Розробка бізнес-плану фотостудії "FotoMoment"

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НМетАУ

Кафедра економіки промисловості

Курсова робота

з дисципліни «Бізнес планування»

на тему: «Розробка бізнес-плануфотостудії «FotoMoment»

Дніпропетровськ

2014



ВСТУП

За останні роки інтерес до фотографії зріс настільки, що студійні фотосесії стали користуватися попитом не тільки серед моделей, які хочуть поповнити своє портфоліо професійними знімками. Крім того, тепер відкрити фотостудію може не тільки фотограф з великим стажем, але і просто бізнесмен заради одержання доходу. Так чому ж не використовувати таку прибуткову бізнес-ідею? Звичайно, відкриття фотостудії з нуля вимагає чималого капіталу, оскільки хороше обладнання коштує недешево. Зате при правильній маркетинговій політиці вже через кілька місяців усі витрачені кошти і сила з лишком окупляться. Розглянемо більш детально, як відкрити фотостудію і зробити бізнес максимально ефективним.

Перш, ніж відкривати свою справу в цій галузі, потрібно вирішити, що саме ми відкриваємо - фотостудію або фотосалон. Різниця між ними колосальна, адже у фотосалоні просто роблять фото на паспорт та інші послуги такого роду, фотограф не виїжджає на весілля, корпоративи та не має великих знань у фотографії. Інша справа фотостудія - тут працює професіонал зі знанням редакторів зображень і модою на фотографії, який сам збудує фотосесію, може виїхати на місце для зйомок. Мені здається, що відкривати салон невигідно - їх і так дуже багато, а прибуток не сильно радує молодого підприємця. Зосередимося на відкриття фотостудії - це більш прийнятне для вкладення власних коштів.



1. РЕЗЮМЕ

Найменування проекту : Фотостудія «Fotomoment»

Організаційно-правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю

Тип проекту: Створення нового підприємства

Розмір інвестицій: 200 000 грн.

Чистий прибуток підприємства : 1 112 629,09 грн.

NPV= 2424532,35 грн.

Строк реалізації проекту 3 років

DPB = 0,2 роки

IР= 18,83

Дохід за весь час реалізації проекту: 7 608 000 грн.

План продажів: 7 978замовлень за рік

Рівень рентабельності виробництва: 47%

Середньооблікова чисельність персоналу: 7 чоловік

Фотостудія «Fotomoment» - високопрофесійна фірма, що відтворить найважливіші моменти життя чи тематичний день у художню картину. А з креативними працівниками ми знайдемо індивідуальний підхід для кожного клієнта! Для кожного підберемо образ, розкріпастимо. Можливі навіть робота на TFP - умовах. Можливе підписання контрактів з модельними чи рекламними агентствами. Завжди раді співробітництву! На фірмі добре розвинута Програма лояльності та подарункових сертифікатів.



2. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН

Фотостудія «Fotomoment» є товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ Фотостудія «Fotomoment»). Учасниками підприємницької діяльності являються (указано ПІБ та розмір паю):

Романова Ілона Олександрівна - 100 000 грн.

Загальна сума вкладу: 100 000 грн.

Сума необхідних інвестицій від інвестора - 100 000 грн.

Загальна сума інвестицій - 200 000 грн.

Бізнес заново створюється.

Життєвий цикл проекту - 3 роки.

Фотостудія знаходиться в центрі міста на вулиці Плеханова, м. Дніпропетровськ. Приміщення площею 108 кв. м вільної планування розташоване на третьому поверсі комфортабельного офісного будинку, в якому є всі необхідні комунікації: телефонні лінії, вбудована газова котельня, окремий кабельний ввід Інтернет. У вартість орендної плати входить: цілодобова фізична охорона, відеоспостереження, вода, каналізація, прибирання орендованої площі, місць загального користування, туалетів, інший сервіс(все включено, крім е/енергії). Прекрасне місце розташування, відмінна транспортна розв'язка.

Підприємство планую реалізовувати стабілізуючу стратегію (наступаюче-захисна), тобто направлена на максимально довгу підтримку підприємства в стабільному, доходному стані.

Ціль Фотостудії : відобразити найважливіші моменти свого життя з допомогою креативу, позитиву і роботи професіоналів.

Фотостудіє планує надавати послуги по:

- тематичним фотозйомкам;

- фешн фотозйомкам;

- весільним фотозйомкам;

- виїзні фотозйомки;

- святкові фотозйомки та спецзамовлення;

- сімейні фотозйомки;

- міджева реклама (зовнішні рекламні щити, реклама в періодичних друкованих виданнях);

- постановочна зйомка (плакат, обкладинка, рекламна смуга);

- портфоліо;

- архітектурна зйомка (будівлі, офіси, пам'ятники);

- фотозйомки на TFP - умовах та ін.

Бізнес план орієнтований на залучення партнера (інвестора).

2.1 Тенденція розвитку фотостудійної сфери

Розвиток фото студійних послуг в Україні, зокрема в Дніпропетровську має актуальний характер та обладає, останнім часом, популярністю.

Табл. 2.1

Назва	Кількість замовлень послуг фотостудії, разів за рік
	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.
Фотостудія "Vintage"	900	1 100	2 500	4 300	6 800
Фотостудія "ТВИНАРТС, TWINARTS"	800	1 000	2 000	4 000	6 000
Фотостудія "The KETЧUP"	600	980	1 900	3 800	5 900

За даними з офіційних сайтів фотостудій. [1]

Вище зазначені данні представлені на графіку:



Графік 1

Графік 2

За даними «Профіль міста. Дніпропетровська область» [2]

Отже, можна зробити висновок, що дана сфера набирає, в основному, пік своєї популярності, що дає змогу підприємству активно розпочинати свою діяльність, що також підкріплюється зростаючою динамікою доходів населення Дніпропетровська (їх платоспроможністю).

2.2 Сегментація ринку

Сегментація ринку полягає у виділенні із загальної маси потенційних споживачів продукції фірми окремих типових груп, що пред'являють однорідні вимоги до товару, однаково реагують на товари, рекламу й ін., тобто груп з однаковими споживчими мотиваціями, перевагами й поведінкою.

Для ТОВ Фотостудія «Fotomoment» буде більш доцільним просегментувати ринок за рівнем доходу. В Дніпропетровській області мешкає 3 300 309 осіб.

Рис. 2.1

Отже, можна зробити висновки, що створений потенційний попит дає значний шанс для успішного розвитку діяльності підприємства.

2.3 Ємкість потенційного ринку

Кількість населення - 3 300 309 чол.

Потенційні клієнти ТОВ Фотостудія «Fotomoment» складають 70% від кількості населення

Середня кількість відвідувань Фотостудії в рік - 2 раз.

Середня вартість послуги ( в основі ціна конкурентів) - 300 грн.

Загальна формула розрахунку ємкості ринка :

Q = n*p*g;

де, n - кількість споживачів;

p - середня ціна товару (послуги)

g - частота покупки товарної одиниці

Отже, кількість потенційних відвідувачів складає:

3 300 309 * 0,70 * 0,68 * 0,63 *0,1*0,08= 7 978засовлень.

Ємкість ринка :

7 978*2*300= 4 750 800 грн.

2.4 Характеристика основних представників галузі

На сьогодні основними конкурентами ТОВ Фотостудія «Fotomoment» є Фотостудії "Vintage", "ТВИНАРТС, TWINARTS", "The KETЧUP". Для порівняння індивідуальності кожного підприємства з нашим, було проведено аналіз конкурентів:



Табл. 2.2

	"Vintage"	"ТВИНАРТС, TWINARTS"	"The KETЧUP"	«Fotomoment»
Середня кількість замовлень на рік	3 120	2 760	2 636	Планується понад 7 978(виходячи з розрахунку потенційних відвідувань)
Середній вартість послуги, грн.	400	300	200	Планується 300
Асортимент послуг	Наявність 12 тематичних декорів, 7 кольорових фонів Професійна апаратура, Атрибути та реквізити, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).	Наявність 7 тематичних декорів, 6 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).	8 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти).	Наявність 3 тематичних декорів, 6 кольорових фонів, Професійна апаратура, Різноманітне світло та світлоефекти, Генератори спецефектів, Студійні фотозйомки, Виїздні фотозйомки, Спец замовлення, Програма лояльності (знижки та дисконти, подарункові сертифікати).

Підприємство являється достатньо конкурентоспроможним, а отже і достатньо рентабельним.



2.5 Реклама

Реклама Кав'ярні здійснюватиметься в місцевих періодичних виданнях, а саме в газетах «ТелеНеделя» та «День». Таким чином, це ефективно вплине на діяльність бізнеса.

Реклама допоможе донести до потенційних споживачів інформацію про переваги Кав'ярні та про значні можливості задовольнити їх потреби у корисному та цікавому проведенні дозвілля.

Розробкою проекта реклами повністю займається ТОВ Фотостудія «Fotomoment», що не викликає додаткових витрат. Всі інші витрати безпосередньо залежать від розміщення реклами у ЗМІ.

Витрати на рекламу:

Газета «ТелеНеделя»:

Друга полоса - 159 грн.

Остання полоса - 239 грн.

Кількість виходів - 8 раз за місяць

Вартість - 1592 грн.

Газета «День»:

Перша полоса - 30 грн.

Остання полоса - 40 грн.

Кількість виходів - 60 раз за місяць

Вартість - 4200 грн.

Загальні витрати за місяць: 1592+4200= 5792 грн.

Загальні витрати за рік: 5792*12=69 504 грн.

2.6 Прогнозування об'єму продаж (відвідувань) на перші 3 роки

За прогнозами консалтингової фірми: «Businessidea» динаміка ринку даних послуг складатиме:



	2016 рік	2017 рік	2018рік
Темпи росту динаміки:	10 % ^	2 % v	12% ^

Прогноз об'єму продаж на перші 3 роки:

	2015 рік	2016 рік	2017 рік	2018 рік
Плановий об'єм продаж, замов./рік	±7 978	7 978 *1,1 = ±8 776	8 776/1,02 = ±8 606	8 606*1,12 = ±9 639

Отже, після прогнозування експертним методом об'єму відвідувань, було отримано результат, що складає 7 978замовлень./рік. За загальним аналізом, прогнозується зростання об'єму продаж, за винятком 2017 року, але спад не значний.

2.7 SWOT-аналіз ТОВ Фотостудія «Fotomoment»

	Можливості: 1. Розвиток мережі, відкриття філій 2.Укладення договорів безпосередньо з іншими підприємствами. 3. Підтримка малого бізнесу державою	Загрози: 1. Зниження купівельної спроможності населення. 2. Нестабільна економіка в державі.
Сильні сторони : 1. Розширення послуг 2. 5-10% знижка, подарунки постійним клієнтам, групами 3. Проведення тематичних зйомок на TFP-умовах.	За рахунок якісного надання послуг та підтримки підприємницької діяльності з боку держави, за умовою ефективного розвитку Фотостудії, з'являється можливість збільшення кількості клієнтів, відкриття філіалів.	Конкурентоспроможні рівень якості в даній галузі дозволяє успішно конкурувати з іншими Фотостудіями.
Слабкі сторони: 1. Слабка політика просування послуги 2. Відносно високі ціни на послуги у зв'язку з підвищенням вартості іноземної валюти.	Послаблення законодавчих обмежень звільнить кошти для просування послуг. З появою нових послуг очікується збільшення відвідування Фотостудії, а значить і підвищення прибутковості.	Треба забезпечити необхідні умови для комфортного відвідування Фотостудії та забезпечити зацікавленість споживачів, правильно розробити Програму лояльності.



Проаналізувавши слабкі та сильні сторони, можливості та загрози підприємства можна зробити загальний висновок, що ТОВ Фотостудія «Fotomoment» має можливість перспективного та ефективного розвитку діяльності.



3. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

3.1 Характеристика підприємства

Приміщення для Фотостудії буде орендуватися з правом викупу у майбутньому. Вартість оренди складає 9 000 грн, включаючи комунальні послуги (окрім е\енергії) та послуги охорони. Біля будівлі знаходиться відкрита автостоянка. Приміщення отоплюється автономним опаленням.

Загальна площа приміщення складає 108 м2. Всередині знаходить санвузол.

Зал складається з декількох зон:

3 зони з декором;

Зона з фонами;

Гримерка;

Робоча зона фотографа.

Запланований дизайн Фотостудії:

3.2 Будівельні та оздоблювальні роботи

Так як будівля повністю готове, необхідні лише оздоблювальні роботи, наладити та підключити обладнання.

Табл. 3.1 - Склад і собівартість робіт

№	Найменування робіт	Найменування організації підрядників	Всього, грн
2	Внутрішнє оздоблення	Внутрішня обробка будівель. Компанія "Стройбуд"	20 000
3	Установка і налагодження устаткування для Фотостудії	Устаткування для аквапарків. Фірма "Canon"	4 000
4	Спеціальні роботи	Будівельна компанія "Континент"	5 000
ВСЬОГО:	29 000



При проведенні загально-будівельних робіт до процесу залучено ряд субпідрядників, з кожним з яких укладається договір на будівництво та експлуатацію необхідного обладнання на термін згідно проектної документації. Перелік субпідрядників в таблиці 2.2

Табл. 3.2 - Підрядники

№	Найменування організації субпідрядників
1	Будівельна компанія "Континент"
2	Зовнішня і внутрішня обробка будівель. Компанія "Стройбуд"
3	Обладнання для кав'ярні. Фірма "Bosch"

Табл. 3.3 - Сировина та матеріали:

Найменування	Кількість, шт., мішк.	Вартість 1 шт., грн.	Загальна вартість, грн.
Шпаклівка : - стартова (30 кг) - фінішна (25 кг)	2 2	58 59	116 118
Ґрунтовка (10 л)	1	104	104
Шпалери	13	180	2340
Декоративне оброблення	100	50	5000
Фарба (10 л)	2	190	380
Клей для шпалер (10 л)	3	350	1050
ВСЬОГО:	9 108

Табл. 3.4 - Необхідне обладнання для Фотостудії:

Найменування	Кількість, шт.	Вартість 1 шт., грн.	Загальна вартість, грн.
Спалахи: Спалах Menik 800 Дж Спалах Menik 600 Дж Спалах Menik 300 Дж Спалах Elinchrom 500 Дж	1 1 2 2	6 000 5 000 4 000 7 000	6 000 5 000 8 000 14 000
Тримач фонів	1	2 500	2 500
Кольорові фони	6	1 500	9 000
СофтбоксMenik з сотами 200*60 СофтбоксMenik з сотами 90*60	2 2	3 000 1 500	6 000 3 000
Портретна тарілка з сотамиMenik 70	1	1 800	1 800
Фотокамери з фокусами та спалахами	2	10 000	20 000
Відбивачі	6	-----	3 000
Штатив для камери	2	1 500	3 000
Спецефекти	4	------	6 000
Комп'ютер з кардрідером для перегляду фотографій відразу після зйомки	1	6 000	6 000
ВСЬОГО:	93 300

Табл. 3.5 - Меблі для Фотостудії

Найменування	Кількість, шт.	Вартість 1 шт., грн.	Загальна вартість, грн.
Диван	3	3 000	9 000
Крісла	4	2 000	8 000
Столи: - робочий - столи для декору	1 2	2 400 2 000	2 400 4 000
Стільці	6	300	1 800
Шафи	1	3 000	3 000
Декор			20 000
ВСЬОГО	48 200

3.3 Амортизація

Абсолютна величина амортизаційних відрахувань визначається на основі чинних норм амортизації по кожному елементу основних фондів.

Абсолютна величина амортизаційних відрахувань на обладнання та устаткування розраховувалась - на 3 роки, на споруди та будівлі на 5 років, прямолінійним методом.



Табл. 3.6

Найменування	Всього вартість, грн	Норма амортизації (3, 5, 6 років або %)	Сума амортизації, грн.	Залишкова вартість, грн.
Сировина та матеріали	9 108	0,2	1 821,6	----
Обладнання	93 300	3 р	31 100	----
Меблі	48 200	6 р	8 033, 33	24 100
ВСЬОГО	40 954, 93	24 100

Прогнозовані витрати на поточні ремонти (10% від річної амортизації на обладнання та меблі): (31 100+8 033,33)*0,1 = 3 913,33 грн.



4. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Нижче представлена таблиця з перерахуванням персоналу:

Табл. 4.1

Посада	Кількість, чол.	Режим роботи
Директор	1	------
Фотограф	2	З 10.00 до 20.00 (2 дні через 2)
Помічник фотографа	2	З 10.00 до 20.00 (2 дні через 2)
Стиліст - перукар	1	Плаваючий графік
Візажист	1	Плаваючий графік

Характеристика оплати праці:

Табл. 4.2

Посада	Кількість, чол.	Місячна заробітна плата, грн.	Витрати на оплату праці за рік, грн.	Нарахування на з/п (36,7%), грн.
Директор	1	5 000	60 000	22 020
Фотограф	2	4 000	96 000	35 232
Помічник фотографа	2	3 000	72 000	26 424
Стиліст - перукар	1	100 грн./зачіска	Не входить до складу ФОП
Візажист	1	200 грн./макіяж	Не входить до складу ФОП
ВСЬОГО	7		228 000	83 676

Отже, фонд оплати праці на рік складає 228 000 грн, а нарахування 83 676 грн.



5. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Комунальні послуги входять у вартість орендної плати, тому розраховано тільки витрати на електроенергію.

Витрати на споживання електроенергії обладнанням складуть:

Вел= Q T, де

Вел - вартість спожитої обладнанням електроенергії, грн.;

Q - кількість спожитої обладнанням електроенергії, 1 000 кВт-год на місяць.

Т - тарифна ставка за один кВт-год електроенергії - 1,2335 грн.

Вел = 12 · 1 000· 1,2335= 14 802 грн.

Витрати на освітлення:

Восв.= Q * T

Q - електроенергія спожита на освітлення

Т - тарифна ставка за один кВт-год електроенергії, 1,2335 грн.

Q = 20 шт. ламп. * 0,1кВт * 10 год * 365днів = 7 300 кВт-год. за 1 рік

Восв.= 7 300 * 1,2335 = 9005 грн.

Загальні витрати на електроенергію за рік:

В?ел. =14 802+9005 = 23 807 грн.

Калькуляція собівартості

Табл. 5.1

Постійні витрати	На 1	На прогнозний об'єм V=7 978
- Постійна заробітна плата	28,58	228 000
- Нарахування на з/п (36,7%)	10,49	83 676
- Амортизація	5,13	40 954,93
- Електроенергія	2,98	23 807
Оренда	13,54	108 000
- Ремонти	0,49	3 913,33
- Комерційні послуги та реклама	8,71	69 504
Всього:	69,92	557 855
Плановий прибуток (сума)	170,08	1 356 865
ПДВ(20%)	60	478680
Ціна за одиницю, грн/1	300	2393400

Проектний аналіз беззбитковості

Табл. 5.2

Показник	На прогнозний об'єм V=7978	%
Об'єм продаж	7 978
Виручка	2393400	100
Змінні витрати	0	0
Маржинальний дохід	2393400	0
Постійні витрати	557 855
ПДВ(20%)	478680
Плановий прибуток	1 356 865
Податок на прибуток(18%)	244235,65
Чистий прибуток	1 112 629,09
Точка беззбитковості	1859,52
Операційний важіль	2,15
Запас безпеки	6 118,48

Проектна оцінка прибутковості за прогнозними обсягами продажу послуг в період з 2015 - 2018 рр.

Показник	В 2015 р. V=7 978	В 2016 р. V=8 776	В 2017 р. V=8 606	В 2018 р. V=9 639
Виручка	2393400	2632800	2581800	2891700
Змінні витрати	0	0	0	0
Маржинальний дохід	2393400	2632800	2581800	2891700
Постійні витрати	557 855	557 855	557 855	557 855
ПДВ(20%)	478680	526560	516360	578340
Плановий прибуток	1 356 865	1 548 385	1 507 585	1 755 505
Податок на прибуток(18%)	244235,65	278709,25	271365,25	315990,85
Чистий прибуток	1 112 629,09	1 269 675,49	1236219,49	1439513,89

фотостудія рентабельність маркетинг план

Рентабельність: ЧП/В = 47%

Початкові інвестиції: в обладнання: 93 300 грн., в меблі: 48200, сировина та матеріали для ремонту: 9 108 грн.

Разом: 93 300+48 200+9 108 = 150 608 грн.

Враховуючі можливі непередбачувані витрати, планується зробити інвестиції в сумі 200 000 грн.

Показник	0	1	2	3
1. Інвестиції	-200000
2. Вхідні грошові потоки		1 112 629,09	1269675,49	1236219,49
3. Амортизація		40 954,93	40 954,93	40 954,93
4. Залишкова вартість осн. фондів				24 100
5. Підсумковий грошовий потік		1 153 584,02	1310630,42	1 301 274,42
6. Ставка дисконтування (20%)		0,8333	0,6944	0,5787
7. Теперішня вартість	-200000	961320,01	910160,012	753052,325
8. Акумульований грошовий потік	-200000	761320,01	1671480,03	2424532,35

NPV = 2424532,35

DPB = 1-200 000/961320,01=0,2р.

IP=(1 153 584,02+1310630,42+1 301 274,42)/200 000=18,83 ?1

Цей проект ефективний.



СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Покропивний С.Ф. Бізне-план: технологія розробки та обґрунтування

2. Трутнева С.Ю. Технологія і обладнання для приготування виробів із пластмас і гум 2006 с. 39-43.

3. Швецов Г.А., Алімова Д.У Технологія переробки пластмас: підручник 1998 - 512с.

Размещено на Allbest.ru