознавания текстов ABBY Fine Reader Office v. - 5.0.0.335 Русская версия.

Данные программы значительно облегчат труд работников отдела кадров, а также снизят трудозатраты и повысят производительность труда работников.

Но для более скоординированной работы отдела также необходимо установить сетевую связь между компьютерами различных отделов. Преимуществами сети являются уменьшение стоимости обслуживания ПК, ускоряется процесс обмена информацией, снижается общая стоимость необходимого программного обеспечения, возникает возможность хранения больших объемов информации в одном месте, что ускоряет доступ к ней, повышает надежность и сохранность данных, а также увеличивает скорость документооборота в организации.

В целом стоимость внедрения данной программы по совершенствованию кадров выльется предприятию в дополнительные расходы в сумме 419,2 тыс. руб.

Дополнительный объем продаж от внедрения выше перечисленных мероприятий должен составить 20% от уровня продаж 2007 года. Далее составим прогнозную отчетность предприятия и рассчитаем эффективность от внедрения мероприятий.

3.2 Эффективность от проведения мероприятий на предприятии

1. Расчет экономической эффективности внедрения оборудования.

Стоимость имущества, по данным планового отдела предприятия на 01.01.08 г. - 2 млн. руб.;

Условия договора:

Процентное вознаграждение 20%

Срок договора - 5 лет;

Норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 10%;

КВ= 10%

ДУ = 300000 руб.

НДС= 18%

Лизингополучатель имеет право выкупить имущество по истечении срока договора по остаточной стоимости.

Лизинговые взносы осуществляются ежегодно равными долями, начиная с 1-го года.

Расчет среднегодовой стоимости имущества приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Расчет среднегодовой стоимости имущества, руб.

	Стоимость имущества на начало года	Сумма амортизационных отчислений	Стоимость имущества на конец года	Среднегодовая стоимость имущества
1 2 3 4 5	2000000 1800000 1600000 1400000 1200000	200000 200000 200000 200000 200000	1800000 1600000 1400000 1200000 1000000	1900000 1700000 1500000 1300000 1100000

Остаточная стоимость имущества

ОС = БС - АО = 2000000 - 200000 * 5

ОС = 1000000 руб.

1- й год

АО = 2000000 *10% = 200000 руб.

ПК = 1900000 * 20% = 380000 руб.

КВ = 1900000 *10% = 190000 руб.

ДУ = 300000 /5 (лет) = 60000 руб.

В=АО+ПК+КВ+ДУ=830000 руб.

НДС = 830000 *18% = 149400 руб.

ЛП1 = 830000 + 149400 = 979400 руб.

2-й год

АО = 200000 руб.

ПК = 1700000 *20% = 340000 руб.

КВ = 1700000 *10% = 170000 руб.

ДУ = 300000/5 (лет) = 60000 руб.

В = 770000 руб.

НДС = 770000 * 18% = 138600 руб.

ЛП2 = 908600 руб.

3-й год

АО = 200000 руб.

ПК = 1500000 *20% = 300000 руб.

КВ = 1500000 *10% = 150000 руб.

ДУ = 60000 руб.

В = 710000 руб.

НДС=710000 *18% = 127800 руб.

ЛПЗ = 837800 руб.

4-й год.

АО = 200000 руб.

ПК = 1300000 *20% = 260000 руб.

КВ= 1300000 *10% = 130000 руб.

ДУ = 60000 руб.

В = 650000 руб.

НДС= 117000 руб.

ЛП4 = 767000 руб.

5-й год.

АО = 200000 руб.

ПК = 1100000 *20% = 220000 руб.

КВ= 1100000 *10%= 110000 руб.

ДУ = 60000 руб.

В = 590000 руб.

НДС = 106200 руб.

ЛГI5 = 696200 руб.

Расчет общего размера лизингового платежа

Результаты расчета сведены в таблицу 3.6.

Таблица 3.6. Общий размер лизингового платежа (руб.)

Годы	АО	ПК	КВ	ДУ	В	НДС	ЛП
1	200000	380000	190000	60000	830000	149400	979400
2	200000	340000	170000	60000	770000	138600	908600
3	200000	300000	150000	60000	710000	127800	837800
4	200000	260000	130000	60000	650000	117000	767000
5	200000	220000	110000	60000	590000	106200	696200
Всего	1000000	1500000	750000	300000	3550000	639000	4189000
%%	23,87	35,81	17,9	7,16	-	15,26	100,0

Рис. 3.1. Расчет лизинговых платежей на 5 лет, руб.

Общая сумма лизинговых платежей - 4189000 руб.

Размер лизинговых взносов:

4189000 /5 = 837800 руб.

График уплаты лизинговых взносов приводится в таблице 3.7.

Таблица 3.7. График уплаты лизинговых взносов

Дата	Сумма взносов, (руб.)
01.02.09 01.02.10 01.02.11 01.02.12 01.02.13	837800 837800 837800 837800 837800

В договоре может быть предусмотрен выкуп имущества по остаточной стоимости с оформлением договора купли - продажи. Применяются и другие методы расчетов суммы лизинговых платежей с учетом стоимости объекта лизинга, срока контакта, процентной ставки, периодичности и порядка выплат и инфляционных процессов.

В условиях недостатка или отсутствия свободных оборотных средств развитие производства путем финансирования приобретения основных фондов возможно четырьмя способами. Рассмотрим таблицу 3.8.

Таблица 3.8. Способы финансирования приобретения основных фондов

№	Способ финансирования	Источник средств	На затраты относятся
1	Собственные средства	Прибыль товаропроизводителя	Амортизационные отчисления
2	кредит	Прибыль товаропроизводителя	Амортизационные отчисления
3	Покупка с рассрочкой	Прибыль товаропроизводителя	Амортизационные отчисления
4	лизинг	Инвестиции лизингодателя, возмещаемые товаропроизводителем	Лизинговые платежи, включая обычно и амортизационные отчисления ускоренным методом.

Приобретая имущество за счет собственных источников, предприятие отвлекает значительную часть своих средств и ограничивает тем самым свой производственный потенциал. При использовании кредитных ресурсов, рассроченной покупки и лизинга платежи за имущество растягиваются во времени, а будущие деньги сегодня стоят намного меньше. Кроме того, при лизинге у предприятия остаются средства в обороте, которые дают возможность получить больше дохода за счет их использования в процессе производства.

Приобретая имущество за счет собственных источников, предприятие отвлекает значительную часть своих средств и ограничивает тем самым свой производственный потенциал. При использовании кредитных ресурсов, рассроченной покупки и лизинга платежи за имущество растягиваются во времени, а будущие деньги сегодня стоят намного меньше. Кроме того, при лизинге у предприятия остаются средства в обороте, которые дают возможность получить больше дохода за счет их использования в процессе производства.

2. Расчет экономической эффективности мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на предприятии.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч (в %) устанавливается по формуле:

, (3.1)

где Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий;

Ч - расчетная среднесписочная численность работающих на участке (в цехе, на предприятии), исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ - Эг (в %) определяется по формуле:

Э_г=(С₁-С₂) хВ₂-Е_нхЗ_ед. (3.2)

где С₁, С₂ - себестоимости единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.;

В₂ - годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий в натуральном выражении (т, м, м² и т.д.);

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (равен 0,15);

Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.

В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности.

Проанализировав производственный процесс на предприятии, в целях повышения эффективности производства, я предлагаю провести следующие мероприятия:

В цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обмотки труб, в результате чего высвобождается 3 человека;

Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные проектным отделом на участке переработки материалов для изоляции труб, что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда.

Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения на предприятии мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Мероприятие №1.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия №1 - содержатся в таблице 3.9.

Таблица 3.9. Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные
Данные	До внедрения	После внедрения
1	2	3
Число слесарей-наладчиков	3
Число слесарей-ремонтников	3
Число слесарей-наладчиков-ремонтников		3
Разряд слесаря-наладчика	III
Разряд слесаря-ремонтника	IV
Разряд слесаря-наладчика-ремонтника		V
Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, руб.	20 400

В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обмотки труб (цех №3), высвобождается 3 человека, в то же время при увеличении нормы обслуживания повышается разряд рабочего.

Экономия по фонду заработной платы от высвобождения трех рабочих III разряда и трех рабочих IV разряда, руб.

20 400х12х3+22400х12х3=1540800 руб.

Экономия по отчислениям в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, руб.

1540800х0,272=419097 руб.

Снижение затрат на спецодежду, руб.

400х3=1200 руб.

Итого экономия, руб.

1540800+419097+1200=1961097 руб.

Увеличение фонда заработной платы в связи с повышением разряда рабочих, руб.

29200х12х3=1051200 руб.

Увеличение социальных отчислений, руб.

1051200х0,272=285926 руб.

Итого увеличение затрат, руб.

1051200+285926=1337126 руб.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда по цеху №3, %

Wч=3х100/60-3=5,2%

2. Годовой экономический эффект, руб.

Эг=1961097-1337126=623971 руб.

Итак, в результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обмотки труб (цех №3), прирост производительности труда по предприятию составит 5,2%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 623971 руб.

Мероприятие №2.

Внедрение типовых проектов организации рабочих мест, разработанных проектным отделом предприятия, на участке №3 переработки материалов (цех №1) позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда. Объем производства при этом не изменится.

Таблица 3.10. Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные
Часовая тарифная ставка рабочего II разряда, руб.	93
Фонд рабочего времени одного рабочего за месяц, ч	174,6
Число месяцев работы в году	12
Коэффициент выполнения норм, %	1,1
Дополнительная заработная плата	10000
Отчисления (ЕСН - 26%, ФСС - 1,2%), %	2720
Стоимость спецодежды одного рабочего в год, руб.	400
Единовременные затраты на внедрение типовых проектов, руб.	24000
Высвобождение рабочих, человек	4
Численность ППП, человек	60

Вспомогательные расчеты

Основная годовая заработная плата четырех рабочих, руб.

93х174,6х12х1,1х4=857355 руб.

Дополнительная заработная плата четырех человек, руб.

857355х0,10=85735 руб.

Итого заработная плата четырех рабочих, руб.

857355+85735=943090 руб.

Отчисления (27,2), %

943090х0,272=256520 руб.

Итого экономия по заработной плате, руб.

943090+256520=1199610 руб.

Экономия затрат на спецодежду, руб.

400х4=1600 руб.

Расчет экономической эффективности:

1. Прирост производительности труда по цеху, в%:

Wч=4х100/60-3=7,0%

2. Годовой экономический эффект, руб.

Эг=1199610+1600-0,15х24000=1201210-3600=1197610 руб.

3. Срок окупаемости единовременных затрат, лет

Л=24000/1199610+1600=0,02.

Таким образом, в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных проектным отделом предприятия, на участке №3 переработки материалов (цех №1):

- высвобождается 4 человека;

- повышается производительность труда в цехе на 7,0%;

- достигается годовой экономический эффект - 1197610 руб.

3. Экономическая эффективность внедрения информационных технологий по управлению персоналом.

Оценим эффективность инновационного проекта с экономической точки зрения.

Основными методами оценки экономической эффективности являются: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); метод срока окупаемости; метод индекса доходности и рентабельности проекта; расчет точки безубыточности проекта.

Средний класс инновации.

К=?к_i/n, (3.3)

где:

к_i - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку,

n - количество классификационных признаков.

К = 4,65

Премия за риск составит исходя из соотношения класса инноваций и средней премии за риск 5%.

Коэффициент дисконтирования на 01.01.09 года по данным Центробанка России составил 25%.

Таблица 3.11. Основные показатели для определения эффективности проекта

Показатели	Значение
Единовременные затраты (тыс. руб.)	341,5
Текущие затраты (тыс. руб.)	13313,8
Условно-постоянные затраты, в т.ч. (тыс. руб.)	4254,12
Амортизация (тыс. руб.)	1181,7
Выручка от продаж (тыс. руб.)	11291,8
Уровень риска проекта (%)	5

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта.

ДП_i = ЧД_i - К_i = Р_i - S_i - К_i, (3.4)

где

ЧД_i - чистый доход i-го периода,

К_i - единовременные затраты i-го периода,

Р_i - выручка от реализации i-го периода,

S_i - текущие затраты i-го периода.

Рассчитаем денежные потоки на предприятии ООО «НефтеГазКомплект».

Таблица 3.12. Затраты, руб.

Период	1-год	2-й год
Единовременные затраты	341,5	0
Текущие затраты	13313,8	13655,3
Итого	13655,3	13655,3

Таблица 3.13. Поступления от проекта, руб.

Период	1-год	2-й год
Доходы от продаж	0	5645,9
Амортизация	1181,7	1181,7
Итого	1181,7	6039,8

Таблица 3.14. Потоки денежных средств

Период	1-год	2-й год
Приток	1181,7	5645,9
Отток	4779,32	4385,42
Поток	-4385,42	1601,86

Метод оценки эффективности инвестиций исходя из сроков их окупаемости (срок окупаемости инвестиций).

Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основании наиболее часто используемого в настоящее время подхода: сопоставление дисконтированных денежных потоков. В данном случае определяются 3 показателя эффективности:

? чистый доход;

? чистый дисконтированный доход;

? срок окупаемости;

Чистый доход определяется по формуле:

ЧД = , (3.5)

где Фm - денежный поток инвестиционного проекта на каждом шаге;

Чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

ЧДД = * t, (3.6)

t - коэффициент дисконтирования.

t = , (3.7)

где ЕН - норма дисконтирования.

Срок окупаемости - период времени, в течение которого авансированный капитал возмещается доходами от реализации проекта.

Срок окупаемости определяется по формуле:

Токуп. = ИЗ / ЧП, (3.8)

где ИЗ - инвестиционные затраты в момент времени t;

ЧП - чистая прибыль;

Для принятия положительного решения о реализации проекта срок окупаемости проекта должен быть меньше расчетного периода. Кроме того, этот показатель может эффективно использоваться в поиске резервов повышения эффективности.

Простая норма прибыли (ПНП) - показатель эффективности инвестиционного проекта.

Представляет собой отношение чистой прибыли за один промежуток времени к общему объему инвестиционных затрат.

ПНП=ЧП /ИЗ, (3.9)

где ЧП - чистая прибыль;

ИЗ - инвестиционные затраты.

Ниже приводятся необходимые для расчета показателей эффективности проекта данные:

Т= 11291,8/341,5 =33 месяца.

Срок окупаемости единовременных затрат 33 месяца.

Таблица 3.15. Исходные предпосылки для определения основных показателей эффективности реализации инвестиционного проекта

Показатели	Годы
	2008 год	2009 год
Процент инфляции	12	13
Норматив дисконтирования	5,5	6,5
Коэффициент дисконтирования	0,15	0,01

Расчет коэффициента дисконтирования велся по формуле:

t=, (3.10)

где Е - норматив дисконтирования,

t - номер года по порядку (2008 - 1-й год, 2009 - 2-й год).

Принимаем норматив дисконтирования равным 1/2 от ставки рефинансирования на 2008 г. равной 11%, на 2009 г. - 13%.

2008==0,15; 2009==0,01;

Величины всех составляющих финансовых потоков определяются с учетом инфляционной корректировки (в прогнозных ценах).

Чистый доход для инвестиционного проекта составил:

ЧД2008 = ЧП за 2008 год = 1181,7 руб.

ЧД2009 = ЧП за 2009 год = 6039,8 руб.

Чистый дисконтированный доход для инвестиционного проекта составил:

ЧДД2008 = 11291,8* 0,15 = 1693,7 руб.

ЧДД2009 = 6039,8 * 0,01 = 60398 руб.

Таблица 3.16. Сводка основных показателей эффективности инвестиций

Показатели	Годы
	2008 год	2009 год
Чистый доход, тыс. руб.	1181,7	6039,8
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	1693,7	60398
Срок окупаемости	Т= 11291,8/341,5 =33 месяца.

ЧТС - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;

ЧТС₊ - первое положительное значение чистой текущей стоимости.

Ток = 3 - (-76,11)/(0 - (-76,11)) = 2 года.

Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.

Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (D_i/(1+d)^i-1) / ?(К_i/(1+d)^i-1) (3.11)

Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.

ИД = 63,11/13 = 4,8

Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

Р = (ИД-1)/n*100%

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Р = (4,8-1)*100%/3 = 126%.

Следовательно, ежегодно рентабельность проекта будет равна 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге предложенные мероприятия могут вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Рассмотрим возможные риски при внедрении предложенных мероприятий. В таблице 3.17 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности ООО «НефтеГазКомплект».

Число рисков =7, т.е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2: (3 x (5+1)) = 0,1111.

Определим удельный вес остальных групп приоритета:

W1 = 0,1111x5 = 0,5555.

W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334.

Таблица 3.17. Риски реализации проекта

Риски Si (i = 1….n)	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета
S1. Недостаточно результативные мероприятия	Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций	Q1
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Увеличение объёма заёмных средств
S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки	Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования	Увеличение срока ввода мощности	Q2
S5. Изношенность оборудования	Увеличение затрат на ремонт
S6. Недостатки проектных работ	Рост стоимости ремонтных работ	Q3
S7. Недостаточный уровень заработной платы	Текучесть кадров
S8. Рост налогов	Снижение чистой прибыли

Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 3.18.

Таблица 3.18. Удельные веса рисков

Риски	Удельный вес риска	Удельный вес группы приоритета
S1. Недостаточно результативные мероприятия	0,1852	W1 = 0,5555
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	0,1852
S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки	0,1852
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования	0,1667	W2 = 0,3334
S5. Изношенность оборудования	0,1667
S6. Недостатки проектных работ	0,0370	W3 = 0,1111
S7. Недостаточный уровень заработной платы	0,0370
S8. Рост налогов	0,0370

Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 38, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 - риск скорее всего проявится, 100 - риск наверняка реализуется.

Таблица 3.19. Вероятность наступления события

Риски	Мнения экспертов	Вероятность
	I	II	III	I V
S1	95	90	95	90	93
S2	90	90	85	80	86
S3	70	75	75	65	71
S4	60	55	50	65	58
S5	40	50	45	50	46
S6	30	25	15	25	24
S7	10	15	20	15	15
S8	5	5	10	10	8

Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:

Таблица 3.20. Общая оценка рисков проекта

Риски	Удельный вес риска	Вероятность	Балл
S1	0,1852	93	17,22
S2	0,1852	86	15,93
S3	0,1852	71	13,15
S4	0,1667	58	9,67
S5	0,1667	46	7,67
S6	0,0370	24	0,89
S7	0,0370	15	0,56
S8	0,0370	8	0,30
ИТОГО:	65,39

Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточно результативные мероприятия, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда).

На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

3. Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.

Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.

Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Заключение

Производственный потенциал (ПП) - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро - и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, следует отнести:

? основные фонды предприятия;

? оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);

? трудовые ресурсы предприятия.

ППП - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

По проведенному анализу можно сделать следующие выводы:

Анализ структуры основных фондов предприятия дал следующие результата:

На предприятии за период 2005-2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем, что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ на 128,2%.

Фондоемкость ОПФ в течение 2005-2007 года уменьшился незначительно, всего на 95,1%.

Если в целом говорить об эффективности использования ОПФ с привлечением показателей фондорентабельности, то изменений не произошло.

Следует отметить, что об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности. А также снижение фондоемкости. Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, так как работают механизмы адаптации.

Анализ трудового потенциала и его использование на предприятии дал следующие результаты:

Численность персонала за 2005-2007 гг. заметно сократилась и составила за 2005 г. - 957 человек, за 2006 г. - 970 человек, за 2007 г. - 917 человек, это связано с тем, что на заводе происходит замена старого оборудования на более совершенное, и требующее в обслуживание гораздо меньше трудовых ресурсов.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда).

На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

3. Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.

Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.

Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Список литературы

1. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2005. - 208 с.

2. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. - М.: Экономика, 2006. - 98 с.

3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Учебник 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС, 2004.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2007.

5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. - М.: Книжный мир, 2006.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: ФиС, 2006.

8. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. - М.: Инфра, 2008. - 123 с.

9. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 312 с.

10. Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 215 с.

11. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. - СПб.: Питер, 2008.

12. Лукинов И.И. Производственный потенциал предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 324 с.

13. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В.-М.: Инфра, 2008. - 320 с.

14. Мартынов С.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. - М.: Финансы и кредит, 2006. - 621 с.

15. Производственный потенциал машиностроительного предприятия: Курс лекций/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др.; Под ред. к.э.н. В.Г. Ионина. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, М.: ИНФРА-М, 2007. - 310 с.

16. Производственный потенциал промышленности. / Под ред. Н.И. Иванова. - М.: Инфра-М, 2005. - 435 с.

17. Производственный потенциал: обновление и использование / Н.И. Иванов и др. - Москва, 2006. - 160 с.

18. Ревуцкий Л.Д. Экономика промышленных предприятий. - М.: Финансы и кредит, 2006. - 635 с.

19. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. - М.: МИК, 2008.

20. Свободин В.И. Анализ производственного предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 598 с.

21. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.

22. Синицин Е.Э. Производственный потенциал предприятия. - М.: Финансы и кредит, 2007. - 635 с.

23. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 295 с.

24. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е мзд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.

25. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфа-М, 2008.

26. Фигурнов Э.Б. Экономика предприятий и отраслей. - М.: Инфра, 2006. - 467 с.

27. Черников Д.А. Экономический анализ предприятия. - СПб: Питер, 2007, - 448 с.

28. Шевченко Д.К. Экономика. - СпБ., 2006. - 231 с.