Анализ показателей по труду и заработной плате на ОАО "Центролит"

Кроме того, другие сотрудники, рассмотрев данный опыт, будут стремиться работать более эффективно. И самое главное, при единовременных затратах на обучение, организация сэкономит на издержках на оплату труда в разнице оплаты труда экономистов первой и второй категории.

Выбирая курс обучения необходимо выбрать наиболее эффективный курс. Обучение будет проводиться в отделе обучения сотрудников в Академии при управлении Президента Республики Беларусь.

Курс обучения составит 2 недели. Затраты на обучение составят 100 у.е. Расходы на проезд до Минска и обратно 2 билета и командировочные расходы составят 180 у.е. Итого все затраты на проведение мероприятия будут равны 280 у.е.

В результате проведения мероприятия будет отобран наиболее квалифицированный сотрудник, который в полной мере сможет показать результаты своего обучения и высокую работоспособность. Результат данного мероприятия будет выражен в экономии разницы в оплате труда экономиста первой и второй категории.

Рассчитаем экономический эффект от предложенного мероприятия:

Э= Р/З (3.1)

где Э-эффективность,

Р- результат, бел. руб.

З- затраты, бел. руб.

В качестве результата будет экономия на разнице заработной платы сотрудников разных категорий, которая будет в среднем равна 40 у.е. в месяц Таким образом:

Э= 12мес*40/280=171,43 %

Рассчитаем срок окупаемости проекта. Данный показатель является обратным показателю эффективности. Поэтому

С=З/Р (3.2)

где С-срок окупаемости проекта, мес.

Тогда:

С=280/12*40=0,58 года

Таким образом, мы видим, что от предложенного мероприятия будет наблюдаться значительный эффект, причем срок окупаемости затрат на предложенное мероприятия достаточно низкое.

3.3 Снижение себестоимости за счет снижения трудоемкости

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Основным условием снижения трудоемкости, а следовательно и повышения производительности труда является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Упаковка мелкой продукции (чугунные отливки до 10 кг) происходит вручную. Можно снизить трудоемкость этой операции, установив для упаковки узел автоматической фасовки. Данное мероприятие планируется осуществить за счет собственных средств организации, а также средств Государственной поддержки согласно «Плану модернизации линии отливки чугунных изделий на ОАО «ГЛЗ ЦЕНТРОЛИТ»» на 2014 год, утвержденному Правительством РБ в рамках «Программы развития промышленного комплекса Беларуси до 2020 года».

Результаты данного мероприятия представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2- Результаты внедрения узда автоматической фасовки в цехе чугунной отливки изделий массой 2-10 кг на ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»»

Источник: собственная разработка на основании бизнес-плана ОАО «ГЛЗ ЦЕНТРОЛИТ» на 2014 г

Экономия от внедрения нового оборудования:

Рv ЗП = (0,27-0,09)*465*148000=12387600 руб.

Аналогично данного мероприятия, организации следует искать пути снижения затрат на выпуск продукции и внедрять разработанную программу по снижению затрат на производство продукции.

Заключение

Эффективное использование рабочего времени - важнейший фактор, влияющий на производительность труда и успешную деятельность организации в целом. Повышение эффективности использования персонала во времени - важнейшая проблема, от решения которой в конечном итоге зависит благосостояние общества в целом.

Значение анализа показателей по труду состоит в том, что процессе анализа оплаты труда выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления, что было освещено в первом разделе курсовой работы.

Для оплаты труда работников различных организаций используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная. На основе этого деления фонд оплаты труда состоит из переменной и постоянной частей. Подробнее формы и системы оплаты труда, их определения и формулы для расчета определены во втором разделе курсовой работы.

Проведя анализ хозяйственной деятельности организации было выявлено, что объём производства по основным видам продукции в натуральном выражении за 2013 год составил по литью чугунному годному 30198,5 тн или 107,9% к выпуску 2012 года, по товарному литью объём выпуска остался на прежнем уровне и составил 22485 тн, по цветному литью 14 тн или 222,2% к выпуску 2012года.

Среднемесячная заработная в 2013 году составила 4087,2 тыс. руб. в 2012 году 1887,2 тыс. руб. или темп роста 216,6%. Численность персонала всего за 2013 год составила 1412 чел. за 2012 год 1355 чел. или темп роста 104,2%. Доля чугунного литья в общем объеме производства продукции составила 74,1% или снижение на 10,7% к уровню 2012 года, доля товаров народного потребления составила 5,4% или снижение на 1,7% соответственно.

Анализируя, финансовое состояние на основании данных коэффициентов структура баланса признается удовлетворительной, так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше норматива, что говорит об удовлетворительной структуре баланса и платежеспособности организации.

Среднесписочная численность персонала в целом по Обществу увеличилась по отношению к предыдущему году на 57 человек и составила 1412 человек, в том числе промышленно-производственный персонал увеличился на 56 человек и составил 1375 человек из него увеличилось число рабочих на 54 человека, служащих на 3 человека из них специалистов на 6 человек.

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»» по образовательному уровню занимают работники с профессионально-техническим образованием. В 2013 году произошло увеличение этой категории на 15 человек в абсолютном выражении, и наблюдался незначительный рост удельного веса в общей численности с 34,19 % (в 2012 году) до 34,29% (в 2013 году).

Количество работников со средним специальным образованием в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилось в общей численности с 18,35% (в 2012 году) до 18.,36% (в 2013 году).

Незначительно уменьшилось количество работников с общим средним образованием: в абсолютном выражении на -2 человека, а в общей численности с 32,19 % (в 2012 году) до 31,11 % (в 2013 году).

За анализируемый период среднесписочная численность возросла на 57 человек в основном за счет увеличения числа рабочих на 54 человека или на 0,77%. Незначительное увеличение на 6 человек наблюдается в численности специалистом, снижение же на 0,81% произошло в числе руководителей в организации.

Анализ движения персонала показал, что на ОАО «ГЛЗ ЦЕНТРОЛИТ» коэффициент оборота по приему, выбытию, коэффициент общего оборота в 2013 году по сравнению с 2012 годом изменились незначительно. Тенденция текучести кадров не ликвидирована, отток квалифицированных кадров будет продолжаться в связи с сохранением низкой заработной платы лаборантам, специалистам: инспекторам, а также рабочим.

В третьем разделе представлены основные направления деятельности в сфере кадрового менеджмента в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»», которые позволят также снизить себестоимость выпускаемой продукции, и повысить уровень финансово- хозяйственной деятельности общества в целом. Данные направления представлены конкретными плановыми действиями в области управления трудовыми ресурсами, рассчитан экономический эффект предложенных мероприятий.

Список использованных источников

оплата труд производительность

1. Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / С. И. Адамекова,О.С. Евменчик. - Минск: БНТУ, 2008. - 57 с.

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.Алексеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва.: КноРус, 2009.- 687 с.

3. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В. И. Бариленко [и др.]; под редакцией В. И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /Л. Е Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: Инфра-М, 2009.-364 с.

5. Беннет, Р. Коэффициенты расчета текучести кадров / Р. Беннет [Электронный ресурс] режим доступа http://www.kadry.ru/articles/?PROPERTY_author=Роджер%20Беннетт%20&smess=Роджер%20Беннетт%20&lmess=Автор. Дата доступа 18.11.2014

6. Борисевич, Д.С. Анализ работы организации и его совершенствование / Д.С. Борисевич // Экономика. Финансы. Управление. - 2012. - № 4. - С.18-23.

7. Гарост, В.И., Анализ хозяйственной деятельности в строительстве / В.И. Гарост, С.О. Лебедева. - Минск: БГЭУ, 2012 -129 с.

8. Корнюшин, В.Ю. Трудовые ресурсы: формирование и использование / В.Ю. Корнюшин // Управление трудовыми ресурсами [Электронный ресурс].- 2013. - Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook136/book/index/index.html?go=part-004*page.htm - Дата доступа: 20.11.2013.

9. Курочка, Н. А. Анализ хозяйственной деятельности: пособие по одноименному курсу для студентов экон. специальностей / Н. А. Курочка, А. М. Титоренко, М. О. Гиль. - Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. - 57 с.

10. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Д.В. Лысенко. -М.: ИНФРА - М, 2008. - 284 с.

11. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2012. 536 с.

12. Маталыцкая, С.Н. Персонал под микроскопом / С.Н.Маталыцкая // Главный экономист.-2011.- №8.- С. 58

13. Мисникова, Л.В. Экономика труда: учеб. пособие для студентов специальности «Экономика и управление в организации» / Л.В. Мисникова,- Гомель.: ГКИ, 1999. - 88 с.

14. Мягкова, Г.Г. Экономика и социология труда / Г.Г. Мягкова // Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/u_e_sots_t/page0018.asp, дата доступа 21.11.2014г.

15. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятий: учеб. / В. Я. Поздняков М.: ИНФРАМ, 2009. 366 с.

16. Свистунов, В., Формы и виды текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева [Электронный ресурс] режим доступа http://revolution.allbest.ru/management/00232278_0.html - Дата доступа -19. 11 2014

17. Селин, И. Оптимизация численности персонала организации: согласование внутренних интересов / И. Селин // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 9 - С. 36-42.

18. Скамай, Л.Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности организации /Л.Г.Скамай, М.И.Трубочкина-М.: Инфра-М, 2009. -295 с..

19. Трудовой кодекс по состоянию на сентябрь 2014 года. Зарегистрировано в НРПА РБ 27 июля 1999 г. N 2/70. Принят Палатой представителей 8 июня 1999 года. Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года

20. Черкасова, И.О. Анализ хозяйственной деятельности / пособие - Спб.: Издательский Дом «Нева», 2009. - 102с.

21. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Л.Н. Чечевицына. - Ростов-на-Дону.: Издательство «Феникс», 2009.- 378 с.

22. Чуев И.И., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ И.И. Чуев. - М: изд. Дашков и К, 2011 - 189с.

23. Шкель, А.Г. Основные направления определения оптимальной численности административно-управленческого аппарата / А.Г. Шкель // Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 8 - С. 14-19.

Размещено на Allbest.ru