Основные виды логистических систем

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с учебным планом я проходил практику с 1 июня 2015г. по 14 июня 2015г. в обществе с ограниченной ответственностью» ТД Ресурс-Снаб».

Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки.

Сегодня, следуя логистическим подходам и развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с другом в процессе обслуживания заказчиков с наименьшими затратами. Надежным инструментом для повышения конкурентоспособности выступают методы логистики.

Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план прохождения практики, который я успешно выполнил.

В процессе прохождения практики я:

- научился применять теоретические знания, полученные в процессе обучения, на практике;

- ознакомился с предприятием, его внутренней структурой, работой и способами управления деятельностью работников;

- ознакомился с работой сотрудников;

- ознакомился с ценовой и маркетинговой стратегией предприятия.

1. Общая характеристика организации

Торговый дом Ресурс-Снаб был образован в начале 2009 года. Предприятие осуществляет поставки: металлопроката (лист, уголки, круг, арматура), цемента, инертных материалов (керамзит, щебень). Компания сотрудничает со многими крупными производителями и поставщиками строительных материалов, а это значит, что клиенту предлагается широкий ассортимент, качественная продукция по оптимальным ценам от производителей.

Имея развитую инфраструктуру и коммуникационные возможности, компания "ТД Ресурс-Снаб" выполняет самый полный спектр поставок строительных материалов от этапа создания проектной документации до сдачи материалов в эксплуатацию. Это снимает многочисленные вопросы, связанные со сроками реализации строительства сооружения и интерьера, прилегающей территории, монтажом рекламных носителей.

Предприятие делиться на несколько отделов, а именно:

1. Отдел заявок (диспетчерская)

2. Бухгалтерский отдел

3. Склад готовой продукции

4. Цех

5. Сырьевой склад

6. Логистический отдел

7. Управленческий отдел

8. Отдел заявок

1.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности организации «ТД Ресурс-Снаб» показывают, что уровень доходов растет на очень высоком уровне с момента создания предприятия.

При анализе финансовых результатов деятельности организации установлены причины убытков организации «ТД Ресурс-Снаб». Ими стали остаток продукции на сырьевом складе.

В условиях рыночных отношений в экономике анализ хозяйственной деятельности помог компании «ТД Ресурс-Снаб» обеспечить высокую доходность и конкурентоспособность организаций как в ближайшей, так и в более далекой перспективе.

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации.

Непреложным законом хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Важнейшую роль в этом играет экономический анализ, позволяющий путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и, следовательно, максимизировать величину получаемой прибыли.

Велика роль анализа хозяйственной деятельности в укреплении финансового состояния организаций. Анализ позволяет установить наличие или отсутствие у организации финансовых затруднений, выявить их причины и наметить мероприятия по устранению этих причин. Анализ также дает возможность констатировать степень платежеспособности и ликвидности организации и прогнозировать возможное банкротство организации в будущем.

При анализе финансовых результатов деятельности организации устанавливаются причины убытков, намечаются пути устранения этих причин, изучается влияние отдельных факторов на величину прибыли, делаются рекомендации по максимизации прибыли за счет использования. Разработанные мероприятия, являясь оптимальными управленческими решениями, дают возможность эффективно управлять деятельностью объектов анализа. Следовательно, анализ хозяйственной деятельности организаций можно рассматривать как одну из важнейших функций управления или, как основной метод обоснования решений по руководству организациями. В условиях рыночных отношений в экономике анализ хозяйственной деятельности призван обеспечить высокую доходность и конкурентоспособность организаций как в ближайшей, так и в более далекой перспективе.

управленческий синергетический эффект аутсорсинг

2. Основные виды логистических систем

2.1 Общие понятия систем. Логистические системы в общественном производстве

На предприятии «ТД Ресурс-Снаб» логистическая система это - упорядоченное множество (совокупность) элементов, находящихся в определенных связях друг с другом, образующих определенную целостность и выполняющих те или иные функции логистики.

Свойства логистической системы «ТД Ресурс-Снаб»:

1) целостность и членимость - логистическая система представляет собой совокупность элементов, взаимодействующих между собой;

2) сложность - большое число элементов, сложный характер взаимодействия между отдельными элементами, сложность функций, сложная система управления, обусловливаемая воздействием на логистическую систему значительного числа факторов внутренней и внешней среды;

3) подвижность - изменчивость параметров элементов логистической системы под влиянием внешней среды, а также решений, принимаемых участниками цепи поставок;

4) уникальность, непредсказуемость и неопределенность поведения в конкретных условиях и под влиянием внешней среды;

5) адаптивность - способность логистической системы изменять свою структуру и выбирать варианты поведения сообразно с новыми целями и под воздействием внешней среды.

Элемент логистической системы - функционально обособленный объект, выполняющий локальную целевую функцию.

Логистическая функция - укрупненная группа операций, однородных с точки зрения их цели и направленных на реализацию целей логистической системы.

Логистический канал - частично упорядоченное множество предприятий и организаций, осуществляющих доведение материального потока от производителя до потребителей.

Логистическая цепь - упорядоченное множество элементов логистической системы (множество предприятий и организаций, осуществляющих операции по доведению потока от одной системы до другой), интегрированных материальным (информационным или финансовым) потоком с целью анализа или синтеза логистических процедур.

Логистическая сеть - множество элементов логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим им информационным и финансовым потокам. Логистические задачи решаются не изолированно, а в комплексе. При этом учитывается многообразие воздействующих факторов внутренней и внешней среды - технических, технологических, экономических, правовых и организационных.

Основным методом исследования логистических систем является системный метод. Любой объект при таком подходе рассматривается как комплекс взаимосвязанных подсистем, совокупность, состоящая из закономерно структурированных и организованных элементов, каждый их которых выполняет свою отдельную функцию, но все вместе они ориентированы на достижение одной общей цели. Системный подход есть систематизация и объединение предметов или знаний о них путем установления существенных связей между ними.

Одной из главных задач системных исследований в логистике является выявление и анализ законов и соотношений, общих для различных функциональных областей логистической деятельности. Междисциплинарный характер законов, понятий и методов исследований.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике -- их территориальная компактность. В литературе их иногда называют «островными объектами логистики». Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличии от участников логистического процесса на макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями). Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях. На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

2.2 Производственная логистика, ее цели и задачи

Производственная логистика на предприятии «ТД Ресурс-Снаб»- это управление материальными потоками в сфере производства материальных благ и услуг.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри «ТД Ресурс-Снаб», создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

В интегрированном виде задачи производственной логистики могут быть сформулированы следующим образом:

планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

разработка графиков выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

контроль за количеством и качеством готовой продукции;

участие в разработке и реализации производственных нововведений;

контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Логистическая концепция организации производства включает следующие основные положения:

отказ от избыточных запасов;

отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

устранение простоев оборудования.

3. Анализ эффективности логистических систем

3.1 Общественный и синергетический эффект

Инновационно-инвестиционный «ТД Ресурс-Снаб» процесс является экономическим пространством генерирования и распространения синергетического эффекта, базирующего на научно-техническом прогрессе. Значительное увеличение объема инвестиций в сферу материального и интеллектуального производства соответственно расширит пространство для генерирования и распространения по всем отраслям народного хозяйства синергетического эффекта. Однако, чтобы воспользоваться расширением этого пространства, помимо повышения уровня организации и управления воспроизводственным процессом в натуре, необходимо рациональным образом организовать денежно-финансовые отношения, сориентировав их воздействие на максимизацию синергетического эффекта, для чего стихийные рыночные процессы, в том числе денежно-финансовые потоки, должны подвернуться соответствующему целенаправленному преобразованию системно-стратегического планомерного) порядка. Основы такого преобразования, его пути и методы были в центре данного диссертационного исследования.

Синергетический эффект в организациях. Формула синергии - (1+1=3) или (2+2=5). Применительно к теории организации и управления синергия означает, что потенциально разумно управляемая и скоординированная группа людей работает более эффективно и производительно, чем те же люди, работающие по отдельности. С одной стороны, синергетический эффект в организациях возникает благодаря разделению труда (люди, специализируясь на выполнении небольшого количества однородных действий, выполняют их быстрее и качественнее), с другой -- благодаря реализации системного подхода.

3.2 Аутсорсинг и эффективность

Представители компании «ТД Ресурс-Снаб» очень активно осваивают услуги аутсорсинга, поскольку данное направление обладает довольно большим потенциалом. Стоит отметить, что любой организации необходим штатный бухгалтер, сотрудники основного производства, курьер и даже фирменный сайт во всемирной виртуальной сети.

Наряду с этими работниками должны быть в штатном расписании и специалисты, которые бы обеспечивали нормальное функционирование высокотехнологичного оборудования в области IT-коммуникаций. Поскольку без данного направления невозможно представить эффективное функционирование пусть даже небольшой фирмы.

Производственный аутсорсинг используется по преимуществу компаниями, которые задействованы в сфере промышленного изготовления товаров и продукции, реализуемой как на отечественном, так и зарубежном рынке. Именно этот вид аутсорсинга и использует компания «ТД Ресурс-Снаб»

В данном случае часть функций, которые не являются основополагающими и относящимися к главному виду деятельности предприятия передаются сторонним специалистам. Все это позволяет сконцентрировать кадровый потенциал на достижении главных целей и решения первостепенных задач, от чего зависит рентабельность и успешность компании» ТД Ресурс-Снаб».

3.3 Эффективность принятия решений

На предприятии «ТД Ресурс-Снаб» при оценке эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления. В соответствии с этим должна разрабатываться и система критериев оценки эффективности.

В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.

В конечном итоге, почти все они приводят к увеличению прибыли предприятия. В качестве базы при определении экономического эффекта принимаются запланированные значения показателей финансово-хозяйственной деятельности на действующем предприятии или аналогичных предприятий для вновь создаваемых фирм.

Всеми признается, что процесс оценки эффективности управленческих решений не является самоцелью, а выступает в качестве рычага для использования резервов повышения эффективности общественного производства. Оценка эффективности управленческого решения выступает мерой целесообразности изменений в системе управления предприятием, фирмой и, в конечном счете, должны определять характер и содержание конкретных изменений в деятельности предприятия, организации.

Экономическая оценка эффективности управленческого решения не может рассматриваться в отрыве от оценки эффективности производства. Но прямое использование оценки эффективности производства может оказаться нечувствительным к изменениям в управлении. Поэтому «ТД Ресурс-Снаб» необходимо искать более конкретные, узкие показатели эффективности самого управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

При прохождении практики были решены следующие задачи:, выявление особенностей транспортной логистики, рассмотрение организации работы склада и его элементов, оценка рациональности структуры запасов, а так же был рассмотрен расчет транспортных расходов логистической системы.

Таким образом, можно сделать вывод, что основными целями предприятия являются: получение прибыли, обеспечение ликвидности баланса, как гарантия надежности предприятия; внедрение и использование прогрессивных методов передовой технологии, современного оборудования и управленческого опыта; увеличение собственного капитала; формирование сильной команды из квалифицируемого персонала, развитие системы складирования.

Список использованной литературы

1. Устав предприятия / 2009 г.

2. Бухгалтерская отчетность организации.

3.Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. ТрансЛит, 2011. - 317 с.
4. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков: Монография / - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 208 с.

5. Номенклатура дел.

6. Технико-экономические показатели работы предприятия.

Размещено на Allbest.ur