Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Понятие и показатели производительности труда

2 Анализ уровня и динамики производительности труда на предприятии

3 Основные факторы роста производительности труда

Заключение

• Список использованных источников
• Введение
• Производительность труда - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая количеством продукции (благ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции. Производительность труда - важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе, степени использования его производственного, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил.
• Повышение общественного уровня производительности труда означает экономию живого и прошлого труда, т. е. снижение общественно необходимого рабочего времени на производство единицы товара; снижение его стоимости. Достигнутый уровень производительности труда определяет обеспеченность общества материальными и духовными благами, уровень его богатства. Чем выше уровень производительности труда в сфере материального производства, тем большими возможностями располагает общество для развития непроизводственной сферы (сферы услуг, особенно духовной сферы).
• Как показывает мировой опыт, темпы роста производительности труда на различных ступенях развития общества были неодинаковы. До промышленной революции XVIII-XIX вв. производительность труда росла медленно (не более 4% за каждые 10 лет), поскольку основной базой производства оставался ручной труд и лично зависимый от хозяина работник (раб, крепостной крестьянин). Переход от ручных орудий труда к машинам и появление лично свободного рабочего, собственника своей рабочей силы, явились главными факторами резкого роста производительности труда. Машинное производство, предполагающее постоянное совершенствование техники и технологии, углубление разделения и кооперации труда на его основе, применение достижений науки и техники в производстве привело к скачкообразному, резкому росту производительности труда в обществе.
• В условиях современного производства основными факторами роста производительности труда являются:
• 1) факторы, лежащие на стороне работника: уровень его интеллектуального развития, физическое здоровье, система ценностных ориентации, трудовая активность, ответственность, дисциплинированность и т. д.;
• 2) факторы, связанные с материально-технической базой производства: уровень развития техники, технологии, скорость обновления организационно-технических и технологических принципов в производстве на основе использования достижений НТР и т. д.;
• 3) организационные факторы: развитие кооперации, специализации, комбинирования производства, совершенствование организации труда и производства;
• 4) факторы оптимальной стыковки производства продукции и ее реализации (маркетинговые исследования, службы разработки и реализации маркетинговой стратегии) и т. д.
• Цель курсовой работы - анализ уровня и динамики производительности труда на ОАО «Мозырьсоль».
• В рамках этой цели нами решены следующие задачи:
• 1) Исследование теоретических аспектов производительности труда;
• 2) Анализ уровня и динамики производительности труда на ОАО «Мозырьсоль»;
• 3) Оценка основных факторов роста производительности труда ОАО «Мозырьсоль»
• Объектом исследования работы является ОАО «Мозырьсоль», проводимая предприятием. Анализ проводился на основе бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия.
• В ходе работы нами были использованы учебные пособия, статьи периодических изданий, нормативные акты.
• 1. Понятие и показатели производительности труда
• Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне. Граждане той страны, где достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий уровень жизни.
• Следует различать понятия производительности и интенсивности труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.
• Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда.
• Трудоемкость - это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость, является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).
• В качестве измерителей количества произведенной продукции используют натуральные (т, м, м3, шт. и т.д.) и стоимостные показатели.
• Выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.
• При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.
• Если рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.
• Для определении выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала
• (1.1)
• где В - выработка продукции; К - количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч - численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).
• Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в разных вариантах. Различают технологическую, производственную и полную трудоемкость.
• Технологическую трудоемкость продукции находят путем деления затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.
• Производственную трудоемкость продукции рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.
• Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:
• (1.2)
• Где, Т - трудоемкость продукции; Зтр - затраты труда различных категорий работников на производство продукции; В - объем произведенной продукции.
• На предприятиях производительность труда определяли разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряли объем производства и затраты труда.
• Методы измерения производительности труда делятся в зависимости от:
• * Объема производства:
• - Натуральный
• - Трудовой
• - Стоимостной
• * Трудовых затрат:
• - Человеко-часы
• - Человеко-дни
• - Среднесписочная численность персонала.
• 1. Натуральный - объем производства выражается в физических единицах. Наиболее точный метод, но имеет весьма ограниченную сферу применения, т.к. редкое предприятие выпускает однородную продукцию.
• 2. Трудовой - использует нормы трудовых затрат (нормо-часы). Данный метод пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах и требует строгой обоснованности используемых норм.
• 3. Стоимостной - наиболее универсальный метод, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, стране. Необходимо лишь выбрать показатель стоимости:
• - Показатель стоимости валовой продукции - продукция разных предприятий и за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах предприятия по состоянию на какое-то время.
• - Показатель товарной стоимости продукции - свободен от влияния объемов незавершенного производства, но сохранял другие недостатки присущие показателю валовой продукции.
• - Нормативная стоимость затрат (швейная, полиграфическая отрасли). Свободен от затрат прошлого труда.
• - Стоимость чистой продукции. На величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, свободен от величины амортизационных отчислений.
• Трудозатраты наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов.
• Человеко-дни, не учитывают внутрифирменных простоев. (Эти два показателя применяются при внутрифирменном анализе предприятия)
• Средне списочная численность рабочих - не учитывает целодневных простоев, но тем не менее именно этот показатель используется при подсчетах годовой производительности труда.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис.1.1 Методы измерения и показатели уровня производительности труда на предприятиях

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

ГВ = ТП / Ч (2.1)

где ТП - объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч - численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис. 2.1

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД * Д * t * СВ (2.2)

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi = ФРВi / VВПi (2.3)

где ФРВi - фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi - количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

Анализ производительности труда на предприятиях, фирмах может быть предварен анализом обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе. Расчет среднесписочного числа работников может быть проведен путем деления суммы списочных чисел за все дни отчетного периода (включая праздничные и выходные) на полное календарное число дней за данный период. Также учитываются явки и неявки работников в отдельные дни. При расчете средней списочной численности не все работники, числящиеся к списку, принимаются в расчет. В списочное число не включаются женщины, взявшие отпуск без содержания после окончания декретного отпуска, подростки до 17 лет, не имеющие специальности, учащиеся работники предприятия, временно перешедшие на стипендию, и другие лица, взявшие отпуск без содержания (за свой счет) на срок более 1 месяца.

Наиболее важный этап в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - изучение их движения. Представим данную методику оценки в табл. 2.1

Таблица 2.1 Система показателей, характеризующих движение работников на предприятии

№ п/п	Показатель	Формула	Содержание показателя
1	Коэффициент интенсивности оборота по приему	К инт.об. = Чприн. Ч спис.	Ч прин. - число принятых за период работников
2	Коэффициент оборота по выбытию	К выб. = Чвыб. Ч спис.	Ч выб. - число выбывших за период работников
3	Коэффициент текучести	К тек. = Чв.т. Ч спис.	Ч в.б. - число выбывших за период работников, по причинам относящимся к текучести кадров
4	Коэффициент замещения	К з. = Чприн. -Чвыб. Ч спис.	Ч прин. - число принятых за период работников Ч выб. - число выбывших за период работников
5	Коэффициент постоянства	К п.к = Чпост. Ч спис.	Ч пост. - число работников, проработавших весь отчетный период

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, т.е. определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов. Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала.

Схематически данную связь можно представить на рис. 2.2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2 Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала

2. Анализ уровня и динамики производительности труда

Открытое Акционерное Общество «Мозырьсоль» является правопреемником государственного предприятия «Мозырский солевыварочный комбинат» Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ, созданного в соответствии с приказом Минпищепрома СССР от 20.01.83г. № 13 и приказом Минпищепрома БССР от 31.01.83г. № 16.

За 27 лет функционирования предприятия было выпущено свыше 5 миллионов тонн высококачественной пищевой соли. За это время «Мозырьсоль» вышло в число лидеров среди производителей вакуум-выварочной соли в Беларуси, в Украине и Европейской части России, а качество соли этого предприятия признано во всем мире. Продукция предприятия соответствует самым жестким требованиям международных стандартов. В 2000 году предприятие ОАО «Мозырьсоль» прошло международную сертификацию, и система качества производства соответствует требованиям ISO 9002.

О высоком качестве продукции, производимой ОАО «Мозырьсоль», свидетельствует и тот факт, что оно несколько раз было удостоено международных и правительственных наград:

- 1993 год -за выпуск продукции, соответствующей лучшим мировым образцам, комбинату присуждена «Международная Золотая Звезда за качество» в Мадриде;

- 1996 год - комбинату присуждена «Золотая звезда» за мировое качество;

- 1997 год - за успехи, достигнутые в области выполнения основных экономических показателей, ОАО«Мозырьсоль» вручен приз в Париже «Золотой Меркурий за динамику развития»;

- 1998 год - в Мадриде ОАО«Мозырьсоль» удостоено награды «Платиновая звезда качества».

- 2001 год- предприятие удостоено Диплома лауреата премии Правительства РБ за достижения в области качества.

Сегодня ОАО «Мозырьсоль» - крупнейшее и высокоразвитое предприятие с огромным потенциалом и проектной мощностью производства 360 тысяч тонн соли в год, а география экспорта соли простирается от стран СНГ до стран дальнего зарубежья.

На ОАО «Мозырьсоль» производится несколько видов соли, каждый из которых содержит специальные микродобавки и обладает уникальными свойствами. Соль экстра «Полесье» - базовый сорт. На основе этого сорта выпускается соль экстра «Полесье» йодированная (с добавкой йода), соль экстра «Полесье» фторированная (с добавкой фтора), соль экстра «Полесье» йодировано-фторированная (с добавкой йода и фтора), соль профилактическая «Белорусская», «Белорусская» йодированная, соль поваренная сорт № 1 и посолочно-нитритная смесь

В ближайшее время стратегией развития предприятия является план выпуска новых видов продукции:

- соль с различными пищевыми добавками(укропом, перцем, сельдереем и др.).

- таблетированная соль для использования при водоподготовке на котлах индивидуального пользования

- соль для ванн, предназначенная для ароматизации и дезодорации воды, воздуха.

Отличительной особенностью базового сорта мозырской соли является ее практически идеальная чистота, содержание основного вещества в ней не менее 99,8%. Такие характеристики, естественно привлекательны для применения соли не только в домашних условиях, но в пищевой и химической промышленности.

Отметим, что более 70% продукции ОАО «Мозырьсоль» идет на экспорт.

Внешнеэкономическая деятельность ОАО «Мозырьсоль» осуществляется в форме внешней торговли и регламентируется следующими законодательными актами:

- Гражданский кодекс Республики Беларусь;

- Таможенный кодекс Республики Беларусь;

-Закон Республики Беларусь «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности»;

- Положение о порядке выдачи лицензий на экспорт и импорт товаров в Республике Беларусь;

- Положение о порядке регистрации внешнеторговых контрактов на экспорт товаров в Республике Беларусь ;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О проведении расчетов при осуществлении внешнеторговых операций»;

-Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О мерах по совершенствованию экспорта и импорта товаров»;

- Указ Президента Республики Беларусь «О совершенствовании внешнеэкономической деятельности»;

- Порядок лишения субъектов хозяйствования права проведения внешнеторговых операций, утвержденный Комитетом государственного контроля Республики Беларусь;

- Конвенция о договорах международной купли- продажи товаров.

Внешнеэкономическая деятельность на ОАО «Мозырьсоль» осуществляется отделом маркетинга. На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью ОАО «Мозырьсоль», отражающая взаимосвязь и соподчиненность управлений и отделов предприятия, вовлеченных во внешнеэкономическую деятельность.

Все споры и разногласия, возникающие в ходе выполнения внешнеторговых контрактов, разрешаются по возможности путем переговоров между сторонами. В случае, если стороны не придут к соглашению, дело подлежит разрешению в Международном арбитражном суде при Белорусской Торговой Промышленной палате - для резидентов государств дальнего зарубежья, и в Хозяйственном суде Гомельской области - для субъектов хозяйствования России и стран СНГ.



Рис. 2.3 Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью ОАО «Мозырьсоль»

Ниже рассмотрим функции основных управлений и отделов:

- планово-экономический отдел - планирование, контроль, анализ внешнеторговой деятельности предприятия;

- финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов предприятия при внешнеторговых операциях;

- транспортный отдел - планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов;

- бухгалтерия - учет внешнеторговой деятельности, расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (совместно с плановым отделом) результатов финансовой деятельности.

- юридический отдел - контроль за соблюдением законов Республики Беларусь при составлении контрактов; предоставление консультаций по вопросам претензий и рекламаций, разногласий; защита интересов предприятия в судах и арбитражах, правовое обеспечение внешнеторговой деятельности предприятия;

- отдел управления качеством - стандартизация и сертификация продукции, анализ качества продукции, ее конкурентоспособности;

- отдел маркетинга - планирование и контроль за экспортным производством; анализ характеристик выпускаемой продукции с точки зрения требований рынка; изучение и анализ рынка сбыта продукции; разработка, составление прогноза сбыта продукции; определение возможного ассортимента товара для продажи на рынке и разработка проекта планируемого оборота предприятия и новых форм обслуживания; изучение факторов, влияющих на скорость внедрения товара на рынке и выбор наиболее оптимального к ценообразованию при реализации продукции предприятия; анализ состояния цен на рынке; заключение и продление договоров, оформление контрактов, работа с дилерами и агентами по сбыту, поиск потребителей, переговоры с потенциальными потребителями, ведение сбыта по регионам; разработка мероприятий по стимулированию спроса продукции предприятия; проведение анализа мероприятий по рекламе продукции.

Поиск возможных покупателей продукции отдел маркетинга ОАО «Мозырьсоль» проводит посредством почты (электронной, факсимильной и обычной), деловой переписки, участия в выставках-ярмарках, телефонных переговоров, через дилеров и с помощью Интернета. После получения контактных реквизитов покупателя работниками отдела маркетинга проводятся переговоры на предмет заключения контракта на поставку продукции предприятия.

Для ведения переговоров на ОАО «Мозырьсоль» создается протокольная группа из 2-3 сотрудников. Генеральный директор возглавляет переговоры с наиболее перспективными контрагентами и заключает наиболее существенные договора, влияющие на решение стратегических задач.

Переговоры по заключению контракта на поставку продукции проводятся обычно как продолжение предварительной коммерческой переписки, но здесь уже уточняются наиболее важные пункты контракта (срок, на который заключается договор, вид продукции ,объем поставки, цена, базисные условия поставки, прядок отгрузки, качество продукции, порядок расчетов и пр.).

Охарактеризуем особенности финансово-экономического развития предприятия ОАО «Мозырьсоль» за 2008-2010 годы. Обобщим наиболее объемные показатели развития компании за данные отчетные периоды в табл.2.2.

Таблица.2.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Мозырьсоль» (2008-2010 гг.)

№п/п	Показатели	Ед. изм.	Факт 2008 г.	Факт 2009 г.	Факт 2010 г.	Отклонение 2009 г к 2008 г.	Отклонение 2010 г к 2009 г.
						Абсолютное, (+,-)	Рост, %	Абсолютное, (+,-)	Рост, %
1	Среднегодовая стоимость основных средств	Млн. руб.	6569521	8003932	9168341	1434411	121,83	1164409	114,55
2	Оборотные активы	Млн. руб	2418487	1787646	2459456	-630841	73,92	671810	137,58
3	Необоротные активы	Млн. руб	7 060 824	9122927	9689969	2062103	129,20	567042	106,22
4	Собственный капитал	Млн. руб	7250964	7965246	8418051	714282,1	109,85	452805	105,68
5	Доход от реализации товаров (выручка)	Млн. руб	7785560	7894430	8039225	108870	101,40	144795	101,83
6	НДС	Млн. руб	1179268	1193263	1221378	13995	101,19	28115	102,36
7	Затраты производства	Млн. руб	5802348	5897439	6285129	95091	101,64	387690	106,57
8	Валовая прибыль	Млн. руб	1466540	1555592	1596718	89052	106,07	41126	102,64
9	Финансовый результат до налогообложения	Млн. руб	818317	678645	575793	-139672	82,93	-102852	84,84
10	Налог на прибыль	Млн. руб	299486	210180	307794	-89306	70,18	97614	146,44
11	Чистая прибыль	Млн. руб	519133	467823	267193	-51310	90,12	-200630	57,11
12	Чистая рентабельность совокупного капитала,	%	5,48%	4,29%	2,20%	-1,19%	78,29%	-2,09%	51,29%
13	Чистая рентабельность собственного капитала	%	7,16%	5,87%	3,17%	-1,29%	82,04%	-2,70%	54,04%
14	Чистая рентабельность основных средств,	%	7,90%	5,84%	3,36%	-2,06%	73,97%	-2,49%	57,44%
15	Чистая рентабельность реализованных товаров и услуг	%	8,95%	7,93%	4,25%	-1,01%	88,66%	-3,68%	53,59%

Проведем анализ финансово-экономических показателей работы ОАО «Мозырьсоль» за три последовательных периода с 2008 по 2010 год согласно данным табл.2.1.

Начнем с анализа активов предприятия. За исследуемые периоды абсолютный рост среднегодовой стоимости основных средств за 2009 год составил 1434411 млн.руб., а за 2010 год 1164409 млн.руб. (на 19% меньше, чем в 2009 году). Абсолютный рост необоротных активов в 2009 году в сравнении с 2008 годом составил 2062103 млн.руб. или на 29,2 % больше, а в 2010 году в сравнении с 2009 годом абсолютный рост стоимости необоротных активов увеличился на 567042 млн.руб., или на 6,22 %. Абсолютный рост оборотных активов в 2009 году в сравнении с 2008 уменьшился на 630841 млн.руб., а в 2010 году имел место абсолютный рост на уровне 671810 млн.руб., относительные изменения в 2009 году в сторону уменьшения на 26,1 %, а в 2010 году прирост на 37,58 %.

Согласно отчетности в 2008 году предприятие ОАО «Мозырьсоль» получило выручку в размере 7785560 млн.руб., в 2008 году рост выручки составил 108870 (на 1,4% больше), а в 2010 году в сравнении с 2009 годом 144795 млн.руб. или на 1,83% больше. При этом Сумма НДС составила 1179268 млн.руб., в 2006 имело место увеличение на 13995 млн.руб. (или на 1,19% больше) в сравнении с 2008 годом, в 2010 году цепной рост суммы НДС составил 28115млн.руб. или на 2,36% больше. Затраты предприятия росли непропорционально выручке, в 2009 году рост затрат составил 1,64%, а в 2010 году в сравнении с 2009 годом относительный рост затрат увеличился и составил 6,57%.

Следует отметить, что чистая прибыль предприятия в 2009 году уменьшилась на 51310 млн.руб. или на 9,8%, а в 2010 году в сравнении с 2009 годом абсолютное снижение составило 200630 млн.руб. или на 42,9% ниже от уровня 2009 года. Таким образом, по налогу на прибыль предприятие также уменьшило суммы отчислений в бюджет. Так в 2009 году снижение суммы налога составило 89306 млн.руб., в 2010 году за счет дополнительных источников дохода налог на прибыль вырос на 46,44% (в сравнении с 2009 годом) и составил 307794 млн.руб.

Следующий финансово-экономический аспект оценки деятельности предприятия ОАО «Мозырьсоль» это относительная доходность хозяйственной деятельности, выраженная в виде показателей рентабельности активов, капитала и продаж. В работе оцениваются показатели чистой рентабельности, так как предприятие в каждом аналитическом периоде имело чистую прибыль. Чистая рентабельность совокупного капитала уменьшилась в 2009 году на 1,19%, составив 4,29 %, в 2010 году снижение рентабельности на 2,09% (в сравнении с 2009 годом). Показатели чистой рентабельности собственного капитала несколько выше, в 2008 году на уровне 7,16%, в 2009 году 5,87%, а в 2010 году 3,17%. Очевидно, что и в этом аспекте хозяйственной деятельности предприятие снижает экономическую эффективность (в 2009 году ниже на 1,29%, в 2010 году на 2,7%. По чистой рентабельности основных средств также имеет место отрицательная динамика. В 2009 году уменьшение составило 2,06%, а в 2010 году 2,49%. Наибольшие показатели рентабельности отмечены по чистой рентабельности реализованных товаров и услуг, так в 2008 году данный показатель составил 8,95%, в 2009 году 7,93%, а в 2010 году 4,25%. И здесь также отмечается отрицательная динамика показателя.

В целях сокращения издержек ОАО «Мозырьсоль» проводит сокращение персонала.

Проанализируем процесс планирования производительности труда работников предприятия. Прежде всего, проанализируем данные о численности и структуре персонала в соответствии с плановыми и фактическими потребностями.

В табл. 2.3. Проведем оценку основных категорий персонала по их квалификационному признаку.

производительность труд показатель

Таблица 2.3 Данные о численности и структуре персонала (2008-2010 гг.)

Показатель	Аналитические периоды
	2008	Изменения 2008 г. +,-	2009	Изменения 2009 г. +,-	2010 г.	Изменения 2010 г. +,-
	План	Факт	Факт к плану	План	Факт	Факт к плану	План	Факт	Факт к плану
Общее число работников	1741	1736	-5	1795	1785	-10	1785	1666	-119
Руководители	21	22	1	22	25	3	25	19	-6
Служащие	564	569	5	669	638	-31	638	600	-38
Технический персонал	1156	1145	-11	1104	1122	18	1122	1047	-75

По данным табл.2.3. можно сделать вывод, что в 2008 году плановые потребности предприятия в работниках были превышены в большей части за счет роста руководителей предприятия (+1), количество служащих увеличилось на 5 чел., а число работников технических служб Укртелеком сократилось на 11 человек. В следующем 2009 году изменения носили следующий характер: общее количество работников сократилось на 10 человек, причем за данный период резко сократилось количество служащих (произошло высвобождение данной категории работников за счет совмещения профессий), при этом количество руководителей предприятия увеличилось на 3 человека (были созданы новые технические службы), количество технического персонала увеличилось на 18 человек. В 2010 году произошло резкое сокращение числа работников предприятия, которое коснулось всех категорий работников предприятия, фактические данные изменились в соответствии с планом следующим образом, число руководителей уменьшилось на 6 человек, число служащих сокращено на 38 человек, а число технического персонала на 75 человек. Таким образом, сокращение численности работников ОАО «Мозырьсоль» соответствует общим тенденциям в работе предприятия в целом. Отразим данные табл.2.3 в графическом виде (рис. 2.7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.7 Динамика изменений численности персонала ОАО «Мозырьсоль»

Проведем оценку движения персонала ОАО «Мозырьсоль» и сгруппируем данные для анализа в таблицу 2.4.

Таблица 2.4. Данные о движении работников ОАО «Мозырьсоль»

№п/п	Название показателя	Годы	Изменение
			2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
		2008	2009	2010	+,-	Рост, %	+,-	Рост, %
1	Число работников на начало отчетного периода	1741	1736	1785	-5	99,71%	49	102,82%
2	Число принятых работников за период работников	1	3	0	2	300,00%	-3	0,00%
3	Выбыло работников	6	52	119	46	866,67%	67	228,85%
4	В том числе, по причинам текучести кадров	5	4	8	-1	80,00%	4	200,00%
5	Число работников на конец отчетного периода	1736	1785	1666	49	102,82%	-119	93,33%

По данным табл. 2.4. имело место следующее абсолютное движение работников. В 2008 году на начало года было 1741 работника, число принятых работников 1 человек, выбыло работников 6 человек (в том числе 5 человек выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2008 года составила 1736 человек. В 2009 году на начало года было 1736 работников, число принятых работников три человека, выбыло работников 52 человек (4 из них выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2009 года составила 1785 человек. В 2010 году на начало года было 1785 работников, число принятых работников отсутствует, выбыло работников 119 человек (и только 8из них выбыли по причинам текучести кадров), среднесписочная численность работников на конец 2010 года составила 1666 человек. Таким образом, за три отчетных года предприятие значительно сократило численность работников, число уволенных работников значительно превышает число принятых за тот же период (особенно в 2009 и 2010 годах). Выполним коэффициентную оценку движения персонала ОАО «Мозырьсоль» с помощью табл. 2.5. Исходными данными для анализа послужат данные табл.2.4.

Таблица 2.4. Система показателей, характеризующих движение работников на ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция предприятия)

№ п/п	Показатель	Формула	Значение показателя	Рост, % 2010 к 2008
			2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	Коэффициент интенсивности оборота по приему	К инт.об. = Чприн. Ч спис.	0,0005	0,0016	0	0,00
2	Коэффициент оборота по выбытию	К выб. = Чвыб. Ч спис.	0,0034	0,0291	0,066	1941,1
3	Коэффициент текучести	К тек. = Чв.т. Ч спис.	0,0028	0,0022	0,0044	157,14
4	Коэффициент замещения	К з. = Чприн. -Чвыб. Ч спис.	-0,0028	-0,0291	-0,0066	235,71
5	Коэффициент постоянства	К п.к = Чпост. Ч спис.	0,99	0,9708	0,933	94,24

Согласно проведенных расчетов, можно оценить, что коэффициент интенсивности оборота на ОАО «Мозырьсоль» по приему на предприятия неуклонно падает, в каждом последующем аналитическом периоде данный коэффициент снижается практически в 3 раза в сравнении с предыдущим периодом.

Коэффициент оборота по выбытию максимальное значение имел в 2010 году, а минимальное значение в 2009 году. В 2010 году имеет место увеличение данного показателя в 19 раз.

Таким образом, в сравнении с 2008 годом опережающими темпами происходило выбытие работников по казанным выше причинам сокращения персонала.

Коэффициент текучести кадров сокращается. По собственной инициативе работников стало увольняться в 1,5 раза меньше.

Коэффициент замещения отрицателен во всех аналитических периодах, а это означает, что предприятие будет иметь проблемы с организацией труда и обеспечением жизнедеятельности предприятия вследствие резкого сокращения числа работников.

Коэффициент постоянства имеет максимальное значение в 2008 году (0,99) и наименьшее в 2010 году (0,933).

Таким образом, выявлено, что фактически показатели численности персонала меньше плановых величин, предприятие резко сокращает работников, причем это происходит вследствие сокращения численности работников практически всех категорий.

На предприятия имеет место небольшая естественная текучесть кадров. Число уволенных работников растет. Данные процессы отражаются в снижении производительности труда и изменении (ухудшении) качества производимой продукции.

3. Основные факторы роста производительности труда

В анализе производительности труда на предприятии, как стало понятно из методической части работы наиболее обобщенным показателем выступает показатель среднегодовой выработки. Проанализируем изменение среднегодовой, среднедневной и выработки на данном предприятии. Информационными источниками анализа послужат данные Отчета о финансовых результатах ОАО «Мозырьсоль» и данные отчета предприятия о среднеучетной численности работников предприятия. Среднечасовую и среднедневную выработку найдем из данных табл. 3.1.

Таблица 3.1 Данные для анализа производительности труда ОАО «Мозырьсоль»

Показатель	План	Факт	+,-
Объем произведенной продукции (услуг), млн.руб	15354,7	15880,3	+31253,0
Среднесписочная численность, чел Всего персонала Рабочих	1736 867	1785 891	+49 +24
Удельный вес рабочих в общей численности, %	49,94	49,91	-0,03
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,85	7,8	-0,05
Отработано за год одним работником, дни	249	250	+1
Общее количество отработанного времени всеми работниками за год, чел-ч, в том числе одним рабочим, чел-ч,	3393272 1694681	3480750 1737450	+87478 +42769
Среднегодовая выработка, млн.руб. Одного работника, Одного рабочего	8,844 17,710	8,896 17,823	+0,052 +0,113
Среднедневная выработка рабочего, млн. руб.	0,07112	0,07100	-0,00012
Среднечасовая выработка рабочего, млн.руб	9,06	9,10	+0,04

Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц. Для этого сформируем табл.3.2.

Таблица 3.2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Мозырьсоль» в 2009 году

Фактор	АГВ, млн. руб.
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП	АГВ уд = АУд х ГВ'ПЛ = -0,003x 17,710 = -0,05313
Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год	АГВ д = Удф х АД х ДВПЛ = = 0,4991 х (+1) х 0,07112=+0,0354959
Изменение: продолжительности рабочего дня	АГВП = Удф х Дф х АП х ЧВПЛ = = 0,4991 х 250 х (-0,05) х 0,00906=-0,05652308= -8,83
Изменение: среднечасовой выработки	ДЛЗЧ8= Удф х Дф х Лф х АЧВ = = 0,4991 х 250 х 7,8 х 0,00004= =+ 0,0389298
Итого	+0,0478 ? +0,05

Таким образом, определено (способом абсолютных разниц), что на уровень среднегодовой выработки работников оказало существенное влияние сумма следующих факторов:

1. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в общей численности составило -0,05313 млн.руб.

2. Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год +0,0354959 млн. руб.

3. Изменение: продолжительности рабочего дня -0,05652308 млн.руб.

4. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки равно + 0,0389298 млн. руб.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников ОАО «Мозырьсоль» оказал рост среднечасовой выработки одного работника и количество отработанных одним работником дней, остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия почти в одинаковой мере (в число этих факторов) вошли уменьшение доли работников в общей численности работников предприятия, уменьшение продолжительности рабочего дня. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки на ОАО «Мозырьсоль». Рассмотрим какие факторы оказали существенное влияние на рост среднегодовой выработки в 2010 году. Для этого сформируем табл. 3.3

Таблица 3.3. Данные для анализа производительности труда ОАО «Мозырьсоль» (2010 г)

Показатель	План	Факт	+,-
Объем произведенной продукции (услуг), млн.руб.	15880,3	16142,2	+261,9
Среднесписочная численность, чел Всего персонала Рабочих	1785 891	1666 830	-120 -61
Удельный вес рабочих в общей численности, %	49,91	49,81	-0,1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,6	-0,2
Отработано за год одним работником, дни	250	248	-2
Общее количество отработанного времени всеми работниками за год, чел-ч, в том числе одним рабочим, чел-ч,	3480750 1737450	3140077 1564384	-340673 -173066
Среднегодовая выработка, млн.руб. Одного работника, Одного рабочего	8,896 17,823	9,689 19,448	+0,793 +1,625
Среднедневная выработка рабочего, млн.руб.	0,071	0,078	+0,007
Среднечасовая выработка рабочего, млн.руб.	9,10	10,3	+1,2

Оценим влияние производительности труда производственного персонала (технического персонала) в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц и для этого сформируем табл. 3.4

Таблица 3.4 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2010 году

Фактор	АГВ, млн. руб.
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП	АГВуд = АУд х ГВ'ПЛ = -0,001x 17,823 = -0,017823
Изменение: количества отработанных дней одним рабочим за год	АГВд = УдфхАДх ДВПЛ = = 0,4981 х (-2) х 0,071292=-0,071021
Изменение: продолжительности рабочего дня	АГВП = Удф хДфхАПх ЧВПЛ = = 0,4981 х 248 х (-0,2) х 0,0091=-0,224822= -8,83
Изменение: среднечасовой выработки	ДЛЗЧ8= Удф хДфхЛфх АЧВ = 0,4981 х 248 х 7,6 х 0,0012= =+1,126583
Итого	+ 0,812?0,8

Определено (см. табл. 3.4), что на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Мозырьсоль» в 2010 году оказало существенное влияние сумма следующих факторов:

Изменение среднегодовой выработки за счет изменения доли рабочих (технических работников) в общей численности составило -0,017823 млн.руб.

Изменение количества отработанных дней одним рабочим (техническим работником) за год -0,071021 млн. руб.

Изменение: продолжительности рабочего дня -0,224822 млн. руб.

Изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки равно +1,126583 млн. руб.

Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников ОАО «Мозырьсоль» оказал рост среднечасовой выработки рабочего, остальные факторы суммарно уменьшили рост среднегодовой выработки работников предприятия почти в одинаковой мере (в число этих факторов) вошли уменьшение доли рабочих в общей численности работников предприятия, уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год и наконец уменьшение продолжительности рабочего дня. Все перечисленные факторы составляют резервные возможности предприятия в плане повышения среднегодовой выработки работников предприятия.

Таким образом, в результате проведенного исследования производительности труда работников предприятия ОАО «Мозырьсоль» в 2009-2010 годах выявлено, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки оказывали факторы снижения численности работников предприятия, уменьшение количества отработанных дней одним работником и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО «Мозырьсоль» имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения производительности трудовой деятельности работников и работы предприятия.

В этой работе дана характеристика предприятия, проведен анализ динамики производительности труда, трудоемкости продукции

Определено, что экономический механизм расчета показателей производительности труда связан с прямым и обратным методом определения данной экономической категории. При этом прямой метод основан на оценке уровней выработки. При этом также используются трудовой, натуральный и стоимостный подход. Наиболее распространенными показателями в измерении производительности труда служат показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. В вопросах планирования производительности труда первостепенное значение имеют методы прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы и метод планирования труда по технико-экономическим факторам.

Непосредственный анализ производительности труда работников предприятия ОАО «Мозырьсоль» в 2009-2010 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников предприятия оказали факторы снижения численности работников предприятия, уменьшения количества отработанных дней одним работником и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом следует отметить, что один среднесписочный работник предприятия увеличил свою среднечасовую выработку, что существенно повлияло на рост производительности труда по предприятию в целом. Очевидно, что на ОАО «Мозырьсоль» имеются большие резервы для повышения производительности труда (в первую очередь за счет сокращение непроизводительных потерь рабочего времени).

Список использованных источников

1. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения. Учебно-методическое пособие. -М: РДЛ., 2005.

2. Экономика предприятия: УМК / А.С. Головачев и др.; под ред. В.И. Кудашова. - Минск: Изд-во МИУ, 2009

3. Учебно-методические материалы по курсу "Анализ хозяйственной деятельности", Авдейчик О.В. Изд-во: Гродно, ГрГУ, 2004

4. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. Осмоловский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А. и др. Изд-во Минск, Новое знание, 2001

5. Информбюро: «Экономический словарь»: http://abc.informbureau.com/

6. Экономическая теория : практикум для студентов вузов Головачев А.С., Изд-во: Вышэйшая школа, 2006

7. Экономика предприятия : краткий курс. - 2-е изд. Ильин А.И. Изд-во: Новое знание, 2008

8. Экономический анализ : учебник. - (Экономическое образование) Савицкая Г.В. Изд-во: Новое знание, 2007

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебник Стражев В.И. Изд-во: Вышэйшая школа, 2008

10. Экономический анализ : конспект лекций, Ольшевская Н., Изд-во: АСТ, 2010

11. Экономический анализ : учебное пособие, Романова Л.Е., Изд-во: Питер 2011

Размещено на Allbest.ru