В условиях конкуренции большое значение для предприятия имеет вопрос снижения фактических расходов, связанных с производством и реализацией продукции. Снижение затрат приводит:

- к увеличению массы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а значит, к появлению возможности расширенного воспроизводства;

- к расширению возможностей предприятия материально стимулировать работников, что способствует их работе с полной отдачей;

- к улучшению финансового состояния предприятия и снижению степени риска банкротства;

- расширению возможностей планирования ценовой политики, что позволяет повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.

Для того чтобы выявить резервы снижения себестоимости продукции на предприятии в первую очередь анализируется структура затрат. Структура себестоимости представляет собой состав затрат по элементам или статьям и их доля в полной себестоимости. Системное определение и анализ затрат на предприятии имеют очень важное значение для управления издержками с целью их минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.

Таким образом, эффективность производства предприятий лесного комплекса зависит от большого количества факторов [30]. Но все многообразие направлений повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий можно подразделить на следующие основные группы, которые связаны между собой и зависят друг от друга:

1. Важнейшим фактором повышения эффективности производства, обеспечения его высокой эффективности был и остается научно-технический прогресс (НТП). В современных условиях формирования рыночных отношений нужны качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений. Необходимо коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Ускоренное развитие науки и техники позволяет значительно увеличить производственные мощности, повысить производительность труда, совершенствовать производство.

2. Важную роль играет также автоматизация производства - быстрое развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

3. Одним из важных факторов повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, сырье и материалах. В решении этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудование, обеспечивающими высокую эффективность использования материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создать и применять высокоэффективные малоотходные и безотходные технологии. Эффективное использование материальных ресурсов также зависит от вовлечения в хозяйственный оборот вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения организации заготовки и переработки отходов производства и попутных продуктов. Снижение материалоёмкости связано с повышением качества продукции.

4. Улучшение организации производства и управления также является неотъемлемой частью системы мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. Для этого необходимы широкое внедрение научных методов, в том числе экономико-математических, научной организации труда, производства и управления с использованием средств организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления.

5. Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

6. На повышение эффективности существенное влияние оказывает производственная социальная инфраструктура. В управлении - это совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

7. Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования призвана сыграть наука. Фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса позволяют повысить эффективность производства.

В заключение теоретической главы следует еще раз отметить, что реализация на практике выше рассмотренных методов и направлений повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности производственных предприятий позволит улучшить экономические показатели их деятельности, финансовое состояние, а также достичь главной цели функционирования предприятия - получение прибыли.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИАМАНТ»

2.1 Характеристика ООО «Диамант» и его деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Диамант», именуемое в дальнейшем «Общество» зарегистрировано Регистрационным центром Администрации г. Братска Иркутской области 15 мая 1998 года №1962. Межрайонной инспекцией МНС России №11 09 октября 1998 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись об Обществе за основным государственным номером 1040500994722.

Учредителями и участниками общества являются физическое и юридическое лица. Уставный капитал составляет 8 400 рублей, разделенных на 100 долей (100%), и разделяется следующим образом:

- А.И. Кипкаев - 3360 рублей - 40 долей - 40%;

- В.В. Муромов - 2520 рублей - 30 долей - 30%;

- И.И. Сумский - 2520 рублей - 30 долей - 30%.

Полное фирменное наименование общества Общество с ограниченной ответственностью «Диамант». Сокращенное фирменное наименование общества ООО «Диамант».

Целью общества является извлечение прибыли. Для достижения этой цели Общество осуществляет следующие основные виды деятельности.

Основной вид деятельности - заготовка и переработка леса.

Другие виды деятельности:

- посредническая, коммерческая и торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля, торговля выносная в павильонах, киосках, лотках;

- внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность.

Имущество ООО «Диамант» составляют материальные и финансовые ресурсы, находящиеся на его балансе и являющиеся собственностью ООО «Диамант»; источником образования имущества ООО «Диамант» являются: личные средства участников, вложенные в уставный капитал, а так же дополнительные взносы в имущество; доходы от производственно-хозяйственной деятельности; долгосрочные и краткосрочные кредиты и другие поступления.

Предприятие регулярно выплачивает заработную плату, не имеет задолженности по оплате налогов, иных обязательных платежей и сборов во все уровни бюджетов.

Лесозаготовительной деятельностью предприятие занимается с 1999 года, приобретая древесину на аукционах, а также по коммерческим договорам у других субъектов предпринимательской деятельности. За указанный период предприятием на собственные средства закуплено и переработано 5 тысяч кубических метров экспортного пиловочника хвойных пород леса.

Для заготовки и последующей отправки древесины предприятие имеет следующие производственные мощности.

18 сентября 1998 года Общество приобрело в субаренду подъездной путь при станции Падунские Пороги. При нем оборудована погрузочная площадка 30 м х 30 м, примыкающая к железнодорожному пути не общего пользования №51 ООО «Диамант» при станции Падунские Пороги ВСЖД на расстоянии 340 м от стрелочного перевода №216, оборудованная под погрузку пиломатериала в ж/д вагоны с помощью мостового крана грузоподъемностью 10 тонн, пролет крана 16,5 метров марки МК-10, зарегистрированного 28 апреля 1998 года за №3800 в Государственной инспекции КН и ПС Иркутского округа Госгортехнадзора Российской Федерации.

Имеются в собственности и в пользовании по договорам аренды (в том числе с выкупом):

- один трелевочный трактор ТТ-4м;

- один челюстной погрузчик ЛТ-65Б;

- четыре лесовоза на базе автомобилей марки КрАЗ и КамАЗ.

27 февраля 2008 года подписан договор аренды участка лесного фонда сроком на 25 лет. Для работы на лесозаготовках подобраны и приняты на работы рабочие-специалисты, сформирована бригада вальщиков леса с производительностью труда по заготовке до трех тысяч кубических метров древесины в месяц. С получением в аренду участков лесного фонда Общество и трудовой коллектив связывают большие надежды по расширению производственной деятельности, увеличению рабочих мест, привлечению инвестиций и роста материального благосостояния всего трудового коллектива предприятия.

ООО «Диамант» ведет обширную деятельность в области социальной политики предприятия. Коллективным договором предусмотрены дополнительные льготы для работников ООО «Диамант». Так определенным категориям работников предоставляется дополнительные дни к отпускам, современная удобная спецодежда, материальное вознаграждение за безупречную трудовую деятельность, к юбилейным датам, в случае несчастных случаев. Для детей сотрудников организуются новогодние подарки с вручением их Дедом Морозом. Грамотно поставленная экономическая и социальная политика, проводимая на предприятии, способствует дальнейшему развитию и процветанию ООО «Диамант», расширению сфер влияния и как результат выход не только российский рынок услуг, но и в перспективе на международный.

На основании данных за 2009г. проведем анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе оценки состояния и тенденций в изменении абсолютных показателей.

Исходные данные для проведения анализа эффективности производственной деятельности ООО «Диамант» приведены в табл. 1. Для её составления были использованы следующие исходные данные бухгалтерско-статистической отчётности организации: формы №1 (бухгалтерский баланс), №2 (отчёт о прибылях и убытках), №5 (приложение к бухгалтерскому балансу).

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Диамант» является выявление резервов для повышения эффективности работы данной организации.

1.2 Анализ деятельности ООО «Диамант» в 2009 году

Анализ динамики исследуемых показателей проводится с помощью следующих статистических характеристик: индексов базисных и цепных, среднего значения и среднего индекса, среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации [27].

Базисный индекс рассчитывается по следующей формуле:

, (2.1)

где, - базисный индекс показателя;

- значение исследуемого показателя в отчетном периоде;

- значение исследуемого показателя в базовом периоде.

Базисный индекс характеризует изменение исследуемого показателя по сравнению с первоначальным периодом и показывает, во сколько раз увеличился либо уменьшился показатель.

Цепной показатель рассчитывается на основе следующей формулы:

, (2.2)

где, - цепной индекс исследуемого показателя;

- значение исследуемого показателя в предыдущем периоде.

Цепной индекс характеризует изменение анализируемых данных в сравнении с предыдущим периодом. Данный показатель позволяет анализировать в динамике процессы, идущие на предприятии в исследуемом периоде.

Среднее значение показателя определяется по формуле:

, (2.3)

где, - среднее значение показателя в исследуемом периоде;

- значение показателя за соответствующий период;

- количество анализируемых периодов.

Среднее значение количественно характеризует состояние анализируемого показателя за исследуемый период. Он определяет равновесное значение для каждого периода с устранением как сезонных, так и циклических колебаний. Используя данную характеристику, можно говорить о специфике деятельности предприятия.

Средний индекс дает общее представление о процессах, идущих на предприятии. Он определяется по формуле средней геометрической:

, (2.4)

где - средний индекс исследуемого показателя;

- цепные индексы исследуемого показателя соответствующего периода;

- количество периодов исследования показателя.

Средний индекс характеризует среднее изменение анализируемого показателя за исследуемый период. В зависимости от того, какой показатель подлежит рассмотрению, можно говорить либо о положительной динамике роста в среднем за период, либо о негативной динамике снижения показателя.

Разброс абсолютных данных определяет потенциальные возможности предприятия по увеличению либо уменьшению того или иного показателя. Очень большой разброс показывает, что у предприятия в ходе производственной деятельности существовали пиковые моменты.

Исходные данные взяты из бухгалтерской отчетности предприятия за 2009 года:

- бухгалтерский баланс на 30 марта, 30 июня, 30 сентября, 31 декабря 2009 года;

- отчет о прибылях и убытках.

Представим значительные изменения показателей деятельности ООО «Диамант» на рис. 3.

Рис. 3. Динамика абсолютных показателей деятельности ООО «Диамант»

Чистая прибыль ООО «Диамант» имеет чрезвычайно нестабильную динамику, что послужило поводом вынести ее график отдельно от других показателей деятельности рассматриваемого предприятия.

Рис. 4. Динамика чистой прибыли ООО «Диамант»

В результате количественной обработки исходных данных можно сделать следующие выводы. За исследуемый 2009г. наблюдается отрицательная тенденция значительного сокращения выручки, в среднем на 15% в квартал. При этом во втором квартале происходит снижение данного показателя на 18%, а в третьем - на 25% по сравнению с третьим кварталом, и в четвертом - на 0,5% по сравнению третьим кварталом. Следует отметить, что к концу года предприятие сократило объем производства древесины по сравнению с началом года на 39%, что является весьма существенным. Это объясняется фосмажорными обстоятельствами, сложившимися на предприятии в анализируемом году, а именно поломка мостового крана, ремонт которого длился в течение четырех месяцев. В результате не были выполнены договорные обязательства по отгрузке древесины перед ИП Чурсин В.В. (Алтайский край), и выручка в основном складывалась от сдачи в аренду собственных лесовозов и продажи древесины местным заказчикам. В среднем ООО «Диамант» получало выручку в размере 1371 тыс.руб. в квартал.

Стоимость основных средств на предприятии в 2009г. имеет тенденцию снижения в среднем на 2,7% в квартал. За год стоимость основных средств снизилась на 76 тыс. руб. Сокращение стоимости основных средств происходило преимущественно за счет ежемесячного начисления амортизации, так как на балансе основные средства стоят по остаточной стоимости, которая определяется как первоначальная за вычетом износа. Вообще следует отметить, что оборудование исследуемого предприятия крайне изношено, например, год изготовления мостового крана - 1967 год, т.е. он уже полностью самортизирован.

Увеличение стоимости оборотных средств за год составило в среднем 33% в квартал. На протяжении всего периода исследования данный показатель изменялся следующем образом: во втором квартале увеличился на 6% в основном за счет значительного увеличения производственных запасов, а в третьем и четвертом кварталах - рос по сравнению с предыдущим кварталом на 71% и на 46% соответственно. К концу года принимает своё максимальное значение 1324 тыс.руб., что в 2,4 раза превышает стоимость оборотных средств в первом квартале. В основном увеличение стоимости оборотных средств объясняется увеличением такого составляющего оборотных активов как запасы и дебиторская задолженность. В целом, отклонение от среднего значения находилось на уровне 39%, это свидетельствует о том, что показатель очень нестабилен.

Динамика показателя среднесписочной численности работающих в ООО «Диамант» достаточно стабильная. В среднем за исследуемый период на нем работало 29 человек в квартал, отклонение от среднего значения составляет 8,5%. Сокращение численности работающих на 5 человек происходит во втором квартале, что вполне объяснимо. На второй квартал приходятся два месяца, в течение которых ГИБДД закрывает дороги в связи с распутицей. В это время лесовозы ставят на ремонт, а оплата труда лесовозчиков на ремонте значительно ниже, что и приводит к их увольнению. Динамика численности работающих на предприятии не совпадает с динамикой выручки, по крайней мере в третьем и четвертом кварталах, что говорит о том, что ситуация на предприятии зависит не от того, как изменяется количество работников предприятия, а от того насколько успешно смогли организовать производство работ руководители ООО «Диамант».

Себестоимость определяет затраты, необходимые для производства и реализации продукции. За исследуемый период себестоимость в среднем снижалась на 15% в квартал. Показатель имеет довольно нестабильную динамику: относительное отклонение от среднего значения составляет 21%. Если сопоставить величины себестоимости в начале года и в конце себестоимость, то можно отметить, что в конце года себестоимость почти на 38% ниже, чем в начале, что объясняется сокращением объемов производства. Необходимо отметить то, что себестоимость имеет ту же тенденцию изменения, что и выручка предприятия.

Об эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия свидетельствуют постоянно растущие и положительные показатели объема, выручки и прибыли. Наличие прибыли характеризует правильность и оперативность решений, принятых руководством предприятия за исследуемый период. Обращаясь к данным табл. 1, необходимо отметить, что деятельность предприятия на протяжении всего периода исследования была прибыльной. В среднем за квартал чистая прибыль фирмы составила 11250 руб., а годовой размер чистой прибыли - 45 тыс. руб. Динамика данного показателя весьма нестабильна: относительное отклонение от среднего значения составляет 57%. Это обусловлено снижением величины прибыли в третьем квартале до 2 тыс. руб., что в свою очередь объясняется увеличением себестоимости продукции за счет значительных затрат предприятия на ремонт мостового крана.

Проведя анализ абсолютных показателей ООО «Диамант», сделаем следующие выводы.

Можно отметить, что практически все анализируемые абсолютные показатели имели нестабильную динамику. Хотя предприятие имеет прибыль, ее значение невелико, и наблюдаемая тенденция снижения выручки не позволяет положительно охарактеризовать деятельность ООО «Диамант». Руководству предприятия следует обратить внимание на обновление основных средств и активизировать работу как по этому направлению, так и по заключению новых договоров на поставку и отгрузку древесины.

2.3 Анализ эффективности деятельности ООО «Диамант»

2.3.1 Анализ эффективности использования ресурсов ООО «Диамант»

В данном разделе исследуются относительные показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов и затрат предприятия, а также рентабельность его деятельности. Для оценки эффективности использования ресурсов и затрат применяются качественные показатели интенсивности развития.

Для анализа эффективности использования ресурсов и затрат можно применять как показатели ресурсо(затрато)емкости, так и показатели ресурсо(затрато)отдачи. В данной работе используются следующие качественные показатели эффективности использования ресурсов: производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, удельные текущие затраты, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и рентабельность продаж.

В этом разделе будут оценены следующие показатели: производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и рентабельность продаж. Удельные текущие затраты будут проанализированы в следующем разделе в совокупности со структурой себестоимости продукции.

Показатель производительности труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, и рассчитывается по формуле:

, (2.5)

где, - производительность труда;

В - выручка предприятия;

- среднесписочная численность работающих.

Для характеристики технической вооруженности труда используется показатель фондовооруженности труда, который рассчитывается:

, (2.6)

где, - фондовооруженность труда;

- стоимость основных средств предприятия.

Фондоотдача - один из обобщающих показателей, характеризующих уровень эффективности использования основных средств предприятия.

Фондоотдача определяется по следующей формуле:

, (2.7)

где, - фондоотдача.

Степень эффективности использования оборотных средств предприятия характеризуется коэффициентом оборачиваемости, характеризует объем продукции, приходящейся на 1 рубль оборотных средств и показывает число оборотов оборотных средств за определенный период времени:

, (2.8)

где, ОС - величина оборотных средств за рассматриваемый период, руб.

Уровень и динамику названных показателей приведем в табл. 2.

В таблице представлены результаты расчета показателей эффективности использования ресурсов и их динамика. Для более наглядного представления отражаем на рис. 4 динамику показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Диамант».

Таблица 2

Показатели эффективности деятельности ООО «Диамант»

Показатель	Период исследования, квартал
	1	2	3	4
Производительность труда, тыс. руб./чел.	59,97	59,06	35,68	35,52
Темп роста, %	100	98,5	59,5	59,2
Фондоотдача производства, руб./руб.	1,836	1,546	1,191	1,218
Темп роста, %	100	84,2	64,9	66,3
Фондовооруженность труда, тыс.руб./чел.	32,667	38,200	29,968	29,161
Темп роста, %	100	116,9	91,7	89,3
Оборачиваемость оборотных средств, об.	3,21	2,80	1,22	0,83
Темп роста, %	100,0	87,2	43,6	68,0
Рентабельность продукции, %	0,56	1,36	0,18	1,18
Темп роста, %	100	243,0	13,2	655,5

Рис. 5 Динамика показателей эффективности ООО «Диамант»

Важнейший показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Диамант» - рентабельность продукции вынесен на отдельный график в связи со значительными изменениями его значений, несопоставимыми с изменениями других показателей эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Рис. 6. Динамика рентабельности продаж ООО «Диамант»

На основании вышеприведенных расчетов можно сделать следующие выводы. На протяжении всего периода исследования все показатели имеют нестабильную динамику, и к концу года имеет место снижение эффективности использования всех ресурсов. Лишь показатель рентабельности продукции увеличивается в четвертом квартале приблизительно в три раза по сравнению с началом года, а по сравнению с третьим периодом на 656%. Рентабельность продаж является одним из важнейших показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он показывает, насколько прибыльна деятельность фирмы, то есть сколько копеек чистой прибыли получает предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Увеличение рентабельности продукции на 656% обусловлено не значительным улучшением деятельности предприятия, а тем, что в третьем квартале значение прибыли было чрезвычайно низким - 2 тыс. руб. Даже при таком увеличении рентабельности продукции этот показатель остается невысоким. Следует отметить, что в начале года собственники предприятия получали всего 0,56 копеек чистой прибыли с каждого рубля выручки, а к концу 2009 года с каждого рубля выручки фирма получает 1,18 копеек прибыли. В четвертом квартале фирме удалось в определенной степени нормализовать ситуацию, но все же эту ситуацию нельзя признать удовлетворительной.

Производительность труда в третьем квартале снижается на 40% или на 24 тыс.руб./чел. по сравнению с первым кварталом и стабилизируется на уровне 35 тыс.руб./чел. Такое снижение производительности труда происходит за счет значительного снижения выручки на 38%, а численность работающих в этом периоде наоборот увеличивается на 6 человек.

Изменение фондоотдачи также происходит в соответствии с изменением выручки: выручка снижается на 38% в третьем квартале по сравнению со вторым - на 33% в этом же периоде снижается и фондоотдача. Сокращение фондоотдачи не произошло на 38% лишь за счет снижения стоимости ОПФ на 5%. К концу года фондоотдача немного возрастает на 2,2%, но все же уровня начала года не достигает. В целом, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается тревожная ситуация - снижение эффективности использования основных средств. Руководству ООО «Диамант» следует обратить на это внимание.

Фондовооруженность труда также имеет тенденцию к снижению: хотя во втором квартале по сравнению с первым этот показатель и возрос на 17% , но в третьем квартале по сравнению со вторым он снижается на 21,5%, в четвертом по сравнению с третьим уменьшается на 2,7%. В данном случае на динамику показателя фондовооруженности труда оказывает влияние прежде всего динамика численности работающих и стоимости ОПФ. Так на снижение фондовооруженности труда во втором квартале повлияло сокращение численности работающих на 16% при одновременном снижении стоимости ОПФ на 2,5%. В начале года наблюдается максимальное значение данного показателя 32,667 тыс.руб./чел., к концу года данный показатель сократился до 29,161 тыс.руб./чел. Этот показатель ведет себя нестабильно, впрочем, как и другие показатели.

Анализируя коэффициент оборачиваемости, можно сделать следующий вывод. На протяжении всего периода исследования число оборотов оборотных средств сокращается с 3,81 и до 0,83. Это свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия. Такое изменение данного показателя происходило за счет постоянного сокращения объемов производства при одновременном наращивании размера оборотных средств в части производственных запасов и дебиторской задолженности. Из анализа данного коэффициента видно, что оборотные средства недостаточно быстро оборачиваются в производственном процессе, но к концу периода исследования предприятию не удалось улучшить ситуацию.

В заключение экономического анализа деятельности ООО «Диамант» следует отметить, что эффективность деятельности данного предприятия напрямую зависит от выручки, полученной за заготовку и погрузку древесины. Поломка оборудования и техники приводит к критическим ситуациям в работе предприятия. Отсюда - необходимо вести активную работу по обновлению основных средств и проведению качественного ремонта.

2.3.2 Анализ структуры затрат ООО «Диамант»

В данном разделе исследуются относительные показатели, характеризующие структуру и эффективность затрат исследуемого предприятия.

Относительные показатели структуры отражают удельный вес отдельных элементов затрат в общей их стоимости. Относительные показатели эффективности отражают соотношение между величиной результатов производства и затрат, необходимых для их достижения.

Удельный вес элементов затрат на производство и реализацию продукции определяется по формуле:

, (2.9)

где, Yi - удельный вес элемента в себестоимости продукции;

Сi - величина элемента себестоимости;

Результаты расчета относительных величин представим в табл. 3.

Таблица 2

Динамика и структура себестоимости продукции ООО «Диамант»

Показатели	Период исследования, квартал
	1	2	3	4
Себестоимость продукции, в том числе:	абс.	1749	1520	1083	1083
	цеп.	1,000	0,869	0,713	1,000
	уд. вес, %	100	100	100	100
- материальные расходы	абс.	963	766	486	588
	цеп.	1,000	0,795	0,634	1,210
	уд. вес, %	55,1	50,4	44,9	54,3
- расходы на оплату труда	абс.	480	243	264	368
	цеп.	1,000	0,508	1,086	1,394
	уд. вес, %	27,4	16,0	24,4	34,0
- амортизационные отчисления	абс.	25	26	25	24
	цеп.	1,000	1,060	0,962	0,960
	уд. вес, %	1,43	1,7	2,3	2,22
- прочие расходы	абс.	281	485	308	105
	цеп.	1,000	1,726	0,635	0,334
	уд .вес, %	16,1	31,9	28,4	9,5

В структуре себестоимости продукции ООО «Диамант» во всех кварталах наибольший удельный вес имеют материальные расходы, что свидетельствует о высокой материалоемкости продукции. Следует заметить, что удельный вес материальных расходов в общей величине себестоимости продукции в первом квартале достигает 55,1%, затем произошло снижение их доли до 50,4% во втором квартале и до 44,9% - в третьем, а к концу года удельный вес материальных расходов достигает уровня 53,4%. Динамика удельного веса названного элемента себестоимости продукции ООО «Диамант» соответствует динамике абсолютной величины материальных расходов во всех кварталах. Так материальные расходы во втором и третьем кварталах сокращаются соответственно на 20% и 37% по сравнению с предыдущими кварталами, а в четвертом - возрастают на 21% по сравнению с третьим кварталом. Сокращение материальных расходов во втором и третьем кварталах (весна, лето) связано с сокращением вывоза древесины и, как следствие, с сокращением расходов на ГСМ, что вполне традиционно для предприятий лесной промышленности.

Второе - третье места в структуре затрат на производство и реализацию продукции ООО «Диамант» занимают расходы на оплату труда и прочие: в первом и четвертом кварталах наибольшую долю среди этих двух элементов занимают расходы на оплату труда (27,7% и 34% соответственно), а во втором и третьем - прочие расходы (31,9% и 28,4% соответственно). Это также объясняется сезонность работы предприятий лесной отрасли. Во втором и третьем кварталах в связи с закрытием дорог по причине весенней распутицы и сокращением вывозки леса в летнее время значительно сокращается заработная плата и соответственно расходы на оплату труда в абсолютном выражении и их удельный вес в структуре себестоимости продукции. Значительное увеличение прочих расходов в абсолютном выражении и их доли в структуре расходов на производство и реализацию продукции во втором и третьем кварталах обусловлено увеличением расходов на ремонт оборудования и техники. Как уже отмечалось ранее, значительные расходы понесло предприятие на ремонт мостового крана.

Наименьшую долю в структуре себестоимости продукции ООО «Диамант» занимают амортизационные отчисления. В разных кварталах удельный вес амортизационных отчислений составляет от 1,4% до 2.3%. Такое изменение доли данного элемента не соответствует изменению абсолютной величины амортизационных отчислений, поскольку их величина на протяжении всего периода исследования практически не менялась. Таким образом, изменение удельного веса суммы начисленной амортизации обусловлено изменением долей других элементов себестоимости продукции.

Для характеристики эффективности использования затрат используется такой показатель, как текущие затраты на 1 руб. продукции (или удельные текущие затраты), определяемый по формуле:

. (2.10)

Если величина показателя удельных текущих затрат меньше единицы, то это свидетельствует о прибыльности деятельности предприятия, и наоборот, если удельные текущие затраты больше единицы, то деятельность организации убыточное.

Результаты расчёта удельных текущих затрат приведены в табл. 4. Также данные табл. 3 и 4 графически отображены на рис. 7.

Таблица 4

Расчёт удельных текущих затрат ООО «Диамант»

Показатель	Период исследования, квартал
	1	2	3	4
Себестоимость, тыс. руб.	1749	1520	1083	1083
Выручка, тыс. руб.	1799	1476	1108	1103
Удельные текущие затраты	0,9722	1,0498	0,9792	0,9837

Удельные текущие затраты с первого по четвертый квартал принимают следующие значения: 0,9722; 1,0498; 0,9792; 0,9837 руб. В исследуемом предприятии на протяжении первого, третьего и четвертого кварталов показатель эффективности использования затрат принимает значение меньше единицы, следовательно, деятельность в этих кварталах предприятия прибыльна. Во втором квартале значение показателя текущих затрат на рубль продукции больше единицы, т.е. основная деятельность ООО «Диамант» убыточна. Это не нашло отражение в значении чистой прибыли - во втором квартале предприятие получает чистую прибыль в размере 20 тыс. руб., наибольшую среди всех периодов. Это объясняется положительными результатами операционной и внереализационной деятельности организации. Следует заметить, что эффективность производства имеет нестабильную динамику: повышается в третьем квартале и снижается во втором и в четвертом.

Рис. 7. Оценка влияния изменения структуры себестоимости на эффективность текущих затрат

Для оценки оптимальности сложившейся на предприятии структуры себестоимости и оценки влияния изменений в структуре себестоимости на эффективность затрат рекомендуется сопоставить динамику структуры затрат с динамикой показателя удельных текущих затрат. Выше приведен совмещенный график названной оценки по данным предприятия ООО «Диамант».

На основании анализа совмещенного графика, с помощью которого произведена оценка влияния изменения структуры себестоимости на эффективность текущих затрат, можно сделать следующие выводы. При увеличении удельного веса материальных затрат и снижении удельного веса прочих расходов эффективность производства растет. Несомненно, значительную роль в формировании показателя эффективности играет наибольший по доле элемент затрат, т.е. материальные расходы. Но если сопоставить структуру себестоимости продукции в первом и во втором кварталах, где наблюдались соответственно самое низкое и самое высокое значение удельных текущих затрат, то можно сказать, что чем ниже удельный вес прочих расходов, тем выше эффективность текущих затрат.

Следовательно, управляя величиной материальных затрат и прочих, предприятие может снижать себестоимость и повышать эффективность производства. Наиболее оптимальной структура затрат на предприятии была в первом квартале.

2.4 Качественная оценка эффективности использования затрат ООО «Диамант»

Для выявления факторов и резервов повышения эффективности производства необходимо использование системного подхода. Факторы, классифицирующие понятия резервов, можно условно разделить на два составляющих понятия:

- резервные запасы, наличие которых необходимо для функционирования производства (сырьё, материалы);

- резервы как ещё неиспользованные возможности роста производства, улучшение его количественных показателей.

Под резервами понимаются не использованные возможности снижения текущих затрат и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Выделяют два основных пути повышения эффективности производства:

- устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат;

- использование возможности ускорения научно-технического прогресса как главного рычага повышения интенсификации и эффективности производства.

Резервы в полном объёме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

Использование производственных и финансовых ресурсов может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечении в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит в опережающем росте результатов производства по сравнению с ростом необходимых для осуществления производственно-хозяйственного процесса затрат.

Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов.

Показатели интенсивности развития - качественные показатели использования ресурсов, такие как производительность труда, материалоотдача, фондоотдача и ряд других.

Качественная оценка эффективности текущих затрат производится индексным методом путём сопоставления динамики результатов производства и затрат (себестоимости).

Индекс эффективности использования затрат на производство:

I_эф = I_р / I_з, (2.11)

где, I_р - индекс показателя, отражающего результаты деятельности;

I_з - индекс текущих затрат на производство.

В зависимости от значения индекса различают шесть областей состояния экономики предприятия.

5 - область интенсивного развития:

I_з<1, I_р>1 (I_эф>1);

4 - область преимущественно интенсивного развития:

I_з>1, I_р>1 (I_эф>1);

3 - область эффективного развития производства:

I_з<1, I_р<1 (I_эф>1);

2 - область неэффективного сокращения производства:

I_з<1, I_р>1 (I_эф<1);

1 - область экстенсивного развития производства:

I_з>1, I_р>1 (I_эф<1);

0 - неуправляемая экономика:

I_з>1, I_р<1 (I_эф<1);

Определим области развития предприятия. Исходные данные и результаты расчётов записаны в табл. 5. Расчёт оценки эффективности использование затрат при помощи ЭВМ в программе «Microsoft Excel».

Таблица 5

Результаты качественной оценки затрат ООО «Диамант»

Показатель	Индекс эффективности	Область эффективности
	2 кв.	3 кв.	4 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Себестоимость продукции, в т.ч.	1,079	0,951	1,007	2	3	2
Материальные расходы	0,97	0,846	1,208	3	3	0
Расходы на оплату труда	0,617	1,45	1,35	3	0	0
Амортизационные отчисления	1,268	1,284	1,062	0	2	2
Прочие расходы	2,106	0,848	0,336	0	3	3

Анализируя результаты качественной оценки следует отметить, что во втором квартале наблюдается по материальным расходам и расходам на оплату труда третья область эффективного сокращения производства, т.е. сокращение выручки происходит меньшими темпами, чем снижение названных элементов затрат, по амортизационным отчислениям и прочим расходам - нулевая область, область неуправляемого производства, т.е. снижение выручки происходит при одновременной росте амортизационных отчислений и прочих расходов.

В целом предприятие попадает во вторую область, область неэффективного сокращения производства, то есть уменьшение результатов производства идёт более высокими темпами, чем снижение затрат.

Четвертый квартал - зеркальное отражение второго: по материальным расходам и расходам на оплату труда наблюдается попадание в область неуправляемого производства, а по амортизационным отчислениям и прочим расходам - в третью область эффективного сокращения производства.

Таким образом, предприятие находится в зоне сокращения объемов производства - эффективного либо неэффективного в зависимости от квартала. Это безусловно связано с сокращение выручки от реализации продукции и с сокращением затрат на производство и реализацию продукции, причем разные элементы затрат ведут себя по разному - некоторые возрастаю, а некоторые снижаются. отсюда и попадание по разным элементам то в область эффективного сокращения производства, то в область неэффективного производства, то в область неуправляемого производства. основными причинами снижения эффективности производства являются уже ранее названные причины: серьезная поломка мостового крана, и как следствие незапланированные простои вагонов, предназначенных под погрузку древесины, высокие расходы на ремонт изношенной техники, рост стоимости ГСМ.

2.5 Количественная оценка эффективности использования затрат ООО «Диамант»

Проведение качественного анализа позволит дать общую характеристику тенденции в области использования текущих затрат. Количественный анализ имеет целью расчёт экономии (потерь) в результате повышения (снижения) эффективности использования текущих затрат на производство в исследуемой организации. На основе такого расчёта можно оценить имеющиеся в организации резервы повышения эффективности текущих затрат.

Условная экономия (превышения) затрат в следствии изменений их эффективности, в исследуемом периоде, определяется:

, (2.12)

где, - экономия (потери), тыс.руб.;

, - себестоимость продукции в предшествующем и отчет - ном периодах;

, - выручка в предшествующем и отчетном периодах.

Результаты расчётов экономии (потерь) приведены в табл. 6, а также на рис. 8.

Таблица 6

Условная экономия (потери) использования общих затрат в ООО «Диамант»

Показатель	Ед. изм.	Период исследования	Всего за год
		2 кв.	3 кв.	4 кв.
Экономия	тыс. руб.	0	55,970
Потери	тыс. руб.	-85,0428	0	-4,896	-33,949

Рис. 8. Условная экономия (потери) использования общих затрат в

ООО «Диамант»

В результате проведенных расчетов отметим следующие основные тенденции в деятельности ООО «ДИАМАНТ» за исследуемый период. В течение третьем квартале на предприятии наблюдается сокращение объемов производства при более быстрых темпах снижения себестоимости продукции, что ведет к получению экономии при производстве продукции. Однако во втором и четвертом кварталах наблюдаются потери, вызванные тем, что объемы производства сокращаются более высокими темпами, чем затраты на производство и реализации продукции. В целом, за год у предприятия имеют место потери в использовании текущих затрат в размере 33,9 тыс.руб.

Таблица 7

Условная экономия (потери) использования материальных затрат в

ООО «Диамант»

Показатель	Ед. изм.	Период исследования	Всего за год
		2 кв.	3 кв.	4 кв.
Экономия	тыс. руб.	24,099	87,981	0,000	7,883
Потери	тыс. руб.	0	0	-106,197

Рис. 9. Условная экономия (потери) использования материальных затрат в ООО «Диамант»

Анализируя экономию (потери) материальных расходов, следует отметить, что в течение второго и третьего кварталов на предприятии наблюдается сокращение объемов производства при более быстрых темпах снижения материальных расходов, что ведет к получению экономии при производстве продукции. Однако в четвертом квартале наблюдаются потери, вызванные увеличением привлекаемых материальных ресурсов для ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятием при одновременном сокращении выручки от реализации продукции. В целом, за год у предприятия имеется незначительная экономия в использовании материальных затрат в размере 7,9 тыс.руб.

Таблица 8

Условная экономия (потери) использования затрат на оплату труда в

ООО «Диамант»

Показатель	Ед. изм.	Период исследования	Всего за год
		2 кв.	3 кв.	4 кв.
Экономия	тыс. руб.	150,819	0	0	0
Потери	тыс. руб.	0	-81,915	-107,193	-36,289

Рис. 9. Условная экономия (потери) использования затрат на оплату труда в ООО «Диамант»

Исходя из анализа экономии (потерь) расходов на оплату труда, следует отметить, что в течение четвертого и третьего кварталов на предприятии наблюдается сокращение объемов производства при одновременном росте расходов на оплату труда, что ведет к потерям при производстве продукции. Во втором квартале наблюдается экономия, вызванная более значительным сокращением расходов на оплату труда по сравнению с сокращением выручки от реализации продукции. В целом, за год у предприятия имеются потери в расходах на оплату труда в размере 33,3 тыс.руб.

Таблица 9

Условная экономия (потери) использования амортизационных отчислений

Показатель	Ед. изм.	Период исследования	Всего за год
		2 кв.	3 кв.	4 кв.
Экономия	тыс. руб.	0	0	0,887
Потери	тыс. руб.	-5,489	-5,518	0	-10,119

Рис. 10. Условная экономия (потери) использования амортизационных отчислений в ООО «Диамант»

Анализ экономии (потерь) амортизационных отчислений показал, что в течение второго и третьего кварталов на предприятии наблюдается сокращение объемов производства притом, что отчисления на амортизацию основных средств оставались стабильными. Это привело к потерям, общая величина которых за год составила 100,1 тыс. руб.

Таблица 10

Условная экономия (потери) использования прочих затрат

Показатель	Ед. изм.	Период исследования	Всего за год
		2 кв.	3 кв.	4 кв.
Экономия	тыс. руб.	0	55,4214	205,608	4,577
Потери	тыс. руб.	-254,452	0	0	0

Рис. 11. Условная экономия (потери) использования прочих затрат в

ООО «Диамант»

В результате проведённых расчётов отметим следующие основные тенденции в деятельности предприятия ООО «Диамант» за исследуемый период. В течение всего года происходит спад объёмов производства стремительными темпами, что ведёт к потерям на предприятии. Однако во втором квартале наблюдается экономия использования текущих затрат, она составляет 55,9 тысяч рублей. В целом предприятие несет потери по использованию расходов по оплате труда и по амортизационным отчислениям, по материальным расходам и прочим расходам наблюдается экономии, но ее величины незначительны. Поэтому за год у предприятия имеют место потери в использовании текущих затрат в размере 33,9 тыс.руб.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ДИАМАНТ»

3.1 Введение премии за экономию горюче-смазочных материалов

Снижение себестоимости является важнейшей задачей, поскольку от уровня себестоимости зависит сумма прибыли - это достигается путем экономии труда, энергии, сырья и материалов, максимального использования оборудования производственных мощностей, увеличение объемов производства, сокращение различных потерь и ликвидации непроизводственных расходов. Снижение себестоимости продукции позволяет выпускать большие объемы продукции, экономить живой труд, повышая его производительность, совершенствовать ценообразование на предприятии, увеличивать прибыль, направляя ее на производственное и социальное строительство, на улучшение благосостояния коллектива предприятия.

С экономических позиций снижение себестоимости продукции, позволяющее увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, дает возможность обосновать целесообразность вложения инвестиций на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение производства, обновлять ассортимент продукции, увеличивать долю экспорта и общий объем продаж, а также конкурентоспособность предприятия.

В гл. 25 Налогового кодекса РФ не применяется термин себестоимость, который стал привычным за многие годы экономической практики. Сейчас то, что раньше называлось нами себестоимостью, имеет наименование - расходы, связанные с производством и реализацией. В статье 253 Налогового кодекса РФ приведена их укрупненная характеристика по видам расходов [27]. Группировка по видам расходов включает в себя две классификации:

- по целевому назначению расходов;

- по экономическим элементам (или по экономическому содержанию).

Согласно п. 1 ст. 253 Налогового кодекса РФ в зависимости от целевого характера расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются на следующие группы:

1) расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав);

2) расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном (актуальном) состоянии;

3) расходы на освоение природных ресурсов;

4) расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;

5) расходы на обязательное и добровольное страхование;

6) прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.

Подобная группировка расходов позволяет определить, где данные расходы произведены и с какой целью.

Группировка по экономическим элементам выполнена в п. 2 ст. 253 Налогового кодекса РФ и включает в себя 4 основных элемента расходов:

- материальные расходы;

- расходы на оплату труда;

- суммы начисленной амортизации;

- прочие расходы.

Каждая из этих групп объединяет однородные по экономическому содержанию затраты независимо от того, где они произведены и с какой целью. Они не могут быть разложены на составные части и рассчитываются независимо от того, где они произведены, - в основном цехе, в заводоуправлении или на складе, и каково их производственное назначение. Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определить структуру расходов и удельный вес каждого элемента в общей сумме расходов. Приведем структуру расходов ООО «Диамант» за 2009 год.

Рис. 12. Структура расходов ООО «Диамант» в 2009г.

Данная структура подтверждает то, что предприятия лесной промышленности являются достаточно материалоемкими: на долю материальных расходов приходится 51% всех расходов, понесенных ООО «Диамант» в 2009г. Поэтому проблема экономии материальных ресурсов для предприятий лесной промышленности имеет огромное значение, так как потребность в ресурсах постоянно увеличивается, а их производство становится дороже. При дефиците капитальных вложений необходимо рационально использовать ресурсы, в том числе за счет снижения материалоемкости продукции, применение более дешевых и экономичных материалов и экономного их расходования.

Снижение материалоемкости производства возможно за счет более полного использования лесосечного фонда, комплексного использования древесного сырья на всех стадиях заготовки, обработки и переработки до получения готовой продукции, рациональной разделки древесины, использования низкокачественной древесины и отходов, экономного использования и сокращения расходов запасных частей, топлива, электроэнергии, вспомогательных материалов, совершенствования ценообразования.

В элементе «Материальные расходы» отражается стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг). В соответствии со п. 1 ст. 254 Налогового кодекса РФ к материальным расходам относятся в том числе и затраты на приобретение топлива, воды и энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, выработку (в том числе самой организацией для производственных нужд) всех видов энергии, отопление зданий, а также расходы на трансформацию и передачу энергии. Данный вид расходов отражает энергетические расходы предприятия и учитывается по статьям «Топливо» и «Энергия».

Более подробный анализ себестоимости производства ООО «Диамант» показал, что в составе материальных расходов самая большая доля приходится на расходы на горюче-смазочные материалы. Это 65%. Результаты этого исследования отражены в табл. 11.

Таблица 11

Структура материальных расходов ООО «Диамант»

Показатели	Значение, тыс. руб.	Доля, %
Материальные расходы, в т.ч.	3205	100
Сырье и материалы	618	19
Инструменты и инвентарь (счет 10)	213	7
Топливо	2083	65
Услуги сторонних организаций	162	5
Энергия	127	4

На долю расходов на горюче-смазочные материалы приходится 65% от общей величины материальных расходов. Более наглядно структура материальных расходов представлена на рис. 13.

Рис. 13. Структура материальных расходов ООО «Диамант»

Поскольку расходы на ГСМ являются главной статьей расходов данной организации, то необходимо им уделять пристальное внимание, т.е. регулярно контролировать величину этих расходов. Экономия топлива и энергоресурсов на лесопромышленных предприятиях - важный резерв снижения материалоемкости продукции. Для этого требуется оснащение складов горюче-смазочных материалов современной аппаратурой, механизированными средствами слива и выдачи топлива, применение топливозаправщиков и закрытых способов заправки, регулировка систем питания, зажигания и ходовой части, использование предпускового разогрева машин в зимнее время.