2.Укомплектованиекомплкса необходимым оборудованием

В том числе:

а) стоимость оборудования по ценам изготовителя;

б) транспортно-заготовительные расходы;

в) расходы по монтажу, наладке и пуску

3.Сметная стоимость площадки для автостоянки и гаражей

4.Офисное оборудование

5.Сметная стоимость оборудования, кухни, кафе и ресторана

15550

16527,5

12950

927,5

2650

2240

1325

4240

ВСЕГО затрат

39882,5

Конкурентный метод ценообразования более эффективен, но ООО «Селецкие зори» будет его использовать в комплексе с затратным методом, что позволит выйти на рынок с реальными ценами, способными выдержать конкуренцию и стимулировать потребительский спрос, и обеспечивает получение определенной прибыли.

Окончательный уровень цен определяется соотношением спроса и предложения. Цены на туристские услуги фиксируются на том уровне, на котором предложение уравнивается со спросом (или, наоборот, спрос соответствует предложению). Пока спрос превышает предложение, цены постоянно повышаются, но как только спрос превысит предложение, цены начнут снижаться.

2.7 Финансовый план

нетрадиционный туризм гостиничный смета

Все предыдущие расчёты сведём в табл.16

План денежных поступлений и выплат и баланс гостевого комплекса представлен в приложении 2.

Критический объём продаж может быть рассчитан с использованием величины маржинального дохода, который определяется как разность между выручкой и переменными издержками:

МД=N-Cv ,

Где N - выручка от продажи; Cv - сумма переменных издержек.

Так как гостиница - предприятие многопрофильное, в расчёте критического (безубыточного) объема используется понятие удельного маржинального дохода:

Nmin=CF/md,

Где CF - постоянные издержки;

md - удельный маржинальный доход.

Таблица 16

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (тыс.руб.)

Показатели	Годы реализации проекта
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6
1.Выручка от продажи;	61284,96	70782,03	81754,09	94446	109085,13
2.Себестоимость представленных услуг;	25437,35	27984	30832,75	33856,4	37240,45
3.Валовая прибыль;	35847,61	42798,03	50921,34	60589,6	71844,68
4.Расходы на продажи доп. услуг;	9088,97	9997,92	10997,5	12097,25	13307,24
5.Общие и административные расходы;	5308,48	5839,84	6423,07	7065,43	7771,92
6. Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 14%;	2544	1272	-	-	-
7. Прибыль от продажи доп. услуг;	21450,16	26960,57	33500,02	36426,92	40758,52
8.Прибыль до налогообложения;	40906,16	38688,57	36500,77	42226,68	530765,15
9.Налог на прибыль по ставке 20%;	4537,33	6165,49	8040,1	9942,27	12183,64
10.Чистая прибыль;	14368,83	19523,08	25460,67	31485,65	38581,88
11.Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 16%;	1431	715,5	-	-	-
12.Погашение основной суммы кредита;	7950	7950	-	-	-
13.Нераспределённая прибыль за год	4987,83	10857,58	25460,67	31485,65	38581,88

С понятием «безубыточный объём» тесно связано понятие «запас финансовой прочности». Запас финансовой прочности (зоны безопасности) представляет собой разницу между фактическим и безубыточным объемами.

Тбезубыточности=Пост. изд./(1-Перем.изд./Выруч.)

Расчёт показателей приведён в табл.17

Таблица 17

Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности

Показатели	Годы реализации проекта	Отклонение 5 года от 1 года
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
1.Выручка от продажи, тыс.руб.; 2.Переменные издержки, тыс.руб.; 3.Маржинальный доход, тыс.руб.; 4.Удельный маржинальный доход; 5.Постоянные издержки, тыс.руб.; 6.Точка безубыточности, тыс.руб.; 7.Запас финансовой прочности, тыс.руб.	61284,96 25437,35 35847,61 0,31 14397,45 24613,73 +36671,23	70782,03 27984 42798,03 0,32 16420,99 27158,26 +43623,77	81754,09 30832,75 50921,34 0,33 17420,57 17368,63 +53785,46	94446 33856,4 60589,6 0,34 19162,68 29870,27 +64575,73	109085,13 37240,45 71844,68 0,35 21079,16 31979,14 +77079,49	+47800,17 +117803,1 +35997,07 +0,04 +6681,71 +7391,91 +40408,26

Таблица 18

Данные для расчета точки безубыточности

Объем выпуска продукции	0%	10%	20%	30%	40%	50%	60%	70%	80%	90%	100%
Постоянные затраты, тыс. руб.	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45	14397,45
Переменные затраты, тыс. руб.	14397,45	15501,44	16605,43	17709,42	18813,41	19917,40	21021,39	22125,38	23229,37	24333,36	25437,35
Выручка от продаж, тыс. руб.	-	6128,50	12256,99	18385,49	24513,98	30642,48	36770,98	42899,47	49027,97	55156,46	61284,96

Таким образом, запас финансовой прочности гостевого комплекса постоянно растёт, увеличившись за годы реализации проекта более чем вдвое.



Рисунок 1 - График точки безубыточности проекта

Планируется начать реализацию проекта во второй половине 2014 года. Первые шесть месяцев - подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана.

Таблица 19

Календарный график подготовки реализации проекта

№	Содержание этапа реализации проекта	Календарные сроки использования
1	Детализация и разработка проекта окончательного варианта бизнес-плана, поиск инвестора.	01.01.2013 - 01.02.2013
2	Регистрация предприятия, заключение договоров Подготовка отвода земли под строительство	01.02.2013 - 01.05.2013
3	Строительство гостевого комплекса	01.05.2013 - 01.05.2014
4	Приобретение оснащения и материалов, набор персонала	01.05.2014 - 14.06.2014
5	Отладка оборудования и обучение персонала	14.06.2014 - 21.07.2014
6	Реклама, опытная эксплуатация оборудования	21.07.2013 - 01.01.2014

Гостевой комплекс образован в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, уставный капитал которого в размере 10000 руб. на начало реализации проекта сформирован полностью.

Потребность гостевого комплекса в денежных средствах:

1.Формирование основного капитала - 39882,5 тыс.руб. - потребность полностью удовлетворяется за счёт собственных средств;

2.Формирование оборотных средств - 23717,5 тыс.руб. - удовлетворяется на 9407,5 тыс.руб. за счёт собственных средств и на 16000 тыс.руб. - за счёт долгосрочного кредита сроком на 5 лет в «Стройкредит» под 14% год и 2 года в «Финам» под 16% годовых. Уплата процентов производится в конце года.

Кредит погашается разными долями в течение двух лет. Доли выплачиваются в конце 1го и 2го года реализации проекта.

Как показали расчёты (табл.17) в течение пяти лет оба кредита и проценты по ним будут погашены полностью.

Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений:

Rt=П4+А ,

Чистая текущая стоимость определяется по формуле:

n

NPV=Ri/(L+2)i-JC , (3.2)

i=1

Где JC - объем инвестиций, который на начало реализации проекта принимается как завершённый; Ri - элемент потока денежных поступлений в i-ом году; 2=0,16 - коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта; i - порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV=24411+6396/(1+0,16)/+35486+6396/(1+0,16)2+48039+6396/(1+0,16)3+59405+6396/(1+0,16)4+72796+6396/(1+0,16)5=30807/1,16+41882/1,346+54435/1,561+65801/1,811+79192/2,1-75250=26558+31116+34872+36334+37771-75250=+91341 тыс.руб.

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).

Чистый доход данного проекта определяется по формуле:

ЧД=24411+35486+48039+59405+72796=240137 тыс.руб.

Чистый дисконтированный доход, рассчитывается следующим образом:

где аm - коэффициент дисконтирования = 18% (определен экспертным путем для данного вида деятельности)

ЧДД=240137*18%=43244,66 тыс.руб.

Дисконт проекта = ЧД - ЧДД.

ДП=240137-43244,66=196892,34

Рассчитанные показатели, показывают, что данный проект является эффективным, все показатели на 3%-5% превышают средние показатели для данной отрасли.

В целом, вложение финансовых средств в реализацию данного проекта является экономически выгодным, поскольку обеспечит:

- получение стабильной прибыли;

- высокий запас финансовой прочности;

- быстрые сроки окупаемости капитальных вложений для проекта такого масштаба.

2.8 Риски и гарантии

В деятельности предприятия возможны следующие риски:

- риск потери времени - 10%;

- риск имущественных потерь - 40%;

- денежный риск - 50%;

- трудовой риск - 30%;

- риск, связанный с собственным здоровьем - 5%:

- транспортные риски - 15%;

- политические риски - 9%;

- риск форс-мажорных обстоятельств - 20%.

Возможные источники возникновения рисков:

- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

- недостаточный анализ рынка;

- недооценка конкурентов;

- падение спроса на данный вид услуги;

- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:

- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

- краткосрочное и долгосрочное планирование;

- строгий контроль денежных и иных активов;

- регулярный анализ рыночной ситуации;

- быстрая реакция на изменения;

- распыление рисков;

- высокая мобильность.

В целом, рассматриваемый проект не связан со значительными рисками. В качестве дополнительных условий их предотвращения могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

- страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

- заключение долгосрочных контрактов с поставщиками материалов и запчастей с четкими условиями и штрафными санкциями;

- создание резервного фонда в размере 5% от чистой прибыли для покрытия непредвиденных расходов.

Заключение

При нынешних темпах работы человеку необходим отдых, смена среды и время провождения, что определяет спрос на туристские услуги. Организация хорошего отдыха является нелегкой задачей как для туриста, так и для фирмы, взявшей на себя обязанности оказания туристических услуг. В зависимости от желаний человека существует множество видов туризма: внутренний, международный, деловой, экстремальный, развлекательный, космический и т. д. Новые виды туризма - экстремальный (восхождение в горы, охота в опасных местах, спуск по горным рекам и т. д.) и космический туризм расширяют отрасль туризма до глобального экономического явления, затрагивающего все сферы жизни человека.

Роль и значение развития нетрадиционных видов туризма в общем экономическом балансе можно определить и оценить, лишь учитывая все доходы и расходы, связанные с их развитием. Кроме валютно-финансовых поступлений характеризовать перспективность развития нетрадиционных и экстремальных видов туризма можно лишь учитывая целый комплекс дополнительных показателей.

В отличие от купально-оздоровительного туризма, такие виды туризма, как спортивный туризм, промысловый туризм, учебно-познавательный, сельский в меньшей степени подвержены сезонности, что делает их развитие очень привлекательным и актуальным с точки зрения занятости обслуживающего персонала и использования материально-технической базы всего курортно-рекреационного комплекса.

Развитие новых видов туризма в России повлечет за собой формирование целой «индустрии» туризма, которая представляет собой совокупность производственных, транспортных и торговых предприятий, производящих и реализующих туристические услуги и товары туристического спроса.

В данной курсовой работе разработан проект туристического предприятия ООО «Селецкие зори».

Создаваемое предприятие ООО «Селецкие зори» будет оказывать туристические услуги в сфере экологического и сельского туризма.

Располагаться созданное предприятие будет на специально отведенной территории общей площадью 5,2 га по адресу: Россия, Брянская область, Трубчевский район, с. Селец.

Планируемый срок открытия - 01.08.2014 г.

ООО «Селецкие зори» будет успешно конкурировать на рынке, поскольку будет выделяться следующими возможностями:

- Предоставление целого комплекса услуг: проживание, рыбалка, прогулки, сбор грибов и ягод.

- Проживание в комфортабельных условиях.

- Предложение готовых туров.

- Возможность заказа тура длительностью от двух дней. Таким образом, появляется возможность короткого отпуска, поездки на выходные.

Список литературы

1. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» №132-ФЗ от 24 ноября 1996 года.

2. Аверина М.В. Теоретические подходы к осмыслению сущности экстремального спорта (социокультурный аспект) // Аналитика культурологи. - 2011. - №1(5)

3. Акуленок Д.Н. Бизнес-план фирмы. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Пресс, 2011. - 268 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 287 с.

5. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 239с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 411 с.

7. Биржаков М.Б. Введение в туризм. - СПб.: Издательский Торговый дом «Герда», 2009. - 312 с.

8. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Приор, 2009. - 350 с.

9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: Олма, 2010. - 332 с.

10. Головань С.И. Бизнес-планирование. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 326 с.

11. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. - 354 с.

12. Дмитриев М.Н., Забаева М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 399 с.

13. Зорин И. В, Ирисова Т. А, Сергеева Т. К, Нелюбин В. В, Гвозденко А. А, Волошин Н. И, Квартальнов В. А. Менеджмент туризма. Том 2. Туризм и отраслевые системы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 427 с.

14. Ильина Е.Н. Деятельность туристских агентств: Туристский рынок и предпринимательство. - М.: Омега-Л, 2010. - 412с.

15. Квартальнов В.А. Туризм - М.: Финансы и статистика, 2010. - 389 с.

16. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 452 с.

17. Организация производства и управление предприятием / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 484 с.

18. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Приор, 2010. - 301 с.

19. Федотов Ю.Н., Востоков И.Е. Спортивно-оздоровительный туризм: учебник. - М.: Советский спорт, 2012. - 364 с.

20. Хуусканен Н.М. Практика экскурсионной деятельности: учебное пособие/Н.М. Хуусканен, Т.М. Глушанок.- СПб.: Герда, 2012. - 208 с.

21. http://www.inflora.ru/tourism/tourism35.html - Сельский туризм: что это такое? Агротуризм в России. Кто выбирает зеленый туризм?

22. http://dengiledi.ru/zelenyj-turizm-v-rossii.html -Зеленый туризм в России.

Приложение 1

Утверждаю:

Генеральный директор

ООО «Селецкие зори»

____________________/ /

“___”____________________2013 г.

План маркетинговых мероприятий на 2013-2014 г.

№ п/п	Цели мероприятий	Мероприятие	Срок исполнения
1.	Аналитические обзоры (маркетинговые исследования):
	1. Получение полной статистической информации об объемах производства и реализации потребителей и конкурентов за необходимый период 2. Получение информации о емкости перспективных рынков 3. Снижение временных и материальных затрат на поиск и обработку первичной информации. 4. Создание информационной базы о внешней среде организации 5. Обеспечение достижений целей компании	Покупка готовых исследований, отчетов компаний Анализ рынка туризма и развитие нетрадиционных форм туризма, Маркетинговое исследование «Сельский туризм»	В январь-февраль 2013 года
	1.	Подготовка исследования рынка туристических услуг Брянской области.	1 квартал 2013 г
	1.	Проведение собственными силами исследования перспектив развития сельского туризма в Трубчевском районе Брянской области	1 квартал 2013 г
	1.	Проведение исследования по теме «Сельский туризм», «Экологический туризм», «Рыболовные и охотничьи туры»	1 квартал 2013 г
2.	Каналы сбыта:
	1. Централизованное обеспечение продукцией эксплуатирующих предприятий в регионах 2. Увеличение конкурентоспособности ООО «Селецкие зори» и повышение статуса на рынке 3. Сокращение числа потребителей за счет региональных эксплуатирующих предприятий 4. Сокращение времени работы с клиентом за счет снижения количества потребителей	Поиск партнеров в Брянском регионе и соседних областях	В течение 2013 года
3.	Web-представительство www.moe_selo.ru:
	1. Снижение издержек на донесение информации о предлагаемых услугах и деятельности компании до конечного потребителя; 2. Привлечение новых клиентов; 3. Увеличение сбытовых показателей; 4. Сбор статистической информации для последующего анализа; 5. Ознакомление потенциального клиента с фирмой (реклама); 6. Интерактивное общение, как с потенциальными, так и с существующими клиентами фирмы посредством сети Интернет (возможность производить различные операции через сайт и обмениваться документами без необходимости личного присутствия в офисах компании, осуществлять продажи через интернет и т.п.).	Утверждение дизайна сайта	1-2 месяца 3 квартал 2013
	1.	Программирование и верстка
	1.	Размещение сайта в сети Интернет
	1.	Продвижение сайта в рамках проекта
4.	Реклама в Интернет:
	1. Обеспечение постоянного притока новых пользователей корпоративного сайта 2. Обеспечение максимального количества заинтересованной аудитории. 3. Повышение узнаваемости торговой марки и логотипа фирмы. 4. Снижение издержек за счет охвата целевой аудитории	Размещение баннерной рекламы на сайтах других компаний и отраслевых порталах	В течение 2014 года
5.	PR - издания
	1. Создание благоприятной информационной среды для роста продаж и улучшения репутации продукции и фирмы в целом.	Освещение юбилея фирмы «Десница»	3 квартал 2014
6.	Выставочная деятельность, презентации, семинары:
	1. Формирование положительного имиджа организации на региональных, федеральных и зарубежных рынках. 2. Презентация новых инженерно-технологических разработок компании. 3. Продвижение продукции фирмы на региональных, федеральных и зарубежных рынках 4. Увеличение сбытовых показателей компании 5. Коммуникации с партнёрами, существующими корпоративными клиентами. 6. Возможность прямого контакта с перспективными потенциальными заказчиками. 7. Интеграция с мировыми производственными структурами 8. Исследование рынка, сбор информации о конкурентах, потенциальных стратегических партнерах 9. Исследование потребительских предпочтений	Участие в центральных выставках и конференциях	В соответствии с планом выставочной деятельности
		Посещение семинаров о развитии туризма	Москва, 2014 г.
		Организация бизнес-туров в Корелию (с целью обмена опытом в области сельского и экологического туризма)	1 раза в 2014 г
7.	Полиграфия, сувенирная и представительская продукция:
	1. Информирование потенциальных клиентов о номенклатуре и основных технических и эксплуатационных характеристиках продукции. 2. Поддержка имиджа фирмы как стабильного перспективного предприятия. 3. Формирование лояльного восприятия завода и продукции 4. Формирование пакета для клиентской рассылки 5. Формирование рекламного пакета для бизнес-партнеров	Разработка и печать фирменных календарей	3 квартал 2014 г
		Печать фирменных визиток	3 квартал 2014 года
		Фирменные папки, Проспекты, буклеты	3-ой квартал 2014
8.	Реклама на радио и ТВ:
	1. Создание положительного имиджа о компании среди потребителей, партнеров, конкурентов и общества в целом	Реклама телеканал «Брянская губерния»,	Июль-август 2014 г
9.	Прочие рекламные расходы:
	Обеспечение качественными изображениями полиграфической и Интернет-рекламы	Фотосъемка гостевого комплекса, пейзажей.	август 2014 г
10.	Обучение:
	1. Повышение квалификации путем приобретения новых знаний и опыта применения новых технологий в осуществлении маркетинговой деятельности 2. Совершенствование маркетинговой деятельности в компании, улучшение результативных показателей, повышение эффективности	Покупка специализированной литературы	В течение 2014 года
		Участие в специализированных семинарах и тренингах

Приложение 2

План денежных поступлений и выплат (тыс. руб.)

Баланс денежных поступлений и платежей

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
1. Наличные деньги на начало месяца.	0,00	1037,83	1895,11	7355,78	1840,43
2. Поступление денег.
а) выручка от продаж.	61284,96	70782,03	81754,09	94446	109085,13
б) поступление по счетам, выписанным при продаже в кредит.
3. Итого поступления наличности.	61284,96	70782,03	81754,09	94446	109085,13
4. Всего имеющаяся наличность	61284,96	70782,03	81754,09	94446	109085,13
5. Денежные платежи на сторону.
а) покупка товаров	35412	46450	48120	59780	65410
б) з./п. за вычетом удержаний.	1702,8	1873,08	2060,4	2266,4	3493
в) покупка услуги	1289,50	1349,50	1389,50	1499,50	2509,50
г) ремонт и содержание оборудования	211,34	219,34	224,34	235,34	541,35
д) реклама	2340	2457	2678	2945	5240
е) арендная плата
ж) плата за телефон, интернет	18	21	22	35	37
з) страховые платежи	660	670	680	790	1000
и) процент за кредит	3975	1987,5	-	-	-
к) прочие расходы	14638,49	14897,33	21119,18	32410,11	26772,4
6. Всего денежные выплаты на сторону	60247,13	69924,75	76293,42	99961,35	105003,25
7. Положение с денежными средствами на конец месяца	1037,83	1895,11	7355,78	1840,43	5922,31

Балансовый отчет гостевого комплекса

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ		"0"	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
1. АКТИВЫ
Постоянные активы
- балансовая стоимость	тыс.руб.	0	160 281	160 281	160 281	160 281	160 281
- начисленный износ	тыс.руб.	0	0	6 751	13 502	20 253	27 005
- остаточная стоимость	тыс.руб.	0	160 281	153 530	146 779	140 027	133 276
Незавершенные капитальные вложения	тыс.руб.	41500	0	0	0	0	0
Оборотные активы
- запасы сырья и материалов	тыс.руб.	10200	10140	1000	1 201	1 098	994
- незавершенная продукция	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- готовая продукция	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- кредиты покупателям	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- авансы поставщикам	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- НДС уплаченный	тыс.руб.	0	23831	22153	10 049	0	0
- резерв денежных средств	тыс.руб.	0	2 400	0	0	0	1 024
- свободные денежные средства	тыс.руб.	0	0	23 751	18 315	16 266	9 358
= Итого	тыс.руб.	51700	36371	46 904	29 565	17 364	11 377
Прочие текущие активы	тыс.руб.	0	18 540	18 540	18 540	18 540	18 540
Убытки	тыс.руб.	23550	0	0	0	0	0
= Итого активов	тыс.руб.	75250	215 192	218 974	194 884	175 931	163 193
2. ПАССИВЫ
Источники собственных средств
- уставный капитал	тыс.руб.	22575	46 444	46 444	46 444	46 444	46 444
- - учредительный капитал	тыс.руб.	22575	46 444	46 444	46 444	46 444	46 444
- - акционерный капитал	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- целевые финансирование и поступления	тыс.руб.	9030	0	0	0	0	0
- нераспределенная прибыль	тыс.руб.	0	0	2 690	20 507	43 493	71 648
= Итого собственные средства	тыс.руб.	31605	46 444	49 134	66 951	89 936	118 092
Долгосрочные пассивы (кредиты)	тыс.руб.	43645	168 540	168 540	126 405	84 270	42 135
Краткосрочные пассивы
- счета к оплате	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
- расчеты с бюджетом	тыс.руб.	0	208	1 191	1 420	1 616	2 858
- расчеты с персоналом	тыс.руб.	0	0	109	109	109	109
- авансы покупателей	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
= Итого краткосрочные пассивы	тыс.руб.	0	208	1 300	1 528	1 725	2 967
= Итого пассивы	тыс.руб.	75250	215 192	218 974	194 884	175 931	163 193
Сальдо баланса	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0
Арендованные основные средства	тыс.руб.	0	0	0	0	0	0

Размещено на Allbest.ru